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土建工程师范文1
尊敬的领导：
入职豪门已有五个月时间了，在这段时间里领导和同事给了我很多帮助，也谢谢领导给我这次农校项目竞岗的机会，我竞岗的职位是土建工程师，希望通过这次竞岗为公司贡献自己的力量。
我于2010年毕业于湖北**职业技术学院建筑工程专业，在2010年6月入职到**开来建设集团万科红郡项目，在项目担任测量员的职位，作为第一批进场的人员首先进入工地，对原有道路和管线的测量和对施工道路和建筑物的定位，以及完成了工程建设中所有的测量工作，在工作方面作为测量员我的工作要求是必须准确细心及时发现数据的偏差和工作的失误。我做的是最基本的也是最直接的一线工作，使得自己对全站仪、经纬仪、垂准仪和一些日常测量工具的精通。在2011年1月份，公司领导对我在项目中的职务做了调整，由测量员调整为施工员，作为施工员要更全面、更细心的做好工作，日常工作也变得更加复杂，包括：施工进度、人员安排、机械运转的情况，还有提交材料计划、技术交底、现场质量检查等；由于项目的特殊性，要求我们每个栋号、每层楼层都要做实测实量，实测每一道工序，每个关口严格把关，发现爆点及时处理；在2011年中我独立完成了万科红郡5#楼从土方开挖到封顶的施工管理工作。
2012年1月我被调至**万科高尔夫城市花园项目部担任施工员，在万科全国项目2012年第一季度的检查中我们项目的混凝土结构主体工程实测实量获得全国评分第一的成绩，并在2012年期间考取了二级建造师职业资格证书，一直到2013年8月始终以积极的心态对待自己的工作，在从事的工作中我都尽职尽责，以求圆满的完成任务，也常常提醒自己不要好高骛远，多干事干在实践中检验自己并获得施工现场经验的积累。
土建工程师范文2
1．1土建工程师的职责管理目标。土建工程师的职责管理目标主要有以下三方面:第一，对土建项目的工作程序和设计原理进行充分了解，并熟练掌握项目中的各种施工方法，严格遵守土建项目施工质量标准，对建筑行业的法律法规进行严格执行;第二，充分了解土建项目相关合同的要求，严格控制工程的施工质量、施工工期和工程资金，对施工单位、监理单位和周边的关系进行调节;第三，对合同中针对工程质量管理制定的目标进行充分了解，并严格按照其进行项目施工，保证将其全部完成，对工程的工期进度制定具体的计划。工程竣工后，要按照验收制度进行严格验收。1．2土建工程师的工作职责范围。土建工程师的工作职责范围主要包括以下几点:第一，在土建项目施工之前，要进行地质勘察，对设计图纸进行审查;第二，对施工单位及施工项目的实际情况进行分析，根据合同对施工进度计划进行制定，对施工方案进行严格审查，控制施工现场的工程进度;第三，对土建项目的施工质量进行监督，对施工材料、施工设备进行检查;第四，对土建项目的施工成本进行监督和控制，任何支出都要进行严格审查;第五，对土建项目进行合同管理对合同中的纠纷以及索赔事宜进行处理，对招标文件进行制定，对投标文件进行审查并进行评价;第六，对土建项目施工中出现的问题进行处理，进行对外的沟通交流工作;第七，工程竣工后，将竣工相关资料移交至物业。
2土建工程师需要具备的能力
2．1道德约束能力。土建工程师需要具备较高的道德约束能力，只有具有较高的道德修养和丰富的文化内涵，才能对领导的管理方式充分理解并将其贯彻，严格遵从公司的规章制度，对同事和下属具有亲和力和号召力，促进企业的团结。作为一名土建工程师要具有良好的职业道德，这样才能保障企业的公共利益。2．2社会沟通能力。土建工程师主要对项目的施工全过程进行管理，在进行项目的立项和审核、施工现场的勘察、工程的招投标以及对合同的管理时，不仅需要对专业知识和技能进行熟练掌握、对项目的管理流程进行深刻了解，还要具备优秀的社会沟通能力，利用自己的交际水平，对项目施工进行前期准备工作。2．3组织控制能力。土建工程师要具有较高的组织控制能力，能够很好的对施工安全、施工质量、施工进度、施工成本、施工合同等进行控制，能够对项目的具体施工情况进行分析，对控制标准进行编制，保证控制标准的合理性，并且要监督控制标准的应用过程，如果发现其存在问题，要进行及时更正。
3土建工程师在项目实施中的作用
3．1进行工程质量管理。土建工程师在项目实施中，需要进行工程质量管理。首先，土建工程师可以将项目质量管理制度进行完善;其次，土建工程师需要对现场施工进行监督检查，如果施工过程中出现质量问题，要及时处理，并找出质量问题出现的原因以及负责人，并对其进行惩罚。3．2进行工程进度控制。土建工程师在项目实施中，需要进行工程进度管理，确保工程施工的时间效率、工程质量以及公司效益相协调，在工程质量得到保障的同时，提高施工进度，缩短施工工期。土建工程师要根据工程项目以及施工单位的实际情况，对项目的总控制计划进行制定，并保证计划的科学性和合理性;土建工程师要对施工单位进行严格管理，对施工企业制定的进度计划进行审查，充分了解工程项目的施工进程。3．3进行工程安全管理。土建工程师在项目实施中，需要进行工程安全管理，建立安全检查制度。定期对施工现场进行安全检查工作，如果检查出安全问题，要及时进行处理，以免发生安全事故;编制安全事故紧急处理方案，如果出现事故，可以及时做出补救措施。3．4进行材料管理。土建工程师在项目实施中，需要进行材料管理。土建工程师要对材料的采购、材料运进现场时的检验与接收、材料的抽样检查、材料的分类存放等进行严格监督检查，并且对材料的使用要严格根据制定的施工进度进行发放，发放材料要严格检查出库单，防止出现材料丢失或者材料被浪费的现象。在存放易燃材料或者防潮材料时，要做好保护措施，以免浪费材料。
4结语
总而言之，土建工程师在土建项目中占据着重要地位，其主要作用是进行工程质量、工程安全、施工材料的管理，对施工进度进行控制，土建工程师需要具有道德约束能力、社会沟通能力、组织协调能力以及组织控制能力。土建工程师能力的高低对土建工程项目的实施是否顺利有影响，因此要充分了解土建工程师的主要作用，促进土建工程的发展。
参考文献:
［1］薛红松．土建工程师在房地产项目管理中的作用和职责［J］．城市建设理论研究，2013，(12)．
［2］魏圣兵．项目单位土建工程师在项目实施中的作用［J］．安徽冶金科技职业学院学报，2014，24(3):33－36．
土建工程师范文3
一、年度工作情况：
1、熟悉了解公司各项规章制度
我于2010年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉项工程的结构，现场情况
作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。
3、参加工程部管理制度的修改
为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。
4、分析2010年天气情况
为了完成2011年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的2011年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对2010年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对2011年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。
二、存在的不足以及改进措施
2010年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源
在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性
在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
3、专业面狭窄
作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。
三、完成2011年目标计划的措施以及建议
为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。
1、合同管理
合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。
熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。
2、质量控制
工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。
承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。
工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。
监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。
经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。
3、进度控制
进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
4、加强全员经营意识
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1、熟悉了解公司各项规章制度
我于2012年9月进入公司，为了更
快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉项工程的结构，现场情况
作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。
3、参加工程部管理制度的修改
为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。
4、分析2012年天气情况
二、存在的不足以及改进措施
2012年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
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1、缺乏沟通，不能充分利用资源
在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性
在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
3、专业面狭窄
作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。
三、完成2011年目标计划的措施以及建议
为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。
1、合同管理
合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。
熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。
2、质量控制
工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。
承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质
量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。
工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。
监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的
优劣有直接关系。
经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。
3、进度控制
进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
土建工程师范文5
关键词:施工阶段 计量支付 监控
土建工程施工计量监控的目的是根据合同审核施工单位按时段实际完成的土建工程各项数量,为支付提供依据。土建工程计量是工程投资控制的一个重要环节,计量的准确与否,直接关系到建设单位、施工单位的切身利益,也反映监理的业务水平,甚至会影响到施工的质量和进度。
计量监控的主要内容大致有如下五个方面:审核施工图纸和设计变更的工程量:审批土建施工工程量月报表;分析土建工程变更签证的原因,复核该签证所发生的变更工程量;处理合同外临时承包的工程项目;审核土建工程的专项施工技术方案及其相应工程量。其中前三项是在整个施工过程中经常遇到的内容。
一、土建工程施工计量监控管理措施
1.1要合理安排机构职能分工和制定完善的审批流程
一般来说,现场土建监理工程师和监理员要做好记录和收集施工中的有关资料数据,并向驻地土建监理工程师提供证明材料和意见;驻地土建监理工程师组织审查施工单位送交的各种工程量文件,提出审查意见并上报给总监理工程师;总监理工程师核定和签发土建工程计量的最终审批意见,遇到特殊或重大的项目,可将意见呈报建设单位或主管部门批示后再签发。
1.2要做好信息收集和资料管理
只有可靠而又充分的信息凭据,正确的计量才有保证;如果资料管理混乱,那么,要及时完成计量是很难做到的。为此需要收集质量信息,尤其是质量缺陷或事故的信息,定期做好质量评定的登记和统计工作; 收集进度信息,做好合同内外各工程部位实际完成的进度标注工作;及时整理好图纸和各种来往文件。
1.3加强人员管理
施工准备阶段就应按监理规范的要求审查施工单位管理人员(指技术管理体系、质量保证体系等)资格证,以及特殊工种操作人员持证上岗等情况以保证人员因素满足要求。在审查人员过程中除要求满足人员素质合格的情况下,还应审查管理人员是否健全,施工操作人员是否满足施工作业要求,这是监理工作中对人员的事前控制和主动控制。在施工过程中应检查施工管理人员以及操作工人工作是否合格和满足施工作业要求,不满足要求时应要求施工单位采取组织措施调整人员,这是对工程施工人员的事中控制。
二、严格工程施工过程中的造价控制工作
在施工过程中,为了更好地控制投资,必须认真审核工程图纸并建立清单工程数量明细表台账及计量支付台账,对每一期计量支付数据进行存档备份,随时掌握了解工程造价支付情况,与现场施工进度是否相符.这对计量支付是否合理、准确起着不可估量的作用。
2.1工程计量资料是否有效、齐全是计量支付的基础
监理人员在对承包单位进行工程计量的过程中,首先要检查施工单位提交的计量资料即形象进度、验收报告、单价分析、工程变更、签证等是否齐全、有效,工程质量是否合格,是否达到计量要求,先从根本上杜绝不合理计量的可能性。这就要求计量监理人员,要熟悉工程计量资料,了解计量资料的组成,经常参加有关方面的学习,与现场实际密切结合,把握现场施工的每一道工序、环节的进程,资料要真实可靠,做到有章可查,有据可依,走好计量工作的第一步。
2.2工程设计变更、现场签证的控制是控制造价的关键
无论是工程量还是单价,相对于工程变更、现场签证对于工程造价的影响都是比较小的。而工程变更及签证才是影响造价的主要因素。对施工单位送交的变更、签证,监理人员要及时审查其合理性和真实性,杜绝事后追认的现象。对已完工程的设计变更要进行逐一审查、汇总,建立台账,傲到与实际情况相符,不真实和没有计算过程以及没有审批的变更、签证坚决不予计量。在现场管理中,监理人员要确保在符合设计文件和工程质量的前提下,严格控制引起造价增加的变更,每次变更都应由建设、监理、设计、施工等有关单位到现场研究确定,协调好承包商与业主之间的关系,确保预定的投资目标能够得以实现。
了解工程变更及签证的签发原则,确定其变更、签证的有效性。工程变更无论由哪方提出,均应由建设单位、设计单位、监收稿理单位、施工单位协商,经确认后由设计单位发出相应的图纸及说明,并办理签发手续,下发到各部门执行。要严格签证管理,加强不平衡报价情况下的工程变更的控制。严格签证程序,做到及时、合理、真实。
(1)审核变更理由是否有设计或监理或建设单位认可的文字依据?若是,就直接查阅相应文件;若否,又有无经过监理或建设单位的口头同意,如有的话,要对具体时问和当事人进行核对,否则,不予办理。
(2)要注意区分变更工程量的性质,以免出现曲解或者移花接木的现象。
(3)认真审核逐项工程数量。
三、建工程计量与三控制的关系
在监理工作中工程计量与质量监理必须紧密配合,做到相辅相成。质量监理是计量监理的基础;计量又是质量监理的保障。对于承包商已完工程并不是全部计量,而是质量达到合同要求标准的已完工程才予以计量,通过工程计量支付这种监理手段,强化承包商质量意识,使建筑产品达到预期控制目标。
工程计量是否准确、是否及时,将会直接或者问接对工程进度产生影响。若工程计量偏低,挫伤了施工单位的积极性,可能会因此带来施工进度放慢;若工程计量准确又及时,工程支付款相应也及时到位,既可以保证施工单位的资金周转,又能提高施工人员的积极性因而可以对施工进度产生促进作用。工程计量是影响工程价款的最直接因素,所以,工程计量的效果对工程投资控制起到决定性的作用。
参考文献:
土建工程师范文6
【关键词】土建工程；监理；基础施工；主体施工；管理要点
在我国建筑工程施工中，由于监理制度发展起步晚，就的建设工程管理中好存在着各种运行机制的影响，造成在监理制度的管理之中存在着较多的缺陷。这些缺陷和隐患的存在对建筑工程施工质量造成了一定的影响。土建工程作为建筑工程的主要重点，其施工质量是影响工程项目质量的重要因素，在工程施工的过程中监理工作是保障工程质量的主要措施，是以保证工程质量体系的完整性而存在的。在目前的土建工程施工中，要采用全过程、全方位以及工程建设工作者的全方面方向发展，并且在施工之中采用多种有效的监控手段和措施，为实现工程监理对土建工程质量的有效控制奠定基础。
1、施工前期准备
1.1 严把图纸会审关，首先要针对在单位工程项目、部分工程项目和分项工程项目中的监理工作，积极组织施工、设计、监理各专业技术人员共同参与对设计图纸进行严格完善的审计，并且针对其中存在的各种弊端和问题进行完整的处理。目前会审工作存在的弊病是：在土建工程施工中，水电和分组会审存在着一定的问题，其中缺少专业人员的关注和设计，并且缺乏专业的会审制度。施工单位的土建、安装分设技术负责人而无总工整体把关；设计工作中设计单位通常是按照专业的书面知识进行设计，而缺少了审查制度和实际调查的问题和缺陷，造成在设计中存在着较多的不实际问题。各单位均应安排技术负责人在图纸会审基础上对此严格审核，在工程施工中监理于工程建设的实际需要分析，对施工环节的各个材料、测量数据进行严格控制，此外还要针对工程项目中存在的各种问题及时的处理，提出有效的管理控制方法。
1.2 把建筑、结构、给排水、消防图纸审查意见书及在图纸会审中存在的各种问题及时分析，并且能够避免其中发生的各种遗漏问题和返工事件的发生。此外还要针对专业技术岗位进行控制，其中存在的各种明确责任制度要通过实名制进行登记和处理造册，实现其完全控制和规范管理要求。
1.3 土建监理工作对提高工程质量的影响
在土建工程施工中，加强监理工作能够有效的提高工程施工质量，通过在监理工作中的事前监理、事中监理和事后监理三个阶段完整的提高监理措施和流程，针对目前监理工作中的各个阶段严格控制，使得工作能够实现一个坚实作业基础。同时做好土建监理工作还能够对后来作业工作效率及时有效的提高，为日后工作的良好实行提出了严格控制要求。
2、基础施工阶段
2.1 根据设计及业主确定的±0.000标高，及时核给排水、消防系统管道标高与现有场地标高是否符合冻土层深度，以免对此不进行复核而造成给排水系统受冻。
2.2 基础筏板、条基施工时应在钢筋绑扎时通知安装队伍进行接地装置施工，复核接地装置正确无误，土建安装监理人员共同签字确认后方可进行浇筑。
2.3 地下室墙板施工支模之前，要求施工单位选择并报审分包单位及安装单位进场，避免造成诸如设有地下通风系统而土建图未标洞口，而通风施工单位未确定，浇筑后发现通风系统洞口未进行预留等尴尬局面。
2.4 认真复核电气进线管、排水出口、给水进口标高是否与图纸相符并检查设置套管是否符合要求，固定是否牢固；征得土建及安装监理工程师同意后才允许合模和浇筑，并且要求给班组书面交底，加强对安装管口的保护。
3、主体施工阶段
3.1 一层平口后及时要求施工单位做安装样板间，卫生间、厨房检查排水支管是否与土建窗标高矛盾，吊顶后是否影响采光。如有各安装专业相互矛盾而影响使用功能的情况，及时联系设计处理。
3.2 检查电气线管的敷设对结构钢筋位置的影响以及土建施工人员对安装管的保护。
3.3 在墙体施工前，应通知安装单位做好等电位接地，由电气人员在土建施工时做好配合，防止遗漏造成返工。
3.4 框梁板钢筋绑扎完，监督施工方电气均压环施工，施工时纠查电气施工人员对钢筋随意焊接行为，保证结构受力钢筋质量。
3.5 为配合幕墙的施工，应要求电气施工人员在主体施工时在接地柱处预留钢筋头，以便幕墙接地施工，避免二次施工对结构的影响。
4、屋面施工阶段
4.1 监督土建配合安装做好雨水口、通气管、通气道的留设，做好管口周边的细部防水。
4.2 在安装屋面避雷针、避雷网、航空障碍等工作中，土建应配合提供标高，保证观感质量。
4.3 土建工程未显示风机基础的应仔细地查看安装图；屋面水箱间水箱梁与所定设备基础图是否相符。
4.4 屋面电梯机房电源管线常常因电井封口而缺乏明显的设计标注。若有类似现象，在土建施工电梯机房以前积极联系设计处理。
5、装饰、安装施工阶段
5.1 对安装各系统立管管口的封堵，要求施工分两次进行填充。首先细石混凝土掺加防水粉浇筑1/3；等初凝后进行第二次浇筑，防止渗水。
5.2 装饰工程施工前，对有封堵的电气线管进行疏通，避免装饰施工墙面、地面后由于电气线管封堵造成返工。
5.3 监督土建施工技术人员给安装排水人员提供控制标高线，确保地漏的标高正确。
5.4 在安装施工前，要求安装与土建施工技术人员对已确定好的安装走向、标高、坐标位置及时进行复核。
6、室外管网施工阶段
6.1 土建配合安装确保各系统埋深符合要求，控制好检查井、化粪池管口标高及坡向的正确。
6.2 考虑到检修因素，建议在室外捡漏沟施工时，应设置检修井。
6.3 待安装队伍分包的各项工程检查验收以及，各系统管道全部铺设完后，土建施工人员才能进行回填，防止返工事件发生。
7、竣工验收阶段
7.1 及时要求总包单位汇总各安装分包单位的技术资料。
7.2 组织各专业单项验收(电梯、消防、人防、变配电室)，土建配合整改，给工程竣工验收提供前提条件。
7.3 监理部门组织好预验，土建安装相互配合完善整改，做到成品保护，工完场清。安装与土建配合施工是一项复杂的工作，以上所述只是我个人在工作中的一点体会。加强土建与安装在施工中的协调配合，将有力地保证工程整体质量及安全使用功能，也是施工方降低成本的有效措施。监理部门应加强在这项工作中的监督管理，使工程管理水平进一步提高，确保监理工程质量。
