前言：中文期刊网精心挑选了超市店长范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
超市店长范文1
我叫xxx，现年20岁，现在担任金桂路店收银课长一职，今天我来竟聘的职位是店长助理。
当我踌躇满志的走出学校大门，踏入社会参加工作的第一步就与万客源结下了不解之缘。20*年的金秋十月、伴着万客源金桂路店的开张锣鼓和冲天的喜气，我穿上了超市的红背心成为万客源的一名收银员，望着身上的红背心，我既兴奋有紧张，但更多的是自豪和骄傲，同时也深感自己肩上责任的重大，虽然我是一名普通的收银员，但我的一举一动、一言一行，哪怕是一个眼神，都赋予了新的内涵，它代表了企业的形象，是我们万客源超市对外服务的窗口，当我走上收银台，便暗下决心：一定要努力工作，做一名合格的优秀的收银员，不辜负公司的培育和领导的信任，不后悔每一天！
在收银岗位上，我经手的现金何止千万，但没有错过一分钱；夜班要下班了，只要有一个顾客没有离店，我的收银机就不会关，上班早几分钟，下班迟几分钟，便让领导多放几分心，当收银员没有多久，我就被评为万客源的“优秀员工”，从总经理手上接过了烫金的“荣誉证书”，这充分证明了我工作的每一天，我不留遗憾，没有后悔。
从20*年起，我被升职为收银课长，我的责任又多了，担子更重了，每天晚上下班时分我都要去收银清班，把钱收好锁好，一天不落，风雨无阻，做到忘我的工作，不让每一天后悔，坚持做好每天的五步曲：一是晨会必查、合理调度；二是督促手下、保障畅通；三是合理安排、提高效率；四是严格考核、奖勤罚懒；五是解决疑难、不断改进。
唱好上述五步曲，我的收银课长的工作深受领导的赞赏和同志们的拥戴，至今我没有出过一次人为责任事故，没有遭到一次顾客的投诉，没有出过任何钱帐差错，我个人的操心，换来的是让领导放心，让同志们舒心，我不后悔我的每一天！本文来自
超市店长范文2
1.员工的培训工作时冷时热，且培训富于形式化，大部分的培训内容都是书面的东西，让部分员工难以理解，难以激发起员工对各种业务知识全面、深入的了解，近而对公司的制度了解程度也就可想而知，加之HL超市、YB进货年进入了用工难的问题，员工的离职太大，一来影响了公司的整体人力费用，二来对商品的缺断货、对公司企业文化的认可度一然不知，有的岗位职责全然无知，也许是如今员工的素质问题也是阻碍了培训的需要吧！缺少举行员工对公司制度知识的抢答赛，对业务知识的辩论赛等。
2.商品管理员及中层干部的素质急待提升，年以来，主要针对中层干部的培训课屈指可数，每次的培训工作都是采用“大锅饭”的形式，员工干部一起来，无针对性，加之有的商管员是从员工提升不久，除了会写要货单之外，能有多少业务外知识很值得研究，或者是出现只管商品不管人和现象，这样长持以往，公司中层干部的势力会呈急速下降的趋势，并且会出现一定的惰性和依赖性，在大的建议方面也大较有力的意见且缺乏主观能动性，为此建议公司能够对长期以来的培训工作的质量提升到一个新的台阶，请一些在零售方面资深人士对公司干部员工进行培训，另外，对收银员的培训工作也是急不可待，一般卖场的最重要一道把关是在收银台，有了电脑收银的先进基础外，收银工作仍不能重重把关，例如：给顾客多输几个单品、少输几个单品那简直是常事，为此带来的投诉问题也不断增多。
3.一些原有的制度随着公司规模的增加及外部管理因素，原有的一些制度出现老化，缺乏新流程的再造工作，例如：每次盘点前后商品库存的准确性，商品特价的中间差价有没有扣取货商货款，买赠特价商品有没有确保全公司各分店的原有商品也配有赠品，公司的赠品管理能否印刷带有YB（HL）专门标志的赠品专用标志、标签，如此种种，我认为都应该建立相应的流程制度来加以约束。
4.人员流失率过高，员工入职时间一到两月或者半年时间对柜台业务知识相对熟悉后出现辞职或自动离职，对商场的损失较大，一支稳定、高效的团队是商场参与竞争的根基，而今年，公司员工的离职率触目惊心，损失难以估算，公司应建立健全具有公开化的具有市场竞争力的薪酬体系，规划因人制宜的职业发展生涯以及营造相互尊重、有较强企业归属感的文化氛围。
战略与成本与数据
实行以低成本为基础的差异化战略，是公司年初提出管理总纲，但从今年实际的情况来看，超市的用人状况确实从数量上减下来了，但从另外一个角度来看人力资源管理，还是向管理要效益的决定，超市优秀员工，工作能手也随着市场经济的发展把工资作为衡量选择工作方式的唯一标准，眼前成本确实低了，但是从服务质、销售质量等等方面上还是影响不少，顾客对员工的投诉率增加，员工抱着一种无所谓的态度工作，将工作视作一种娱乐，这才是公司的无形影响，巨大地阻碍了公司的正常发展。
有了战略才有工作的方向也是年初提出的工作构想，它意味着我们要对自己的运营过程或实践方式进行独特性的定位，对实践活动做出取舍，通过部门之间、上下之间的沟通衔接和配合，实现投入的最优化，有效的阻隔被他人模仿的可能性，保持长期的竞争和赢利优势，沃尔玛成功的密决应该是他的方式或工作方法因为不易模仿才是真理，但年战略实现了吗？年的运营成果是什么呢？市场经济在竞争，市场竞争的实质是人才的竞争，又是企业文化与内涵的竞争，可在这一年我们做了什么呢？数据方面，从库存的角度来讲，库存总会出现过大、过小甚至断货的问题，由于进货的权限分割，往往就划分不清这个进货不当的责任归咎于门店还是总部。负库存的问题，形成负库存的原因很多，如：条码错误、包装错换、收银计量错误、收货录入错误、改包装错误、未及时修正分割和打包等。
商场问题：
1.商场在防损、防盗意识上还需严格把关，员工对公司的理念认识较为模糊，防盗意识较弱，专管员干部工作没有一定的计划性和工作目标，对商品的季节性管理不强，对商品及促销商品的库存观念全无，量感陈列不能实现，怕库存引起的退货难。
2.商场环境及现场管理强度还需加强，主管及员工的沟通、指导以及专管员干部的考核力度不够，员工的纪律观念强化有待升级，对商品的缺断货追踪不能坚持，只存在三分钟热度，时有时无，不能做到商品的断缺货要常抓不懈的观念进行追踪。
3.商场对公司目标的宣传和理解程度不够，鼓动员工工作的积极性方面灵活程度还要进一步提高，员工在经营理念上未树立起一定的目的，商场的各项培训工作未贯彻到实际工作中去，认知率较低，特别是一些服务理念上只落实在口头上，与实际操作行动程度上还有较大的差距，惰性化的工作态度较为严重，特别是收银员的岗位技能不能完全按标准完成，三唱服务时有时无不能体现在长期工作的行动中去。
3.对商场团队的建设上一般号召性多，过细的思想工作较少，过于相信人性化管理的观点，相信全体干部的自我约束，工作不全面、不细致。
超市店长范文3
展览以阿尔及利亚裔法国艺术家让-米歇尔 · 阿尔贝罗拉的壁画《来自马塞尔的问候》拉开帷幕，在进门的蓝橙色壁画上分别用法语和中文写着一句话：“一切都好”。作品直接借用马塞尔 · 杜尚的作品《大玻璃》中的元素，将其重新安置在梦幻般的语境中，同时采用丁丁漫画的形式，前卫的参照物因此变得通俗，作品因此成为“背景”，艺术史由此“粉墨登场”。
转入主厅，一条黑色的甬道把左右两侧明亮的展厅分割成尺度类似，开合不一的空间单元，几件影像作品穿插投摄在白墙或是悬于半空，通道的展墙也顺势成为展示作品的橱窗，松紧有度的空间与作品关系，再结合每个展厅单元前用霓虹灯制作的文字标示，仿佛要把观者带入电影《午夜巴黎》对于巴黎文化的追忆之中。
展览分为六个部分：相遇、诗的物象、夜、自动主义、爱神、文象。每个部分的作品脉络均由一系列超现实主义名作引入，并延伸至当代艺术创作。入口便进入第一部分名为“相遇”的展厅，从超现实主义者们发明的“精美的尸体”游戏以及马克思·恩斯特的版画拼贴起程，对“拼贴”进行一次全景式的考古与再发现。在第二部分名为“诗的物象”的版块中，几件杜尚的现成品的出现，显然引人注目的，这些被超现实主义的代表人物—安德烈 · 布勒东—视为首批超现实实物作品的杜尚原作已无需多费神观看，而透过其传达的概念才是需要不断考量的。其中杜尚的一件作品《瓶架》不仅令人领略到当年日常物件在当代艺术中的运用，更有意思的是，与上海双年展正在展出的黄永砯的大型装置以及露西+乔治 · 奥塔《奥塔水净化处理厂》中的瓶架，得以遥相呼应。
在“夜”的展厅，一组乔治 · 布拉塞的巴黎夜景摄影作品把人们带入这样一个夜晚：烛光、路灯，划破夜幕的焰火（蔡国强《爆破作品选》、古尔斯基《麦当娜I》）。紧接着的是展览的第四部分“自动主义”，这里展出了米罗、斯特拉、杜布菲、里希特、巴塞里兹的大型绘画，讨论的是无论是表现主义还是书法，书写作为一种敏捷的痕迹对艺术家们一直有着举足轻重的意义。
超市店长范文4
营造大型活动
缓解运营压力
在奥运后各种活动纷纷进驻鸟巢,各项盈利已超4亿元,远远超过了奥运前每年盈利1亿元的预期,正常经营维护已不成问题。据了解,其收入来源主要有三部分,包括旅游门票、演艺比赛及特许商品经营,其中门票收入占总收入的7成左右。重压之下的“鸟巢”运营者们在这些热闹的场景中仿佛也感受到了难得的轻松。
看上去,这个收入不错。但据奥林匹克公园管委会有关人士透露的另一个事实是,“鸟巢”整体投资和利息加上运营费用总计36亿元,收回成本要35年,每年至少2亿元才能维持平衡。以这一数据分析,如果“鸟巢”的门票收入能保持前半年水平,收回成本也许不会成为问题,但现实是,旅游人数直线下降,由最高日客流量8万人,下降为目前的五、六千人。仅靠门票收入将难以维持“鸟巢”的运转,这或许是“鸟巢”不断推出大型活动的另一种原因。
赛事探路石――意大利超级杯
在北京奥运会举办一年后,“鸟巢”又迎来了一项国际级的体育赛事――国际米兰队和拉齐奥队之间的意大利超级杯赛。这也是赛事经营团队充分利用“鸟巢”高端品牌的优势,与意大利精品赛事组合成具有强烈吸引力的“饕餮盛宴”。
这项赛事不仅得到了中国观众的热情追捧,门票销售也十分火爆,创纪录地突破7000万元,还不包括数千万的赞助。有统计称,主办方本次盈利达到2000万元,创造了中国体育类单场最卖座的纪录。挣钱多少还在其次,更重要的是通过本次超级杯,“鸟巢”看到了今后发展和盈利的模式。
超级杯还被看作是最好的奥运会一周年献礼,为此,原定在此时、此地举行的张艺谋导演的《图兰朵》也选择了让路。北京市体育局局长孙康林曾表示:“‘鸟巢’作为北京奥运会标志性场馆,需要通过举办一系列重要的体育赛事以及满足人民群众全民健身的需求,才能真正体现其价值所在。”业内人士已经开始推测“鸟巢”未来的运营:“‘鸟巢’旅游照样搞,不会停,每年搞一部分面向基层的、一部分公益的、一部分商业高端的赛事。”在此思路下,通过旅游项目保持盈利的同时,用高规格的体育赛事和公益活动维持“鸟巢”的形象,或许将成为未来“鸟巢”运营的主导思想,而意大利超级杯正是政府运营“鸟巢”新思路的探路石。
聚人气――文化演出
精选一些能够给观众带来震撼效果的文艺演出,使之与“鸟巢”的高品质相匹配,是“鸟巢”已完成的赛后运营规划的一个重要方向。在一次又一次高调的市场探索中,“鸟巢”相继举办了《成龙和他的朋友们鸟巢演唱会》、2009《魅力•中国》鸟巢大型音乐会两场大型活动,以及北京奥运会开、闭幕式总导演张艺谋将重返“鸟巢”执导的大型歌剧《图兰朵》。据了解,在这些活动中,最低场租费也达到了200万元,现场观众都在4万人以上。
推陈出新――鸟巢冰雪季
没有巨大的舞台,没有闪亮的灯光,今年冬天的“鸟巢”脱去光环,投资5000万变身为北京城内最大的滑雪场,别具匠心地推出了为期两个月的“鸟巢欢乐冰雪季”活动。
这次活动场地面积达到5.7万平方米。鸟巢主场及热身场全部纳入其中,两个场地相互联通,现场活动相辅相成。充分体现了百姓参与、全民健身的特点,这项活动也有望被打造成为“鸟巢”的冬季品牌项目。
在两个月的活动中,总体投资将超过5000万人民币,其中现金投资2300多万,还包括圣诞摇滚音乐会和跨年夜倒计时晚会。初步统计每天能吸引2000至5000名游客,这大大缓解鸟巢在冬季的运营压力。
从共担风险到政府接管
“鸟巢”是在北京奥运会中投资最多的奥运场馆项目,也是中国首例实行PPP经营模式的体育馆。PPP,即Public-Private Partnership,中文译为公私伙伴关系,这是一种政府与企业共担风险的经营模式。
2003年,中信集团、北京城建集团和美国金州控股集团组成的联合体中标鸟巢项目后,获得了“鸟巢”30年经营权。这段时间内,特许运营方中信联合体对“鸟巢”经营自负盈亏;30年后,该联合体要保证把一个设施完好、能够举办国际A级赛事的“鸟巢”无偿移交给政府。可惜,这种市场化的运营模式并没能走到最后,2009年8月,北京市人民政府与中信联合体在北京饭店签署 《关于进一步加强国家体育场运营维护管理协议》。国家体育场“鸟巢”将进行股份制改造:北京市政府持有的58%股份改为股权,主导经营场馆,并承担亏损和盈利;原中信联合体成员共持有42%的股权。同时,成立国家体育场运营维护协调小组,形成在北京市委、市政府主导下,由国家体育场公司负责运营,北京市各相关部门、属地政府全力配合的新体制。这也意味着,由中信集团、北京城建和美国金州控股共同组成的中信联合体放弃了自己30年的特许经营权。
超市店长范文5
基于现在经济形势，电子采购在帮助企业提高运营效率，优化供应链等作用方面将凸显更大的实际意义和价值――节约成本，这是目前企业所迫切需要的。2007年，青岛海尔通过电子采购年节约成本达15亿元以上。
艾瑞咨询行业研究部部门经理王芳接受《中国联合商报》记者采访表示：“金融危机是电子商务尤其是电子采购市场发展的特别好的时机！”
提高运营效率
近几年，电子商务在国内发展的趋势与日俱增，电子采购被越来越多的企业看重和开发。和传统模式不同，电子采购可以大大精简流程，提高人力和时间的运营效率，从而削减采购成本。
传统采购模式下，企业采购流程非常复杂，包括采购申请、信息查询、招标投标评标、洽谈签约结算、物流配送交割等在内环节的全部手工操作，管理人员需要处理大量的事务工作，浪费了极大时间成本和人力成本，并且过程效率低下。而电子采购可以利用信息和网络技术有效地整合企业资源，对采购全程的各个环节进行管理。
“比如海尔采购，如果按照传统的采购流程，都是在原有的固定的有限供应商里去挑选，不仅成本相对要高，信息传播的范围也非常有限。一旦通过电子平台公开它的采购条件和标准，很多符合要求的供应商或者购买方都能通过这个平台公平地去完成采购流程，从而让企业采购的价格、供应链更加透明。这样，当员工在采购上花费了较少的时间，就可以节省相当的成本并提高了工作的效率。不管人力、资金，对于削减成本都非常有利。”王芳解释说。日前，青岛海尔设备公司使用电子采购，就淘汰了22家不合格供应商，一次节约采购成本475万元。
优化供应链
随着市场、经济全球化，企业间的竞争已由单个的企业管理模式逐渐转向了供应链之间的竞争。一个良好的供应链管理流程能有效地缩短产品交付时间，降低采购成本。电子采购以其信息的实时传递与共享等特征为供应链的管理优化提供了良好条件。
通过电子采购，企业生产、工程和营销部门可以与供应商的相关部门保持实时的信息交换，除了进一步降低企业与供应商之间的沟通成本，还能进一步帮助协调彼此的生产计划，向市场让渡更多的价值，将新产品在更短的时间内引入市场。同时，电子物流可以使客户、供应商和企业联合制定需求规划和能力规划，通过电子互联网改善对在途货物情况的跟踪，降低企业库存，减轻因意外因素所造成的风险损失。
近日，IBM专门为中小企业量身定做了一套适合的B2B电子采购系统，就是电子采购优化供应链方面的价值体现。通过建立同IBM的B2B电子采购对接，中小企业可以通过网络连接，浏览IBM的产品和服务，查看报价，以及实施采购活动等。一方面方便中小企业获得便利的电子订单，加快企业周期运转，另一方面也极大拓宽了IBM供应商的渠道范围，优化供应链管理，降低采购成本，实现双方的共赢。
全面提升电子采购系统，建立采购招标管理平台，将特别有利于规范采购业务流程和采购人员行为，节约成本开支，除此之外，还可以有效杜绝采购“黑箱”操作和采购腐败，一举多得。
超市店长范文6
春季，蕴藏着丰收，孕育着希望！在全区上下万众一心，开拓进取，为建设大区、富区、强区的宏伟目标努力奋斗的新形势下，比优特超市**区店今天宏张开业了。首先，我代表**区区委、**区区政府对比优特超市的宏张开业表示热烈的祝贺！对各位领导和各位嘉宾的光临表示衷心的感谢。
比优特超市是我区规模大、实力强、层次高的一户个体商贸企业，总投资达150多万元。可以说，比优特超市是我区商贸行业中的龙头企业，是我区经济发展的又一新靓点，它的宏张开业预示着将有更多的有眼光、有胆有识的创业者来**区这块热土上大展宏图，开辟新天地。比优特超市落户我区必将在促进我区商贸发展，安置职工就业，方便群众生活等方面发挥重大的作用。
大发展、大建设必须要有宽松的外部环境和优良的服务措施。希望政府经济管理职能部门和市场杠杆部门本着悠悠万事，发展第一的思想，从方方面面大力扶持这户企业，并为更多的投资者、创业者鸣锣开道，提供最优政策、最佳环境、最好服务。
