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药店月度总结范文1
第二条 本办法所称的定点零售药店，是指经劳动保障行政部门会同卫生、财政、医药部门审查、确定的，为参加城镇职工基本医疗保险人员提供处方外配服务的零售药店。
第三条 处方外配是指参保人持定点医疗机构开具的处方，在定点零售药店购药的行为。
第四条 审查和确定定点零售药店必须遵循以下原则：
（一）保证基本医疗保险用药的品种和质量；
（二）引入竞争机制，合理控制药品服务成本；
（三）方便参保人就医后购药和便于管理。
第五条 定点零售药店应具备以下资格与条件：
（一）持有医药、卫生和工商行政管理部门核发的《药品经营企业许可证》、《药品经营企业合格证》和《营业执照》，并经有关部门年检合格；
（二）严格遵守《中华人民共和国药品管理法》及有关法规，并达到药品营业质量管理规范（即GSP）的要求，有健全和完善的药品质量保证体系；
（三）严格遵守南昌市城镇职工基本医疗保险的有关政策规定，配备了为基本医疗服务的管理人员；
（四）严格执行国家、省、市物价管理部门制定的药品价格政策和标准，经物价部门监督检查合格；
（五）具有与所经营药品相适应的药师以上技术职称的技术人员，并保证营业时间内至少有一名药师在岗。其它上岗的营业人员必须持有市级以上药品监督管理部门颁发的培训合格证或上岗证；
（六）能按照基本医疗保险业务要求配置必要的微机应用设备（包括电脑和POS机），具有微机联网能力和熟练的操作人员；
（七）具备《基本医疗保险药品目录》中规定的药品，并确保24小时不间断提供服务；
（八）经营地址应相对固定，不得随意变更。经营场所面积不小于50平方米，药品的存放和保管必须符合各类药品的主要理化性能要求；
第六条 医疗保险制度改革全面推开后，药店及职工未参加基本医疗保险的，不能列入基本医疗保险定点的零售药店。
第七条 定点零售药店审定程序：
（一）申请资格
符合定点零售药店的基本条件，并愿意承担基本医疗保险服务的零售药店，可向劳动保障行政部门提出书面申请，填报《南昌市城镇职工基本医疗保险定点零售药店申请书》，并提供以下资料：
1、《药品经营企业许可证》、《药品经营企业合格证》和《营业执照》副本；
2、药师以上药学技术人员的职称证明材料及复印件；
3、基本医疗保险用药范围内的药品品种清单；
4、上一年度基本医疗保险业务收支情况表；
5、药品监督管理、物价部门监督检查合格的证明材料；
6、药店的各项管理制度和服务程序。
（二）资格审查和确定
劳动保障行政部门根据零售药店的申请和按规定提供的资料，会同卫生、财政、医药部门对零售药店的定点资格进行审查（具体审查考核办法另行制定）。审查确定合格的，由劳动保障行政部门在《申请书》上签署合格意见，发给《定点零售药店资格证书》。
（三）签订协议
由医疗保险经办机构与定点零售药店签订协议。协议内容包括服务范围、服务内容、服务质量、药费结算以及药费审核与控制等，并明确双方的责任、权利和义务。协议有效期为1 年。任何一方违反协议，对方均有权解除协议，但须提前3个月通知对方和参保人。
（四）公布挂牌
已签订协议的定点零售药店由劳动保障行政部门向社会公布，并予授牌。其标牌样式，由劳动保障行政部门统一订制。
第八条 参保人住院期间在定点零售药店购买基本医疗保险范围内的处方药品时，必须凭定点医疗机构医师开具的处方，并有医师签名和定点医疗机构盖章。配药时处方要有医师审核签字，并保存2年以上以备核查。
第九条 定点零售药店必须严格执行国家和江西省制定的《基本医疗保险药品目录》，不得擅自更改处方中的药品或用其它药品代替，并严格按处方的用药量进行销售。
第十条 定点零售药的医疗保险管理人员，应与医疗保险经办机构共同做好定点零售药店各项管理工作，对外配处方要单独建帐、分别管理。定点零售药店要按时向医疗保险经办机构报送《基本医疗保险外配处方费用月度统计表》等有关资料。
第十一条 医疗保险经办机构有权对定点零售药店外配处方的情况和费用进行检查和审核。定点零售药店有义务提供与配药审核费用相关的全部资料。
第十二条 医疗保险经办机构要按照基本医疗保险有关政策规定和结算办法，按月及时与定点零售药店结算购药费用。对违反规定配药的费用，医疗保险经办机构不予支付。
第十三条 劳动保障行政部门要会同药品监督管理、物价、医药等有关部门，加强对定点零售药店服务和管理情况的监督检查。对违反规定的定点零售药店，劳动保障行政部门视不同情况，可责令其限期改正、通报批评或取消其定点资格。
第十四条 对定点零售药店的资格实行年检制度，年检时由定点零售药店提供以下资料：
（一）年检申请表；
（二）《定点零售药店资格证》；
（三）开展基本医疗保险业务的年度工作总结；
（四）有关医疗保险的财务资料；
（五）医疗保险经办机构所规定的其它资料。
第十五条 未按规定办理年检手续的定点零售药店，医疗保险经办机构在下一年度内取消其定点资格，并向社会公布。
药店月度总结范文2
局继续贯彻上级领导有关“税收精细化管理”理念和市局“立足征管，年。争创特色”工作要求，通过细化征管对象，化整为零，分而治之，分行业有的放矢采取征管办法，突破行业税收管理难点，精细化管理上摸索出了一些初浅的经验。
一、细化纳税对象。
行业千姿百态，现在纳税人各种经济成份鱼龙混杂。过去税收管理单一，采取眉毛胡子一把抓，造成征纳矛盾较多。从细化管理对象入手，把道县共2500多户纳税人细化分五大类20种行业及特种纳税人，一类纳税人为28户一般纳税人企业和50户小规模企业、29户加油站、8户总商、4户大中型超市、6户家电、8户通讯器材销售店、18户小水电站；二类纳税人为12户皮鞋制造厂、10户药品零售店、48户个体砖厂、2户金属材料制品厂、35户木材加工厂、三类纳税人为10户矿产采掘户、全县的定点屠宰；四类纳税人为道江镇起征点以上个体工商户、农村城镇的小超市；五类纳税人为道江镇起征点以下个体工商户、农村个体工商户和零散税收。并明确
对一类纳税人实行驻厂税收管理员管理办法，一、二类纳税人为全局的重点纳税户。对二类纳税人实行行业税收管理员管理办法；三类纳税人为代征纳税人，由各专业管理办公室代征办法；四类纳税人为普通纳税人，五类纳税人为监管纳税人，这两类纳税人实行分路段、乡镇实行税收管理责任区管理办法。
二、摸索行业特点。
选取一些典型户来调查各行业及纳税人的特性，明确了四类纳税人50种行业或特种纳税人。针对行业特点，税收精细化管理上想实招，下苦功。通过反复探索和不断总结完善，从年下半年开始我分别对加油站、砖厂、药店、超市、家电、通讯器材销售、总商、皮鞋、小水电、废旧金属制品等10个行业145户纳税人的税收管理摸索出了一套行之有效的办法，取得了明显成效。
抓好加油站税收管理。道县共有29户成品油销售纳税人，一是帐实核对。加油站点46个，加油机都安装了税控装置。年8月，局成立了成品油管理小组，对加油站实行专业化管理。对全县所有的加油站进行了调查了解的基础上，掌握了各加油站油罐数量、形状、尺寸，把采集来的数据和各种类型油罐的计算公式全部录入电脑，以后的工作中只要量出油罐内的油面高度，就能准确计算出库存油量，顺利解决了加油站库存油难以核实的难题。同时，建立健全了加油站日销售台帐与进货报验制度，加油站每天登记日销售数量，进货时，应在进货前一至两天向成品油管理小组申报进货数量，货到后必须报告管理小组到场验证核实数量、金额后，经双方签字方可入库，并在增值税专用发票上签字后，方可认证抵扣，杜绝了虚开增值税专用发票的行为。今年5月份，通过盘存核实加油站销售数量，道县农机加油站核实库存差96635.63升，隐瞒销售收入347179.01元，补增值税59020.43元，道县上关加油站核实库存差22430.54升，隐瞒销售收入84910.52元，补增值税14434.78元；道县城北加油站核实库存差39160.15升，隐瞒销售收入146181.14元，补增值税24850.79元，共计查补增值税98306元。根据管理需要，局还建立了油价涨跌报告制，油价涨跌加油站应及时通知国税部门，及时调整税控装置的计税价格，实行动态管理；每月至少分上、中、下旬到各加油站抄录税控加油机数据，不定期巡查各加油站，以防止加油站不经过加油机加油。对税负明显偏低、财务欠健全的加油站，将其纳入重点纳税评估和稽查范围，认真分析、研究原因，实施稽查；对账务不健全、收入有明显差距，连续两个月零申报、负申报的取消进项税抵扣，采取核定税款或预储税款等征收方式，今年就有2个加油因机外加油补缴增值税3.3万元。
抓好砖厂和废旧金属制品行业税收管理。二是以电控税。
制定了全县砖厂实行以电控税征管办法，县局专门成立砖厂税收管理组。按生产规模、年产量、年销售量、年耗电量、年定税额、实际入库税款、砖厂引风形式，实行以电定产、以产核销、以销计税的征管方法进行税收征管。核实了各砖厂每度电生产砖坯数量，剔除了非生产用电因素，核定自然引风的轮窑砖厂，每耗用1度电缴纳增值税0.18元，机械引风的轮窑砖厂，每耗用1度电缴纳增值税0.15元的大致计税标准。通过有效控管，48户砖厂年应纳税额由年度的18万元增长到年的42万元，今年1-9月已入库315805.6元。
根据这个行业耗电量大，道县有2户利用废旧的金属材料进行冶炼制造线材的企业。产品多少与用电量息息相关的特点，由税收管理员进行了驻厂调查，掌握了线材的销售价、收购废旧金属的成本，得出了产品耗电比，每吨产品均耗电1200度，按这个耗电标准，由耗电量得出生产量，再由生产数与产品结存数计算出销售数量，按市场线材的价格核实销售收入，监控这两户企业准确申报纳税。原来这两户企业总是以没有生产多少产品，每吨产品没有什么毛利为借口，一年最多缴税4万多元，现在进行准确监控后，企业的销售收入准确清楚，今年19月申报缴税26.4万元。
抓好药店、家电、通讯器材销售、小水电等的税收管理。三是以票管税。
针对药店行业实行柜组销货，年7月。集中收款，收款员凭售货员开具的收款单收款，容易核实销售额的实际，有针对性地采取了抓紧、抓细、抓实的征管措施，向10户药店下达建账通知书，责令限期建账；并统一印制了道县国税局药店货物销售发票》作为药店行业货物销售法定凭证，以此作为纳税申报依据。试行过程中，有个别药店想少缴税，不开具《道县国税局药店货物销售发票》派人前往药店收集证据，核实后按规定进行行政处罚。两个月后，药店行业税收管理走上了正轨，月入库税收由6000元上升到现在20000余元，今年19月就入库了增值税209690元。
局将药店行业管理经验在家电、通讯器材销售行业进行了推广，年8月。要求家电与通讯器材销售行业在任何情况下都必须按规定开具、使用发票，并将其使用的信誉卡视同纳税资料进行管理，定期检查其印制、使用、库存等情况。为有效监控各经营业户的开票行为，外部管理上一方面加大电视等宣传力度，同时采取有奖举报等方式，促使经营者自觉按规定开具发票。内部管理上抽调部分人员“坐店”监管，明处的坐守，暗地里盯紧，记录的记录，巡查的巡查。经过去年长达四个多月的不懈努力，掌握了纳税人大量的原始数据与经营信息，为核实应纳税额提供了充足的依据。同时要求设置会计账簿和进销货登记表，按日分次如实记载经营事项，按实申报经营收入。今年19月，6户家电户入库增值税180666.7元，8户通讯器材销售商入库增值税110119.3元，比年同期又增加税收16.4万元。
销售都要用票，全县18户小水电发电企业。但用票量不大，每月只开具一份票。局专门设立了一个水电行业税收管理员，各小水电站领取的发票由税收管理员进行代管监开，准确掌握各小水电站的销售额，保证小水电站纳税人能准确申报。今年19月小水电站已入库增值税67.6万元。
抓好超市税收征管。四是坐店核销。
设立四人超市管理组，局对超市采取管理组管户法。根据超市的营业时间调整专管员的工作时间，专门进行超市税收管理。管理组根据超市报送的收款计算机核算软件，每天上午、晚上超市收款员交接班时，超市记录当班次每台计算机自动生成的销售货物金额，收取超市签字认可的日销售汇总表。每月随机确定3天进行现场跟班验票，记录销售情况，核实登记每笔收入，推算出月营业额，掌握超市大概销售情况。曙光超市原月定税只有8000元，现在每月均缴税17184元，生源百货超市原定税为8000元，现月均缴税为16267元，道县好又多超市原定税600元，现月均缴税为1100元，道县信和祥超市原定税800元，现月均缴税1400元，并对生源超市与曙光超市根据其销售额超过180万元的情况认定其为一般纳税人按一般纳税人进行管理。
抓好总、总经销商税收管理。五是以进核销。
先款后货、商品流通交易手续完备、品牌销售不易隐藏的特点，针对个体总、总经销户进货渠道正常。首先要求其进行建帐，同时经常从各专业银行调取其电汇信汇数据或调取进货发票，再根据进货、销货线索，核实其销售收入，促其进行正常申报缴税。如对道县酒类经销商李文军原只定税为2000元一个月，现每月申报税款达6000多元；雕牌洗涤用品商刘德增原只定税1200元，现在每月申报税款超过4000元。
抓好皮鞋制造行业税收管理。六是以工人人数管税。
销路较好，道县皮鞋闻名全国。而且是道县的一个特色行业，一直存在厂子红火但税收不高的局面。针对皮鞋厂销售与工人人数、车板机台数、销售网点三大因素相关的特点，特别是与工人人数成直线联系的特点，对全县的皮鞋厂采取按工人的人数来核实其销售收入，督促进行纳税申报。经多次测定并与皮鞋厂进行交流，核定每个工人一天生产两双皮鞋这个标准，按皮鞋厂老板每月提供其计件工资发放表上的工人数再乘以道县当地皮鞋平均销售价来核实其销售额，并每月进行6次随机抽查工人人数，如老板提供不符人数的按最高人数计算。今年19月全县12户皮鞋厂实现销售收入296万元，实现增值税17.8万元。
三、创新管理思路。
药店月度总结范文3
演讲稿是在一定的场合，面对一定的听众，演讲人围绕着主题讲话的文稿。在不断进步的社会中，演讲稿在演讲中起到的作用越来越大，那么，怎么去写演讲稿呢?这里给大家分享一些关于新年启动会演讲稿范文，供大家参考。
新年启动会演讲稿范文1亲爱的同事：
大家好!
时间过的很快，一转眼春节就过去了，20~~年已经过去，企业马上就要开工，首先请允许我代表企业，向每位员工和你们的家人致以新年的祝福，向全体员工在过去的一年里给予的积极合作与支持表示衷心的感谢!祝各位在马年里事业蓬勃发展，蒸蒸日上，业绩飞奔猛进!祝大家在新的一年里身体健康，心想事成，马年发财，万事如意，希望你们一如既往的支持企业的各项工作!
20~~，我们遇到了来自各方面的诸多困难!也突破了许多的挑战!回首20~~，我们确实有太多的不容易，有太多的难忘。展望20~~，新的一年，有新的困难;新的一年，有新的期盼。在新的一年里工作也许更加困难，但我们目标坚定，全体万福人员在企业坚强领导下，将披荆斩棘，柳暗花明，迎来新的曙光，迎来新的发展机缘!
在度过了一个欢乐、祥和的春节假期后，再次回到工作岗位，我们要以更加饱满的热情、更加扎实的作风、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，为完成新的一年各项工作开好头、起好步!以更大的热情更强的斗志迎接工作，迎接各种挑战，新年我只有一个愿望：就是希望各位都以积极的心态去面对自己的工作!
最后，企业期待与您共同走向辉煌!祝愿大家在新的一年里：家庭幸福，快乐相随。
谢谢大家!
新年启动会演讲稿范文2老师们、同学们：
花开花落，春去冬来，值此新年来临之际，我谨代表学校向一年来为~~四中的发展、进步呕心沥血、辛勤耕耘的全体教职工表示衷心的感谢，向一年来爱校守纪，刻苦学习的同学们表示亲切的问候!
~~年是州温四中五年规划的开局之年，也是我校深化改革，全面发展的关键之年。全校上下团结一心，锐意进取，不断克服发展壮大过程中所面临的诸多困难，各项工作成绩显着。在这一年里，我校顺利晋升为市重点中学，并被授予市绿色学校、市德育特色学校、市科普工作先进集体、市禁毒教育四星级单位、市青少年科技活动先进单位、市人民防空教育先进单位、市平安校园等荣誉称号，这些荣誉的取得，凝聚着全体四中人的心血与汗水，为我校今后的长远发展铺平了道路。
回首过去，学校发展历程中，每一次成绩的取得总令我们欢欣鼓舞：展望未来，前方的目标和肩上的重担又让我们深感任重道远。即将到来的~~年，将是充满希望的一年，同时也是迎接挑战和加快发展的关键一年。这一年有更多的高峰需要我们去攀登，有更多的险滩需要我们去跨越，有更多的竞争需要我们去挑战。在新的一年里，我校将继续发扬四中人敢打敢拼，求真务实的优良传统，外塑形象，内强素质，不断强化学校管理和德育工作，加强老师队伍建设，严抓教学质量，做强四中高中部，提升四中初中部，进一步延续我校“低进高出”的整体发展态势，此外，我校还将大力构建校园文化，不断提高州温四中的社会满意度和美誉度，使我校步入良性发展的快车道。~~年，我校将争创省绿色学校、市文明单位、市文明学校、市校本教研示范学校以及市校园食品卫生A级单位。
老师们，同学们，~~年我们学校创建工作时间紧，任务重，只要我们在新的一年里齐心协力，积极进取，真抓实干，我们的目标才会达到，我们的前途才会更加宽广。
新年新气象，衷心的希望全校师生，少一点守成多一点创新、少一点本位多一点融合、少一点指责多一点欣赏、少一点懈怠多一点勤奋;用真诚赢得理解、用付出获得回报、用劳动创造价值;加强团结，锐意进取，为把州温四中办成特色鲜明、质量上乘、现代化水平高、科学精神和人文精神并重的老城区精品学校而不懈努力!
最后，预祝大家新年快乐、家庭幸福、学习进步!
新年启动会演讲稿范文3尊敬的董事长、各位股东、各位来宾和同仁们：
大家下午好!
精彩纷呈的20~~年已经成为过去，龙腾虎跃的20~~年已经与我们深情相拥，在这辞旧迎新之际，我谨代表公司经营管理层向各位领导和公司的各位同仁做20~~年度的工作总结和20~~年度的工作计划。
回顾20~~年，我们面临了几个大店租赁到期、门面租金飞涨、非药品不准刷卡等诸多困难;我们做了大量管理改革和创新方面的工作，也取得了一定的成绩，但是也存在许多的不足和遗憾。
首先谈谈我们所做的工作及取得的成绩，我于20~~年4月1日全面接手了公司的经营和管理工作，根据当初制定的“传承、创新、规范、发展、引领”的经营思路;个人做了一下归纳，主要做了如下几个方面的工作：
一是在管理方面。我们合并了原来造成信息混乱的三套系统、完善了组织架构体系、组织了储备店长的演讲比赛和店长培训班、完善了库存商品管理、进行了薪酬制度改革、进行了企业管理标准化建设，并通过了成立零售连锁公司的现场验收;通过这些工作，我们逐步堵住了原来的一些漏洞，完善了公司的组织体系、制度体系和考核体系，在管理方面完成了系统再造，使公司的管理层次更加明确，管理流程更加清晰，综合管理更加规范。这些工作的完成和成绩的取得，离不开各位同仁的理解、认同和支持，更是大家共同付出汗水和智慧的结果，在此，我向为之努力和奋斗过的各位同仁表示最衷心的感谢!
二是在经营方面。我们在20~~年度先后开了5家新店，搬迁了1个店并改造了3个店，同时还进行了会员升级等营销工作，并成立了商品管理部，对我们所经营的商品进行了全面的分类、分析和管理;经过大家的共同努力，使我们在20~~年度取得了销售增长15%、毛利增长24%的成绩;这些成绩的取得是与咱们一线员工的努力付出分不开的，借此机会，我也向咱们常年战斗在销售一线的各位同事们表示最衷心的感谢!同时也向一直在背后默默支持我们~~健康事业的员工家属们表示我们最衷心的'感谢和最崇高的敬意!谢谢!
三是在公益事业方面。在20~~年度，我们曾在社区活动中向贫困的老党员们送米送油、我们也在20~~年度向遵义市残疾人协会捐赠了十辆轮椅，我们还连续第三年积极响应遵义市工商联与遵义晚报的共同号召，为假期中的17位贫困学子提供勤工俭学的岗位和工作机会，为帮助他们顺利完成学业以尽我们的绵薄之力;这些公益活动充分体现了我们~~人“造福于民”的经营宗旨，也充分展现了我们~~人勇于承担社会责任的企业精神。
其次，我也要和大家谈谈我们在20~~年度工作中存在的不足和遗憾。我们在20~~年度确实是花费大量的心血和精力、做了大量管理与经营方面的调整、改进和规范工作，也取得了一定的业绩;但纵观全年的工作情况与管理本身的要求，我们还存在如下的不足和遗憾：
一是由于我们的管理基础太差，我们的改革工作只完成了布局还并未落到实处达到预期目标、我们的员工素质和专业服务水平仍然较低、我们的门店形象和现场管理仍然存在诸多不足、我们的商品结构仍然不合理、商品采购配齐率仍然不高、我们的品类管理工作也没有取得实质性的全面突破、我们的财务核算和管理工作仍然不到位、我们部门与部门之间、总部与门店之间的工作流程仍然不是很协调和流畅……等等这些问题和不足，直接导致了我们在20~~年的新店开得不是很成功、我们全年的客流量较2010年下降了10%、我们全年的经营工作也未达到预期目标。
二是在我们20~~年的经营改革当中，特别是薪酬制度改革当中，我们根据公司的实际情况对公司原来的薪酬制度进行了全面的改革，改革后比改革前我们的月度工资总额提高了20%，使大部分中、小型门店的薪酬更趋合理，人员也得到了稳定;但同时也牺牲了我们一小部分大店原来高薪人员的利益，在此，我深表歉意，从内心来讲，我想把事情做得完美，但很难做到让所有的人都满意;我在向原来这些工资拿的较高的大店的优秀员工深表歉意的同时也向对我们的改革工作表示理解和支持、在利益受损失但一直坚持下来的优秀员工们表达我深深的感谢和敬意!
三是我们在20~~年度的改革和规范管理的工作当中，辞退了一些人、开除了一些人，甚至也送进去了一个人;作为企业来讲，每个员工都是自己的财富，但由于他们违反了公司的制度、侵害了公司和大家的利益、甚至触犯了国家的法律，所以我们不得不这样，所以我们只能深表遗憾。对于这些侵害公司财产、损害大家共同利益的不法行为，股东们不答应、公司的管理者不答应、我相信大家也都不答应，因为我们的公司不仅是股东和老板们的，也是我们大家的;我们要旗帜鲜明、立场坚定、坚决及时发现和清除我们队伍中的蛀虫和害群之马，以保证我们队伍的纯洁和企业的健康发展!
回到现在，我们来谈今年的工作。面对现实，我想先和大家谈谈我们现在所面对的国家政策环境、遵义的市场环境和我们目前的现状：
20~~年国家实施医疗体制改革(即新医改)之后，各种政策导向都对药店非常不利，基本药物制度和社区医疗体系的完善削弱了药店的竞争力、蚕食了药店的市场，医保的严格监管更使药店的生存雪上加霜，而药店人的唯一的希望——医药分家，仍然遥遥无期。同时，放眼遵义现在的药品零售市场，药店遍布城镇的大街小巷，竞争日益惨烈;而物价上涨导致的门店租金、人工成本的加倍上涨和经营成本的增加更象一座座大山横在我们面前。
在两千多年前，伟大的文学家、思想家屈原就曾面对苍天呐喊：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索……，逝者如斯夫，面对困难，古人尚能如此，何况现在的我们?我们可以再想想8年前，我们的董事长孤身一人来到遵义，那时遵义还没有一个~~~店，也没有我们公司，而8年后的今天，从无到有，从第一家店到现在的35家，从当初的一个人到我们现在300多人共聚一堂;这其中所经历的困难和创业的艰辛可想而知，也正是由于我们董事长和各位股东曾经的奋斗和拼搏，我们今天才有缘在这里总结过去，憧憬未来;在此，请允许我代表各位同事怀着一颗感恩之心，向我们的老板道一声：您们辛苦了，谢谢您们!
既然老板们把公司做到了现在这样的高度，为我们打下了这么好的基础，我们没有理由不把公司做好，针对公司目前的情况和存在的不足，在20~~年度，我们要坚持“调整、巩固、一切为了销售”的经营方针，在20~~年改革的基础之上进一步进行调整，并对已经取得的改革成果进行加强和巩固，我们要完善品类与采购管理，优化商品结构、丰富商品类别、最大限度的满足顾客需求;我们要提高财务核算和管理水平，加强库存商品与资金的管理，并为公司的经营决策及时提供真实准确的数据;我们要加强人才的引进和培训，提高我们的员工素质和专业服务水平;我们要规范门店的现场管理，要为顾客提供一个整洁舒适的购物环境;同时，我们要降低采购成本，维护我们~~人一直以来所坚持的“低价售药”的企业宗旨，使老百姓真真实实的买得到咱们~~的低价药;我们还要加大促销力度，要让顾客在消费咱们的商品时享受到真正的实惠……所有的这些工作，都是为了一个目标：那就是增加消费者对我们~~的认同，提高客流量，一切为了销售!
虽然现在正是寒冬，也是我们这个行业的冬季，但美丽而又充满希望的春天终将来临;各位同事们，让我们脚踏实地、把握细节、苦练内功、兢兢业业、团结协作、稳健创新、开拓进取，在公司董事会的正确领导下，共创我们遵义~~辉煌的明天!
最后，在春节即将来临之际，给大家拜个早年，祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、心想事成!
谢谢!
新年启动会演讲稿范文4尊敬的各位老师、各位同学：
大家早上好!我今天讲话的题目是《新年新气象》。
寒风凛冽，冬意浓浓，圣诞老人还没来得及把他的长祙收起，我们的耳畔又传来了元旦的脚步声声。迎着黎明的第一缕曙光，我们汇聚在国旗下，整理刚刚走过的20~~，祈盼新年的到来。为此，我代表全体同学向辛勤工作一年的老师们送去新年的祝福!祝福所有的老师工作顺利，幸福安康。同时也祝福同学们，学习进步，更上一层楼。
在元旦来临之前，各国都有喜迎元旦的习俗。在我国，则把元旦定为法定假日。由于各国所处的经度不同，各国庆元旦的时间也存在着差异。例如大洋洲的岛国，是世界最早迎来元旦的地方。而我国是第12个开始新年的国家。节日期间，人们很少参加群众性活动。而根据自己的爱好选择旅游、休闲、购物、拜访亲友等不同方式过元旦，使元旦成了一个多元化的现代节目。
在元旦期间，人们总习惯对过去的一年进行总结;对新的一年进行展望。对于这新的一年，同学们为自己定下新年计划了吗?不妨从现在开始，为自己的新年做个打算。而在总结过去的时候，不要忘记你在学校精彩的表现，更不要忘记在学习中，我们体验到的那一份努力拼搏的激情，班级为了同一个目标而努力的合作精神。回首20~~年，我们每个人都不免心潮澎湃，感慨万千。希望我们能够把在20~~年收获的一点一滴带到崭新的20~~年，让我们快乐地走向20~~，让我们把精彩带到20~~!你准备好了吗?让我们一起出发。
我的演讲完了，谢谢大家。
新年启动会演讲稿范文5各位老师，同学：
大家早上好!今天我演讲的主题是：《回望，期盼。》寒风刺骨，冬意浓浓，我们的耳畔即将传来元旦的脚步声。今天，迎着初阳的晨光，我们汇聚在国旗下，共同整理即将逝去的，迎接充满希望的20~~年即将过去。回望往事，年，我们曾经勤奋学习，努力拼搏，团结友爱，互帮互助。而在一年快要结束的时候，大家应当认真反思你在这一年的所作所为，自己是否真正做到了问心无愧?看到弱小同学被欺负时，你是否装没看见?老师上课时，你是否因为知识枯燥而放弃听讲?如果真的是这样也不要气馁，因为那毕竟已经过去了。现在，你要做的是把握未来。
回望，我们心怀坦荡，回望，我们沉沦于昨日成功时鲜花与掌声的簇拥之中;回望，我们没有驻足在昨日构建的美丽梦想中;回望，我们没有黯然伤神，沉沦于昨日的得与失，是与非中;回望，了解最真实的自我，看清今后的方向，选好航程，为一个崭新的日子苦心打造。一年过去之时，给我们带来的感受决不如撕去日历上一页小小的纸片那么简单，一些思索在我们每个人的心湖里荡起涟漪。过去一年，我们在老师和家长的呵护下，懂得了做人的道理，取得了不小的成绩。快乐与悲伤、成功与失败……都化作人生的财富。而今天，成长中的我们将又一次应来充满希望的新年。
20~~年的脚步越来越近了。展望未来，前景灿烂，我们豪情满怀。让我们用微笑敞开一扇心灵之窗，放飞希望，去寻觅我们的理想;让我们用行动共同挽起友爱的臂膀，让明天来倾听我们爱心旋律的唱响。立足今日，我们擦亮眼睛，走过昨日逝去的岁月，点燃新的希望，放飞新的梦想!今天，又一个起点，又一轮朝阳，请打开你的心灵之窗，拥抱阳光!拥抱今天吧!
我的演讲完毕，谢谢大家!
新年启动会演讲稿范文6亲爱的同学们：
大家好!
严寒的冬季中，光辉灿烂的20__年将要向我们挥手告别，充满希望和挑战的20__在向我们招手。
回首往事，过去的一年，我们勤奋学习，努力拼搏、开拓创新。
20__即将过去，20__年将要到来，虽然我们无法阻拦时间的流逝，但是我们可以主宰自己的未来。展望未来前景灿烂，我们豪情满怀。
20__年，我们将用温暖的微笑共同敞开一扇心灵之窗，放飞希望，去寻觅我们的理想。20__年，让我们用行动共同挽起友爱的臂膀，让明天来倾听我们爱心旋律的唱响。
走进新的一年，走进蓬勃的希望，每一颗青春的心都焕发出缤纷的色彩。走进新的一年，走进时尚的动感地带，世界在我们眼前灿烂地舒展开来。
阳光灿烂，那是新的一年绚丽的色彩。歌声悠扬，这歌声是我们对伟大祖国的深情祝福，舞姿优美，这舞蹈是我们对家乡、对学校繁荣的衷心祝愿。
踏着青春的节拍，我们向新的一年走来，一路欢歌，一路笑语，万物在漫天风雪中欣然等待。激扬着少年的风采，我们向明天走来。
在这里，“好好学习，天天向上”为我们指明了努力的方向，催人上进，振奋人心;在这里，有默默耕耘的辛勤园丁，有勤奋学习的莘莘学子;在这里，散发着油墨的清香，跳动着青春的脉搏;在这里，有我们对生活的激情，更有我们对未来的渴望。
药店月度总结范文4
木板一：经销商的选择应以“适合”为原则
“适合”有三层含义：一是招商企业与经销商的理念和文化相一致；二是招商企业产品特点与经销商的经营思路相吻合；三是经销商不是越大越好。而这三点往往使招商企业陷入误区。
常言道：道不同，不足与谋。招商中，医药企业在选择合作伙伴时首先要考察的是“道”是否相同。道不同，意味着企业理念和文化的不一致，意味着价值观的差异，因此在复杂的招商过程中磕磕绊绊总是难免，多数以分手而告终。如何选择“道相同”经销商，可以从以下几个方面着手：查看经销商的发展历史；查看经销商的公司结构；查看经销商的人员状况；查看经销商的公司治理情况；查看经销商老板的工作作风等。
另外，招商企业不同的产品决定了选择经销商的类型，如果独家产品、需要学术推广就必须选择有学术推广能力的经销商；如果企业有能力承担临床的推广任务就必须选择医院终端覆盖好的经销商，如果普药或新普药就必须选择有良好分销渠道的经销商，普药和新普药适合的终端不同，选择的经销商也不一样。
第三、区域内规模最大、经营最好、推广能力最强的经销商是不是应该首选，笔者认为首选的应该是对招商企业产品高度重视、投入的精力和资金所占经销商的比例较大、能够热情地接受招商企业指导的经销商。还可以从以下方面进行选择： 认可公司产品，有共同发展的愿望；在区域市场拥有良好的终端资源和政府关系资源；合作期间不做同类竞争产品；有较高人员素质和一定的技术水平；有作过同类产品的推广和销售经验；在区域、行业拥有较好的口碑；竞争产品的经销商等。
经销商的选择还必须与招商企业建立的培训体系、跟进措施、布局思路相结合。否则就成了无本之木。
木板二：经销商的培训应以“实际”为根本
多数招商企业的做法：在选择经销商后，由市场部人员或者销售人员就公司的产品对经销商的推广人员进行产品讲解，而结果是很多经销商的业务人员对于产品讲解热情不高，或根本听不进去，或听不明白，或懵懵懂懂，而招商企业却认为已经进行了产品培训，经销商就应该了解产品的特点并把买点传递给客户。笔者认为，经销商的培训不能流于形式，必须以“实际”为根本，做好培训的规划，运用多种培训的形式，才可以达到培训的目的。
培训对于招商企业家来说也是一种销售，只是其销售的东西不是公司的产品。而是企业的理念、思路、想法和政策。医药企业在进行经销商的培训时要认真分析经销商的需求，分析经销商的特点。通常情况，经销商知识水平参差不齐；时间紧、工作忙，学习少；对未来的判断与把握能力相对较弱；信息相对闭塞，对信息渴求；行业动态、知识、管理经验相对较少、想把生意做大，希望通过培训找到“灵丹妙药”。。。因此，对经销商的培训应该力求内容通俗易懂；以实战为主；通过培训至少能解决经销商一到两个问题。
培训的形式也应该从实际出发，在对经销商的培训中，招商企业通常可以采用拜访洽谈式、演示推广式、信函邮件式、内部营刊物式、阅读培训手册和视听材料、专题讲课式、研讨会式、列席会议式、协同拜访式等，各种培训方式要灵活交叉运用，才可实现培训的目的。
木板三：经销商的布局应以“实用”核心
每每招商企业在进行经销商的布局和渠道设计方面都十分注重渠道的形式，譬如渠道的长度、宽度和广度的设计，二级分销体系、三级分销体系的严格划分等。笔者并不排斥严格的渠道设计和经销商布局可以实现企业有计划开发市场的观点，但是在经销商布局中一定要遵循“实用”原则。
思路决定出路。在经销商布局中，招商企业总是希望经销商直销和分销都要强，实际操作中，要寻找到这样的经销商非常不易，因此需要招商企业择其优势选择；另外渠道重心下移是招商企业在经销商布局中最为实用的方法，可以把省级市场按照地域、终端或市场分成不同区域，建立直销和分销相结合，鼓励一级商，发展二级商的体系。招商企业通过对二级经销商的过程管理和结果管理，加强分销网
实用还可以体现在经销商的功能定位，将经销商区分为覆盖连锁及城市零售的经销商；通过批发覆盖城市周边地区和县乡的批发商；专们覆盖各级各类医院的经销商等。另外，在布局中还要突出销量、范围、品种和比重的组合，这样才可使经销商布局落到实处。
木板四：经销商的跟进应以“扎实”为基础
很多招商企业，岁岁月月在招商，几年下来，销量没有根本的变化，终端网络的开发没有质的飞跃，究其原因，是在经销商的跟进方面工作不够扎实。招商企业提高产品的销量、扩大市场的网络覆盖是根本目的，而往往很多企业面对此困惑无计可施。笔者认为，招商企业在提高产品销量和扩大市场网络覆盖上没有什么灵丹妙药，全靠扎实的经销商跟进，只要能够细化跟进的步骤、方式，注重跟进中的评价、监督和检查，及时调整跟进的策略，就一定可以实现突破。
经销商的跟进从步骤上划分为：经销商的拜访、经销商的谈判、协议的达成、终端的动销，其中招商企业的招商经理的时间管理和行动管理是关键。经销商的拜访是为了对客户进行了解，谈判的目的是达成共识，而协议的达成是建立规则，终端的动销是提高销量的具体行动。
原则上，要使以上各个步骤做得扎实， 必须从细节着手。在拜访中要明确拜访目的，了解市场进度；需提前电话预约拜访的时间和地点；需有市场开发的方案和销售记录；需了解目标医院、渠道、OTC销售状况；经销商对销售的打算和预期；市场对产品的反应和接受程度；竞争对手状况；目前销售存在的问题和解决的方法等，要求业务人员每次拜访必须了解终端目标产品销售情况，检查市场规则的执行情况；必须查明产品流向；必须与经销商销售部门交流，了解市场的动态等。
在谈判中要坚持公司的原则、与客户良好的沟通，要注重对经销商的谈判风格的总结和归纳，要避免谈判中常出现的漫游、跑题、一条道走到黑、非赢即输的错误，要认真总结谈判中可能出现的异议，如价格异议、产品异议、数量异议、服务异议、权力异议、进货时间异议、回款时间异议、货源异议等，找到不同异议的不同处理方法。
协议的达成一定以书面的形式确定，双方签字盖章，在跟进过程中，最好所有涉及政策的讨论均以邮件进行，以便于双方查询，协议达成只是第一步，协议的执行更为关键，在执行中要坚持原则性和灵活性相结合、过程和结果评价相结合、客户满意和公司利益最大化相结合。
终端的动销中要发挥“推和拉”的作用，“推”即各级客户的利益满足，“拉”即产品和服务的专业定位，在思路上可以将每一个区域、医院、医生都当作一个细分市场，市场销售相结合，发挥市场部强大的“指导、参谋、方向”的作用，结合销售人员强大的“销售技巧、一线战士、情感沟通” 的作用，满足商、终端客户情感需求加头脑中认知的需求，实现开拓市场、提高销量的目标。
木板五：经销商的考核应以“量化”为标准
量化考核绝不是简单的数量考核，多数招商企业对经销商只有提货量和完成量的单一考核，此方法使得招商企业和经销商完全成为交易关系，双方的着眼点都是利益， 这样很难形成招商企业和经销商一体化的合作模式。
对经销商的考评应该体现定量化、定性化、动态性、时效性， 通过考核方案的设计使评价因素转变为数字。量化的经销商考核是对经销商评价和进行经销商调整的预警。
除了提货量和完成量的考核，招商企业还须将以下因素列入考评标准：年销售量、月度销售量、销量占公司的比重、销售增长率、 医院药店和二级分销等终端数量的增减、市场占有率、网络覆盖率、终端开发增长率、终端遗失率、价格和报表信息反馈的主动性、区域保护的执行、公司政策和协议执行情况、对公司产品重视程度等。以上考核因素可以用表格方式来实现。
木板六：经销商的调整应以“和谐”为主调
经销商的调整伴随着整个招商的过程管理中，和谐平稳的调整会保证市场的稳步增长，反之，将对市场带来毁灭性的伤害。
某企业2005年由于领导班子的更换，对区域经销商采用了一刀切的方式，将原有的经销商全部并入省级一级商管理，由于在调整中没有考虑好价值链分割和现有终端网络的问题，致使2006年销量大幅下降，原有经销商多数更换了竞争产品，终端市场一蹶不振。此类例子在现实中时常发生。
要和谐的处理经销商调整的问题，首先要找出经销商调整的原因和依据，不能盲目地按照领导和业务人员的喜好进行调整；其次确定经销商调整的目标，明确经销商调整的幅度，按照市场的布局情况决定是调整区域还是调整级别，是调整品种还是调整系统等；第三，选择经销商调整的方式，不同的调整方式应该按照客户和市场的实际情况来定。
药店月度总结范文5
他在不惑年龄的真实生活经历告诉读者，财富该如何控制，家庭和企业才不会破产。希望读者从中可以引以为戒。
创业了十年多，最终是在今年七月彻底破产了。在2008年之前的十年间，我的年收入在3万－50万元之间，而立之年结婚。2004年初冬上苍恩赐于我一千金，园其生于小雪节气，故取名雪儿，那是我的“小公主”，现五岁，上幼儿园，她是班里的“小头目”，指挥着二十多个猴兄猴妹。多么幸福的家庭，而今破产，又离婚，只留下了所有的书籍和一些衣服，依然孑然一身，现无业并借住在好友家反思反省我所走过的路。
杨勇，36岁，京城人士，生于斯，长于斯。1998年创建自己的文化发展公司，2008年之前的年收入在30万－50万元之间。现已破产。前妻，32岁，外企员工，工程师，年收入6万元。
宝贝女儿，5岁，上幼儿园。
2009年5月以前家庭有套一百四十多平方米的房子，一辆小车，十几万元现金，七八根金条，现在公司改弦易帜，又没家没钱。
开始赚钱
生于七十年代的我第一次接触、“破产”这个词好像是在1987年秋天，那段日子中央电视台新闻联播里播报什么华尔街股票市场暴跌，黑色星期五，投资者会出现大规模破产，美国总统里根将要与英国首相撒切尔夫人将要会面讨论应对措施等等。我那时还不知道破产后会是什么情形。
还记得1988年初中三年级时，我担任“政治经济”的课代表。在老师的推荐下。我看了加拿大作家阿瑟・黑利写的《钱商》，渐渐明白了破产的含义：它源自金融危机，分为两种表现形式，一种是信用破产，一种是资产价值抵消不了到期债务的破产，两种条件相辅相成，缺一不可，最终合二为一，债权与债务的关系无法继续，最终导致破产。现在的我真是对“破产”深有体悟。
那时我在书里也了解了银行赚钱的方式，吸入存款，借出贷款，赚取存款利息与贷款利息的利差，银行就能得到利润。根据书中的参考模式，我想实践赚钱的想法又在暑假时冒出来了，我找到初二的好友(校足球队的队友)，让他帮着问问，他们班有没有人愿意出钱让我署假作业的，一科十块钱，两星期完成作业。结果几天的工夫就在初二年级六个班里给我联系了百十来位代做作业的，这可把我美坏了。我赶紧骑着自行车找到班里的一些同学，把预定的活儿分了下去。每科的报酬还是十块钱，我负责协调，几个星期后，哥们儿姐们儿们很高兴赚到钱了，共同集资到王府井的利生体育用品商店给我买了一身阿迪达斯运动衣和一双耐克运动鞋，我留下了耐克鞋，把运动衣送给了初二年级的队友，他也非常高兴。至此，我完成了第一次商务实践，切身的感受到那句名言：“书中自有黄金屋”。从初中毕业时开始实践赚钱，一直到高中、大专毕业，各个假期里我一直没闲着，学费、吃喝玩乐儿、买书和旅游的费用都是自己赚的。
祸不单行
转眼到了2008年，这一年我身上发生了永生难忘的两件大事儿，一是四月初我与债权人达成口头协议。我同意把房子卖了偿还大部分债务，剩下的一小部分用两年时间慢慢偿还，债权人同意不，不再利滚利。于是我和爱人在购房合同上签字同意卖房还债。签字后没几天，我就收到了债权人的律师函，四月中旬收到了法院传票。原来这是债权人精心设的圈套，我愤怒了。拒绝办理一切与卖房相关的手续，爱人也伤心至极，并于四月底与我办了离婚手续。
第二件事是5月7日下午，一个人在家，突然感到身体剧痛，汗如雨下，倒在了地板上，趁着还有点儿意识，爬到门口用钥匙打开防盗门，又赶紧打了110、999、120后，暂时昏了过去，等再清醒时我已经躺在医院的病房里输液了，诊断结果已经出来一是胆结石炎症、胆管炎、急性胰腺炎，三个炎症同时发作，病理化验中一个指标是正常人的十倍，老妈告诉我幸亏抢救及时，再晚两个小时，我就GAME OVEN了。治疗过程真是太痛苦了，先是十天不能吃喝任何东西，72小时大剂量的抗生素输液控制炎症和由此产生的肾脏剧痛，然后从鼻子里插根管子到胃里抽空一切并维持一周等等，硬扛着过了几天，我的病情逐步稳定并开始好转起来，更让我感到痛苦的是5月12日发生的四川大地震，我居然什么忙都帮不上，只能安安静静地躺在病床上关注着新闻，仔细品味着生命的可贵与脆弱。
五月下旬出院了，身体很虚弱，到白塔寺药店开了一些疏肝理气的中药，回家静养。此时的我内心很平静，也已经想通了，做好了法院查封、估价、拍卖和破产的心理准备。法院六月中甸如期开庭。虽然知道会输掉官司。我还是在法庭上与放高利贷的债权人较量了一番。并提供了一些证据，但最终法院以我提供的证据不足为由判原告胜诉。接下来到了法院执行阶段，执行法官想通过调解使矛盾双方达成一致，对我软硬兼施，这案子一直僵持到2009年5月底才告一段落，其结果是我最终破产，一无所有了。同时我也释然了，轻松了许多。
债务的形成
我还深深记得小时候读的加拿大作家阿瑟・黑利写的《钱商》，其中提到破产源自金融危机。分为“信用”和“资不抵债”两种破产表现形式。而我的破产之由并不是来自金融危机，但的确是后者的破产表现形式。
谈到我的债务形成与演变，离不开2003年的“非典”。从1998年自己注册公司开始，五年之中公司的盈利每年都在递增。业务情况平稳，各部门按部就班地执行着工作计划。到了2003年四月下旬，全国非典疫情的发展态势以及媒体的滚动报道，牵动着每个人的神经。当时我坐镇北京指挥协调，项目小组在上海国际车展执行项目，组委会和我的客户临时决定提前三天撤展-由于属于不可控制因素，我们的合同尾款并不受任何影响。
但是北京封城和有些单位全员休假的消息让我开始有些恐慌，我一次没带过口罩也不担心得病，让我最恐慌的是自己的项目经理和员工。虽然他们就地解散，各回各家了，问题是他们以后该怎么办?
非典真的会持续到明年并愈演愈烈吗?肆虐的病毒真会演变成欧洲中世纪的瘟疫吗?北京会一直封城到年底吗?广告展览行业会萧条到什么时候?减员或裁员?如果形势真恶化到春节后，将意味着我五年的成绩归零。最终我决定我不会裁员。薪水会在每月25日足额打到员工工资账户里。而那时我的银行账户只有50万元。
不怕大家笑话，未来的不确定性让我那几天真的睡不着，莎翁笔下的那个哈姆雷特天天在我耳边念叨：“生存还是毁灭，是个值得考虑的问题。”我把大家安排好了，谁来安排我?的这个行业如此不堪一击，要是这种事儿隔三差五的折腾一下。我的公司以后该怎么办?
那些日子郁闷之极，除了踢球就是看电视剧，记得剧中人物雍正皇帝拜完佛问身边的人：“你们知道观音菩萨拜什么佛吗?”众人摇头，皇帝自答道：“观音菩
萨!!!”这不就是自己拜自己，求人不如求己吗?上学时老师告诉过我们：人不自助，天难助。缠绕我心头的所有问题一下找到了答案：不能依附于一个行业，自己开辟另外的盈利方向。
债务的演变
2003年还发生了对我一生都会有影响的大事，就是而立之年买房子结婚，原来计划着直接全款买房，但考虑到公司发展和流动资金问题，改成了15年贷款。而婚期从五月改在九月，婚礼如期顺利举行，从此我有家了。但同时也拥有了债务。转眼到了2004年初冬。我的雪儿诞生了。让我兴奋得几天都没睡觉，白天忙着煲汤做菜伺候月子，晚上就坐在小床旁边拿尺子量女儿的小手小脚长了多少，盼着她赶快长大，把我一身的本领全教给她，量完了就看着她傻乐，半小时检查一次尿片儿，手边儿放着母婴护理手册和热奶器，乐累了就看会儿书，看累了就接着乐，雪儿夜里饿醒了，根本不用哭，几秒钟之内就能吃上热奶。吃饱了就看着我乐，那种幸福难以用语言来形容。
初为人父的极度兴奋期过了后，我和妻子开始做预算，筹划着雪儿的未来，预算出来了，看着那N个数字，2003年多元化的想法又冒出来，一年多来我一直关注着人民币汇率改革和中美大豆贸易，我对于投资市场和杠杆交易并不十分陌生，1994年就试着投资过股票和国债期货，从六月底一直折腾到十一月底，收益不菲。那时我对股票市场并不太了解，按书里讲的案例，选了几只股票，各买了几百股。买国债时感觉商店里的货物老涨价，我判断通货膨胀率应该上升，之后利率会上升，利率上升意味着短期国债收益率上升，于是买了几十手，杠杆交易的特点是根据判断可以选择方向，做多或做空・拿到交割单后，过了些日子就按旅行计划到各地玩儿去了。八月底回京后傻眼了，真是傻人傻福，这钱也赚得太离谱了，翻着N番儿的赚，交易大厅里人山人海的，清仓卖出交割，提现后就把钱存到银行。
2004年我的公司经过缓慢恢复，逐渐摆脱了2003年非典的阴影，同时另一个现象发生了，行业内部开始恶性竞争，虽然毛利润率变化不大，但桌下交易的红包多了起来，直接导致合同净利润率的下降，公司运营成本上升也是纯利下降的主要因素。那时公司发展方向的问题我考虑了一年半了，我的宝贝雪儿也诞生了。到了年底时，我终于决定进入杠杆投资领域。这一重要决定使我完成了从保守经营到激进投资的跨越。中间没有任何过渡。
2005年元旦一过，我从公司抽调了部分资金，分成两部分，一部分兑换成美元，在华尔街的一家公司开设了杠杆交易账户；另一部分资金在国内期货交易公司开立合作账户，与一个做外贸的朋友合伙按1：3的比例融资，风险与利润两人均摊。2005年投资目标是大连市场的大豆和玉米，上海市场暂不做任何投资，晚上回家后自己做纽约市场的外汇交易，交易目标只有欧元、日元和英镑三种货币，只做直盘，不做交叉盘，同时观察黄金、原油、芝加哥农产品市场和伦敦金属市场。白天公司我照常去，慢慢下放权力，日常工作逐步交给了副总。就这样公司实体与杠杆投资一实一虚的并行着。半年过去了，年中统计数据做出来了，公司的利润率继续慢降，运行成本微升，这时流动资金开始紧张。
债务的加剧
拜读了吉川元忠著的《金融战败》和《美国的产业战略》后，我对资本市场有了更深的了解。于是在2006年春节过后，按计划大连市场停止交易把资金投进上海市场的铜、铝套利交易，从最开始的20万元。在短短的两年之内。增值到将近180万元。2006年开始，我很少去公司，只在月度总结时跟大家开个会，主要精力放在了投资这边。三季度公司的项目小组在外地发生了工伤事故，本来公司的流动资金紧张。而我在纽约和上海的资金是按计划配比着，不能动，无奈情况紧急。我也只能临时找合作过几次的私人贷款，月息3％拆借一笔款，用于处理医院费用和地方罚款，预计三个月的公司回款能还掉这笔短期债务。不料项目小组回京后。公司副总处理相关责任人的方法不妥，直接激化了平时积累的矛盾，副总带了一些人辞职另立门户了。
由此正常的合同执行受到影响，导致客户投诉并拒付尾款。另外留下的人也陆续提出辞职，没办法，我只能先停掉公司，同意到期的私人贷款利滚利延期三个月。我精心设计的以纽约市场为主，实体公司和上海市场为左右两翼的“品”字形工作结构出现问题，我的左翼瘫痪了，这件事让我心烦意乱，债务在一天天的增大；祸不单行，年底时共同账户的合伙人提出撤资分红，导致我所有的计划被打乱了，右翼也出问题了，分资重新开户后，把外汇市场的资金调回了一半，重新制定两个市场的交易计划，交易目标改为两个：欧元和上海铜。资金规模小了，仓单与资金比例超过了安全线，月计划改为周计划，交易变得频繁了，交易成本剧增，虽然交易思路没变，但工作心态由平静变成急躁冒进，越想摆脱债务越摆脱不了，债务增加后又不断地被延期，利滚利地如此恶性循环持续了一年多，最终演变成我2008年的破产之祸，同时我十年的创业成绩也归零了。人生如戏的感受，让我耳边经常响起萨拉萨蒂的那支小提琴曲《流浪者之歌》。
控制自己的财富
发生在杨勇身上的这些事情都是真实的，在离开他的房子之前，他又仔细整理了所有文档、工作笔记和书籍。想以此留个纪念。去年5月病愈出院后，他开始在家静养，再次看了自己的“纪念品”。当朋友谈到他的破产时，他坦然地说，“后来我才慢慢发现，千金散尽之后回顾这十年创业、破产经历才是我最宝贵的财富。”他认为无论何时“控制自己的财富”都是首当其冲。
先不谈“财富”。看看相对财富来说，其反义词是，债务!
经济学里一个基本定律，赤字决定价格。赤字其实就是债务，债务是天天产生利息的，利率的高低不是你我个人说了算的，这是残酷的事实。不管你是欠银行的钱还是欠私人的钱。赤字的高低直接影响你家庭的恩格尔系数，扩大收入，减少支出，增加储蓄，家庭赤字就会下降。未来的两年，通货膨胀率上升，利率会上升，导致购买力下降，家庭赤字就会上升。大灰狼们不用进你家就把你的家庭财富抢跑了。减少信用卡的使用次数，不做透支交易，其实小小的一张信用卡很不起眼，但它是一种银行放高利贷的工具，只要你一时疏忽，晚还钱或者想赖账，它就能像非洲黑蚊子一样从你身上抽掉一管血。就像杨勇为了公司员工的医疗费用，向私人借钱，利滚利最后导致破产。所以千万不能放大家庭赤字。一定要控制债务，比如房贷一定不能超过家庭收入的30％，才不会影响家庭的生活质量。
关于“赤字”，还有值得一提的是，如果一个国家的政府赤字(或叫政府债务)升高，按照凯恩斯经济理论的核心思想来说，以政府支出推动经济增长，这个经济理论带来的结果就是恶性的通货膨胀。出现高房价、高失业率，而通货
膨胀直接稀释着个人金钱的购买力，也就是说个人的财富在缩水，钱在贬值。购买力在下降。也就是说，政府和个人的财富相关联，个人必须要了解自己财富的真实价值。就是购买力和储蓄价值，就是个人辛苦赚回来的钱能交换回多少物品和服务，交换回的多，购买力就强；反之交换回的少，购买力就弱。
如果要探讨财富，人们总是会有不同的认识，有人会说，现在的房产、汽车，公司的每年净利润、家里的金银珠宝等等都是财富，但是对杨勇来说，他觉得，除了家庭储蓄之外，家庭未来的财富――保险和个人的信用财富，这两种财富对家庭和个人来说，也是非常重要的。
其一，购买保险的好处是增加自己的储蓄。
比如购买了养老险，那么这是60岁以后最可靠的生活保障。假如在退休前发生像杨勇那种极端的破产情况，不管个人如何资不抵债，任何债权人和法院执行法官也无法拿走这笔永远属于个人的钱，这是法律明文规定的，这是每个人的基本人权。所以在有钱时，不妨给家庭建立一个安全垫，以备倾家荡产。
其二，控制自己的信用财富。
杨勇谈到自己曾经吃过很大的亏，签字的时候一定慎重，看完文件并理解了以后再签字，以免进圈套。一定别轻易地做承诺，如果承诺了什么，一定不要失信，千万不要让别人拿你的信用做什么事，信用是自己的，不能借给别人用，除了自己亲属，别替任何人任何事做担保，否则后果很严重。
在现实中，经常发生的项目就是每天家庭支出，一定要控制家庭的现金流。每个人的钱是辛苦劳动赚回来的，建议你放弃虚荣，采用实用主义，制定预算计划并坚决执行。把家庭必须支出和非必须支出区分开执行，如果购物时间充足，一定要仔细比较价格，保留购物小票和详细记录支出金额，逐渐建立家庭收入与支出的统计数据，减少随意的消费支出，长期坚持下去朋友们就会体会到惊喜。
如果要想在理财上能有所成绩，你一定要牢记，也许华尔街的和尚给您念经的时候，嘴儿是歪的!我等凡夫俗子就念叨自己的钱经吧，念叨时间长了，到了百毒不侵的时候，咱也就成赚钱的仙儿了。最后，送给那些想买房子的朋友一首歌――《蜗牛的家》，祝你们好运。
密密麻麻高楼大厦
却找不到我的家
在人来人往的拥挤街道
浪迹天涯
我身上背着重重的壳
