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城市工业建筑范文1
关键词：城市；工业遗存；利用；休闲产业
中图分类号：D9
文献标识码：A
doi：10.19311/ki.16723198.2017.02.060
自21世纪以来，人类社会从工业时代进入了信息时代。 与此同时，新的信息产业取代城市的主导产业，传统产业下降的比例，成为新的世界产业结构。 这种产业结构的变化导致原有占领工业区的城市中心区开始转移到城市周边，大量城市工业区的工业建筑闲置，面临着转型和装修。 通过转型，让这些建筑发光新的面貌，成为城市的一道新风景。
1 近年来工业建筑遗存保护和再利用的发展
在世界各地，一些国外的工业建筑，保护和利用相当成功，已经在世界广泛关注。在纽约曼哈顿“苏豪区”被认为是世界的经典案例的综合开发和利用工业遗产。在过去，有很多工厂仓库，聚集在纽约，大部分的铸铁结构。工厂搬迁，一群艺术家在这里感兴趣的廉价的租金和宽敞的工厂浪费，将会变成一个相当大的艺术工作室，展厅和工作室苏豪区人气飙升，该地区已经扩大。现在，这里不仅是一个“文学青年聚会场所”和时尚的代名词，但也变成了一个重要的综合商业区在纽约。
近年来工业建筑遗存的保护与利用理论、经验逐渐传入我国，国内一些城市出现了许多利用工业建筑遗产的保护和实践，并取得了一定的社会效益。
江苏和上海作为中国近现代工业发展最早的城市之一，在中国工业发展史上具有重要的地位，而目前，国内的工业遗存建筑改造也大多集中在这些城市，并随着城市现代化的发展，已溶入许多时尚、休闲、娱乐等因素。
2 对江浙一带较为经典的改造案例的考察分析
通过考察发现，这类工业遗存建筑在改造过程充分考虑建筑原真性的要求：“工业遗存建筑的改造再利用是对城市空间的谦让、对生态系统的维护，也是给普通百姓找回记忆的归宿”。
2.1 江苏常州运河五号创意街区
该街区位于常州市内京杭大运河南岸，主要由原有老街、老巷、老厂，提炼出“创意、记忆、工艺”的内涵，围绕“运河文化、工业遗存、创意产业”的三大主题，利用原常州恒源畅厂、常州第五毛纺织厂等五家厂房的工业遗存和文化遗迹，加以改造和利用，建设一个设施完备、服务全面的企业创业和发展的平台。街区内房屋建筑格独特，有少部分早期民居、日式建筑，大多数是厂房，内部主要有摄影中心、美术馆、博物馆等业态，还引进了极富现代创意特色的80创意工厂，包含了创意展示、办公、特色餐饮、酒吧、书吧、陶吧等休闲内容。
项目总结：项目定位为低端旅游休闲产品。建筑体态及外立面主要为老厂房建筑外墙，成本虽投入较低，但立面改造处理过于简单，项目人气有待进一步提升。
2.2 上海老码头创意园
创意园上海南外滩核心区域内还保留作为海派建筑经典之作的十六铺建筑，创意园原是由上海油脂厂及仓库改建而成，十六铺码头久经沧桑，而海派文化也早在这里根植。老码头创意园建筑风格融合历史人文与现代时尚，将文化艺术注入现代商业、休闲产业，以商业、休闲产业的特色化和国际化，改造成为以“壹号会所”为中心，周边配以新建建筑，以餐饮为主导，主题定位是高端休闲餐饮广场，结合创意办公、商业休闲的创意园，是上海的“新”与“旧”最好的融合之处，其空间因为冲突而变得生动有趣，甚至可以让斑驳成为建筑的特色。
项目总结：项目定位为高端旅游休闲产品。项目环境及建筑体态及外立面主要为老厂房建筑改造与新建筑融合在一起，成本投入不高，但具有较高人气及品味价值。
2.3 上海M50创意中心
M50创意园位于中国民族工业的发源地之一，普陀区苏州河南岸莫干山路50号，是目前苏州河畔保留最为完整的民族纺织工业建筑群，均以20世纪30年代至90年代各个历史时期的老建筑为主。已吸引了意大利、法国、英国、德国等20个国家和地区及国内十多个省市的140多位艺术家及工作室、画廊、工业设计、广告影视、服装设计、高等艺术教育机构、建筑师事务所及其它各类文化创意机构入驻，是上海目前最具规模和影响力的创意产业基地之一。
项目总结：项目是以艺术群落、创意设计、品牌拓展、创意产业孵化为特色的现代设计企业集群及艺术创新平台，浓厚的艺术创意气息不仅为上海城市的发展创造着新的活力，而且成为上海时尚文化的新地标，是开发得较为成功的厂房改造典型。
3 对城市工业遗存建筑保护和再利用今后发展方向的思考
通过寻访和研究，城市工业遗存的开发利用总体目的是为了探寻一条工业遗存最佳的改造和保护模式，以使其经济和文化价值得到最大程度的发掘。因此，今后的发展方向必须考虑如下因素：
（1）在新形势下，必须根据旧工业区发展的内外因素，如工业区产业结构和业态、建筑形态、环境状况、配套设施、发展趋势区位条件、等进行分析，并从全局产业发展的需求出发，综合评价旧工业区的功能定位，依照新的功能定位进行分类分级改造。
（2）工业遗存建筑自身应加大改造力度，要以精品建筑、精品环境为目标，结合现代设计和运营理念，打造出符合潮流和现代人消费品位的业态产品。
（3）围绕工业遗存建筑群，加快其周边的建筑的改造力度，创造优质、高效环境，打造新旧结合的体系效果，来增强各业态的人气和品质价值。
4 结束语
现代城市工业遗存保护和再利用必须要结合城市发展的客观要求和内外因素综合评价，既要充分了解市场的发展需求和趋势，又要立足贯彻政府“产业第一”的发展要求，成为城市发展的重要组织部分，保证城市社会经济的和谐发展。
参考文献
[1]邢国涛.工业建筑遗存保护和利用[J].山东建筑大学内刊，2011.
城市工业建筑范文2
一：工程简介
本工程是武汉市xxxx国企投资公司开发的公寓楼，承建单位是武汉第xxx建筑公司，分别是五号和六号楼，及高尔夫球健身楼，地基由xxx第四桩基公司承建。由北京xxxx设计院设计。采用框架剪力墙结构，柱子为异性柱。面积为13000平方米，由3栋楼组成的商住楼，现浇钢筋混泥土六层框剪结构。
二实习内容
1：木工
1）模板的种类及制作方法；
2）各种结构模板安装的质量标准；
3）现浇结构模板安装的质量标准；
4）现浇结构模板拆除的时间和顺序；
5）模板拆除的注意事项；
6）模板的清理，堆放和维修的方法及要求；
2：钢筋工
1）钢筋的种类及外形特征；
2）钢筋的焊接方法及质量要求；
3）钢筋冷加工的方法及工艺；
4）钢筋的绑扎的方法及质量要求；
5）钢筋绑扎的搭接长度要求；
6）各种构件保护层厚度的控制方法；
7）掌握隐蔽工程记录方法及主要内容；
3:混泥土工
1）搅拌机的种类，规格，拌和的原理；
2）震动器的种类，适用范围；
3）施工配合比的换算及标志牌的内容；
4）施工缝的留设及其处理方法；
5）混泥土的养护方法及要求；
6）混泥土表面缺陷产生原因及预防处理方法；
7）混泥土工程的质量检查内容；
三收获与体会
城市工业建筑范文3
关键词:建筑;施工;企业;工程成本;控制
中图分类号:C93
文献标识码:A
文章编号:1672-3198(2010)15-0225-02
1 建筑施工企业工程成本控制概述
1.1 建筑施工企业工程成本控制的内涵
所谓建筑施工企业工程成本控制,是指施工企业以工程项目成本费用为控制对象,组织管理力量,采取合理有效措施,对工程项目施工生产全过程进行控制,及时纠正不利偏差,确保预先制定的成本管理目标实现的管理行为。
1.2 建筑施工企业工程成本控制特点
作为建筑施工企业工程成本控制对象的工程项目,往往都是临时组建,单独核算,且大多数远离企业本部,有较强的流动性,工期一般较长,且受各种外部因素的影响较大,因此其成本控制是一个系统工程。需要工程项目全体人员积极参与,协调配合,共同面对工程项目各种内外部影响因素,对项目施工的各个阶段,各个具体环节实施有效控制手段,保证施工任务的顺利完成。因此施工企业工程成本控制需要成本管理人员具备更强的协调组织能力。
1.3 建筑施工企业工程成本控制的基本原则
1.3.1 开源与节流相结合原则
降低项目成本,需要一面增加收入,一面节约支出。因此在成本控制中,应坚持开源与节流原则,即对每一笔金额较大的成本费用,都要查一查有无与其相对应的预算收入,要经常性开展实际成本与预算收入的对比分析,找出成本节超原因,纠正项目成本的不利偏差。
1.3.2 全面控制原则
因为项目成本涉及到项目组织中的各个部门、单位和班组的工作业绩,与每个职工有着切身利益的关系,所以它是个全员控制的过程,要求做到人人有责,人人都参与。又因为项目成本的发生是一个连续的过程,成本控制的工作要随着项目进展的各个阶段连续进行,所以它又是个全过程控制。
1.3.3 动态控制原则
工程成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动,因此必须在工程成本发生过程中,动态反应实际成本与目标值成本的偏差。若无偏差,则继续进行,否则要找出具体原因,采取相应措施。实施成本控制过程应遵循“例外”管理方法,所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现,但一旦出现对成本目标的顺利完成影响重大的问题。
1.3.4 目标管理原则
目标管理是贯彻执行计划的一种方法,它把成本控制计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解,提出进一步的具体要求,并分别落实到执行计划的部门、单位和个人。目标管理的内容包括:目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
1.3.5 责权利相结合的原则
在项目施工过程中项目经理、技术人员、业务管理人员以及施工队伍、班组都负有一定的成本控制责任,同时还享有成本控制的权力。做到责、权、利相结合就是在规定的权力范围内如何开支,开支多少,同时对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考证,并与工资分配紧密挂钩,实行有奖有罚,这样才能达到预期的效果,实现对成本的控制。
2 建筑施工企业工程成本控制存在的主要问题
2.1 劳动力调配不合理,计时工偏多
不严格按岗位、按需要配备人员,而且工时统计基础资料缺失或手续不全,计时工随意批,用工管理混乱。
2.2 机械设备使用效率偏低
应该自己购买的,却去外部去租赁;能按月租赁的按台班租赁;能只租一台的却租几台;机械设备有了故障不分析主客观原因,不追究当事人的责任。
2.3 无经济责任目标或不落实
绝大部分亏损的项目部,没有成本控制的总目标。有的虽有但却没有严格执行,因而使项目部的成本处于失控状态。
2.4 合同管理混乱
在亏损的项目部中,大多数合同管理意识淡薄,不遵循合同范本,不仔细推敲合同的
基本条款,签订有损企业利益的合同,导致企业遭受经济损失。
2.5 材料管理制度不健全或执行不力
不招标采购材料;购买材料无计划,采购数量的多少全在于项目经理甚至于个别材料员,结果导致材料的积压浪费。材料点收、保管、支用环节漏洞多,非正常损失大。
2.6 成本控制主体确立存在偏差
不少人认为项目成本控制应由财务部门和成本管理部门负责,而把项目经理及其他项目人员只看作生产者,导致管成本的不懂技术,懂技术的不懂财务,容易造成管理相互脱节。
2.7 项目成本控制责权利落实不到位
项目不及时考核,造成兑现不及时或无兑现意识,影响了成本控制人员的工作积极性,进而造成成本统计工作滞后,增大检查考核难度,使成本管理问题不能及时发现,更不能采取有效控制措施。
3 建筑施工企业工程工程成本控制对策
3.1 推行精细化管理,严格控制各主要成本要素
(1)人工费控制:要认真编制劳务用工计划,要尽量采用施工工序承包,要加强用工组织,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量,从而达降低工日消耗,控制工程成本的目的。
(2)材料费的控制:一般作法是要按量、价分离的原则,主要做好对材料用量的控制和对材料价格进行控制两个方面的工作。要建立物资部门的责任成本,落实材料管理责任;要建立健全材料管理台账要规范物资招标程序,严格控制采购数量和质量,降低采购单价;要严格材料点收制度;要实行限额领料制度;要加强周转材料的方案比选、验收和保管,并落实使用责任。
(3)机械费的控制:要做好自购与租赁设备的方案比选;合理编制租赁设备计划,租赁费结算要尽量按实物完成工程量结算;要通过合理施工组织调配,减少机械台班消耗,提高完好率,同时,要加强现场设备的维修保养,降低大修支出,大型设备要实行单车核算。
3.2 技术与经济紧密配合,合理优化施工方案
技术与经济紧密配合应体现在项目实施的各个阶段,但确定项目施工方案的时候尤为重要。在这些情况下,成本控制人员应积极参与施工方案的制订,在确保达到设计要求的前提下,为项目谋取更大的利润。技术人员应提出能够达到设计意图的几套方案给成本控制人员进行比较论证,并将论证的结果作为确定施工方案的量化依据。施工单位提出的施工方案,应便于施工且利润空间较大。最优化的方案提出后,技术人员应充分利用施工工艺的特点,全力强调该方案的优点和对工程项目的适用性,提高业主单位通过的可能性。
3.3 建立责权利相结合的成本管理体制
责权利相结合的成本管理模式和体制,应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则,建立一个以项目经理为核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定,赋予相应的权利;在责任支配下完成工作任务后,需用一定奖励去刺激。使项目成本管理工作做到责权利无空白,无重叠,事事有人管,责任有人担,一切有章可循,有据可查。
3.4 加强安全管理,防范安全风险
对施工企业来说,项目施工安全事故足以击垮整个企业,因此必须在安全保护措施上增加投入或花费一定的管理精力,如不然一旦发生事故,就是人命关天的事情,企业由此造成的意外损失和后遗症将是得不偿失、无法量化的。要认真严格地按照安全生产操作规程组织施工,做好劳动保护和安全生产的各项工作,加强检查和监督,及时发现和解决事故隐患问题,常抓不懈,防止事故发生所造成的一切损失。
3.5 抓好工程质量,避免返工损失
项目要增强法制观念,强化创优意识。坚持依法办事、按标准办事,把创优质工程作为企业发展的重要前提;要建立质量管理责任体系,强化全员质量意识和责任;要贯彻质量认证标准、强化过程控制。要根据工程项目的构成情况、难易程度、施工合同要求,确定创优目标,明确创优标准,编制创优计划,分解好岗位创优和工序创优责任。要从激励和约束两个方面,增强项目创优的责任感和紧迫感。
参考文献
城市工业建筑范文4
关键词：建筑施工工程项目成本管理现状措施
中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：
随着建筑市场投资主体的多元化，施工企业的竞争压力也越来越大。对施工企业而言，对工程造价的管理重点是对工程项目成本的管理。做好工程项目成本管理，一方面可以提高施工企业的利润，因为工程项目成本是工程项目各项经济指标的直接反应，施工企业在完成一个项目时，可以通过成本管理工作减少人力、物力的消耗，有效地提高企业经济效益; 另一方面，做好工程项目成本管理有利于提高施工企业的经营管理水平，加强企业在建筑业内的竞争能力，因为工程项目成本指标的高低能体现出各项工程项目的质量以及施工企业在施工过程中存在的问题，施工企业能及时发现并解决问题。所以，加强对施工企业工程项目成本管理，关系到施工企业能否盈利和取得市场竞争力的关键所在。
一、建筑工程项目成本管理现状的分析
目前我国建设工程的造价管理制度在上世纪五十年代形成雏形，八十年代逐渐完善。其内容在当时来说已经比较丰满了，但是随着社会主义现代化建设和市场经济体制的进一步发展，对于现行的工程造价管理制度就不能满足社会生产实践的需求了，需要注意以下几点：
1、建设工程的造价缺乏竞争性。由于我国是社会主义国家，长期的受计划经济的影响，而建设工程一般都是国家或地方政府直接管理或参与管理的，那么其建设工程多少存在定价的因素。虽然后面对于工程的造价制定了一些调价的方针，但都未改变现状，建设工程的造价现在一般还是由政府来定价。因此对于造价就缺乏了竞争性，工程造价应该是施工企业自主定价的，该体系需要进一步的完善。
2、忽略了造价施工前期设计阶段，只重视施工部分的内容。一个成熟的建设工程项目，应该注意前期项目设计阶段的重要性，对设计阶段所花费的资源也要计算进工程造价中。这样计算工程造价，再包括项目建设、施工阶段及后期的工程结算阶段，才是一个完整的体系。但是现今国内的工程造价，多数都忽略了前期的工程项目的设计阶段的费用，导致工程建设完成就形成了超资的现象，有的为了不超资，就采用降低工程质量为代价来保住工程建设成本。
3、建设工程咨询机构不健全，工程造价咨询业才起步。目前国内建设工程咨询机构，虽然有的地方已经设立了，但是受环境的影响根本没有起到工程造价咨询的作用。工程造价咨询业实力比较薄弱、技术力量不强、规模也比较小，改革也没有到位，对市场的变化不能进行实时的更新，跟不上市场的变化的步伐，也就难以应付市场的竞争。
4、工程造价高技术人才不够。现今在国内工程造价人员的素质基本不够专业，缺乏造价工程师之类的专业技术人才，而那种高级的专业人才更是缺乏。在目前工程造价咨询队伍中，存在很多在岗无证或有证无岗的人员，其工作经验或者是专业水平都不够一定的深度，其综合素质普遍不高。而国家工程建设项目越来越多，工程造价专业人员的需求量也越来越大，在社会主义市场经济体制逐步健全完善的今天，投资越来越多元化，迫切的需要大批的高素质工程造价专业人才，能为工程项目提供科学的决策依据。
二、施工企业加强成本控制管理的措施
1、加强项目部对施工项目成本核算意识及观念的转变, 建立和完善项目成本核算的管理体制: 建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键, 而“两制”建设中, 项目成本核算制是基础, 它未建立起来, 项目经理责任制就留于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础, 没有成本核算,其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门, 应当充分发挥其应有的职能, 挖拙其内在的潜力, 调动其工作人员的积极性, 使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的同时, 严抓施工成本核算管理, 创造良好的社会、经济效益。对项目的施工成本管理员进行集中管理和统一调配, 成本核算员进行施工项目成本核算时, 必须具有独立性。现行的成本核算管理制度下, 各项目成本核算员的切身利益依附于项目部, 这样成本核算员在行使职能时, 得不到充分的发挥, 成本管理弱化, 工作积极性和能动性受到限制, 难以与公司成本核算员进行有效配合工作。因此, 改革现行的成本核算员管理体制, 由公司对各项目成本核算员实行统一委派, 集中管理, 不定期轮岗, 定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗, 使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离, 才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。
2、加强施工成本核算监督力度, 增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感; 各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度, 并保持自律, 不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作, 使施工成本管理真正落到实处。成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续, 定期向公司经营部门上报审核, 以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况, 防止给工程竣工结算造成不必要的损失。公司应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。作为职能部门应加强监督力度, 培养他们的责任感, 充分发挥他们工作能力。同时, 要全面提高核算员的技术业务素质, 对哪些无经过专业学习和培训, 未按规定持证上岗, 业务不熟悉, 核算能力有限,无法保证成本核算的质量和工作的人员, 要迅速组织培训学习, 尽快提高他们的素质。对在业务上敷衍了事, 弄虚作假, 欺上瞒下, 得过且过的人员, 要注意提高他们的业务素质和道德素质的水平, 提高他们的工作责任感。
城市工业建筑范文5
【关键词】建筑施工企业；物资成本；成本管理
建筑工程中的物资是建筑成本的重要组成部分，其会发生在建筑生产支出的各项指标中，如果没有按着计划采购和有效的监督，工程物资的流失和浪费会对建筑项目整体的经济效益产生重要影响，所以我们有必要对工程物资的成本管理进行深入研究，科学合理的制定物资成本计划，并加强物资成本的管理与控制，以使得建筑项目获得最大的效益。
一、建筑施工企业物资管理存在的弊端
1.目前项目上重供轻管的现象依然存在，尤其是在施工工期要求紧的情况下，物资管理在有序组织与消耗控制上无从谈起使成本管理成为了一句空话。
2.在采购上：一是不能根据库存量与工程需用量合理购进；二是不能把握市场机制，在价格波动大的情况下，以最优价格购进。
3.在加工制作上，不能充分计算，合理利用，致使产生了本可避免的废料。
4.物资管理人员素质参差不齐，有的缺乏现代化的管理理念与手段，难以担负大的投资项目的管理工作。
二、工程物资成本管理的关键
1.物资供应计划的编制。物资供应计划数量必须依据经过复核的设计文件与合理的消耗定额水平以及工程项目的实际情况提出。计划数量过大会突破预算成本，形成物资积压，造成费用损失；计划数量不足，会影响施工进度，给施工组织带来困难甚至影响工期。物资供应价格必须尽可能体现相应的质量档次和市场实际价格水平。
2.物资供应厂商的优选。物资供应厂商的生产能力、技术实力及其内部质量保证体系是物资质量和物资供应能力的根本保障。物资质量低劣或者不稳定，不仅会造成工程质量隐患，给社会带来危害，也会因物资损失加大工程成本。供应厂商的供货能力关系到工程项目能否按计划顺利运转。如果供货没有保障，整个施工进程就会被打乱，必然导致其他相关成本的上升。因此，对物资供应厂商进行必要的考察和综合素质评价是物资成本管理的客观要求。
3.物资采购成本的控制。采购过程是物资成本形成的主要环节，采购价格的高低、运输方式及费用分担、验交方式及地点、供需双方承担责任的范围都直接影响到采购成本。只有通过全面掌握市场动态，坚持比质比价与规范的合同评审程序，才能实现采购费用的最优化，从而有效地降低物资采购成本。
4.现场仓储管理。由于施工现场环境条件较差，现场仓储管理始终是物资成本管理中的薄弱环节。仓储过程中物资易于受损，从而导致物资成本上升。现场仓储管理应根据各类物资的不同性质实行分类、规范管理，以保证物资的理化性能满足相关要求和物资的完整性。
5.物资成本核算。物资成本核算是物资成本管理的核心。只有通过核算，才能客观地评价物资成本管理的效果，发现管理中存在的薄弱环节，为进一步改善管理提供决策依据。通过强化成本核算，推行经济责任制，可以将物资计划、采购、供应、消耗等各个环节的相关责任层层分解落实到各具体岗位，做到责、权、利相统一，促进物资管理制度的全面落实。
三、搞好成本预测，确定成本管理目标
1.预测成本组成两大要素。物资成本预测的两大要素，一是物资需求数量，二是物资到场价格。对物资需求数量的掌握，要在工程开工前，与技术部门沟通，掌握工程主要物资需求数量，作为预测成本的原始依据。对物资到场价格的预测，是物资成本预测的关键所在。要区别不同种类物资进行。钢材等市场价格波动较大的物资要利用网络资源，对价格走势进行分析和预测；对砂石材料等要实地考察，落实货源，调查运距，最终确定成本预测价格。
2.确定物资成本目标，制定采购预算。在进行市场预测后，要结合本单位管理水平，找出中标单价中的盈余和不足，按照削盈余、补不足的原则对每项单价进行调整，使物资成本预测尽可能符合工程实际成本，便于在施工过程中的成本分析。形成采购预算，作为成本管理目标。
3.物资成本失控的风险预测。项目物资成本的风险分析，就是对本项目中实施可能影响成本目标实现的因素进行事前分析，主要要从以下几个方面进行分析：一是因供应商交货时间的波动和原材料价格的波动而产生的采购风险。二是由于供应商追求利益最大化等原因产生的质量风险。三是材料人员追求个人利益产生的道德风险。四是其他风险，如存货风险、合同风险等等。
四、改善物资成本管理的主要途径
1.建立科学的物资供应计划编制、审核程序，提高编制人员的素质，增加物资供应计划的准确性和合理性，为物资的采购、供应、仓储、消耗、考核提供客观依据。要使物资供应计划达到准确合理，必须按照科学的编制程序提出物资供应计划，并充分发挥审核的作用，真正做到程序化和制度化。同时，由于编制物资供应计划是一项专业性较强的工作，要求编制人员必须充分了解工程建设程序，具备相关专业的理论知识和丰富的实际工作经验。企业应采取强化培训的方式，不断提高相关人员的技术业务素质，形成一支高素质的物资供应计划编制技术人员队伍。
2.建立科学的物资采购机制和物资信息采集系统，确保采购物资的质量可靠、价格合理。物资的采购过程是工程建设物资价格形成的主要环节。目前，物资供应已经形成了一个开放的市场，物资价格随市场的供求关系而变化，具有随机性、动态性和多样性，物资的质量档次也各不相同，不同的采购方式和采购策略，形成的物资价格和风险因素会有很大差别。因此，建筑施工企业应建立起适应市场变化的物资采购机制，及时全面掌握市场动态，坚持比值比价，严格进行合同评审，以确保物资质量、降低采购成本，避免市场风险。
3.优化施工组织，实现物资均衡供应，减少物资积压，避免返工浪费，节约成本费用。工程项目的施工组织与物资成本管理密切相关，组织合理，措施得力可以使工程项目按计划顺利实施，为物资的有序供应创造条件，从而降低供应强度，减少库存，节约保管及其他相关费用。建筑施工企业在进行施工组织设计时，应充分考虑施工进度、作业顺序与资源的平衡和工序之间的有效衔接。
4.强化项目内部考核机制，实行物资成本节超奖罚制度，增强物资管理人员的责任感，促进各项物资管理制度的真正落实和物资管理水平的全面提高。物资成本管理人员是决定物资管理水平的关键因素。充分调动物资管理人员的积极性和主动性，是搞好物资成本管理的前提和基础，而项目内部考核机制和物资成本节超奖罚制度则是调 动物资成本管理人员积极性的重要保障。
五、结束语
总之，加强建筑施工企业物资成本管理，降低投入成本，是项目取得收益的重要途径。
参考文献：
城市工业建筑范文6
工业建筑工程的质量管理与工业生产的顺利进行之间存在很大的关系，工业建筑工程的质量能在一定程度上反映工业生产的水平，同时还和员工的日常工作和公共安全有着十分密切的关系。因此需要不断提高工业建筑工程质量管理，以确保工程的质量安全。随着我国改革开放的深入，经济保持着快速增长，国家增加了在基础设施项目上的投资，工业建设也将会取得重大的发展。再进行工程建设的过程中，需要重视建筑工程的质量管理工作，建筑的质量是其根本所在，其也会关系到人们的人身安全和切身利益。因此，需要对建筑工程项目质量控制的因素进行有效的分析，掌握建筑工程项目质量控制的有效方法，加强工程质量管理，不断提高工业建筑工程的质量水平，确保工业生产能够顺利进行。
2工业建筑工程施工质量控制的要点分析
在建筑的施工过程中，需要做好质量控制。施工过程中的质量控制是质量管理领域的一个重要步骤，有效的质量控制能够使得工程质量得到保障，防患于未然。
2.1需要明确质量控制过程和关键点
工业建筑工程的质量控制范围比较广泛，需要从设计、原材料到施工等各方面进行有效的控制，每一个环节都不可忽视，需要熟悉和掌握监测的范围和重点，这样有利于对建筑进行有效的控制。在一般的质量控制范围：需要研究和审查设计图纸，对质量监控图进行有效的控制，因此，必须做好施工前的仔细阅读，了解设计意图，因为一个不合格的设计就谈不上质量。在某些情况下，虽然设计符合相关的标准，但由于施工难度比较高，为了有效保证施工质量，必须进行优化设计，以确保工程质量能够满足相关的规范要求。
2.2加强对原材料、半成品的质量控制
在建筑工程施工的过程中，建筑施工中的原材料、半成品、成品的质量将会直接影响到整体工程质量，因此，需要对其进行有效的控制。不仅需要检查材料的进场环节，还需要检查保修，建筑模型、规格、性能等需要契合设计要求，钢铁、水泥、防水材料需要按照规定进行复审。对于一些脆弱的、易变形、易吸湿污染的物品，需要作好运输、堆放、安装过程中的有效控制。
2.3需要抓好分部、分项工程的控制工作
根据图纸设计的要求进行施工，对原材料的使用需要严格控制，使用合格的成品、半成品。建筑施工应该把握相关的操作规范、规程，科学合理地进行施工，在施工过程中需要加强施工控制工作，还需要立即纠正施工中存在的问题，在施工过程中需要及时排查安全隐患。建筑的监测应贯穿于工程建设的全过程，产品保护是一个不可忽视的监测指标。
2.4薄弱环节的质量控制
单位工程关键部位的薄弱环节和质量控制与建设团队的素质存在很大的关系，建筑工程的质量管理需要落实到工程的各个施工环节中，其中包括一些施工细节，如梁、框架结构是关键部分，砖石和预制楼板安装混合结构也是关键部分。在施工中，需要加强此类薄弱环节的质量控制。对于关键零件的控制工作，只要方法正确，使用合适的措施，往往能够起到事半功倍的效果。
3加强工业建筑工程质量控制的有效措施
3.1督促施工单位提高全员的质量控制意识
在建筑工程施工的过程中，甲方需要督促施工单位提高全员的质量控制意识，做好质量控制的宣传工作，提高人们的质量意识，这是加强质量控制的重要手段。我们不能够把质量控制工作看做是一件简单的事情，但也不需要认为它是非常深奥的难题。因为大多数参与建设的工人的文化水平不是很高，你不能够跟他们讲大道理，他们可能不会放在心上。因此，需要不断灌输质量水平的控制知识，逐级进行传播，使得一些非常复杂的理论，逐渐会变得简单，能够被人们理解。
3.2加强对施工材料和部件的质量检测工作
材料是建设的物质条件，甲方需要加强对材料的质量检测工作，这是提高工程质量的一个重要保证。在工程施工的过程中，材料质量控制的重点应该放在能够充分掌握材料信息，首先就是需要选取合适的供应商进行物料供应，合理组织施工来确保工程能够正常施工，减少材料损耗，加强对建筑材料的检查，注意材料的合理使用，防止使用一些不合格的工程材料。同时，材料的质量标准是衡量材料质量的准绳，充分掌握材料的相关信息，是控制材料和工程质量的一个有效保障。在进行质量控制的过程中，甲方需要重视此项工作的重要性，需要做好检测和管理工作。甲方需要委派检测人员采取样品，对样品的质量进行检测，对于建筑材料的使用，需要按照相关规范进行操作。
3.3加强对施工现场的监督管理
甲方需要请监理单位对建筑施工现场进行监督管理，从而做好施工现场的管理工作，实现质量管理的重要转变。从单纯的质量标准与过程控制转变为研究人员在质量控制过程中需要发挥设备、材料供应、监控整个过程的操作，以及需要对施工队的施工资格、施工质量和施工人员的持证上岗情况进行考核。由质量控制为主转变为质量预防为主，确保检验的项目都能够合格，做好图纸审查、测试、过程设计和其他细节的控制工作，实施预防性的质量管理，项目必须按照工作的类型进行检查，把问题消灭在萌芽状态。加强对建筑施工现场的监督管理，需要对现场每一个施工工序进行管理，防止在施工的过程中出现一些施工缺陷问题。做好每一个检验环节的工作，狠抓制度的落实，坚持质量自检和互检，严格按照质量控制程序来进行质量控制工作。
3.4对建设单位进行管理和约束
建设项目的施工控制质量受到的影响，很多都是由建设单位造成的，这是由于一些建设单位管理人员的管理水平不高、经验不足、管理不善和不负责任。还有一些领导者和管理者具有很强的个人主义导致的，他们十分热衷于追求排场，甚至出现腐败堕落的情况。因此，应在建设施工中实施责任制度，将责任落实到个人。系统的管理制度中的权、责、利需要有一个清晰的规定，这样才能够做到有章可循。制订奖惩制度，从而起到激励和鼓励的作用，以确保项目的预算控制和目标质量的实现，对于表现优秀的团体和个人，需要采取一些表彰或奖励的措施。加强对合同的严格管理，在施工合同中，建设单位必须牢牢把握项目的付款的关卡。提交的支付清单需要建设单位的管理人员签字，预算管理人员还要进行逐项审查，基于对总量控制实施的部分评价，防止提前结算和超出预算的情况发生。建设单位还需要积极采纳良言，建立竞争机制，广泛采用一些合理化建议。
3.5做好建筑质量验收工作
在建筑完成以后，需要做好建筑质量的验收工作。首先，需要仔细检查建筑的质量问题，做好质量的正确评价。在进行质量评价中，需要覆盖一些比较细致的范围，这是正确评估的基础。必须做好全部检查工作，质检部检查时候需要抽取面积大的部位进行检查，不应小于评估方法中的规定，否则评价结果就会不具有代表性。最后，还要抓好分项评价工作，质量评估项目是根据工程质量要求进行操作的，分部工程质量评价需要确定基本单元来进行工程质量评定，所以，质量评价评估是一个非常关键的工作，甲方需要引起足够的重视，确保工业建筑质量能够达到相应的标准。
4结论
