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工程现场管理工作思路范文1
2014年，我局将按照“创建最佳人居环境，加强队伍建设管理，全面推进各项工作，多出优质精品工程”的工作思路，加快推进重点工程建设，把民心工程、亮点工程放在重中之重来抓，给人民交一份满意的答卷，把环境整治的重点向贴近群众生活的区域延伸，为人民群众提供高质量的人居环境。
二、2014年工作安排
（一）积极执行城建计划项目建设
1.继续做好道路改造项目的管理协调工作，按时完成施工任务，提升我区整体环境建设。
2.积极推进大堤路/胜利大街节点改造工程相关工作。
3.积极争取多项道路改造项目列入2014年市城建计划。
（二）做好建筑业企业管理工作
做好建筑业企业资质动态及常规管理工作；加强工程项目管理工作；按照诚信引导、科学监管、从严执法“三位一体”工作机制，做好建筑市场执法特别是对施工分包检查工作；做好综合建筑节能督促检查工作，积极协调配合项目建设单位做好绿色建筑示范工程申报工作。
（三）加强施工现场安全现场管理及硬环境建设工作
深入贯彻《建筑法》、《安全法》、《安全生产管理条例》等法律、法规及各项规章制度；加强自身队伍自身建设；全力做好农民工安全培训教育、三类人员和特殊工种的考核工作，全面提高从业人员安全素质，从源头上防止安全事故的发生；进一步健全和完善各项监管制度，继续严格执行起重设备备案登记制度、季度例会制度，加大对无施工许可证（不进行安全备案）擅自施工的项目查处力度；加强隐患排查和专项整治工作，开展季节性大检查及专项检查总结经验教训，加大汛期监管力度，同时确保对重大危险源的有效监管；加强环境整治工作，特别是施工现场，加强扬尘、夹带泥沙的治理工作及围挡、绿网等文明施工的监管工作。
工程现场管理工作思路范文2
今年上半年，基建处按照年初制定的工作目标，对全年主要工作任务进行了分解细化，并根据我处的实际情况，对分解细化后的工作进行了分工，将每项工作落实到人，做到人人有责。并按照我局服务企业、服务项目推进活动的要求，为规范我处内部行政管理行为，对某些行政职责进行定岗，并对每个岗位配以ab角，以保证每项工作的顺利运行，提高工作和服务效率。
二、创新工作思路，提高水利工程建设管理水平
在中央“保经济增长、促内需、保稳定”的政策下，今年我市水利工程建设总投资达到__*亿元，其中投资在1000万元以上的单个重点基建项目就达到17个之多。这些项目不仅数量多、工期紧，而且要求高。面对繁重的建设任务，必须创新建设管理工作思路和工作方法。
为了全面推进全市重点水利工程建设，确保全年度工程建设任务的圆满完成，3月份组织召开了全市水利工程建设管理工作会议。同时在认真梳理和思考全年工作的基础上，专门下发了《20__年度全市水利工程建设管理工作实施方案》，制订计划目标、明确思路，拟定了工作要点和工作措施，以进一步提高水利工程建设管理水平，加快水利建设，提高水利对全市经济发展的服务和保障能力。
三、加强项目管理工作，协调推进重点水利工程建设
加强项目建设管理，在保证“质量、安全、进度、资金”控制四大目标的基础上，
1、督促重点水利工程尽早竣工。为加强我市水利工程验收管理工作，确保重点水利工程尽早完成竣工验收，及时发挥效益，对已建设实施的工程项目进行梳理和排查，列出20__年市重点水利工程竣工验收计划，并督促项目法人依照计划的时间节点尽早完成竣工验收。
（1）二干河整治二期、划子口河整治一期和茅东闸拆建工程汛前已完成主体工程，并投入使用。
（2）划子口河闸和岳子河闸拆建工程、二干河整治一期工程等建设工程已基本完成，计划于8月份完成项目的竣工验收工作。
2、做好对项目法人的管理工作。按照年初制定的工作目标，已督促水利建设任务较重的区县组建3个以上的项目法人。现在这项工作已经完成，建立起全市重点项目法人库。并计(文秘站:)划在下半年对项目法人进行水利技术、财务、监管等综合能力的培训。
3、抓好安全生产工作和文明工地的创建工作。安全生产工作事关广大人民群众的切身利益，关系到社会稳定的大局。为更好地开展水利工程建设安全管理工作，下发了《关于上报水利工程建设安全管理机构基本信息的通知》，以便建立健全水利工程建设安全生产领导机构，落实安全生产责任制。
为确保所有重点水利工程达到安全生产零事故，3月份和6月份分别对在建重点水利工程进行了安全生产大检查；4月份为做好施工现场管理工作，确保有序和安全施工，对这些重点水利工工程进行了市级文明工地考核，为使各参建单位重视对安全生产和文明工地的创建工作，考核结束后，根据检查情况和考核结果，下发了《全市水利重点建设项目市级文明工地考核情况的通报》。
四、加强制度建设，为水利工程建设管理工作提供保障
为进一步建立健全工程建设管理体系，提高工程建设依法监管水平和服务保障能力，在充分调研和学习有关法律法规的基础上，制定以下规范性文件，准备于下半年正式出台：《市水利工程建设项目设计变更管理办法》、《市水利工程建设项目招标投标监督实施细则》、《市水利施工企业资质管理办法》、《市水利工程建设安全质量分类分级监督管理实施意见》和《市水利工程建设市场不良行为处罚实施意见》等五个文件。
五、加强对重点水利工程建设管理工作的宣传
今年我市很多重点水利工程是响应中央宏观经济政策拉动内需刺激经济增长的重要建设工程，如何将政府资金管好用好，是广大群众关心的问题。4月1日，借全市水利建管会议召开之机，在《南京日报》“三水统筹”栏目要闻版刊登《一手抓管理创新一手抓工程建设把11.6亿元水利投资管好用好》，以宣传我市重点水利工程建设工作，让老百姓对南京水利工程建设了解，从而南京市水利局的工作了解和放心。
同时，按照局对新闻宣传和信息工作的要求，积极向办公室发送信息，并及时更新水利网站的有关内容。迄今为止，我处在南京水利网站上共有信息10条，其中《水利招投标工作又有新举措》一文被省水利网的市县动态栏目录用。
六、完成领导交办的其他事项
工程现场管理工作思路范文3
Abstract： Crude oil units are widely distributed with a large range， and the used measuring tools are various. The measuring control of all oil fields is difficult. There are subjective factors except objective factors of hostile environment. The paper analyzes the problems in measuring management， and studies the new measuring control and method for improving the measuring management level of oil field.
关键词： 原油；计量；问题；新思路
Key words： crude oil；metering；problem；new way of thinking
中图分类号：TH71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）24-0166-02
0 引言
计量管理工作已经成为油田基层现代化管理的重要基础之一。但目前基层的计量管理工作存在着许多现实的困难和多方面问题，制约和影响着基层基础管理工作的开展，本文就从多方面对计量工作中存在的问题进行剖析，并探索新的工作思路和工作方法，不断提高油田基层的计量管理水平。
1 油田基层计量工作中存在的问题
1.1 计量器具种类多而杂。目前油田基层单位现场计量器具种类繁多，同一种用途的流量计的种类都五花八门。据调查，仅现场注水流量计在基层就达十余种，并且口径不一、安装、连接方式不同。每次改造不统一，只进行部分井站的改造，选型不同，不留备用表，造成周期送检的困难。
1.2 计量仪表、器具拆装困难。原油流量计、污水流量计、以及部分注水流量计都存在拆装难，给送检维修工作带来一定困难。部分轴流式流量计、通用电子流量计等现场拆装困难，需用专用工具；高压流量自控仪、智能磁电流量计由于在线远传，安装时还需调试，往往因接线不及时，或拆检造成损坏，因此就影响了单井注水量的在线传输和监控。
1.3 传统的计量管理工作中要求按检定周期送检各种计量器具，送检的方式也比较单一，灵活性差。目前除部分控电系统的电流表、电压表，电子地磅等能够现场检定外，其它日常使用的仪表基本都要现场拆卸后送至技术检测中心进行检定或维修，特别对那些准确度高，极易受震动影响的计量器具，在送检过程中频繁拆装，搬运，很容易因碰撞和非正常安装而使准确度破坏。
1.4 只重视计量器具的溯源，忽视了数据的管理和应用。多数人目前还存在这样的误区，计量器具只要检定合格了就行，对开具的检定证书和校准报告上的数据不予理睬，没有及时将计量数据反馈到产品生产中去，只停留在计量器具的送检上，致使质量成本上升。
1.5 误认为计量器具在检定周期内的准确度一成不变，不能及时进行运行期间的巡查和有效监督。实际上，计量器具的准确性与计量器具的结构，材质及使用状况有很大的关系。
1.6 自动化系统存在诸多弊端，利用率较低。自动化系统的配套设施较多，从存在的问题来分析：一是部分自动化仪表受外界条件环境影响较大，适应性较差；二是自动化仪表不能及时进行定期的检定，没有备用仪表，拆卸困难，维修不方便；三是操作使用人员没有经过专门的培训，对自动化仪表的使用和维护不当，容易造成误操作；四是单位的技术人员对自动化仪表的安装、使用、维护保养、维修掌握得不够，不能及时解决问题，使自动化仪表发生小故障就得请厂家专家，否则就搁置、停用。
2 计量管理工作对策及新思路
2.1 科学合理制定检定周期，探索从传统的计量管理向满足现场使用效果的方向转变 结合目前我矿计量器具的使用情况，我们逐类跟踪、摸底、对比，规范操作使用，在确保数据采集准确的情况下，部分计量器具的检定周期也可以不是一成不变的，适当延长部分计量器具的检定周期，应该能取得良好的使用效果和经济效益。
2.2 加强计量器具的分级管理，实现计量数据对现场工艺控制的快速准确反映 计量器具的分级管理重点要坚持突出重点、兼顾一般的原则，对计量器具实行A、B、C分级管理。根据目前油田的实际现状，A类主要指关系到成本结算强制检定目录的计量器具；B类主要指精确度等级和使用程度低于A类的计量器具，但其测量数据对企业的生产存在一定的影响，也需要定期校准，但数量较大，只做一般管理要求；C类一般是监视类仪表，准确度等级较低，一般采取自行校准，允许一次性溯源，损坏后进行更换的管理方式。
只有遵循计量工作的客观规律，才能实现科学的管理。对于检定不合格或使用中已经损坏的计量器具坚决淘汰，不允许使用；更要注重在生产过程中的计量的监督，在使用过程中发现异常现象或显示不正常时，应立即停止使用，及时重新检定，将不稳定因素及时消除。
2.3 加强计量器具的现场监督，确保计量器具的准确性和计量的有效性 基层的计量管理，现场监督是关键。加强对在用计量器具的监督，定期对关键计量器具进行巡查；对最高标准器具在送检前后各进行一次巡查，主要用量值较稳定同类标准器具确定送检前后有无损坏或变质情况；对计量管理的各个环节制定考核目标，计量管理人员每月对各单位进行计量监督检查，及时掌握计量器具的使用状态，确保计量器具的可溯源性。尤其要抓好工程项目计量器具配备及检定工作，及时做好新增计量器具的首检工作，严把产品的质量关。
2.4 完善计量器具动态管理台帐，实现计量管理工作的系统化 首先要抓好计量器具的配备工作：能源计量器具的配备要按照GB/T20901-2007的标准，结合能源计量器具配备的现状进行合理配备，实现用能单位和次级用能单位的配备率达到100%。二要做好备用计量器具的存放管理、标识管理、动态管理；三要认真记录器具的编号；四要定期巡检；五要加强对计量器具合格标识的管理。
2.5 探索各类仪表器具的现场检定方法，减少拆检对现场计量的影响 鉴于目前大多计量仪表、器具送检存在一定的困难，又由于基层对成本的严格控制，不可能对每种类型的计量仪表、器具都留有备用这一现实问题，同时为减少拆卸、安装工作量；拆装、运送造成的损坏和对准确计量的影响；以及送检对基层现场标准化的影响等等。
2.6 建立本单位的自动化管理技术队伍，提高自动化设备的完好率 针对目前基层自动化设备的增多，基层人员对高科技高信息技术的缺乏，急需建立起一支由上至下的自动化管理技术队伍，对所管辖区域的自动化系统的日常维护、维修、检定负责，及时处理现场存在的问题；同时，在自动化系统及仪表安装前对现场操作人员严格培训，提高操作能力和技术水平，使自动化系统能够长期正常运行；在油田的各项生产活动中，要促进工作质量的提高，就必须在抓好其它管理工作的同时，重视计量工作在生产经营中的基础作用，从抓企业的计量管理制度入手，重视基层的现场管理，坚持创新求发展的思路，不断的探索和研究，我们的计量工作就一定能再上一个新的台阶，为油田的发展发挥更大的作用！
参考文献：
[1]高军，王殿安.应用统计控制技术减少计量误差[J].油气田地面工程，1996（06）.
工程现场管理工作思路范文4
一、学习方面
1、学习公司规章制度和管理规定，特别是学会了如何利用钉钉办公软件进行公司一般营运管理流程，包含签到、请假、工作日报收发阅读，审批、文件发送和接收等等。
2、学习、了解并逐步熟悉了外墙保温的三种类型（岩棉板、发泡水泥板和聚苯板）及外墙涂料两种类型（平涂和真石漆），从项目施工现场实地学习、了解并深入熟悉相关施工工艺流程、施工规范、技术规程。
3、学习、了解并熟悉滨江首岸涂料、滨江一号保温和涂料、欧麓花园城G04地块保温和涂料、力帆.翡翠华府24#样板房保温及涂料的施工合同；学习、了解并熟悉綦江红星四期、滨江首岸保温等之前签订的劳务合同。
4、学习、了解并熟悉外墙保温、涂料、吊篮安装施工方案，学习、了解保温和涂料投标报价内容、组价清单，同时也学习了进度款申报格式、报验报检资料格式。
5、参加项目施工现场施工技术交底、安全技术交底以及甲方或者总包方组织的相关技术安全培训学习会。
二、工作方面
1、全面介入各个施工项目的施工现场管理工作，认识各项目班组长和带班，认识各项目甲方、监理及总包相关负责人：
（1）欧麓花园城G04地块10#、11#栋作为我入职以来第一次接触的工程项目，先熟悉了解班组结构、认识甲方、监理、总包相关职能部门负责人或者经办人，随时掌握施工现场的质量、安全进度情况和每天施工工人的出勤及人员变化情况，同时做好与挂靠单位奇能的工程管理沟通工作。正常施工情况下基本做到一个星期去工地两次实地了解现场情况并协助解决相关施工管理方面的问题，经常参加甲方和监理组织召开的周例会。着手处理9#楼重大安全隐患和11#楼民工殴打致伤事件及11#搂窗台收边收口质量整改事件。
（2）春晖十里花园洋房外墙柱湿贴石材工程项目作为公司的一个特殊工程，从现场踏勘开始关注该工程，特别是开始进场施工前面十天左右，我基本上每天都在施工现场处理相关施工事宜，后期也是作为我关注的重点项目，每周保证去施工现场不少于两次，尽量协调现场保证正常施工进行，主导二次搬运费签证工作及催甲方合同手续。着手处理工人被打致伤及后续处理事宜。
（3）滨江首岸和滨江一号，公司长期有现场施工主管人员，但是我一直关注现场施工质量、安全、进度等方面管理工作，经常参加甲方或者总包组织的工作周例会，协调工地上相关事情。着手处理3#楼保温班组围堵施工现场事件。保证每周到两个工地实地现场一次。
（4）綦江红星四期和五期工地，主要从项目主管日报中了解施工现场情况，关注材料到货延误情况、现场质量、安全、进度情况。一共去綦江项目四次，第一次是和李银川一起去，第二次是和徐总一起去，另外两次是我单独去綦江工地现场。
（5）力帆.翡翠华府样板项目，第一次带劳务班组负责人去熟悉现场并参加甲方组织的第一次协调会，并将前期有关工作做了详细部署和安排，施工进场后去工地现场实地了解施工质量、安全、进度，参加甲方和监理组织的周例会。
（6）和工程部经理、现场管理人员以及班组长保持良好沟通，并保证上下信息畅通。
2、指导公司综合部业务开展工作：
（1）投标报价、组价、清单的审核。
（2）工程项目进度款申报单的审核。
（3）工作联系函、报告、请示、签证单、变更、报验报检等外报资料的审核、修改、调整及核定。
（4）对投标、估算、概算、预算、结算、设计变更、签证、调价、组价、核量、资料管理提出明确要求并组织综合部专门召开专题会议。
（5）和综合部各项目负责联系人保持工作沟通，探讨工作开展和改进的方式方法。
3、草拟公司层面的组织架构、业务开展流程及各职能部门的岗位职责和分工考核内容。
4、协调公司各部门的工作沟通，信息畅通，催促相关人员各自工作推展进行并及时跟踪。
5、先后和劳务班组签定了綦江红星四期4#、5#楼保温和涂料劳务合同，滨江一号1#、4#楼保温和涂料劳务合同，滨江首岸3#楼涂料劳务合同，滨江首岸4#涂料、1#和2#楼保温和涂料劳务合同。
6、介入御龙天峰挂靠项目后续结算工作的开展及相关事宜的跟踪处理。
7、及时完成公司相关人员日常工作业务开展的钉钉报批报审流程。
8、完成公司临时交办的特殊工作事宜。
三、自身的优势、不足及改进计划
1、优势
（1）喜欢思考，善于从工作细节中不断总结和积累经验教训。
（2）善于学习，积极学习本行业及其它新兴行业的专业技术知识和技能。
（3）工作认真负责、热情真诚，能够在较短时间内适应新的工作，融入新的团队。
2、不足
（1）行业跨度较大，对公司的业务领域和工作风格有一个吸收、适应和接受的过程。
（2）新的工作环境，对内对外沟通有待进一步加强和深化，原有的工作习惯、工作方法、工作心态需要调整，需要适应新的变化。
（3）上下级之间、与各部门之间及员工之间工作思路、工作方式及工作默契需要进一步磨合。
3、改进计划
（1）加强学习、提高修养，钻研业务知识，增强抗压能力。
（2）进一步熟悉和适应公司业务运作流程。
四、下一步工作重点
1、继续学习和熟悉公司现有各方面业务，在加强工程施工管理跟踪、现有业务管理的情况下，思考2018年度销售工作的开展以及公司新业务的拓展工作。
2、思考加强公司宏观管理工作和提高公司相关部门和人员业务能力水平，以及2018年公司管理工作进一步规范。
3、春节前和公司各部门及相关人员一道，加大进度款收款力度，安排好节前相关工作。
五、建议
1、春节前或者春节后召开一次公司“2017年工作总结及2018年工作计划会”。
2、加大公司对外宣传力度，提高公司在行业的知名度，建立一个有特色的的公司网站。
3、着手制定公司层面和各职能部门2018年工作目标及绩效考核指标。
总之，经过两个多月的学习和工作实践，让我接触和了解了一个全新的领域，认识了一个有朝气、有活力、年轻有为的公司团队并有机会融入团队得到锻炼和提升。希望通过进一步的学习，发挥自己的优势，弥补自己的缺陷和不足，为公司的发展和壮大添砖加瓦，做出自己应有的贡献。
工程现场管理工作思路范文5
一、安全“零”目标的实现不是喊出来的，是做出来的
“从零开始，向零奋斗”给我们安全管理工作指出了明确的方向。要实现这一目标，关键是过程的控制，要做好以下几点:一是学理念就要领会理念的内涵，把安全理念作为安全管理的灵魂，从意识形态上指引个人行为，统管工作全局，形成有特色的、浓厚的安全文化氛围。二是要解放思想，转变思路，实现员工个人意识与企业安全理念的接轨，达到个人意识与企业理念的深度融合。三是要更新观念，杜绝刚进行了资源整合的矿井不可能有隐患的观念，树立科学的工作态度加上强烈的工作责任感，一定能战胜一切主客观因素的新观念，只有做到零隐患，才能从根本上杜绝各类事故的发生。四是要创新管理，实现安全发展。创新管理首先要提高全员安全技术素质及管理能力，做到知识不断更新;其次要有新思路、新方法、新举措，通过创新不断激活管理现状，达到安全管理不断上台阶。
二、安全工作不是保出来的，是抓出来的
首先抓好一号工程。一号工程是企业安全发展的关键，抓好一号工程就要落实其责任，矿长是政治上的、管理上的、责任上的、投入上的、组织上的和技术上的一号工程，必须狠抓理念提升和制度建设，狠抓关键部位和薄弱环节，狠抓作风建设和责任追究，致力于构建主动预防型安全管理长效机制。2011年河南省政府印发《关于加强煤矿安全生产工作的补充意见》规定:发生一次死亡1至2人一般事故的，给予矿长、分管副矿长免职处理。实践证明再难管的事只要矿长亲自管就好管;再难办的事只要矿长亲自办就好办，这就是一号工程的魅力所在，所以一号工程必须抓实抓好。
其次消除瓦斯事故。瓦斯事故一旦发生就是群死群伤，就是大事故，杜绝瓦斯事故就要从根本上治理瓦斯，为此焦煤集团制定了3年时间实现高突矿井低瓦斯开采的方法措施，着力推动煤矿安全生产走上良性循环、整体可持续发展的道路。为做好瓦斯区域治理工作，着力抓好四个转型:在理念思路上转型，在技术方案上转型，在考核导向上转型，在员工队伍上转型，确立了区域不消突不进煤层的瓦斯区域治理目标和抽采不达标不安排采掘。采取这些具体措施，就是要按照事物的发展规律去解决问题，这样才能从根本上消除瓦斯事故。
最后杜绝水灾事故。水灾事故也是历年高发重特大事故率之一，杜绝水灾事故从根本上抓好以下几个方面工作:防治水队伍建设，矿井水文地质资料的收集，做到矿井涌水量准确定位以及探放水制度的落实;井口标高的确立，周围积水情况的排查，雨季前水仓清挖和群泵试验，井下防水设施的构建，总之抓好防治水工作，是杜绝水灾事故的根本保证。
三、好的安全结果不是安监部门打拼出来的，是企业合力管出来的
安全管理工作是各部门、各专业、各环节组成的系统工程，要强化“抓系统、系统抓”的安全工作思路，要始终坚持“管人、管事、管业务必须同时管安全”的原则，将安全管理融入到业务管理中去。安全管理主要由技术管理、现场管理和安全监督检查三部分组成。技术管理要求措施内容正确，由总工程师负责;现场管理要求措施执行到位，由分管副职负责;监督检查要求全过程进行，由安监部门负责。因此，党政工团各系统都要以“生命至高无上、安全生产第一”为最高信条，紧紧围绕企业安全工作目标和整体工作部署，立足系统职能和管理资源，创新工作方法，创建工作载体，发挥系统优势，组织开展好“三岗人员”(党员先锋岗、工会群监岗、团员青安岗)身边“无三违、无隐患、无事故”活动，形成群防群治的整体合力，才能共同筑牢安全生产防线。
工程现场管理工作思路范文6
[关键词] 标准化；建设；钻井施工；HSE管理
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 17. 045
[中图分类号] F273 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）17- 0075- 02
1 现场标准化建设在钻井工程HSE管理中的作用
现场标准化建设是指以“基层管理标准化、作业现场标准化、岗位操作标准化”为指导核心的HSE管理模式，全面覆盖了“人-机-环境-管理”四大方面。通过现场标准化建设能有效控制和约束员工的不当操作、消除设备不安全状态和促进管理的完善，确保现场工作具有最佳的工作秩序，对可以预见或潜在的问题进行规范。达到科学、标准、规范、适用，提高工作效率，实现职业健康、安全、环保和企业利益最大化的目的。
2 钻井施工现场标准化建设现状
钻井现场标准化建设由来已久，与钻井施工有关的行业标准就有几十个（如：钻井井控技术规程（SY/T6426-2005）），国家2010年制定了《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010），对标准化建设工作进行了规范。各企业根据现场管理的需要，制定了一系列相关管理规定。
3 标准化建设的主要内容
强化现场标准化建设，必须树立“现场制胜”的工作理念。钻井现场标准化是指“基层管理标准化，作业现场标准化，岗位操作标准化”。
3.1 抓基层管理标准化，夯实“三化”标准基石
3.1.1 现场管理科学化
钻井施工单位要规范钻井队各项工作标准，应编制《钻井队现场标准化图册》《钻井队现场井控标准化图册》《平台经理工作手册》《钻井队钻井操作规程》《井控管理》《钻井作业现场施工环节控制手册》《各次开钻流程图》等工作标准及管理流程，使基层井队各项管理工作走向科学化、标准化、规范化。
3.1.2 员工素质军事化
钻井施工单位出台了《钻井队员工行为规范实施细则》，有计划组织员工进行军训，培养员工集体主义观念、军事化意识、整体协调意识、雷厉风行的作风和吃苦耐劳的精神。
3.2 加强作业现场标准化
3.2.1 井场布局标准化
为使井场设备摆放布局更合理、更规范，钻井施工单位出台了《钻井队现场标准化图册》，对现场的设备摆放顺序及位置做出统一的规定，从而使井场布置整齐划一；同时对所有施工场地实行“四统一”：设备色彩统一、安全标识统一、警示标志统一、办公设施统一。标准化作业现场的打造，提升了队伍的管理水平，塑造了队伍良好的品牌形象。
3.2.2 施工作业流程化
力求做到钻前施工计划具有准确性、超前性，积极推行部（室）领导挂牌督办制度，精心制订生产运行计划，将生产组织流程（钻机搬迁安以及一开、固井、候凝、二开等工作）细化到每一天和每一个小时，同时制作“开钻前工作安排及检查流程图”“各次开钻前流程图”“开钻验收表”（“两图一表”），在施工中严格执行“时段管理”“两图一表”，突出节点控制，环环相扣，进行立体作业，从而大大缩短了工期。
3.2.3 装备维护精细化
在加强装备保养与维护、提升装备运行效率上下功夫，强化了装备的细节化管理，编纂《石油钻机使用操作维护保养规程》《设备管理制度汇编》《油水与管理实施细则》，制作了设备图表，规范了设备的现场维护，大大提高了装备的竞争能力，设备完好率达到100%。
3.3 加强岗位操作标准化
作为高危行业，钻井施工单位要从明确各岗位操作要求、各种工况操作要求、特殊作业操作要求入手，狠抓岗位操作标准化建设，从而实现全员、全过程、全要素的安全控制。
3.3.1 岗位操作程序化
主要措施包括：编制《钻井施工HSE风险框图》，着力提高现场作业人员识别风险、规避风险的能力；编制了《钻井作业现场施工环节控制手册》《钻井施工现场巡回检查路线图》等，对钻井施工现场巡回检查路线、检查的内容等进行了统一规定；编辑了《钻井队钻井操作规程》《钻井岗位操作安全培训教材》和《钻井岗位安全操作规程》小册子作为员工岗位操作的行为准则。
3.3.2 施工培训经常化
主要措施包括：按照“培训不离岗，课堂在现场”的培训理念，以岗位就是学校，标准就是教材为抓手，通过采用温馨提示、温馨告知、安全警戒线、班前三问、班后三思等学习载体，让标准化操作程序变成守在身边的“隐身师傅”；设置“HSE警示室”，以图文并茂的方式讲述井下事故案例、井控案例、地面事故案例等，让员工置身其间受到生动深刻的安全警示教育；利用班前会对当班工况进行安全危害识别分析，讲解安全注意事项，班后会对当班安全工作进行总结，不断提高班组员工安全素质；坚持每月到各钻井队进行安全图片、事故案例巡回展，让员工的安全意识入脑入心，确保本质安全。
3.3.3 井控管理常态化
主要措施包括：根据井控管理规定，编制《钻井队现场井控标准化图册》，对现场井控设备的安装、调试及使用，井控手势信号、操作等进行规范；创新井控安全管理模式，确立井控工作思路，设置井控巡视专员，强化井控工作的巡视监管。配置先进的监控仪器，实现对钻井施工过程全天候、全方位的井控监控。努力做到井控工作“早发现、控得住、治得了”，遏制井喷事故的发生。
4 结 语
钻井施工现场标准化工作需要严格按照标准开展钻井施工作业，扎实开展现场标准化建设，杜绝时严时宽、时松时紧的“低老坏”习惯，做到安全第一、预防为主。钻井施工行业必须不断完善各种制度、规范，推陈出新，具体的钻井作业者应不折不扣严格执行，HSE管理工作才能得到保障。
主要参考文献
