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城市工业建筑范文1
关键词：城市；工业遗存；利用；休闲产业
中图分类号：D9
文献标识码：A
doi：10.19311/ki.16723198.2017.02.060
自21世纪以来，人类社会从工业时代进入了信息时代。 与此同时，新的信息产业取代城市的主导产业，传统产业下降的比例，成为新的世界产业结构。 这种产业结构的变化导致原有占领工业区的城市中心区开始转移到城市周边，大量城市工业区的工业建筑闲置，面临着转型和装修。 通过转型，让这些建筑发光新的面貌，成为城市的一道新风景。
1 近年来工业建筑遗存保护和再利用的发展
在世界各地，一些国外的工业建筑，保护和利用相当成功，已经在世界广泛关注。在纽约曼哈顿“苏豪区”被认为是世界的经典案例的综合开发和利用工业遗产。在过去，有很多工厂仓库，聚集在纽约，大部分的铸铁结构。工厂搬迁，一群艺术家在这里感兴趣的廉价的租金和宽敞的工厂浪费，将会变成一个相当大的艺术工作室，展厅和工作室苏豪区人气飙升，该地区已经扩大。现在，这里不仅是一个“文学青年聚会场所”和时尚的代名词，但也变成了一个重要的综合商业区在纽约。
近年来工业建筑遗存的保护与利用理论、经验逐渐传入我国，国内一些城市出现了许多利用工业建筑遗产的保护和实践，并取得了一定的社会效益。
江苏和上海作为中国近现代工业发展最早的城市之一，在中国工业发展史上具有重要的地位，而目前，国内的工业遗存建筑改造也大多集中在这些城市，并随着城市现代化的发展，已溶入许多时尚、休闲、娱乐等因素。
2 对江浙一带较为经典的改造案例的考察分析
通过考察发现，这类工业遗存建筑在改造过程充分考虑建筑原真性的要求：“工业遗存建筑的改造再利用是对城市空间的谦让、对生态系统的维护，也是给普通百姓找回记忆的归宿”。
2.1 江苏常州运河五号创意街区
该街区位于常州市内京杭大运河南岸，主要由原有老街、老巷、老厂，提炼出“创意、记忆、工艺”的内涵，围绕“运河文化、工业遗存、创意产业”的三大主题，利用原常州恒源畅厂、常州第五毛纺织厂等五家厂房的工业遗存和文化遗迹，加以改造和利用，建设一个设施完备、服务全面的企业创业和发展的平台。街区内房屋建筑格独特，有少部分早期民居、日式建筑，大多数是厂房，内部主要有摄影中心、美术馆、博物馆等业态，还引进了极富现代创意特色的80创意工厂，包含了创意展示、办公、特色餐饮、酒吧、书吧、陶吧等休闲内容。
项目总结：项目定位为低端旅游休闲产品。建筑体态及外立面主要为老厂房建筑外墙，成本虽投入较低，但立面改造处理过于简单，项目人气有待进一步提升。
2.2 上海老码头创意园
创意园上海南外滩核心区域内还保留作为海派建筑经典之作的十六铺建筑，创意园原是由上海油脂厂及仓库改建而成，十六铺码头久经沧桑，而海派文化也早在这里根植。老码头创意园建筑风格融合历史人文与现代时尚，将文化艺术注入现代商业、休闲产业，以商业、休闲产业的特色化和国际化，改造成为以“壹号会所”为中心，周边配以新建建筑，以餐饮为主导，主题定位是高端休闲餐饮广场，结合创意办公、商业休闲的创意园，是上海的“新”与“旧”最好的融合之处，其空间因为冲突而变得生动有趣，甚至可以让斑驳成为建筑的特色。
项目总结：项目定位为高端旅游休闲产品。项目环境及建筑体态及外立面主要为老厂房建筑改造与新建筑融合在一起，成本投入不高，但具有较高人气及品味价值。
2.3 上海M50创意中心
M50创意园位于中国民族工业的发源地之一，普陀区苏州河南岸莫干山路50号，是目前苏州河畔保留最为完整的民族纺织工业建筑群，均以20世纪30年代至90年代各个历史时期的老建筑为主。已吸引了意大利、法国、英国、德国等20个国家和地区及国内十多个省市的140多位艺术家及工作室、画廊、工业设计、广告影视、服装设计、高等艺术教育机构、建筑师事务所及其它各类文化创意机构入驻，是上海目前最具规模和影响力的创意产业基地之一。
项目总结：项目是以艺术群落、创意设计、品牌拓展、创意产业孵化为特色的现代设计企业集群及艺术创新平台，浓厚的艺术创意气息不仅为上海城市的发展创造着新的活力，而且成为上海时尚文化的新地标，是开发得较为成功的厂房改造典型。
3 对城市工业遗存建筑保护和再利用今后发展方向的思考
通过寻访和研究，城市工业遗存的开发利用总体目的是为了探寻一条工业遗存最佳的改造和保护模式，以使其经济和文化价值得到最大程度的发掘。因此，今后的发展方向必须考虑如下因素：
（1）在新形势下，必须根据旧工业区发展的内外因素，如工业区产业结构和业态、建筑形态、环境状况、配套设施、发展趋势区位条件、等进行分析，并从全局产业发展的需求出发，综合评价旧工业区的功能定位，依照新的功能定位进行分类分级改造。
（2）工业遗存建筑自身应加大改造力度，要以精品建筑、精品环境为目标，结合现代设计和运营理念，打造出符合潮流和现代人消费品位的业态产品。
（3）围绕工业遗存建筑群，加快其周边的建筑的改造力度，创造优质、高效环境，打造新旧结合的体系效果，来增强各业态的人气和品质价值。
4 结束语
现代城市工业遗存保护和再利用必须要结合城市发展的客观要求和内外因素综合评价，既要充分了解市场的发展需求和趋势，又要立足贯彻政府“产业第一”的发展要求，成为城市发展的重要组织部分，保证城市社会经济的和谐发展。
参考文献
[1]邢国涛.工业建筑遗存保护和利用[J].山东建筑大学内刊，2011.
城市工业建筑范文2
一：工程简介
本工程是武汉市xxxx国企投资公司开发的公寓楼，承建单位是武汉第xxx建筑公司，分别是五号和六号楼，及高尔夫球健身楼，地基由xxx第四桩基公司承建。由北京xxxx设计院设计。采用框架剪力墙结构，柱子为异性柱。面积为13000平方米，由3栋楼组成的商住楼，现浇钢筋混泥土六层框剪结构。
二实习内容
1：木工
1）模板的种类及制作方法；
2）各种结构模板安装的质量标准；
3）现浇结构模板安装的质量标准；
4）现浇结构模板拆除的时间和顺序；
5）模板拆除的注意事项；
6）模板的清理，堆放和维修的方法及要求；
2：钢筋工
1）钢筋的种类及外形特征；
2）钢筋的焊接方法及质量要求；
3）钢筋冷加工的方法及工艺；
4）钢筋的绑扎的方法及质量要求；
5）钢筋绑扎的搭接长度要求；
6）各种构件保护层厚度的控制方法；
7）掌握隐蔽工程记录方法及主要内容；
3:混泥土工
1）搅拌机的种类，规格，拌和的原理；
2）震动器的种类，适用范围；
3）施工配合比的换算及标志牌的内容；
4）施工缝的留设及其处理方法；
5）混泥土的养护方法及要求；
6）混泥土表面缺陷产生原因及预防处理方法；
7）混泥土工程的质量检查内容；
三收获与体会
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【关键词】建筑工程 项目成本控制与管理 控制与管理的对象和内容
Abstract ：construction project, by means of various buildings and ancillary facilities construction and matching lines, pipelines, equipment installation activities by forming the project entity. With the development of market economy, construction enterprises are facing fierce market competition, enterprises in market competition remain invincible, the key lies in the enterprise can provide the community with high quality, short construction period, low cost of construction products. Thus the cost management of the project into project construction and management of the core content, the question on the enterprises in the construction of a brief analysis of cost control.
Key words ： construction project cost control and management control and management object and content
一、工程项目成本控制与管理的内容
工程项目成本控制与管理,分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。 成本形成过程为对象主要包括:一是把工程投标关。二是抓好施工准备阶段。三是重点抓好施工阶段。四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制;以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括:项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象,既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评,也应对自己承担的责任成本进行自我控制;以分部分项工程为对象主要包括:一个区段、整个工程的若干个构造物。
二、建筑工程项目成本控制与管理存在的问题
2.1.从成本控制与管理意识角度分析
从意识角度来看,建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件,工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化,盲目地赶工期要进度,就会造成工程成本的额外增加,效益向生产低头的典型表现。
2.2.从成本控制机制角度分析
从控制机制角度来看,很多建筑工程的成本控制缺乏责权利统一的机制。建筑企业的项目经理最关心的问题是工程资金能否到位;企业的技术人员认为自己的主要任务是确保顺利移交;建筑工人最为关心的问题是工资、奖金能发多少。财务部门其责任似乎也只停留在日常的成本核算上。
2.3从成本控制手段角度分析
从控制的手段来看,建筑企业在进行成本管理的时候,还存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题,建筑企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。
三、建筑工程项目成本控制的方法
3.1.充分理解和整合全过程施工项目管理业务链
对于一个施工项目,管理人员应该充分理解每项工作需要哪些前提条件才能开始,这些前提条件是哪项工作或哪几项工作的结果,同时此项工作又产生哪些结果,产生的结果又作为哪项工作或哪几项工作的开始条件。项目工作只有置于它的制约之下才能保证工作的顺利开展。
3.2.选择合适的管理理念和管理方法
目前项目管理和施工企业管理应该还是一个比较新的课题,管理理论和管理方法也在不断发生变化,因此,选择好切实可行且行之有效的管理理念和管理方法将是至关重要的。
3.3.优化项目施工组织设计和资源配置
工程项目运作的合理安排、劳动的组织、技术的进步和资源配置与工程进度的加快是项目最大的节约,因为企业的经济活动体现在施工生产的全过程,因此项目必须在工程上场后,要对标书施工组织设计进行优化,要采取先进的劳动组织形式,合理配置劳动力、材料、设备和资金等资源,要采取先进的施工技术。
3.4.分解预算成本,确定目标成本
工程项目中标后,项目以审定的施工图预算为依据,确定预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值按成本项目的核算内容进行分析、归类而得的。在预算成本的基础上确定计划成本,如在确定分解材料费成本时,可根据预算材料减去材料计划降低额求得,材料计划降低得的计算分析价差和量差两方面进行,人工费计划成本是根据预算总工日和职工平均实际日计算,还可以按照工程项目的工程量和单位工程量人工费支出计算出计划成本。 转贴于 中国论文下载中心
3.5.加强质量管理,控制工程质量成本
质量是企业的生命,对于建筑施工企业来说,一个企业只有保证工程质量,才可以在市场竞争中立于不败之地。工程质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用,包括未达到质量标准而产生的一切质量事故损失费用。在施工中,要采取措施,不断提高工程项目技术质量检验人员和施工操作人员的技术素质。要切实加强质量管理,严把各道工序质量关,提高工程质量一次合格率,提高经济效益。
3.6.建立完善的管理机制和制约机制
施工项目管理要建立一套完善的管理机制和制约机制。一个企业是否有一套健全完善、合理有效的管理机制和制约机制,并严格地加以执行,对于能否管好项目成本也是至关重要的。所以我们应该做到.要对整个项目的寿命周期进行控制管理。承接项目之前,可采取风险预测技术,利用价值工程,分析工程的功能要求,在保证工程质量的前提下,提出各种施工方案,并从技术和经济上进行对比评价。另外,应尽量提高投标工程量估算的可靠性,对工程进行功能分析,对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低的材料,运用统筹法,做好各生产要素配置。做好事中控制,切实控制住成本。按照工程施工本身要求和内在规律,编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案,均衡安排各个分项工程的进度,按照平面流水、立体交叉的作业原则,合理确定工程施工网络设计。无论在工程进展到何种程度,管理及施工人员均应根据事前的目标成本,做好事中成本核算。以项目为单位单独列帐,建立完整的成本财务系统,以项目部为独立核算单位,所有收支单独列帐逐月分析各分部分项成本计划的执行结果,查明成本节约和超支的原因及其影响因素,寻求进一步降低成本的途径和方法,并编写出成本分析报告和盈亏预测报告,防止工程竣工时成本超支。
3.7.加强安全管理,控制安全事故对工程成本的影响
确保项目施工现场人员的人身安全和机械设备安全,是施工现场管理的重要内容。在项目施工中,要加强现场安全管理,防止安全事故的发生,从而减少项目成本开支。一些工程项目盈得的利润往往被几次事故损耗一空。因此,在项目施工中,必须制订安全责任目标,重视安全管理工作,切实防止因安全管理工作不到位而影响工程项目的经济效益。
3.8.合理的奖惩政策并真正兑现落实
惩罚政策可以使项目管理人员承担成本管理的风险,同时,相应的激励政策也可以体现管好成本为管理人员带来的利益,建立一套完善的奖惩政策是管好项目成本的基本保证。
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关键词：建筑施工企业；工程项目成本；控制
一、引言
如何优化建筑施工企业项目的成本管理与控制，已成为项目管理过程中一个影响施工单位发展前景的重要因素。建筑施工企业项目的工程项目成本管理与控制，实际上是使用科学的技术手段，通过实践和经验总结，针对特定的目标和原则来控制建筑工程全过程中的成本内容，从而确保工程的经济效益。近些年来，随着建筑行业的蓬勃发展，我国的建筑工程的成本控制和管理在倍受关注的态势下迅速发展，虽初见成效，却也有一些不足。本文针对我国建筑施工企业工程项目成本管理与控制中的问题及其具体的对策进行了浅要的分析和探讨。
二、我国建筑施工企业工程项目成本的控制现状
1、忽视了施工方案的优化
施工过程中把经济问题和技术问题综合考虑，才能有效地控制成本的支出与投入。目前存在“重技术、轻成本”或者“重成本、轻技术”的问题，比如现在很多的施工单位都忽视了通过有效评估来选择出对工程项目质量和效益共同有益的方案进行施工，有的施工单位往往会在细枝末节上进行严格的成本控制，却忽视了施工方案优化的关键作用。举个简单的例子，在大型承台的基础施工中，其基坑防护是选择普通的槽钢钢板桩还是拉森钢板桩，其成本就相差数倍，这就要求工程技术人员结合每个承台所处的地质情况来进行相应的分析，对于地质条件好的承台，选择普通的槽钢钢板桩就能从根本上节省大量的成本，而对于地质条件差的，则应选择性能更好的但是昂贵的拉森钢板桩，如果此时还想盲目省钱的话，则很有可能因为基坑防护垮塌而造成更多的损失。另外，在人员管理过程中，技术人员和管理人员的沟通不畅，也成为成本不可控的因素之一。
2、缺乏综合型技术人才
目前我国建筑工程项目都以招投标的形式进行，但是有丰富实践经验的高素质工程造价师却不多见。这就导致了一个怪圈，那就是管理和控制成本的工程师往往不懂现场、不懂施工，而真正管理现场施工的工程师又不懂成本管理和控制，从而造成了虽然在岗位上各有其人，但是成本控制却又偏偏没有得力的人来进行。
3．成本管控体系不完整
目前我国建筑工程成本控制中存在着各控制环节相互脱节的问题，一个工程项目，包括投资估算、设计概算、施工图设计及预算、施工过程成本费用、工程决算等多个造价环节，这些环节分别由建设单位、设计单位、施工单位等分散管理，使得各节点间无法达到紧密的联结，甚至出现脱节的问题。没有完整的成本控制体系，使各个环节看似都在控制成本，实际上单凭各节点间出现的纰漏，就使最初的建筑思想无法全面贯彻于整个工程项目过程中。各环节按各自的方式来完成份内的事宜，势必影响工程成本的总体控制。
3、缺乏技术革新的理念
在当前的建筑工程施工过程中，很大部分的技术人员的经济观念极为淡薄，不仅施工理念保守，而且采用新成果、新技术来降低成本的意识微弱，而与此同时造价工程师又往往没有参与整个工程建设的全过程，只是做一些事后复核，纯粹从概预算规则、工程经济方面来加以控制。由于缺乏技术革新的理念，造成技术与造价控制的脱节，因此控制效果显然不尽如人意。
三、建筑施工企业工程项目成本的管控措施
1、重视工程技术对成本控制的影响
首先是项目负责人尤其是技术负责人要加强从宏观上对整个建筑工程的把握，包括质量、进度、造价控制、人员资源配置等。其中工程部的工作技术含量较重，需要具有针对性地配备具有先进理论知识且经验丰富的团队。优化建筑工程成本控制，从另一个角度就是加强现场的技术管理，在现代市场发展环境中，探索适应社会主义市场经济的工程技术管理模式，是搞好建筑工程成本控制和管理工作的一个重要内容。同时工程进度计划要遵照建筑工程的客观规律和经济规律，科学地建立和评估。完善的工程进度计划，能够督促各施工班组按时高效地完成工程项目，进而达到管理有力、控制成本有效的效果，加大经济效益和社会效益。而盲目追求压缩工期、试图尽快将投资的做法，则其实是舍本求末，必将得到科学规律和市场规律的严惩。
2、工程项目成本的施工过程控制
首先要对完成的分项工程量进行及时计量，并跟踪办理相关进度付款等手续；同时安排专人负责整理收集经设计单位认可的设计变更资料，以及时分析设计变更对造价控制的影响，并做好索赔与反索赔工作；同时在施工过程中做好工程施工记录，并保存各种图纸和文件，坚持有度、有据、有理的原则，为其后正确处理有可能发生的索赔提供可靠的依据。
其次要做好工程变更和现场签证的控制。在建设项目施工中，由于工程现场的许多不可预见的情况，比如图纸的遗漏，环境的改变，或者甲方认为有必要时，均可以对工程的数量、外形、或功能作出变更。但是工程设计变更必须要经过经济核算、技术评审，从而提出合理、可行、经济的施工方案，以便于更加科学地控制因工程设计变更而增加的费用。另外，在工程的施工过程中，其现场签证的发生是极为广泛的，对于这些涉及现场临时发生的签证，应当坚持以施工合同、招标文件和补充协议作为依据，深刻理解合同的条款细节，有理有据地进行工程造价的反索赔。而对于现场发生的签证，则应当对现场施工情况进行及时地申报，经监理工程师或者甲方代表的同意后再施工签证中的内容，要做到有根有据，从而避免扯皮。
另外，在工程进度计划中要遵照建筑工程的客观规律和经济规律，科学地建立和评估。完善的工程进度计划，能够督促各施工单位按时高效地完成工程项目，进而达到管理有力、造价控制有效的效果，加大经济效益和社会效益。
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关键词：建筑施工；成本；控制；管理；
中图分类号： C29文献标识码： A文章编号：
随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目越来越多，建筑施工企业资金占用率也日益提高，而利用率却降低，使企业在资金利用上往往是捉襟见肘。为了减少资源浪费、降低成本支出，有效提高企业的市场竞争力，最行之有效的办法就是要对工程成本加强管理，对企业资源进行合理的配置，将成本控制在工程预算之内。
一、加强对施工技术的控制
施工技术管理属于建筑工程项目管理的一个分支项目，是保证工程高质低耗的关键。作为建筑施工企业，在保证工程施工质量的同时，要想减少资金投入，实现企业利益最大化，这就需要制定科学合理的技术方案，加强对施工技术的管理与控制。
1、施工准备阶段技术管理措施
在工程施工前，为了确保工程的施工进度，这就要求必须做好前期的技术准备工作，包括详细了解施工任务的特点、对工期的要求、技术上的难题，充分考虑各种影响因素，编写技术规程，制定详细的施工计划，为施工的顺利完工扫平障碍。在编写技术文件及施工计划的时候，对参与人员要严格要求，而作为参与人员要有认真负责的态度，最后对设计方案进行收集整理，分析讨论，直到定稿。所制定的计划、规程、方案等要有据可依，有法可依，做到标准化管理。
2、实施技术管理措施，强化管理职能
要建立以技术管理为主要职能的部门，明确相关人员的责与权，建立健全规范与要求，责任到人。确立技术管理的重要性，以技术为主实现分级管理。以保证施工质量为前提，制定编写与技术相关的各项管理制度与实施细则，对施工过程中各项指标完成情况进行评定。搜集整理先进的技术、工艺、设备相关信息，为企业谋发展。与监理部门协调沟通，对施工过程实时监督检，对违规现象给予制止，避免影响工程质量，造成资源的浪费。
3、充分调动技术人员的积极性，鼓励创新
建筑施工企业要以发展的眼光看待问题，不能满足于现状，停止不前。要积极学习外界先进的技术与管理经验，及时掌握行业内的技术信息与动态，从自身实际出发，努力提高业务水平。充分调动技术人员的积极性、主观能动性，勇于创新，对于新技术的应用要进行评定，设计方案的实施要进行会审，切忌盲目施工。技术交底工作要实行全员参与，分级进行，目的是让大家明确技术要求，提高施工质量、保证施工进度，并做到合理利用资源，避免不必要的浪费。鼓励创新，对于落后的施工工艺与方法要进行优化处理，该淘汰的就淘汰，对于设备与工具的管理要以提高工作效率为前提，节能降耗，减少成本支出。如果涉及到重大的技术改革，要组织相关部门与人员进行反复论证，制定可行性方案，组织实施。
4、加强对施工过程中的技术监管力度
明确对施工过程技术监管的重要性，杜绝违反施工工艺、操作规程的现象发生，有些施工队伍为了尽快完成施工任务，降低施工成本，会出现不按工艺施工、违规操作的现象，殊不知这样一来会造成质量不符合要求，甚至埋下安全隐患等问题，最后导致返工、成本反而上升、工期延长的后果，真可谓适得其反。技术管理部门要充分考虑各种因素，加强对施工过程的监管，避免这些现象的产生。
二、加强对施工过程的管理
加强成本控制另一个重要方面就是对施工过程的管理与控制。建筑企业在确定工程项目中标后，要制定可行的成本控制计划，并依此对施工过程进行控制与管理。在施工过程中影响成本控制的因素是多方面的，也是成本控制的主要阶段。
1、对工程变更的应对措施
工程在施工阶段往往要遇到工程变更问题，而工程变更也是影响成本控制的一个重要因素，因此需要正确面对。当需要工程变更时，我们要运用新技术新方法，采用新材料制定更科学合理的施工计划，努力使变更朝着我们预想的目标进行。变更出现以后，要充分考虑工程施工变化及其对成本控制的影响，不要认为差不多就敷衍了事。
2、严格控制物料的领用
在建筑工程施工阶段，相关人员要依据施工方案、计划对工程所需的原材物料进行测算，将一定阶段内所需原料进行汇总，依此对施工过程中原料使用情况进行监控，对多领、错领的情况及时制止纠正，目的就是防止因过度领料而产生浪费，使得成本上升。
3、加强对施工阶段人员、机械、材料的控制
在工程施工阶段，对人员、机械、材料的管理也是影响工程成本控制的一大重要因素，因此必须加强这几方面的管理力度。
（1）在成本管理中，人工费用占有一定的比例，因此加强对人工费用的管理，可在一定程度上降低企业成本支出。可以依据实际情况制定劳动定额，并严格执行，交由作业班组具体实施；实行奖罚制度，充分发挥施工人员的主观能动性，避免怠工现象，实行多劳多得的管理原则，提高工作效率；加大对工人的培训力度，努力提高工人的技能水平，尽量成为一专多能技术人才；针对工程实际情况，对各类人员进行合理的配置，以免出现怠工。
（2）对机械的控制，主要是选用合适的施工机械，这需要结合施工现场的实际情况进行确定，合理的安排作业时间，提高机械设备的利用率和使用效率；做好机械设备的维修保养工作，使机械设备始终处于完好状态，既减少了因大修造成的高额费用，又避免了停工损失；对机械设备操作人员要加大培训力度、持证上岗，努力提高操作水平，提高生产效率。
（3）对原材料的控制，主要是通过采购、运输、收发、保管等方面来实现。采购部门要严格控制原材料的价格，要及时掌握市场信息，做到货比三家，在保证原料质量的前提下，通盘考虑价格、运输费用、损坏等对成本造成的影响；严格控制原料的使用，根据工程进度限额发放，超限领用的要进行审批；原材料入场到堆放到位，做好防护措施，合理存放，减少因二次搬运而造成的损耗，加强库存管理，规范材料的领用和归还办法；在确保施工质量的前提下，采取节省材料的施工方案，避免材料使用不合理现象的发生。三、结语
建筑工程项目的成本控制与管理是一项复杂的过程，影响因素非常多，建筑施工企业开展工程成本的管理与控制工作是企业生存与发展的重要举措。加强对工程各个环节的成本控制，充分调动全员的积极性，都参与进来，将企业利益、目标和个人利益挂勾，就能实现对成本的有效管理与控制，使企业立于不败之地。
参考文献：
[1]陈霞，张慧《浅谈建筑工程施工阶段的成本控制》，《建筑施工》，2011（2）
[2]王左阳《建筑工程项目成本控制与管理》，《林业科技情报》，2011,43（1）
[3]董广红,卓凡《浅谈建筑工程中施工企业成本控制》，《经营管理》，2010（1）
城市工业建筑范文6
工业建筑工程的质量管理与工业生产的顺利进行之间存在很大的关系，工业建筑工程的质量能在一定程度上反映工业生产的水平，同时还和员工的日常工作和公共安全有着十分密切的关系。因此需要不断提高工业建筑工程质量管理，以确保工程的质量安全。随着我国改革开放的深入，经济保持着快速增长，国家增加了在基础设施项目上的投资，工业建设也将会取得重大的发展。再进行工程建设的过程中，需要重视建筑工程的质量管理工作，建筑的质量是其根本所在，其也会关系到人们的人身安全和切身利益。因此，需要对建筑工程项目质量控制的因素进行有效的分析，掌握建筑工程项目质量控制的有效方法，加强工程质量管理，不断提高工业建筑工程的质量水平，确保工业生产能够顺利进行。
2工业建筑工程施工质量控制的要点分析
在建筑的施工过程中，需要做好质量控制。施工过程中的质量控制是质量管理领域的一个重要步骤，有效的质量控制能够使得工程质量得到保障，防患于未然。
2.1需要明确质量控制过程和关键点
工业建筑工程的质量控制范围比较广泛，需要从设计、原材料到施工等各方面进行有效的控制，每一个环节都不可忽视，需要熟悉和掌握监测的范围和重点，这样有利于对建筑进行有效的控制。在一般的质量控制范围：需要研究和审查设计图纸，对质量监控图进行有效的控制，因此，必须做好施工前的仔细阅读，了解设计意图，因为一个不合格的设计就谈不上质量。在某些情况下，虽然设计符合相关的标准，但由于施工难度比较高，为了有效保证施工质量，必须进行优化设计，以确保工程质量能够满足相关的规范要求。
2.2加强对原材料、半成品的质量控制
在建筑工程施工的过程中，建筑施工中的原材料、半成品、成品的质量将会直接影响到整体工程质量，因此，需要对其进行有效的控制。不仅需要检查材料的进场环节，还需要检查保修，建筑模型、规格、性能等需要契合设计要求，钢铁、水泥、防水材料需要按照规定进行复审。对于一些脆弱的、易变形、易吸湿污染的物品，需要作好运输、堆放、安装过程中的有效控制。
2.3需要抓好分部、分项工程的控制工作
根据图纸设计的要求进行施工，对原材料的使用需要严格控制，使用合格的成品、半成品。建筑施工应该把握相关的操作规范、规程，科学合理地进行施工，在施工过程中需要加强施工控制工作，还需要立即纠正施工中存在的问题，在施工过程中需要及时排查安全隐患。建筑的监测应贯穿于工程建设的全过程，产品保护是一个不可忽视的监测指标。
2.4薄弱环节的质量控制
单位工程关键部位的薄弱环节和质量控制与建设团队的素质存在很大的关系，建筑工程的质量管理需要落实到工程的各个施工环节中，其中包括一些施工细节，如梁、框架结构是关键部分，砖石和预制楼板安装混合结构也是关键部分。在施工中，需要加强此类薄弱环节的质量控制。对于关键零件的控制工作，只要方法正确，使用合适的措施，往往能够起到事半功倍的效果。
3加强工业建筑工程质量控制的有效措施
3.1督促施工单位提高全员的质量控制意识
在建筑工程施工的过程中，甲方需要督促施工单位提高全员的质量控制意识，做好质量控制的宣传工作，提高人们的质量意识，这是加强质量控制的重要手段。我们不能够把质量控制工作看做是一件简单的事情，但也不需要认为它是非常深奥的难题。因为大多数参与建设的工人的文化水平不是很高，你不能够跟他们讲大道理，他们可能不会放在心上。因此，需要不断灌输质量水平的控制知识，逐级进行传播，使得一些非常复杂的理论，逐渐会变得简单，能够被人们理解。
3.2加强对施工材料和部件的质量检测工作
材料是建设的物质条件，甲方需要加强对材料的质量检测工作，这是提高工程质量的一个重要保证。在工程施工的过程中，材料质量控制的重点应该放在能够充分掌握材料信息，首先就是需要选取合适的供应商进行物料供应，合理组织施工来确保工程能够正常施工，减少材料损耗，加强对建筑材料的检查，注意材料的合理使用，防止使用一些不合格的工程材料。同时，材料的质量标准是衡量材料质量的准绳，充分掌握材料的相关信息，是控制材料和工程质量的一个有效保障。在进行质量控制的过程中，甲方需要重视此项工作的重要性，需要做好检测和管理工作。甲方需要委派检测人员采取样品，对样品的质量进行检测，对于建筑材料的使用，需要按照相关规范进行操作。
3.3加强对施工现场的监督管理
甲方需要请监理单位对建筑施工现场进行监督管理，从而做好施工现场的管理工作，实现质量管理的重要转变。从单纯的质量标准与过程控制转变为研究人员在质量控制过程中需要发挥设备、材料供应、监控整个过程的操作，以及需要对施工队的施工资格、施工质量和施工人员的持证上岗情况进行考核。由质量控制为主转变为质量预防为主，确保检验的项目都能够合格，做好图纸审查、测试、过程设计和其他细节的控制工作，实施预防性的质量管理，项目必须按照工作的类型进行检查，把问题消灭在萌芽状态。加强对建筑施工现场的监督管理，需要对现场每一个施工工序进行管理，防止在施工的过程中出现一些施工缺陷问题。做好每一个检验环节的工作，狠抓制度的落实，坚持质量自检和互检，严格按照质量控制程序来进行质量控制工作。
3.4对建设单位进行管理和约束
建设项目的施工控制质量受到的影响，很多都是由建设单位造成的，这是由于一些建设单位管理人员的管理水平不高、经验不足、管理不善和不负责任。还有一些领导者和管理者具有很强的个人主义导致的，他们十分热衷于追求排场，甚至出现腐败堕落的情况。因此，应在建设施工中实施责任制度，将责任落实到个人。系统的管理制度中的权、责、利需要有一个清晰的规定，这样才能够做到有章可循。制订奖惩制度，从而起到激励和鼓励的作用，以确保项目的预算控制和目标质量的实现，对于表现优秀的团体和个人，需要采取一些表彰或奖励的措施。加强对合同的严格管理，在施工合同中，建设单位必须牢牢把握项目的付款的关卡。提交的支付清单需要建设单位的管理人员签字，预算管理人员还要进行逐项审查，基于对总量控制实施的部分评价，防止提前结算和超出预算的情况发生。建设单位还需要积极采纳良言，建立竞争机制，广泛采用一些合理化建议。
3.5做好建筑质量验收工作
在建筑完成以后，需要做好建筑质量的验收工作。首先，需要仔细检查建筑的质量问题，做好质量的正确评价。在进行质量评价中，需要覆盖一些比较细致的范围，这是正确评估的基础。必须做好全部检查工作，质检部检查时候需要抽取面积大的部位进行检查，不应小于评估方法中的规定，否则评价结果就会不具有代表性。最后，还要抓好分项评价工作，质量评估项目是根据工程质量要求进行操作的，分部工程质量评价需要确定基本单元来进行工程质量评定，所以，质量评价评估是一个非常关键的工作，甲方需要引起足够的重视，确保工业建筑质量能够达到相应的标准。
4结论
