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报酬随笔范文1
昨晚跟一个朋友聊到跑步的话题，她说，跑步可以带来好运。她在大三下学期坚持了半学期的夜跑。很快，由于经济原因，不得不去找兼职赚生活费。她很容易就找到了一个报酬丰厚的家教兼职，接着又找到了一份不错的工作。
她觉得自己如此幸运是因为跑步。跑步让她精神焕发，浑身充满正能量。这也许就是传说中的“磁场”，当一个人的磁场是正面的，自然能吸引到好的事物。
我想起同学韩姑娘，胖嘟嘟的脸蛋，虽然一口气能吃下三个甜筒，但她是个长得很可爱的小胖子。上大学后，她交了一个男朋友，刚开始卿卿我我，甜蜜得能流出油来。
几个月后，男朋友居然劈腿了，对象并没有韩姑娘可爱，但是比她瘦。韩姑娘受打击了，甜筒不吃了，夜宵戒了，买了一身装备开始夜跑。每天晚上简单粗暴地跑跑跑，刚开始即使跑一圈都要她半条命，但是一天、两天、三天……坚持跑，慢慢地，韩姑娘能跑两圈、五圈、十圈，运动量不断加大。
三个月后，韩姑娘小了一个号，脸蛋依旧可爱，但紧致了不少，痘痘也少了，感觉眼睛也变大了，居然能穿得下均码的连衣裙了。
还有一个朋友为了减肥坚持晨跑了三个月，不仅收获了匀称的身材，还收获了甜蜜的爱情。对象是每天坚持晨跑的阳光男孩，两个人都是跑第七道，因跑步结缘，相识相知相爱。
村上春树写过一本书，记录他跑步的许多随笔和感想。书中写道：我写小说的许多方法，是每天清晨沿着道路跑步时学到的，是自然地、切身地，以及实际地学到的。
村上春树说，跑步和写小说一样令他满足。有人嘲笑他日日坚持跑步难道是想长命百岁？他却说：“不能长命百岁不打紧，至少想在有生之年过得完美。”
坚持跑步的理由不过一丝半点，中断跑步的理由却足够装满一辆大型载重卡车。其实，跑步和任何事情一样，说到底，还是坚持。
上个星期我也开始夜跑了，今天是第七天。每天晚上花一个多小时去操场跑几圈，很享受那种挥汗如雨和肌肉微微酸痛的感觉。
最近状态很差，毕业了，心里却没有半点轻松，只觉得压力更大，任务更重。虽然跑步并不能给我带来一份好工作，但是每次挥汗如雨都让我透彻许多，给予我勇气和力量去面对未知的路。
报酬随笔范文2
李俊 上个世纪80年代生于广东湛江，曾在《经济学消息报》、《经济参考报》、《浙江经济》、《经济学家茶座》、《深圳晚报》等发表经济评论、经济随笔多篇，坚持以通俗易懂的文字向读者介绍经济学，持续影响读者对自由市场的认识，著有《为什么剩女不结婚》等。
据外电报道，根据协议草案，中国神华能源股份有限公司牵头的集团将获得蒙古塔本陶勒盖煤矿项目（下称“TT”）西部Tsankhi区块的40%股权，中国神华鏖战多日的项目终获阶段性成功，蒙古方面也最终接受了中、日、俄、美各方资本介入。
据报道，在蒙古TT矿区开发案决标会中，中国神华竞得40%股份，在首轮中胜出。此外，俄罗斯联合蒙古当地企业占股36%，美国矿产企业博地能源获得24%的股份。国有企业能够走出去，这是一件好事。从法律角度看，国有企业就是全民制企业，全国13亿人民都有份。然而，普通老百姓并没有分享到国企创造利润的好处。因此，国企给人的感觉，好像和我们没有什么关系。
2011年3月31日，蒙古国政府决定将战略大矿塔温陶勒盖煤矿的15亿股票分给本国近280万公民。对此，一些新自由主义者建议向蒙古学习，主张通过全民分红解决国企所有者缺位问题。2010年，神华集团生产原煤3.52亿吨、百万吨死亡率0.025，商品煤销售4.41亿吨，自营铁路运量完成3亿吨，发电1600亿度，港口装船完成1.13亿吨，营业收入2170亿元，利润总额575亿元。要是这些利润全部分红给13亿公民，每人分到44元。数据显示，2010年央企净利润为8490亿元，每人可分到653元。
这653元对富裕阶层来说，不会放在眼里。如果采用国际上每人每天消费1美元的贫困标准，据测算，我国在此标准下的贫困人口是1.35亿，其中农村人口1.26亿。这一笔分红对这1亿多人口来说，起到的作用还是非常大。同时，中国还有5000万人左右年收入低于1000元。因此，全民分红对解决年收入1000元贫困人口生活问题，相当有意义。
当然，这些利润不是全部拿出分红，肯定留一部分出来投资，扩大生产。因此，有人建议与现金分红相比，全民持股被认为是可持续性最好的分红模式。他们举例，以中石油为例，截至2010年12月31日，该公司已发行股份数为1830.21亿股。如果取其中的10%用来平分给13亿国民，每人可分得14股。按A股市场每股12元价格计算，该笔股票价值为168元。以2010年中石油基本每股收益0.76元计算，每位国民每年能从该笔股票中获益约为10元。而这仅仅是中石油一家央企，假使民众能够同时持有全国100多家央企和各地方国企的部分股份，每年的收益颇为可观。
国有企业往往产权不清晰，这点很多人有体会。国有企业是公有制企业的一种，公有制企业还包括集体所有制企业。关于公有制企业的性质，北京大学国家发展研究院院长周其仁教授，从科斯的理论角度去分析，也就是企业看作一个契约、合同，所以他本人不赞同企业可以分为公有制企业和私有制企业。相对传统的看法，他的观点确实很新颖，并且解释的视角很到位。他说任何一个合约，是跟两个或两个以上的产权相联系的。企业的合同涉及到好多方，每一方都有其所有权，企业是各方资源要素的所有者按照一定条件让渡所有权，把资源交给企业来使用，然后按合同的条件来取得相应回报。我到企业来工作你要付给我工资，我把资金放进来你要给我报酬等。企业如果按合约的观点来看，就很难说有什么所有制，企业所有权听起来就是一个悖论。
报酬随笔范文3
1940年出生于东京平民区。1959年进入国立千叶大学主修摄影与电影。1963年，从工学系摄影专业毕业，进入日本著名的电通广告公司任广告摄影师。1964年获得日本摄影界的殊荣――第一届“太阳奖”。1999年成为太阳奖的评委会主席。他从1971年自费出版了以新婚旅行为题材的成名作《感伤的旅程》以来，发表了大量作品，出版了200册以上的专题摄影集，名声越来越大，成为目前日本最具国际影响的摄影家之一。
（1）一个爱情故事引发的华丽龙套
（变体字或色）
“阳子，你应该明白的。我想说的或许不是思念。
东京的太阳就照在外边的阳台上，就像你在的时候那样。猫懒洋洋地趴在椅子上。桌子上的烟缸架着支没有抽完的香烟。旁边是你的照片。对面仍然没有高楼。不知道你是不是还记得，站在那里，可以看见太阳下山。
阳子，你曾经离开我三天，那三天我在想你会不会永远的走掉，不再回来。如今，你已经离开了两年半。
阳子，向日葵开得最好的那一天，东京的太阳也正暖。我们到了柳川，像结婚时来的那次一样，那家旅馆的小院仍然是干净的绿色。而我们住过的房间也没有变过。
曾经见过的那个老婆婆已经九十四岁了。是不是除了时间，一切都不会改变？
阳子，无论是后来的车祸还是你子宫里的肿瘤，都不能让我以为你会离开我。 即使是现在，我也一直觉得，你就在这里。”
这段情书般的呓语来自日本摄影家荒木经惟的随笔集《东京日和》。这个享有盛名的怪老头在书中这样陈述自己：“我以摄影为生，家里有个宽敞的阳台。黄昏时分，斜晖映地，外头风景如水彩画般鲜艳夺目。那一年，阳子还在世。阳子是我的妻子，我很爱她。因为内分泌失调，阳子会经常歇斯底里地发疯，终日处于精神崩溃的边缘。朋友们都有意疏远她，我很难过，但能做的也只是极力避免触怒阳子，全心全力地保护她，不受外界伤害。”
很多人知道《东京日和》是因为竹中直人导演的同名电影。“我是站着读完的，然后就哭了。”竹中接受《创作》杂志采访时这样说道，“接下来的半年里，我的脑海中全是关于这本书的记忆，忘不了，我无法忘记。”
1994年初，竹中通过《创作》杂志，与荒木进行第一次正式会面。他将想把本书改编电影的念头告知荒木经惟，但荒木只是礼貌地敷衍。后来竹中不断上门拜访，好不容易才说服荒木点头，但明确表示自己不会亲自参与。竹中很失落，他暗暗发誓，要想尽一切办法说服荒木。
之后他一口气买来20余本《东京日和》，分发给他的朋友和合作者。于是，戏剧性的一幕出现了：夏日的某天午后，一群神秘的客人敲开了荒木家的门，开门的一瞬间，荒木惊呆了：站在他面前的有《谈谈情、跳跳舞》的导演周防正行、《失乐园》的导演森田芳光、《铁男》的导演冢本晋也、久未公开露面的三浦友和与中岛美雪、岩井俊二的爱将浅野忠信，以及松隆子……荒木被这个场面震住了，有一种整个日本演艺界搬到他家门口的恍惚感，面前这些大腕们说无论如何也想让《东京日和》出现在大荧幕上，恳请荒木亲自参与，在场所有人都将在剧中演一个角色，不要一分钱报酬，也不在乎角色大小。
竹中的良苦用心生效了。电影正式启动拍摄。荒木除了参与影片的摄影指导与剧本改编之外，还亲自上阵饰演了一个角色。于是在这部寂静的爱情电影中，我们看到了一个空前华丽的龙套阵容，哪怕一名邮递员都是大牌：你会不经意地发现，饰演警察的竟然是《午夜凶铃》的导演中田秀夫，公园里的无名读书男居然是浅野忠信，而酒馆妈妈则是日本国宝级的歌姬中岛美雪……而荒木经惟收敛起乖张的怪老头形象，架着一副黑框圆眼镜，扮演了一位列车长，作为“局外人”看着自己的故事发生、谢幕。
（2）生死的辩证法
尽管荒木经惟作为一名艺术家为世界熟知，但他的成名作，自费出版的被称为“私摄影”的写真集《感伤旅行》却一点也算不得异类――那不过是一次新婚旅行的追忆，主角是逝世的阳子。
成名之前，荒木是日本最大的广告公司电通的一名职员，妻子阳子是他的同事。婚后阳子一直为身体的病痛和没有孩子的孤独所困扰，处在疯狂的边缘。一天，她对同事撒谎说丈夫出了车祸，闷声不响地离家出走……一想到阳子孤身一人穿行在东京的霓虹和人流中，一想到她的幻灭和痛楚，荒木总是一阵感伤，“你站在街对面的时候，只是一个人。结婚这么久，第一次看到你走在人群里，走过我身边。只是你一个人。阳子，还有很多事情，我可能不知道，关于你的。你从来没有试图告诉我更多。”阳子得了飞蚊症，耳内嗡嗡声不断，外部的世界反而寂灭了。“阳子，你一直都没有告诉我，我说的很多话你都听不到；其实很多话我只是在心里对你说。”
面对阳子，荒木静默而包容，代替嘴巴的是快门。他记录所有那些琐碎动人的瞬间，“我们踢着一支啤酒罐回家的晚上，我看到你脸上的微笑。只是来不及按下快门，那一刻已经过去了。”很多看过电影《东京日和》的人都曾为一个镜头潸然泪下：那是一个雨的清晨，二人在以石当琴，以雨点为节拍，演奏起轻快的土耳其进行曲，这是仅属于二人的虚拟旋律，大爱无言，大音希声，闻者全凭默契。二人的蜜月旅行地是柳川，景色美得让人心醉。阳子逝世后荒木回忆到，“那天在柳川的一个小理发馆里，我睡着了。而此刻，你正躺在河边的那艘小船上，睡得正香。风从身边吹过的时候，我看你哭了。”这张阳子躺在船上的照片广为流传，让人唏嘘的还有二人最后一次牵手的照片，黑白分明的画面上，是两只十指紧扣的双手的特写，那之后不久，荒木夫妇便天人永隔了。
报酬随笔范文4
市广播电视局下属*电视台、*人民广播电台、*广播电视报社、*有线电视台、*传输中心、*市广播电视局服务部、市广电局机关生活服务中心、*转播台、*转播台等单位,实行的治理体制、机制和制度大都是计划经济条件下形成的,在市场经济条件下,其弊端逐步暴露出来。一是治理体制不适应:没有实行真正意义上的局台合一,存在“散”、“滥”的题目,单位条块分割,规模较小,实力不强,缺乏公道的分工合作,内部无序竞争过度,宏观调控作用明显弱化,整体效益相对下降;二是治理机制不灵活:干部能上不能下,职员能进不能出,职称评聘终身制,干好干坏一个样,责、权、利无法有效同一,不能充分发挥干部职工的积极性和创造性;三是分配制度上存在均匀主义:长久以来均匀主义、“大锅饭”的分配制度使得人才的潜能未得到充分发挥,只奖不罚,职员的工作热情无法完全调动。另外,还存在着机关办社会的情况,后勤服务由局统管,没有走向市场,造成了职员臃肿,效益低下。种种情况,使得广电系统人心失落、士气低迷,表现在宣传工作还不十分主动,表面的、被动的东西多,险情不断;经营治理十分薄弱,有些制度还未建立起来,治理十分落后;外债负担很重,欠帐较多,缺少危机感和紧迫感;队伍素质还不是很高,专业人才少,高档次的人才少,整体跟不上形势的发展;观念落后,思路狭窄,解决题目的办法少等。
逆水行船,不进则退。面对市场经济大潮,不是迎头遇上,就是被无情地淘汰出局,等待和观看无异于慢性自杀,先进地区的实践经验告诉我们:广电事业的跨越发展必须依靠改革,建立符合意识形态工作特点的、适应社会主义市场经济要求的、自强自立的广播电视新体制,走产业化发展道路,将精神产品的生产同物质产品的生产一样,推进市场,参加竞争,自我完善,自我发展,自负盈亏,按照市场规律和现代企业制度运作和治理;借助市场这只看不见的手,实现人才、技术、资金、设备等资源的公道配置,进步资源利用率,追求最大的社会效益与经济效益。为此,市广电局新领导班子决定以人事制度改革为突破口,全面深化广电改革,促进广电事业超常规跨越发展。
市广播电视系统的改革实践
市广电局领导以为:要走好广电产业化的路子,全面推进广电事业的大发展,必须坚持“三个代表”重要思想,树立科学的发展观,以中心四部委文件精神和市委工作会议精神为指导,深化人事制度改革,建立起科学的决策机制、高效的运转机制和完善的约束激励机制。
一、新治理体制,形成了局台网合一的监管运行体系。
1、部分实行“中心制”,整合成立了行政治理中心、人事教育中心、目标治理中心、财务结算中心、新闻中心、广告中心、广播中心、技术中心、文艺中心等,各中心业务由中心主任负责,一统到底,责权一致,实现工作的“扁平化”,减少了中间层次,改变了过往各自为政、治理不善等弊端,使工作更加公然、透明、监视有效。
2、对*市广电信息网络公司进行了整合,进一步完善了公司机制。找出题目症结,捉住主要矛盾,成立了城区网络公司、农村网络公司和开发区大楼基建工作组,明确了分工,确定了方向,网络公司各项工作步进快速发展轨道。如今,城网、农网公司集中精力,开拓市场,经济效益与日俱增;大楼基建工作组确立了开发区3.6万平方米大楼的经营方向——“*国际会议中心”,这将成为我市最高标准的商务会所。
3、在后勤改革方面,把原职工餐厅、荧光苑酒店和机关幼儿园推向社会,实行承包租赁经营,对办公、生活区的物业治理实行内部市场化运作。这种改革,形成了对比和竞争,改变了过往只投进不产出的局面,不仅节省了资金,进步了服务水平,让职工得到了实惠,而且创造了良好的经济效益,给分流职工创造了上岗机会。
二、积极稳妥地进行用人机制上的改革。
1、实行岗位职员定编,清理压缩冗员。
首先对局属单位职员状况进行调研,充分挖掘人力资源,发挥编制作用,实行定编、定岗、定员治理,以进步工作效率和质量。以保证各项工作任务的完成为条件,核定岗位,做到因事设人,以岗定编,公道配置各部分定员人数。对各专业技术部分的工作任务量,依据广电总局的有关规定和实际情况,采取指标分解,具体量化的方式进行核定;对行政职能部分的工作任务量则按实际工作岗位及任务量予以核定;对辅助勤杂岗位的临时工严格控制,迅速清退一部分冗员,建立一支精干的队伍。
2、推行了频道总监制和栏目制片人制度。对电视台、广播电台各频道重新定位、对各栏目进行改版,让栏目“立”起来,让专业频道、栏目“活”起来,进步频道、栏目的质量,在公道竞争中发挥和调动积极性。目前包括广播电台“交通频道”以及整合之后开播的“水城频道”、“农村频道”、“互动频道”等10套广播电视频道均已确定了频道总监,并签定了协议,运转良好。自发集资成立的电台“交通频道”和电视“水城频道”成为*人民收听收视的新热门。同时,《天天无穷情》、《*纵横》、《开心》、《荧屏导视》等栏目都已经按照制片人的体制进行运作。
3、推行聘用合同制,公道分流安置职员。
为了在广播电台、电视台、电视报社、网络公司等企事业单位建立起自主用人、职员自主择业、配套措施完善的人事治理体制,市广电局在事业单位推行了人事制度,在企业单位实行了劳动合同聘用制度。局领导班子确定用工计划后,由人事教育部分和用工单位向社会公然招聘,双向选择,择优聘用,竞争上岗。员工一经应聘上岗,即与聘用部分签订《岗位责任书》,建立劳动合同关系。受聘职员享有的责、权、利完全同等,职务、职称、工资、奖金、福利、医疗等待遇都一致,极大地调动了职工工作的积极性、主动性。
三、按照绩效优先、兼顾公平的原则灵活地实行多种分配方式。
为使工作业绩与分配挂钩,体现按劳分配原则,使职工的收进符合其劳动创造的价值和贡献,在分配制度上,局里尝试并采取了多种方式。
为了激活用人机制,收进的分配向一线倾斜,向困难大、工种险的岗位倾斜、向优秀职员倾斜。由目标治理中心与各中心、频道签定了目标考核责任书,完成任务的部分到年终可按较高比例提成奖励给部分和个人;
二是制订岗位职务补助制,把责权利结合起来,职工根据所担任职务的高低,承担责任风险系数,所付出劳动的多少,贡献的大小获取相对应的岗位报酬,适当拉开收进档次,打破均匀主义,充分调动职工积极性;
三是在企业部分按照工作岗位的性质,任务要求,重新设定岗位工资,由职工根据个人能力申报工作岗位,部分评估确定,每月按完成任务情况兑现报酬,较彻底地体现了工效挂钩,按劳取酬。
改革取得的成效
报酬随笔范文5
教师团队的内涵与特点
1.内涵
教师团队是指一种为了实现学校某一教育教学目标而由相互协作的教师所组成的正式群体。具体来说,教师团队是由一起工作的教研组成员或有共同兴趣爱好的老师组成,彼此沟通、相互信任、通过合作、互补的方式,实现团队共同的教育目标。如将学校的重要教研人员组成“学术团队”,优秀的学科教师组成“教学智囊团队”,学校一帮一教师组成“青蓝团队”,班主任老师组成“爱心团队”,爱读书的老师组成“读书-分享团队”,爱写作的老师组成“随笔共写团队”等。
2.特点
教师团队是由具有很好的人文道德修养和专业知识、技能的教师组成的优秀群体,与其他团队相比有其自身的独特性。
(1)团队作用的发挥具有较强的自主能动性和创造性。团队中的每位教师往往是掌握某一领域专门知识和技能的人,在团队工作中,强烈的事业心和责任感促使他们在不断地发挥主观能动性和积极性,从而促进整个团队的创新与发展。
(2)团队工作的长效性。教育是一项十年树木,百年树人的事业,教师团队工作的目的是为了促进学生的成长和学校的发展,团队工作成效可影响学生一生,因此教师团队工作具有长效性。
(3)教师团队教育价值的自我实现性。教师团队的工作对象是人,工作成果是学生最大限度的发展,因此这种教育价值的自我实现除了获得相应的物质报酬外,对工作对象的情感、精神的回报期待会更高。
教师团队管理的意义
1.教师团队管理可以实现学校发展与个人成长的双赢
从学校来讲,高效的教师团队可以最大限度地发挥团队的独特优势,更加有效地激励教师,促进学校的发展;从个人的角度来说,个人的力量是有限的,依靠高效教师团队的支撑与帮助,选择与自己志同道合的伙伴并相互扶持,取长补短,能加快个人成长的步伐。
2.教师团队管理是校园管理文化的一种新型表现形式
新的教师团队合作可以打破传统,教师以年级组或学科组为单位进行教学与管理,成员以个人意愿的方式参与工作,教师在工作和学习中学会与他人合作,彼此增进感情,体现一种健康、团结、奋进的校园文化。教师团队多种形式,互相补充,共同发展,给学校教育教学工作带来了生机和活力,同时也给学校文化带来新鲜的内容和形式。
校长在教师团队管理中的角色地位
1.团队精神的培养者
团队精神是教师团队建设最重要的内容,校长是团队的核心领导,更是团队精神的首要培养者。
2.团队信息的沟通者
一个教师团队能否协同一致地向前发展,其前提和基础之一就是沟通,所以校长做好了教师团队的沟通也就做好了团队的管理。
3.团队士气的激励者
团队目标实现过程中总会有困难与挫折,校长的意气风发、勇气十足、热情洋溢、幽默风趣能感染与激励教师团队的成员。
4.团队榜样的树立者
校长是团队建设中的角色模范,其价值观、言行都是团队成员的效仿者,因此校长要树立自己在团队中的榜样,同时也要树立团队中其他优秀教师的榜样。
5.团队工作的服务者
校长在团队中是服务型领导者,要善于把团队中的各种人才安排在最恰当的位置上,能够倾听成员的困难与需要,为成员的教育教学活动提供切实的帮助和支持。
教师团队的组建与管理
1.优秀教师团队的组建
第一步,分析教师队伍的现状。校长要找出每位教师优缺点,以优化组合、整体搭配、优势互补为组建原则,考虑教师性别、性格、知识结构、教龄、教学水平等,组建成各种教师团队。同时可通过SWOT分析找出每个教师团队具有哪些优势与劣势、完成团队目标必须面对的威胁与机会等,以明确团队如何发挥优势、回避威胁和迎接挑战。
第二步:设定教师团队的目标。目标是团队的工作动力,是形成团队精神的关键因素,因此校长要和团队每位成员一起制定和认可工作目标,只有这样才能让教师找到努力的方向。
第三步:确立实现团队目标的方法及行动。校长要制定好如何建立教师的相互关系和信任,如何激励与引导教师增强责任感,如何帮助教师解决问题等方面的措施。
2.教师团队的管理
著名的木桶原理告诉我们,一只木桶能够装多少水,取决于每一块木板的长度,木板与木板之间的紧密度及一个好的桶底。教师团队能做出多大的成绩,与每一个教师的素质水平,教师与教师之间协作与配合的紧密度,校长给教师提供的平台有关。
(1)强化团队意识,培养团队精神
①通过各种活动训练,增强合作意识是培养教师“团队精神”的有效方法。如通过户外拓展培训、阳光伙伴等活动,让每位团队成员意识――体验――分享――领悟――运用团队精神。②让每位教师参与到适合自己的团队中来,培养全体成员的团体情感。③加强沟通和协调,校长可通过Email 、博客等途径,鼓励教师相互信任,营造平等、公平的团队氛围,建立和谐的人际关系。④分享团队的工作成果,让成员将团队工作中的所思、所想、所为以文本、图片或图像的形式和大家分享,供大家评论与探讨。
(2)创新团队管理制度
制度是教师团队管理的有力保障,它能规范团队成员的行为,鼓励团队成员的信心,因此,校长想要充分调动教师团队的积极性和主动性,就要不断地创新团队管理制度,如组建机制、激励机制评价机制等,让团队成员能释放活力,共享成功。如杭州胜利小学的“团队包班制”、草堂小学的“年级执行分校”、张家港市实验幼儿园的“特色项目首席制”等。这些制度的建立,有利于拥有共同爱好特长的教师根据自己的“长板”选择团队,大家共同制定工作方案,齐心协力、高效地完成团队任务。
(3)遵循“鲍雷夫法则”
校长在教师团队管理中,请牢记由美国管理学家鲍雷夫提出的鲍雷夫法则:最重要的八个字“我承认我犯过错误”,校长承认错误不仅是一种容人的表现,也是自己的一种反省;最重要的七个字“你干了一件好事”,关心、鼓励教师,这才是团队合作;最重要的六个字“你的看法如何”,让所有教师发表在团队中的感受,参与到团队的决策和管理中,从而更加积极主动地去完成任务;最重要的五个字“我们一起干”,这是校长和团队成员的一种决心,一种态度,有福同享,有难同当;最重要的四个字“不妨试试”,试试就是鼓励教师大胆创新,“不妨”就是不太在意结果,重在参与和成长;最重要的三个字“谢谢您”,把日常生活中习惯性的礼貌用语,变成一种最真诚的心灵表达;最重要的二个字“我们”,校长时刻牢记是在与教师合作,不管什么事情都不要独断专行;最重要的一个字“您”,时刻牢记尊重你的合作伙伴――您而不是你,这是一种尊重的理念表达。
(4)感情与智慧并用
报酬随笔范文6
成为女王“替身”
英国公众对女王很崇拜，曾经有苛刻无比的全英星光大道选秀比赛，比赛最诱人的不是10万英镑的奖金，而是夺冠后能有机会为女王演唱。在每个英国普通人的心里都藏着一个的梦想，那就是能见到高贵优雅的女王。
在这种氛围的影响下，英国曼岛广播公司体育部门的主管斯莱克也不例外。私下里，她总在偷偷地模仿女王。一次，看见电视里女王的头型很漂亮，她毅然剪掉了自己长长的头发，做了一个和女王一模一样的发型。她没想到就这么一个无心的举动，竟然给自己迎来和偶像长达24年的亲密接触。
这天，刚剪完女王发型的她来到广播公司，公司里的一位制片人拦住她，问她是否愿意代替女王试镜。原来，随着王室对外活动的频繁，为了女王的形象能始终完美无缺，王室形象顾问打算为女王找一位替身，让她在女王出席公众场合时来一次预先的演练，这样能避免出现纰漏。
一想到能和自己最崇拜的偶像零距离接触，斯莱克就兴奋地睡不着觉。第二天，她把自己和女王无二的发型又重新打理了一遍，此外，她还把自己平时保存的有关女王的视频一遍遍观看，揣摩女王说话的语气语调，然后，她又去慈善商店以1英镑的价格购买了一套女王平日使用、穿戴的所有行头，包括黑色漆皮手提包。
试镜时，斯莱克以无懈可击的气质相似度击败了众多去试镜的选手。当制片人把录好的斯莱克的录像送到王室，最终获得女王首肯。其实，斯莱克和女王长得并不像，只是身高差不多，斯莱克的身高是5英尺（约为1.52米），只比女王矮了2英寸（约为0.05米）。之所以能在众多人选中脱颖而出，全赖于她平时对女王的模仿。
就这样，斯莱克有了“第二职业”，成为女王的替身。
临危不乱，
受王室好评做义务全职
女王忙碌的身影并不单单体现在国内，一直倡导世界和平的她一直也活跃在国际舞台。
自从加冕后她曾出访海外300多次，并且在自己的国家接受外国使团访问将近3万次，主持超过近百次国宴，这样一位活跃在世界舞台中心的女王，无论面对英国媒体还是外国媒体，她的形象始终是高贵、优雅、面露谦和可亲的笑容。
她白璧无瑕的形象让公众对她始终充满了仰慕和敬重。但，每个人心里都存着疑问，女王如何做到公众形象毫无瑕疵呢？
原来，每次有重大活动时，斯莱克都会为女王提前预演，主观条件，在大的举止方面，斯莱克觉得从小接受皇宫严格礼仪训练的女王不会出什么纰漏。于是她加强细节训练，注意脸部的表情柔和，以及说话语气舒缓节奏腔调等等，力争在这些细节上让女王公众形象无可挑剔。客观条件，从测试摄像机的位置，确保女王会见外宾时太阳光不会射进她的眼睛，到保证女王在讲台的站位能达到万众瞩目的效果。
简单地说，斯莱克的工作就是测试各种可能出现的状况，确保女王平稳亮相无意外。
虽然女王在公众面前淡定大方从没出过错，但斯莱克在彩排时却出现过一次惊险。在彩排女王登基50周年庆典时，按事先安排，她要点燃火炬。
不巧的是，刚好一阵风吹来，火焰落在地毯上，地毯着火了，火势迅速蔓延，情况十分危急。急中生智的她拿起旁边放着的一桶矿泉水把自己的衣服淋湿，然后又奋力拎起第二桶矿泉水扑火，片刻，消防队员赶到迅速灭了火。随后，筹备人员花了很长时间细心检查每一处可能存在隐患的地方，以确保第二天女王点燃火炬时不会出现意外。斯莱克这次紧急应变给王室工作人员留下了很深的印象，他们纷纷赞扬她机智勇敢，临危不乱。
得到赞扬的斯莱克越来越痴迷模仿女王，越来越收不住脚步。因为太过投入，每一次为女王预演完，回到公司，她依然沉浸在彩排中，以至于和同事说话的腔调，语气，手势都没有转换过来。渐渐地，有同事在她后面窃窃私语，认为她的脑子出了什么问题。
为女王彩排是不分时间的，不知什么时候就会接到通知去彩排，而和皇室签了保密协议的她又不能把这个当做请假的理由。因此，她总是推诿家里有事，慢慢地，请假次数过多的她受到公司老总的点名批评。与其等着被炒，不如自己先炒公司。在给女王彩排一年后，她递交了辞呈，索性当起了山寨女王。做山寨女王是没有收入的，好在她养活自己还是不费劲的，曾经的职业训练了她一双敏锐的新闻眼，闲暇时她会写大量的随笔给报纸，这些收入完全可以维持她的生活正常运转。
苦尽甘来，
赢得王室和女王尊重
一天之中，女王可能需要参加七八个会见，下午和晚间还会安排公开活动。因此，她要连着彩排多次，穿着高跟鞋，涂着浓妆，一个镜头要录很多遍。最忙碌的时候，她一天彩排的时间超过6小时，回家连吃饭卸妆的力气都没有了，只想睡觉。
偏偏她比女王个子矮，为了在视觉上和女王比肩，她要穿很高的高跟鞋，站很长时间，回到家后，她的脚疼痛难忍，只想抱着脚哭。但是，无论怎样艰难，她依然喜欢和热爱这份职业。
2008年，英国下了一场多年不遇的暴雨，剑桥下的涵洞都被淹没了，许多汽车，包括公交车都被浸泡在水里，无法前行。那天下午三点，要预演一场女王首次在白金汉宫花园主办公共音乐会的彩排。
她早早从家出发，一路淌着水走，可是雨越下越大。从家到皇室，无论走哪个方向，她都必须经过一个地下涵洞。她边蹚水边和王室打电话联系，告诉他们不要着急，她会尽力往王室赶。涵洞里的水到腰那么深，她扶着栏杆一点点往前挪。就在这时候，她前面的一个人突然掉到了下水道里，再也没出来。
她尖叫了一下，手机扑通一声掉进了水里。如果下去取手机根本来不及了，她只好舍弃手机急忙往王室赶，终于在差3分钟开始的时候赶到了王室。
王室形象顾问办公室都被她的精神感动了，那天的彩排出奇得顺利。为了这场流行音乐会的彩排，她做了精心的准备。之前，她拿到音乐会的样带，一遍遍试听，脸上自然流露出沉醉于音乐的表情。
她还试穿了整整13套礼服，直到选中一套和整个音乐会风格气氛完全搭配的蓝色礼服。完事后，王室工作人员拉着她的手说，谢谢。
她的鼻子一酸，眼泪一下子就流出来了。那是幸福的泪水，她知道自己的敬业被认可了，自己的努力没有白费。回到家后她就开始感冒发烧，连续打了几天点滴感冒才好。
等到女王正式出席音乐会时，穿的就是那套蓝色的礼服。那场女王出席的音乐会创下了最高的收视纪录，全球有2亿观众收看了这场音乐会的直播。
对于女王在音乐会上毫无挑剔的着装品位和脸上亲切甜美的微笑，白金汉宫的一位新闻发言人给予了很高的评价：“如果你们留意的话可以发现，女王一直是一个与时俱进的人。她在接受新思维的同时又恰到好处地保留了传统的东西。”听到这么高的评价，斯莱克会心地一笑。
正是这样的努力，她一点点赢得了王室和女王的信任和尊重。也是这场音乐会之后，在女王的默许下，王室工作人员公开了她的替身身份。
快乐无悔，
24年替身等来正面特写
100年前，英国历史学家沃尔特·白芝浩曾写道：“王室的神秘感就是它的生命，我们绝不能让阳光驱散那种魅力。”无疑，今天的英国王室的神秘光环正在逐渐淡化，但是，在女王形象办公室的策划下，新的活力正在注入。
信息技术的崛起使王室与大众交流的渠道更加多元化。2012年3月，女王还在图片共享网站上开通了账号，公开了英国王室的200多张珍贵相片，其中有很多女王的生活照。其中一张是，女王一身村姑打扮在英国温莎观看马术比赛。这套村姑服装也是斯莱克精心准备彩排后，女王才穿的。最初女王是有些抗拒的，她觉得这套衣服让她显得有点乡土气。在斯莱克婉转的建议下，女王不太情愿地接受了。
没想到，照片一推出，女王亲民形象马上获得好评。英国王室认为这里面斯莱克功不可没，是她把女王从神坛拉回凡人。
为女王形象赢得满分的她，得到了女王的青睐，女王对她说：“等到我退位时，你可以写书，披露我和你交往的细节。”斯莱克淡然地对女王回答：“我只是崇拜你，您在位，我分文不取报酬，你退位，我依然如此。”
2012年6月，英国迎来了隆重的女王登基60周年庆典。各种纪念商品和王室传记也轮番登场，公众纷纷收藏。英国媒体公布了一项民意调查结果：超过85%的英国人对女王伊丽莎白二世表示爱戴，创下了自女王1952年登基以来的最高纪录。看到这组数据，斯莱克很高兴，她觉得女王能获得这么热烈的支持，这里面也有她默默奉献的一份功劳。