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基层组织建设工作思路范文1
一、基层组织建设的经验做法
1、千方百计增加投入，解决村干部待遇，增强村干部抓工作落实的积极性和主动性。抓住机遇，完成了36个村的组织活动场所建设，完善了村级各项规章制度，为基层组织建设提供了良好的阵地。
2、进一步制定完善了激励机制和考核机制。将各支部党建工作的落实情况，实行单项考核和年终考核相结合的方式，考核结果作为评先树优的重要内容和依据。对抓支部党建工作成绩突出的予以表彰，对思想不重视、工作不得力的提出批评，限期整改，并追究相关责任人的责任，与干部补贴相挂钩，有效解决了干好与干坏一样、干与不干一样的现象。
3、加大干部教育培训力度。紧紧围绕发展农村经济、增加农民收入、维护农村稳定的要求，采取集中培训、互动性培训、年终述职等形式，把教育培训贯穿到全年始终，通过培训，着力提高村干部特别是支部书记的素质能力、政策水平和带领群众致富奔小康的本领，达到到以培训促工作、以工作促党建的目的。
通过各项行之有效的措施，村级班子战斗力、凝聚力大大加强，全乡基层组织建设整体推进，涌现了椿树沟村渠景萍、小河村宋志亮、小城子村陈建国等一大批带头致富能力强、群众拥护的支部书记队伍。
二、存在的主要问题
1、村干部年龄偏大、素质偏低、能力偏差与当前经济社会发展形势已不相适应。
2、村级经济基础差、待遇偏低在一定程度上制约了经济社会发展。
3、上级政策和要求与当前农村现实状况有差距，致使工作难度加大、工作不到位。
三、建议
1、加大投入，落实村干部待遇。
2、严管干部，对违法违纪的党员干部从严从重处理。
基层组织建设工作思路范文2
琉璃寺镇党委书记郭景涛谈农村工作
多年来的基层工作实践，使我深深地体会到，作为乡镇领导，能够做到不辜负组织的期望，赢得广大群众的拥护，真正履行“三个代表”的重要思想要求，就必须坚持以人为本谋发展，就是要抓好班子，带好队伍；理清思路，抓好发展，强化宗旨观念，全心全意为人民服务。具体讲，就是以机关建设为抓手，以基层组织建设为主体，以人为本，强化组织、思想、作风建设，推进全镇工作持续快速发展的总体思路，达到建好一流班子，带好一流队伍，创一流业绩的根本目的。主要做法是：
一、加强机关建设和基层组织建设，解决了“人”的问题。
1、抓好机关干部队伍建设。
自2003年班子调整以来，我们镇严格以治理整顿为主，对领导班子和机关人员实行了动态管理机制，切实按照“强化重点，培植特点，务求实效”的工作方针，制定了《关于进一步加强机关干部管理若干规定》，在作风建设方面，要求领导班子成员团结、民主、廉洁、勤政、务实，其他机关人员风正、气顺、心齐，无“吃、拿、卡、要”影响机关形象的人和事等不良现象；在管理方面，按文件规定，要求各管区、站（所）管理严密，职责清楚，制度健全，工作有序，工作环境整洁优美，对于在治理整顿期间，思想上、作风上仍然不能转变的，实际工作经考核不称职的，领导干部实行诫免责任制，一般干部坚决予以撤换，直至离岗。
2、抓好村级班子建设。
农村工作处在乡镇工作的第一线，上对各级组织，下对数方百姓，如何用好镇村干部，带出一支行得正，过得硬的村级干部是搞好农村各项工作的基础。对现任农村干部我们从思想、作风、组织建设上进行集中整顿，经过整顿后仍不能转变工作作风，思想行动上的不能转变的，工作上仍不能胜任的村干部，坚决进行撤换，决不能耽误工作，贻误事业，影响全镇改革发展稳定大局。并且在今后农村干部任用上，我们将严格从选人、用人源头上预防，从上任到离任进行全程式管理，并采取“四项制服”管理农村干部，即落实上岗承诺制服，年终考核制服，干部离任审计制度和奖惩制度，在农村干部管理上实行“软着陆”，建设农村发展“平台”，以推动农业和农村经济稳定快快速向前发展。
二、理好思路、抓好发展，解决“事”的问题。
情况明，才能思路清。调查研究是科学决策的基础环节。自去年元月班子调整以来，我们没有遵循那种“新官上任三把火”的做法，而是组织领导班子成员深入群众，搞好调查研究，了解和掌握客观全面、真实情况，在吃透上情、掌握下情、摸透市场经济行情的基础上，作出符合实际，切实可行的决策。具体是在今后三年紧紧围绕“突出一个主题（即以发展为主题），强化两个建设（即机关建设和基层组织建设），抓好三项机制建设（社会保障、社会治安综合治理和工作），实施四大战略（骨干企业带动战略、农业产业化战略、城镇化战略和科技兴琉、可持续发展战略），完成十大工程（民营经济集约化工程、小城镇建设工程、村村通公路建设工程、绿色通道工程、以龙头企业为带动点的生产、加工、销售棉花一条龙建设工程、菌菜产业链工程、精准农业建设工程、农业民营化工程、畜牧规模化养殖工程、农田水利建设工程），促进两个增收（财政增收和农民增收），达到一个目的（社会安定、政治稳定）”工作思路，确保全镇经济快速增长，加快我镇全面建设小康社会步伐。版权所有
基层组织建设工作思路范文3
首先我代表县委，对市委领导和兄弟县（市、区）领导光临我县指导工作，表示热烈欢迎！市委在我县召开联村自治工作现场会，这是对我县工作的支持与鼓舞，必将对各项工作的开展起到积极的促进作用。下面，我把文秘部落推行联村自治的有关情况向各位领导和同志们作以简要汇报。
共有17个乡镇党委、754个行政村。去年以来，县委以夯实党在农村的执政基础，提高农村基层组织执政能力，构建和谐文明新农村为着眼点，在市委的指导下，按照“维护既有利益，发展共同利益”的原则，积极推行联村自治。目前，全县已建立联村35个，涉及115个村庄，占全县行政村总数的15%。通过建立联村，拓展了村级组织的服务范围，增添了村级组织服务功能，提升了基层组织建设水平。
一、推行联村自治的动因
近几年来，我们县委高度重视农村基层组织建设，通过深入开展“三级联创”等一系列基层组织创建活动，抓村班子建设，抓党员队伍建设，为加强“三个文明”建设，提供了坚强的组织保证。在此基础上，如何进一步激发农村基层基层组织的活力，使之更适应形势发展的需要，成为建设和谐文明新农村的主力军？一直是我们不断研究探讨的课题。去年冬季，在村“两委”换届工作中，市委提出了“联村自治”设想，为我们开展这方面的工作提供了新的思路。在深入调查研究、广泛征求意见的基础上，县委决定在全县推行联村自治工作。为了确保联村自治能立得住，推得开，出经验，见成效，县委把联村自治列入基层组织建设“创新工程”，当作大事、要事来抓。专门成立了以分管副书记任组长的联村自治领导小组及其办公室，集中精力抓好组织实施。针对农村千差万别的情况，我们围绕怎样联、如何建、干什么这三个关键环节，多渠道、多层面听取党员干部群众的意见，论证分析联村自治的必要性、可行性。通过深入调研，全面摸清了农村干部的脉膊，了解到群众想富、盼富的念头，取得了群众的大力支持，把广大党员的思想认识统一到联村自治上来，也增强了县委搞好联村自治的信心和决心。经反复论证，县委决定本着先易后难的原则，从好村、从有一定基础的村抓起，本着灵活多样有利发展的原则，组建不同样式的联村，保证了联村自治的顺利实施。
二、推行联村自治的主要做法
一是宣传发动。联村自治是建立在群众自愿的基础上的，群众的支持成为组建联村的关键。为了保证联村的成功，我们提出要在80%以上群众同意的基础上才能组成。因此，深入宣传发动、广泛征求意见，成为组建联村工作量最大的一环。我们采取先党内后党外，先干部后群众的方式，逐级动员，层层发动。通过召开党员干部联席会、群众座谈会、进村入户座谈，发放征求意见表，面对面地虚心听取党员群众开展联村自治工作的意见和建议。并对这些意见和建议进行，认真分析归纳和汇总，充实到联村工作方案中。充分运用广播、电视等媒体，反复宣讲联村的责与权、利与益，打消干部的顾虑，群众的担忧，为联村营造良好的氛围。像在组建马园联村时，5个村庄挨家挨户的跑了一遍，光征求意见表就发放了3800份，其他联村也都是在广泛征求意见的基础上建立起来的，保证了广泛的群众基础。
二是抓点带面。联村自治是一项新生事物，既没有现成经验可循，又没有成功模式借鉴。为防止工作盲目性，少走弯路，积累经验，我们坚持先行试点、抓好运行、以点带面、稳步推开的思路。把选准试点村庄作为至关重要的环节。在试点村庄的选择上，以影响力大、基础好、带动力强的村庄为重点，综合考虑村庄的纽带联系、群众的认同感、利益的共享性和联村的效应等几方面因素。像马园联村，除马园的影响力和劳模的号召力外，近几年县委、县政府实施的“再选马园”工程形成的利益纽带和群众的认同感，以及利用马园品牌这个无形资产所产生的预期效益，对联村的组建起了极大的推动作用。像强弱联合的社庄联村，社庄雄厚的经济实力、完善的农业生产设施、规范的管理制度，对长期处于后进状态的许后村的干部群众来说，具有极大的吸引力，群众的认同感使联村面临的各种疑难问题都迎刃而解。像以工业立村的杜行联村，也是适应了三个村庄民营企业抱成团，攥成拳，扩大影响力的要求。正是这些可行性和必然性的因素，才使联村自治工作能在党委政府穿针引线的指导下，水到渠成地顺利组建。为确保联村自治联一个成一个，对各联村的工作都是扶上马，送一程。县委要求，对每一个联村，乡镇党委都要派驻一个由党委班子主要成员任组长的工作组，工作组主要任务是承担新组建联村之间的协调沟通，帮助联村党总支、联村委员会开展工作。实践证明，联村工作组对促进新组建的联村各机构、人员之间的沟通、理解、磨合、起了很大作用，有效避免了由于制度不完备，互相不熟悉而产生隔阖进而影响联村的工作。同时，我们还建立了一周一报告，两周一调度，一月一交流的工作制度。乡镇每周上报一次工作动态，县联村自治办公室根据各联村工作动态，及时向县委反馈；每半月召开一次调度会，研究工作重点，商讨解决存在的问题；月底分片召开交流会，交流看法，总结经验，理清工作思路。在联村试点工作基本成功后，我们通过召开现场观摩会、组织经验交流会等方式，及时在全县推广联村自治试点成型的模式、成功的经验、成熟的作法，要求各乡镇结合实际，突出自己的特点，选准联村自治村庄，扎实有效地抓好联村自治。
三是规范运作。县委从健全制度、规范运行入手，把联村自治作为提升农村基层组织建设的一种有效模式固定下来，并不断完善提高。在制度上县委印发了《联村自治试点工作实施方案》、《联村自治章程（式样）》，对开展联村自治的指导思想、遵循的原则、方法步骤以及联村的组织机构、目标任务、职责分工进行了明确，使全县联村自治工作做到有章可循。在帮扶机制上，为了保证联村不断发展壮大，提高组建联村的积极性，县委、县政府制定了《扶持联村发展若干规定》，从政策优惠、资金持扶、科技帮促、提高待遇、搞好服务、规范考评7个方面，制定了对联村的扶持要求。在联村工作上，按照“分层管理”的原则，要求各联村立足当前，着眼长远，突出特色，制定出《联村工作规划》和《联村工作范围》，确保联村真正发挥作用。
三、推行联村自治取得的主要成效
实行联村自治，适应农村经济的发展，适应群众的发家致富的要求，适应基层组织建设的现状。这项工作在我县虽然开展时间不长，但已经取得了明显成效。一是农村经济发展步伐加快。联村成立后，通过资源共享、技术共享、市场共享促成了区域优势、规模优势的形成，提高了市场竞争力，达到了互惠互利的效果，极大地推动了区域经济发展。像马园村没有空余土地，发展空间已经饱和，建立联村以后，仅一个月就利用其它村的土地，新上了2000亩大樱桃。建立联村既拓展了马园的发展空间，也使联村的群众得到了马园的科技优势、品牌优势、销售优势和帮扶优势，步入了致富的快车道，真正实现了双赢。二是村级组织建设水平得到提升。通过以先进村为中心建立联村，为先进村更好发挥辐射带动作用创造了条件。通过以强带弱，以强促弱，推动后进村班子升级，发展上路，使先进面不断扩大，后进面逐渐缩小。社庄与许后联村后，针对许后长期停滞不前的现状，积极开展“五好同创”活动，统一致富，搞好培训，统一干部的管理制度，统一帮助群众产业调整，许盘后村的群众得到了实惠，干部的腰杆直了，村庄也一步实现了转化升级。推行联村自治以后，100%的后进村都实现了转化升级。三是村级公益事业得到了发展。通过实行联村自治，范围扩大了，力量增强了，一个村办不了、办不好的公益事业有了更大的发展空间，比如，村容村貌得到改观，交通设施得到改善，文教卫生条件进一步提高。像杜行联村仅建立一个月，连接三个村的断头路就在联村群众的呼吁下得到硬化。像社庄联村，为了移风易俗，把殡仪馆扩大了一倍，供联村群众无偿使用。四是村级班子领导力量得到了有效整合。经过连续三届的村“两委”换届选举，村干部职数不断减少，在复杂的农村工作和艰苦的任务面前，领导力量薄弱的苗头已经显现，特别是到了关键时刻，更感觉人手不够用。实行联村自治后，建立联村党总支和联村委员会，实际上是对联村领导力量的一次整合。通过整合，整个联村的领导班子人数多了、力量强了，不仅能解决一个村庄不能解决的问题，更能发挥集体的优势，博采众长，处理单项工作或具体问题的能力明显增强了，为群众干事、干实事、干成事的本领得到提升，形成了人心思上、共谋发展的良好局面。
四、下步打算
联村自治工作虽然在我县取得了初步成效，但真正把这项工作全面推开，形成长效机制，还必须付出不懈的努力，必须在巩固成果、完善措施、提高水平上下功夫。对此，县委进行了认真研究，确定在下步工作中主要抓好三个方面：
一是抓好政策扶持。县委将专门制定一系列的优惠措施，加大扶持力度，在人、财、物上给予倾斜，真正把联村自治试点建成上级满意的示范点，群众满意的快富点，真正把联村自治建设成为群众的满意工程。
二是加强规范运作。联村自治目前还处于探索阶段，有许多地方还需要在工作中进一步加以完善。今后，我们将总结联村自治中好的经验、做法，并借鉴兄弟县市一些好的经验，探索建立一些有效的管理机制，扩大联村自治工作面，使我县联村自治工作逐步走向规范化。版权所有
基层组织建设工作思路范文4
着力加强交通水利基础设施建设。河口镇是革命老区镇，交通和水利是制约该镇发展的瓶颈，该镇积极抓好云岑高速公路建设的协调工作，全力配合河苹线公路改造工程的项目建设，加紧和都大桥建设工程施工。积极争取上级支持，认真筹备河口镇西圳灌区改造工程和河口镇甘罗上村山塘除险加固工程，方便农业生产灌溉和居民生活用水。
着力推进工业强镇。河口镇利用云岑高速出口规划建设和河苹线公路改造的有利时机，重点抓好九张塘工业区的招商引资建设规划，向外界大力宣传河口资源优势、发展潜力，切实加大招商引资力度，同时帮助技术相对落后但是仍然具有市场竞争力及发展潜力的中小建材企业进行技术改造和产业升级。
着力抓好农业产业结构调整。近年来，河口镇全面推进农业生产规模化，集约化，现代化。一是河口镇蚕桑种植面积目前已达5050亩以上，蚕桑实现产值达5050万元；二是大力抓好甘罗村蔬菜基地、佛子坝村圣女果、“香港番薯”规模化种植示范点，提高科技含量，提高产值，引导河口镇农业生产由粗放型向集约型转变，向市场大力推广河口镇绿色蔬果产品；三是鼓励“农户+公司”的养殖模式，推进养殖业实现规模化、产业化；四是继续扩大名优水果无核黄皮、吕宋芒种植面积，增加农民收益。
着力抓好保障和改善民生工作。该镇积极抓好扶贫“双到”工作，加大扶贫“双到”工作力度，巩固和完善农村低保工作，全力抓好养老保险工作，巩固城乡医疗一体化全覆盖工作，积极开展2012年度农村危房改造工作，切实抓好“一事一议”、以奖代补等项目建设，抓好救灾、救济、失业等工作，切实改善民生，确保社会和谐稳定。
着力推进“三打两建”工作。河口镇党委、政府着力构建镇、社区、村、户四级立体宣传、监督网络，切实做好宣传工作，充分发挥镇一级政府在“三打两建”工作中的主力军作用，并取得阶段性成果。
着力加强和创新社会管理。该镇探索构建“党委领导、政府负责、社会协同、公众参与”的社会管理格局，成立三级理事会。大力整治社会治安突出问题，依法打击各种违法犯罪行为，重点打击聚众赌博行为。加大矛盾纠纷调处力度，最大限度激活社会活力、增强和谐因素、减少不和谐因素，积极维护社会公平、正义。
基层组织建设工作思路范文5
一、两级抓村为什么
一是实际上，中央也在抓村。中央连续8年围绕“三农”工作下发1号文件，出台了一系列的支农惠农政策，对农村的投入逐年加大，着力构建城乡经济社会发展一体化新格局。可以说中央十分重视农村工作，实际上也在抓村。
二是实践上，光靠乡一级抓村不够。实践证明，传统的县抓乡、乡抓村治村模式已不能适应当前的社会发展，没有县一级的支持、要求和统一安排，乡镇的力量薄弱，容易形成各乡为政、各村为政，形不成氛围，形不成合力，主攻方向不明，整体工作也就很难出成效。
三是实质上，管理创新更需要县一级抓村。中牟位居中原经济区、郑州都市区、郑州新区“三区”叠加的发展之地，当前正处于社会快速转型期，项目占地、拆迁安置、利益调整、就业创业出现大量新情况新问题，没有县一级职能部门的强力介入，光靠乡镇很难打开局面，所以两级抓村也是新形势下社会管理的必然需求。
二、两级抓村抓什么
一是抓班子，带队伍。抓村的关键是选好一个村的“带头人”，县乡两级要整合各类资源，把思路清、作风正、能力强的优秀人才培养成农村干部，特别是村支书，选优配强发展的“领头雁”。
二是抓工作，促发展。抓村的目的是推进工作落实，保持和谐快速发展，要着力解决农村党建工作与服务群众两张皮的问题，围绕全县的中心工作抓落实，促进各项工作的创先争优。
但是县乡两级抓村，并不是县代替乡镇抓村，而是县级抓指导，乡级抓落实，分工负责，各有侧重，相互配合，相互促进。
三、两级抓村如何抓
一是强化培训，提升干部素质。中牟县建立了村干部教育培训的长效机制，每年把全县的村组干部轮训一遍，逐步提升农村干部的素质。去年拿出100余万元，把全县村干部送到华西村进行高层次、针对性的培训，使村干部真正认识到没素质、没境界不行了，逼着他们提升素质。
二是建立激励机制，增强工作动力。一是重视村干部，经常给他们提供评比的机会来展示他们的工作能力，调动他们工作的积极性。二是提高待遇，建立了村干部报酬每年适度增长机制，2009年中牟村支书的工资是每月450元，2010年提高到每月850元，现在是每月1100元。三是强化激励措施，年终综合排名前50名先进村的支书和村主任下一年度内享受乡镇股级干部工资标准，并组织先进村的党支部书记到境外进行学习考察。这些举措极大提高了村干部岗位的吸引力，使村干部的岗位变成抢手的“香饽饽”。
三是规范考核机制，促进创先争优。围绕平安建设、计划生育、村容村貌治理、违法建筑拆除、阳光村务五项工作，每月对全县400多个行政村进行考核，对每季度评出前50名和后20名的村，一是在县电视台进行公布，村支部书记和包村的乡镇干部，在县电视台“评优评差”栏目上公开亮相，是先进还是落后一目了然；二是和绩效工资挂钩，扣掉后进村干部的绩效工资，奖给先进村的干部；三是把落后的村确定为后进村，通过派驻工作队、集中培训等形式进行集中整顿和帮扶；四是连带乡镇进行处罚，对落后村所占比例最大的乡镇，年度考核时不得被评为优秀班子，干部优秀比例不得超过10％，起到了“抓两头带中间”的激励鞭策作用。
基层组织建设工作思路范文6
一、指导思想
后进村整顿转化要以“三个代表”重要思想、党的十六届五中、六中全会精神为指导，以整顿村“两委”班子、解决突出问题为重点，以加快农村发展、增加农民收入、维护农村稳定为目的，按照“五个好”的要求进行，努力推进全市农村基层组织建设整体上水平，为建设社会主义新农村提供坚强的组织保证。
二、目标任务
1、配强一个班子。选好配强村“两委”班子，特别是要选准一个能挑担子、愿挑担子的村党支部书记，带出一个有创造力、凝聚力和战斗力的好班子。
2、培养一支队伍。加强党员教育培训，增强党员意识，提高党员素质。实行党员设岗定责、星级管理，发挥好党员作用。重视发展青年党员，培养后备力量。
3、找准一条路子。深入开展调查研究，发动党员群众献计献策，帮助村“两委”班子理清村级发展思路，制定村级发展规划，找准一条适合村情的发展好路子。
4、建立一套制度。督促村“两委”班子严格执行《**市农村党支部和村民委员会工作规则（试行）》，推进党务、村务公开和民主管理，建立健全一套行之有效的制度，做到有章理事，按章办事。
5、解决一些问题。坚持为群众办好事、办实事，努力解决群众反映强烈的突出问题，积极化解矛盾，充分调动各方面的积极性。
三、主要措施
1、强化领导联村。建立市级领导和乡镇办区主要领导联系后进村制度。联系乡镇办区的市“四大家”领导要联系1个后进村，每年到后进村调研指导工作不少于2次，为后进村解决实际问题不少于2个。乡镇办区党委书记、副书记都要联系后进村，每月到后进村调研指导工作不少于1次，每年为后进村解决实际问题不少于4个。市乡两级领导要将到后进村调研指导工作和解决实际问题的情况记入《管党日志》备查。
2、实行部门驻村。市委建立市直部门帮扶后进村制度。今年3月，市委、市政府下发了《关于调整新农村建设工作队驻村的通知》（石办发[**]7号），对29个后进村确定了市直联村部门，派驻了工作队，明确了工作职责和工作要求。
3、选派干部进村。对班子软弱，无人管事的后进村，各乡镇办区党委要挑选优秀机关干部到后进村担任支部书记或第一书记，必要时，可选派多名机关干部到同一后进村任职，进行重点整治。
4、专班整顿入村。对于部分后进村财务管理混乱、干群关系紧张、宗族房头严重等突出问题，所在乡镇办区党委和市直帮扶部门要联合组建专班开展整顿，必要时可报请市委从有关部门抽调专人集中办公。
5、政策倾斜到村。市直相关职能部门要积极为后进村提供优质服务，在农业综合开发项目、农田水利基本建设、通村公路、改水改厕、沼气等建设项目，农资信贷、扶贫开发等资金扶持和干部培训、民政优抚、低保、优良品种推广、农业科技培训、教育、文化、卫生“三下乡”等方面加强政策倾斜，在同等条件下后进村优先，改善后进村发展环境。市、乡两级要关心后进村干部正常生活待遇保障，确保工资发放。对违纪违法案件，执纪执法部门要及时查处。
四、方法步骤
1、调查摸底，制定方案。选派到村任职的机关干部和工作队进村后，要分层次召开党员、干部、群众会议，通过座谈讨论、走访调查等形式，广泛征求党员、干部、群众的意见，全面了解后进村存在的突出问题，认真分析原因，找准整顿转化工作的突破口。根据各村的实际情况，针对存在的突出问题，一村一策制定工作方案，报乡镇办区党委审批，报市委后进村整顿转化办公室备案。
2、组织学习，统一思想。根据调查了解的情况，有针对性地组织党员干部认真学习新农村建设的有关精神，学习《》和相关政策法规，提高党员干部思想素质，为后进村整顿转化奠定思想基础。结合“创五好、争十星、建设社会主义新农村”主题实践活动，组织党员、村干部开展批评与自我批评，进一步查找自身存在的问题和不足，明确职责任务，明确努力方向，制定整改措施。对在职党员进一步强化责任，对无职党员设岗定责，对所有党员实行星级管理。
3、清理财务，化解矛盾。对财务特别混乱的后进村，乡镇党委可申请市委农村财务清理专班进行清理；对财务比较混乱的后进村，由乡镇办区组建财务清理专班进行清理。财务清理结束后要将清理结果予以公示，给群众一个明白。对清理过程中暴露出来的问题要严肃处理，坚决打击违纪违法行为。建立健全财务管理制度，做到用制度管人。与此同时，努力解决好其他突出矛盾，暂不能解决的，要制订整改计划，并向群众公开承诺。
4、兴办实事，凝聚人心。联村领导、包村干部和驻村工作队要在资金、项目、技术上对后进村进行倾斜，加大扶持力度，帮助群众解决生产生活上的突出问题，为群众办几件看得见、摸得着的实事、好事，让群众切身感受到后进村整顿转化的实效，增强对党委、政府的信任和信心。
5、配强班子，制定规划。根据群众意见和实际工作情况，提出村“两委”班子调整的意见和建议，依法依规组织好选任村干部，及时组织村干部交接工作。召开党员大会、村民代表会议讨论制定村级经济社会发展规划。
6、建章立制，巩固成果。选派到村任职的机关干部和驻村工作组要积极探索后进村整顿转化的好办法，建立长效机制，从根本上解决后进村存在的突出问题，不断巩固后进村整顿转化的成果。
五、保证措施
1、加强组织领导。市委成立后进村整顿转化工作领导小组，张少华同志为组长，邓勇同志为副组长，相关部门的领导为组员。领导小组下设办公室，胡勇同志任办公室主任。办公室定期对后进村整顿转化工作进行检查、分析、评比、通报，及时推广好的经验和做法。
