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合作办公范文1
2017年2月14、15日，部海事局在广州开展海事国际合作事务集中办公。部海事局副局长李宏印、广东海事局局长陈毕伍、副局长杨文出席，国际处处长谢辉主持本次集中办公，共有来自部海事局、长江航务管理局、各直属海事局负责国际合作事务和履约工作的领导及相关人员以及上海海事大学、广州航海学院有关专家学者共70多人参加。此次集中办公是部海事局首次开展的全局性大型国际合作事务集中办公，对推动中国海事国际合作工作再上新台阶具有重要意义。
办公会上，广东海事局局长陈毕伍致欢迎辞，副局长杨文通报了广东海事局海事履约与国际合作2016年工作情况和2017年重点任务。全体参与人员就加强海事国际合作顶层设计，发挥海事在国家“一带一路”战略中的作用进行了讨论，并对《交通运输部海事局关于推动海事国际合作发展的指导意见》进行了进一步修改和完善，梳理了海事际合作5年任务及2017年重点工作，明确了海事履约与国际合作的发展方向和重点任务，为提升中国海事在国际事务中制度性话语权打下良好基础。
陈毕伍表示，考虑到目前外事管理工作要求，海事履约与国际合作应多措并举，除了“走出去”，还可“请进来”，多邀请国外专家学者到国内交流研讨，提升中国海事管理整体工作能力和水平；同时，还应加强政策理论研究，一方面，要加强国内战略政策研究，围绕国家战略部署和外交政策，确定和调整海事履约与国际合作工作方向及重点，另一方面，要加强国际海事管理理论研究，跟踪研究国际海事管理工作热点和重点，积极提出倡议，发出中国声音，切实维护国家权益，
合作办公范文2
很显然，员工在企业中是有着重要的不可替代的作用的。照顾员工就是在照顾利润。
但现实的情况远不如韩非所言的那样乐观，在现实生活中，我们常常可以发现，一些民营企业家和主管每天坐镇指挥，把员工当做教育的对象而不是教练的对象，为此，他们最主要的工作习惯就是一出办公室的大门，就要工作进度。
这些老板们习惯采用的方式就紧逼盯人，给员工造成极大的压力，最后老板就变成了黄世仁，主管就变成了狗腿子，上下关系紧张。事实上，企业内部应该建立在一种和谐的伙伴只有这样，企业家们才有可能带领所有员工朝向同一个目标迈进。因为合作伙伴关系的建立能有效地促进责任感、归属感。
真正的企业家，其实应该是擅长合作，但这种合作精神是需要能扩展到企业所有的员工。但企业领导与员工之间的联系，似乎是企业需要解决的一道难题。
企业发展有一些变数也是事实，员工合作的精神是与企业文化相关的。文化和精神的问题，某些程度上要建立在契约与物质层面上，没有契约与物质层面做保证，就会形成道德危机与对领导的信任危机。这对建立企业家精神是非常有害的。
西门子公司是个例证。这家公司秉承视员工为“企业内部的企业家”的领导理念，开发员工的潜质。
在这个过程中，经理人充当人力资源教练角色，让自己部门的员工进行合作，并为其合理的目标定位、实施引导，同时给予足够的施展空间，并及时鼓励。
企业能清楚每个员工的发展期望，并满足之；每一位员工也为企业的发展作出全力奉献，因为他们相信企业能实现他们的愿望。所以，把员工当做合作伙伴是有必要的。因为只有这样，他们才会表现出长久的对企业的忠诚度。
而且企业无视员工的心理需求，员工丧失完全的创业激情与热情，漠不关心企业的生存与发展，根本无创新意识。从而导致企业管理的费用呈几何级数增长，企业的凝聚力降低。而若能与员工保持良好关系，员工就会充分把自己视为人力资源开发的主体，将个体的发展充分整合到企业的发展之中，从而创造出永远充满活力的企业组织。
从现代意义上讲，企业是经济生产、员工生活的场所，更为重要的是它又是员工实现自我、成就自我的场所，企业的目标是企业成长和员工发展双重目标的统一。如果一个企业只单纯考虑企业经济利益，而不是员工的成长，那只会是短命的企业，其存在是不可能长久的，优秀的员工迟早会“毁约”，愤然离去。
把员工当做合作伙伴的另一个选择是为员工提供优先股择购权。如果能让员工拥有企业的一部分，他们就能分享企业的成功。员工一旦成为企业的所有者，他们的整个心态就会发生变化。他们不再感到自己是迫不得已才来上班、来讨好老板，因为他们现在自己也是老板。他们变得非常积极主动，自我动力十足。
合作办公范文3
关键词新时期办公室行政管理建议
1引言
由于部分办公室行政管理人员办事能力不足，在行政管理办事过程中，行政办事的效率较低。在网络信息时代的快速发展下，这种效率较低的办公室行政管理工作，已经无法适应时代的发展。不仅如此，一些办公室人员还没有掌握网络信息技术，无法利用大数据采集信息，难以提高办事效率。
2办公室行政管理工作的基本情况分析
办公室行政管理的工作情况具有行政管理的特性，需要了解办公室行政管理工作的基本内容，再进行分析。
2.1办公室行政管理工作的基本内容
办公室行政管理工作的基本内容主要是文件起草、业务接待、通信收发等一些服务方面的工作。除此之外，办公室还需要做一些调研管理执行等方面的工作。文件起草主要是帮助一些办公室单位起草文件；接待方面的工作主要是其他部门人员的事，如沟通协调工作，与外部的办事机构进行沟通，做好通信收发方面的工作。而调研执行方面较为宏观的工作，需要办公室人员掌握多种业务，并且在掌握这些业务工作的时候还需要进行协调综合处理与解决。
2.2办公室行政管理工作的特点分析
办公室行政管理的特点较为明显。首先，办公室管理工作综合性较强，需要协调好办公室内部的各个单位的职能，可以综合处理事务。其次，管理职能较为全面，办公室涉及的业务较多，既有微观的业务又有宏观领域方面的业务。再次，办公室行政管理工作良好的沟通、桥梁纽带作用，能够帮助处理琐碎的事务，保证工作有序稳定地进行。最后，办公室行政管理工作具有较强的服务性，能够协调不同单位处理好工作[1]。
2.3办公室行政管理工作的地位和优势分析
办公室行政管理的作用很大，有显著的地位和突出的优势。首先，办公室工作主要提供协同服务工作，能够对上级领导安排做出部署规划。其次，办公室行政管理工作起着承上启下的重要作用，能够帮助上级传达命令和通信信息，维护下级的管理工作。不仅如此，办公室的行政管理工作能够加快行政信息的流通速度。除此之外，办公室的行政管理工作具有一定的服务性质，能够为本单位做好传达信息业务和接待业务的工作，确保办公室的协调功能和综合处理功能落到实处。
3办公室行政管理工作不适应新时期的发展
传统的办公行政管理工作已经不能够适应新时期发展的需要，需要结合办公行政管理在新时期的发展情况进行具体分析。
3.1办公室人员的综合素质水平较低
办公室人员的综合素质水平较低，缺乏掌握一定的专业技能，特别是专业的网络信息技术技能。办公室人员的业务能力较低，只掌握了单一领域的业务内容，無法提高综合处理业务的能力。不仅如此，部分办公室人员对待工作的态度有些不认真，部分办公室人员对待其他工作人员的态度较为恶劣，办事能力较低，处理业务的能力较低，缺乏一定的服务意识。除此之外，部分办公室人员对待工作不够积极上进，没有主动学习一些知识。
3.2办公室管理工作效率较低
办公室行政管理工作仍然采用传统的工作方式，没有对工作中不足的地方进行改进，办公室工作的整体时效性不高，缺乏使用一定的信息化手段提高办公室管理工作的效率。尤其是设计一些编程工作，能够及时地采集行政管理信息，大大提高了办公室行政管理工作的效率。除此之外，办公室的综合协调能力较为薄弱，在上级工作和下级工作之间没有起到很好的沟通作用，不能准确地传达上级或者下级的工作指示，导致办公室的行政管理工作效率降低。
3.3办公室行政管理工作的服务意识较为薄弱
办公室的行政管理工作受传统的行政管理工作的方式和观念的影响较深，导致办公室行政管理工作的服务意识较为薄弱。对工作不够紧张，特别是处于新的时期中，不能用新的方法和新的思路迎接新的挑战和机遇，对本职工作不够尽职尽责，无法及时改进工作中发现的漏洞；不能够主动和积极地工作，只是被动地等待上级通知，没有主动了解企业的发展情况。
3.4办公室团队协作能力不高
办公室团队协作能力不强，在行政管理的工作过程中，缺乏良好的团队协作意识。由于办公室内部良好和谐的人际关系没有构建起来，在一起共事的同事难免工作共识团队意识不强。还有一些员工在办公室中具有较强的个人主义，只重视个人的利益。许多工作只是一味地展示自身的实力，仅靠个人独立完成，而不与大家协同合作，难以认识到自己在工作中的不足之处，无法开拓新的视野和新的思路[2]。
4办公室行政管理工作在新时期发展的建议
针对上述办公行政管理工作在新时期中存在的问题，笔者总结了相关经验，提出以下建议。
4.1提高办公室人员的综合素质水平
提高办公室人员的综合素质水平，并且掌握一定的专业技能，特别是专业的网络信息技术技能。提高办公室人员的业务能力，不能只掌握单一领域的业务内容，需要提高综合处理业务的能力。不仅如此，办公室人员对待工作的态度需要更认真，部分办公室人员对待其他工作人员的态度需要更认真。提高办事能力和处理业务的能力，具备服务意识。除此之外，办公室人员需要对待工作更加积极上进，主动学习一些知识。
4.2提高办公室人员的工作效率
办公室行政管理工作不能仍然采用传统的工作方式，对工作中不足的地方进行改进，提高办公室工作的整体时效性，需要使用一定的信息化手段提高办公室管理工作的效率。尤其是设计一些编程工作，能够及时地采集行政管理信息，大大地提高办公室行政管理工作的效率。除此之外，增强办公室的综合协调能力，在上级工作和下级工作之间需要起到很好的沟通作用，并且准确地传达上级或者下级的工作指示，提高办公室的行政管理工作效率。
4.3需要加强办公室行政管理工作的服务意识
办公室的行政管理工作受传统行政管理工作的方式和观念的影响较深，因此需要提高办公室行政管理工作的服务意识。办公室人员对工作需要有一定的紧张感，特别是处于新的时期中，需要用新的方法和新的思路迎接新的挑战和机遇，对本职工作应当尽职尽责，并且及时改进工作中发现的漏洞。需要主动和积极地工作，不能只是被动地等待上级通知，需要主动了解企业的发展情况。
4.4提高办公室的团队协作能力
在行政管理的工作过程中，需要办公室团队协作能力，需要良好的团队协作意识。并且，在办公室内部要构建起良好和谐的人际关系，提高团队工作的意识，避免一些员工在办公室中具有较强的个人主义，不能只重视个人的利益。在工作中不能只是一味地展示自身的实力，不能仅凭个人独立完成。应与大家协同合作，并且认识到自己在工作中的不足之处，如此才能开拓新的视野和新的思路。
合作办公范文4
认真贯彻全国职业教育工作会议精神，坚持以服务为宗旨、以就业为导向、以能力为本位，进一步增强市场意识，积极开拓用人市场，拓宽校企合作模式，着力打造品牌专业。
二、工作重点：
1．加强示范专业内涵建设，增强示范专业的辐射作用。
2．加强古籍修复专业建设，建立古籍修复专业实训基地，组织“中埃古籍修复教育论坛。
3．积极拓宽校企合作模式，与圣迪奥时装有限公司等联合办学。
4．加强就业市场的开拓，做好03级毕业生就业推荐及04级中专、02级高职学生实习安排工作。
5．加强招生基地学校的开发工作，做好2006年招生工作，力争完成招生计划。
6．做好专业教师去用人单位学习和培训工作。
三、主要工作措施：
（一）、以示范专业为龙头，加强专业内涵建设，增强示范专业的辐射作用。
1．深入进行市场调研，进一步调整课程结构，根据市场需求，确定培养目标。
2．根据专业发展需要及人才培养规格，对课程结构和教学内容广度和深度进行进一步论证、整合，调整部分课程，对专业核心课程增加课时量，提高人才的培养质量。
3．进一步加强专业课教学的实践性教学环节，理论密切联系实际。
4．加强师资队伍与双师型教师队伍的建设，制定切实可行的教师培养计划和方案，做好新教师的帮带工作，实施学校教师培养“一三五”工程，加强专业课教师双师型队伍的培养，把素质好的优秀教师送到企业和高校学习和培训，提高教师的技能水平，建立一支结构合理，以专职教师为主兼职教师为辅的教师队伍。
5．进一步加强古籍修复专业建设，在市场调研的基础上，加大校内实训基地的设备投入，对古籍修复专业实验、实训设备项目进行进一步论证，建立古籍修复实训基地，为专业课教学提供保障。
（二）、进一步拓宽校企合作模式，开辟社会服务渠道，促进专业的发展。
1．积极加强外联，争取上级教育主管部门和行业部门的支持，组织“中埃古籍修复教育论坛”，进一步扩大影响，开拓为外地提供古籍修复市场，为社会提供服务。
2．进一步拓宽校企合作模式，利用学校的办学品牌，与圣迪奥时装有限公司等联合办学，推进专业建设，提升学校的办学层次。
(三)、积极开拓就业市场，做好实习、就业推荐工作。
1．做好03级151名毕业学生的毕业推荐工作。
2．安排好02高职保险、02高职商贸、04电商、04商旅、04电美225名学生的实习推荐工作。
3．努力开发图文修复专业市场，利用多种途径做好毕业生就业推荐工作。
4．进一步加强实习管理工作，使实习管理工作制度化、程序化、规范化。
5．配合招生就业办开展《就业指导工作密切与企业联系的方法与途径的探索》课题研究工作。
（四）、加强招生基地学校的开发工作，做好06年招生工作，完成招生计划。
1．制定招生工作计划有的放矢，重点开发招生基地学校。
2．利用网络资源，加大宣传力度。
3．发动教师和学生积极投入招生宣传工作中，做好初中毕业生的信息收集工作。
四、具体工作安排
1．元月份启动06年招生工作，确定各专业招生人数。
2．元月份联系各专业外聘教师。
3．2月份做好开学各项准备工作，保证外聘教师到位。
4．2月份与圣迪奥时装有限公司磋商“圣迪奥店长班”联合办学事宜。
5．2月份确定各专业招生名称及招生计划，着手设计招生宣传册及宣传板。
6．2月份确定顾昊及刘春娣老师下企业培训单位，下发任务书。
7．2月份确定古籍修复实训基地设备采购清单，做好古籍修复专业实训设备的购置工作，建设古籍修复实训基地。
8．3月份召开古籍修复专业专家指导委员会。
9．3月份筹备组织“中埃古籍修复教育论坛”。
10．3月份全面招生工作启动，延续至6月份。
11．4月下旬04电脑美术设计专业学生外出写生，并举办写生汇报展。
12．4－5月，04级各专业参加南京市技能考核。
13．4月份完成06级各专业教学计划。
14．5月份举办专业技能竞赛。
15．5月份邀请用人单位人事部领导来校做《企业需要什么样的员工》报告会。
16．6月份召开04级中专实习生用人招聘会。
17．6月初召开02级高职专业用人招聘会。
18．6月份召开电脑美术设计专业专家指导委员全年会。
19．6月份确定下学期各专业开设学科，联系外聘教师。
20．7月份召开03级毕业典礼。
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撰写人：___________
日
期：___________
2021年公司上半年工作总结和下半年工作部署
今年以来，在财政厅及___控股的正确领导和支持下，___管理公司按照年初制定的计划，认真开展各项工作，经过公司全体员工的共同努力，取得了一定成绩，现将上半年工作情况总结如下：
一、关于大厦工程方面的工作
（一）办公室搬迁及酒店试营业
经过全体工程人员的艰辛努力，___月中旬，大厦办公区域装修和酒店装修相继完成，公司上半年工作总结和下半年工作部署。控股公司周密部署，控股及子公司于___月___日开始陆续搬入大厦开始办公。管理公司与___锦江充分沟通、通力合作，___国际商务酒店于___月___日如期开始试营业。
（二）关于大厦整改工作
随着各单位的进驻和酒店的试营业，大厦在使用中陆续发现了一些细小的问题。大厦指挥部广泛征求包括酒店在内的各单位意见，对发现的问题进行汇总列明。___月___日召集长大、23冶、亚太等___家施工单位召开工程扫尾和问题整改专项会议，明确了各施工单位整改职责和期限（即___月底全部完成整改工作），要求各相关单位进行自查自纠，确保大厦每一系统交付后能正常运转。到目前为止，餐厅及酒店客房运行良好，取得了很好的经济效益和社会效益。
其后，根据某市市公安消防支队建筑设计防火审核意见书和建筑工程竣工消防验收意见书的要求，公司就增加灭火器材等方面完善了初步灭火系统的安全性。___大厦等工程（___层和___、___层除外）已通过了公共场所投入使用前的消防验收许可。
（二）两个___施工
1.商务___
由于厨房设计和材料定厂定价等关键环节上的原因，商务___在___月份之前进度趋缓；___月下旬，为完成财政厅和控股公司指示的政治任务，采取一系列措施狠抓质量和进度：
（1）建立每周例会制度。每周定期召集以___南利为主的各施工单位，通报进度、提出问题、解决困难，起到了很好的效果；明确要求各施工单位项目经理每天到施工现场进行人员调配，对各单位在施工中的问题进行协调沟通。同时要求总承包单位南利公司要克服困难，务必在___月底全部完成___工程。
（2）严把材料关。由造价工程师会同材料组确定材料的品牌和价格。材料组多次赴___、___、___、___等地到厂家实地考察，对品牌质量和价格进行摸底调查，后又具体督促厂家加强生产工艺，加快生产进度和运输期限，保证材料如期运抵施工现场。
（3）积极筹措资金，确保工程进度。财务部经过周密核算向控股提交资金预算，并得到控股的支持；通过各种措施严密审核，确保到位资金专款专用于___材料的定购等___建设，防止施工单位挪作它用，保证工程进度。
（4）深入现场，发现问题，及时解决。项目部重新排了值班表，全体工程人员节假日值班，不怕苦、不怕累，坚守工地，督促进度和质量，同时也为施工单位创造一个良好的施工环境。
截至到___月___日，商务___的大项施工已基本结束，家具、地毯等已经到位，绿化、漆画等细项正在紧锣密鼓地布置___。___月___日财政厅___志厅长、___控股胡军董事长等领导陪同省长莅临商务___考察指导，___工程得到了省长的高度赞扬，同时也提出了很好的建议，下一步项目部将加大力度，把___打造成精品___。
2.休闲___顺利开业
大厦5楼休闲___由___晶宫装饰公司于___月___日开始施工，于___月底完成全部施工，现已交由___体育公司于___月初开始试营业。
（三）大厦零星工程情况
从年初开始至___月份，财苑广场和大厦北向广场和大厦南向临时停车场相继完工，有利支持了厅行政楼的办公和酒店、金水湾的正常营业活动。
（四）大厦分项验收及资料归档工作
从春节前开始到___月底，工程指挥部陆续对___晶宫、___建艺、___四装、中建五局的内装饰工程，___保全、卫星公司的弱电工程，兴立升公司的直饮水工程，亚太公司的消防工程，二十三冶公司的空调工程，欧朗其士的亮化工程，三鑫公司的幕墙外装饰工程等工程进行了分项验收。（本文章“”。）大厦资料进一步整理归档，___大厦工程顺利评为省优工程并获得“芙蓉奖”，且获得___市装饰协会评定的“金鹏奖”。根据控股公司的指示，现正积极配合施工单位争创“鲁班奖”。
二、关于大厦管理方面的工作
（一）加强消防工作，确保大厦安全
作为高层建筑，防火安全是必须摆在重要位置的一环。首先，与驻大厦各单位签订消防安全责任书，把责任落实到人。其次，___消防安全培训，普及消防知识。物业部门联系某市市消防支队开展消防专业知识培训，驻大厦的单位的全体工作人员共三百余人参加学习讲座，收到了良好的效果。再次，公司两位物业管理人员参加某市地区消防安全重点岗位职业培训并取得消费a类合格证书，有力提高了大厦的消防安全管理水平。最
后，聘请专业人员开展___灭四害工作。投入使用的半年以来，大厦安全运行，未发生火灾事故或安全隐患。
（二）出台大厦物业管理规定
（三）提升大厦品位，树立___形象
经过大家的辛勤努力，大厦的酒店、餐饮、休闲等服务项目经营状况良好，先有泛珠三角经贸论坛___代表团入住，后相继有省委书记___、省长、省委副书记梅克保、___省省长___莅临指导，原财政部部长刘仲黎、项怀诚下榻___大厦，并给与了高度评价。___大厦凝聚了建设者和管理者的智慧与心血，同时也体现了___管理人不怕困难、迎难而上的拼搏精神，是___发展史上新的里程碑，为公司树立了雄厚实力形象。目前，___大厦已经成为某市又一地标性的建筑，也成为各地消费者向往之地。
三、与酒店衔接方面的工作
（一）管理权限和职责划分
通过数次开会沟通，我们拟定了控股公司、管理公司、___酒店的管理权限和职责范围的具体营运方案，该方案已经于___月初上报控股公司审核。
（二）加强人才交流，培养酒店管理团队
管理公司研究决定于___月___日派三名工作人员分别担任酒店的保安部副经理、工程部副经理和采购部副经理，以提高我公司人员的管理水平，为日后托管期限结束后实现酒店的自我管理打下坚实的人才基础。
（三）衔接政府关系，办理酒店手续
为保证酒店的顺利开业，我们按照控股公司领导的指示，尽快与天心区政府、卫生局、公安局、___局，某市市公安局、市消防支队、市工商局等政府部门加强沟通，办理酒店正常营业所需的各种证照手续。___月底相继将酒店卫生许可证、营业执照、___机构代码证办理完毕。特种行业许可证等正在积极办理之中。
截至到___月末，酒店实现营业收入___万元，营业利润___万元，客房出租率呈稳步上升趋势，平均达到___％，其中___月份达到___％，在同等档次酒店为偏上水平。酒店的总体良好运行是___控股正确领导的结果，是___锦江优秀管理的结果，也是管理公司全力配合和大力支持的结果。
四、关于党建工作
（一）加强廉政建设
首先，___学习活动，加强理论学习。党支部先后___次党员会议或扩大会议，学习“两会”精神、控股党委___年工作要点、胡董在升旗仪式上讲话精神等，用先进的理论武装头脑。其次，___一系列活动，加强教育工作。___月中下旬___党员同志和员工开展“红色之旅”活动，赴___延安等地学习我党“自力更生、艰苦奋斗”的创业精神，学习老一辈无产阶级革___家在艰苦条件下的勤俭作风；___月中旬___参观某市监狱进行警示教育，提高___拒变能力。通过一系列的教育活动，公司同志增强了大局意识和岗位责任意识，综合素质有了新的提高，精神面貌有了新的变化，同时带动和促进了公司的整体建设；公司党的廉政建设进一步加强，大厦建设过程中未发现有___等___行为，真正做到了“楼要立起来，人不倒下去”。
（二）吸纳新党员
经过认真考察，从员工中吸纳两名工作积极、表现优秀的员工为预备党员，在日常工作中起到了模范带头作用。
总之，半年以来管理公司在以上几个主要方面的工作中取得了一定成绩，这是公司全体同志共同努力、勤奋工作的结果，也是与财政厅和控股公司领导关心、理解和支持分不开的。在总结成绩的同时，我们清醒的认识到，我们的工作离领导的要求还有一定差距，特别是在督促工程进度、提高服务质量和工作效率等方面亟待进一步加强，在今后的工作中要引起高度重视，采取得力措施，认真加以解决。本公司下半年的工作重点主要有：
一、全部完成大厦的扫尾工作
大厦工程方面现在的有___、___层的商务___部分尚未完工，___部分计划于___月___日完工，之后进行小幅度整改交付使用。大厦工程完毕。
二、做好工程结算审计和竣工验收工作
在分项工程验收完毕的基础上尽快完成大厦的整体验收，并督促各施工单位开展竣工结算工作，再由业主聘请独立的会计师事务所进行审计后，递交财政厅评价中心评价，最后进行产权分割。上述工作争取在___月底前完成。___月份起财务部将对大厦工程从基建开始至今所有帐务着手进行清理工作，在___月初完成。
三、理顺关系，明确定位
积极做好各项准备，争取___月份召开公司董事会和股东会，落实公司发展方向定位和经营范围；加紧与控股公司沟通，争取控股尽快批准管理公司___年财务预算方案；完善大厦运营方案，明确控股公司、管理公司、酒店三级管理者的管理范围和具体职责，做到统筹管理、权责分明。
四、加强
学习，培养团队
当前的市场竞争，表现为服务质量的竞争、管理水平的竞争、价格的竞争、客源市场的竞争等，但最本质的竞争还是企业管理人员素质的的竞争。下半年计划安排对各类各层次员工进行系统的培训，同时密切与___锦江的联系，学习先进酒店管理经验；通过一定措施鼓励员工加强学习，打造和培养一支高素质、高水平的学习型团队。
五、立足大厦，健全制度
在现有管理制度的平台之上，积极借鉴其他综合性大厦的管理经验，进一步健全大厦管理的相关制度，确保大厦系统稳定运行，科学、规范地管理好大厦。
六、积极拓展其他业务
为合理分散经营风险，积极增加利润，公司要集思广益，在现有业务的基础上，研究开展其他业务，进行多元化经营，努力争取开拓其他利润增长点。
合作办公范文6
综合办公室年终工作总结及明年工作计划
综合办公室是公司总经理室直接领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、采购管理等。工作虽然繁杂琐碎，综合办公室三名人员各司其职，分管行政、人事、采购工作，人员虽然很少，综合办公室人员工却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。
过去的一年，综合办公室在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将工作总结汇报如下。
一、综合办公室行政管理工作：
1、认真做好综合办公室的文件整理工作
1月至11月，按照公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份，综合办公室已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。
2、协助公司领导，完善公司制度
根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。通过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心。
对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。
5、组织安排各项活动
综合办公室组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干;6月份组织员工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献了自己的力量，同期，组织各项目员工开展从细节入手，提高服务质量大讨论活动。
二、综合办公室人事管理工作
1、根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
人员招聘是综合办公室人事管理工作中的重点，随着政务区各项配套设施的)建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，综合办公室采用多元化招聘手段，与劳务公司签订基层员工用工协议;与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。2月份，公司顺利接管天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高效、及时的完成了小区基本人员配置。截止11月份，公司目前在岗人员941人。
3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放
下半年，在外借一人的配合下，对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能达到领导的要求。在劳资管理方面，综合办公室人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发现疑问及时汇报，不造含糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。
4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作
1月1日新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，综合办公室人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。
由于物业公司一线员工众多，自我保护意识欠缺，在日常工作中经常会出现一些意外伤害，申报工伤20余起。另，公司于5月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作。
5、加强绩效考核，制定了合理的办法
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、采购全参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
综合办公室采购围绕控制成本、采购性价比最优的产品的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮-个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。
3、进一步加强对供应商的管理协调
综合办公室采购进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格
4、缩减采购时间，力争项目所需特别及时到位
综合办公室采购在总经理室的大力支持下，缩减采购时间，及时无误的将天鹅湖畔小区所需物品采购到位;完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、项目部所需物品的的采购工作。
四、成绩的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题：
1、由于综合办公室工作较琐碎，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美
2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因而存在一定的重制度建设现象。
4、公司宣传力度有待加强。
5、对公司其他专业业务学习抓得不够。
这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索综合办公室工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。现将工作计划汇报如下：
一、加强沟通，抓好宣传工作
综合办公室将根据公司工作实际需要，制定相应制度执行情况反馈表，并时时跟踪，对相关制度进行修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。
三、完善绩效考核制度，使之更有序进行
公司试行绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得到一定的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。，综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。，综合办公室在绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。
四、完善培训、福利机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门、项目部的综合素质普遍有待提高，综合办公室将根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为员工带来帮助。
同时，7月份开始的全体员工大体检活动，在广大员工中得到了认可，增加了员工对企业的信任及肯定。综合办公室将希望继续为员工能争取到此类的福利活动。
五、完善各类物品的采购招标工作
走向市场，了解市场行情做好采价准备，对所有采购物品要严把质量关，设备、工具类一定要做好售后维修保养，积极听取相关专业人士对所购物品及采购工作所提出的良好建议意见。
以上总结计划妥否，请领导批示!
综合办公室工作总结及工作计划
20xx年，统计办在街道党委、办事处的坚强领导下，在市统计局、调查队的业务指导下，结合街道总体发展大趋势，坚持以街情为基础，以数据质量为工作重点，立足本职岗位，全面做好街道上半年的各项统计工作：
一、按照早、细、严、实的工作标准，全力做好三经普工作
自20xx年10月以来，北辛街道办事处积极组织人员，按照《全国经济普查条例》、《第三次全国经济普查工作方案》的要求，细致深入的对辖区范围内的个体、产业活动单位、企业法人进行了摸底调查，并取得了显著的成绩。至20xx年4月1日，北辛街道共普查个体12599个，法人及产业活动单位1328个，与全国第二次经济普查相比，个体户增加6863个，增长119.6%;法人及产业活动单位增加715个，增长116.6%。
二、做好上级统计局及调查队布置的个体户抽样调查工作
本次调查队抽样调查，我街道共涉及北楼、北平、北关村、马东和红旗5个样本点600多个个体户，数量位居全市第一。并先后迎接枣庄、省两级统计局对三经普事后质量抽查工作。并组织我街道被抽查4家单位参与国家统计局有关部门对基层统计报表及联网直报情况的调研。
三、做好各专业定报、季报报送工作，确保各项统计指标稳中求进
各项统计报表不但是统计工作的基础，而且是统计工作的重点，是各项考核指标的集中体现，是反映了统计工作成绩的重要载体。街道整体经济工作得到了系统如实的反映。具体完成情况如下：
1、完成了街道生产总值(GDP)21.81亿元，增幅10.80% ;服务业增加值14.17亿元占街道生产总值65%。
2、完成了农业、畜牧业定期报表。其中夏收粮食播种面积12152亩，夏收粮食总产量6030吨。
3、完成了22家规模以上工业企业的网上直报工作，其中主营业务收入1-6月累计完成28.16亿元，增幅 14.56 % ;利税1-6月累计完成 3.10 亿元，增幅 21 % ;利润1-6月累计完成 1.86亿元，增幅 22.15 % 。
4、完成72家限上服务业企业及27家重点服务业企业的网上直报工作，其中57家直报批零单位1-6月销售额累计完成46.9亿元，同比增长23.3%;15家直报餐饮住宿1-6月营业额累计完成6127.3万元，同比增长5.7%;97家大个体批零单位1-6月销售额累计完成82.11亿元，同比增长6.2%;21家大个体住餐业单位1-6月营业额累计完成13706万元，同比增长21.4%。
5、完成了固定资产投资上报工作：固定投资项总投资 18.77亿元，增幅25.97%;亿元项目资产总计8.33亿元，亿元项目占资产总计的比重的 44.37%。亿元项目5个，新增1个滕州市卷烟厂异地技术改造项目，总投资13.67亿元;500万元以上项目32个，新增总投资9500万元的嘉誉商贸城北区扩建工程、总投资8800万元的大丰LNG加气站等26个新项目。
四、下半年的工作打算
1、持之以恒发扬吃苦耐劳的优良工作作风。对20xx年的各套报表做到按时、按质、按量地完成，不拖后腿。
2、进一步加强业务建设。组织办公室人员加强统计业务知识学习，力争每一个业务人员都有过硬的业务素质。
