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经营理念范文1
酒吧式烧烤经营理念：提高服务质量和水平，提高店内卫生和环境的水准，突出酒吧的消费氛围；通过用优质的服务和环境以及优质的菜品，提高消费客户的层次，提高消费的水平。
酒吧式烧烤模式上可分为两种：
1、自助烧烤，加大消费者的参与感和提升食欲，适合小家庭和情侣消费。
2、常规烧烤，服务人员送餐，适合家庭聚会和朋友聚会。
（来源：文章屋网 ）
经营理念范文2
一、经验与做法
1．注重市场未来发展趋势，领跑行业。模仿制造发展方式，其产品附加值往往较低，在竞争中缺乏优势，而他们主动参与制订标准，把新产品研发放在首位，寻求代表未来发展的新技术或新产品，不断推出拥有自主知识产权和具有核心竞争力的新产品，化解了这一难题，使企业快速发展具有源动力。得力集团是国内最具实力的文具企业之一，文具行业利润薄、竞争激烈，为适应市场，该公司主动参与产品标准制订，已主持制订了削笔器、卷笔刀、胶水、修正液、金属票夹等五类产品的行业标准，300多人的研发团队，每年研发500多个新产品，累计开发了3000多种产品，小产品赢得了大市场；中国信息化标杆企业奥克斯集团，把传统的电风扇改制成移动空调推向市场，引发了电风扇市场的一次大变革；
万里扬集团通过引进、消化吸收再创新的方式，每年开发新产品20多个，形成了预研一代、开发一代、生产一代、储备一代的产品体系，不断实现自我超越。模仿制造企业的发展模式是先有市场，后有产品，然而，他们成功的经验告诉我们，市场并不是固有的，也可以培育，领跑企业的成功经验就是先有产品，后才有市场，永远掘市场的第一桶金。
2．依托股份分享凝聚人心，明晰产权。产权明晰是现代企业制度的重要标志，人是生力要素中最活跃的因素，得人才者得发展。他们采用股权稀释的方式，摒弃产权家族化、用人家族化、管理家族化模式，将人力资本与货币资本有机结合，有效地解决了发展过程中队伍不稳的难题，实现多方共赢，印证“钱聚人散，钱散人聚”的发展理念。舜宇光学科技集团利用支付设计费，到利润分成，再到股份合作方式，从1988年至今与浙大保持实质合作，避免了校企合作中常见的“过河拆桥”或“虎头蛇尾”现象，成功开发生产了光学镜头、测绘仪器、LCD投影仪等一大批光电信息产品，成为校企合作成功典范。另外，该公司还建立了12345人才开发机制，实行股权期权奖励机制，对精英型人才、贡献型人才、进步型人才分别施以不同标准的原始股和现金奖励，有省级企业工程技术中心、博士后流动工作站，拥有一支600多人的技术队伍。
3．建立立体营销网络，创建品牌。营销队伍是实现企业目标和战略，直接创造效益的组织者。他们建立了垂直与横向、实体与虚拟相结合的营销网络，为企业在世界各地的市场上同时推出同一新产品提供了可能，因而减少了产品在进入其他国家和地区市场因时间上的延误而导致被仿制者夺走市场的风险。雅戈尔集团累计投入20多亿元，设立店铺1600家，且每年以100家以上的速度增加，通过调整、提升国内的营销网点，发展超大型自营专卖店和窗口商场，所有战略、发展、宣传、营销、设计都以大型专卖店为核心，成为雅戈尔的形象中心、顾客服务中心、销售中心、信息中心和决策中心。得力集团在国内设立了38家分公司、60余家办事处，有超过4000家指定分销伙伴，建成5万多家零售终端和强大的网络商城，全球100多个国家和地区有销售网点，触角延伸到终端客户，使得力在残酷的文具市场立于不败之地。
4．立足与国际接轨，不断进取。心有多宽，地才有多阔，唯有雄心伟略的企业家，才能根据市场变化迅速作出反映，制定出相应的战略方针和政策，引领企业朝既定的目标努力奋进。企业发展到一定阶段停滞不前，甚至被淘汰出局，大都与企业家的素质和知识结构等有关。学习使他们插上了腾飞的翅膀，目标使他们永远把握住正确的航向。万向集团鲁冠球，永远感觉知识不够，每天坚持阅读三四万文字。万向集团以资本市场、全球市场为管理标准，做大做精现有产品、产业，规划建设先进汽车零部件制造基地，接轨国际先进技术、接轨国际主流市场。提出了日创利润1000万元，到2019年日创利润1亿元的目标。舜宇光学科技集团在2004年就从接轨国际、拓展空间出发，制订了企业发展规划，寻求成为国际顶尖公司“名配角”，在国内光学行业创下了规模第一、发展速度第一、竞争力排名第一、国内在港上市的第一家光学企业“四个第一”。理念决定思路，思路决定出路，企业家的心胸和境界决定着企业的生存和发展，只有永不知足、不安于现状的企业家和具有远大发展目标及科学发展规划的企业才能走得更快、更远。
二、启示和建议
随着工业转型提升步伐的加快，以量的扩张为主的粗放型发展道路面临挑战，依靠廉价劳动力、薄利多销、过度消耗资源，甚至以牺牲环境为代价的发展路子将难以为继。我市工业企业也面临着以转型为特征的二次创业，要把转型升级作为政府服务的主要内容，坚持政府引导、企业主导，推动企业转型升级，争取更大的发展和成长空间。
1．抓培训。我市大都为原创型企业，企业主在生产经营中有着丰富的经验，但是一些中小型企业主的经营管理水平和企业员工的素质与现代企业管理要求仍存在一定的差距，难以适应企业转型升级的需要。可采用政府买单，通过请进来、走出去的方式，着力做好培训工作。一是做好企业家的培训。通过邀请一些专家、学者，特别是一些知名企业家来授课，定期组织企业家外出参观学习，鼓励企业主赴大中院校学习深造等方式，使企业家能掌握先进的发展理念和管理方法，感受成功企业的发展氛围，开阔眼界，寻找差距；二是做好企业蓝领培训。通过技术练兵、岗位比武、劳动竞赛等形式，提高现有职工技术水平，同时鼓励企业与职业技术学校合作，采用订单方式，由职业学校为企业定向培养操作工；三是出台政策，鼓励企业引进高尖端技术人才。
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一提倡终身学习，拒绝惰性
任何时候的社会环境都在不断的发展和变化，为了适应竞争激烈的大环境，作为社会人，都应该孜孜不倦的学习成长，例如岗位知识，管理理论，以及英语口语等等，只有做到终身学习，才能保证不落后于时代环境，进而提升自我价值，达到个人与企业共同成长，甚至引领良好的学习风气，带动本班组，本部位同事共同钻研业务知识，最终引领所在部门甚至企业健康积极的成长和壮大。正如董事长先生在最艰苦的环境里，仍然坚持学习，不仅在学校，更在社会中不断积累经验，从而获得了现在的辉煌成就。
二．企业应以诚信为本
从董事长黄先生的创业历程中，我了解了他在新加坡，马来西亚，菲律宾华人圈子里以诚信经营立足，靠自己的勤奋努力，正直善良的宝贵品质，一步一步的成就了今天的集团。要做成功的企业，更要以人的诚信为本，试想一个没有诚信的企业，是无法得到社会舆论的支持的，产业中的合作伙伴也不会选择那些不讲诚信的企业，最终被市场淘汰。
要做一个诚信的企业，不仅是企业高层的全面决策，更要从我做起，从最微小的地方讲求诚信，从礼宾部来看，比如对客人遵守首问负责制，对客人的每一个承诺都要竭尽所有的为他办好，遵守对客人的期许，甚至超出客人的期望值，让客人时刻感受到我们的诚意和信用，这样，相信他会一直选择我们的酒店品牌，同样回报给我们忠诚度。也只有每个员工都有主人翁意识，才能做好百分百的服务，成就大饭店的声誉和品牌。
三，积极创新，不断进取
人们常说，不想当将军的士兵不是好士兵，成功的企业更应该积极创新，时刻有进取精神，争当企业队伍里的排头兵和领军者，这也是一个企业得以长远发展的核心竞争力。
创新意识的培养离不开每个员工在日常实践里的不断总结，在熟练掌握岗位知识和技能的前提下，不断思索如何提高工作效率，如何更好的为客人提供服务，这样自然就会获得宝贵的创新意识，同时应运到自己的日常工作中去，形成超越规范操作程序的更合理，更有效率的工作程序，不断提升自己的业务水平，争取成为本部位，本酒店，甚至全酒店行业的优秀员工，也只有以高标准严要求来评价自己，才能有不断进取的动力。
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随着市场竞争的日趋激烈，企业的品牌对企业发展、产品销售而言起到很重要的作用，既是与竞争对手产品或服务的显著区别，更是其产品质量的外延，是产品无形的效益，因此，品牌建设成为提高企业综合生产能力和产品市场竞争力的重要手段，而通过参加国际知名展会提高企业品牌知名度就成为一个重要的宣传渠道，其作用和意义不言而喻。沙总同样也希望通过参加本届展会，让那些对昌集团不曾熟知的人更好地了解昌，让没见过昌设备的人有机会亲眼目睹昌的设备，直观感知其设备所生产出的优质印品，从而起到企业品牌和产品的宣传、推广作用。在本届展会上，昌推出的CS130-5全张五色胶印机和CSS10402大对开双面双色胶印机，不仅获得了6台印刷设备的喜人销量，同时也吸引了韩国参观企业的驻足并引发了强烈的兴趣，这让沙总露出了欣慰的神情。
另据沙总透露，昌集团目前已将业务拓展到了朝鲜，并专门设立了负责对外贸易的部门，专人负责海外市场业务，相信这对昌集团而言是一个良好的开端。
牢固树立顾客至上的营销理念
纵观每一个成功企业，无不将企业的市场营销纳入到企业发展规划当中，昌集团亦不例外。
企业产品要想有可观的销量，满足客户需求是基本前提，而这就必须建立在对顾客的充分了解之上。沙总介绍到，企业在明确客户需求时将顾客群体细化、分类，从而根据所分类型提供具有针对性的解决方案，为后期相类似的顾客提供普适性的服务。其次，产品定价是市场营销中一个非常关键的组成部分，因为价格通常是影响交易成败的重要因素，也是市场营销组合中最难以确定的因素。企业定价的目标是促进销售，获取利润，这就要求企业既要考虑成本的补偿，又要考虑消费者对价格的接受能力，从而使定价策略具有买卖双方双向决策的特征，这点也同样建立在对客户企业的充分了解之上。最后，就是如何让客户更好地了解昌，这其中不仅包括之前所谈及的品牌建设和产品促销，还包括客户关系管理。售后服务在客户关系管理中历来备受企业重视，它不仅是企业产品、服务的延续，更是企业获得后续订单的保证。因此，昌集团在业内提出了“不跟顾客打官司”这一服务理念，并指引着全体员工。沙总自豪地介绍道：“顾客购买我们的设备，保险费我们付。我们给客户的承诺，我们永远不会跟顾客打官司。我相信我们的客户，因为我们之间不是买卖关系，而是合作关系，我们会视我们的顾客为合作伙伴，同时用对待上帝的心态去对待他们，上帝永远没有错。”
用企业文化成就百年基业
企业不仅是一个经济组织，更是由人构成的组织，它也有自己的灵魂和思想，而这就深刻体现在企业文化当中。“共生和谐、诚信正直、爱岗敬业、学习成长”是昌集团精神的凝练，不仅指引着企业前进，也深入到企业每个员工的心中，家和万事兴，正因为有了这个统一的价值理念才铸就了今日昌集团的和谐与繁荣。
“诚，信也。信，诚也。”“诚”即诚实诚恳，是指主体真诚的内在道德品质，“内诚于心”；“信”即信用、信任，是指主体“内诚”的外化，侧重于“外信于人”；“诚”、“信”一组合，就形成了一个内外兼备，具有丰富内涵的词汇。千百年来，诚信被中华民族视为自身的行为规范和道德修养，企业也不例外。在当今社会诚信普遍缺失的尴尬境遇下，昌将诚信作为企业精神所在，正是深刻意识到了诚信在推动企业生产力提高、促进内外有效沟通和企业生存、发展方面的作用和意义所在。
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那么，这种带有过渡形态的新兴中小盘股市场还叫不叫创业板市场？我认为仍应叫创业板市场，而且是适合中国现阶段国情的创业板市场。这是因为从本质内涵上讲，它仍属于为中小创业企业提供直接融资的资本市场。况且我国正处在两个根本转变时期，无论主板市场还是创业板市场既要进一步发展，但又不能不带有体制转变中的某些旧痕迹。主张不搞创业板者，无疑与实现两个根本转变的战略背道而驰，因为全面建立社会主义市场体系，不能没有发达的多层次资本市场，不能没有为中小企业直接融资的平台；但是主张完全照搬美国的模式而一步到位，则是脱离我国实际的理想主义和教条主义，其结果也必然是与两个根本转变相违背。中国的事情要从中国的实际出发，走中国自己的路。既要坚持发展，与时俱进，又不能盲目冒进，实事求是搞发展，才是我们唯一正确的选择。
根据以往的主板市场开设十多年的经验和对我国民间资本强烈的投资冲动欲的认识，如果创业板确能开设，则不难预料，这将给我国的社会经济生活带来巨大而深刻的变化。
一是已具一定规模并具有发展潜力的大批科技企业和其他民营企业通过上市，获得发展壮大所需要的资金，将进一步增强其市场竞争力，并促进其建立科学的治理结构和提高管理水平，从而引发一场史无前例的创业革命，成为推动我国经济持续高速成长、不断增强综合国力和国际竞争力的无比强大的推动力。具有艰苦创业、自强不息传统精神的12亿中国人民，经过20多年改革开放的洗礼，一旦彻底摆脱传统投融资体制的束缚，其创业的热情、智慧、聪明和才能，必将如同火山的溶浆从地心中迸发出来，势如破竹，锐不可挡。
二是大量的民间资本将会从地底下涌流出来，以前所未有的高涨热情投资具有高成长潜力的科技型项目和其他民营企业，不仅加速银行储蓄转化为投资，分散银行的金融风险，而且更重要的是引发民间投资的热潮，加快建设以民间资本为投融资主体的新型资本市场体系。这是我国全面建立社会主义市场体系的重要组成部分，并随之会极大地促进产权交易市场的蓬勃发展和加速企业产权证券化的步伐，因而也将引发一场金融领域的深刻革命。用美国著名创业管理学家杰费里·蒂蒙斯先生的话来说：“我们正处于美国及世界股权创造新时代的黎明时期”。这一个新时代的特征是“资本市场已经成为创业革命整体的一部分，创业者创造价值并通过所有权创造资产来实现价值。”
三是为促进新兴资本市场规范健康发展，为鼓励和规范民间资本的投资行为，国家相关的各项政策和法规也将加速制定和配套实施，现有过时的一些政策和法律也将予以修改，一场围绕新兴资本市场发展的制度建设和机制创新的革命浪潮将应运而生。与此同时，各种制度创新、投融资工具创新、企业微观机制创新、宏观监管方式创新等等也将大量涌现。
四是大量的境外投资者，包括产业型的战略投资者和财务型的策略投资者，也将为追求新兴资本带来的无限商机而进入我国，包括全球制造中心向我国转移，高科技的输入、国际化高素质人才的聚集及随之带来的先进管理经验等等。他们将采取参股投资、BOT、收购兼并等方式参与国有经济战略调整和高新技术产业发展，并在不断壮大的民营经济与其既联合又竞争的前提下，积极推动我国经济结构的调整和产业技术的升级。为世人所注目的一场新的产业革命将在中国大地纵深展开。
五是随着民营经济的发展壮大和有目的地大量引进外资，上市公司国有股和法人股的并购活动将大规模持续展开。上市公司国有股和法人股的全面流通已势在必行。本人一直坚持认为，在主板市场上，上市公司总股份额中竟然有60％多不能流通的国有股和法人股，这显然是计划经济体制的集中反映，我国股市的最大风险概源于此。我国的股市要发达，要成熟，必须尽快消融这一座“冰山”。但是，又不能用行政手段简单地抛向市场，以牺牲广大中小投资者的利益为代价，让不成熟的资本市场因承受庞大扩容的压力而垮掉，而唯一可行的办法是鼓励民营企业和外资机构进行并购，重点引导境内外战略投资者进行并购，对被并购的上市公司进行有机地整合，提高上市公司的质量。而战略投资者出于产业经营的战略目标，必将以所收购的股权作为控制权的依据，在相当一段时期不会轻易转出去。即使转让，根据全球发生的购并情况来看，绝大多数收购行为都属于并购双方自愿达成协议的善意交易，即协议并购。尽管这是一个比较漫长而阵痛的过程，不可能一蹴而就，但终究将引发一场我国资本市场结构性制度创新的深刻变革。
由此不难看出，无论近期还是长远，对创投业无疑是大的利好消息。尽管因新兴资本市场暂时还不允许国有股和法人股流通，而使创业投资在短期内通过IP退出和获得高额资本增值收益还不十分有利，但总比没有新兴资本市场要好得多。一旦创业投资机构所投企业上市，其投资的价值便有了市场参数，就是协议转让，尤其是转让给追求控制权的战略投资者，其退出收益也将因上市公司净值增大和无形资产价值而比较可观。关键在于所投资企业能否在创业板上市，能否持续高成长，能否与战略投资者在产业上有紧密的关联性。但是，我们也必须清醒地看到，新兴资本市场的开设是一把双刃剑，既为创业投资提供了新的商机，同时也是对创业投资的一场大洗礼。在面对这场大洗礼到来之际，创业投资者应当充分认识机遇和挑战并存的状况，并适时调整投资经营理念和策略，不能仅仅充当这场创业革命浪潮的弄潮儿，而且要成为立于不败之地的胜利者。
如果新兴资本市场开设在即，这场大洗礼将突出表现以下方面。
首先，同业竞争加剧，投资成本增大。假如新兴资本市场开设的消息一旦正式公布，可以预料，一夜之间将冒出无数创业投资者，相互抢夺有望上市项目的竞争必然加剧，一些有望上市企业融资的要价也将攀高，投资成本注定会增大。至于高价投资的企业能否上市，何时上市，IPO是何价位，上市后转让股份能否获利等等，仍是一个未知的期望值。如果不在投融资低潮以低价位投资并精心培育被投企业高速成长，然后推向上市，而是抱着炒作市场的浮躁心理，新兴资本市场即使开设，等待它的也并不一定就是天堂。当此时期，殷切地希望创业投资家要树立科学的预见意识，尽快调整投资理念和投资策略，运用理性去审时度势，沉着应战。
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《周易》作为人类文明的源头,其内容涵盖宇宙,蕴藏万物,为现代管理学提供了不竭的智慧和思想源泉。想在企业管理中游刃有余,事半功倍,不妨听听卢正惠教授解析《周易》中蕴含的经营管理理念,从中获取些灵感,撷取几分智慧,或许会对您有所帮助。
(接上期)5、创新理念
变易、创新是《周易》的重要理念。《易传》揭示了“易”的三种义理即简易、变易、不易,变易是其中最根本的意蕴之一;同时又提出“穷则变,变则通,通则久”,说明事物变易的持久性。《系辞》指出:“易之为书也不可远,为道也屡迁,变动不居,周流六虚,上下无常,刚柔相易,不可为典要,唯变所适”,揭示了事物运动变化的本质属性。
《周易》的变易与创新是联系在一起的,《周易》崇尚变易,认为变易并不是机械的、或杂乱无章的运动变化,而是一个有机的发展过程。“生生之谓易”(《系辞》)是说变易过程本质上是一个生生不息的演化过程,这一演化过程是生命体不断改变自身的过程,即不断由低级向高级、由简单向复杂进化的过程。在这个过程中,生命体不断吐故纳新,持续地丰富和发展着自己。易的本质是变化日新,所以《周易》将日新与圣人的最高理想――“盛德”联系在一起,认为“日新之谓盛德”“生生之谓易”(《系辞》),这样赋予了天道日新月异的变化理念和自强不息、厚德载物的崇高品质。
《周易》的变易观念一方面是说,在社会发展中要成就盛德大业,就不能墨守成规,只有变易、改革才是社会发展的出路,才能推动社会不断前进,即“通变之谓事”(《系辞》);另一方面说明,社会发展到一定程度只有通过变化、改革才能畅通,只有畅通了才能使事业得到发展并能够长久地存在,即“通其变,使民不倦,神而化之,使民宜之”。革卦与鼎卦系统的阐述了创新的逻辑与方法,由此产生了革故鼎新之说。
6、中正理念
管理的核心问题是激励与约束,激励是如何调动人的积极性、主动性与创造性,约束则是如何有效地规范与约束人的行为。《周易》的“中正”理念作为管理规范,可以约束管理中与企业行为和要求相悖的现象发生,从而形成企业的群体行为与群体动力,实现企业的目标。
现代管理中出现的一系列问题,许多是由于过分依靠科学所造成的对不可再生资源的破坏,是奉行泰罗制的结果。工业革命以来的机械论的世界观造成了对自然界生态环境的侵害,并由此构成人类生存状况的威胁。人与自然和谐,天、地、人三才相统一的系统被破坏,全球气温升高,水土流失等等,正是传统机械论价值观造成的恶果。因而,解决这些问题需要一种和谐、公正的价值理念,这种和谐与公正的价值观体现在《周易》中就是“中正”。
“中”即“不偏不倚,无过无不及”(《四书集注・中庸章句》),也就是对事物采取中庸的态度,不过偏,不过激,做到适中;“正”为正当、正位,要求做人要公正、正派、正直、有正义感。中正理念贯穿于《周易》的整个体系之中。《易经》中多处提到“得位而中”“中正以应”“积中不败”“以中正”“中未亡也”“中正以观天下”“刚中而应”“中无尤也”“得中道”“中行无咎”“中正以通”等等,说明人类的行为与系统的结构只要达到“中正”,就会万事万物得位,各依其道发展,也就是《中庸》所说“致中和,天地位焉,万物育焉”。即天道阴与阳,地道柔与刚,人道仁与义。《周易》指出,“中以行政也,天下之理得而成位乎其中矣”。
如何才能实现“中正”,《周易》强调“中正”的管理策略昭示我们,企业的管理一定要做到公正,尤其是管理者、领导者要率先垂范,公道正派。在企业发展过程中,要有效的、科学的处理与自然生态及社会环境的关系,使企业的行为与资源环境相协调、相一致。不能以破坏自然生态环境来谋求自身的发展,更不能以攫取不可再生资源来谋利益。
在处理企业与外界企业的关系上,不要偏向自己的企业,也不要完全依赖别的企业。还要正确处理好速度与利益的关系,不要贪图小利,更不要只顾发展速度而损害员工的合法权益,真正做到“无欲速,无见小利”(《论语・子路》)。在处理企业内部各种关系尤其是人事关系上,更要公正、公平,做到适中、适宜。
依据《周易》的“中正”理念,企业管理要因地制宜、因时制宜、因人制宜,在纷繁变化的复杂竞争环境中,建立起灵活的企业发展机制,适应企业成长、扩张和壮大的发展需求。
7、权变理念
《周易》中说“变则通,通则久,是以自天佑之,吉无不利。” 求新求变,革故鼎新是《周易》的核心精髓,只有善于应变、适变、求变,才能得天地之佑。对于一个企业而言,何尝不是如此,墨守成规只能原地踏步,大胆创新方为基业长青之道,企业的生产经营活动不能总是停留在追赶别人,要善于营造自己的核心竞争力。
“权变”来源于《周易》的阴阳互补原则,《周易》讲阴阳互补,刚柔互补,人们要从这种阴阳、刚柔互补中,权衡其各种变化来“经权达变”,也就是要因地而制宜,通权达变,因人而施教,因情而措形,因时而应变。
《系辞传》说:“夫《易》何为者也?夫《易》开物成务,冒天下之道,如斯而已者也。是故圣人以通天下之志,以定天下之业,以断天下之疑。”掌握易道当能启发智慧,开通思维,当能通权达变,决断疑虑,引导实践走向成功。企业要敏锐地捕捉发展机遇,因时而应,适时而动,恰当地把握时机,正确地利用时机,与时偕行,顺应时机而通权达变。
8、系统理念
系统是人们对相互联系的客观事物的整体描述,我们存在的宇宙空间就是一个相互联系的大系统。《周易》就是研究自然、社会、人类相互关系的系统科学,强调天、地、人三才的有机统一。
《周易》对宇宙系统模式的描述是,“是故《易》有太极,是生两仪,两仪生四象,四象生八卦,八卦定吉凶,吉凶生大业。”通过太极、四象、八卦、六十四卦构建起了生生不息的宇宙模式。应用《周易》的思维模式,既能对宇宙万物的发展变化和相互关系进行演绎,又能进行归纳,实际上是“易”学思维的方法论,正所谓“一阴一阳谓之道。”中国古人正是应用《周易》思维和太极宇宙模式推演自然、社会、人文系统的发生、发展、变化。《易传》将《易经》的内核归纳为象、数、理,即象断事体,数定吉凶,理推原由。万物归结为数,象中有数,数中有象,象数中存理,理中有象数,三者紧密结合在一起,形成了《周易》的系统结构与功能,也包括了系统的基本特征。比如:目的性、整体性、状态性、多义性、开放性、联系性、变化性等。
《周易》的系统性原理对管理学及管理活动具有明显的启示作用,按照其逻辑进行管理,就必须协调处理人与人、人与物、人与社会、人与自然的关系。企业也是一个系统,企业管理的实质就是要协调处理好企业内部的关系,更要有效处理好企业与外部环境的关系,要按照天、地、人三才的思想协调处理自然、社会、人类的关系,实现人与自然和谐发展的盛德大业。
9、预测理念
凡事预则立,不预则废,说明预测在现实生活中的重要性。《周易》是研究宇宙万事万物运动变化规律的科学,揭示运动变化的内在机理与逻辑,以警示人类应采取应变的机制与措施。《周易・系辞上传》指出:“易与天地准,故能弥纶天地之道。仰以观于天文,俯以察于地理,是故知幽明之故。原始反终,故知死生之说。精气为物,游魂为变,是故知鬼神之情状。”所以,《周易》具有通天下之志,定天下之业,断天下之疑的功能。由此可以看出,《周易》的主要功用是圣人用来开辟人类的事业,并指出成就事业的方法和安邦定国的智慧与策略;同时,也告诉人们可以应用《周易》来预测决断天下的疑虑难题。
《周易》是最古老的预测学典籍,也是预测学之祖,与其蕴藏的深奥而又科学的预测原理、具有很高的预测准确性分不开。古往今来的历史,皆有应用《周易》原理准确预测气象(天气)、预测风水(地理)、预测疾病人事、吉凶祸福、企业生产经营等的实例。
