前言：中文期刊网精心挑选了施工单位投标工作思路范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
施工单位投标工作思路范文1
一、扎实做好审前准备工作
（一）竣工验收前以书面形式下发工作联系函，催促施工单位按时提供完善齐全的竣工结算书和相关结算资料。
（二）认真审核送审资料的完整性、合规性，针对工程特点制定审核计划，形成审计思路，按步骤有效推进。
（三）为确保审计质量，深入现场对照资料与实物进行核对、实测实量，或组织工程现场工程师、监理进行审前摸底会议，对工程整体有个感性认识，充分了解实施过程的具体情况。
二、工程结算审计质量控制措施
（一）在招标前期工程量清单编制阶段，严格按照 “四个统一”来编制工程量清单，项目特征描述一定要全面准确。对于重点工程的招标控制价，严格实行委托编制内部二级复核机制，即委托有资质的造价咨询单位编制清单及控制价，跟踪审计和项目公司成本控制专业人员实行二级审核，确保招标控制价的准确无误、公平、合理、合规、合法性。
（二）在招标文件中明确约定投标单位在报价前，对清单项目特征描述有质疑的应及时与招标单位联系，使问题在招标过程中予以解决，减少不必要的结算纠纷。
（三）在评标过程中重点把关商务标报价部分，对存在的不平衡报价项目进行逐一分析，对商务标中的含糊问题，要求投标单位书面澄清或承诺，以规避投标单位 “低价中标，高价结算”的现象。
（四）施工过程中坚持深入一线，全面了解和掌握工程现场情况，各分部工程的构造做法及施工工艺，将重点部位、容易引起争议的隐蔽工程留取影像及书面资料；例如：工程施工过程中吊筋、加强筋是否完全按图纸结构说明中施工；马蹬筋的施工要求与定额计算规则是否相符；构造柱施工设置是否与结构说明完全相符等，留取完整详实的现场勘查资料，并就现场的施工做法对照投标书、施工图纸进行比对确定是否一致，是否存在偷工减料的现象，保证现场隐蔽工程施工资料的真实性、准确性和完整性。
三、签证变更的合理审查
严把签证变更审查关，严格控制“低价中标，高价决算”的不平衡报价法，核查其合理性，分清出现签证和变更的责任归属究竟是施工单位还是建设单位的责任；审查变更或签证与原预算或结算是否存在重复或多算的地方，变更的手续是否合理合规等。
四、合同及工程进度款的审查
（一）合同审查，重点审查合同条款的完整性，合同金额与招标金额是否一致，合同是否明确具体的工程内容，是否明确合同约定外工程结算调整的条件、计价方式和计算依据，工程进度款支付是否明确规定付款时间、控制节点及付款比例，是否明确索赔程序，索赔的支付、争议的解决方式，合同范本以外部分，合同附件是否齐全，特别是与工程造价有关的附件是否齐备；是否与招标文件约定一致。
（二）工程进度款审查：施工过程中，是否按合同约定的形象进度或控制界面达到了付款节点，严格控制进度节点预算审核工作，避免出现进度款超付现象的发生。
五、结算审核
在进行结算审核时，由于清单描述不清楚造成的结算矛盾，合同有约定的按合同约定执行。合同无约定的，本着实事求是的原则，以施工图纸、设计变更、现场签证为准。
六、复核的主要方法
（一）一般采用全面审核和重点审核的办法，仔细审查工程量的计算是否符合工程量计算规则，有否故意计算和合计错误以及笔误等，特别对于价值较高或占投资比例较大的分项工程，如：砌体、钢筋砼结构及内外装饰等项目的工程量核定。
（二）还要审查工程项目是否按图完成，有无取消部分后结算仍计价现象。
（三）善于总结分析结算资料，收集造价的材料价格信息资料，找出同类工程造价及消耗的规律性，整理出用途不同、结构形式不同的工程造价、工料消耗指标，采取分析对比审查办法；还可采取分组计算审查法，利用工程量间具有相同或相似计算基础关系，判断其它分项工程量计算的准确程度等等，以保证工程造价量的准确性。
（四）结算审计除了核定工程量外还应对定额套用及费用标准进行审计，避免高套定额和不合理取费现象，清单计价工程还要仔细核对实际竣工资料中的项目施工内容与原投标项目内容是否完全相符。
七、创新结算工作思路
争议问题采取主动出击各个击破的方针，多方咨询省、市级造价主管部门，寻找有力依据，采用多轮谈判的方式解决争议问题；其次，采取会议确认机制，达成共识后及时形成会议纪要，作为结算依据。
八、掌握计价信息
要及时了解和掌握各地的补充定额、规定调整的计价文件等信息，并能吃透精神，联系具体实际，正确运用。
九、学法用法
应学习和掌握必要的法律知识，主动把握索赔起因，根据索赔程序，利用索赔技巧，合理规避索赔风险。
十、今后内审工作思路
（一）基建项目有它独有的特性，不能孤立的审计某个环节，各个环节应环环相扣，不能将它的各个程序相互颠倒，要根据各阶段的不同特点，有针对性地开展审计，做到有的放矢。
（二）工程结算审计是一项专业性很强的工作，审计人员专业能力不足，会在很大程度上限制控制措施的实际效果。要真正达到内部审计的目的，必须立足实践，按照基本建设程序和规范，全过程参与，做到对基建项目了如指掌，提出行之有效的建议和意见，降低审计风险，发挥内部审计的最佳潜能，收到明显的成效，真正达到深挖内潜，降本增效的目的。
（三）内部审计要拓展外延丰富内涵，前置建设项目投资效果的控制视线，重点关注对投资收益影响比例较高的投资决策和前期规划初步设计阶段。
（四）树立“促进整改，服务管理，体现价值”的审计理念，用审计的眼光看问题，用辩证的思维处理问题，在先进中提炼亮点，在短板中总结教训，提出指导建议。
施工单位投标工作思路范文2
二、以党风廉政建设工作为抓手，抓住工作关键，确保农村公路建设“工程优质、干部优秀” 通过以上举措，努力将纪检监察巡查与外部监督结合起来，坚持纪检监察巡查与政府监督、舆论监督、群众监督并举，充分发挥社会监督、群众监督的作用，切实增强监督效果，严防违规违纪行为的发生，力保为民的实事办实办好。
三、以巡查简报为平台，以点带面，促进全市农村公路全面推进
今来，我们继续坚持将《**市农村公路建设情况巡查简报》作为工作平台，推行巡查简报制度，及时向各镇及相关部门反映巡查情况。简报主要将平时巡查情况以及我市农村公路建设方面一些好的经验和做法及时推广，对有些做的不到位的甚至是不合规范的地方及时通报批评，做到表扬先进、促进后进、鞭策不进。市纪委执法室也根据我们简报中指出的存在问题，及时与相关镇联系，要求各镇围绕存在问题及时整改到位。通过巡查简报制度的推行，有效促进我市农村公路建设的良性循环。
四、以日常巡查工作为基础，全面监管，切实落实巡查工作制度
根据上级要求，我们严格按照农村公路纪检巡查工作制度对我市农村公路实行全过程监管。每月对所有在建项目巡查一次，并将定期巡查向不定期巡查延伸，每月组织两次定期检查，每次不少于两天。同时我们在农村公路纪检监察巡查工作中遇到问题时，及时与市纪委执法室联系，争取市纪委的帮助，促进工作的顺利开展。
五、2008年下半年工作打算
下半年，我们将严格按照纪检监察巡查工作要求，按照“全面监管、有所侧重”的工作思路（即对农村公路建设中招投标、质量、资金使用、党风廉政建设等方面全面监管，重点抓好招投标工作和党风廉政建设工作），认真开展农村公路纪检监察巡查工作，确保我市农村公路建设目标任务的顺利完成提供保障。
1、加强对工程质量体系落实情况的监督检查
严格执行《泰州市农村公路建设质量管理办法》，对工程设计、施工、竣工验收等方面进行全过程、全方位监督。严把材料准入关、检测关，依据工程质量管理体系和保证体系进行监管，确保工程按质按期施工，按规定程序验收。
2、加强对工程建设资金使用和管理情况的监督检查
农村公路建设资金来之不易，必须严格管理，设立专户，专款专用。我们将会同审计部门对工程资金使用情况进行检查，努力做到设计有概(中国教育查字典语文网网提供)算，施工有预算，竣工有决算，用款有计划，开支有标准，成本有核算。
施工单位投标工作思路范文3
关键词：基建 会计 问题 对策
一、基本建设单位会计核算工作中存在的问题
（一）招投标中存在的问题
1.建设单位存在规避招标现象。一些建设单位把达到法定强制招标限额的项目，采取拆分等方式化整为零或分段实施，使之达不到法定招标条件，或“小合同，大结算”，如：某学校，在建挡土墙工程时，与施工单位签订的合同价是39万，结算时工程款竟达79万多，超过了原合同价的一倍。一些建设单位以主体工程招标为掩护，而附属工程，配套工程私下物色施工企业。如主体工程招标后，附属工程、配套工程就不再招投标，直接就给主体施工单位施工。一些建设单位和主管部门经常以种种借口规避招标。如有的片面强调工期紧、工艺特殊、项目技术复杂等来规避招标等，造成“合理的不必招标”的假象，以此来达到规避招标的目的。
2、施工单位存在挂靠投标的现在。有的投标人在某项投标中资质不够，就私下挂靠到别的具有资质的公司参与投标。
（二）基本建设单位财务人员薄弱。一些基建单位在思想上不重视财务管理，只注重项目的建设与制度，在基建项目的前期、中期、结尾工作中，主要是以工程技术人员为主，财会人员没有参与其中，只局限报账。由于乐清重点基本建设都在会计核算中心集中做账，一般的建设单位只设立报账员，而报账员很多只起到跑腿的做用，不懂财务，有的还甚至身兼数职，再加上领导也不重视等。多方面的原因造成建设单位报帐员对项目具体建设内容和概算构成以及单位的中长期规划和项目储备并不是很了解，这对我们的工作就有一定的压力。在财务上就不能和建设单位很好的沟通和协调了。会计人员也只能局限于单纯的会计业务，也不利于基本建设单位会计监督职能的发挥。
（三）建设单位管理费的问题
《基本建设财务管理规定》第二十一条规定：建设单位管理费是指建设单位从项目开工之日起至办理竣工财务决算之日止发生的管理性质开支。包括：不在原单位发放工资人员的劳动报酬、基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、差旅交通费、固定资产使用费、技术图书资料费和业务招待费等16类开支。在本规定别之出，业务招待费支出不得超过建设单位管理费总额的10%。而在实际操作中存在着这样那样的现象：1、由于经济的发展，人民生活水平的提高，建设单位没有公车，或公车不够用时，很少有办事人员坐公交办事，大多数人私车公用，增加了差旅费的支出。2、基本建设单位指挥部人员过多，增加了管理费用中人员工资的支出，有的单位工程项目均已完工，迟迟不进行工程结算，或已进行了各项目工程的结算，但拖延办理竣工财务决算，存在闲置人员发放工资的现象，也增加了人员工资的支出。3、招待费用大，存在招待费超管理费10%的限额，某建设单位2010年财政拨入管理费用152万元，而招待费达26.8万元，大大的超过了10%的限额。
二、解决对策
（一）、规范工程建设招投标，加强宣传教育，强化法律意识
招标投标监督管理工作，要重点抓住招标投标监管这条主线。利用现代化网络技术，加强招标过程中的事前、事中、事后三个阶段的备案、管理和规范，开展对招投标过程中出现的施工单位挂靠投标和规避招标等违法行为专项整治，不断创新招标投标方法，完善招标投标程序，根本上解决影响招标投标的问题。并且围绕招标投标法、采购法、建筑法等法律法规的实施，结合本地实际，修改完善地方招投标管理规定，规范招投标市场，使之走上健康、有序的发展轨道。
（二）提高基本建设单位财务人员的素质
基建单位应在源头上做起，选择那些素质高的、懂得基建会计的的财会人员；同时还应加强在职人员的后续教育培训。学习并掌握一定的基本建设方面的业务知识，有利于有效的解决一些较为棘手的基本建设财会问题。除此之外，基建单位会计人员还应提高自己的法律意识，熟悉基本建设财务管理的相关法规制度，学懂制度办法，提高对政策的执行水平和依法办事的能力，加强思想作风建设，努力提高自身的政治和业务素质。同时基本建设单位领导也要提高认识，重识本单位的财务人员，让财务人员参与基建项目的前期、中期、结尾工作中去，这也是有助于协助核算中心会计人员更加做好本单位基建会计工作的重要组成部分。
（三）进一步规范建设单位的管理费管理。为了规范财政性基本建设项目的资金管理，提高政府投资项目资金的使用效益，我们应该对管理费进一步进行规范，明确将项目开工日至办理竣工财务决算日之间发生的管理性开支列为建设单位管理费。对完工项目及时做好工程结算和财务竣工结算，减少人员费用的开支。控制建设单位管理费总额，及业务招待费的总额，对私车公用报销情况进行再一次的探讨，本人认为没有车的建设单位可以跟私人签订一辆或两辆车协议，说明给予报销的事项和不给予报销的事项，并制定报销的标准，不要所有的工作人员私车公用都拿来报销。这样也有助于工作的展开和减少费用的报销。
三、小结
为改善基本建设单位会计工作中存在的问题，除了创新工作思路，提高基建单位会计人员的素质，明确关于基建会计的制度和规定，规范会计核算，基本建设单位还应总结评价正在实施或已经完成的项目，吸取经验教训，并预测未来前景，作为影响和指导未来的决策活动的依据。基本建设会计工作已成为财务管理的重要环节，是提高投资效益的一项重要工作，因此，基建单位必须正视本单位会计工作中存在的问题，根据相关措施进行纠正和解决。
参考文献：
[1]吴桂祥.关于国企基建财务管理的几点体会[J].集团经济研究，2007，（13）.
[2]吴腊春，周斌.公路基本建设会计核算中有关问题的探讨[J].交通财会，2007，（4）.
[3]安茂胜.水利基建财务管理需要解决的几个问题[J].河北水利，2006，（5）.
施工单位投标工作思路范文4
关键词:建筑 工程造价 全过程控制
中图分类号:TU7 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)07(a)-0153-01
1 工程造价全过程控制时出现的问题
1.1 管理体制不完善
工程定额按照主编部门、管理权限可以分为全国性的,地区性的,行业性的,企业性的,补充性的定额等等,地方性的省定额由省定额站颁发执行,公路工程由政府进行投资,政府对此颁发了公路定额。公路定额和省定额分别由不同部门颁发执行,不同部门就会产生不同的要求和执行力度,执行过程经常会因此发生问题,使用单位不能进行执行抉择,相关主管单位也难以解决。
1.2 招投标管理不利
在建设项目进行招投标时,一些建设单位不合理压价竞标,更甚者进行政府行政干预,这样一来,招投标过程就失去了公平竞争的原则性。还有建筑行业的招投标制,虽然强调是在国家的批准概预算内进行确定标底,其实是国家定价,法定定额的滞后,脱离了实际的建筑市场情况,定额在进行测算时只考虑静态因素,忽视了动态因素,致使国家定额与实际费用差距较大。
1.3 监控管理过程力度不大
现在的建筑市场活动中,不正当竞争现象还很严重,有具体规定而不执行、故意压价竞争、缩减工程工期、拖欠工程款项现象还很普遍,许多的房屋建设项目质量差、工期长、经济效益低、人力资源浪费严重,有的建设单位、施工单位和中介机构私下串通一气,故意抬高工程总造价,用以获取经济利益,造成了恶劣的市场影响。设计人员有的人为进行设计变更,抬高工作标准,由于设计深度达不到,施工时经常变更设计现象也时有发生。投资方只想低价招标,对于施工单位的的资格审查并不严格,容易出现转包现象。承包单位采用低价竞标,索赔盈利方法,依附合同漏洞和管理过程监管力度不大进行谋取私利,使建筑工程造价控制很被动。
1.4 人们意识观念落后
人们在进行房屋的建筑工程建设时,通常只注重控制管理工程造价的施工阶段,忽视了工程造价的重要控制阶段-设计阶段,施工图审核,结算工程款项,细算账,这样一来,虽然也会降低相关方面的费用,但实际效果不大。要想合理有效控制好建筑工程的造价,就要转变工作思路,转变后期控制为前期控制的重点方向,重视项目决策、设计时期的投资控制工作,保证可行性报告数表的准确率,发挥出前期造价控制对整个房屋建设项目造价控制的重大作用。
2 工程造价合理控制采用的策略
2.1 决策方面合理控制
(1)在工程项目进行决策前,收集相关信息资料,做好准备工作。
(2)根据市场的要求,做出工程项目的可行性分析报告,确定好合理的项目工程建设标准。
(3)通过科学的分析、编制预算投资,使用适用的估算方法和相关信息资料,细致地做好估算工作,使工程造价在合理范围内波动,减少项目投资。
2.2 设计方面合理控制
(1)制定好项目工程总规划目标,项目设计人员不但注重设计质量和功能,还要注重设计对总的造价费用产生的影响。通过可行的目标规划,让项目工程设计人员既注重了工程项目的设计质量和功能,也考虑到了设计对工程造价总费用的影响。
(2)进行经济分析,合理确定工程投资。
(3)实行竞争制度,在设计上实行招标和监理,优化设计的方案,达到项目工程的要求。
(4)对于概算和施工预算进行审核并提出改进意见,概算和施工预算内容要求正确无误,不能遗留相关内容,还要考虑到影响价格变动的所有因素。通过加强设计时的工程概算和预算审核,保障设计时概算和施工预算可以科学、准确的完成。
2.3 实施方面合理控制
在招标报价方面,必须采用合理的低价竞标机制,根据既定的评标原则和制度,规范招标人进行评标的行为,按照审查投标人所报单价的具体成分和理论依据,注重过程,也要注重结果。通过建立完善的工程担保机制来限制投标人的投标行为,它要求投标人的标价要有一定经济实力的法人担保,标价不能低于成本价格,投标人由担保法人进行监控。这样一来,保证了招投标工作的公平性和公正性原则,使工程量清单造价管理顺利进行。
在监督清单造价管理方面,为了清单造价管理的顺利进行,还要加大相关部门的监管力度,通过规定的约束体制,树立起中介机构人员的责任心,使招标文件能够对应工程量清单,根据既定的规范要求,工程量清单由能编制文件的招标人进行编制,具有相应资质的机构也可以对工程量清单进行编制。
在完善造价管理体制方面,鉴于我国基于工程量清单式的造价管理成长不久,对于已经出现的基于工程量清单的造价管理漏洞体制进行及时有效的修补整改,可能出现管理漏洞的体制也要进行整改防范。
在质量进度造价控制及工程款控制方面,建筑工程现场具体施工时要做到施工图纸和现场施工操作的一致,现场施工不按照施工图纸、施工设计来进行,或者施工图纸、方案的不合理,都会引起工程质量不达标,一旦进行建筑工程的返修工作就会给施工单位带来巨大的经济损失。做好项目工程的施工进度和计划控制管理。根据总目标规划好开工时间,不能拖延,因为原材料和机器设备的价格是随着市场不断变动的,防止开工的延后原材料和机器设备价格上涨对投资总费用的增加。
3 结语
随着我国经济改革不断深入,建筑工程管理技术的工程造价能否做到合理的全过程控制也变得尤为重要起来。工程造价全过程控制是投资的关键,通过对项目造价工程的决策、设计以及实施三个阶段的科学控制,既可以提高了企业的经济效益,也可以使企业的形象得到提高。
参考文献
[1] 宋丽.论确保工程造价审核质量的措施[J].科技信息,2007.
[2] 安华强.试论实现工程造价有效管理的途径[J].甘肃科技,2010.
[3] 武英.浅谈如何有效控制工程造价[J].科技情报开发与经济,2009.
施工单位投标工作思路范文5
关键词：房建工程施工监理控制措施
中图分类号：TU98文献标识码： A
随着市场经济体制的日益深化，社会对于建筑工程施工监理环节的要求更加的严格，工程具备一定的独立性，由相关建筑工程单位进行掌握，该工程的稳定发展，离不开对施工质量环节、资金控制环节及整体运作环节的完善，离不开对监督管理环节的优化。监理人员在进行监理工作的发展过程中，要按照国家的相关的法律法规进行相关模式的深化应用，确保建筑工程的监督管理环节的优化，确保实际工作的稳定运行。
2.房屋建设中的质量问题分析
1)企业控制。参加建设的各单位，没有把质量真正放到第位，没有完全按相关法律法规履行自己的质量责任和义务，在投资项目负责制、工程招投标、资料管理、价格标准、设计图纸深度、图纸审查、监理委托、开工许可、工程进度、竣工验收程序和内容等方而都不同程度地存在问题。
2)材料、环境影响等因素。建筑材料的好坏直接关系到建筑工程的安全及使用功能，有的建设单位为了降低投资，压低工程造价招标，施工单位为了追逐利润，侵用设计安个系数，忽略工程质量和企业信誉，采用劣质建材以达到追逐利润的目的。
3)操作技能不平衡。目前各施工单位的施工人员基本依靠外雇民工，技术工人不固定，流动性强，工人得不到系统的培训，关键部位关键工序的施工质量
得不到保证，施工水平参差不齐。
4)各方质量责任主体的质量责任明确及配比等因素的不稳定性。目前的建筑市场是建设单位的市场，施工单位、监理单位为了保住工程的连续性，与建设单位之间形成了不平等的合同履约关系，使得建设单位的权利不断增人，质量责任的分配发生变化：方而建设方不按规定赋r监理应有的权利，另方而是监理外聘人员居多，水平低责任感不强同时也存在建设、施工、监理三方人际关系和管理体制上的弊端，造成监理工程师不能正常行使自己的权利和履行义务。
领导意识的影响。各建设单位的主要领导主要精力放在生产经营上，对房建工程接触较少，对相关政策和知识了解甚微，遇到房建工程又不能做到先学习后管理，有的连基本的程序和手续都不知道;制定的施工合同缺项，施工执行的标准和规范没有明确规定给施工单位降低标准野蛮操作创造了条件。
我国的经济社会的发展，推动了建筑行业的不断发展，工程监理系统也在不断健全，实行了现代化发展、专业化的更新，确保内部各个环节的有效协调，满足了运作体制的发展需要。为了满足国家经济的发展需要，我们要进行建筑项目管理环节的控制，确保施工监理工作体系的健全，确保相关施工人员的自身操作行为的规范性，确保施工活动的稳定进行，以满足实际工作的需要。该过程的发展要满足国家的法律法规的要求，促进房建工程监理系统的健全，确保建筑成本环节、进度环节及质量环节的有效控制，确保工程建设的稳定进行。
3.解决问题的对策
针对监理工作在实施过程中存在的问题，结合工程监理工作的资料，总结一些解决问题的对策。
3.1强化监理工作程序，促进监理规范化发展
强化监理工作的委托程序，实行监理工作市场化发展，建设单位在选用监理单位之前，要严格按照《招投标法》进行公开招标.或者进行直接委托并且办理委托手续。要选择具有一定资质的工程监理单位，企业内部不能在内部搞监理以及施工过程和工程监理。另外在选择好监理企业后，雇佣双方要签订合同，明确双方的管理权力，相关的监管部门，要做好工程竣工的备案制度，对一些实施挂牌或者转包的工程，一经发现就不进行验收备案，按照国家的法律法规进行处理。
3.2保证法规制度的完善，做好监理单位自身的建设
针对上文中出现的问题，必须要从法规制度这方面进行完善，使监理工作能够有章可循、有法可依，这是保证监理工作正常进行的根本。工程监理企业要时刻关注企业对于建筑法规的运行情况，进行广泛调研总结;保证企业的各项制度建立和落实。根据企业的发展，要随着企业规模不断增大，保证完善各项制度的同时，实现建立企业管理逐步走向现代化。另外企业本身致胜的法宝就是提供比
竞争对手更为质优价廉的服务，利用这种方式能够实现良好的经济效益，这方面很重要。在工作过程中要求监理人员对工作要认真负责，对待自己的每一项工作都要尽职尽责。因为这些与企业的市场信誉有很大的关系。监理工作是独立完成的运作过程，是一种无形的管理工作，工作态度的好坏决定于监理人员的工作能力和自觉性、积极性。
目前，监理人员的水平参差不齐，这样就要求监理市场运作要进一步完善，要求监理企业要以优质的服务来创造自己的业绩，用一流的工作质量以及工作态度进行工作。在工作过程中，要求监理工作人员要有自己的工作思路，一味热情的服务，但没有新的思路是不够的。必须要加强技术的同时，保证工作思路的新颖去完成各项工作任务。另外，对于监理工程师在工作过程中，要按照全过程进行工作。
在加强监理人员管理的时候，要对监理人员的职业资格进行公开化、信息化、经济化管理。不但能够提高企业本身的竞争力，也能够促进监理人员自身素质的提高。对于监理企业本身不仅要具有监理技术咨询人员，还要具有管理咨询人员。对于监理技术咨询型人员，他们的工作是提供工程设计文件进行技术交底，按照要求制定工程监理方案。对于管理型咨询人员，主要工作在于对实施过程进
行计划、组织、协调和控制.保证工程项目投资、建筑质量、工程进度等目标的实现。这样才能够实现完整的监理工作。
3.3落实总监理工程师的责任，增强监理团队的素质
总监的作用，直接影响工程项目的成败，直接导致了企业的业绩出现下滑的现象。在很多企业中，很难找出做总监理的人员，这是很多项目失败的关键。为了能够保证工厂项目能够顺利进行，必须要从多方面入手，首先要加强对总监的培训，提高总监的综合素质，这是企业增强能力的关键;另一方面，如果总监本身工作不到位，就要增强团队之间的合作能力，保证团队之间互相协调工作，共
同完成监理认识，实现学习和工作互相协调稳定发展，更加促进监理工作的发展。
企业本身要保证增加人员的工作能力，要注意人力资源对企业发展的重要作用，在工作中不进行有效的培训，直接把人员优势转化成市场优势。这是企业综合能力体现的根本。在这个过程中还要保证员工素质的提高，利用科学的方法进行科学的人员管理。在管理中要加项目管理人员自身素质的提高，首先，要加强经验的积累，注意一些工程现场出现的管理通病，对这些通病进行检查、总结。
其次，在工程监理在项目建设实施阶段，建设主管部门要加强对监理人员的资格进行审查，定期、不定期的深入现场检查监理履职情况，对于不符合要求的人员，不允许上岗。经多管齐下的措施使监理人员在经济、管理及法律知识这三方面都逐步提高.能够真正担当起监理的重任。
结语
工程监理是建设程序中的重要组成部分，在实际工作中，监理单位要不断完善工作制度，要加深对工程监理工作的认识。对于监理工作中存在的问题，要进行仔细研究，在加强管理的同时，积极探索解决问题的方法，提出更多有针对性的意见，这对监理工作很重要;另外相关政府部门要对工程监理企业进行适时的检查，对监理工作正常发展起到督导性的作用。能够使监理事业走上科学、规范、
健康发展的轨道。
参考文献：
[1]刘畅. 探析建筑工程的施工质量监理[J]. 中华民居(下旬刊),2013,01：187-188.
施工单位投标工作思路范文6
（一）认真学习和研究WTO规则，积极应对，趋利避害。我省是缺粮大省，粮食总量平衡的任务十分艰巨。我国加入WTO后，由于国外粮食劳动生产率高，粮食价格低于国内价格，将会对我国、我省粮食市场造成一定的冲击，同时，我省实行粮食购销市场化改革后，随着农村经济结构战略性调整步伐的加快，粮食生产会相对减少。这些因素，都将给粮食宏观调控增加一定的难度。因此，我们要认真研究WTO的规则，充分利用国内国际两个市场，合理配置好粮食资源，确保粮食的总量平衡。
（二）进一步推进我省粮食购销市场化改革。按照省政府“稳定生产能力，自主种植经营；取消定购任务，放开购销价格；规范市场管理，搞活粮食流通；政府分级负责，确保粮食安全”的思路，继续推进全省粮改措施的落实。要经常深入基层了解全省粮食购销市场化改革情况，对改革中出现的问题进行认真研究，及时提出解决办法。
（三）继续抓好粮库建设工作。
1、抓好省直属粮库建设工作。一是按照《省5亿公斤省直属粮库建设规划》要求，按照粮库选点布局原则，尽快完成其他库点的选址、立项工作；二是做好立项项目的初步设计方案招标工作，确保粮库设计方案达到集“九五”地方粮库和中央粮库建设优点之大成，并吸收国外先进经验，与现代物流相适应的，符合广东实际的现代化粮库设计标准。三是做好监理、施工、设备的招投标工作，力争明年底全部建设项目开工。
2、抓好国家储备粮库建设工作。按照国家规定，*年200亿斤国家储备粮库建设*年要全部完成建设任务并通过预验收；原500亿斤国家粮库建设项目竣工验收工作也必须在年底前完成。时间十分紧迫，任务也十分繁重。为保质保量按期完成各项任务，主要抓好如下工作：一是配合项目单位督促施工单位抓紧开展施工；二是认真配合招标机构做好除国家负责招标外的二类设备的招标工作；三是督促中标设备供应商按时按质做好设备供应、安装和调试工作；四是加强施工现场的督促工作，及时协调解决存在问题，确保建设工作的顺利进行；五是做好建设项目的预验收工作；六是督促中储粮总公司广州分公司认真履行500亿斤国家粮库建设项目竣工验收工作，确保如期完成验收工作。
（四）搞好粮食宏观调控与管理，确保粮食供求的总量平衡。
1、做好全省粮食工作各级政府负责制指标编制和考评工作。年初，根据各市上报的总量平衡计划，结合全省的实际，及时编制下达全省粮食工作各级政府负责制考评指标，并监督落实。粮食年度结束时，根据年初下达的考评指标，牵头组织对各级政府负责制指标落实情况进行考评。
