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财务预算报表范文1
【关键词】外币报表折算；现行汇率法；时态法
【中图分类号】F8 【文献标识码】A
【文章编号】1007-4309（2012）05-0112-2
随着经济全球化趋势，越来越多外资公司在我投资，促进了我国经济的发展。外资公司的进驻，催生了越来越多的跨国交易，投资，筹资，这些活动皆会使得跨国公司在提供会计信息是需要面临外币折算问题，而外币报表折算就是其中之一。
一、外币报表折算的概念
外币报表折算是指为了特定目的将以某一货币表示的财务报表换用为另一种货币表述。一般来讲，外币报表折算只是改变表述的货币单位，并不改变报表项目之间的关系。
二、进行外币报表折算的目的
主要有外币报表折算的最基本目的是为了向外国股东或其他使用者提供本企业的财务报告。这种折算只要按照报表日的汇率进行简单的换算即可。在国外资本市场有证券上市交易的公司，必须按上市地区的货币对外报告。这时的折算除了货币换算外，还需要揭示本国会计准则与外国会计准则的差别。编制跨国公司的合并会计报表的需要。由于编制合并报表的主要目的是为了满足母公司股东和债权人等的需要，因而合并报表通常应以母公司报表所用货币来表述。
三、会计报表折算的方法
现行汇率法：现行汇率法是一种以现行汇率为主要折算汇率的外币报表折算方法。这种方法的基本内容是：资产负债表上各资产与负债项目均按编表日现行汇率进行折算。净资产项目中除留存利润或未分配利润项目外，均按发生时的当日汇率折算。折算差额作为所有者权益的调整额成为资产负债表上的留存利润或未分配利润项目的平衡数，可倒挤确定。在留存利润或未分配利润后单独列示。折算后资产负债表上的未分配利润项目直接从折算后损益表上的未分配利润转入。利润表上的收入和费用项目，按现行汇率折算，或者按编表期内的平均汇率折算。
流动与非流动项目法：流动与非流动项目法是将资产与负债项目区分为流动性项目与非流动性项目两大类，将流动性项目按现行汇率折算，非流动性项目按历史汇率折算的一种外币报表折算方法。
这种方法的基本内容是：流动资产与流动负债各项目按编表日现行汇率折算。其他资产负债表项目，除未分配利润项目之外，均按历史汇率折算。资产负债表上的未分配利润属于平衡数，不必按特定汇率折算，可倒挤确定或从折算损益表转入。利润表上的折旧费用、摊销费用项目，按有关资产取得时的历史汇率折算；其他项目，按编表期的平均汇率折算。折算损失作为当期损益，以“折算损益”项目列入折算后损益表税前收益项目之前，其金额由折算损益表其他项目金额挤算求得。此时，资产负债表上的未分配利润项目由资产负债表其他项目折算后金额倒挤得出，并转入作为折算后损益表（期末）未分配利润金额；折算利得作为递延项目，以“折算差额”项目列入资产负债表未分配利润项目之后。此时，折算后资产负债表上的未分配利润项目以及折算差额的确定方法同现行汇率法。
货币与非货币项目法。货币与非货币项目法是将资产与负债项目分为货币性项目与非货币性项目，将货币性项目按现行汇率折算，非货币性项目按历史汇率折算的一种外币报表折算方法。这种方法和流动与非流动法的区别在于对存货项目、投资项目的处理上有差异。
这种方法的基本内容是：资产负债表上的货币性项目，包括货币性资产与货币性负债（如现金、应收账款、应付账款、长期负债等），都按现行汇率折算。资产负债表上的非货币性资产与负债项目（如存货、固定资产、短期和长期投资等），都按其取得时的历史汇率折算。净资产项目中除未分配利润项目外，均按历史汇率折算。未分配利润项目属于平衡数，由资产负债表其他项目折算后金额倒挤得到，并转入作为折算后损益表（期末）未分配利润金额。“折算损益”作为当期损益项目列入折算损益表的税前利润项目前。其金额由折算损益表其他项目金额挤算求得。利润表上的折旧费用与摊销费用项目，同流动与非流动法一样，按有关资产取得时的历史汇率折算。由于存货按历史汇率，因而销售成本实际上也是按发生时的历史汇率折算的．其中期初存货按上年末汇率折算，本期购货按本期平均汇率折算，期末存货按期末现行汇率或取得时的平均汇率折算。利润表上的其他项目均按业务发生时的汇率或编表期的平均汇率折算。
时态法又称为时间度量法是一种以资产、负债项目的计量属性作为选择折算汇率依据的一种外币报表折算方法。这种方法的理论依据是，外币的折算实际上是将外币报表按一种新的货币单位重新表述的一个过程，其改变的只是被计量项目的计量单位，而不是计量属性。因此，各个外币报表项目应按其计量日期的实际汇率折算，这样才能保证不改变各外币报表项目的计量基础。
时态法和货币与非货币项目法相比较，绝大部分内容相同，不同之处表现如下：资产负债表上按历史成本计价的各项非货币性资产（如按成本计价的存货及投资、固定资产、无形资产等），按取得这些资产时的历史汇率折算。资产负债表上按现行市价计价的非货币性资产项目（如按市价计价的存货、投资等），按编表日的现行汇率折算。通过上述四种方法的介绍可以看出，从流动与非流动项目法到货币与非货币项目法，再到时间度量法是外币报表折算理论不断发展、不断完善的结果。而现行汇率法相对于上述三种折算方法具有其独特性，虽然其主要选择单一汇率进行外币报表折算缺乏足够理论支持，但其突出优点在于保持了报表折算前后大多数财务指标的一致性。
我们一般也称现行汇率法为单一汇率法，其他三种方法为多种汇率法。另外，如果外币报表折算的目的是为了编制合并报表，则应特别注意两点：第一，在折算之前，应当统一母公司与国外子公司的会计报表决算日和会计期间，使子公司会计报表决算日和会计期间与母公司的会计报表决算日和会计期间保持一致。两者不一致时，应当按照母公司本身会计报表决算日和会计期间，对子公司会计报表进行调整，根据调整后的会计报表进行折算，或者要求国外子公司按照母公司的要求编报相同会计期间的会计报表。第二，母公司应当尽可能统一母公司与国外子公司所采用的会计政策和会计处理方法，使国外子公司所采用的会计政策和会计处理方法与母公司保持一致。当国外子公司所采用的会计政策和会计处理方法与母公司不一致时，母公司应当按照本身规定的会计政策和会计处理方法对子公司的会计报表进行必要的调整，根据调整后的会计报表进行折算。依据重要性原则，如果国外子公司所采用的会计政策和会计处理方法与母公司的要求差异不大，母公司也可直接根据该会计报表进行折算。
四、我国外币财务报表折算方法的选择
当前国际上外币财务报表折算主要采取以下两种模式：第一，以美国会计准则为代表的，采用现行汇率法与时态法并行的折算模式。1981年美国会计准则委员会的第52号财务会计准则基础功能货币概念。把外币财务报表折算分成两个步骤：首先用时态法把子公司当地货币表述的财务报表折算为以功能货币表述的财务报表；然后，用现行汇率法把以功能货币表述的财务报表折算成以美元表述的财务报表。第二，以国际会计准则为代表的，只采用现行汇率法。2003年修订的国际会计准则第21号准则要求，每个会计主体都应但采用功能货币计量器财务报表项目；同时，会计主体可以用任何货币表述其财务报表。
我国新会计准则规定我国外币财务报表折算采用现行汇率法。我国在2006年颁布的《企业会计准则第19号——外币折算》已基本与国际会计准则相趋同，但现行汇率法在我国的应用并不尽人意。目前，我国的跨国企业刚起步不久，占主导地位的海外投资企业大部分还是国有企业，特别是一些大型国有企业及国有资产占控股地位的股份制企业，与发达国家的跨国公司相比还存在很大差距。为了反映和维护国家在跨国公司中的权益和地位，提供有助于跨国公司的投资方向和投资规模进行宏观控制的会计信息，就需要以母公司为主要依据，这不仅在国际上具有通用性，也适合我国跨国公司公有制为主导的现状。而且我国跨国公司及其海外子公司的经营活动大都是出口商品。其功能货币是母公司所在国货币即人民币。这种情况下，有关汇率一旦发生变动，必然会影响到母公司的经营活动和现金流量，时态法正好能恰当反映这种实际状况。
所以即使我们正在与国际趋同，我们还是要考虑我国具体国情，不可盲目趋同。
【参考文献】
［1］林恩惠．新会计准则下的企业外币折算［J］．福建轻纺，2008（10）．
［2］冯娜．外币报表折算方法选择研究［J］．合作经济与科技，2009（1）．
［3］张晶晶．外币报表折算问题研究［J］．东北财经大学，2007．
财务预算报表范文2
【关键词】国企；经济管理；财务预算
前言
随着世界经济的快速发展，财务预算一词频繁出现在各种经济杂志、媒体、报纸、书刊上，并且都是将其与经济捆绑在一起，可见财务预算管理与经济管理之间的关系是密不可分的。将财务预算管理的理论指导财务实践，可分析企业经营状态的走向，规划并制定企业的目标，引导企业高效发展。但现在许多企业仍无法将财务预算管理知识有效地应用到实际中，本文先就财务预算管理的作用道明其在企业实体经营中的重要性，再从财务预算管理的现状探究存在的问题，并做出优化的策略。
一、财务预算管理的作用
（一）深化企业财务管制
财务预算是根据企业的战略目标对未来的一定时间内的各项资金的流动方向进行预测以及具体安排，企业可根据预测对各部门将来一段时间的工作进行具体安排，并结合各部门的营业成绩状况进行考察分析，第一时间发现不足，并及时解决根本问题，从而深化企业内部的财务管制，进一步消除财务风险和企业总体经营的安全隐患，提高企业的经营管理水平。
（二）完善企业资金分配
企业财务预算工作清晰列明每一产品所需要的资金，做出合理配置资金的方案，并对产业结构做一个整顿优化，在保证现有的产品得到合适的资金持续生产的情况下，将余够的资金放在开发新产品上，减少财务积压，增加资金的利用率，从而提高企业的经济效益。
由以上所述可知，财务预算管理在一个国有企业的实体经营中是解决问题消除风险又促进发展的不可少的重要管理环节。
二、国有企业财务预算管理的现状与存在的问题
（一）国有企业财务预算工作人员专业知识和技能掌握较低
目前，有大部分的国有企业财务预算管理工作人员的专业知识和技能都比较弱，大多处于只会编制简单的财务预算报表，欠缺深入编制全面财务预算的工作能力，导致预算太简单无法全面反映出企业实际的需要，达不到财务预算管理的最佳效果。而且，有很多企业由会计或财务人员兼任财务预算管理的工作，也不对其人员开展专业知识和技能的培训，员工只能靠相近工作积累的知识慢慢摸索来完成财务预算管理的工作，却始终无法提高其专业知识和技能的掌握，将无法解决企业隐匿存在的问题，很容易给企业的经营带来风险。
（二）国有企业财务预算的编制缺乏战略性
企业在财务预算管理中，总是对短期的发展做预算经常忽略长期发展战略的制定，很容易就出现几个相连的短期财务预算编制无法很好地链接，导致企业发展出现卡顿现象，无法舒畅地进行长远发展。而且，许多企业的财务预算管理都是注重编制，轻视预算的实施，做出了财务预算目标也无法对未来一段时间的事情有很好的掌控，使财务预算流于形式不能为企业的实体经营带来事前良好控制。企业财务预算的目标没有一个很好的发展战略牵引越过卡顿地带，必令企业陷入危险的空白地带并经受严峻考验。
（三）国有企业财务预算管理缺乏约束力和严格的考核制度
建立严格的考核制度，硬兑现实施强制地约束员工，可以积极地促进企业的发展。但是现在有很多企业制定了绩效考核制度，却没有落实好制定的考核规则，在考核的过程很多会顾及到与同事之间的关系或者考虑到面子的问题，而出现心理上的偏向，导致绩效考核的结果与实际有偏差，无法真正做到公开、公平、公正的考核，约束力也随之涣散。而且有很多的管理人员只重视财务预算的报表，对预算的执行没有全程进行控制和监督，令报表形同如一张空白毫无内容的白纸，不过就只是走了一个形式而已，使财务预算管理的工作开展意义无法全面发挥出来，花费了大量时间与精力去制作财务预算管理报表，成效却很小，就变换了性质如同一张参考性的报表提及了建议，并没有什么威严去强制约束。
三、优化国企经济管理中的财务预算管理策略
（一）引进高质量的财务预算管理人员，并针对性开展培训
财务预算工作涉及企业生产经营的各环节，内容繁重庞大，难度系数高。企业若想快速发展提高财务预算管理的工作效率，就必须拥有大量高质量的财务预算管理人员来满足工作的需要，保证工作的顺利进展和工作质量高。因此，企业对人才的招聘要严格要求，可以利用丰厚的待遇吸引人才的进入，并建立强制制度来约束工作人员和完善激励制度留住人才。并顺应市场的变化针对性的开展对财务预算管理人员的专门培训，进一步提高他们的专业知识和技能，并掌握最新的知识，保持与时展同步。
（二）全面制定发展战略，编制与执行并重
凡是涉及企业资金运转的管理内容都由财务预算管理人员做出具体安排，是根据市场实际的情况，参照企业现阶段的发展目标和长期的发展战略目标做出预算与决策的。长期的发展战略对整个系统的运转起着决定性的作用，将每一阶段的发展目标有效地链接，并促使其顺畅开展工作。所以企业制定短期目标时，因当优先要注重制定长期的发展战略。在根据财务预算编制制定目标后，为保证预算编制的目标能充分落实，可在对执行过程全面进行监督时利用现代的财务信息管理方法加强管制。
（三）健全考评制度，加强监督财务预算考核的执行
企业需建立一个财务预算管理考核体系，并结合自身实际情况不断地进行修改完善健立全面的考核制度，并对其进行控制和调节，使财务预算报表变成有活力有权威的一份丰富而饱满的文件，这样才可确保企业的实体经营能达到财务预算环节预测出来的目标。同时企业需要加强对各部门的掌控，要求定期将财务预算的执行实情严格上报，对预算的落实情况全面进行了解和分析，及时发现不足，并及时做出可行性的挽救措施。也可做一些奖惩制度来约束员工的思想与行为，使员工有竞争的动力并热情地将全身心投入到工作中，提高工作效率，营造良好的工作氛围。
四、结语
随着世界经济的快速发展，企业之间的竞争也益日明显，企业要若想不被世界经济的狂流急速落在后面，就要加强对经济的管理，同时重视财务预算管理的实行，确保财务预算工作的顺利开展，为企业预测风险及时做出改善措施与规划未来发展目标，保证企业跟上时代的步伐持续健康地发展，促进企业经济活动效益。
参考文献：
[1]尤志凉.现代企业财务预算管理的有效运用[J].预算管理，2010，（11）：42
财务预算报表范文3
关键词：集团财务；管控；体系；探讨
一、构建集团财务集中管控必要性
企业集团在会计核算、资金结算、会计报表方面，应用了集中财务处理系统，实现了母子公司两级账务核算系统一体化，搭建了共享监控平台。在全面预算管理方面，搭建了预算管理框架平台，构建了完善的财务预算管理体系，并对母子公司资金预算做到了全程审批控制，实现了资金收支的集中管理。尽管如此，在实践中发现上述财务管控文件规定和相关控制体系（平台），尚未达到和形成有机地融合。因此，构建集团集中财务管控体系势在必行、十分必要，使已实施的财务管控措施整体上发挥出最佳效果。
二、实施集团财务集中管控的基础
集团公司所属的各子公司，严格按照《公司法》、《公司章程》的规定，建立健全了法人治理结构，实现了规范运作。在母子公司管控方面，坚持了区别类型、结合实际、有效控制、促进发展的原则。在法人治理结构方面：对于绝对控股的各子公司，集团母公司按出资比例派出董事、监事等高级管理人员，通过《公司章程》或《出资协议》约定，由母公司出任董事长，确保了母公司的绝对控制地位；对具有实质控制权的各子公司，集团母公司按出资比例派出董事、监事，其董事长人选由集团母公司党委会研究确定，经董事会选举产生；对于主辅分离改制单位，鉴于下一步将退出国有股，集团母公司不派董事和监事。通过健全法人治理结构，保证了集团母公司的管控能力，为集团公司财务管控打下了基础。
三、财务集中管控体系分支结构、控制措施
在科学、有效的母子公司法人治理结构的基础上，结合企业实际，在完善、提升财务管理水平，实施财务集中管理，构建财务集中管控体系方面，不断探索和创新管理方法和手段，逐步形成了一套较为完备的集团财务集中管控体系。具体包括：以统一财务机构为内容的财务组织管控，以会计委派制为代表的财务人员管控，以内部会计控制制度为核心的财务制度管控，以全面预算框架，财务预算为主要手段的预算目标管控，以资金管理中心为平台的资金集中管控，以财务会计报告和统一财务信息化管理为内容的财务信息管控，以资金安全为主要目标的财务风险管控。
1.财务组织管控
在财务组织管控方面，采取了统一财务机构，集中财务管理的措施。在集团公司层面，设立财务管理部，负责全集团公司的会计核算和财务管理工作，对下属单位的财务工作进行管理和指导。
各二级单位（指分公司、子公司，下同）统一设立财务部门（财务科或财务部），负责本级会计核算和财务管理工作。二级单位同时设立会计服务中心，并明确了由二级单位财务负责人兼任会计服务中心主任，会计服务中心人员的薪酬与被单位相分离。取消三级及以下单位的财务机构，一律由会计服务中心进行记账和财务监管。对于未设会计服务中心的，由二级单位财务部门直接记账。
2.财务人员管控
实施会计委派制，由集团公司直接派驻到各分公司、子公司。按照区别类型、结合实际、有效控制、促进发展的原则，对母公司下属的分公司，由集团公司对其委派财务科长和主办会计；对控股子公司和具有实质控制权的子公司，根据子公司的具体实际、考虑母公司对其派出董事、监事的因素，分别委派财务总监和财务监察员，切实发挥会计委派制在集团财务管控中的作用。
3.财务制度管控
为加强和完善企业内部管理，规范各项经济行为，堵塞漏洞，防范风险，制定下发《集团公司内部会计控制制度》，主要内容包括：总则、会计机构设置、货币资金控制、采购与付款控制、成本与费用控制、销售与收款控制、存货控制、固定资产控制、无形资产控制、在建工程控制、筹资控制、投资控制、合同管理、会计电算化控制、会计档案管理等经济业务的内部控制制度。针对当前管理的需求，就集团公司财务管理工作，对各项经济业务运用不相容职务相互分离控制、授权批准控制、会计系统控制、预算控制、财产保全控制、风险控制、内部报告控制、电子信息技术控制等控制方法，进行了明确和规范，在全公司及权属企业认真执行。内控制度的建立和实施，在集团公司内部形成了一套行之有效的内部会计控制方法、措施和程序。
4.预算目标管控
围绕集团公司发展战略目标，建立推行全面预算管理体系，健全完善财务预算管理体系。全面预算管理在总体上指导和控制企业年度生产经营目标，财务预算在全面预算的框架内确立年度财务目标。
（1）全面预算管理体系。结合上级要求，在集团公司推行全面预算管理，并根据企业实际，编制了全面预算管理体系框架，制定《全面预算报表》体系，包括业务预算、资本预算、资金预算、财务预算等四个分支预算，把企业的战略、预算和薪酬有机对接，将企业财务和非财务资源进行统一预算、分配、考核和控制，涵盖了企业生产经营活动的各个环节和全过程，为企业有计划、分步骤地实施生产经营目标任务，推进大集团战略目标的顺利实现，提供了基础数据保证。。
（2）财务预算管理体系。依据年度生产和经营目标，确定财务目标，纳入预算管理，编制年度财务预算。在财务预算执行中，将年度财务预算分解为月度财务预算，作为预算执行的月度指导，有效地降低预算执行偏差，实现财务预算管理精细化和科学化，克服资金使用的盲目性和随意性，保证年度财务预算目标的完成。
（3）成本费用预算是财务预算管理的重要内容，为此，引入了标准成本管理技术。标准成本控制管理融成本标准、控制、核算、考核、分析于一体。实施标准成本控制管理，更能够突出成本管理的事前预测、事中控制和事后分析的管理效能，使成本控制与财务预算紧密结合。
5.资金集中管控
资金是企业的血液，对资金集中管理的程度直接反映集团公司管控能力的强弱，尤其在当前经济形势下，牢固树立“现金为王”意识，是企业资金链保持良性循环的根本保证。通过资金结算中心统一结算、收支两条线管理、资金预算控制三项措施的有机结合，实现了集团公司对全部资金的高度集中管控。
6.财务信息管控
（1）按照《企业财务会计报告条例》和集团内部管理的实际需要，设计一套既能符合对外提供财务报告的要求，又能满足集团内部管理需要的会计报表体系，形成企业内部逐级上报、合并、分析的财务信息报告制度。集团总部通过该会计报表体系，能够全面掌握各子公司、分公司及以下各级会计主体的财务信息和有关管理信息。
（2）为了保证财务信息的及时性，开发和建立集团公司财务报表管理网络系统。实现了报表设计的简单化、报表汇总的网络化、报表生成的自动化、分析资料生成的简易化、基层报表管理的集团化。使得集团本部授权人员无需到达报表单位现场，从本部计算机上即能调阅基层单位的月度、年度财务决算报表。
（3）为进一步加强资金的集中管理，动态监控，有效防范财务风险，自主研发并应用“集团资金结算系统”。这不仅实现了资金的集中管理，而且将资金拨付与月度预算支出紧密挂钩，对超预算支出不予拨付，有效地控制了资金支出，增强了资金的管控能力和企业防范财务风险的能力。
（4）为保证会计信息质量不断提高，在集团内部每季度开展一次会计信息质量互查活动，以《企业会计准则》、《企业会计制度》和集团公司财务管理规定为标准，形成互查报告，及时发现会计核算和财务管理过程中存在的问题，及时予以整改、纠正。
7.财务风险管控
为加强对分支机构和子公司的资金安全管理，建立资金安全保障体系，采取一系列资金安全防范措施，确保资金安全。一是规范资金支出行为，确保资金使用安全。对于纳入预算的资金支出，各单位及其下属单位所有支出必须严格执行“签字”制度。二是完善资金结算制度，确保资金结算安全。对各单位的现金、银行存款和银行承兑票据必须实行收支两条线管理，严禁坐收坐支。现金收取送缴银行由缴款当事人直送指定银行，只收银行收据，减少第一环节的资金安全风险。三是强化货币资金管理，确保货币资金管理安全。货币资金支出必须按照集团公司财务预算审批的项目和限额办理，资金支出要按集团公司规定的权限和程序审批。
财务预算报表范文4
(一)预算内容较为欠缺
从现阶段的医院发展来分析。大型医院所开展的各项财务预算工作较为全面，但是，相对较小的医院的财务预算存在一定的滞后性和片面性。整个财务预算内容相对较少，很难对医院的总体发展状况进行考虑，整个预算工作集中在日常费用、药品收入、医疗案例收入之上，很少涉及到先进流量以及资本支出等。部分医院所实施的财务预算报表并没有经过有关部门的实际审批，所以，表现出较大的随意性。有的为了能够应付财务部门的年检，而对预算报表进行随意编制，从而导致财务预算工作难以发挥出系统的作用，在一定程度上阻碍医院实现顺利发展。
(二)预算管理制度较为欠缺
预算管理制度是保证医院财务预算工作顺利进行的基础，只有对财务预算体系进行健全，才能够实现医院的可持续发展。很多医院缺乏必要的财务预算机构，整个预算工作也都是由每一个部门通过上报预算，并实施汇总之后进行成果提交。通过单一的财务部门很难实现系统的财务年规划工作。财务预算作为一项全面性的工作，涉及到业务、财务以及人力等不同部门的预算管理，要想不断提升财务预算工作说破，医院领导必须要对预算工作进行重视，有关部门要对其进行积极配合，从根本上建立并完善较为系统的预算工作体系，从而实现可持续发展。
(三)预算落实不科学
医院所开展的各项财务预算工作大都是针对未来一年的发展所编制的，在一定程度上也可以看做是医院所制定的经营发展目标，每一个部门都需要朝着这个目标进行努力。有的医院为了达到财务部门所提出的监管要求，随意制定财务预算报表，并不对自己的发展目标进行考量，财务预算能够帮助医院更好的实现发展，从而对预算目标进行落实，从实际发展对预算工作进行执行，从而实现医院的长远发展。
二、提升医院经济管理工作水平的主要措施
(一)树立“财务管理”的工作中心
要想完成财务预算下的经济管理工作，就要明确工作中心，不要简单地认为财务部门是整个医院顺利发展的中心，而是要求各个阶段的经济管理工作都能够在财务管理工作基础之上进行。按照国家有关的各项法律、法规以及相关的规章制度；坚持勤俭办事、厉行节约、杜绝浪费奢侈的现象，坚持社会效益的原则下追求经济效益。根据现阶段各大医院的运行状况来分析，医院资金的分配、筹集、财务管理以及使用与财务管理工作存在较大的关系。在进行药品销售、进药、存储以及业务收入的分配、使用工作时，都离不开各项财务调控工作，医院的财务监督、经济核算更是对各项经济活动进行检查以及制约的主要方法，所以，突出财务管理在整个经济管理工作中的地位，能够保证各项经济活动的顺利进行。
(二)做好医院的财务内部控制工作
1、实施成本管理与核算
根据国家所颁布的相关会计工作制度以及财务制度来对各项医疗活动中产生的费用进行分配以及归集，从而达到规范、统一、便于对医院各项经营业绩以及财务成果进行考核以及量化。通过各种会计工作软件以及工作方法形成一套专门的会计账目、会计科目以及会计报表来对医院各个科室的单病种成本以及项目成本进行进行反映、记录以及揭示，通过各种统计以及会计软件和方法做好相应的经济信息以及财务指标分析，从根本上完善各项经济管理工作，从而提升医院所开展的业务水平以及档次。
2、做好实物管理工作
要从根本上转变经济管理思想，做好相应的实物计价挂账相关工作，建立并完善物资出入库的各项规章制度，并结合医院发展实际状况制定不同物资的实际消耗定额，从根本上杜绝物品随意领取以及无计划领取等现象，避免由于盲目采购而造成的资金浪费以及物资积压现象。还要提升残渣物资以及报废物资的处理意识，从根本上提升设备的投资回报率以及利用率。
(三)提升财务工作人员的综合素质
随着经济社会的不断发展，财务管理工作难度逐渐增大。财务工作人员在实际工作中面临着更复杂和全新的挑战，转变了传统的工作方向，通过对各项网络技术、会计电算化技术、法律以及外语等现代化技术对获取、搜集所得的信息进行提炼和分析，并对医院的发展前景进行预测、判断以及规划，能够从根本上对医院的经济管理工作进行基本决策。财务管理工作人员还要不断提升自我管理能力，从算账、记账以及报账等工作方向转变到利用财务管理手段对资金进行预算，从而对医院各项业务的收入结构进行调账，从而控制医疗卫生活动的成本，对成本核算工作进行规划，提升财务资金的实际利用率，做好相应的风险控制工作。
三、结束语
财务预算报表范文5
一、财务预算含义及特点
财务预算管理是企业管理系统的主要组成部分，成为企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营活动的一种综合贯彻企业战略方针的机制，以及对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的一种有效管理手段。
财政部在《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中指出“企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。”一方面企业财务预算是在预测的基础上完成的，具有不确定性，同时是在科学分析各环境因素后，根据内外部环境的要求作出的，必须能够指导企业一定时期的工作，因此又具有相对的稳定性；另一方面财务预算是为企业决策服务的，是实现企业战略目标的一个阶段性的控制，因此必须是全面的、系统性的。
二、影响企业财务预算管理执行力的原因
很多企业财务预算管理并不能达到预期效果，究其原因，一方面是财务预算本身不科学不合理；另一方面是环境和技术因素的不客观不完善。这些都在一定程度上影响了企业财务预算管理的执行力。
1.财务预算制定不科学不合理，执行力差
（1）企业财务预算与企业战略目标脱节，财务预算只服务于当期或短期的经营目标，重视眼前利益，使企业长期利益受损，与企业长期发展目标不一致，使得各期编制的企业财务预算衔接性差，造成预算调整跨度太大，执行困难。
（2）企业财务预算缺乏管理弹性。在预算编制方法的选择上，多数企业对业务预算、资本支出预算和企业财务预算等仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制，所有的预算指标在执行过程中都保持不变，运行结束时将结果直接与预算指标进行比较。这种静态预算编制方法适用于业务量波动不大的企业。当企业销售量和成本等因素变化较大时，静态预算指标则表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性，难以成为考核和评价员工的有效基准。
（3）企业财务预算忽视资金成本管理。企业主要以业务预算和资本支出预算为基础编制企业财务预算，重视成本费用预算和投资项目的资金支出安排，而忽视资金占用成本。这不仅使得资金使用效率降低、资源浪费，而且造成资金结构不尽合理，资金成本增高，财务风险加大。
（4）企业财务预算只重视内部因素分析，忽视外部环境研究部分。企业在进行企业财务预算管理过程中，主要以历史指标和过去的活动为基础，不对客观环境进行科学分析，凭经验预测，忽视对外部环境的详尽调研与预测，使很多企业财务预算指标难以与外部环境相适应，更难以在企业中实施。
2.环境和技术因素影响财务预算的执行力
（1）实施财务预算管理组织机构不健全。由于我国多数企业对有无必要开展企业财务预算管理这一问题的认识不足，企业高层在企业财务预算编制过程中的参与程度较低，导致企业财务预算的编制和调整工作都落在财会部门或预算小组，致使企业财务预算管理缺乏权威性和前瞻性，难以发挥企业财务预算的控制作用。
（2）企业财务预算管理方法滞后。多数企业仍然采用传统的制造成本法计算和控制成本，虽然将成本管理与核算工作结合起来，能使成本指标与会计准则保持一致，同时对提高员工生产积极性、增强规模效应起到一定的作用，但在确定产品价格、控制未来成本方面，仍不能发挥积极作用。先进的成本管理方法如变动成本法，虽然在理论上的研究已趋于成熟，但在实践中由于管理者的认识等原因一直未能得到广泛运用。
（3）企业财务预算管理缺乏有效监督与考核。企业的财务预算要达到应有的效果，除了编制科学合理外，还必须有有效的措施和手段保证，尽管大多数企业认识到财务预算管理的重要性，但只是形成了一些财务预算管理文件，或只是编制了一些财务预算报表，企业缺乏对预算执行过程的监督控制，缺乏对财务预算执行结果的考核与激励，对财务预算执行差异及其原因的分析不及时，这些都在一定程度上影响了企业财务预算的执行力。
三、加强企业财务预算执行力的措施
1.健全和完善企业财务预算管理组织机构。健全和完善相应的财务预算管理组织机构，负责企业财务预算管理的组织实施。为了促进企业建立健全内部约束机制，加强企业财务预算管理工作，企业必须结合相应的政策法规，成立预算管理组织机构，如企业财务预算委员会等机构，负责企业财务预算管理工作的具体事宜，提高企业各决策层的财务预算管理意识，企业法人为第一责任人，切实加强领导，明确责任。预算管理是一项将预算的编制、执行、控制以及考评与激励等预算活动融合到企业生产经营活动中的系统工程，涉及企业管理和生产经营的各个方面、各个环节，而这些环节都是由不同部门和员工分工执行的，因此需要全体员工直接或间接参与预算管理的过程。决策层应在财务预算管理过程中给予支持，沟通和协调上下级之间、部门之间以及员工之间的权益与责任，调动各个部门参与财务预算管理的积极性，以期实现全员预算管理。
2.根据企业发展战略确定企业预算管理目标。以企业战略目标为基础进行企业财务预算管理，可使企业把眼前利益与长远发展有机结合起来，促进企业的可持续发展。企业在开展企业财务预算管理之前应明确战略目标，围绕企业战略的制定、实施、控制而采取一系列措施。在此基础上编制各期的预算，使企业各期的预算前后衔接，避免预算工作的盲目性。企业的财务预算管理从属于企业的战略管理，而不是简单的企业预测的战术和方法。企业的战略导向、战略目标将直接决定预算模式的选择，决定预算重点及其需要从哪方面进行重点保障，决定预算目标如何具体确定。财务预算只有定位在企业战略目标上，预算管理才能有生命力。因此，企业要实行财务预算管理，必须根据市场环境和企业的现有资源，制定企业发展战略，确定企业战略目标，把握财务预算管理的正确目标和方向。
3.正确运用财务预算编制程序和方法。企业在做好战略定位和目标分析后，应该结合企业的实际情况，确定企业财务预算编制应采取的程序和方法。财务预算编制程序比较科学的做法应按照由下而上、由上而下、上下结合、分级编制、逐级汇总的程序进行编制。财务预算具体到企业内部各个层面，应按照各预算单位所承担的经济业务的类型及其责任权限，编制不同形式的财务预算。在财务预算编制顺序上，企业应当按照先业务预算、资本预算、筹资预算，后财务预算的流程进行。同时企业应积极寻求更加科学合理的方法，加强动态管理。如采用零基预算，不受现有项目的限制，能够调动各级管理人员的积极性、主动性和创造性，挖掘降低费用的潜力，有助于企业未来的发展；实行滚动预算，不仅能及时调整近期预算，而且实现了与日常管理的衔接，使管理人员始终从动态的角度把握企业近期的规划目标和远期的战略布局。
4.严格财务预算的执行、分析与考核。首先，预算执行过程是整个预算的关键环节。预算一经确定，在企业内部具有“法律效力”。预算编制完成以后，企业各部门不仅明确了本部门的工作任务，同时也清楚地看到了整个企业的工作目标，以及本部门各项活动对整体目标的影响。所以，各部门必须严格执行预算，在整个企业树立起“预算概念”。只有严格、认真地执行预算，使每一项业务的发生都与相应的预算项目联系起来，才能真正达到预算管理控制的目的。
财务预算报表范文6
关键词：财务预算管理；控制；考核
一、财务预算管理概述
企业财务预算管理是企业管理中重要的组成部分，是企业在一定的战略目标指导下，对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动。中外学者对预算有着不同的定义，比较有代表性的观点是：企业财务预算是在科学的生产经营预测和觉粗基础上用数量、金额的形式反映下一年度痆企业供、产、销及财务等方面的经营策略，是内部控制的重要组成部分。
财务预算主要包括现金预算，预计利润表，预计资产负债表和预计现金流量表。所以，财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内（一般作为新的一年或几年）资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体安排。可见，财务预算围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务报表形式予以充分反映。一般情况下，企业按年度编制财务预算，而业务预算、资本预算、筹资预算则是分季度、月份落实。财务预算是企业管理的重要依据，同时也是制定、落实内部经济责任制的依据。因此，财务预算又被称为“企业总预算”。
二、财务预算管理的重要意义
在我国，财务预算管理还没有得到广泛的推广，即使已经开展预算管理的企业，在预算的编制和执行过程中也存在着诸多的问题。有不少企业的经营者对于财务预算管理心存疑虑，认为预算管理并不是一种有效的管理办法，正如一些民营企业的老总所说，这么多年来没搞预算管理，照样挣钱，那些搞预算管理的企业也有不少倒闭亏损。也有一些学者把国外所谓最新的管理理论引进，证明预算管理不仅是过时的，而且是无用的。
（1）财务预算管理能够使相关人员各司其职，提高效率。
财务预算管理明确规定了企业有关生产经营人员的责任以及目标，是相关人员心中有数，并且有效地激励机制能够调动企业生产经营人员的积极性，减少企业的费用水平，提高企业的运营效率。
（2）帮助企业管理者制定决策。
企业财务预算管理将企业的现有资源和企业的未来发展目标有效地结合起来，在预算管理体系中，各种指标被重新分类整理，并且通过向拥有决策权的管理人员传递这些信息，从而有效地帮助企业管理者制定决策。
三、企业财务预算中普遍存在的问题
（1）企业的预算往往与企业的长期发展目标不一致。
预算应该与企业的战略相结合，企业进行预算的目的就是要努力实现企业的战略目标。现实中很多企业没有明确的战略指导，企业的预算与企业的长期发展目标不一致。企业编制预算与企业集团的发展目标不一致，就容易导致预算的“近视”，而使公司的长期利益受损。
（2）预算的反馈不及时，很多企业只是按期报送预算的执行分析。
由于企业在编制预算时不可能预测到所有可能发生的事情，当市场状况发生重大变化或其他原因使得预算不能实现时还不及时做出调整，就会使预算脱离实际，变成空洞的过时数字，失去了预算应有的作用。
（3）预算的执行过程缺乏有效的监督机制。
对于预算中需要处理的相关支出，应该有公司领导集体讨论决定如何处理，而不再是主要领导一人说了算。这样会扭曲公司内部的资源配置，使资源向预算宽余的部门流动；预算的宽余还会影响公司的业绩评价，不合理的预算指标使得考核缺乏客观性和公正性。
四、完善企业财务预算管理的建议
（1）建立科学的财务预算考评体系，提高对财务预算的监督力。
传统的考评体系过于简单，在指标上和方法上都不能正确反映相关人员的努力程度，容易打消相关人员的积极性，产生负面影响。这种设置过于狭隘，一方面，不能准确地评价企业的经营业绩，另一方面也容易迫使执行人行为短期化，影响企业的长远发展。
（2）根据以往有效的财务预算的经验，编制科学的财务预算方案，严格界定企业的基本支出与项目支出。
严格界定企业的基本支出与项目支出，合理调整基本支出定额核定方法，使预算资金的分配更加公正、公平、透明。在对项日支出进行适当分类、排序和严格审核的同时，切实增强项目预算编制的计划性和前瞻性，实现项目预算安排与部门事业发展规划的紧密结合。各业务归口管理部门应负责组织编制并执行本部门相关预算，在预算内业务事项发生时负责审批，对预算执行情况进行动态监控并及时反馈、评价；对业务预算的执行偏差进行分析，并以此为基础实施日常管理控制。
（3）企业应建立科学的考评体系，并且不断完善。
在财务预算期末，应对各部门预算执行情况进行考核。在确定考核奖惩时，为了避免编制先进预算的单位完不成预算受惩罚，编制保守预算单位完成预算受奖励的现象，可以在考虑实绩与预算的差异方向及大小的同时根据各部门预算的先进性决定奖励方案的系数。对于预算难度大的部门奖励系数大一些，对于预算难度小的部门奖励系数小一些。以此鼓励员工尽可能编制科学准确的预算方案。
（4）转变审计思路，把审计监督贯穿于预算的全过程。
根据财务预算管理的要求，把审计监督贯穿于预算的全过程。既要抓好预算编制审计，又要抓好预算执行审计；从预算收入入手，着力于预算支出审计；从预算执行结果出发，着力于预算执行全过程审计，逐步健全和完善财务预算管理，促进财务管理的法制化和规范化。其次，要有明确的目标，促进财务预算的合理、准确，规范和有效，促进财务预算的执行和经营目标的实现。特别是加大支出结构调整的审计， 增强预算的透明度和约束力；通过对材料采购过程的审计，有效抑制财务资金使用中的不合理现象。
参考文献：
[1]刑峥.《全面预算》 中国水利水电出版社.
