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基层干部总结范文1
我是一个老农村工作者，也是多年从事文字工作的穷秀才。以前常给领导写述职述廉报告，这次县委的“党建”工作要求自己也述职述廉，其实我也不算是领导，我是__年x月份任农经办副主任的，简单谈谈个人对述职述廉的认识吧。
有人说领导干部写述职述廉报告，往往写的是一套做的又是一套，这是在搞形式、走过场。其实不然，什么事情都一分为二，如果能正确对待这件事，述职述廉是很有意义的：是自己画张像让组织评分，让人民审判；是自己给自己弄面镜子，照照过去，看看现在，想想未来。领导干部写述职述廉报告，就是让我们检查自己是否做到“君子当有所为，有所不为！”
第一，述职要“有所为”。是说好的领导干部要有事业性，应该有所作为。党和人民给我们职位和权力，我们就要有挑起单位和国家重担的责任感，要为国家为人民为自己为家庭做一些看得见摸得着的实事来。当今天是市场经济和平时代，不需要我们领导干部上战场抛头颅撒热血，但我们应该在促进一方经济发展方面做出一些成绩来，比如我们农经工作者，如何落实中央惠农政策，保护农民权益，为阳新经济发展创造一个和谐稳定的农村环境，就算是“有所为”。当然“有所为”，并非包揽一切，做好份内的事情，这才是干部立身处事之本。在如今人文关系微妙复杂的社会群体中，如果越权代包一切，自已受累不说，也不一定受人欢迎，有越权沽名之嫌。子曰“不在其位，不谋其政”，这是很有处世技巧的！当我们在述职述廉报告中，述职部分确实有政“绩”可述，有真“话”可言，这就够了，也就是“有所为”了。
第二，述廉“有所不为”。是说好的领导干部应该具有很高的思想修养。不要拿不该拿的东西，不要收不该收的钱，不要说不该说的话，不要做不该做的事。当面不说，背后骂领导、笑同事，偷偷摸摸搞小动作，算什么君子？向属下收受礼品，向百姓索要钱物，假公济私，贪得无厌，算什么领导？抛妻弃子、苟且贪欢，有老不孝、有长不敬，算什么英雄？当然“有所不为”，也并非是让我们什么话都不说，什么事都不做，要敢于批评与自我批评，要有正义感，敢于与不公正的行为作斗争，保持一团和气，明哲保身装老好人，也是害人害已。当你年终述职报告中，述廉部分让人无话可说，无刺可挑，这也就够了，也就是做到“有所不为”了。
“有所为，有所不为”，是对我们领导干部最其码的要求。前者让人发挥自己的才能，后者让人有良好的职业操守，做一个德才兼备的领导干部，是落实科学发展观的需要，也是建设和谐社会的需要.
基层干部总结范文2
组织工作
(一)加强组织人事队伍自身建设，着力提升组工干部履行岗位职责的综合素质和能力。今年9-10月份在市委组织部的统一安排下，部门全体同志以饱满的热情、端正的学风，克服了工学矛盾，通过集中听报告、网上自主学等形式，学习了李林森同志的先进事迹，还学习了组工业务知识、政治理论、经济知识、历史人文等专题，拓宽了思路，丰富了知识，提高了素质，锻炼了党性，增强了责任感和使命感。进一步加强了自身能力建设，努力按照“讲党性、重品行、作表率”的要求来规范组织人事干部的日常行为，提升组工干部履行岗位职责的综合素质和能力。
(二)按照干部管理权限，协助党委做好干部的选拔、培养、考核、监督、任免和调整。协助市委组织部做好3位副县级干部非领导职务提任工作，协助进行了民主推荐、民意测评、考察等程序，完成了各种材料的准备和上报工作。有计划地输送优秀年轻干部参加市中青班学习、外出挂职锻炼。选派干部驻村担任农村支部副书记工作。
积极改进中层以下干部考核办法。制订了《市委党校年度考核实施办法(试行)》，做好干部考核的组织实施工作，更加全面地了解教职工的实际情况，为干部聘任、交流、晋升提供依据。
全年完成了28名干部的提拔、考察、公示、任免、备案、归档工作;1-3月份完成了对职工年度考核、评优奖励、归档、上报备案工作 。
(三)增强青年干部教育培训工作的力度。积极为青年职工搭建成长平台，5月份举办了一期青年教综合能力工培训班通过校领导和优秀教师的言传身教，使青年教工的各项能力都有了新的提高;7月份举办了一期青年教工教学大奖赛，通过以赛促训的方式，着力提高青年教工的业务能力，取得了良好的效果。人事中层干部工作总结与计划
(四)继续抓好处级以上干部教育培训工作。根据组织部通知要求组织督促处级以上干部开展网上学习及撰写学习心得，制定干部在职自学考核方案，建立处级干部教育培训档案，完成我校处级干部自学考核工作。根据市委干部教育领导小组关于开展干部自主选学培训工作的通知精神，先后两次组织班子成员和处级干部填报xx年干部自主选学培训课程和培训订单课程的申报工作。根据市委宣传部、组织部《关于认真组织参加全省领导干部理论知识网上测试活动的通知》精神，组织全校处级以上干部完成网上测试(采取专人答题方式)，并按要求及时上报主题报告。
基层干部总结范文3
一、传统的群众工作方法发生骤变
新形势下，山区县的产业结构、生产方式、生活环境及交通、通讯等发生了翻天覆地的变化，基层干部与群众接触、沟通、往来的方式也随之变化，群众工作方法烙印上复杂、多样和时代的特征。
（一）沟通方式由单一变为多样。过去，基层干部进农家坐脏椅、跟村民喝杯酒，就能把工作落实、把矛盾化解。现在，农村不脏，反而用上手机、坐上小车、玩上电脑，基层干部既要有驻村同劳动的“体力沟通”，还要有指导生产、工作态度的“脑力沟通”，更要有沟通能力、农民实惠的“效果沟通”。
（二）交往文化由单层变为多层。过去，农村群众文化普遍都较低，“田坎文化”反而更能与群众沟通。现在，群众文化从小学到大学层次的都有，文化结构、文化层次呈现多样化、复杂化。基层干部不仅要懂得一些“田坎文化”，还要掌握“现代文化”，才能满足开展群众工作时的文化需求。
（三）工作场所由固定变为分散。过去，群众居住在固定的村寨，修建房屋也是建在同一寨子里，其生产、生活的场所不会变化。现在，部分群众在乡镇甚至县城建房或购商品房，其生产、生活已经不在村寨。基层干部开展工作的范围、场所便发生变化，其工作方法自然随之改变。
（四）指导生产由简单变为全面。过去，农民生产粮食为主，经济作物寥寥无几。现在，外出务工农民多至“半壁江山”，农民在家从事二、三产业的也日渐增多。因此，基层干部指导农村经济发展，单靠种稻、养鸡一类农业技术显然不够了，群众工作方法既要下田会栽培，又要上街能经商。
（五）工作方法由单纯变为丰富。过去，群众最关心的是粮食青黄不接之际不断粮、不挨饿，基层干部能解决粮食问题，其他群众工作都迎刃而解。现在，即使是贫困村的群众也不至于断粮挨饿。因此，基层干部群众工作的方法里必须增加诸如送项目、送良种、送市场的方法和手段。
（六）教育方式由集中变为零星。过去，群众文化生活都比较简单和单纯，基层干部借助看场电影、调演文艺等方式教育群众、宣传政策、传达精神。现在，电视、电影、电脑、文艺等极其丰富。基层干部靠简单的宣传方式来组织群众、教育群众、沟通群众很不现实了，宣传教育方式变得分散、零星、多样。
二、基层干部的群众工作能力亟待提升
当前，基层干部的群众工作能力受年龄结构、文化层次、实践经验等的影响，受农村山区生产环境、生活方式、群众需求等的制约，难以适应新形势的要求，亟待加强培训和迅速提升。
（一）基层干部备受年龄特征制约。新参加工作的基层干部虽有较高的理论水平、较强的现代意识，但缺乏实践经验特别是生产实践。老同志虽有丰富的农村经验却又缺乏年青群众所需的现代意识和生活方式。基层干部队伍便存在年龄缺陷，在沟通群众、教育群众等方面就存在一定的难度和问题。
（二）机关干部缺乏农村实践经验。随着20世纪招聘、选调的干部年龄老化或逐步退休，县直机关充实进来的干部普遍存在理论知识丰富、实践经验肤浅的特征，特别是没有从事过农业生产，对农村工作不熟悉、不了解、不热爱，指导农村工作、宣传农村政策、帮助农村发展时便力不从心、捉襟见肘。
（三）现代办公制约工作能力提升。车辆、电脑、传真、远程教育等现代设备虽然提高了工作效率，但锐减与群众接触、言语、沟通、联络的机会。同困难群众同吃、同住、同劳动的工作方式逐渐淡化或消失，农村群众接受现代设备的工作方式仍有缺陷、难度和过程。因此，在机关工作时间越长，群众工作能力就越弱。
（四）培训学习淡化群众工作内容。招考干部没有限制“群众工作”专业，“群众工作”类干部到基层的为数不多。业务干部更没有群众工作这个“学科”，并且培训时间少，培训内容涉及群众工作的更少。基层干部的群众工作方法既没有系统又没有标准，只有道听途说和各自积累的实践经验。
（五）思想观念逐渐脱离群众路线。考大学“跳出农门”、遴选招考调离农村而进入机关的基层干部，对农村工作不热爱，对农村、农民和农业的感情不深。他们的思想观念、工作方法不重视群众工作，不愿意同农村群众接触、沟通、交往，有瞧不起、不愿做、随便做的态度，群众工作能力便十分有限。
三、余庆县以“六项行动”提升群众工作能力
余庆县开展理念培育、民情走访、积案化解、承诺践诺评诺、实事惠民、干群结亲等六项行动为内容的“群众工作能力提升年”活动，探索和实践提升群众工作能力的有效途径。
（一）迫使基层干部提升群众工作能力。以行政手段组织各级各类基层干部开展群众能力提升活动，2000多名基层干部深入到乡镇和村寨，“见习”名誉“村长”、“村民组长”，同农民群众结亲交朋友，组织群众大会，田间地头献计献策，设身处地自觉感受农民思想、农民生活。
（二）检验基层干部群众工作能力强弱。是骡子是马拉出来遛遛，基层干部进村入寨后才知群众工作能力是“半斤还是八两”。基层干部在活动中真心服输，在群众面前方知“天外有天”，在化解矛盾纠纷中才知有所短，在指导村民中才悔实践经验不够。这项活动镜子般地照出了基层干部的缺陷、优势和能力。
（三）农村群众集中享受基层干部帮扶。基层干部进村入寨后，利用懂理论、抓项目、信息多等优势，帮助农民群众规划发展经济蓝图、引进农业项目、落实优惠政策等，居住危房得到改建、吃水困难得到解决、联户道路得到硬化、果树基地得到扩大，农民群众真正得到了基层干部带来的帮扶和实惠。
（四）解决基层干部群众工作欠账问题。基层干部边学边干，先从书本上学理论，再到活动中“现炒现卖”。基层干部实践群众工作办法、化解矛盾纠纷、教育引导群众、倾听群众呼声、体察群众疾苦、增进群众感情，群众工作能力普遍得到提高，解决了过去因群众工作能力低带给农民群众的误解、困难和问题。
（五＼）论证基层干部必须提升工作能力。“群众工作能力提升年”活动的开展和实践，不仅提升了基层干部的群众工作能力，也论证了农业县基层干部的群众工作能力亟待提升、必须提升。有目的、有计划、有步骤地引导、逼迫基层干部提升群众工作能力，山区农业县的农业、农村和农民工作才会扎实推进。
四、提升山区基层干部群众工作能力的对策建议
山区县有山区、农业、欠发达等特征，基层干部的群众工作能力要遵循这些特征循序渐进地提升。从余庆县的探索和实践来看，必须多层次、全方位、广领域地提升群众工作能力。
（一）组织层面：部署和监督基层干部提升群众工作能力。当地党委、政府特别是组织人事部门必须有计划、有目的、有步骤地提升基层干部的群众工作能力。明确专门的领导机构，组织专题调研群众工作能力的现状、问题及解决办法，形成基层干部群众工作能力不提升就影响评优、晋级和考核、奖惩的制度。
（二）工作方式：继承和变革传统固有的群众工作方式。现代设备要容纳传统的群众工作方法，传统方式要吸收现代设备。基层干部要不断总结和提炼长期形成的优良传统方式，要将手把手种植、挑灯夜谈、煮酒交友、拜访红白喜事等工作方式、生活习惯，有机地融合在现代设备中，并形成更加臻熟有效的群众工作方法。
（三）长效机制：引导和强迫基层干部提升工作能力。要从组织、人事、培训等管理方面建立适宜基层干部提升群众工作能力的长效机制，如干部的录用、考调、选调等必须要有基层工作年限的规定，县直机关的年轻干部要分期分批轮岗到乡镇工作，选派年轻同志驻村担任党支部书记、主任助理、计生专干等。
（四）培训教材：总结和提炼基层干部的群众工作方法。提升基层干部的群众工作能力要在当地培训、当地提炼、当地实践。理论培训要与实践经验相结合，不能照本宣科地灌输理论方法，要把理论方法在群众中去实践和印证。同时，将行之有效的群众工作方法提炼和总结，并形成理论和标准再用来指导实践。
基层干部总结范文4
当前国内石油企业在基层干部执行力方面暴露出很多问题。本文分析了基层干部执行力的现在，从中国古代文化对执行力的理解为切入点介绍了执行力的重要性，最后从加强干部综合素质的培养、优化管理流程和业务流程、创新激励制度和考核机制三个方面提出了加强执行力的具体措施。
【关键词】
石油企业；基层干部；管理
世界经济一体化进程的不断加快，国际、国内竞争日益激烈，企业面临的挑战也越来多，执行力是保证企业可持续健康发展重要因素，好的政策需要有好的执行才能达到预期效果，一个企业的成功5%在战略，95%在执行，由此可见，执行力对企业的发展至关重要。
1 提高石油企业基层干部执行力的重要性
执行力在我国字典中早有描述，在我国古代文化中有记载：言必行、行必果；该句话描述了我国古代文化中的执行思想。执行力在不同的对象上有不同的含义，用在个人身上执行力体现的是一个人的办事能力；用在企业和团队身上体现的是企业的核心竞争力；用在国家和政党身上体现的是执政参政能力和组织能力。好的政策、好的战略没有强有力的执行，也是徒劳、纸老虎，企业核心竞争力最集中的体现就在基层干部的执行力，基层干部是企业政策具体执行者，各项工作的直接落实者，其执行力如何直接影响到本单位改革发展成效，同时又关系到整个行业安全。
对于我们基层石油企业来说，更是如此，基层干部是我们石油一线企业的领头人，肩负主要责任，基层干部的执行力强则人心就齐、效率就高、效益就好，否则人心涣散、做事拖拖拉拉，做事效率低下。只有我们基层领导干部严格执行上级下达的指示、严格按照要求办事，才能确保基层单位的各项做顺利推进，保证企业生产安全，为企业增效、创收。
2 当前石油企业基层干部执行力的现状
2.1 执行力不强
有些基层干部依然用老观念看问题，缺乏科学判断形势、进行正确决策的能力，导致决策和执行出现偏差甚至失误，有些干部存在本位主义，不能主动的为企业发展、员工创收想办法、出点子，有些基础干部怕乱求稳，当遇到新问题、新情况时缺乏处理问题的勇气，一位安于现状，将上级下达的任务教条执行，不能因地制宜的结合本部门的开展工作；
2.2 执行观念不牢靠
有些基层干部认为执行能力是企业高层领导的事情，与基层领导没有多大关系或者关系不大，当上面布置任务时，对任务视而不见，推三阻四，逃避责任，使得一些工作执行不、不到位。
2.3 执行作风不够实
有些基层干部搞一言堂，缺乏民主意识，有的基层干部只讲形势，不求实效，目光短浅，为了应付上级检查，搞面子工程，没有将上级的决策贯彻到工作始终。
3 提高石油基层干部执行力措施
3.1 加强基层干部综合素质的培养，强化执行意识
3.1.1强化干部执行意识
执行意识是工作行动的指南，执行意识是确保正确工作态度、方法的前提，企业要对基层领导干部进行执行力的培训，使广大干部充分认识到执行力的重要行，前面了解和掌握执行力的内容，提高基层干部人生观、世界观、价值观，自觉把执行力作为一种基本功和必要的领导素质来抓，只有基层干部端正工作态度、强化服务意识，办事效率才会提高，执行力才会得到加强，企业决策才能得到正确执行，效率才会不断提高。
3.1.2广泛培养和选拔高素质、较年轻、有较强执行力的管理人才
高素质人才不仅仅就有高学历、高技能，更主要的是他们具有较强的政治素质和职业素养，他们在执行力方面具有较强的责任感、紧迫岗，同时年轻人精力充沛，在工作中有很强的工作激情，工作的动力转化为执行力，执行力能力强。有自觉执行力的干部在工作中善于发现问题、善于解决问题、善于总结问题，企业要采取行之有效的措施和办法如培训、选派学习等方式不断提高广大干部的职业修养、政治素质，培养一支作风过硬、技术扎实、执行力强的高素质干部队伍。
3.1.3使基层干部明确和了解执行力的目的和方法
基层干部是企业一线的排头兵，使得他们明确自己在企业中的地位和角色，基层领导具有承上启下的作用，对上是一个执行者，要有较强的领悟能力，能够领悟领导意图，能够理解政策的目的和用意，对下是一个指挥者，要有较强的组织能力、号召力，要善于调动基层员工的工作积极性、提高团体协作能力。
3.2 优化管理流程和业务流程，强化执行标准
3.2.1建立完善透明的管理系统
制度是一个企业管理的重要手段，制度是否透明、适用、简洁直接影响到执行力的效果，在制度指定时要充分调研、规范研究，制定制度确实是满足企业业务要求，同时要考虑到企业经营的各个环节和流程，使得环节是相辅相成的，相互衔接的，每个管理制度要有明确的规范和操作指引，同时把握控制点，确保制度能按要求完成。
3.2.2不断探索基层管理办法
要实现民主集中制原则，实现民主管理，在管理方式上实现用标准进行管理，围绕标准管理的管理模式，把管理模式对准基础，按照组长负责制，是的各项政策、指令能够及时、有效的到达基础，提高执行力
3.3 创新激励制度和考核机制，强化执行效能
3.3.1建立和完善企业的激励制度
对企业员工中有执行力的人员要表彰奖励，不仅仅要在物质上给与奖励，还要在精神上、技术上给与奖励如带薪休假、公务培训、晋升提拔，对执行力不强的干部要实现能上也能下的用人原则，实现动态用人，这样使员工有了工作压力，积极性也就上来了，同时是行李也就得到了提升。
3.3.2建立执行情况与业绩挂钩的考核机制。
监督考核是检验执行力的重要手段，只有建立科学的考评体系，才能真正使执行力落到实处，通过科学的考核体系对基层干部执行力、执行结果进行全面的考核，全面反映干部的工作业绩，使得基层干部的晋升、薪酬、奖惩与执行力有机统一起来，真是实现干与不干不一样，干好干坏有差别。提高基层干部的责任感、荣誉感和集体感，提高政策能有效落实，执行力能落到实处。
4 小结
基层干部是石油企业的重要人力资源，对企业的可持续发展有举足轻重的作用。只有让基础干部发挥好管理作用，将企业的决策落到实处，全面提高他们的执行力，才能保障企业生产正常运转，企业效益不断增加、企业竞争力不断增强。
【参考文献】
[1]张鲁锋.略论基层领导干部政策执行力的构成与运用[J].辽宁行政学院学报，2008，（03）.
[2]杨晓岩.提高企业中层管理者执行力之我见（J）.中国新技术新产品，2010，（7）.
基层干部总结范文5
根据自治区、地区《关于加强基层干部赴对口援疆省市轮训工作的通知》精神，裕民县高度重视，精心组织，狠抓落实，重点推进县、乡、村（社区）三级干部赴辽宁省锦州市轮训工作。
在辽宁省锦州市委组织部和县委的正确领导，锦州市委党校的大力支持下，6月12日-10月30日，裕民县提前完成了县、乡、村（社区）干部集中轮训工作。先后分五批轮训干部201名，其中：县处级领导8名，乡镇和县直部门党政正职69名，乡镇班子成员63名，村（社区）干部61名。轮训干部中少数民族干部73名，女干部40名。轮训工作取得了预期成效。现将一年来我县干部赴辽宁轮训工作总结如下：
一、领导重视，周密部署。县委高度重视基层干部赴辽宁轮训工作，多次召开常委会专题研究轮训事宜，研究制定了《裕民县基层干部赴辽宁省锦州市轮训工作实施方案》，成立了干部轮训工作领导小组并下设了办公室。县委组织部积极与锦州市委组织部沟通、密切配合、建立了沟通协调、信息报送、督促检查、考核评价等管理制度。对选派学员人选，县委均召开会议严格审核把关，坚持把工作在一线，奉献在一线的基层干部选派出去学习培训。组织部积极做好轮训前动员工作，提出相关要求。每批次都安排2名有管理经验的组工干部或党校教师全程跟班管理。同时，每批轮训班都成立了临时党支部，并分成若干小组进行强化管理，确保了轮训工作的顺利进行。
二、按需培训，务求实效。本次轮训主题鲜明、目的明确，在设计教学项目时，我们按照“干什么学什么、缺什么补什么”的总体思路，做到实际、实用、实效。一是科学设置班次人员。将县处级领导干部、乡（镇）场、县直部门党政正职混编组班；乡（镇）场党政班子副职、村（社区）干部混编组班。在辽宁省锦州市委党校共开设5批班次，每批40人左右。在轮训学制上，我们结合实际，轮训干部每批班次学制10天，其中主题授课5天，现场考察教学5天。二是精心安排培训内容。在课程安排上，充分突出实用性和科学性，培训内容紧密结合实际，主题鲜明，针对性强。区别对待乡镇(场)副职和村（社区）干部，在培训内容上，突出浅显易懂的案例教学、实地考察等特点。强化培训需求导向，力求在培训内容设计上做到“两个紧贴”，紧贴裕民跨越发展需要，紧贴裕民学员素质能力需求，开设了转变经济发展方式、辽宁经济区建设、社会主义新农村与小城镇建设、农业产业化经营、文化引领促进经济社会发展等特色教学专题。三是科学安排教学方式。采取了研究式、案例式、情景模拟式、现场式、互动式等教学方式，将课堂讲授、专题讲座与实地考察、座谈交流有机结合起来，增强了培训的吸引力、感染力和针对性、实效性，学员们普遍反映赴辽宁学习培训解渴、管用。
三、严明纪律，强化管理。我们坚持把“以用为本”的理念和“以制度管人”的要求，贯穿于轮训全过程，确保轮训工作有序、有效推进。一是抓好学前动员，激发学员内在动力。每批干部赴辽宁参训前，县委组织部都召开轮训前教育培训会，对参训干部进行国情区情形势教育，使其理解组织意图和目的，实现组织需求、岗位需求和个人需求“三位一体”的有机结合，激发了干部的参训热情。二是建立训前谈心谈话制度，明确培训任务。每名干部赴辽宁参训前，由所在部门（单位）主要领导与其进行谈心谈话，指出所派学员知识欠缺之处、明确所学方向，要求干部带着问题去学习、带着难点去探讨，将所学理论知识、先进理念和成功经验与本地本部门（单位）工作实际相结合，提出切合实际、操作性强的推进工作措施或意见建议。三是完善赴外学习培训（考察）纪律制度，确保取得学习实效。制定了《裕民县基层干部赴辽宁轮训（考察）承诺书》，出发前组织每名轮训学员进行集中纪律学习教育并签订承诺书，强化大局意识、团队意识和纪律意识，教育引导干部树立良好形象。加强跟踪管理，每批班次均设领队1名、副领队2名和联络员1名，专门负责参训学员的内部管理，定期汇报轮训学员的学习、生活以及遵章守纪等情况，形成自我要求、自我管理、自我约束的良好机制。
基层干部总结范文6
在村级换届选举中，一大批优秀的年轻干部得了组织认可和群众信认，脱颖而出，走上了新一届村“三委”干部岗位。他们应何如发挥作用，做好群众工作？通过多年的实践与总结，笔者认为新一届的基层干部应该树牢学习、责任、团结和清廉四种意识，才能不断增强服务群众的能力，做好群众工作。
树牢学习意识，提升综合素质。学习是知识和智慧的源泉，是能力和水平的根基。基层干部工作涉及方方面面，要求全体基层干部必须树牢学习意识，全面深入地学习法律法规、学习政策方针、学习致富技术、学习业务知识，学习群众工作方法，才能不断提升自身的理论水平和工作能力。同时要强化学习内务管理措施、待人接物方式、礼貌礼节行为等，不断提升自身的综合素质和沟通水平，努力将自己炼就成为一名各级党委政府和人民群众之间的连心人。
树牢责任意识，明确职责使命。作为一名基层干部，岗位赋予了大家责任和义务，群众寄予了大家期望和重托。大家必须树牢全心全意为群众服务的宗旨意识和牢记使命的责任意识，工作中用真心、动真情，真正做到真情融入为民服务、真贴实际务实干事。一是要牢记使命、牢记群众利益无小事，时刻把群众的冷暖记心上，在定政策、作决策时多结合农村实际、多站在群众的角度上去考虑和分析问题，设身处地地为群众着想、真心实意地为群众服务，以心换心做好群众。二是要带着感情做群众工作，多深入村组、深入群众了解群众的生产生活中存在的困难和问题，与群众深入座谈、广泛调查研究把握问题根源，真正了解群众所需、所想、所盼，找准群众实际需求与上级政策的结合点，有针对性地做好群众工作。三是要多帮群众办实事、解难事，围绕村组和群众中存在的问题，多与上级请示汇报，多与相关部门沟通协调，多与中介机构龙头企业协商协作，争取多方支持切实为改善群众生产生活条件、切实为帮助群众发展生产增收致富。同时还要多抽时间与群众拉家常，把好的方针政策宣传讲给群众、把好的方法措施教给群众、把好的观念意识传给群众，从各方面引导帮助群众。
树牢团结意识，形成工作合力。团结就是力量，团结出战斗力、出生产力，对基层村“三委”而言更是如此。新一届的村“三委”是一个整体，新一届的村“三委”干部一定要围绕新一届村“三委”的任期目标，以村党总支部班子为核心，团结村民委员会和村务监督委员会班子心往一处想、劲往一处想。严格按照“四议两公开”工作法的要求，做到用制度管人、按制度办事，做到全体干部心齐气顺、务实高效，做到干部之间相互帮衬、相互补台，做到用共同的目标凝聚人心、用务实的举措赢得人心，切实在团结中形成合力，在工作中推动发展。
树牢清廉意识，树立公仆形象。风正一帆顺，清廉得民心。清廉公正是人民公仆最基本的品质，基层干部在群众中工作生活、直接面对人民群众，基层干部的形象决定着各级党委政府在人民群众中的形象。因此，基层干部一定要保持清廉作为，做到公开、公平、公正，做到不贪、不占、不拿，做到自重、自律、自省，自觉抵制社会不良风气，保持健康的生活情趣，做一个让群众放心，让群众信任的好干部。
