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创业邦范文1
我认为，创业理念在我们金百邦物业公司已经形成。它是一种精神文化，是企业文化的核心。从1999年7月金百邦物业公司诞生到现在，金百邦人经历了创业的艰难、发展的困惑以及成功的喜悦，我们一步步走来，如今，我们已经是服务多个辖区的大厦物业管理单位，是第二矿区管理服务公司外闯市场的一面旗帜。在近年来的实践和摸索中，我们初步形成了具有自己特色的创业理念：让追求卓越成为我们的习惯。这条企业理念，逐步渗透到员工的思想深处，转化为潜意识，增强了员工的自豪感、归属感和对公司的认同感，使员工有一个共同的奋斗目标、共同的企业理念和价值观念，把金百邦的全面发展推向一个新的发展阶段。
一、这条理念贯穿于我们各个岗位和每一名员工，真实地表现在我们金百邦人爱业、敬业的精神上，主要有：
（一）业主至上。作为物业管理人员，我们不断提高自身素质和业务水平，物业大楼里的业主人员素质参差不齐，我们不能对业主要求太高，从自身找差距，靠自己高水平的管理和高质量的服务去赢得住户的理解与支持。并与业主建立友好的关系，倡导交朋友的公关模式。
（二）以人为本。提供“以人为本”的人性化服务，这是一种趋势，更是一种挑战，物业管理作为劳动密集型的服务行业，业主的满意是衡量物业公司工作的最终标准。我们在更新服务观念，吸纳优秀人才，建立系统化的人员培训、学习制度等方面，均投入了大量的人力、物力和时间等资源，提高人员的综合素质；把管理的重点放在硬件管理上的同时，更注重了如何对业主提供优质的服务，从方便业主的角度出发，提供高水准的服务，以诚信、积极的态度对待业主、关心业主、满足业主日益增长的需要，不断改进服务质量。
（三）追求卓越。这是我们创业理念里的一个词语。事业在追求中创新，奉献在追求中卓越。“没有最好，只有更好”、“没有做不到的，只有想不到的”，这些，我们每天都在不断追求。卫生间里的鲜花，墙上的壁画，随处可见的贴心话语，等等，从一点一滴中，处处渗透着我们的创业理念。
二、关于如何使创业理念进一步深入人心，贯穿于企业经济建设的全过程，转化为全体员工的行为，我认为，这个问题正应了我们创业理念“让追求卓越成为我们的习惯”，也可以理解为“如何让创业理念成为我们的习惯”。而说到底，这是一个如何努力培育企业文化，凝聚人心的一个工作。我认为，应从以下几点加强：
（一）打造环境文化，营建温馨家园。如何使企业象一个家，让员工在企业就象在家一样，既有现代企业紧张有序的工作氛围，又有家一般的温馨感受，我们积极寻求企业与家的结合点，确定把环境文化作为企业文化建设的基础性工作，进行精心打造，环境变化加之文化氛围的日益浓重、文化品位的不断提升，创造了一个注重需求，人尽其才的工作、生活空间，使员工思想上有归属感，精神上有寄托感，从而激发了工作中的积极性和创造性，也促进了员工各种潜能的最大发挥。全行干部员工达成一种共识，企业是家，员工是主人，爱行如爱家，企业才发达。营造环境文化氛围，润物无声地感受文化熏陶。注重从企业精神、经营理念、人生价值、发展目标等多个方面精心提炼企业文化，并根据环境特点，通过图板、字画、相片等多种形式，展示于办公室、楼道、会议室等各种场合，员工置身其中，抬头可见，举手投足都能得到良好企业文化的熏陶。
（二）培育行为文化，实践人本思想。行为文化是一种健康向上的工作、学习、生活氛围。培育行为文化的基点是视员工为真正的主人，根本点是切实体现以人为本的管理思想，着力点放在以决策、管理、示范行为影响人、激励人、鼓舞人。
一是按照“公平、公正、公开”的原则，在政治上爱护人，在工作上帮助人，在生活上关心人，在全行努力营造讲政治、讲学习、讲正气的浓重氛围，大家心平气顺，比学赶超，形成一个一心一意，干事创业的小气候。
二是积极为各类人才成长发展创造条件。员工是企业最大的财富。如何保护利用好这笔财富，应制定详尽的人力资源发展战略，包括出台一系列关于选拔、使用和管理人才的措施，在体制上要保证人才脱颖而出，使能力强、素质高的同志充实到不同的管理岗位。同时，合理调配人力资源，特别注重根据员工的不同情况，创造一切必要条件，使人人都有施展自己才华的机会和场合，真正做到“企业提供发展舞台，员工演绎人生精彩”。
三是精心实施“民心工程”。领导班子应坚持深入基层，为员工解决实际问题，解除他们的后顾之忧。如解决学习、就医、子女等问题，尽可能多为员工办实事。同时，注重引导员工用积极的思维调整心态，以乐观向上的态度面对工作中的压力，保持旺盛的斗志。
创业邦范文2
阿里校友成功者何其多？
从阿里出来的员工都被亲切地称为“校友”，“阿里味”常被他们引以为傲地挂在嘴边。
阿里的报告中显示，阿里系创业帮的创业项目有324家公司仍在正常运营中，其中有明确融资额的创业项目211个。涵盖了电子商务、企业服务、生活消费、电子硬件等10多个领域，其中电子商务、企业服务、生活消费领域内最为集中，占比分别为18.83%、16.05%、13.89%。
其中，超过一半的创业项目拿到了Pre-A以上的融资。
46.91%的阿里校友创业企业完成了种子轮和天使轮融资，共计152家；
36.42%的阿里校友创业企业完成Pre-A、A轮和A+融资，共计148家；
16.65%的阿里校友创业企业完成了B轮及以上融资，共计54家。
杭州、北京、上海、深圳阿里校友创业企业分别有143、67、53、21家。
以下对各领域有代表性的创业者现状进行盘点。
互联网李治国：口碑网、挖财
阿里履历：阿里工号46，1999年底加入阿里巴巴。主导开发了阿里巴巴迄今最为重要的产品之一“诚信通”。2004年离开阿里创立口碑网，2006年口碑网被阿里收购，重回阿里，直到2010年。
创业现状：2004年离职创办了本地生活搜索网站口碑网，阿里2006年注资口碑网，并在两年后将其全资收购，李治国也和口碑网一起又回到阿里。2008年7月，口碑网被并入阿里旗下的雅虎中国。同年，李治国被调往阿里云管理数据平台及服务运营。
2010年9月，李治国从阿里巴巴第二次离职，成了一名天使投资人。投资了挖财、快的打车、蘑菇街、小奥游戏、花瓣、麦苗数据等多个创业公司，期间和另外两个合伙人一起组建了阿米巴资本。2014年，李治国出任挖财CEO。
2015年7月，B轮融资1.3亿美元。
电商陈琪：卷豆网、蘑菇街
阿里履历：阿里工号2312，2004-2010年，在淘宝任职。先后担任淘宝网用户界面设计师、用户体验部经理、产品经理等职。
创业现状：2010年，陈琪辞去了淘宝的工作，创办了卷豆网。2011年年初，卷豆网裂变成女性服饰导购平台蘑菇街，后向垂直电商平台转型。曾有传言阿里欲以2亿美元收购蘑菇街。
2016年1月11日，蘑菇街与美丽说宣布合并，陈琪出任新公司CEO，新公司的整体业务估值近30亿美元。
张良伦：贝贝网
阿里履历：阿里工号25991，任阿里巴巴高级产品经理，曾负责旺铺等业务。
创业现状：2011年8月，创办杭州互秀电子商务有限公司，任CEO，旗下有贝贝网、米折网等网站。母婴购物平台贝贝网创建于2014年，创业团队主要来自阿里巴巴。
2015年1月，贝贝网获1亿美元C轮融资。
朱宁（白鸦）：、 BetaCoffee、有赞
阿里履历：阿里工号21484，支付宝首席产品设计师。2008年10月，加盟支付宝。带领过产品体验部、社区支付团队。
创业现状：2008年创办BetaCoffee，2011年创办导购网站“逛”，与他一起创业的并担任 CEO的是支付宝原用户事业部总经理的钱志龙。钱志龙在阿里巴巴的工号排在前100位，先后参与过阿里巴巴、支付宝、淘宝、阿里妈妈、一淘的创建过程。2012年12月，创办有赞（曾用名口袋通），帮助卖家优化售卖体验经营客户关系。
目前有赞已获得B轮数千万美元融资。
生活消费程维：滴滴打车
阿里履历：程维曾在阿里巴巴工作8年，从B2B到淘宝，最后在支付宝负责B2C业务，曾任支付宝商户事业部经理。
创业现状：2012年离开支付宝创办小桔科技，做打车应用滴滴打车。2014年年初开始，滴滴和快的开始了一场旷日持久的补贴战。2015年2月，这场战役最终以滴滴打车与快的打车的合并收尾，程维出任联席CEO，在新公司占主导地位。
2015年9月，滴滴完成E轮30亿美元融资。
在线旅游吴志祥：同程网
阿里履历：2001年进入阿里巴巴，任销售经理。
创业现状：2002年5月着手创建同程网，2003年7月正式上线。2015年，万达出资35.8亿元人民币领投同程，共同投资方还有腾讯产业共赢基金、中信资本等多家机构，投资总额超过60亿元人民币。目前万达是第一大股东，创始人团队居第二，携程为第三大股东，此外还有腾讯。
社交孙颖（黑羽）：in
阿里履历：在2008年到2010年期间，进入淘宝开放平台工作。
创业现状：2010年他离开淘宝第一次创业的时候，做了一个开发者社区名为“天地会”，天地会在2011年底左右被收购。2012年到2013年间，他与太太清水做了淘宝导购平台爱图购。2014年6月，他们又上线了图片社交社区in APP。
2015年完成B轮3亿元融资。
社交陈思：珍爱网
阿里履历：阿里工号2550，担任诚信通一部经理，集团HR培训部负责过《阿里之旅》教材编写，曾担任网商大会讲师。
创业现状：珍爱网成立于2004年，2006年11月陈思加入珍爱网成为联合创办人兼总经理。不同于世纪佳缘和百合网加盟模式，珍爱网采用的是直营模式提供人工相亲服务。
目前已获B轮融资5000万美金。
互联网娱乐王皓：虾米网
阿里履历：2003年，王皓进入阿里巴巴，先后担任资深程序员和需求分析师。
创业现状：在阿里巴巴2007年即将赴香港上市前夕，王皓选择离职创业。2008年虾米网上线内测，2009年底开始公测。2013年1月，虾米音乐网被阿里集团收购，几位创始人重返老东家阿里集团，并在当年初的第一次事业部拆分中被划进音乐事业部。2015年3月，阿里巴巴将虾米音乐和天天动听组建成阿里音乐。
日前，王皓表示已离开阿里音乐，转岗加盟阿里集团旗下移动办公平台钉钉。
互联网娱乐陈华：酷讯、唱吧
阿里履历：阿里巴巴搜索负责人，2009年4月加入阿里巴巴，从事搜索引擎技术应用的研究。
创业现状：2006年和吴世春一起创立酷讯网，同年底，阿里为酷讯开出了带有并购性质的第三轮融资，但遭拒绝。2008年在全球经济危机中，酷讯出现了经营危机并面临着收缩战线的境地，随后陈华和吴世春先后离职。2009年底，酷讯被全球最大的在线旅游服务商美国Expedia旗下的网站Trip Advisor以1200万美元收购。2015年8月，酷讯又被美团收购。
从酷讯离职后陈华加入阿里，2011年底从阿里离开二次创业创办了唱吧。2015年8月，唱吧获得4.5亿元D轮融资。日前，唱吧又宣布获得新一轮融资，湖南卫视主持人何炅、汪涵、谢娜成为唱吧本轮融资的投资人，具体金额尚未公布。
互联网娱乐张斗：音悦Tai CEO
阿里履历：阿里工号126，2000年进入阿里巴巴，阿里销售中的Top sales，曾任业务发展高级经理。
创业现状：2002年辞职后，先后创办了“ICast富媒体广告”和“BBSEE网站”；2009年创办音悦Tai。张斗透露，2014年5月阿里巴巴曾想要收购音悦Tai，但被他拒绝了。“因为我们做了5年，我们完全有可能做成一个平台，为什么要卖掉？”张斗表示。
2015年4月音乐Tai宣布获得3500万美元融资，目前C轮融资还在进行中。
阿里不待见校友？
一位从阿里离职的创业者说，从阿里出来的创业者更具备适应和变通能力，而百度和腾讯的员工，更习惯依赖平台，出来创业的不适应程度略大一些。
曾有人说阿里巴巴不待见从阿里出来的创业者，但以上盘点中的好几位都曾收到过阿里的投资或收购意向（如蘑菇街、虾米、音悦Tai、口碑网、酷讯等），所以说阿里还是挺待见那些出走的阿里人，至少挺待见他们的公司。李治国和王皓还带着自己创立的公司，两次出入阿里。
创业邦范文3
虽然不是Hellocar创业团队的一员，但George Northcott也有理由对这个消息感到兴奋―作为Founders Factory联合创始人兼商业开发主管，Hellocar是Founders Factory孵化器项目里孵化出的第一家公司。
成立于2015年6月的Founders Factory里既包括从无到有创立公司的孵化器，也有帮助具备一定基础的创业公司扩张成长的加速器。m然创业孵化器和加速器的概念早已泛滥，但Northcott认为Founders Factory提供了一种全新的模式。它们的竞争对手通常会为创业公司提供免费的工作空间，每个月只有间歇性的导师指点，并且通常只有一家大公司在背后支持运作。“孵化器和加速器的市场已经有了明显的泡沫，它们当中有太多并不能带来价值。”Northcott对《第一财经周刊》说。
与它们不同的是，Founders Factory总共有6家大公司投资者的支持，它们分别来自不同的行业，每家公司投入千万量级的英镑，在各自的领域内寻找并支持有潜力的创业公司。保险公司Aviva定位金融创新，欧莱雅定位美妆技术创新，出版商Holtzbrinck Macmillan定位教育创新，卫报集团定位媒体创新，中科招商定位人工智能创新，廉价航空公司EasyJet定位旅游技术创新。“创业公司可以作为大公司的免费研发引擎，你可以把我们看作是一个约会平台，为它们彼此寻找合适的组合对象。”Northcott说。
在一份为期5年的合作协议中，Founders Factory和每家大公司伙伴在各自领域每年投资和扶持5家处于创业初期的公司；此外在孵化器项目中，6家大公司伙伴的资金还会以每年投资两家公司的速度，一起用来开发新公司。在整个Founders Factory中，通常会同时容纳20家创业公司。
来自赞助创意的非盈利基金会Nesta的调研显示，欧洲所有的加速器项目中有1/3拥有大公司的资金支持。大公司越来越希望加强与那些试图颠覆行业的创业公司互动。这项调查同时还发现欧洲前130强的大公司发起的收购中，80%的收购对象都是创业公司，而不是拥有一定规模和基础的公司。
一开始说服大公司加入Founders Factory最大的挑战在于，它们只对自己所在领域的创新感兴趣，但它们的投资却是不同领域共享的。也就是说，由6家大公司投资所支持的Founders Factory的基础运营，不同行业的创业公司都能同时享用。“大公司的创新无非是通过内部研发和企业兼并，它们一般都发生在行业内，这是一种封闭的思维方式。而真正具有颠覆性的创意往往是由跨界而来。那些具有前瞻性的大公司知道这一点。”Northcott说。Hellocar最初是来自于卫报集团所支持的一个概念，现在Founders Factory的另一个投资者Aviva也加入进来，为Hellocar提供保险服务。
加入Founders Factory加速器的创业公司能获得价值20万英镑（约合171万元人民币）的投资，3万英镑（约合25万元人民币）的成长基金，定制的成长辅导计划，以及运营部门全天候的支持，包括工程、产品、设计、战略、商业开发等，培养周期为6个月。Founders Factory自有的运营团队每天都能为创业公司提供它们所需的支持，而不像其他的加速器那样只提供间歇性的辅导。作为回报，Founders Factory会占有公司7%的股权。那些从孵化器里走出来的新公司，Founders Factory则会首先拥有它们全部的股权，然后逐渐将股权返还给成熟后的创业管理团队。Founders Factory的目标是在5年内成立200家技术公司。
Founders Factory是折扣网站的创始人Brent Hoberman所拥有的Founders品牌业务中的一支。最早出现的是2005年成立的Founders Forum，那是一个面向全球创业者的线上线下社交网络，也吸引了众多明星级的企业家和投资者，包括Huffington Post的创始人Arianna Huffington、LinkedIn的联合创始人Reid Hoffman以及企业家理查德・布兰森。Hoberman发现越来越多的大公司通过Founders Forum的平成了很多投资项目，于是便有了Founders Factory的概念。除此之外，他还衍生出了为大公司提供数字化咨询服务的Founders Intelligence、为企业高管提供求职招聘服务的Founders Keepers，以及年轻人版本的Founders Forum―Founders of the Future。
“我们收到的最好的申请者通常都是来自其他创业者或是大公司的推荐，大公司会觉得，这个公司不错，可以先放到Founders Factory里培训一下，等成熟之后再选择投资。Founders Forum的网络对我们的帮助很大。”Northcott说。“21世纪的创新主要是技术的创新，但人际社交关系则是使技术创新实现可持续商业转变的催化剂。” >> 位于伦敦西部的Founders Factor y办公室。联合创始人George Northcott认为，把大公司和创业公司结合起来，形成价值交换，会碰撞出强有力的产品。
Founders Factory认为商业模式、专业人才服务和庞大的创业者网络是它们的核心竞争优势，不仅能解决大公司创新的挑战，也能降低创业失败的风险。“大公司拥有庞大的用户储备、分销网络、数据资源、以及资金，而创业公司有新技术、创新的商业模式、独特的企业文化，把这两者结合起来，形成价值交换，会碰撞出强有力的产品。”
尽管大公司出钱，但被资助的创业公司并没有义务接受它们的收购，或是只为它们的客户提供服务。
由出版商Holtzbrinck Macmillan赞助的Lightneer已成为了教育类游戏中的明星产品。从“愤怒的小鸟”团队出走的Lauri J rvilehto创立的Lightneer去年12月在芬兰上线了他们的第一款游戏Big Bang Legends，很快便在当地苹果商店教育类App中排名第一。今年春天，他们还将在更多国家上线这款游戏，并考虑根据这款游戏制作一部动画片，其中主要的角色形象会进入玩具市场。目前Lightneer已经融得394万美元的资金。
去年5月Founders Factory成为欧莱雅在全球美妆技术创业领域中的独家投资伙伴之后，今年1月，欧莱雅公布了投资的第一批5家公司。欧莱雅一共收到了180份申请，从中选出了9家公司，邀请它们来总部向欧莱雅CEO Jean-Paul Agon讲述自己的思路，最终投资了5家公司。“为了改善我们的数字服务，与创业公司的经济系统连接在一起是很重要的。我们想要了解现在的市场趋势是什么，在早期就接触到消费者会喜欢的破坏性产品。”欧莱雅首席数字官Lubomira Rochet说。
Preemadonna是欧莱雅这次选中的公司之一，其开发的Nailbot把消费者的手机变成美甲沙龙。用户首先在指甲上涂上底漆，把手机放到Nailbot上，从App上选择想印在指甲上的图案―可以是DIY设计的，也可以是App的内置图案。接下来用户把手指放到机器里，5秒之内便能将图案印到指甲上。Preemadonna成立于2013年，至今已经有了3轮融资了。去年Preemadonna在Kickstarter上为Nailbot众筹，项目开始23天之后就达成了目标。虽然目前Nailbot还没投入批量生产，不过Preemadonna表示今年10月就可以发货。
欧莱雅在美妆技术创新上一直都非常激进，位于旧金山的欧莱雅技术孵化器孵化出了一系列创新产品，包括能让用户虚拟试妆的App Makeup Genius，也让欧莱雅成为美妆行业中最早应用增强现实技术的公司之一。在今年1月的CES上，欧莱雅还推出了一款智能梳子。“我们相信开放式的创新是发现全新的具有破坏力创意的关键，和创业公司共同开发新服务才能满足消费者的期待。”Lubomira Rochet说，这也是他们选择与Founders Factory合作的原因。
在创业公司的筛选上，Founders Factory会关注行业趋势以及大公司的需求。以美妆行业为例，增强现实、虚拟现实、机器学习、人工智能、新电子商务模式以及与消费者互动的新体验，比如个性化体验的方式，是欧莱雅挑选创业公司时最为看重的。Founders Factory甚至还开发了一个人工智能工具帮助它们筛选有潜力的创业公司。这个工具能整理出一个成功的技术创业者所需要的素质，通过采访顶级的风险投资者和创业者组织，以及高等院校的推荐，把这些数据组合起来，通过算法预测出哪些技术创业公司能获得成功。
大公司是创业公司最想颠覆的对象，而Founders Factory却鼓励两者合作，Hoberman觉得这并不矛盾。“当我成立的时候，我们和英国航空、维珍航空等大公司都有交往，只有通过与它们的合作，我们的产品才能获得权威的认可，才能快速打开一个行业，对创业公司来说，这样成功的几率才更大。”
Vidsy的CEO Gerard Keeley也同意Hoberman的观点。Vidsy是一个连接品牌与移动视频内容创作者的平台，在加入Founders Factory的加速器项目之后，经过指导，Vidsy把业务重点由经纪公司模式转换成为品牌和视频内容创作者提供市场交易的线上平台，在6个月的时间内，Vidsy的收入增长了4倍。
“我们卖的是B2B的产品，所以和大公司结成合作，了解它们的需求十分重要。加入Founders Factory让我们能从一开始就和大公司里合适的人对话，这是让我们快速成长的捷径。”Keeley说。Founders Factory为他们介绍了营销和分销合作伙伴，Vidsy现在正与Founders Factory的投资方之一的卫报集团的视频内容业务有着深入的合作，欧莱雅等其他大公司投资者的市场营销项目也会交给他们做。
欧莱雅支持的Cosmoses公司通过精准的室内定位技术，帮助品牌分析线下消费者的购物行为，为它们提供定制化的商品和折扣信息。Cosmoses的创始人是波兰人，但欧莱雅认为中国庞大的市场以及消费者对移动工具广泛的接受度，会是这款产品的首选市场，在欧莱雅的支持下，Cosmoses将创业的总部放在了中国上海。
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如果说，反叛能让他们不断创新，那么不断地学习和执著更能让他们走得更远。1999-2001年曾经涌现一拨大学生和海归的创业热潮，那时的先行者虽有少数幸存，但更多的是喧哗登台，悄然落幕。他们只是资本运作的产物，没有扎实的用户基础，也没有技术和应用基础，遇到泡沫自然会倒掉。新一拨创业者比较踏实，做的大部分都是应用层面和技术层面的东西，很少做概念。而目前浮出水面的“创业四剑客”其实都在一线摸索多年。至今，李想创业有6年，戴志康从开发社区套件Discuz至今有5年，高燃创业也有3年。而得到投资人的青睐，有资本注入却是这两年的事情。在这之前，他们都曾经是“在长长的甬道上举着油灯划破黑暗探索的前进著，最惧怕足以吹熄火光的冷风。”对理想的执著，让他们有足够的耐心去等待成功的到来。
与此同时，80后创业者是赶上了一个适合创业的“幸运时期”。根据中国互联网络信息中心（CNNIC）的“中国互联网络发展状况统计报告”，我国网民数量突破1.23亿，其中宽带上网人数为7700万，宽带用户数量超过美国，位居世界第一。 强大的互联网用户群体，促进了各种各样互联网应用的兴起，产业的机会大为增加。
人们对IT商情的需求，促进了李想的IT网站蓬勃发展; 互联网社区的活跃给了戴志康卖社区软件的机会；视频的日益流行让高燃的MySee有用武之地；网络游戏的风靡让茅侃侃意识到可以线上线下相结合，开辟新天地。
手机动漫、网站制作、电子杂志、语言编程、网络游戏……这些是年轻人最熟悉的领域，10年来集中了最多创富传奇故事的地方，也成了草根族80后创业的首选项目。
草根族80后创业人群的迅速崛起是与互联网的高速发展紧密结合在一起的。上世纪80年代正是信息革命席卷全球的时代，互联网使人们生活的方方面面发生改变。80后的这群年轻人正是这场革命的第一批受益者。他们从小便与互联网打交道，对数字、网络技术熟悉。这也是他们会选择从互联网行业挖掘第一桶金的原因之一。同时，今天的互联网产业仍然在继续膨胀，其中还隐藏着无限商机，因此许多人都希望从中分一杯羹。
除了产业的机会外，投资融资环境的宽松也让创业者敢于迈出一步。国外创投纷纷进驻中国，本土创投兴起，使得创业者的资金难题有望得到解决。周鸿曾经在一个会议上说，中国的上空飘浮着数百亿美元。这也许有点言过其实，但风投对中国市场的青睐人们早已熟知。只要你有好的项目，不怕找不到钱。
戴志康所在的康盛公司正是随着风险投资注入，规模逐渐扩大。2005年先是天使投资人周鸿投了约100万元; 今年5月，红杉中国基金又投资几百万美元，康盛公司得以扩大到现在的50多人，同时实施公司的下一步战略――从卖软件产品转为卖服务。
社会舆论对创业者也给予了宽容和鼓励，社会多元化的评价体系不再要求人们一生固守一个职业。相反，“没有创业的人生是不完整的”、“年轻没有失败”等观点的深入人心，体现了社会风气的转向。80后创业者们从社会上得到的鼓励比前辈们多。
零成本创业是互联网行业的一大特征。一个人、一台电脑、一根网线，就是互联网创业所需的全部投入。李想1999年创业之初，每个月的花费只有几百元的上网费，第一年就进账10万元。互联网产品推广和营销的成本也较低，不用到大街上贴告示，不用花血本在媒体上砸广告，广发邮件就能“钓”到客户。戴志康自2003年开卖软件至今，数万客户都是送上门来。
没有互联网，年轻的低成本创业者不可能在短短三四年内迅速完成原始积累。让我们看看80后“创业四剑客”公司的现状吧。
李想走的是IT专业门户网站之路。从1999年至今，互联网潮起潮落，无数网站被雨打风吹，创办于1999年的PCPOP能够成功度过互联网泡沫“劫难”，其中的原因值得深思。李想认为，“全靠有扎实的用户基础。我自己也是互联网用户，我了解自己和身边人的需要。例如1999年到2000年，最火的是3D显示卡，而媒体和网站能提供这方面信息的不多，我通过自己的网站帮助自己和用户实现了3D显示卡的梦想，这些用户到现在还跟随着泡泡网。”
尽管4人当中，李想的赢利状况最好，但这条路似乎能看得到尽头。网站的收入主要是广告，而市场上IT广告的总量并没有上升趋势，加之竞争的激烈，这块收入要大规模地上升不大可能。或许是出于同样的考虑，李想去年创办了汽车之家网站，虽然现在没有收入，但李想希望以后汽车之家网站的收入逐渐上涨。
茅侃侃所在的爱航公司（Majoy）运作“真人实景数字游戏”。即把网络游戏搬到线下、模仿其后台数据运行，但用实景，由玩家实际扮演。与真人CS不同，Majoy不仅有数字设备介入，还有剧情、任务，甚至将来的线上线下结合。茅侃侃说，“Majoy要让游戏融入到人们的日常生活中，以后还要把实景搬到整个城市中。”据悉， Majoy今年9月1日内测，10月将在北京的雕塑公园正式运营。茅侃侃希望把Majoy做好并成功复制，变成KTV那样的产业。
高燃所在的“狗仔网”进军新媒体娱乐帝国，广告收入、无线业务、明星衍生产品和产业整合，是“狗仔网”4个主要收入来源。最近获得VC肯定，拿到国外知名VC几百万美金投资，也表明了投资界的认可态度。
互联网为年轻的创业者带来了希望，但也框住了80后的眼界，在“80后创业投资大会”现场，一份又一份的创业计划看得风险投资者悄悄叹气，这些雷同的设想，有的只是个空泛的概念，有的并不新鲜也没有独到之处。大多都是在现有大市场下的细分概念，许多创业者都只带来了一份商业计划书，没有实体公司。投资人比较钟爱一些已经发展起来的项目，建议创业者们先干点实事，做做看，等已经初具规模时再寻求投资人，会更容易打动投资人。关键是他们人机交流的时间多，而缺乏人际交流和与社会接触的经历。
产业培育模式有两种。一是资本运作导向型，并购是手段，又称“养猪战略”，目的是高价卖掉；二是产业运作导向型，又称“养儿子战略”，目的是形成产业核心竞争力，做大做强。做实业的刘琦开就是这种类型。
一位创业者困惑地说：“我接触过很多60后、70后的投资者，他们都跟我说，做企业要养儿子，不要养猪。我也知道应该养儿子，但是现在实力有限，只能先养猪，以后有了实力再养儿子。”他的话其实说出了几代人的不同观念，年纪较大的企业家，倾注毕生的心血到一个项目中，一生只做一个企业，完成一项事业，而年轻创业者已经习惯了有个好价钱就卖掉，个人的成功与企业的成功不划等号。
创业邦范文5
他将自己的“ 卖未来”方案设置了5000元、2000元、666元、199元、100元、10元等多档位套餐，价有高低，回报各异，以供粉丝们选择。最高档套餐的回报丰厚新颖，不仅承诺共享学年内的中欧课程笔记、组织定期饭局交流，更创新性地让购买该档位套餐的支持者成为其下一个项目的投资人及虚拟董事，有限度地参与交流项目进度和发展。仅一天的时间，钱科铭就成功筹集到了学费，甚至略有超出。
小清新众筹最受欢迎
众筹（大众筹资）模式是在2011年进入中国的，运营模式可以解释为通过互联网方式，筹款项目并募集资金，向公众展示他们的创意或者产品，进而获得所需要的资金援助，同时给投资者产品、股权等形式的回报。
在众筹网站上，你可以设定5 块、10块、10 0块或者其他不同的资助额度，前提是你必须给不同资助额度设定回报方式，可以是产品纪念徽章或T恤，也可以是开发阶段的试验品或最终的成品。在一定期限达到目标筹资额后，你顺利完成项目，并在说好的期限内，给予投资者设定的回馈。
这一切看似如此美好，但如何获得投资者的认可，成为摆在众筹发起人面前首先要解决的问题。对于某些项目，例如规模较大、要求较高的项目，项目发展可能会出现失误，并出现长期拖延，这些问题如何向投资者说明等等，都是众筹发起人需要提前思考的问题。
目前大额的项目，众筹一般都有一定的知名度，如单向街书店项目是点名时间网站上筹资规模排名前列的项目之一。它筹到了23. 5万元，这个众筹案的成功是基于“单向街”这么一个早已完成、成形可见的书店及品牌。《十万个冷笑话》众筹同名电影、《快乐男声》众筹同名电影等项目，之所以能在众筹网站上筹资上百万元，都是前期已经有很高的知名度，这样在众筹网上比较容易众筹成功。而对于其他绝大多数项目来说，则没这个基础。
即使这样，一些简单清晰又有情趣的项目，目前在众筹网站上获得的支持度比较大。例如，把自己准备自酿葡萄酒的想法放到网上，投资者都可以获得自酿的葡萄酒。准备写一本旅游记录的书，投资者可以获得分享旅游见闻的机会和获得这本书。这些小清新、实现起来比较容易的项目，目前在众筹网站比较受欢迎。
“主要是这些项目贴近大众的生活，普通人都能看懂，容易获得共鸣，同时这类众筹的资金比较少，所以众筹成功的机会比较大。”众筹网市场部总监马伟强这样对记者表示。
现在一些筹资者也发现了众筹网站的宣传机会。“在中国，众筹是非主流的互联网融资渠道，筹资成功的项目，背后的筹资人很少有缺乏资金的。众筹网站日渐成为广告投放的平台和推广渠道。”艾瑞咨询分析师李超表示。
中国众筹刚刚起步
不久之前，世界银行了《发展中国家众筹发展潜力报告》。该报告预测，到2 0 2 5 年，中国众筹规模将达4 6 0 亿到500亿美元，而全球将达9 60亿美元。众筹在欧美发展得早，2 0 0 9年在美国成立的Kickstarter是最有名气的众筹网站，该平台到2012年年底总计已募集到3.45亿美元的资金。国外众筹网站的主要营收模式是收取佣金，一般为融资金额的5%～10%。在Kickst a r t er上比较成功的案例有智能手表P eb ble，这款手表并不复杂，但是在众筹平台上融资超过30 0 0万美元，现在已经销售了3 0多万个，是硬件方面非常成功的众筹案例。
为了吸引更多的项目参与、用户支持，国内大多众筹网站已经取消了收取10%佣金的规则，在网站上，众筹资金是完全免费的。
目前，中国第一个把众筹引进的平台点名时间，已经收到70 0 0多个项目，接近一半项目筹资成功，并顺利发放回报。后起之秀众筹网目前累计投资人超过5万个，在演出、音乐、出版等多个领域的项目共筹得资金150 0多万元；股权众筹平台天使汇已经为70多家企业完成了超过7. 5亿元的投资。
投资者参与时应谨慎
在目前这个新兴的行业里，也存在一些问题。有从业人员提醒投资者：“2013年下半年冒出来好多众筹网站，大多数都坑爹坑得要死，有的甚至连UI都一模一样。众筹网站做出来容易，运营起来难。看到好多野鸡网站，我真是无力吐槽...但投资在选择时，还是要选择那些知名度高的网站。”
北京国舜律师事务所主任律师林小建则对媒体表示，众筹在中国刚刚起步，关于众筹网站的管理问题，目前几乎没有具体的法律法规能判定如果项目出现诈骗平台方，是否需要承担责任，所以导致诈骗等违法成本很低。这只能考验平台的能力和良心。”
有市场观察人士分析：“众筹模式的发展将会在很大程度上改变国内现有创业资金的筹集方式，很多行业都会因此而获利。目前国内众筹模式还没有开始大范围的普及，所遗留的信任、推广、监管等一系列的问题，还需要大家一起去解决。但我们相信，到众筹模式真正发展壮大的时候，它所焕发出的能量一定会超出你的想象。”
四个领域 将成众筹模式的宠儿
1 媒体行
业如果自媒体们开始利用众筹模式，或许会带来意想不到的收获。举个例子，如果媒体人利用众筹模式，开办一本电子报纸或者杂志，专门开放给众筹投资者们，那么媒体人既可以解决创建初期的资金问题，还能给自己拉来首批忠诚用户，为之后进一步扩大规模甚至电子广告收入打下基础。之前众筹网推出的众筹新闻也是基于这种理念的新型尝试。
2 影视、音乐行业
不妨设想一下，一场只为梦想的小型演唱会，利用众筹模式，一定可以获得众多的支持；一场小制作的电影，通过众筹给潜在支持者们提供故事的概括，同样可以获得支持，甚至有可能因为众筹的资金而走进大型院线。为了成就一个梦想，在艺术与现实资金之间，众筹搭建了一个完美的桥梁，或许在这个行业，众筹模式内在的梦想DNA会得到最大的发酵。
3 小型科技发明者
资金、人脉、运营、营销、财务等等，每一个问题都会成为发明者向前发展的制约。
结合众筹模式，可以在很大程度上解决这些发明者们遇到的问题。首先，这些发明者一般都有发明东西的样品，可以给潜在投资者最直接的体验；其次，投资者们除了资金支持之外，可以给予这些发明者们更多资源和经验上的支撑；最后，众人拾柴，发明创造者很可能通过它，进一步吸引到VC等投资的眼光。或许，众筹网可以尝试在此方面进行拓展。
4 农业电商
创业邦范文6
诺贝尔奖获得者、著名物理学博士杨振宁曾说过,21世纪是工业设计的世纪。美国工业设计联合会一项调研显示,工业设计每投入1美元,销售收入将增加1500美元。正因为如此,能够帮助企业实现创新的工业软件越来越受到重视。作为我国工业软件的知名供应商之一,北京数码大方科技有限公司(CAXA)脱颖而出,积极帮助中国企业应用工业设计软件来帮助中国企业实现创新。
软件助力设计创新
尽管我国制造业已经融入了全球价值链,但产业层次总体偏低,产品附加值不高,自主创新能力还不够强。这主要表现在工业增加值率和劳动生产率较低,核心技术和自主知识产权少。因此,改变这种状态是我国制造业转型的关键。
而工业设计软件对企业创新和提升竞争力有着非常重要的作用。有人认为,工业软件的发展关系到国家创新能力的提高。CAXA根据自身在工业设计领域的经验,总结出了工业设计软件在企业创新和竞争力提升方面的价值,主要体现在以下四个方面:第一,在数量上,工业软件可以提高企业的产品设计能力,使企业设计产品的种类大幅提高;第二,在时间上,工业软件可以提高企业的设计效率,缩短产品设计周期,并缩短产品制造时间;第三,在降低设计错误率上,工业软件可以模拟产品制造过程,降低错误率,进而节约成本;第四,实现多部门、多企业协同设计,实现无纸化生产,整个产品的数据生成、共享、管理、应用完全电脑协同控制,提高生产能力。
事实上,我国一些比较具有先见之明的企业已经通过应用工业软件取得了很好的成效。中石油集团北京石油机械厂就是其中的一个典型代表。北京石油机械厂由于采用了CAXA三维CAD、二维CAD以及协同设计,原来设计顶驱装置研制要3年以上,现在仅用不到1年时间,缩短设计周期2/3以上。企业产值6年时间从7600万元增加到13.6亿元,增加了近17倍,同时申请了30项国内外专利,抢占了顶驱装置80%以上、防喷设备90%以上的市场份额。
中美邯郸煤矿机械有限责任公司也是CAXA工业设计软件的受益者。中美邯郸煤矿机械有限责任公司总经理张小峰表示,CAXA PLM(产品生命周期管理)解决方案以PDM为核心,集成CAXA CAD/CAM软件,并能很好地实现与第三方设计件的集成。让他尤为兴奋的是,他们公司采用CAXA 实体设计3D软件设计的液压支架虚拟样机为公司争得6000万元订单。这样的事例不胜枚举。
工业设计呼吁国产软件
在相当长的一段时期内,在我国工业设计软件领域,国际工业设计软件巨头,如欧特克,占领了主导地位。国际工业设计软件巨头的品牌比国内的要知名得多,而用户对品牌有一定的依赖性;而且,国际工业设计软件巨头的应用更加广泛,很多世界500强公司都应用他们的工业设计软件,这就使得我国国产的工业设计软件厂商的生存发展非常艰难。
但是,长期应用国际工业设计软件巨头所提供的软件具有很大的弊端。比如说,国际工业设计软件巨头的软件价格高昂。
因此,长期以来,市场呼吁发展我国自己的工业设计软件。我国自上个世纪60年代开始研究开发CAD软件以来,经过多年的成果积累,CAD软件在建筑、石化、轻工、造船、机械、航空、航天、电子等行业,以及二维参数化绘图、有限元分析、曲面造型和数控加工编程等方面都已经初具规模,成绩显著。
在上个世纪90年代初期,国产CAD软件曾经出现百花齐放的局面,市场上活跃着许多国产CAD厂商。然而,十年之后我们却发现,当年的“百花”大多已经烟消云散,取而代之的是以CAXA、PICAD、中望、浩辰、清软英泰等为代表的新的CAD软件公司,这些公司的CAD软件占据着国产CAD软件市场半壁以上的江山。
其中,CAXA的CAD产品是国产软件应用率最高的之一。CAXA是我国最早三维CAD产品的国产软件厂商,拥有完全自主知识产权的CAD平台和软件,可以实现完整的产品线――7大系列20多款产品;拥有自主研发的2D和3D版,两者格式互相兼容。CAXA还拥有完整的PLM解决方案,拥有后台的数据管理支持和协同,在国内软件业处于领先地位。与此同时,CAXA还在其CAD平台上提供针对中国各类工业企业专业的应用支持,比如机械版等各种行业版本。
创新推动产业发展
机械工业信息研究院CAD/CAM杂志调查显示,2008年在我国CAD领域,CAXA打破了AutoCAD对中国市场的垄断,平衡了软件市场价格,使中国企业真正得到实惠。2008年中国软件行业协会的调查报告也显示,在中国PLM市场,CAXA已经成为国产品牌第一,仅次于AutoCAD等国际厂商。CAXA的成功,主要得益于其自身的创新。
首先,坚持自主创新,CAXA开发出了具有自主知识产权的CAD软件产品――CAXA电子图板。2006年《CAD/CAM与制造业信息化》调查结果显示,CAXA市场占有率为42%,是国产CAD软件第一品牌,有效遏制了国外CAD软件对中国制造业市场的垄断。
其次,集成创新,坚持自主开发和技术整合相结合。CAXA引进了6项美国专利技术,并且与自己在CAD/CAM领域的多年积累的经验相结合,推出了三维创新CAD软件――CAXA实体设计,打破了国外三维CAD独占中国市场的格局,并且以18.5%的市场占有率位居国内第一。
再次,引进消化再创新,坚持全球化资源整合和创新实践。CAXA与全球PLM技术的领导者法国达索系统集团结成战略联盟,成立联合研发中心,推出了 CAXA V5 PLM解决方案,开发出适合中国制造业企业的PLM整体解决方案,成为国内PLM市场的领导厂商。
正是基于这些努力,CAXA越来越得到中国用户的认可,中国二重、中石油、北方奔驰、西安航空、格力等国内装备、汽车、国防军工、电子电器等行业大中型企业都已经成为CAXA的用户,并且深得好评。
中国二重集团总经理助理李骏骋评价说:“CAXA作为国内最大的PLM供应商,是可信赖的长期服务合作伙伴,成功为中国二重建立了集团级产品数据共享平台,实现了二重热工艺的突破性应用,实现了市场、设计、工艺与生产制造数据流的贯通。”
顺应用户需求
CAXA总裁兼CEO雷毅指出,企业对工业软件的需求将从关注产品改变为关注服务,即提品全生命周期管理解决方案。据了解,从2004年开始,CAXA就从原来的工业设计软件向PLM转型,以应对这一需求变化。
首先,CAD软件说到底还是属于单兵作战模式,随着信息化的逐步深入,设计领域越来越需要大规模的分工与合作,所以基于产品信息共享和分布计算的网络CAD系统,代表了CAD的发展方向。因此,把协同设计作为CAXA的突破口,顺应了国际CAD的发展趋势,是一个科学、切实可行的选择。所谓协同设计,是指企业内不同设计部门、不同专业方向或者同一项目的不同设计企业之间进行协调和配合。
