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任正非语录范文1
文中涉及到的中国商人舆情指数是中国企业舆情研究院华声IM舆情监测系统，参考包括中国商人杂志在内的纸媒、广播、电视等传统媒体报道量，网络媒体新闻转载、量总和加权得出。本期舆情监测时间为10月1日至10月25日。
中国商人舆情关注榜第一名：马云
中国商人舆情指数：97分
角色：阿里巴巴集团董事会主席
语录：我从没想过当中国内地首富，也没想过当浙江杭州首富，我连我的小区首富都不想做，这个没有任何意义。钱是资源，是用来做事情的，一个人花不了多少钱，我说过我最快乐的日子是一个月拿90块人民币的时候。
中国商人舆情关注榜第二名：李嘉诚
中国商人舆情指数：95分
角色：长和系主席
语录：对于有可能争取到的顾客，要坚持到底，不达目的誓不罢休。对于那些根本没可能做成生意的客户，则应当机立断，决不磨蹭，决不耗费半点心机。我一生最好的经商锻炼，是做推销员，使我学会了不少东西，明白了不少事理，这是我今天用10亿元也买不来的。
中国商人舆情关注榜第三名：任正非
中国商人舆情指数：92分
角色：华为创始人
语录：我们的奋斗，主观上是为了客户，因为我们一切工作的出发点，就是为了客户，最后的收益是我们客观获得生存。当一个领导不把功劳归于自己，能够公正评价属下与协作部门的贡献时，就一定会焕发出群体巨大的力量，难道还有什么不能胜利的吗？其结果最大的受益者反而是你，这就是无私是最大的“自私”。
中国商人舆情关注榜第四名：沈南鹏
中国商人舆情指数：88分
角色：红杉资本创始及执行合伙人
语录：我接触过很多 85 后创业者，我相信新一代会比上一辈创业者更加出彩。原因是这批年轻人有更开放的心态、更国际化的视野。TMT领域早期创业项目到了 85 后、90 后主唱的时代，他们的思维更加活跃开放，对市场痛点和机会的捕捉能力更加敏锐，我们酷爱他们的激情与梦想。
中国商人舆情关注榜第五名：史玉柱
中国商人舆情指数：84分
角色：巨人网络董事长
语录：员工为什么要跟你干？第一，我跟你干，要获得一个好的收入，我要改善我的生活，提高我的生活质量。既然非常正当，就可以放在桌面上去说，在条件允许的时候应该满足他，所以上级对下级一定不能抠。第二，追求是个人自我价值的实现，他个人的价值实现想得到上级、同事以及同行的认可，你就要创造这样一个环境，你要给他搭舞台。
中国商人舆情关注榜第六名：郁亮
中国商人舆情指数：83分
角色：万科集团总裁
语录：互联网告诉我们一个道理：尤其要对客户好。如何找到客户非常关键，并且不能完全把找客户的事情交给别人，任何时候万科都必须掌握自己的客户在哪里。
中国商人舆情关注榜第七名：雷军
中国商人舆情指数：81分
角色：小米科技创始人
语录：5年内小米超过格力的可能性是99.99%，这是历史发展的必然。不是小米员工多能干，我雷军多能干。格力是工业时代制造业的骄傲，小米却插上了互联网的翅膀。
中国商人舆情关注榜第八名：任志强
中国商人舆情指数：80分
角色：华远地产原董事长
语录：只要中央还在北京，北京就永远是（高房价的）先锋，北京不可能开放限购。现在的经济形势是打着吊瓶的非健康状态，决定温度的是这个吊瓶，如果高兴就给打一针。比如今年已经出现了两次定向降准，政策周期越来越短，也没办法去猜。
中国商人舆情关注榜并列第八名：陈一舟
中国商人舆情指数：80分
角色：千橡互动集团董事长兼CEO
语录： 我不会离开SNS另起炉灶，但我为什么一定要和腾讯干到底？我可以和它不一样。要看看我们在黑土地上活得更好，需要什么化肥。这种化肥肯定不是钱，我们有钱，而是能让庄稼生长得更好的一些环境。
中国商人舆情关注榜第十名：黄鸣
中国商人舆情指数：77分
任正非语录范文2
更有点评称，历史往往是由“坏人”创造的，比如：半个“流氓”出身的刘邦、从小调皮捣蛋的曹操、逼父造反的李世民、没皮没脸的朱元璋等，因为只有“坏人”才敢起来造反和变革。创造好公司或许也是如此，因为“坏老板”有更坚强的神经，更与众不同的思维模式，敢于打破常规的圈囿，突破习惯的桎梏和传统的束缚。
以下盘点那些成功的“坏老板”，并分析如何做好一个“坏老板”。
史玉柱：只问功劳，不问苦劳
中国有句老话叫“没有功劳，也有苦劳”。一般情况下，若是什么事情没有做好，当事人多半会给自己找这样一个“冠冕堂皇”的理由，人们多半也是会用这句话来安慰当事人。
但史玉柱奉行的是：在公司只认功劳，不认苦劳。这句话也是巨人企业文化中的第一条。这听起来有些无情，不过，史玉柱是这么做的。他说，在巨人第一线的销售人员做不好连300元的底薪也难保，如果做好了就可以拿到高得惊人的销售提成。
史玉柱还制定出十分特别的激励政策：对于完成销售任务最好的前5位，史玉柱给予金光灿灿的奖杯以示表扬，而对于末尾的5个市场开拓团队，则交以黑色锦旗一面，上书烫金的“倒数第X名”字样，令人无地自容。激将法果然奏效，得到“倒数第X名”黑旗的团队，羞耻感更有助于发愤图强、迎头赶上。
这些做法听起来都有些“变态”，不过，史玉柱确实打造了一支在全中国竞争力都数一数二的营销队伍。
马云：刚来公司不到一年的人，谁提战略谁离开！
2011年08月29日，马云发内部邮件，非常直接地批判了部分新员工的浮躁和态度。他警告来公司不到1年的人，千万不要给他写战略报告，谁提战略谁离开！
他直接了当地说：
1）我们永远不会承诺你发财，升官，在阿里我们一定承诺你会很倒霉，很郁闷，很委屈，很痛苦……很沮丧……
2）刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计……谁提，谁离开！但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。我们喜欢小建议小完善……我们感恩你的每一个小小的完善行动。
3）公司不是请我们发展我们的，公司花钱请我们是来发展我们客户成长的。我们是通过发展客户来发展自己。
马云曾将阿里巴巴称之为“一支执行队伍而非想法队伍”。马云的基本意思是：花钱来是请你做事的，不是请你提想法的。说得非常直接，听起来也很刺耳。
任正非：你最近进步很大，从很差进步到了比较差
任正非这位老板有多“坏”，从下面几句话便知：
1）“进了华为就是进了坟墓。”任正非对刚进华为的新员工说。
2 ）“华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。小改进，大奖励；大建议，只鼓励。”任正非批评部分研发人不顾市场，只顾埋头钻研。
3 ）“你最近进步很大，从很差进步到了比较差。”任正非评价某财务总监的“进步”。
4）“此人如果有精神病，建议送医院治疗：如果没病，建议辞退。”任正非批评一位刚进华为就给自己写“万言书的”北大学生。
5）“5年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为不合理，也不允许你们动。5年以后，把系统用好了，我可以授权你们进行局部的改动。至于结构性改动，那是10年之后的事。”任正非对华为干部说。
从任正非的这些犀利语录中可以体会到华为的企业文化：持续的危机感、打死仗的劲头、对制度的始终如一。不过，正是这样的企业文化，锻炼出了一只让业内羡慕的“狼性”队伍。
张瑞敏：通过当“恶人”改造人
以“砸冰箱”和“不允许员工随地大小便”管理起家、被誉为中国企业现代企业管理教父的海尔张瑞敏说过，“伟人首先是恶人”。如今广为流传的关于海尔的管理经验往往是由一个个“恶人”管理的小故事串联成的。
胡泳说：“每个人在开完会以后必须把自己坐的椅子推回到原位。”
谢艾琳说：“某某某下班以后椅子没归位，要进行罚款多少多少。”
张瑞敏如此做的原因是要“改造人”，他提出了“日事日毕，日清日高的管理理念”，要求每一个工人和管理者学会管理自己的时间和目标。海尔的研究者们称之为“OEC管理法”，意为全方位地对每天、每人、每事进行清理控制。
任正非语录范文3
更有点评称。历史往往是由“坏人”创造的。比如：半个“流氓”出身的刘邦、从小调皮捣蛋的曹操、逼父造反的李世民、没皮没脸的朱元璋等。因为只有“坏人”才敢起来造反和变革。创造好公司或许也是如此，因为“坏老板”有更坚强的神经，更与众不同的思维模式。敢于打破常规的圈圈。突破习惯的桎梏和传统的束缚。商业竞争毕竟是一场“打硬球”的游戏。狭路相逢“坏”者胜，归根结底是“坏人”（硬汉）和“坏人”（硬汉）之间的竞争。
以下盘点那些成功的“坏老板”，并分析如何做好一个“坏老板”。
1 史玉柱：只问功劳。不问苦劳
中国有句老话叫“没有功劳，也有苦劳”。一般情况下，若是什么事情没有做好，当事人多半会给自己找这样一个“冠冕堂皇”的理由，人们多半也是会用这句话来安慰当事人。
但是，在史玉柱的脑海里，却不是这样的。史玉柱奉行的是：在公司只认功劳。不认苦劳。这句话也是巨人企业文化中的第一条。
这听起来有些无情，不过，史玉柱是这么做的。史玉柱说，在巨人第一线的销售人员做不好连300元的底薪也难保。如果做好了就可以拿到高得惊人的销售提成。
史玉柱还制定出十分特别的激励政策：对于完成销售任务最好的前5位。史玉柱给予金光灿灿的奖杯以示表扬，而对于末尾的5个市场开拓团队，则交以黑色锦旗一面，上书烫金的“倒数第X名”字样，令人无地自容。史玉柱的激将法果然奏效。得到“倒数第X名”黑旗的团队，羞耻感更有助于其发奋图强、迎头赶上。
史玉柱提到其做产品、做营销都会做详尽、真实的消费者访谈，但是访谈会有作假。为了保证访谈报告的真实有效，史玉柱出台了访谈作假惩罚法。假如他叫张三，开全国大会时，拎出来作假的他在台上连讲100遍“张三没有信誉，张三没有信誉”，下次就不敢了。
这些做法听起来都有些“变态”，不过，史玉柱确实打造了一支在全中国竞争力都数一数二的营销队伍。
2 马云：刚来公司不到一年的人，
谁提战略谁离开
2011年8月29日，阿里巴巴集团董事长马云发内部邮件。非常直接地批判了部分新员工的浮躁态度。他警告来公司不到一年的人，千万不要给他写战略报告，谁提战略谁离开！
他直截了当地说：
（1）我们永远不会承诺你发财、升官。在阿里我们一定承诺你会很倒霉，很郁闷，很委屈，很痛苦，很沮丧……
（2）刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告。千万别瞎提阿里发展大计……谁提，谁离开！但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。我们喜欢小建议小完善……我们感恩你的每一个小小的完善行动。
（3）公司不是请我们发展自己的，公司花钱请我们是来帮助客户成长的。我们是通过发展客户来发展自己。
马云的基本意思是：花钱来是请你做事的，不是请你提想法的。说得非常直接，听起来也很刺耳。
这封给新员工的信，看起来无情-，但确实是马云管理思想的体现。马云在不同场合反复强调执行力的作用。据称，马云与孙正义曾经探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。马云就曾将阿里巴巴称为“一支执行队伍而非想法队伍”。
3 “毒舌”任正非：你最近进步很大。
从很差进步到了比较差
任正非这位老板有多“坏”，从下面几句话便知：
（1）进了华为就是进了坟墓。
——任正非对刚进华为的新员工说
（2）华为没有院士，只有院士。要想成为院士，就不要来华为。小改进，大奖励；大建议，只鼓励。
——任正非批评部分研发人不顾市场。只顾埋头钻研
（3）你最近进步很大，从很差进步到了比较差。
——任正非评价某财务总监的“进步”
（4）此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。
——任正非批评一位刚进华为就给自己写“万言书”的北大学生
（5）5年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为不合理，也不允许你们动。5年以后，把系统用好了，我可以授权你们进行局部的改动。至于结构性改动，那是10年之后的事。
——任正非对华为干部说
从任正非的这些犀利语录中可以体会到华为的企业文化：持续的危机感，打死仗的劲头，对制度的始终如一。不过，正是这样的企业文化。锻炼出了一支让业内羡慕的“狼性”队伍。
4 张瑞敏：通过当“恶人”改
以“砸冰箱”和“不允许员工随地大小便”管理起来、被誉为中国现代企业管理教父的海尔集团CEO张瑞敏说过“伟人首先是恶人”。如今广为流传的关于海尔的管理经验往往是由一个个“恶人”管理的小故事串联成的。
胡泳说：“每个人在开完会以后必须把自己坐的椅子推回到原位。”
谢艾琳说：“某某某下班以后椅子没归位，要进行罚款。”
张瑞敏如此做的原因是要“改造人”，他提出了“日事日毕，日清日高的管理理念”，它的内涵是要求每一个工人和管理者学会管理自己的时间和目标。海尔的研究者们称之为“OEC管理法”，意为全方位地对每天、每人、每事进行清理控制。通过当“恶人”。张瑞敏完成了对海尔人的改造。
任正非语录范文4
“雷人语录”知多少
在近日坊间流传的一份“楼市专家IQ排行榜”上,董藩以“IQ指数25、重度低智”荣登榜首。董藩的“雷人语录”除了“反人类”说,还有“房价是唯一合法的调控城市人口规模的有力杠杆”,以及“未婚同居增加刺激购房需求”等。他说,现在中国有二种社会现象表明中国人的生活方式已经大大改变了:一是大龄未婚子女与父母分居;二是非法同居现象严重,这些都需要房子,这样对于拉动房市是非常有利的。这样的惊世骇俗之语,着实让公众开了一次眼,本不为公众所熟知的董藩声名也自是扶摇直上。
在这份“楼市专家IQ排行榜”上,北京科技大学教授赵晓也“榜上有名”,赵晓堪称“挺楼市”专家典范,他号召人民“现在买房,就是爱国”,国民经济约等于房地产(国民经济≈房地产),约等于民生。房地产发动机不能停,房地产崩盘老百姓更买不起房子。这番言论足以“雷”倒公众。
北京天则经济研究所理事长茅于轼凭借“廉租房应该是没有厕所的”“一个房子能卖80万,你就不要卖50万,卖50万太糟蹋它了。一个社会要富起来,就要靠每一个物都要尽其用,只要有人出高价,我就把它卖到尽可能高的价位”等高论,位列榜单也是顺理成章、情理之中的事了。惊人之语并不仅限于房地产业。翻开报纸、打开电视、浏览网页,各类专家学者的言论充斥其间。年初,中欧国际工商学院院长刘吉在一次年会上发言:许多企业之所以关门,并不是因为金融风暴,而是由于《劳动合同法》,他们的直接成本提高20%至30%。
2月,著名经济学家张维迎也对《劳动合同法》进行批评。他认为,该法损害的是工人阶级的利益,因为它让工人找工作更难了,而不是更容易了。 4月,北大教授孙东东:“对那些老上访专业户,我负责任地说,不说100%吧,至少99%以上精神有问题――都是偏执型精神障碍”;“中国的贫富差距还不够大,只有拉大差距,社会才能进步”,“中国穷人为什么穷,因为他们都有仇富心理”,“经济学家就是为利益集团服务的” “腐败是改革的成本”,……等等,也均出自于专家之口。
专家?“砖”家?
各类专家们,尤以地产界专家为甚,因论调足够新颖、大胆,屡屡挑战着公众的认知底线,引来网友一边倒的“拍砖”,成为“伪学者”、“砖”家。
北京科技大学教授赵晓因宣称“买房就是爱国”,几近引起全民公愤。众多网友哀呼:想爱国咋这么难啊!无疑,爱国有多种表现形式和选择,买不起房的穷人就不爱国吗?买房的人就一定比不买房的人爱国吗?即使买得起房,也未必要当高房价的炮灰。针对董藩的“反对房地产复兴就是反人类说”,新华网友“滑力加”毫不客气地指出:公众反对的不是发展房地产,而是反对房地产商的暴利。将绝大多数人视为敌人,站在公众的对立面,就这一点来说,是董教授自己把自己弄到了“人民公敌”的地位上。网友“曾经沧海”反驳道:房地产复兴就是房地产复兴,救中国经济就是救中国经济,董藩教授刻意混淆这两个完全不同的概念,将房地产复兴和救中国经济等同起来,试图阐述房地产不复兴,中国经济就要崩溃这么一个十分荒唐却又似是而非的理论,这是一种理论绑架。网友们认为,房产商打烟雾弹、摆迷魂阵、做虚假广告,专家帮着他们忽悠大众,这种行为才是名副其实的“反人类”。任志强、潘石屹等地产大佬作为房地产开发商,大呼“只有房地产才能救中国”,是商人利益驱动使然,不好妄加指责。但是,专家拿的是纳税人的钱,为什么跟他们一个鼻孔里出气呢? 更让公众郁闷的是,从去年年底的“买房就是爱国”到现在的“反人类”说,在专家口中,老百姓不知何时竟背上了道德的包袱了。该为良心、道德缺失汗颜的,真的应是千千万万的老百姓吗?
他们代表谁的利益?
口误,还是有意为之?当愈来愈多的专家学者们口不择言时,公众不得不怀疑,在话语权上处于强势地位的专家正在与利益集团结成某种共同体。
《新文化报》5月13日发文称:在大大小小的官方或非民间论坛上,或衣冠楚楚、或不修边幅的经济学家频繁出现,纵论经济走向、把脉市场动态。和演艺界的明星一样,在邀请方、中介机构、经济学家之间,已形成了一个相对完整的产业链条,而频繁走穴、赶场已成为部分经济学家的“主业”。该报历时一月的调查显示,经过2006年至2007年的大牛市阶段,以及2008年的全球金融危机阶段,经济学家的出场费一路暴涨,普遍由万元以下升至3-5万元。
《广州日报》署名文章指出,经济学家们应邀出席经济论坛之类的商业活动,拿了主办方提供的天价出场费,享受了钻石级服务,除了乱开药方外,在表达自己的经济学观点与思路时,如何做到心无旁骛,公平、公正?除了充当权力、资本的“二奶”以外,还能多大程度上站在百姓立场上凭良知说话。知名网络评论人士“五岳散人”一针见血地指出:自从中国房地产市场泡沫跟着全球性金融危机被挤破,我们就看到各路学者粉墨登场了。虽然我们从来不对任何人的人品抱有过高的期望,但这样一次又一次的表演确实让人触目惊心。究其原因,不外是某些学者在学术上失去了自己的脊梁骨,变得如同软体动物一般,只要人家给钱就会去做花瓶,成为房产商的吹鼓手。 与“资本”的紧密相连,让一部分人顶着学者、专家的头衔,却因“吃人嘴短,拿人手软”,没有了起码的道义担当,倒在权力和金钱的石榴裙下,成为“御用一族”,已无公信力和社会责任感可言。
学者应怀有“悲悯”之心
古人为学,使心正身修,措之行事,俯仰无愧而已。中国的知识分子,历来以担负社会责任为己任,遗憾的是,这种优秀品质正离现今的学者专家远去。学者许纪霖曾在《中国知识分子十论》中提及,当今中国,知识分子日渐“专业化”和“学院化”,丧失了对社会公共问题的深刻关怀,也丧失了超越性的公共良知。
专家学者的公共良知、社会责任,是由其身份、地位以及社会影响所决定的,他们有可能作为政府智囊团的一份子从而影响政府决策,影响社会公共利益的形成。因此,他们虽然有自由表达个人观点的权利,但也必须承担相应的社会责任。
任正非语录范文5
李一男，1970年出生，湖南人，1992年，研究生第二年的时候在华为实习。1993年6月，毕业后即加入了华为。两天时间升任华为工程师、半个月升任主任工程师、半年升任中央研究部副总经理、两年被任正非提拔为华为公司总工程师/中央研究部总裁、27岁坐上了华为公司的副总裁宝座。2008年10月，百度任命李一男为该公司首席技术官（CTO）。2010年李一男加盟中国移动任12580运营部CEO。2011年8月18日，加入金沙江创投。
1、好好规划自己的路，不要跟着感觉走！根据个人的理想决策安排，绝大部分人并不指望成为什么院士或教授，而是希望活得滋润一些，爽一些。那么，就需要慎重安排自己的轨迹。从哪个行业入手，逐渐对该行业深入了解，不要频繁跳槽，特别是不要为了一点工资而转移阵地，从长远看，这点钱根本不算什么，当你对一个行业有那么几年的体会，以后钱根本不是问题。频繁地动荡不是上策，最后你对哪个行业都没有摸透，永远是新手！
2、可以做技术，切不可沉湎于技术。千万不可一门心思钻研技术！给自己很大压力，如果你的心思全部放在这上面，那么注定你将成为孔乙己一类的人物！适可而止为之，因为技术只不过是你今后前途的支柱之一，而且还不是最大的支柱，除非你只愿意到老还是个工程师！
3、不要去做技术高手，只去做综合素质高手！在企业里混，我们时常瞧不起某人，说他“什么都不懂，凭啥拿那么多钱，凭啥升官！”这是普遍的典型的工程师的迂腐之言。8051很牛吗？人家能上去必然有他的本事，而且是你没有的本事。你想想，老板搞经营那么多年，难道见识不如你这个新兵？人家或许善于管理，善于领会老板意图，善于部门协调等等。因此务必培养自己多方面的能力，包括管理，亲和力，察言观色能力，攻关能力等，要成为综合素质的高手，则前途无量，否则只能躲在角落看示波器！技术以外的技能才是更重要的本事！！从古到今，美国日本，一律如此！
4、多交社会三教九流的朋友！不要只和工程师交往，认为有共同语言，其实更重要的是和其他类人物交往，如果你希望有朝一日当老板或高层管理，那么你整日面对的就是这些人。了解他们的经历，思维习惯，爱好，学习他们处理问题的模式，了解社会各个角落的现象和问题，这是以后发展的巨大的本钱，没有这些以后就会笨手笨脚，跌跌撞撞，遇到重重困难，交不少学费，成功的概率大大降低！
5、知识涉猎不一定专，但一定要广！多看看其他方面的书，金融，财会，进出口，税务，法律等等，为以后做一些积累，以后的用处会更大！会少交许多学费！！
6、抓住时机向技术管理或市场销售方面的转变！要想有前途就不能一直搞开发，适当时候要转变为管理或销售，前途会更大，以前搞技术也没有白搞，以后还用得着。搞管理可以培养自己的领导能力，搞销售可以培养自己的市场概念和思维，同时为自己以后发展积累庞大的人脉！应该说这才是前途的真正支柱。
7、逐渐克服自己的心里弱点和性格缺陷！多疑，敏感，天真（贬义，并不可爱），犹豫不决，胆怯，多虑，脸皮太薄，心不够黑，教条式思维……这些工程师普遍存在的性格弱点必须改变！很难吗？只在床上想一想当然不可能，去帮朋友守一个月地摊，包准有效果，去实践，而不要只想！不克服这些缺点，一切不可能，甚至连项目经理都当不好——尽管你可能技术不错！
任正非语录范文6
“小一号”的备胎
熟悉汽车的读者们都知道，出于节约成本、减少重量等方面的考量，不少车配备的备胎都比正常轮胎小一号，学名叫做“非全尺寸备胎”。其实无论全尺寸备胎还是非全尺寸备胎，都是应急用的，它们与其他正常轮胎的速度级别和承重指标都不一样，是不能永久替代正常轮胎使用的。通常换上备胎的车辆最高时速应控制在80公里以内，总行驶距离则不可超过100公里。
在情感生活中，“小一号”的备胎，却往往有着成功转正的案例，其中的关键，就是Ta们充分做到了知己知彼，努力将自己变得更好，当翻盘的机会来临时，往往就能一击致命。
如何做一个内外兼修的备胎
1、只要还没结婚，都是有机会的。
2、请保证自己是第一顺位的备胎，别让其他胎儿插队。
3、请不要侮辱正胎，因为正胎也许和你一样深爱着Ta，只是在你之前而已。尊重对手就是尊重自己，更何况正胎已经帮你照顾Ta很久了。
4、如果Ta埋怨正胎，请不要跟着起哄，这样会显得很虚伪。有时候对方只是在发泄情绪而已，等到Ta清醒了，会发现自己的错误。如果你当时附和，只会让Ta觉得你是个跟屁虫，而不是真心为Ta好。
5、永远记得，你不是Ta的谁谁谁，有些事轮不到你来管，不要过多地干涉Ta的生活。你只需要好好照顾Ta，让Ta开心，在Ta孤独的时候陪Ta说话即可。一句话，你可以让Ta感觉到你的存在，但是别让这种存在变为束缚和责任。
6、不要问Ta对你有没有感觉，暧昧也罢、备胎也罢，Ta如果对你一点儿感情都没有，会让你这么做么？
7、原谅Ta的善变，不要像个什么都不懂的小孩子老是问Ta为什么，你只需要按照Ta说的做就行了。
8、千万别帮Ta做决定，就算Ta问你，你也只能提意见、建议、参考，请Ta自己决定。如果Ta拿不定主意，请让Ta问正胎。你还没有参与Ta未来的资格，还负担不起Ta人生的责任。
9、请与Ta保持距离，就算你心里再想Ta、再想跟Ta说话，也请克制自己。Ta有正胎，要分清楚“正”和“备”的区别。你见过自己滚到车轱辘下把正胎挤开的备胎么？
10、当Ta联系你的时候，请立刻换上阳光的心情，要让Ta感觉和你联系是一件很愉快的事情。
11、专注做好你自己的事，你要相信，你的目标是获得Ta的心，而不是要和谁竞争。正胎和其他备胎只不过是反抗真理的声音，Ta是你们唯一的裁判。
12、永远不要逼Ta做2选1的决定，当Ta最终选择好了，Ta会让你知道的。如果最终不是你，也请祝福Ta。Ta做了自认为是幸福的选择，就算以后会后悔，至少现在是幸福的……
13、在Ta还没有宣布谁获胜之前永不放弃，你可以很长一段时间不和Ta联系，但是当Ta需要你时，请及时站出来。
14、结了婚就请不要再纠缠了。Ta已经做了选择，结婚之前没选择你，结了婚过后更不可能抛开一切再选择你。放开Ta，还有更好的人等着你。
那些男/女神打发备胎的经典语录
有些人是心甘情愿地做备胎，有些人却是被发了备胎卡而不自知。好好琢磨你心中的男/女神对你说过的话吧，如果以下言论出现过两条或以上，恭喜你！备胎妥妥儿的！赶紧照着本文中的秘诀修炼起来吧！
“我最近很忙，有时间我第一个联系你。”
这是备胎们在约“神”见面时听到最多的一句话，可千万别被字面上的意思迷惑了，这句话的潜台词是：“老子/老娘时间是有的，但与其跟一个不喜欢的人约会，还不如在家打游戏、上网、聊天，就算看极端无聊的电视剧，也总比和你约会强。”
“你可以当我的哥哥/妹妹吗？这样我就能够拥有你一辈子了。”
天真的胎儿们，你真的以为这句话的重点在后半句吗？哥哥弟弟姐姐妹妹什么的，大家都懂吧？没错，Ta只要一个一辈子对Ta好的奴隶，服从命令就可以了。指望“揩油”？那是绝对没门的！
“其实我的社会关系比较复杂，我对于异性根本没有想法。”
这句话常见于女神，不要以为这是她只对亲密之人诉说的“出柜宣言”，其实她想表达的意思是“我宁可和女孩子约会，一起散步，也不想和你在一起。就算全世界的男人灭绝了，只剩下你了，我也不会喜欢你的，我宁可喜欢同性。”你还真以为她“社会关系复杂”？难道你喜欢的是东莞妹？
“如果早一点遇到你就好了，那样我们就能在一起了。”
这句话是不是颇有一些“君生我未生，我生君已老”的文艺范儿？多少备胎看到这句话后，心中又燃起了熊熊的希望之火。可其实这只是Ta在假装自己已经有主，好让你知难而退。就算一出生就遇到你，并且住在你家隔壁，和你一起长大，也是绝对不可能的！别光想着做文艺青年了，想想怎么避免做第三种青年吧！
“其实你很好，但是我配不上你。”
终极杀手锏来了！有的胎儿听到这句话还以为自己很有机会，往往劝对方不要在意，自己是真心的。别逗了！知道好人卡吗？被人连发备胎卡和好人卡的滋味如何？赶紧搞一部双卡双待的山寨机，自个儿研究去吧！
“呵呵……我去洗澡了。”
呵呵……笔者也去洗澡了。
暖男与云备胎
暖男，本意指像阳光那样，能给人温暖感觉的男子。他们通常细致、体贴、顾家、会做饭，更重要的是可以很好地理解和体恤别人的情感，长相多属纤细干净的类型，打扮舒适得体，不会显得过于浮躁和浮夸。不过，这个词汇因其英文名“Sunshine Boy”悲催的首字母缩写，而沦为了恶搞的对象。