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互联网及融媒体宣传方案范文1
关键词 晚报 年会 发展 影响力
今年8月18日，是关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展讲话发表两周年的日子。在纪念与回顾的日子里，8月18日-21日，中国晚报工作者协会第31届年会暨全国百名社长、总编“走转改”大型采风活动在郑州举行。中国晚报界率先在国内成立“中国晚报协会新媒体发展委员会”，并正式《中国晚协媒体融合郑州宣言》。
一、优化“纸媒”，做强“指媒”，创新建设传播平台，媒体正在走向“融变”
中华全国新闻工作者协会党组副书记、书记处书记高善罡，中国晚报协会会长任欢迎出席开幕式并致辞。部分省会城市党报社长、总编，河南十八省辖市党报社长、总编与会。特邀人民日报社《新闻战线》、新华社《中国记者》总编辑及全国部分高校新闻学院的院长和学者教授，以及部分新兴媒体的创始人、总编辑参加大会。
本着“整合共享资源、助推转型融合、携手创新发展”的原则，中国晚协189家会员单位发出《中国晚协媒体融合郑州宣言》：引导舆论，坚守阵地；开放互联，融合创新；创建平台，整合资源；技术驱动，整体转型；创新机制，互利共赢。
中国晚报协会新媒体发展委员会的宗旨是以讲话精神为指导，共同携手，坚持以先进技术为支撑、内容建设为根本、重点项目为抓手、机制创新为动力，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、运营、管理等各方面的深度融合，更好地发挥主流媒体作用，占领信息传播制高点，实现从信息传播到价值传播的转变，巩固思想舆论的主阵地，共同构建具有强大竞争能力、盈利能力和发展能力的新型主流媒体集群。
在嘉宾发言中，高善罡高度评价了会议举行的重要性，强调要加快传统媒体和新兴媒体融合发展，占领信息传播制高点。新媒体也要成为讲好中国故事、传播好中国声音的平台。要深入贯彻落实“8・18”重要讲话精神，努力推出有思想、有温度、有品质的作品。同时要加强晚报新媒体队伍建设，探索出先进经验，争取走在媒体融合的前列。
中国晚协会长任欢迎说，历经30年发展的中国晚协完成了在国家现代化进程中的责任和义务，实现了中国晚报界的辉煌。随着互联网+时代的到来，希望从今年开始，晚报更要再次回到新的起点，从头做起，从融合转变发展做起，向新的高峰攀登，迈出扎实的第一步。
二、新媒体带来思想碰撞共话转型发展
与会者认为，2016年是媒体融合发展的关键一年。搭乘“互联网+”的快车，深入转型、深层融合、深度洗牌，在这个与信息靠得最近的传媒行业不断上演。
8月19日，年会举行了报业挺进“深融”时代高峰论坛，来自国内晚报及新老媒体的百余媒体大咖共话融变。共同探讨信息传播变革新理念，打造全新传播体系，创新全新表达方式和呈现形式。今日头条、APUS、映客、“孵投帮”共创空间、上海联尚网络（wifi万能钥匙）等几位颇具特色的新媒体代表的发言，更给论坛带来了头脑风暴，产生了触动。
被誉为互联网行业“独角兽”的今日头条据称目前已有超过5.3亿用户，每天活跃用户达到5500万。其总编辑夏勇说，今日头条要做“最懂你的信息平台”，今天，读者阅读行为已转移到移动客户端，将过去的“人找信息”变成了“信息找人”。目前信息传播迎来了拐点，诞生了以人工智能为主导的信息分发模式，它的优势是在海量信息背景下，大幅提升信息和人的匹配效率，精准且个性化。媒体传播的介质变化很快，也许几年后，手机将不再是主要的介质，但是，“今日头条”的本质不是客户端，而是一种“信息到人”的解决方案，就算介质发生变化，这种解决方案依然可以执行下去。
从零起步，两年收获9.2亿用户，企业成立不到一年就获得上亿美元融资，2016年6月单月盈利突破1亿元人民币……APUS创始人兼CEO李涛现场和大家分享了APUS的海外扩张之路，APUS有强大的新闻阅读和推送产品，可以对各类目标用户进行无缝隙的新闻覆盖、精准投放，他们期待未来可以更多地和传统媒体合作，把中国文化、中国媒体、中国创新技术送到海外，提升中国影响力。
移动直播平台中，映客是一匹黑马，成立很短时间内用户数量达到1.3亿，日活突破1500万，多次成为App store免费榜社交榜双榜冠军。迎合需求创新直播，成效显著。映客视频直播CEO奉佑生在论坛上与大家分享了创业经历，坦言直播对于传统媒体不是冲击，而是平台和工具，可以跟平面媒体融合为直播+，可以为电视、广播、报纸等传统媒体提供有力的传播渠道。他说，专业内容生产者的出现和面对也是映客在探索的课题和正在尝试的过程。奉佑生说，现在的直播正从UGC（用户生产内容）往PGC（专业生产内容）转移，未来6个月，直播平台将会倾斜大量资源扶持、支持专业内容生产者，而传统媒体是优质内容生产者，两者具有无限嫁接的可能性。
新媒体人的新思路与创业热情感染了与会者，羊城晚报报业集团总编辑刘海陵说，“内容为王”其“内容”的内涵，已发生深刻变化，这包括内容生产的效率更高、流程更科学、把关能力增强；表现形式更灵活，比如从文字、图片，发展到文字、图片、动漫、音视频等等。传统媒体发展转型的目标是什么？刘海陵认为，转型发展最终是要实现“用户在哪里，我们就覆盖到哪里”，要完成党交给我们的舆论引导重任，就必须先占有用户、发展用户、集聚用户。传统媒体转型，建议将重建用户连接作为重中之重的工作来推进，通过传播渠道再造来不断提升自身的传播力、公信力、影响力。
在传统媒体近年来“断崖式下滑”惊呼不断的情况下，近来国内不少广告主却纷纷登上《深圳晚报》头版打广告，《深圳晚报》头版成为一种独特的“现象”，创意广告正成为“深晚”一个发光的品牌。“越是传统媒体的，越是互联网需要的。”深圳报业集团副总编辑、《深圳晚报》总编辑丁时照旗帜鲜明地亮出了观点：“新形势下，传统媒体更需要好的新闻策划，好的烧脑创意，需要让头版优势呈现和多平台传播。他认为，如果说互联网是火药桶，传统媒体就是雷管，传统媒体要做的事就是用内容引爆网络，传统媒体与互联网两者间如果形成良好的‘互相策应’，就是要能够制造出优秀的新闻‘爆品’”。他认为，当下，传统媒体人更应该深耕自身的专业领域，以无处不在的互联网思维推动转型，对外确立新指标，对内确立新考核，对专业重新定位，让专业的人做专业的事，在前行中不断寻求新的突破。
《扬子晚报》总编辑王文坚从《扬子晚报》最新打造的注意力转换系统谈起，分享了从聚集注意力破题，向提升传播率发力。他认为，注意力稀缺已成为传播业面临的最棘手的难题，如何抢夺人们的眼球，成了一切问题的首要、关键。相信只要运用适当的手段，就可以在一种预设的场景之下最大程度地改变这种短缺的注意力供给。不否认互联网思维和技术在转型过程中的重要作用，不过更重要的还是回归到对人性的研究，我们的媒体和新闻要成为通晓人性的大师。
近年来，郑州报业集团实现收入、资产和利润“三个翻番”，打破体制机制壁垒，在全国率先推进党报、都市报、网站和新媒体的实质性融合。郑州市委宣传部副部长，郑州报业集团党委书记、董事长、社长石大东从“实施一个战略”“走好一个路径”“推进一个融合”“构建一个平台”四个方面作了深入阐述。“实施一个战略，就是‘宣传全媒体发展多元化’战略；走好一个路径，就是做强以党报为旗帜的全媒体宣传矩阵，做大以都市报为龙头的IP资源平台，做活以新媒体为先锋的融媒集群，做优以文创产业为支撑的多元化产业链条，用主业引领副业，用副业反哺主业，形成一个良性互动的闭环。”
上海联尚网络（WiFi万能钥匙）副总裁王小书、北京印刷学院新闻出版学院教授，郑州报业集团旗下“孵投帮”众创空间总顾问刘千桂，今晚报社全媒体技术总监、天津市今晚网络信息技术股份有限公司常务副总经理李洪波，神州优车集团公关部高级媒介总监郭弋炜等人的演讲，让现场听众对“互联网+”背景下媒体发展前景与趋势有了更深刻的了解。
央视著名主持人古兵主持本次论坛。
三、坚守、融合与转型，是未来发展的必由之路
两年前的2014年8月18日，发表了关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的重要论述，明确提出，传统媒体和新兴媒体融合发展，强化互联网思维，坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展，打造一批具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团，形成立体多样、融合发展的现代传播体系。
作为中原地区首家实现媒体融合的融媒品牌，郑州报业集团融媒集群“新闻超市”投入试运行近一个月来，受到国内传媒界的广泛关注，成为热议焦点。年会举行期间，百名社长总编参观了郑州报业集团的“融媒超市”，先进技术、多媒体融合、全兵种作战的指挥部让人耳目一新。这是郑州报业集团投入上千万元倾力打造的“海”“陆”“空”全方位全媒体新闻传播平台。
郑报融媒“新闻超市”是新闻生产、传播的“中枢”，融媒大厅最显眼的18块高清液晶大屏上，国内媒体刊发的热点新闻，众多媒体官方微博、微信、客户端正在关注的热点话题等一目了然，吸引了与会的社长、总编驻足观看。
新闻超市实现“三个统一”“三个转变”，和信息发现、舆情研判、采访指挥、新闻传播、新闻反馈五大功能……一条新闻采写后进入新闻超市，不再是单一媒介传播，而是从传统端转向移动端，文字、图片、音频、视频和移动新媒体“五位一体”，受众面明显扩大……
目前郑州报业集团推进一个融合，旗下的党报（《郑州日报》）、都市报（《郑州晚报》）、网络（中原网）及地铁报、社区报、手机报全部打通；打破在不在编、有没有职级的身份壁垒，打破档案管理、绩效考评、工资发放的体制机制壁垒；建立了集团层面的郑报融媒集群指挥中心，实行统一身份、统一指挥、统一考核的“三个统一”；实现记者从单一型向全媒体全技能型，工作重心从以报纸为主向做精报纸、做活新媒体，工作时序从夜班为主向以白班为主的“三个转变”，进一步提高了新闻传播力和舆论引导力。
在郑报融媒“新闻超市”直播间，社长、总编辑对以音频、视频、HS、VR等新技术为手段的多媒体内容生产与分发渠道表示赞同：“郑报融媒采编平台先进、有效、实用，在人员的融合、考核的融合、发稿平台和舆情监控平台建设上有创新，是真正的融媒体。”
中国晚报工作者协会会长任欢迎说：“在郑报融媒大厅已经看不出传统媒体的痕迹，就像新媒体技术公司的新闻生产车间一样，很先进，很高端。”
任欢迎为郑报融媒总结了三个特点：首先，外形上的改变，意味着理念的超前；其次，硬件软件超前；第三，实践中也走在前面。
互联网及融媒体宣传方案范文2
关键词：云服务；互联网教育；CloudLab项目
影响学生职业发展的因素很多，帮助提升学生执业能力的途径也很多，但随着互联网的高速发展，传统的教育模式已经不能满足现代教育的要求，针对如今企业反映学生重理论，轻实践，执业能力不强等普遍现象，很有必要推出一种更能与大数据时代接轨的教育模式，以优化教学质量，3600提升学生执业能力。为了探究“云服务”平台未来的发展趋势以及如何在学生职业发展中更好地起到推动作用，本文主要从互联网时代教育模式改革、我院“云服务平台”现状、CloudLab项目实践成果三方面进行，并得出启示和思考。
一、教育模式改革
（一）传统教育
传统的教育，一般以学校为载体，以课堂讲授为主，管理比较严格，也相对规范，一直被视为正统教育。但传统的学校教育以知识的传授为中心，忽略了学生的能动性和独立性，不利于培养学生的创造潜能和创新素质。教师在授课过程中，不能完全照顾到每个学生，教学内容也难以满足有不同基础和不同兴趣的学生需求，导致学生学习过程比较被动，这种教学模式导致学生养成“等、靠、要”的习惯，不愿主动思考，缺乏学习主动性。
（二）互联网教育
互联网教育作为一种教育模式的尝试和改变，对于传统的学校课堂教育来说，有着其无法比拟的优越性，例如：（1）学生可以根据自身的兴趣和要求去学习和使用大量优秀的教育共享资源；（2）互联网教育更容易适应和满足不同学生的需求，更利于实现因材施教；（3）互联网教育赋予了学生更大的自力，他们可以按照自己的兴趣，学习基础和学习方法去学习，优化了学习的过程。（4）互联网教育不受时间和空间的制约；（5）互联网教育形式多样、方法灵活，更利于激发学生的学习兴趣和学习积极性等。
（三）教育现代化
十提出要在2020年基本实现教育现代化。显而易见，如果没有教育信息化，就不可能有教育现代化。今天，无论是在互联网界还是在教育界，都无法绕开一个热词：在线教育或互联网教育。它被业内人士看成是继互联网金融后的又一个热点。教育由线下走向线上，不仅打破了教育时间地域限制，而且使教学内容向多媒体化、互动化发展，并推动了教育教学资源更加高效的配置。
二、“云服务”平台简介
职场云服务平台是成都学院（成都大学）经济管理学院学生服务与管理工作的重点工作之一，由skill+工作室管理和维护。职场云服务平台的建设旨在为在校学生、已就业学生提供职场业务环境、文稿处理、礼仪沟通、远程协助等服务信息与咨询，是促进学生提高自身业务能力和从业技巧水平的有效途径。其中，基于职场云服务平台的CloudLab项目是主要途径。CloudLab项目借鉴了电商“OTO”的运营思想和模式，无论师生都可以根据自身特点线上选课，线下在30分钟微课堂中去掌握相应的知识技能，还可以参加职场全景云体验比赛，与传统教学模式相比，灵活性更强，选择性更大。
（一）平台特色
1.合理利用碎片时间
CloudLab充分利用师生在教学、生活中的碎片时间，突破了传统课程在时间、空间方面的限制。每个项目参与人数从5-30人不等，指导师根据指导内容，选择最合适的单次指导人数最大容量，人数的有效控制大大提高了指导效果。在空间的选择上，也不仅限于教室，包括户外场所、活动中心、网络远程等。
2.精细的项目指导
CloudLab需要指导师在30分钟内完成相应指导，指导师根据指导内容的设计与效果期望，确定最适宜的人数和指导地点。每位指导师都会尽可能地将问题解决方案明确、清晰且尽可能生动形象地展示，避免参与对象觉得无趣、冗长和沉闷，提高了指导目标达成率。
3.充分发挥个体能力
课堂教学按照既定的教学大纲和课堂任务完成，从授课教师的角度来看，教师的专业优势、研究领域以及技术特长不仅限于开设的特定课程，从业技能在课堂中也不宜讲授，且效果欠佳；而某些学生在某些领域的某些技能或创新能力远超过教师，但苦于缺少一个展示自我，交流和学习的共进平台，因此CloudLab的作用之一就是为学生提供充分发挥个体优势的平台，实现知识与技能的互补与共享。
4.及时共享解决方案
基于互联网信息技术创建以Web端为中心，移动设备客户端为延伸的协助方案共享平台，在CloudLab中，所有用户可以通过终端设备，完成项目指导预约操作，并且用户可以随时随地翻阅、存储信息，让移动设备成为随身携带的数字化协助工具，即使是“低头一族”也轻松接受此类学习方法。
5.建立生涯设计依据的数据库
CloudLab平台中，参与者根据自身兴趣爱好、知识与技能所需进行选择，我们根据用户在该平台中选择的项目记录，通过职场全景体验的个体效果分析，结合职业发展规划问卷调查，多角度为在校大学生提供具有现实意义的个体差异性发展的职业起步分析方案。
6.突破参与角色的瓶颈
在CloudLab中，没有教师和学生的角色区分，具有某一职场经验或实际问题解决能力的任何人，都可以是CloudLab的特派讲师，为参与项目的对象提供指导服务。
（二）功能板块
1.30分钟专题讲座
CloudLab讲座紧紧围绕“学生―职业人”的转变为开设宗旨，为每一位参与者提供自由选择的科目，如：商务办公软件操作、商务硬件环境配置及优化、商务礼仪、商务谈判、常见商业文书及撰写等，其中每一科目下又细分为众多子项目，讲座举办形式以子项目方式进行，每个子项目的讲解与指导时间控制在30分钟，面向对象数量为5―30人不等，参与对象根据自身需要，通过云服务平台预约系统自由选择感兴趣的子项目。
2.多元化特色课程
CloudLab讲座项目基于科目与子项目的开放性设计，体现学生执业技能需求的差异性特点，突破常规教学与普通专题讲座的模式，让每一位参与者都能根据自身需要，选择感兴趣的课题，针对需求各异的学生真正实现个性化自主学习，帮助参与对象在轻松的学习环境中获得能力的提升。
3.职场全景云体验
职场全景云体验是建立在职场云服务平台上的学生实战演练竞赛平台，所谓职场全景，是指包括学生对办公软件应用和操作、硬件环境优化、商务礼仪、职场演讲、求职面试等多位一体的职业技巧和综合能力体验环境。通过这种方式，帮助在校学生了解职场环境，提升工作业务处理水平与办公环境适应能力。
4.职业起步设计方案
职业起步设计方案是根据参与者在CloudLab讲座中预约的项目记录，通过职场全景云体验的实际成效，结合职业发展规划问卷调查，全方位地为在校大学生提供一对一的职业起步分析方案。
5.校园微广告
校园微广告旨在探寻挖掘新颖的宣传效应，利用多媒体技术，将学生学习与生活有关的事物，制作成生动的视频画面，在校园中进行宣传推广，发现人才，挖掘人才，培养人才。
三、CloudLab项目实践成果
（一）项目概况
CloudLab项目将办公软件高效运用和“云”办公的理念渗透并普及到师生中，搭建属于学生和老师的“云”办公共享系统，极大程度上优化了办公环境。其次，CloudLab项目作为学生职业发展的推动力，借助Skill+工作室开展大量种类齐全，涉及面广的CloudLab讲座和轻松愉快的“职场全景云体验”活动。通过CloudLab讲座，帮助学生比照自身需要，自主选择相应课程，达到真正意义上的“onetoone”教学，另外，为体现个体发展的差异性，基于因材施教的原则，CloudLab还会视情况为参与项目的对象量身定制培训计划；通过一届又一届面向全校的“职场全景云体验”活动，帮助学生将理论转化为实践技能的同时从中选出的优秀作品，共享到职场“云”服务平台上，让更多的需求者学习，帮助师生解决在生活、工作中遇到的与office相关的难题。
（二）项目范围
1.校园板块：商务模拟、案例解决、职场礼仪指导等
2.职场板块：文档技术在线协助、办公环境优化协助等
3.CloudLab讲座
4.职场全景云体验比赛
（三）项目实施基本程序
1.在云服务平台CloudLab讲座信息
通过经管学院网站和经管新闻网手机客户端CloudLab讲座预约信息，包括：如何创建协助文档，Word文档、Excel表格和PPT的高效应用，怎样拥有良好的OS环境和远程协助知识，商务礼仪，面试技巧等。
2.预约讲座及讲座的开展
每场微课堂都尽可能保证由“专业”人士进行培训指导，并根据预约人数及学生的具体需要，合理安排CloudLab讲座场次，尽量保证预约对象都可以听到自己感兴趣的讲座，学到相关知识。
3.收集反馈信息
讲座结束后，及时收集相关意见和收获感想等，帮助不断改进和完善讲座安排。除此外，平台上也拥有云服务及office的讨论区，可以充分了解学生的学习意愿，不断更新讲座的内容，全力打造一个高效、服务性强、参与面广的高校实践平台。
4.开展职场全景“云”体验比赛
在一定阶段的公开讲授结束后，定期开展以“云”为主导，结合office技巧的实战比赛，让同学们将CloudLab课堂的理论用于实践，学以致用，在具体操作中真正做到提高自身技能。
（四）实践成效
1.2014年3月11日，“职场云服务平台”词条百度百科被收录；
2.2014年3月28日，成都大学经济管理学院首届职场全景云体验大赛顺利开展；
3.2015年5月26日，成都大学经济管理学院第二届职场全景云体验大赛取得圆满成功；
4.CloudLab讲座预约系统已经开设远程协助，投资咨询，创业指导，OS环境，office办公，Photoshop速成、协助文档预约，门户网站建站，办公环境优化，职场礼仪，职业技能证书等20余个子项目。
5.在不断的发展过程中，除多次增设子项目外，开设专题讲座共计100余场，回收反馈意见不计其数，先后改进讲座安排数十余次。
通过长达一年半的实践发现，基于“云服务”的执业指导，以CloudLab讲座的融入为师生提供了更有针对性的专题指导，从基础到高阶运用，从技术操作到模拟训练，更能使每一位参与者得到显著的能力提升。目前，全体经管学子已经拥有个人账号，更有许多慕名而来的其他学院的师生前来申请账号，主动提升自我知识理论和实践技能。
互联网及融媒体宣传方案范文3
【关键词】三网融合 信息平台 模式
2010年1月21日，国务院颁布了《推进三网融合总体方案》,标志着三网融合进入了实质性推进阶段。随后试点城市的确立及其试点方案的提交，更是让各界包括网民对三网融合充满信心。三网融合是指电信网、广播电视网以及互联网的融合，但就实际情况来看，三网目前处在只融不合的状态。三网融合总的方向必定是发展成为一个大的综合性信息服务平台，三网融合主要目的是打破垄断格局，创造一个自由竞争的格局。纵观世界范围内三网融合搞得如火如荼的美国、欧盟等，他们的经验值得我们借鉴，它们皆以法律的形式明确三方的准入，使融合工作有法可依，更加有序的执行。中国的三网融合搞了这么多年，其实这两年的变化是最显著的，从去年讨论热火的“电信与广电的非对称准入”到今年试点城市“双向准入”申请陆续传出好消息，这一变化充分说明中国的三网融合开始融合了。
融合平台模式的确定
如今的电视搞网络，电信搞电视，而互联网除了电信的通信和电视的视频外更重要是作为一个大的信息库的属性，通过互联网几乎可以找到任何你想了解的信息，而且它的时效性是最强的。但电视与电信的准入是有非常严格限制的，所以之前各界都在讨论双向准入，其实三方最终还是走向互联网这一个大平台的，它们最终都将走向一个信息化平台的模式，这才是适应市场经济发展的媒体这样一个大的服务业所选择的最佳模式。
互联网出现后，网络的互动性和开放性产生了越来越大的影响力。互联网的巨大发展空间吸引广电也加入互联网行业。中国网络电视台的建立是广电进入互联网的一个重要标志，再加上各卫视等建立的网络电视台，凭借电视原有资源优势，内容为王的时代中广电很快可以占领市场。加入互联网的广电系还必须借助电信提供的通路，于是广电申请双向进入条款就加入了建设通信线路。然而这只是表面现象，建立通信线路并不只是建立这么简单，更重要的是因为线路带宽在提供服务中的重要地位。
对于纯互联网而言，它是一个新型媒体，却是如今影响最快最大的媒体，它使得人们可以更加自主的选择需要观看的电视节目，进行视频通话，并随时发表自己的意见和建议。互联网在给人们生活带来便捷的同时也时刻牵制着人们的生活，同时互联网的开放性使得各个实体之间的关系是网状的，而且是动态的，所以这更加强了各界的联系，增强了牵制作用。
如今广电网依托国家政策及自身资源的优势已经基本完成网站的建设、中国网络电视台及各大卫视网络电视台相继上线并取得一定的成功，同时加强传统电视节目的调整工作努力留住传统电视原有受众并利用自身的宣传优势努力使原有受众向网络电视台的分流。受网络发展的时间及普及率等因素的影响，传统电视依然占据着很大的受众群，特别是50岁以上对网络不太了解的人群以及偏远地区的受众群体。鉴于电视内容的优质及网络电视台的迅速上线，网络电视也很快受到中青年的欢迎，这一群体可以通过网络电视台这样一种快捷方便的途径随时观看到优质的网络电视节目内容，这样很大程度上防止了年青一代电视受众的流失。如此一来，电视有相当大的优势占据未来网络及传统电视市场，也有相当长的时间来完成传统电视受众向网络电视受众的转变。
电信网在加大网络平台发展的脚步，移动、联通、电信纷纷建立自己的网上营业厅，除与自身原有业务相关内容外，建立各种信息板块，甚至网上影院。除了电脑外，手机网络运营商也加大投入，让人们方便的利用手机观看各种网络信息，包括电影、电视、微博以及各种资讯，一个大的信息库就如同握在观众的手中一样，随时随地享受高科技信息平台带来的乐趣。
目前我们确实还无法预知谁才是三网融合后媒体经营的主体，但是可以确信的是三网融合后媒体绝对会是以互联网为基础的信息化平台的集合，信息化平台是三网融合后媒体发展的必然方向。
信息化平台模式巨大发展前景
在确立了平台作为三网融合后媒体发展的模式后，我们来讨论平台化模式巨大的发展空间。
1、姊妹业务扩大，环节细节的增生
毋庸置疑“三网融合”势必增加三方的业务量，原本就有很多经销商和商的三大网络，如今要支撑更大数量人的生活。正因为是一个庞大的系统，所以为保证其正常运行，各部门应该细分职责。
“制播分离”使得广电支撑着数以万计大大小小的广告公司，庞大的电信网络由众多的网络运营商来运营，“三网融合”后随着双方的准入越来越宽，业务渗透越来越多，必定又会滋生出许多的中间运营管理层，市场会在极度扩张中更加的细分与明确。随着互联网的普及，用户群也会出现一个无所不包的局面，一个极大信息化平台必将充满生机与商机。
2、多方牵制，竞争中求发展
在市场经济条件下，竞争是促进发展的强大动力。一直以来“三网融合”的焦点都放在“双向准入”上，一旦双向审批通过，用户可以通过广电上网、看电视、打电话，电信同样可以提供以上服务。在这种状况下，传统的垄断格局将被打破，三方都必须比之前更加倍的提高服务质量以提高市场占有率。在竞争中求发展是市场竞争的一条准则，适应市场者生存，不适应者灭亡。
有了良好的服务质量，用户会大量增加，用户增加又会促进服务质量及技术的进步，形成一种良性循环的状态。
3、宽带成为一大利益竞争点
信息平台的建立对带宽的要求是非常大的，要快速、准确、安全的向用户传输数据，必须要有稳定的高速带宽作支撑。带宽的升级和建设是业务开展的基础，也是未来三方融合后竞争的焦点之一。
基于互联网的信息平台业务的开展区别于以往“产品”时代，信息平台的建立涉及服务器、带宽、域名解析、嵌入软件的开发等等，每一项都是必不可少的，所以在建立信息平台背景下争夺相关细节部分建设的权利份额将是三方争夺的一个焦点。信息平台是一个基于技术的产业，绝对不同于之前的树形结构的产品生产模式。
第十一届中国科协年会分会场暨数字电视产业与三网融合学术研讨会上指出，三网融合应按照承载网的融合、控制与业务的融合、移动与固网的融合（FMC）的顺序有条不紊的进行。同时，国务院已经明确提出了推进三网融合的阶段性目标，力争在2015年前形成适度竞争的网络产业格局，并完成三网融合基本体制机制及相关法律的制定工作。
随着各方信息板块的完善，信息平台必将趋同，但是不可否认的是这个大的信息平台的建立是一种必然趋势，各方的适度竞争又会使得网络平台环境逐步得到优化，最终建立起一个和谐的信息平台系统。
宽带的升级及网络的改造会带动相关产业的发展，促进服务业终端消费，进一步刺激市场的扩大。
信息化平台模式的地位
21世纪是互联网时代，是信息时代，更确切地说是一个信息化平台的时代，这个信息化平台几乎无所不能。以互联网为主导的信息化平台的建立，使得商务活动变的更加的灵活、高效，人们生活更加的便捷舒适。
1、信息平台成为商务聚焦点
与以往商务活动面对面的交谈的费时费力不同，如今人们可以通过多种方式进行沟通，可以通过电话、互联网等多种终端进行及时沟通而不必每次经过几天的路程来做一件不一定成功的商务谈判。在沟通的同时我们可以通过互联网查看最新的行业动态，对方的政策变化以及其他一些相关动态，使得商务活动更加的灵活高效，从而在业务增值的同时尽量的缩减费用。
2、信息平全融入日常生活
信息化平台的建立，可以使人们随时随地通过各种类型终端观看各种类型的节目，轻松购物，发表博文等等，信息化平台无处不在，大千世界尽在人们的掌握中。
三网融合后将打破原有的垄断格局，但同时又会产生一些新的问题，包括内容的趋同带来的版权问题、互联网本身海量信息的安全维护难题等。从欧美国家的成功案例我们不难发现，政策和法律是三网融合正常运行的保障，法律的制定关系三网融合的进程与最终的成败。韩国广播通信委员会的建立使得三网融合的进度顺畅了许多，日本也是通过设立专门的法律来规范三网融合三方的准入机制的，而且取得了显著成效。
互联网及融媒体宣传方案范文4
【关键词】协同论；媒体融合；构建
在网络信息技术发展的背景下，网络传播改变了信息的传播形式，移动客户端的兴起，对传统媒体的信息传播带来一定冲击，通过网络包容性、共享性的信息协调，对传统媒体的发展带来一定挑战。因此，在媒体融合的背景下，为了更好地迎合时展，传统媒体需要改变以往的发展模式，通过媒体统合机制的创新，改变单一的信息传播形式，并在网络媒体融合的背景下，发挥协同论的引导优势，以便充分展现网络协同发展的目的，为媒体产业的运行及持续发展提供支持。
一、概念分析
（一）协同论
所谓协同论，作为系统理论发展中较为重要的组成，其经历了经典系统论、现代系统论的发展阶段，在当前社会不断发展中，协同论形成了自组织理论形式。结合协同理念，主要是指系统中各个部门的系统合作，通过自组织理论方案的确定，展现协同的处理价值。对于协同论，主要是在系统内部的各个要素协同中，根据内部协作的特点，通过时间、空间以及功能的内部协同，以展现自组织过程的协调价值[1]。
（二）媒体融合
对于媒体融合而言，将互联网技术作为核心，通过报业、电视以及杂志等传统媒体的分析，将其与网络资源进行融合，形成资源共享以及信息集中处理的目的。媒体融合的必要性如下：第一，在系统论支持下，媒介融合中通过信息资源使用，可以在信息交融的处理背景下，产生一种全新的生产形式，以实现媒体融合发展的目的。第二，媒体融合作为一种重构机制，通过新媒体与旧媒体的融合，可以改变单纯的信息传播方式，为网络信息技术的发展以及信息资源的使用提供支持。
二、媒体融合中存在的问题
（一）新闻传播理论被弱化
在网络信息技术发展的背景下，新媒体及网络信息技术迅速发展，人们对信息的获取不再只是局限于传统媒体。新媒体作为全新的信息传播途径，人们在该平台上存在着灵活的话语权，而且，网络用户可以根据自己的判断，形成价值取向，以展现新媒体网络信息技术的发展价值，但是，在这种媒体舆论环境下，舆论引导者会偏向公共领域意见，导致受众接收的信息与自认为的舆论方向存在偏差。而且，在网络信息技术发展的背景下，新媒体信息不断更新，传统媒体在主流舆论引导下难以在短时间内被人认可，这在一定程度上减弱了舆论的影响力，无法使主流舆论符合人们的信息获取需求。所以，在新闻传播的过程中，新闻编辑人员需要认识到新闻传播理论被弱化的问题，结合时代的发展及需求，在新闻编辑中融入新媒体技术，以提高新闻编辑的有效性，为新闻信息的传播及舆论引导提供参考[2]。
（二）缺少对新媒体的认识
在媒体融合中，存在着对新媒体认识不足的问题，部分媒体将融媒体简单地理解成为“全媒体”，在实际的新闻整合中，使用笔录、录音等设备采集音频，之后利用不同媒介进行信息数据的编辑处理，旨在通过一次采访完成多次编辑及任务，以实现信息全覆盖的目的。这种现象只是在本质上将网络作为新的信息传播工具，降低了媒体融合的资源使用价值。因此，在网络信息技术发展的背景下，媒体融合中为充分发挥数字技术的优势，媒体产业需要将网络信息技术作为核心，通过人们获取信息途径的分析，构建完善性的媒体融合发展机制，并将信息传输作为重点，提高媒体信息资源的使用效果，为协同论视角下媒体融合产业的创新提供支持。
（三）评估监管机制不完善
通过对媒体融合工作的分析，在不断发展中取得了成效，但是，在整个市场运行中，仍然存在着乱象问题。第一，在媒体融合中，由于缺少媒体融合评价指标及评价体系，导致媒体融合的评价制度相对落后，无法实现媒体融合，为产业的运行以及信息资源的调整带来限制。第二，受到媒体融合及市场监管的限制，无法明确产业融合方向，从而为媒体融合产业的持续发展带来限制。因此，媒体融合中，应该及时发现评估监管机制不完善的问题，通过信息评估、信息监管体系的完善，保证媒体融合的有效性，以实现媒体产业的创新发展目的。
三、协同论视角下媒体融合的优化策略
（一）强调资源共享，保障信息分类处理
在媒体融合背景下，为了充分发挥协同论视角下的媒体融合优势，需要将网络平台的建设作为重点，通过媒体融合信息的协同处理，保证资源共享，以实现媒体产业稳步发展的目的。第一，在传统纸质媒体中，各个部门呈现出各司其职的现象，在新媒体产业运行中，由于建设了新部门，导致传统报业无法与信息媒体进行融合，影响媒体资源的利用价值。因此，在媒体融合中，应该改变这种发展模式，通过信息资源的采集、互联网通信资源的运用等，强调信息资源的共享及交流，如，在媒体融合中，可以建立网民信息传播平台，结合媒体产业的运行特点，扩大信息资源的获取途径，使媒体融合中的各项信息处于动态化的交流状态，以增强信息资源的采集效果，充分满足媒体融合的产业发展需求。第二，在媒体融合的背景下，通过有选择性资源的配置以及资源的共享，可以避免传统媒体资源匮乏的问题，增强信息资源的使用效率，同时也可以降低信息采集成本，展现协同论视角下的媒体融合价值。
（二）加强协调统一，发挥用户驱动价值
根据协同论思想，在平台与用户协调、统一中，需要将用户驱动作为重点，通过针对性媒体融合方法的落实，增强信息资源的使用价值，以满足网络信息资源的传播需求。通常情况下，媒体融合中的平台与用户协调统一中需要做到：第一，实现受众向用户的转变。根据媒体融合的特点，其作为一种多样化的信息融合方式，在经营结构完善中，需要全面渗透经营理念，通过纸质媒体以及新媒体的融合，展现现代媒体的社会精神及人文关怀理念，以提高信息资源的传播效果，满足新媒体产业的运行及持续发展需求。第二，在互联网信息背景下，新闻手机客户端呈现出多样变化，如果在媒体融合中只是单纯的将传统媒体受众转移到新媒体信息受众，会影响产业融合的效果，无法挥发信息自主使用的价值，影响人们对网络信息资源的自主选择权[3]。
（三）创新媒体融合，构建融媒体信息系统
结合网络信息技术的发展，在媒体融合中，为了提高信息资源的整合效果，媒体产业需要进行资源融合，并构建信息化的管理系统。通常情况下，在媒体融合的信息系统构建中，应该做到：首先，构建流程控制模块。在这一模块设计中主要系统包括：第一，智能创意选题系统。在媒体融合中，通过互联网全网监测，可以及时获取社会热点，智能创意选题模块会根据社会热点问题，利用平台作品的内容，进行相关信息的传播，并在模块策划中创新选题内容，展现智能创意选题策划的价值。第二，融媒体新闻采集模块。在这一系统中，会通过采集中心、资源中心以及展示中心等，对相关新闻进行在线文字视频的编辑，并向基层人员开放信息获取渠道，展现信息资源共享的价值。其次，数据监测分析模块。在这一模块系统构建中，需要对传播及舆情大数据进行分析。例如，在传播分析中，系统会根据媒体融合的相关内容，对稿件的质量以及转载量、点赞量等进行数据统计，逐渐形成动态化的维度监测系统，之后按照该种数据进行资源宣传，从而实现媒体融合的数据整合目的。在对舆情大数据分析中，系统会将数据处理作为重点，通过舆情判断以及数据报告的分析，精准掌握舆论动向并主动发声。
结语
总而言之，在网络信息技术发展的背景下，媒体融合中为充分发挥数字技术的优势，媒体产业需要将网络信息技术作为核心，通过人们获取信息途径的分析，构建完善性的媒体融合发展机制，以信息传输的有效性，为协同论视角下媒体融合产业的创新提供支持。通常情况下，在媒体融合构建中，需要强调资源共享，通过信息资源的协调、媒体融合方式的创新以及信息监管方案的完善等，发挥协同论视角下媒体融合的价值。
参考文献：
[1]陆小华.媒体融合运作体系构建方法与实现路径——以新华社全球视频智媒体平台与相关运作体系为研究样本[J].现代传播，2019，41(10):1-11.
[2]关琮严.区域协同与生态融合：“空心化”困局中地市媒体融合发展路径[J].中国记者，2020(9)：86-91.
互联网及融媒体宣传方案范文5
中国互联网协会倡议抵制网络谣言
4月8日，为抵制网络谣言，营造健康文明的网络环境，推动互联网行业健康可持续发展，中国互联网协会向全国互联网业界发出抵制网络谣言的倡议，倡议增强社会责任感，履行媒体职责，承担企业社会责任，依法保护网民使用网络的权利，加强对论坛、微博等互动栏目的管理，积极引导网民文明上网、文明发言，坚决斩断网络谣言传播链条。
4月10日，新浪、百度、腾讯三家网站负责人分别表示，坚决支持和配合政府有关部门依法打击查处网络谣言的行动，响应中国互联网协会发出的抵制网络谣言倡议，切实履行社会责任，坚持守法自律，加强网站管理，采取有效措施坚决抵制网络谣言的传播。
人民网4月27日上交所上市
人民网于4月27日在上海证券交易所上市，本次发行的募集资金总额为13.82亿元，发行价20元。本次发行采用网下向询价对象询价配售与网上资金申购发行相结合的方式。其中网下向配售对象配售13，800，691股，网上资金申购发行55，305，000股。
中国互联网大会将于9月举行
2012中国互联网大会新闻会的消息：2012中国互联网大会将于今年9月11日至14日在北京国际会议中心举行。本次大会的主题是“开放·诚信·融合——迎接移动互联新时代”。
2012年国家知识产权战略实施推进计划新闻会召开
4月10日举行的2012年国家知识产权战略实施推进计划新闻会上，针对有关著作权法修改的话题，中国国家新闻出版总署(版权局)版权管理司副司长王志成表示，著作权法修改既要加强版权保护，也要有利于作品的传播，还应符合国际规则与国际惯例。
关于网络不承担和著作权或者是相关权利有关信息审查的义务的问题，王志成表示，网络著作权保护问题是著作权第三次修法的一个很大的改进。对互联网涉及一些版权保护问题，在“明知”和“应知”的情况下要承担义务：但在确实“不知”也“不明知”的情况下，作为一个技术供应商，可以不承担责任。
地方传媒动态
18位老一辈新闻工作者获广东省新闻终身荣誉奖
4月23日，“时代之眼”广东省首届新闻终身荣誉奖颁奖典礼在广州举行。杨奇、张宝锵、张琮、关国栋、刘陶、马镇坤、李孟昱、范以锦、孙孔华、余碧君、黄景仁、吴松营、陈锡添、刘婉玲、苏少泉、罗远峰、李宏图、王玉龙，共18位老一辈新闻工作者荣获广东省新闻终身荣誉奖。
“时代之眼”广东省首届新闻终身荣誉奖颁奖典礼由广东省委宣传部、新闻工作者协会、新闻学会共同主办，旨在奖励在全面推进新闻事业大发展、大繁荣过程中贡献突出的广东新闻人，激励广大新闻工作者更加全身心地投入党的新闻事业。
浙报集团拟收购盛大旗下两家公司
浙江日报报业集团4月5日公告称，公司拟收购盛大游戏旗下的边锋网络及浩方在线两家公司。
公告显示，浙报传媒因筹划非公开发行重大资产收购，分别于2012年3月6日、3月13日、3月20日、3月27日申请连续停牌5个交易日。
浙报集团表示，经与有关各方论证和协商，公司拟通过非公开发行和并购贷款相结合方式收购杭州边锋网络技术有限公司及上海浩方在线信息技术有限公司。
新兴媒体
搜狐传媒频道新版上线
4月25日，搜狐传媒频道(http：///)全新改版，引起传媒业内人士的广泛关注。搜狐传媒频道致力于打造传媒专业领域的高端影响力平台，报道媒体业内最新动态，深度解析传媒行业趋势，汇聚传媒领军人物、专家学者智慧观点。
搜狐传媒频道的内容分为业内资讯、深度栏目、专栏观点三大板块。资讯内容囊括媒体圈从人动、创刊、改版到改制、上市的各类重大新闻，是掌握传媒业内动态的第一平台。
搜狐传媒将以“建设性、前瞻性”为核心理念，即重点关注传媒转型中的前瞻性课题，发挥搜狐作为新媒体领先企业的引导作用，为中国传媒提供建设性的决策参考依据。
2012亚太新媒体高峰论坛举行
由山东广播电视台主办、山东网络广播电视台承办的2012亚太新媒体高峰论坛，于4月28日在济南举行。本届高峰论坛的主题是“融媒体·新技术·新资本·微世界”，围绕新媒体产业现状分析、移动互联网、社会化营销、新媒体创业与投资等方面，与众位嘉宾交流、探讨：旨在用市场的、前瞻的视角，聚焦新媒体的现实与未来，探寻新媒体竞争力核心，谋求新媒体发展与成功路径。同期启动了品牌建设年山东省“名家、名企、名品”主题宣传活动，该活动将贯穿整个2012年，运用传统媒体和新媒体的各自优势，打造全媒体营销平台，进一步推进“品牌建设年”各项活动的开展。
香港卫视签约腾讯打造多元文化产业发展新模式
近日，香港卫视在北京宣布与腾讯、及751D·PAR、中航传媒等签署战略合作协议，联手打造新型国际全媒体集团。香港卫视集团董事局主席、行政总裁高洪星表示，香港卫视的创新在于要“跳出媒体做媒体”，努力打造多元文化产业发展的全新模式。
香港卫视是一家集卫星电视、网络电视、影视剧投资为一体的国际传媒集团，其主营业务涵盖了传统电视产业、三网互动媒体新技术、乃至文化影视投资。香港卫视拥有6个卫星频道的电视台牌照，不仅努力发展卫星电视，还积极介入移动电视、手机媒体、IPTV、户外媒体、新媒体艺术等，打造可以独立运营的新媒体公司。
国际传媒
雅虎宣布裁员2000人
美国雅虎公司4月4日宣布将裁员2000人，约相当于雅虎全球员工数量的14％。
雅虎首席执行官斯科特·汤普森在致员工的一封信中说，重组是为了给雅虎一个机会，让公司在核心业务上仍具备竞争力并胜出。重组后的雅虎将更为精简、敏捷，利润更高，能更好地按照顾客和行业需求进行创新。“不幸的是，实现这个目标需要作出裁员这个艰难的决定。”
雅虎预计此次裁员能每年为公司节省3.75亿美元支出，并预计员工补偿方案的税前现金支出为1.25亿至1.45亿美元。雅虎目前约有员工1.4万人，此次裁员是该公司近年来规模最大的一次。雅虎曾在201O年12月宣布裁员560人，约占其全球员工数量的4％。
阅读
《公开与公平的博弈——美国最高法院如何平衡新闻自由与审判公正》出版发行
近日，《人民法院报》记者赵刚所著《公开与公平的博弈——美国最高法院如何平衡新闻自由与审判公正》一书由法律出版社出版发行。该书以新闻自由与公正审判的博弈为主题，收录一个半世纪以来美国最高法院的相关经典判例，细致介绍了每个案件的案情、判决书、同意意见书和异议意见书等内容，对国内业界操作及学界研究均有一定价值和启发。
数字
23亿
4月20日，瑞典IT服务公司的数据显示，今年全球网民总数已经达到22.7亿，较五年前的11.5亿翻了一番。亚洲在新增网民中的占比最大，高达53.8％。
自从互联网诞生以来，网民总量便在快速增长。与此同时，各种网络服务的规模也在急剧膨胀，Facebook就是其中的典型例子：该公司的用户总量已经与2004年的全球网民总数相当。
1.6亿
互联网及融媒体宣传方案范文6
摘要：在推动传统媒体和新兴媒体的融合发展过程中，互联网思维将会有效促进媒体间的深度融合。互联网思维主要包括：平台思维、用户思维、跨界思维和社会化思维等。广电媒体在推进媒体融合过程中强化互联网思维的主要做法是：树立平台思维，再造业务流程和竞争新优势;转向用户思维，服务用户并黏住用户;建构跨界思维，着力布局融合业务和拓展服务领域;建立社会化思维，思考创新监管体系和促进发展。
关键词： 互联网思维 广电媒体 融合发展
为了贯彻落实中央关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见，全国传统主流媒体将进入一场大创新大突破大转型，互联网思维将更加深入地渗透到传统媒体的各个方面，带动传统媒体实现与新兴媒体的深度融通。就广电领域来讲，近年来，全国各级广播电台电视台积极探索与新兴媒体的融合互济，涌现出一大批融合创新型业务、产品、平台和主体。但按照中央的要求，相对媒体发展和技术演进的迅猛趋势，面对人民群众迅速变化的新需求，这些还远远不够。广电媒体还要进一步强化互联网思维，大力推动传统广电媒体和新兴媒体实现一体化融合发展。
互联网思维的几个重要方面
关于互联网思维，业界学界有很多种说法，结合广电媒体与新兴媒体融合发展的实际和特点，这里重点讨论互联网思维的以下几个方面：平台思维、用户思维、跨界思维和社会化思维。
（一）平台思维――合作共赢。
平台思维有两个关键点：一是业务流程和组织结构的扁平化;二是建构多主体共享共赢的超大聚合平台。
在平台思维下，一方面是媒体的组织结构出现重构再造。例如，江苏省无锡广播电视台建立了融合新闻中心，实现新闻类节目的广播上线、电视直播、平面跟进、网上互动、微博、手机实时浏览“六位一体”融合播出。另一方面是涌现出具有强大资源吸聚能力的超级音视频服务平台。这类平台的典型代表是美国苹果公司的应用程序商店（App Store）、谷歌市场（Google Play）、微软旗下的视窗商店（Windows Store）等。这些大型综合服务平台往往集成海量视听内容的相关应用，用户可以在不同时间、不同地点和不同终端上，随时选择最适合自己的应用进行在线消费。截至2014 年 6月，苹果App Store 已经拥有超过 120 万个应用程序，应用程序下载量超过 750 亿。平台思维的精髓在于打造多主体互利互动的生态圈。未来的媒体竞争，是生态圈的竞争，看谁能够营造出更能吸引和粘附各路玩家在平台上消费数据、生产数据、创造价值的媒体“小生境”。苹果App Store里的视听类应用以各大视听内容集成平台的自制App为主，App本身通常由软件开发商免费提供，盈利方式或广告支持、或内容收费，收入分成，这样就在全球带动起一个庞大的生产供求体系。国内的BAT也各自构筑和强化自己的产业生态。百度收购爱奇艺、PPS和91无线，阿里收购高德，腾讯投资大众点评、战略入股京东等，每家平台都在向多功能、多应用、具有极大吸附能力的生态系统不断扩张和完善。平台的参与者越多就越有价值，而有价值的平台必然也成为人才聚集的高地。近年来各路英才向新兴媒体的汇流已经是不争的事实。
（二）用户思维：用户中心、参与为王、体验至上。
用户思维有两个关键点：满足用户需求，创造用户需求;用户参与产品创新，用户体验至上。
在用户思维下，不要再向用户强调“我是谁”“我要给你什么”，而要变成“用户想让我成为谁”“用户想要我做什么”“得用户者得天下”。要充分重视各种层次、有着各种需求的用户，用户不再是一类人，而是每个人。因着“长尾效应”，用户通过互联网聚合起来的消费能力是惊人的。美国亚马逊公司总裁杰夫・贝索斯说过，如果我的网站上有一百万个顾客，我就应该有一百万个商店;每个人在网站上看到的内容是不一样的。谷歌还推出根据用户情绪提供音乐服务的新业务，对用户需求的体贴已经在努力做到细致入微。
在用户思维下，需要用心揣摩用户心态，体贴用户的归属感、存在感和参与感。而邀请用户共创新产品、创新体验是对用户的极致关怀。网上集聚来的群众智慧可以超越平凡、创造奇迹，可以帮助服务主体不断打造“让用户尖叫”的产品。小米联合创始人、副总裁王川说，小米产品没有什么宏观规划，往往是激情而动。“为发烧而生”是小米的产品理念。倡导和带领粉丝及发烧友一起玩，一起改程序，共同完善小米产品，是小米的制胜法宝。
（三）跨界思维：紧跟用户需求和产品链开疆拓土。
跨界思维有两个关键点：产品链紧跟用户需求，用户需求在哪里，产品链就延伸到哪里;服务紧跟产品链，产品链延伸到哪里，服务就跟进到哪里。
在跨界思维下，搜索引擎出身的谷歌做起了电视机顶盒Google TV，电脑硬件制造商苹果公司通过推出iOS操作系统成功主导新生代数字娱乐生态系统，租赁光盘起家的奈飞公司（Netflix）转身做起流媒体视频服务，腾讯成了移动的竞争对手，阿里巴巴、腾讯跻身金融业，BAT进军影视圈。凡是手中掌握用户和数据资源的机构，都在纵横捭阖，跨界建构融合型创新组织体系。因为有用户就有需求――包括信息文化需求和关联需求，有需求就有市场，有市场服务就有的放矢、精准对位;有用户就有行为，有行为就产生数据，有数据就产生商机。而在互联网上，这些用户、需求、服务和商机都因为互联互通而实现互动共荣、无限延伸。行业、体制、区域界限日渐消融，你不跨界，也会“被”跨界;你不融合，也会“被”融合。早出手，早主动。
（四）社会化思维：媒体产品生产、传播全过程社会化。
社会化思维有两个关键点：媒体生产传播方式越来越呈现社会化，社会化传播对监管体系提出新要求。
在社会化思维下，媒体产品从创意、生产到营销、传播、消费的整个供给模式发生根本改变，从规范的线性链条状结构转变为不确定性的网状互动式大互联，媒体机构与用户间的关系被重新建构。各类社交媒体成为营销主战场，各类产品、业务与服务通过朋友圈、粉丝、好友等社交关系链进行口碑传播。在这里，人人都是媒体人、各个产业皆媒体。小米公司利用社会化思维成功展开产品营销，投入百人团队通过论坛、微博、微信、QQ空间等新媒体平台与用户互动交流，培养“米粉”，壮大小米用户规模，同时也调动粉丝资源不断创新自身的产品。近期，众包、众筹等“群体创造”模式更是不断涌现，只要项目有用户、有需求，登“网”一呼，便可广聚天下贤才和“闲财”，共创事业辉煌。
广电媒体吸纳互联网思维探索融合创新
近年来，面对新技术新媒体的迅速崛起，国内外广电行业积极应对，潜心学习互联网思维，加快发展新媒体新业务，探索出一系列融合创新模式。
（一）在国外。①
英国的BBC，美国的新闻集团、康卡斯特等国际知名媒体机构，都在加快主流媒体发展新兴媒体的步伐，出现了以下几种融合模式。
平台式融合。如英国视听节目服务平台YouView。该平台由BBC联合英国独立电视台（ITV）、第四频道（Channel 4）、第五频道（Channel 5）等主流电视机构，英国电信（BT）等网络服务商以及部分机顶盒服务商，共同出资组建。在这个平台上，用户可以正常收看原来地面数字电视平台FreeView承载的100多个数字电视频道（包括5个高清频道）、收听30多套广播;也可以通过一个入口进入上述几家主要电视台的节目点播和回看平台iPlayer、Player、4oD和Demand 5等，点播上万个视频内容;电影爱好者还可以通过英国天空卫视（BSkyB）互联网电视业务Now TV在这里设立的入口进入一个丰富的付费电影资源库点看电影。在该平台上，传统广播电视、新兴媒体、新兴技术，以后还会有源源而来的其他服务，都简化为电视屏幕的用户界面上一款标示清晰、形象可辨的内容应用，用户可以随意使用。YouView的口号是“永久改变看电视的方式”，将逐步替代免费地面数字平台FreeView。
主体式融合。如美国的葫芦公司（Hulu）。该公司是美国全国广播环球公司（NBC Universal）、新闻集团（News Corporation）和美国广播公司（ABC）等传统广播公司强强联盟建立的新型市场主体，作为传统主流媒体的桥头堡抢占新媒体市场。截至2014年第二季度，Hulu视频付费用户已经超过600万，其中50%来自移动端消费，2013年公司收入突破10亿美元。
业务式融合。如美国最大的有线电视网络机构康卡斯特（Comcast）。为了应对YouTube、奈飞等新兴媒体的冲击，该公司推出“电视无处不在”计划，实现视频内容的精细包装和多终端分发，宽带、移动、各类视频订阅等新业务用户持续增长，不仅成功应对了传统有线电视用户的流失，还实现了公司产业规模的稳定扩张。截至2014年第三季度，康卡斯特拥有有线电视用户2238万，高速宽带网络用户2159万，IP电话用户1107万。 2013年这家公司收入达到647亿美元（约合4000亿元人民币），超过了中国广电行业一年的总收入。
再如美国天狼星卫星广播公司（Sirius XM），为了适应新媒体的快速发展和人们使用媒体习惯的变化，不断拓展业务链条，完善业务生态，从单纯的卫星广播公司转型为融合音频业务运营商。目前其业务平台集成了700多个专业频道和在线广播内容，通过卫星、有线、无线、互联网、移动互联网（App）等融合渠道传播，实现数百种固定和移动终端的随时随地收听。截至2014年第二季度，其付费订户发展到2600多万，ARPU值12.9美元。有车族是其主要目标订户，全美国70%的新车都预装了天狼星产品，5700万辆汽车的仪表盘上都有天狼星的接收器，预计到2017年这个数字将达到1亿。
内容式融合。如美国当前最具竞争力的流媒体视频服务提供商之一奈飞。凭借其在经营影视光碟时期积累的内容版权资源和用户资源，奈飞在新媒体时代实现华丽转身，大打内容优势牌，推出影视内容的在线流媒体订阅服务。其业务很快成为众多新兴视听媒体服务商和正处于融合转型期的付费电视运营商的抢手货，迅速接入谷歌Google TV、苹果Apple TV、微软Xbox游戏机以及美国康卡斯特、英国维珍传媒（Virgin Media）等的融合型机顶盒。截至2014年第三季度，奈飞国内外用户已经超过5000万，流媒体收入占其总收入的82.5%。
内部组织机构和流程再造式融合。英国广播公司（BBC）建立了“中央厨房”式新闻中心，实现新闻、体育、少儿、天气等10个品牌节目内容面向手机、互联网、广播和电视4个平台的分发。
（二）在国内。
近年来，全国广电行业加快发展新媒体新业务，取得显著成绩。截至目前，全国共有29家省级以上（含省级）广播电视播出机构获准开办网络广播电视台，有24家城市电视台获准联合开办城市网络电视台;6家广电机构开办手机电视集成播控服务，24家广电机构开办手机电视内容服务;7家广电机构建设、管理和运营互联网电视集成播控平台，14家广电机构获批提供互联网电视内容服务。全国省级以上广电机构和部分市县广电机构都开办了微信、微博、客户端等业务。一云多屏、多屏互动、从线上到线下（O2O）、城市信息云平台等不断涌现，如中国网络电视台（CNTV）的“一云多屏 全球传播”，苏州广播电视台的城市信息综合服务云平台“无线苏州”。有些地方探索建立了融合式新闻中心、节目中心，通过“电视端+电脑端+移动端+可穿戴设备”，积极开展视听内容的一次采集、多次分发、全媒体传播，如无锡台的“六位一体”融合传播。有的地方还在母体之外兴建了可以与商业新媒体机构同台竞争合作的新型运营主体，比如苏州台注册了一个IT公司，专门运营“无线苏州”。
这些成绩是可喜的，也为进一步推动媒体融合发展打下了良好基础，积累了宝贵经验。但总体看来，广电机构在开办新兴媒体和推进媒体融合过程中，在理念观念、体制机制、技术力量、资金投入、人才保证等方面，还存在不少问题或困难，与中央的要求还有不小的差距，同新媒体发展趋势还不相适应。
强化互联网思维，推动广电媒体和新兴媒体融合发展
广电媒体融合发展正在全球范围内广泛深入展开，而中央关于加快推进媒体融合发展的部署也为国内广电行业的未来发展指明了方向。在具体落实和实践工作中，广电媒体还要“躬下身子学习新兴媒体，展开双臂拥抱新兴媒体”。②
（一）树立平台思维，再造业务流程和竞争新优势。
这一思维要求广电媒体突破几十年一贯制的采编播业务流程链，以视听节目内容业务为核心，主动搭建（主导）平台，邀请和吸引怀揣各样梦想的个人、机构登台“唱戏”，整合资源、聚集人才，实现社会效益和经济效益的最大化。在这里，广电媒体要俯下身子，压平运行和服务线，压低观看视线，以双赢和多赢的心态积极寻求合作，以兼容并包、的胸怀，融通不同体制机制、不同媒介、不同业务形态、不同区域、不同文化的业务共济共荣，进而形成新型融合运营主体。
在这方面，一些城市广电机构已经捷足先登。苏州台和无锡台先后于2011年底和2012年底打造了“无线苏州”和“智慧无锡”城市信息云平台。目前这两个平台已经成为以新闻资讯为核心支撑，聚合新老媒体资源、行业内外资源、城市政务及生活服务资源的开放共赢平台。在平台上，各类应用产品实现了交融互动，并不断吸纳新的加盟者，形成真正的互联网生态。如“无线苏州”目前共有新闻资讯传播、公共文化信息、市民生活信息服务、移动电子商务等四大类别16个功能模块，月均总流量达到45T，相当于在线观看2.3万部蓝光电影。城市云平台成为广电切入其他产业的入口，长尾效应初步显现，其O2O电商运营已经通过聚合汽车、房产、票务、保险、在线生鲜市场等应用，切入一系列产品的产业链。
（二）转向用户思维，服务用户并黏住用户。
这一思维要求广电媒体要放下身价，切实走群众路线，观察分析当今的人民群众“都去哪儿了”，殷勤细致跟进服务，“hold”住主流人群，黏住新兴媒体消费人群，逐步打造新型主流媒体。
广电媒体肩负着引导社会舆论、巩固宣传思想文化阵地、保障文化安全与意识形态安全的重要职责和使命，自从诞生以来，一直是党和人民所倚重的主流媒体，是传播主旋律、弘扬社会主义核心价值观、满足人民群众信息文化娱乐需求的主渠道主阵地主战场，具有较高的传播力公信力影响力和舆论引导能力。但随着新媒体的迅猛发展，广电媒体这一地位正在面临前所未有的严峻挑战，受众大量转向新媒体，广告收入增势明显放缓。据统计，到2014年6月，中国网民规模达6.32亿，其中，手机网民规模5.27亿，10到39岁的网民群体占比高达79%。近半数的手机网民每天花费在移动终端上的时间超过 3 小时。视频成为最受移动用户欢迎的在线娱乐内容和方式。人民群众的需求在哪里，媒体的服务就要跟到哪里。当目标受众的主流群体已经聚集到互联网上处理自己的社交、生活和各项事务的时候，及时跟进服务、满足用户需求，已经成为广电主流媒体的必须和必然选择。“无线苏州”和“智慧无锡”都实现了互联网、物联网、通讯网、广电网“四网融合”，电视屏、电脑屏和手机屏“三屏互动”。在这种融合互动中，传统媒体“受众”与新媒体“用户”实现了融通。在目前“无线苏州”171万用户（截至2014年11月中旬）中，20-40岁的群体占据91%（1万份调查问卷）的份额。而在传统广电媒体受众中，这一群体比重只有30%。这说明“无线苏州”正在有效地“抓回”从传统媒体流失的主流人群。
（三）建构跨界思维，着力布局融合业务和拓展服务领域。
跨界思维要求广电媒体跳出传统广电的“行业”“系统”思维，瞄准人民群众的市场新需求，积极开展各类融合业务，开发各类融合产品，紧随融合业务和产品的触角，不断拓展服务领域，业务、产品和服务延伸到哪里，市场和运营疆域就开辟到哪里。这样才有可能撬动更广阔的市场资源和社会资源，逐步建成新型主流媒体和新型媒体集团。事实上，在广电和视听新媒体领域，早已出现众多“非广电”的“系统外”竞争者，同时也是联盟者。以“数字客厅”为例，这里已经成为电视机、游戏机、各类移动智能终端、机顶盒、路由器等等运营商争夺的战场。再看美国著名的网络音乐电台“潘多拉”（ Pandora），这里总计拥有超过14亿个“私人电台”，平均每名注册用户拥有17个“私人电台”，它们都是专业广播电台有力的“跨界”竞争者。跨进跨出、融合分化已经成为这个时代媒体竞争的常态。
全国广电媒体已经在这方面积极实践，很多融合创新业务也开始“跨界”运营。截至2014年11月中旬，“无线苏州”已经与22家省市广播电视台达成战略合作协议。通过合作，“无线苏州”向这些台输出技术、运营机制及商业模式，未来收益分成。可以预期，将来有可能以资本为纽带，以“无线苏州”为主导，形成一个跨区域、跨媒体、跨所有制的全媒体产业联盟。山东广播电视台推出移动互联网融媒体云平台“轻快App”，通过该平台提供的互联网入口可以切入政务、百姓生活等多个领域。目前“轻快App”已经有2000多家机构用户，页面浏览量超过6000万。另外，湖南广电芒果TV联合UT斯达康推出游戏功能机顶盒，百视通联合联众游戏推出家庭娱乐平台，青海卫视与中搜网络达成合作联盟，央视发现之旅推出食品电商平台，浙江华数推出天猫旗舰店，广电机构“跨界”探索已经迈出实质性步伐。
（四）建立社会化思维，思考创新监管体系和促进发展。
这一思维要求广电媒体充分调动社会力量参与产品创作生产和行业监管，逐步建立广电媒体的治理体系。
新兴媒体的鲜明社会化特征已经将社会化思维推给这个时代，推给全球所有的媒体机构及其监管机构。当媒体的内容生产和传播不再单单依靠专业的媒体机构和媒体人，媒体监管的对象越来越变成了全人类、全社会、全机构，监管该怎么办？从国外探索来看，在视听新媒体政策制定与实施过程中，引入公众（包括行业组织或社会组织）与是较为普遍的做法。例如，美国在电视内容监管方面就引入了美国全国广播电视协会（NAB）、全国有线电视协会（NCTA）、美国电影协会（MPAA）和家长电视监督委员会（Parents Television Council）等行业组织和社会组织，前三个机构协助监管部门制定了“电视家长指导原则”，后一个机构负责监看视听节目内容，随时向政府反馈，同时帮助政府制定解决方案。充分依靠公众的力量参与行业管理，一方面有利于提升事中、事后监管的力度与效果，另一方面可以集思广益，有利于科学决策、稳妥决策。鼓励公众参与政策制定，也有利于培养公众的媒体素养尤其是新媒体素养。另外，在媒体社会化趋势下，面向大众的传播遵循统一的导向要求和内容标准也是全球性的监管取向。各国都在积极探索对网上网下、不同业态实施科学有效的管理，确保对电台电视台和网络播出的视听内容，包括境外引进内容，实行同一尺度、同一标准，实现一体化、一致性管理。
（作者单位：国家新闻出版广电总局 中国人民大学）
栏目责编：邵满春
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