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文明创建范文1
关键词：文明；创建；市场
中图分类号：F272 文献标识码：A
文章编号：1009-0118（2012）09-0228-02
一、多措并举抓市场
2011年，物探公司把市场工作放到前所未有的高度，作为一切工作的重中之重，按照“做精做细内部市场、做强做大国内市场、培育拓展国际市场”的市场发展战略，全面提升市场运作水平。建立起市场开发体系，完善了项目管理模式，实行项目负责制，明确一名副经理专抓市场工作。
通过市场开发体系的确立和运作，构建出物探公司主副互补、长短相济的多元发展的市场格局，今年相继进入新疆、东北、延长等多个市场，承担了6个市场项目，所有施工项目均得到甲方的高度赞誉，尤其是重返新疆市场，重塑了西北市场形象，影响力得以大幅提升。在努力开拓主业市场的同时，充分利用局、分公司新一轮大发展的机遇，发展高附加值产业，培育新的经济增长点，提高企业的抗风险能力，相继承担了大牛地气田管网探测、井位测量、外事协调、微震等相关产业项目。外部市场与去年同比增长272%，创造了良好的经济效益。
通过公司上下的共同努力，各项经营指标全面刷新：（一）生产项目，共完成14个年度项目和8个跨年度项目，生产物理点212593个，施工项目和工作总量前所未有；（二）完成生产经营总收入为为年度目标的198.29%，实现利润创历史新高；（三）生产指标不断刷新，杭锦旗三维项目、新疆三维项目、项目均创造华北物探工程日效、月效、项目效率新高，实现了创优创效；（四）安全、质量保持良好态势，通过整合QHSE部门，充实管理力量，加强对施工现场的监督检查和关键环节的风险防范，以及开展“七想七不干”、“生命第一”等安全文化系列活动，有效防范了人员溺水、迷失、高温、高寒缺氧带来的人身伤害，实现了“零事故、零伤害、零污染”的目标；所有项目工程质量均得到甲方高度评价。
二、规范透明抓管理
物探公司领导通过年初大量的调研、座谈，找准了制约公司发展的障碍性问题和职工关注的敏感性问题，按照公开、公正、规范、透明的管理思路，进行全方位、多领域的改革和管理创新，迅速开创物探公司新局面。
（一）优化组织机构，实行以项目为主导的项目负责制，从市场运作、项目组织到项目成本效益全部由项目部负责，项目部与分队一体化管理，形成利益共享、风险共担的管理机制；（二）强化绩效考核，修订完善绩效考核管理办法，建立规范透明、责权利清晰的经济责任体系，采取绩效挂钩、以项目为单位的经济责任考核，充分调动了员工生产积极性；（三）成立“四部一室”，根据物探公司实际，在撤销、归并相关部门的基础上，实行“大部制”，进行归口管理，理顺了部门职能，提高了管理效率，强化了责权匹配；（四）推行干部竞聘，对新任的副科级干部，一律采取职工推荐和公开竟聘，今年通过两次公开竟聘，有9名人员走上领导工作岗位，激活了用人机制，建立起公正的用人导向；（五）实行公开招标，公司成立招标领导小组、评标小组和监督小组，对所有参与物探施工钻井、采集承包商队伍和所有物资采购，均采取公开招标的办法，从而确保了工程质量，降本增效明显；（六）规范外包管理，充分利用自身人力资源、设备资源优势，减少工程外包，以提升项目成本，提高设备使用率，减少了效益流失；（七）采取内部竞标，对公司中标项目在内部施工分队实行招标竞争机制，激发队伍之间的横向竞争力；（八）开展现场监察，对各个项目派驻纪检监察人员，对项目中的设备物资、油料等大宗资料的采购、承包商的管理运作等进行现场全过程、全方位效能监察，在物探公司尚属首次，较好规范了从业行为。
三、强化执行抓状态
（一）强化队伍执行力。召开多次会议，统一思想，提高危机意识，教育引导干部职工始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态；要求领导班子成员和中层干部履职尽责、担当重任、照章管理、规矩做事。通过年初广泛工作调研和举行座谈，以及在年中工作会议上查找出的56个重点问题，对照问题找不足，逐一进行责任分解，限期落实整改完善，促使各个部门、各项管理有大幅度的转变；通过建立周例会制度，及时解决生产问题，畅通了沟通渠道，增进了干群关系；按照“首问制”和“问责制”，当场解决落实问题；根据领导干部年度的综合考评结果，进行末位淘汰。
（二）规范待遇政策。在完善绩效考核办法的基础上，根据安全、质量、效率等指标进行综合考评，发挥经济杠杆作用，加大考核的奖惩力度，及时兑现。在不违背政策的前提下，努力提高员工的待遇，重点向科技人员和野外一线倾斜，极大地调动了员工工作积极性。实施首席专家制，畅通专业技术人才的发展通道，增强技术人员立足岗位、钻研业务的自觉意识。
（三）提升全员素质。牢固树立全员人才的理念，采取“请进来”、“走出去”方式，对中层干部及生产技术骨干进行了强化执行力专题培训，组织到中原油田采油四厂学习考察先进管理经验。在年中生产间隙，组织大规模培训，开办了20个培训班，提高钻井、采集、安全等方面的业务技能。固定了69名长期在野外队工作的骨干劳务工，稳定了劳务工骨干队伍。通过举办礼仪知识讲助、开展部门“6S”考核评比等活动，进一步提升员工服务保障意识。持续推进基层物探队“三基”工作和标准化建设，制定统一标准和模式，规范项目营地，建立营地责任区，美化驻地环境，努力改善一线员工生产生活条件。
文明创建范文2
今天，在这里举行创建文明和谐示范小区动员会，我们第四社区作为集水电气暖以及物业管理等为一体的综合性社区，负有义不容辞的责任。会后，我们将按照会议的整体部署，认真抓好落实。着重抓好以下三方面工作：
一、加强组织领导，以机制落实创建责任
创建文明和谐示范小区是建设“五型社区”、打造“大后方”“大本营”的重要举措。我们将迅速传达会议精神，把创建工作作为提高社区管理水平、促进稳定发展的有利契机，发挥社区的协调职能，建立创建工作有效运行机制，明晰创建责任，传递创建压力，落实创建措施，动员辖区各单位和广大职工群众积极参与创建活动，形成创建合力，确保创建工作真正落到实处，取得实效。
二、坚持精雕细刻，以管理促进创建开展
创建文明和谐示范小区的主要责任在社区，我们必须恪尽职守，充分履行职能，扎实工作，以精细管理促进创建活动的深入开展。一是以提供“优质服务”为根本，在服务居民上，实行承诺服务，及时解决居民群众最关心的热点、难点问题，让职工家属安居乐业过好幸福日子。在服务主业上，实行跟进服务，送清凉传温暖、送医疗保健康、送文化增亲情，让xxx主业集中精力搞好油气生产。二是以打造“优美环境”为基础，把社区环境建设作为稳定职工队伍的“留心工程”来抓，少花钱、多办事，科学规划，精心实施，抓重点、治难点、举亮点、提升整体，打造花园式绿色社区。三是以维护“优良秩序”为保证，落实社会治安综合治理和稳定工作责任制，把问题消灭在萌芽状态，持续维护和谐、文明的生产生活秩序。
三、丰富创建载体，以教育推动创建深化
文明创建范文3
一要建立健全任务清单。住宅小区物业管理长效机制建设点多面广，涉及多个政府职能部门、属地乡镇人民政府和社区居民委员会，与住宅小区建设的前、中、后期管理监督服务关系密切。应当将物业服务纳入现代服务业发展规划、社区建设和社区治理体系，明确年度目标任务，参与单位制定相应任务清单，推进住宅小区文明建设，建立和完善专业化、社会化、市场化的物业管理机制。
二要建立健全投入清单。住宅小区特别是老旧小区资金短缺，物业服务企业基本上属于小型微利企业，依靠住宅小区自身的文明创建投入必定非常有限。住宅小区文明创建长效机制建设离不开人、财、物的保障，物业管理行政主管部门、其他行政主管部门、乡镇人民政府应有专项预算经费，居民委员会应有专项工作经费，以保证老旧小区整治改造和物业管理区域划分力度不减，确保保障性住房物业管理经费政府支出充足。
三要建立健全测评机制。物业管理是文明创建工作的重要内容，只有实行重心下移、属地管理，把住宅小区文明创建纳入物业管理行政主管部门、有关行政主管部门和乡镇人民政府的统一监管范畴，才能避免物业管理的真空。要继续深化文明创建网格化监管体系，形成的每个住宅小区都有物业管理行政主管部门、有关行政主管部门、乡镇人民政府、社区居民委员会工作人员联系包保制度。推进建立第三方评估测评机制，使文明创建的要求不忘、标准不降、监管不松。
文明创建范文4
围绕主业抓创建
近两年来，黄梅县公路段围绕安全畅通这一主业，建立安全生产责任制和《黄梅县公路段突发事件应急预案》，层层签订安全生产责任状，坚持每月召开一次安全生产会议。进行两次安全生产督办检查，建立安全生产信息网络。他们仔细分析天气变化趋势。果断启动应急预案，随时应对天气变化。如：2008年1月，面对持续出现的低温雨雪冰冻天气。一条安全便捷的105国道顿时危机四伏。全段干部职工临危不惧，镇定自如，同心协力实施了“四无两备”和“四项抗灾保通”举措。“四无两备”即路面无堆积物、桥面无积雪、急弯陡坡无积雪、收费站无堵车；备好防滑砂石料、防冻工业盐，备足便民物品。“四项举措”是：一、加强领导。成立由段长石东明为组长、副段长为副组长的抗雪保畅通领导小组，组建了养护保通、路政巡查、后勤保障、应急突击和宣传报道等7个小组，全段240余名干部职工全员上路，力保24小时公路安全畅通。二、加强路况信息。在县电视台24小时滚动路况信息。提示司机和群众谨慎出行；在主要路口、收费站区设置安全警示宣传牌。三、加强公路突况处理。在危桥险段合理设置安全警示标志，每天出动9辆车除雪清障导行，及时疏导车辆快捷通行。20余天，共投入70多万元对105国道、省道蕲龙线、黄标线和县主要干线撒工业盐80余吨、铺砂石料800立方，填补坑槽4000平方米，铺垫麻布袋3000余条。四、加强绿色通道管理。从1月26起，对鲜活农产品运输车辆一律优先放行，一律免征通行费，一律不罚款、不扣车、不卸载。
讲求实效抓活动
一是继续深化文明窗口创建活动。在全线以提高队伍素质、提升管理水平、诚信服务、转变作风、展示公路行业形象作为第六届、七届文明窗口月的重点，以班组“个个是文明窗口”、职工“人人是文明形象”为目标。广泛开展抓窗口带行业的创建活动。
二是扎扎实实推进文明样板道路创建。按照交通厅和市交管局的要求，2008年，在巩固105国道创建文明样板道路成果的同时，积极稳妥地推进了城乡公路的文明样板创建工作，各创建单位不断完善创建方案。落实创建措施。各科室和创建办公室的同志多次深入基层指导。经过上下齐心协力，黄黄高速至黄梅县城连接公路顺利通过了交通厅专家组的评审。目前，创建黄冈一黄梅30公里文明走廊、创建文明工程等活动同时推进。此外，未列入验收重点的乡村公路的创建文明样板道路活动也在蓬勃开展。
民主建设抓公开
民主政治和党风廉政建设是创建文明行业的重要组成部分。全段建立健全和完善了段、科室、组政务公开的组织机构、规章制度。规范公开程序。利用职代会、段务会、公开栏、意见箱等形式，扩大段务公开的影响：对大宗物质的购景实行集中、公开采购，对职工群众关心的热点、难点和疑点问题，定期或不定期地进行公开或公示。增强工作的透明度：落实反腐败抓源头的工作责任制。加强对外招投标和施工工程中廉政建设和审计监督。两年来。纪委对11个建设项目招标投标实行了全过程监督，防止在工程建设和资金管理上出现腐败现象。上述工作扩大了职工对涉及单位的改革、建设、经营发展等重大问题的知情权、参与权和监督权。调动了职工的生产积极性。促进了文明创建工作。增强了单位的凝聚力和向心力。
文明创建范文5
关键词：企业 文明 途径
文明创建活动是企业文化建设的重要组成部分，是促进企业文化从理念向实践转化的有效载体，是推动企业科学发展的强大精神动力。近年来，随州市供电公司在创建全国文明单位过程中，目标明确，措施缜密，亮点鲜明，成效显著，工作成绩可圈可点。但是，文明单位创建活动只有起点，没有终点。当前，进一步巩固企业文明创建成果，推进文明创建再上新台阶，是摆在供电公司面前的重要课题和艰巨任务。笔者认为，主要途径在于进一步加强员工队伍素质建设，通过将创建目标和责任细化到每位员工，激活企业文明创建细胞，才能保证文明建设的深化和健康发展。
1.吸引员工参与是巩固文明创建成果的重要基础
人是生产力发展中起主导作用的因素，是社会文明的承载主体。在企业中，员工是必不可少的人力资源。员工通过企业安排的岗位劳动，不仅创造了巨额的企业财富，也共同形成了多彩的企业文化。以弘扬先进企业文化为标志的文明创建活动，同样需要每位员工的共同参与。离开员工的广泛参与，企业文明创建活动就会成为无源之水、无本之木，皮之不存，毛将焉附？
随州市供电公司创建实践表明，任何一项文明创建活动的有效开展，都是全体员工积极参与、出色表现的结果。为确保“全国文明单位”创建目标的实现，去年下半年供电公司党委全面启动了“文明巡礼”系列活动，其中包括“九项行动”，即文明单位“精品行”、文明机关“效能行”、文明治企“规范行”、文明窗口“满意行”、文明现场“安全行”、文明班组“标杆行”、文明员工“风采行”、文明庭院“美化行”、文明家庭“和谐行”。“文明巡礼”活动受到省内外媒体的广泛关注，得到省市文明委的高度评价。其成功经验就在于公司挖掘出每位员工的岗位特点，精心设计了与每位员工息息相关的文明行动，确保了创建活动在员工中的全覆盖。
当前，增强文明创建的吸引力，充分调动员工的创建积极性，是保证文明创建活动持续产生效果的重要前提。供电公司通过提出“义利合一”的理念，强调文明创建在于帮助企业更好地履行社会责任，符合人们的传统道德思想和现代价值观念，能够激发员工义无反顾地参与活动，但仍需在管理体制和激励机制上进行新的探索，如建立各个班组、每位员工的创建活动档案，定期开展目标承诺、成果考核和评选表彰等，使创建活动真正成为员工的自觉行动。
2.提升员工素质是巩固文明创建成果的关键因素
文明创建的内容涵盖了企业的管理、效益、安全、质量以及员工个人形象、精神面貌、日常行为等各个方面。其中，员工的思想道德、业务技能、精神状态、工作表现等决定了企业的管理实力、执行能力和业绩水平。归根结底，提升企业“人”的素质始终是文明创建的主要任务。员工素质是现代企业发展的内在支撑，也是企业文化软实力的集中体现。
随州市供电公司文明创建活动取得长足进展的成功标志，正是培育了许多高素质的员工群体，推出了一系列企业文明形象的典型代表。公司下属供电所抄表工、“全国劳动模范”左光满的先进事迹被媒体报道后，公司成立了以左光满的名字命名43支“光满服务队”，他们活跃在供电服务一线，“光满服务”精神已成为公司文明建设的一张名片。公司还以党委中心组、市民学校、网上课堂、实训基地为平台，以职工技能运动会、“青年先锋”评选、“星级”人才工程、“师带徒”活动为载体，营造“人人是人才、人人能成才”的良好氛围，公司人才密度达93.5%，高技能人才比例达79.12%，17名员工入选省公司人才库。
百年树人，提升员工素质并不能朝夕之间一蹴而就。在“再造一个随州电网，实现售电量突破30亿”的公司发展大背景下，超前研判随州经济发展的方向和市场需求的脉动，公司需要更多的人才脱颖而出，同时也需要更多的“左光满”涌现出来。只有如此，文明创建才能通过提高员工素质这个桥梁，与企业科学发展有机整合、良性互动。
3.激发员工活力是巩固文明创建成果的有效途径
众所周知，人是社会的基本细胞，只有人充满生机与活力，社会才能朝气蓬勃，家庭才能美满幸福，企业才能和谐团结。智慧来源于群众。在企业文明创建活动中，只有进一步激发每位员工的创造力，集思广益，众志成城，才能推进文明创建活动向纵深开展。
文明创建范文6
二OO四安全文明创建活动工作计划为进一步巩固安全文明村创建成果，健全综合治理基层基础组织，并充分发挥作用，将创建安全文明村（单位）活动不断引向深入，使两个文明建设取得新的成果；人民群众安居乐业。保证经济持续稳定的发展，其它各项事业顺利进行。塔秀乡自一九九七年开展创建安全文明活动以来，始终坚持以局部的小稳定带动全乡社会治安的大稳定，充分发挥基层组织和全乡各族群众对创建、巩固安全文明活动的主动性、积极性、创造性，使小范围的安全文明推动整个社会的治安好转。在创建、巩固安全文明活动工作中，同时注意了理顺关系，相互促进，将创建、巩固工作与其他各项社会事务很好地衔接起来，以安全文明活动为载体落实综合治理各项措施。
一、健全机构，落实领导责任制及目标管理责任制。长期开展安全文明活动是保一方平安的有效措施，不能以挂牌命名为工作的结束，应以它为此项工作的启动点；在乡综治办的协助下，配套成立了综合治理组织，将巩固安全文明活动作为村里的一项日常工作列入重要议事日程，做到年初有安排，年中有检查，年底有总结、自评，村主管领导亲自抓安全文明活动，努力消除不稳定因素，对重点要害部位的治安防范都自己督促检查，发现问题及时整改，保证开展安全文明活动的长期性、有效性。乡综治领导小组与创安巩固村签订目标管理责任状，明确创建职责，确定达标目的，加大经常性督促检查力度，把达标村的巩固工作做为安全检查的重点来抓落实，进一步推动防范措施的落实。
二、搞好安全文明活动与精神文明建设的衔接安全文明活动与精神文明建设有着极其密切的关系。安全是文明的保障，文明中包含着安全，二者的结合，有利于推动基层安全文明活动的深入，有利于社会治安综合治理标本兼治的目的。各村（单位）要把安全文明的活动与精神文明建设融为一体。增强群众的安全文明意识；开展经常性的宣传教育，完成年度普法依法治理任务。加强对公民的社会公德、思想道德、民族团结教育以及科学文化知识和做文明公民教育，保证社会风气好转，无赌博、封建迷信等活动，无非法宗教活动，无群体闹事等重大事件；大力开展“十星级文明户”的评选活动，十星级文明户达到100，农牧民道德素质逐年提高，业余文化生活丰富健康，无“黄、赌、毒”问题；群众能遵纪守法，依法办事形成风尚，村规民约家喻户晓，能够主动参与安全文明活动，对社会治安的满意率在95％以上。
三、加强人口管理，确保一方平安以搞好小区治安防范为契机，全面带动小区各项管理和整治工作，重点做好人口管理。按照流动人口两级管理的规定，对进入本村的暂住人口都登记造册，并上报乡综治办、乡派出所各一份，做到“来一个登记一个”，严格日常的清查管理，对外来人员中的危险人员发现得了，控制得住，在每年年底，都认真核对外来人员的离村情况，“做到走一个注销一个”；对外出人员也严格登记制度，做到外出一个登记一个，掌握外出地点、时间、外出事由等基本情况，防止因人员流动而引发的犯罪事件的发生。另外严格重点人口的监控、管理，做到对五年内“两劳”回归人员及失足青少年底数清，同时登记造册，开展经常性的帮教工作；改好率达100％，无重新犯罪。为确保我乡安全文明创建活动的健康发展，我们本着边创建、边巩固的原则，对安全文明单位、村实行动态管理，把安全文明活动纳入目标管理责任制，对巩固安全文明活动提出明确要求，安全文明村、单位要以创建的精神来对待巩固安全文明活动，不能以达标为终点，要把安全文明活动做为经常性工作来抓。经过今年的安全文明巩固活动，安全文明村、单位要做到成效显著，发案率下降，人民群众对社会治安的满意率进一步提高，有力推动安全文明活动的深入开展。开展创建安全文明活动是推动社会治安综合治理各项措施不断落实的有效载体，是一项以局部安全稳定促进全局安全稳定的有效措施，也是一条由保一方平安通向社会长治久安的必由之路，要以创建的精神确保安全文明村（单位）的巩固工作顺利进行。为人民安居乐业，社会长治久安打下良好的社会基础。
&215;乡二OO四安全文明创建活动计划责任编辑：飞雪 阅读：人次
