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团结一致范文1
不可否认，诸多问题的产生是由“内耗”现象产生的。
那么产生内耗的原因是什么呢？
从实践来看，主要原因在于认识上的差异性，这种差异性，往往表现为下列情形：
一是角度上的差异，不同的班子成员，或在管钱与用钱、管人与用人、管物与用物之间，看问题的角度常常不一样，如果只理解自己不理解他人，各持一端互不相让，那就容易形成内耗，而且还自以为正确；
二是责任上的差异，在班子内部，有的成员负主要责任，有的成员负次要责任，有的负直接责任，有的负间接责任，因此，一事当前，主管领导成员很自然地感到要以自己为中心，希望其他成员积极配合，别人不积极就感到别人不支持；而其他领导成员可能强调职责有异而不能倾力相助，如果“班长”不能及时协调解决，那么一次两次之后，“楚河“汉界”是很容易形成的。
三是利益上的差异。在不同单位的领导成员之间，应该说整体利益是一致的。但是，在整体利益的基础上，实际上也存在着部门的或地方的利益，这些利益是相对独立的。受这些利益的驱动，极易出现行动上的不一致。
四是感情上的差异。在领导成员之间，由于历史渊源和熟悉程度不同，感情上的差异也是实际存在的。“感情深，一口闷”、“感情浅，舔一舔”，这不仅仅表现在生活上，而且在工作联系上有时也表现出差异来，使一些本为很简单的事有可能变得复杂，往往给共同前进带来困难。
五是“知情”上的差异。有的领导同志往往忽略了“通气”这个基本工作环节，一件事自己知道了，就以为人家都知道，常常是该知道的并不知道。时间一长，必然生出许多误解。或者是别人感到不受信任，或者是因为知情不多，无法配合你的行动，结果势必造成苦恼与不和。
六是方法上的差异。在实践中人们养成的工作习惯、工作方法各不相同。有的同志注意理性，有的同志偏重感情；有的擅于表扬鼓励，有的着重于批评鞭策；有的善于宏观指导，有的则重视具体操作等。这些本来可以互补的东西，一旦操作不善就变得互相掣肘起来，积极性就可能抵消。
那么怎样处理实践中的那些“不平、不顺、不畅”的情况呢？
“谦受益、满招损”，这条名言至理，在团结共进中占有重要的位置。谦和待人者被称为“仁”，自满自足者被视作“骄”，取仁去骄，莫不从焉。凡有心于团结共进的人，胸怀必然是开阔的，他们不仅重视个人的能力，而且更加重视群体的力量。他们乐于为他人工作创造条件，也能乐于接受他人的意见。他们掌握的原则是：对老同志，要先敬几分；对同级干部，要先让几分；对下级干部，要先帮几分；对自己，要先严几分。此外，还要能正确对待别人的误解。被人误解是一种不愉快的事，往往解释不能奏效，对抗更是于事无补。只能是一如既往，宽以待人，假以时日，必将功到自然成。
凡事预则立，不预则废，做工作，办事情，要将难度估计得足一些，有备才能无患。
经验证明，在下列问题上如果提前预想，那么对团结共进肯定是有益的。一是主谋者要胸有成竹。对于所要研究、解决的问题，情况要清，办法要明，自己要有主见，心里有预案，如果一个方案没有把握，可以设想几套方案，供对比选择；二是要通气，对于需要研究什么问题，达到什么目的，自己有什么想法，征求意见。对于拟解决的问题是有好处的。尤其对于关键人物，最好当面谈一谈。如果粗心大意，事先连个招呼都不打，那么协调起来带头反对的不是别人，很可能就是那个没有通气的关键人物；三是民主协商、科学抉断。研究解决某项问题，要鼓励大家充分发表意见，提出不同的解决方案，同时坚持正确的方向引导，按照合理的意见办事。要善于吸纳各种方案的合理内核，完善自己的意见，果断决策；四、以诚相待，就是要开诚布公。要将自己的情状向大家介绍清楚，诚恳地表达自己的合作愿望，不打小算盘，使别人对自己感到可信、可亲、可以长期建立合作共事的良好关系。五、动之以情，人的感情是人对现实环境是否适应自己需要的一种心理反映，情感时常引导人们接受理智尚属模糊的事物，成为理智的先导。在理智与情感一致起来时，就更成为理智行为的推动力。情感不只调节人的认识方向，调节人的行为，而且当人的情感有了更多的一致时，即人们有了共同的心理体验和表达方式时，人们的感情追求便成为共同的需要，人际间的依恋性就会越来越强，集体的理解力、凝聚力、向心力即成为不可抗拒的精神力量，维护集体的责任感，甚至是使命感也就成了每个成员的自我立场，从而使团结一致，共同前进成为每个集体成员的自发自觉行为。
团结一致范文2
大一一年所有的学习和工作都即将要告一段落，我班团支部的工作也进入了总结阶段。仔细一下自己担任团支书以来的所做所问所学所思，从工作中也体会到了许多人生的哲理，也是颇有感慨。不仅仅是工作上的技巧和方式，还有许多为人处世的方法，真诚的向关心和支持我的老师和同学们说一声谢谢，特别是要感谢我们支部的组织委员王凯心和宣传委员张闻见，他们对于我们支部工作及建设作出了很大的努力。在这个学期里，有成绩也有不足。但全班同学如一家人和睦相处，我觉得便是我的最大收获。
大一这一年来，团支书工作和学习，可以说一直是我大学生活的主旋律。经过紧张的学习和工作，这学期的团支部工作终于到了总结阶段了。这学期我们团支部的计划活动开展得顺利又圆满。不仅让支部的成员全都感受到了集体的荣誉和团结的力量，让大家为生在这样一个活跃而又有积极氛围的集体中而感到自豪和快乐。下面按照我们的支部计划和实际开展的团支部活动将我们的团支部工作总结如下：
在学习方面，大家的学习积极性一直很高，我们班的学习成绩一直名列系里前茅。大家在良好的学习氛围中互帮互学共同进步，实现了班级的和谐稳定快速的发展。
团结一致范文3
同志们：
八月，是个收获的季节!今天，是个喜庆的日子，也是XXX集团值得庆贺和记载的日子!我们在这里隆重举行公司揭牌仪式，这意味着公司将翻开新的一页，踏上新的征程。在此，我要感谢公司历届领导班子多年来的团结拼搏、辛勤创业，为公司的发展打下了坚实基础;感谢为公司发展作出积极贡献的所有员工，是你们的一路陪伴和风雨同行，成就了XXX集团美好的今天!在这个特殊的日子里，我想用六个“新”字，回顾过去，展望未来。
第一，新XX，新创业。
XXX集团成立于年，前身为市国有资产投资经营有限公司，XXX年组建集团公司，至今已走过年的发展历程。XXX年来，公司从最初的十几名员工发展到现在集团本部名员工、全资子公司XXX名员工;办公场所从无到有，先后两次搬迁，终于拥有真正属于自己的办公大楼;公司资产总额从最初的XXX亿元发展到现在的近XXX亿元，逐步发展成为拥有强大资本实力和可持续发展能力的现代产业发展集团。
今年，市委、市政府对公司的定位由“产业发展商”调整为“产业发展商和金融服务商”，由“功能类”企业调整为“竞争类”企业，这一系列重大战略调整，赋予了集团新的起点、新的使命，带着新目标、新任务，我们将开启新一轮创业。
第二，新环境，新气象。
新办公大楼，面朝XX湖，背靠XX广场，沐浴着中华XXX的庇护和恩泽，是一方聚财的福地、宝地。XX月份启动新办公楼搬迁以来，集团本部及XXX家全资子公司、XXX家控股子公司先后入驻，集中在一栋大楼里办公，“XXX办公大楼”正式命名，未来的XXX，人气更旺、士气更旺、福气更旺、财气更旺!新环境，充满着新气象!
这里已成为XXX集团的决策中心、行政中心和管理中心，部门和子公司之间的配合更紧密，联络更快捷、办事更高效，为我们的事业发展提供了高效的运作平台。
团结一致范文4
为深入实施“磐石工程”，加强团支部书记队伍建设，不断提升基层团支部建设活力，力图使“一学一做”教育实践落到实处，依据团省委及我院“一学一做”教育实践安排，我院全面开展团支部书记述职评议工作，现就本次工作进行总结。
首先，在工作目标上，我院按照推进从严治团、“一学一做”教育实践要求，全院各团支部召开支部全体团员会议，开展团支部书记述职评议工作，各团支部书记围绕今年以来履职尽责情况进行述职，上级团组织指派团建指导员对团支部书记述职评议情况进行点评，团员对团支部书记进行评议。通过开展团支部书记述职评议，让团支部书记明确各项职责，发挥自身的带头作用，让团支部书记的“标杆”作用更加明显，让团支部永葆生机活力；其次，在工作要求上提高认识，迅速部署。民主评议团支部书记工作，是贯彻从严治团要求、扎实推进“一学一做”教育实践的一项重要举措，是夯实基层基础、提升基层活力的重要抓手，号召各团总支要高度重视，依据各系实际情况，精心设计并迅速启动实施。在工作开展中结合实际，做到精准指导。引导广大团员提高思想认识，在充分调动团员参与的积极性和主动性，指导各团支部有计划、有步骤地推进团支部书记述职评议工作。在团支部书记述职评议工作中如有团支部书记任职时间不足三个月、支部团员流动性过大等特殊情况，各系团总支都结合实际认真研究，不搞“一刀切”。各系团总支都加强对所属团支部的检查督导，深入了解基层团支部组织开展团支部书记评议情况，总结经验做法，查找存在问题，听取意见建议，推动形成常态化的制度安排。各团支部认真总结支部书记评议情况，并形成工作档案报各系团总支备案；最后，在工作成效上，学院推动各系团总支采取“面对面点评、背靠背评议”形式，提高团支部书记述职评议工作的实效性。团支部辅导员代表上级团组织对团支部书记进行点评，点评讲出了团支部书记履职的经验做法、亮点工作，在存在的问题上突出具体、实在，注重用数据、事例说话，把问题找准找实、讲深讲透，让团员更好了解支部建设和团支部书记履职情况。组织团员以无记名“背靠背”的形式填写《团支部书记评议表》对其进行评议，由团支部辅导员组织计票，并填写《团支部书记评议情况统计表》，对于大四实习在外的学生以上的述职评议为主，组织团员进行线上评议。
此次我院团支部书记述职评议工作让各团支部书记更加明确自身的职能职责，对于今后团支部的发展以及相关团学工作的开展奠定了基础。
团结一致范文5
天下午，天阴沉沉的，好像要下雨了。据我所知：下大雨前，小蚂蚁们会把家搬到高处，这样雨水才不会冲到他们。
于是，我便来到院子里，顺着墙根寻找，果然，一群小蚂蚁正在茫茫碌碌地奔走着。好奇心使我蹲下身子仔细地观察起来。 这时，一只蚂蚁正驮着一块面包屑艰难地走着，突然脚下一滑，食物滚到了一边。也许是小蚂蚁太累了，怎么也扛不起这块面包屑了。怎么办呢？咦，小蚂蚁怎么跑了呢？正在我疑惑时，一群小蚂蚁赶来了。噢，原来那只小蚂蚁去搬“救兵”了！蚂蚁们开始团团围住食物，动了，食物真的动起来了！这只队伍浩浩荡荡前进，我似乎听到了他们齐心协力的口号声……
我看得入了迷，被小蚂蚁的干劲儿感染了，真希望自己也变成一只小蚂蚁，加入他们勤劳的队伍。
为什么一只蚂蚁搬不动食物，一群蚂蚁就能轻松地搬走呢？对，这就是我们常说的“团结就是力量！”
团结一致范文6
关键词：企业集团；组织结构；管理
中图分类号： F27 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）36-16-2
1 大型企业集团的基本背景
对于一个企业来说，要清楚自己公司应该采用什么类型的组织结构， 同时应该了解在管理控制上，选择更多地分权或者集权。一个大型企业，具有资产规模大，业务多且复杂的特点，高效率的组织结构的建立与控制好企业的管理系统一样都不能缺。管理控制系统的建立与组织结构的选择，两者同样重要。
1.1 研究企业集团组织结构与管理的意义
为什么我们要针对我国的大型企业的组织结构与管理问题进行研究呢？因为，针对这方面的问题，我们暂时经验欠缺，进行深入的探索十分必要。在中国，出现许多的以母子公司为基础、同时拥有事业部企业集团。面对这样的大型企业集团，我们应该怎样组织与管理？大型企业集团兼有母子公司等多个管理单元，做好有效控制有一定难度。既不能使得单元失去创造性与能动性，也不能让单元偏离企业集团的发展方向，滋生乱投资与转移资金等现象。对我国的大型企业的组织结构与管理进行研究，能够让我们了解当下我国大型企业的组织结构与管理的现状与问题，能够让我们更好地解决问题，促进企业的发展，经济的发展。
1.2 研究的基本思路
本文主要以大型公司制为研究对象，重点研究大型企业集团的组织结构与管理。深入分析直线职能制与事业部制、母子公司制与混合型等四种组织结构，各自存在的优点与缺点， 探讨大型企业集团如何根据具体情况选择适合的组织结构。着眼于大型企业集团的发展方向，了解企业集团的背景，对大型企业集团的组织结构的形式进行分类与探索、认识传统的企业集团的管理模式、探讨如何做好大型企业集团的管理控制的发展、对我国企业集团的现状与问题进行分析，针对目前我国企业存在的问题提出有效性的建议。
2 企业集团的组织结构
大型的企业集团的组织结构，主要是指将企业的目标，具体地分成几个不同的任务，由几个有力的团队进行执行，同时要明确各个团队之间的具体关系。大型企业组织结构的基本模式主要有以下几种：①直线制、直线职能制。这种模式是一个比较僵化的组织结构，不能适应大企业的要求，一般用于规模较小、业务相对单一的企业。②事业部制。60至70年代，大多数的大型企业，都选择采用这种模式。事业部拥有许多优点，如有较大的决策权，能够快速对市场作出反应，减少现象发生，容易进行业绩考核、容易进行激励。但同时，它也存在一些缺点，如上级可能难于有效控制事业部，不能承担民事责任，公司承担风险大，容易出现不必要的竞争。其适用于业务多、顾客分布广且边界清晰的大型企业。③矩阵制。近十年来，矩阵制被不少公司采用，其基本特点是：组织以事业部为单位来进行，要求事业部接受公司的指导与监督。矩阵制的优点，是一定程度地结合了事业部制和直线职能制的特点，改变了管理控制不力的情况。它的主要缺点是容易造成多头管理，事业部的权力与责任受到损害。矩阵制适合于顾客边界相对不太清晰且需要合作和协调的企业。④母子公司制。母子公司制度，是指将企业的一些业务进行独立，成立具有法人地位的子公司。母子公司制与公司内部组织结构相关。母子公司制的优点，是子公司的决策权与决策责任相对应，降低企业集团的风险。缺点是子公司的治理会有一定的冲突，母公司对子公司难以很好地管理控制，容易受到许多限制。开展业务竞争时会难以协调。图1、图2为AT&TCORP的分拆前后图。
3 企业集团的管理
管理，在大型企业和企业集团的管理体制中，具有重要的核心地位，有时候比组织结构更重要。如果企业没有科学的、合理的管理体系， 组织结构就难以有效运行。
3.1 管理控制的类型
①官僚式控制。上级与下级分明， 下级要对上级服从。在这种控制方式下，上级通过命令下级，对整个企业进行管理控制。效果显著， 但过于僵化，下级会降低积极性， 企业整体缺少创新精神。②市场式控制。与组织结构的调整相互结合， 组织结构中更多地引入事业部和子公司。利润是企业管理控制的基础，符合利润指标的要求， 就没有太多的约束。③团队式控制。与企业文化有关，不仅是命令、约束下一层级的行为， 而是努力建设充满合作精神的企业，充分调动下级的积极性。现在，这个方式受到越来越多的重视。
3.2 大型企业集团管理控制的发展
要建立在业绩考核基础上，激励惩罚并存的管理方式，实行有效的管理控制。要积极建立，健全的管理控制会计，了解各部门、业务单元的指标实际值与预定值之间的差距大小。做好预算与财务控制，这是管理控制中最基本的方法。
常见的企业集团的管理模式有两种，一种是股权式，另一种是契约式。股权式公司集团采用资本作为权威方式来实现对内部成员统一管理的。正是因为集团母公司对于子公司和关联公司的纵向控股和持股的特性，从而决定了集团母公司所处的核心地位。一般来说，集团核心企业主要通过对大批成员企业的资本和人事参与，来实现对集团经营业务的控制和统一协调。但是控股集中，其他下部没有法人身份，这样不需承担法人责任，对事物的进展显得不如契约式那么积极；契约式公司集团由于其成员之间联结纽带为各种契约，相对股权式公司集团来说，资本作为主要纽带，对集团内部各个企业实行控制，实现不同的管理目标，确保集团公司的管理体制，达到集团发展战略的要求。但是其关系密切程度、统一程度均较低，因此宜采用联合管理体制，由处于核心层的骨干企业牵头成立联合管理委员会，集团各成员均为委员，实行集团领导。两种控制管理模式也都有着自己的优缺点，只有探索出一种更好的管理模式，取其之长，避其之短，才能使公司长远发展，辉煌无限。
4 我国大型企业现状与问题
4.1 我国企业集团的现状与问题
改革开放后，我国的企业开始不断发展起来，尤其在十五大之后，发展的速度更快了。我国的大型企业集团发展良好，占据国民经济的主体地位，但与国际相比，我们还存在很大的差距。市场环境不太好的情况下，存在产权不明确影响企业利益、易受外部环境影响、法人治理不到位的问题。
4.2 针对目前企业问题的建议
建立适合企业的组织模式，要求能够发挥领导者的优势与个性；要建立集权与分权相互统一的管理模式；做好财务管理，以官僚控制为基础；做好会计与审计工作，建立更好的管理系统。
5 总结
本文主要研究我国的大型企业的组织结构与管理进模式，为其发展提供建议。希望本文中提出的观点能够给我国的企业集团带来借鉴，为促进我国经济发展做贡献。
参 考 文 献
[1] 柳凤永.大型企业集团的组织结构与管理控制研究[D].天津大学，2006.
[2] 张文魁.大型企业集团管理体制研究：组织结构、管理控制与公司治理[J].改革，2003，01：23-23.
[3] 张斌.企业集团组织结构与管理模式研究[D].中国海洋大学，2005.
