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失败是成功之母范文1
世路不平向谁说；
争先创优谁为先，
政绩平衡是为何；
努力争当好干部，
谁人敢当真萧何；
十五年来扎乡镇，
党员风采聚正能；
我梦中国民富康，
展翅飞翔羽毛哆；
失败是成功之母范文2
我参加过很多次乒乓球赛，但是很多次都输了，我曾经想过我是不是和乒乓球没缘，是不是乒乓球不适合我，我是不是该放弃乒乓球，但是这一切都在一次球赛上给改变了。
那是一个星期五的上午，听说学校这个星期六又要开展乒乓球赛了，老现把我的名子报了上去，可是我根本不想打乒乓球了，因为我遭受过很多次的打击，每次在乒乓球比赛上都输辜负了老师和同学们对我的期望，我来到老师办公室对老师说我不想参加比赛，老师坚决地反对了，我想这次就当是我人生的最后一场比赛吧，我以后应该再也不会打乒乓球了。
比赛那天到了，广播上刚喊出施鹤鸣，我跑到了乒乓球台，我和我的对手打了起来。先是他发球，他把球向天上一抛发了一个旋球，我回旋了过去，他把球扣了过来，我也把球扣了过去我们双方形成对抽形势，突然球落了很高，我把球轻轻地调到了球台的左拐，他快迅地跑了过来把球打到我的球台，我找了一个漏洞把球扣了过去，他来不及接，输了第一球。第二球我发球，我发了一个反旋他没接住，我赢了第二球，在一阵热烈的掌声中我打败了对手，赢了。真没想到，这使我理加兴奋起来，接着我又打败了几个对手连续过五关斩六将，拿到了第一名。
事实证明失败是成功之母，没有当初的失败哪来今天的成功，这次成功使我对今后的运动生涯更有信心。
失败是成功之母范文3
失败是成功之母，有失败就能看到成功的希望。这是我在看了电影──《浅蓝深蓝》后所感悟到的。《浅蓝深蓝》讲了这样一个故事：
在一个平凡的小区里，住着一群小朋友，其中有一个叫豆丁的男孩。他的滑轮技术很棒，这使他非常自信。可是有一天，来了一个自称叫“大王”的胖男孩，以不容置疑的实力击败了豆丁，占据了整个篮球场，在强大的势力面前，豆丁最好的朋友──凯文背叛了他。从此，豆丁的情绪陷入低谷，一蹶不振。后来，小豆丁明白了“尺有所长，寸有所短”的含义，以自己擅长的游泳战胜了“大王”，找回了自信。那个“大王”，不，应该是羌迪也意识到自己的错误，决定让豆丁当“大王”，没想到豆丁却对大家说：“我们之间没有大王，大家既然是朋友，就应该平等相待。”滑轮鞋终于又穿在了豆丁脚上，也穿在羌迪脚上，小区里又可以看见一群活泼可爱的滑轮少年……
在这部电影中，小豆丁的好朋友一一离开了他，使他的心灵受到了伤害；在豆丁眼里，渴望的是朋友，他曾多次“讨好”羌迪，却遭到羌迪的百般讥讽。豆丁虽然经历多次失败，但他仍然不放弃，直到最后战胜了羌迪，还做了朋友。
剧中，小豆丁的坚强是我震撼，虽然他一直生活在“大王”的压迫下，朋友的背叛下，可他不但没有畏缩，而且以惊人的毅力独自一人战胜了困难。而在现实生活中，有多少人能在失败后不气馁，不灰心、重拾自信的呢？爱迪生就是这样的人。有一次，爱迪生在火车上做实验，火车开动时猛地一震，把一瓶白磷震翻了，磷一碰到空气马上燃烧起来。结果，列车长给了他一巴掌，把它打成了聋子。还有一次，硫酸烧毁了他的衣服，硝酸差点烧伤了他的眼睛。爱迪生虽然经历多次失败，但他不被困难吓倒，最后取得了惊人的成就。
所以，我们要牢记，失败是成功之母，一次失败不代表没有成功的希望，只有在失败中寻找原因，努力改正，胜利的光环才会在我们的头上闪耀。
失败是成功之母范文4
我们常说“失败乃成功之母”，也许指的就是这个吧。我们从小也就是在这些不胜枚举的“铁证”的鼓舞下憧l景着去创造一个属于自己的“铁证”。考试失败了，没关系，“失败乃成功之母”：比赛输了，没关系，“失败乃成功之母”：事业不顺了，没关系，“失败乃成功之母”……
失败真乃成功之母吗?这是一个值得深思的问题。
郎成平在他的《中国企业存在病态心理》中说，“失败是成功之母”。这是全世界最荒谬的逻辑——失败加失败加失败竟然能够成功……
这么一说，“失败乃成功之母”这句话真的是经不起推敲了，至少这不是必然的。哪有失败加失败等于成功的道理?如果是这样，中国足球失败到现在也应该“成功”了吧，也不用和谁踢都输吧。可事实上别说赢，只要不输得太渗，全国球迷就要谢天谢地了。这还能说“失败乃成功之母”吗?就算要说，大概也是从国足的嘴里说出来的吧。
既然失败不是成功之母，那为什么有人却能反败为胜呢?
医学科学家乔纳斯·索尔克经过201次实验發现了脊髓灰质炎的疫苗。有一次人们问他是怎么看待先前的200次失败的。索尔克这样回答：“我这一生中从来没有经历过200次失败。我们家的字典上没有‘失败’这个词。前200次尝试增加了我的经验，让我学到很多东西。实际上是我做了201次發现。没有前200次的学习，我不可能得到这样的结果。”
乔纳斯·索尔克的失败其实就是经验的积累，这才是他走向成功的铺垫。可见失败要成为成功之母是需要一些条件的。比如说能正确认识失败，从中吸取教训。否则就是失败千次万次还是失败。更可悲的是连失败的原因也一模一样，这不就是简单的重复失败吗?
问鼎成功亦需要有正确的路径。有个故事说，有两只蚂蚁想吃到与自己仅一板之隔的食物。不幸的是，每次爬了一半便掉了下来。其中一只还挺执著，掉下来就再爬上去，它相信“失败乃成功之母”，于是又一次次掉了下来。另一只掉下来后就想明白了，于是从板一边绕了过去，吃到了木板后的食物。我相信明白人都会学习后者，对于前者，最多就是一句“勇气可嘉”罢了。有人肯定会有疑问：成功不就是需要坚持不懈吗?可这种方法要是原本就行不通呢?或者这个目标原本就是错的呢?那这种坚持有何意义?
失败是成功之母范文5
1．中国企业为什么特别短命?
无论是国内还是国外，企业的生生死死是常态。我国每年死亡的企业约为100万家，美国是10万家，日本为1万多家。据美国《财富》杂志报道，美国大约62％的企业寿命不超过5年，只有2％的企业存活达到50年，中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年,一般的跨国公司平均寿命为10～12年；世界500强企业平均寿命为40～42年，1000强企业平均寿命为30年。日本《日经实业》的调查显示，日本企业平均寿命为30年。但在中国，大型企业集团公司的平均寿命约为7～8年，相当于美国中小企业的平均寿命。最近20多年来，不少公司倏忽之间就垮掉了，现在我们又看到了另一种现象：某些人刚上富豪榜就出问题，“富豪榜”成了“灾难榜”!
死并不可怕，但死也要死得明白，活要活得合理。我国企业成也快，败也快，为什么都特别短命?难道成功是失败之母?！
2．两个根本问题
企业家价值：企业家的核心价值是“创新”，这正如世界著名经济学家熊彼特所说：“企业家的职能就是创新。”20世纪50年代，美国大约每年产生93000个新企业，到80年代，新企业的产生速度大约为每周1200个。企业是野生动物，应该在市场中自生自灭。企业家把自己的职能定位于创新，而把管理企业的重任委托给专业的管理团队(职业经理)。这是推动外国企业长盛不衰的重要原因。
我国企业的成长背景是“经济转型时期”，消费者像刚刚睁开眼睛的婴儿，一切都觉得新鲜。经营者只要胆子足够大，资源足够多，依靠个人魅力与关系投资，如果能获得特殊资源或机会，即使进入一个完全陌生的行业也能够赚大钱。他们把大部分精力放在应付“关系营销”上，甚至把自己变成了“神”，而柏拉图说过：“若神不在，一切皆无。”可见，一旦这个“神化”的人出了问题，企业也就很容易完蛋。
企业家不断创新的精神支柱来源于西方宗教改革，勤奋、忠诚、敬业、视获取财富为上帝使命的新教伦理促进了美国经济，提供了经商者创造财富、拥有财富、享用财富的合理性与合法性，从而形成了西方企业家的创新动力与创造财富的能力。
以儒家文化为核心的中国传统文化思想构筑的是“士农工商”的社会体系，导致中国人既贫穷又忌讳金钱与财富。往往把财富与罪恶联系在一起，叫“无商不奸”，惧富、仇富、劫富是普遍的社会心态，“均贫富”则成为共同的社会理想。这种社会价值观对商业资本的扩张与社会经济的发展极具抑制作用。自改革开放以来，对“姓资还是姓社”以及“原罪”等问题的争论仍然不断，“财富”始终是成功以后的企业家最困惑的一个问题。
3．从外部环境来看，国内外企业的死亡机制存在很大差异
首先，国外有破产保护，国内是一击毙命。发达国家有明确的破产保护法律条款，目的是为了避免债权人一窝蜂地向法院申请对一个还能够正常生产经营的企业实施资产查封，进而造成该企业生产经营活动的被迫停顿。我国《破产法》并没有“破产保护”这一条款，当企业面临经营困难的时候，缺乏维持企业正常经营的缓冲机制，所以我国企业就容易“一击毙命”。
其次，国外破产私企，国内破产国企。国外以私营企业为主导，破产的主要对象也是大量中小型私企，一般不对国企采用破产制度，大型私企由于对社会经济与就业影响巨大，实施破产也十分谨慎，政府一般不会轻易让大企业破产。我国由于历史和现实原因，大量国企面临破产，后来借破产逃避债务的邪风又蔓延到非国有企业。国外的破产制度建立在产权明晰的基础上，我国是在产权结构还没有清晰的情况下推行破产制度的。
再次，国外通过兼并由死而生，国内通过打击由生而死。国外企业即使破产，也可以通过被兼并而获得新生，而且兼并以后仍然可以以原来的招牌继续经营下去。国内企业遇到困难以后往往就没有这么“好运”，他们要么被打死，要么被他人兼并而立即改头换脸。中国的经营者有一种天然的报复与占有欲：我兼并了你，就要做你的爷爷，一切就必须听我的，最重要的当然是先要把招牌改过来，改了人家招牌似乎才真正有面子。
可见，社会产权结构、市场经济的成熟度、法律体系、公众道德体系、媒体守业准则、市场管制导向都存在中西方差异，是这种差异导致了企业破产机制的差异。
从长远来看，避免夭折要依靠战略性成功。我国目前有很大一部分企业存在严重的“战略缺损现象”，成功主要可以归之于“机遇性成功”，是以“老板为驱动力”，依靠某些特定个人和人脉关系而获得的成功。这是不长久的。企业要持续发展，要依靠“战略性成功”，要依靠制度、盈利模式与战略体系才能获得永续的繁荣。
盛极必衰是任何生命运动的必然趋势，自然成长的企业无法逃脱这一生命规律的约束。企业生生死死是社会经济的进化，只有让该死的死去，该活的才能活得更好。问题在于，我国企业往往是短暂辉煌以后“一击毙命”式的夭折，这是一个十分可悲的现象。难道成功是失败之母?我希望这仅仅是教训和个案，不是未来中国企业的归宿。但企业家应该保持清醒的头脑，做顾客忠实的代表，有危机处理能力，才能化险为夷，从成功走向成功。
失败是成功之母范文6
“失败乃是成功之母”
每个人都有失败与成功，每次失败，就是成功的开始！成功，就必须经过失败。
还记得，我以前的作文很烂，可是经过老师专业的指点后，我的这次秋游作文居然得到了老师的赞扬。这件事告诉了我“失败乃是成功之母”的道理，学会了“失败要找原因，成功要找道理”。
你知道吗，你失败不等于你就一辈子都失败！不要经过挫折就退缩，是你的开始~难道你就真的退缩吗？
