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干部考察表范文1
一、考察对象
1．各公办小学、幼儿园领导班子；
2．各公办小学、幼儿园现任校（园）长、副校（园）长；
二、时间安排
6月15日至6月30日，具体时间由考察组与各单位联系商定。
三、考察内容
（一）领导班子考察主要内容
2013年8月以来学校领导班子运行情况和工作实绩，侧重考察学校办学规划、课程建设、教学质量、德育建设、教师队伍、管理创新、安全稳定和党的建设和党风廉政建设等情况。
（二）校（园）级领导干部考察主要内容
德、能、勤、绩、廉表现，重点了解干部政治品格、作风品行、廉洁自律、教学教研水平、学校管理能力、师德师风和工作实绩等情况，突出考察2013年8月以来或任现职以来、参加筹办工作以来履行岗位职责、负责工作、服务大局的实际成效等情况。
（三）拟任校（园）级领导干部考察主要内容
3年来（20XX年以来）履行岗位职责、负责工作、服务大局的实际成效等情况。
四、方法步骤
（一）民主测评和民主推荐。以各校（园）为单位组织，由考察组在学校教职工中确定参加民主测评对象，组织与会人员对领导班子及班子成员进行测评，并以会议推荐、个别谈话推荐校（园）级后备干部人选。测评采用无记名方式由参会人员独立填写。
（二）研究确定拟任校（园）级干部人选考察对象。由镇党委、政府在民主推荐的基础上，结合干部日常表现情况，研究确定拟任校（园）级干部人选考察对象。
（三）准备有关材料。①各学校应在考察前将《考察预告》张贴在单位公示栏。②考察对象对照岗位职责，认真回顾总结2013年8月以来各方面表现情况，形成书面总结（字数掌握在2000字以内），并填写《干部“3+1”工作实绩公示表》和《考察人选家庭成员移居国（境）外情况报告单》。拟任校（园）级干部人选考察对象应同时填写《干部情况登记表》和《考察人选家庭成员移居国（境）外情况报告单》，并将办理计划生育证明材料交至考察组。其中，《干部“3+1”工作实绩公示表》，应在考察谈话前一天发至测评大会与会对象手中，并在考察谈话前在本单位公示栏张贴公示。③各学校要提前准备单位《全体干部职工花名册》（供个别考察谈话使用），在考察组到达时交给考察组。
（四）发出考察预告。各考察组应在考察前发出考察预告，公布考察对象、考察任务、考察时间、考察组人员组成和联系方式等，自觉接受群众监督。考察期间，对群众举报反映考察对象的有关问题，考察组要通过实地调查、找当事人核实或函询等方法了解清楚，按照规范格式形成调查报告，作为综合评价的重要依据。
（五）考察谈话。考察组根据考察对象的职责分工，按照接近和知情原则，分别找考察对象的同事及有关人员（被谈话人名单由考察组统筹安排）进行个别谈话和征求意见，深入了解校（园）级领导干部的德才表现。
（六）实绩分析。考察组要对照《干部“3+1”工作实绩公示表》，对考察对象的一些重点工作内容和成绩进行调查核实，重点分析干部在其中的工作投入、工作成效和个人所发挥的作用。
（七）综合评价。考察组在全面熟悉掌握各种材料的基础上，结合民主测评、考察谈话等情况进行全面、客观、深入的分析研究，实事求是地评价干部的德才表现，研究确定考察对象的评价等次，并全面准确地形成书面考察材料和汇报材料。在形成考察材料的基础上，通过同类别横比、同岗位纵比、同要求互比等方法，研究确定最终考察等次。
（八）考察情况汇报。由考察组组长向镇党委、政府汇报考察情况及相关意见建议。
五、有关事项
1．考察工作由镇政府组织实施，组长由镇党委副书记吴志峰同志和分管教育领导柯俊辉同志担任，成员由教委办、组织办、纪委办、各中学等人员组成。考察之前，由镇政府组织对考察组成员进行业务培训。全体考察人员要充分认识做好考察工作的目的意义，在时间紧、任务重、要求高的情况下，集中精力，全脱产、全力以赴，积极主动地参与考察工作。
2．各公办小学、幼儿园要充分重视，精心组织，抓紧抓早做好各项准备工作，密切配合考察组共同完成考察任务。
3．实行考察工作责任制，考察组组长对考察材料和考察汇报材料的客观性、真实性负总责，考察组成员对所撰写的考察材料和考察汇报材料的客观性、真实性负责。
干部考察表范文2
一、指导思想与目的
以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指针，以落实党重要的科学发展观为重点，以构建和谐社会、和谐国土为出发点，以保护资源、保障发展、维护权益、服务社会为落脚点，通过考察，全面了解干部职工思想动态、工作情况、发现典型、发现人才，进一步加强干部队伍建设，最大限度地调动全系统广大干部职工的积极性和创造性，为国土资源管理工作上台阶而努力工作。
二、考察的对象
二〇〇七年度全系统在职在编的干部职工。
三、考察内容
以干部职工个人的职位职责工作任务为依据，全面考核德、能、勤、绩、廉五个方面的表现，重点是工作实绩。
德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。
能，是指履行职责的业务素质和能力。
勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。
绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。
廉，是指廉洁自律等方面的表现。
四、考察的方法步骤
集中测评、个别座谈，征求相关领导意见
1、局机关：个别座谈；
2、二级单位：民主测评、个别座谈；
3、国土所：民主测评、个别座谈、征求乡镇 办主要领导、分管领导的意见和建议（民主测评：按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，其中优秀名额暂按总人数30%推荐，推荐结束后，由考察组汇总，不公开）。
五、分组安排（略）
六、各单位材料准备
1、机关各科室：①单位工作总结②负责人述职报告③其他同志个人总结；
2、二级单位和国土所：①民主测评表②单位工作总结③负责人述职报告④其他同志个人总结。
七、考察组应收集的材料
①单位工作总结②负责人述职报告③其他干部职工个人总结④民主测评表及汇总表。
八、考察结束后，应形成的材料
1、单位的综合考察材料：包括对单位的总体评价、取得的成绩、存在的问题，对每一个干部职工的基本评价、干部调整的建议；
2、拟提拔
任正股级或副股级干部的考察材料；
3、表现较差拟降职或通报批评、处分人员的考察材料；
4、优秀公务员、先进工作者初选名单。
九、具体要求
1、希望各单位领导要高度重视，全体干部职工要认真对待，以事业为重、以大局为重，敢讲真话、敢说实话，客观、公正评价每个干部职工；
2、考察组要认真作好记录，严格遵守保密纪律，不偏听偏信、不乱说、不表态、不许愿。
3、考察材料要客观公正、实事求是、全面真实地反映被考察单位及干部职工现实情况；
4、考察期间，严禁大吃大喝、严禁抹牌赌博，不准接收土特产、纪念品等。
干部考察表范文3
一、股级干部的选拔任用和管理
（一）适用对象
适用于全县卫生系统股级干部及相当于这一职务人员的选拔任用和交流。包括：
（1）县卫生局机关内设股室正、副职，各乡镇卫生院正、副职，县直股级医疗卫生单位正、副职；
（2）县直副科级医疗卫生单位副职及内设科室正职；
（3）县医院、中医院内设科室正、副职。
（二）干部管理权限
县卫生局机关内设股室正、副职，各乡镇卫生院正、副职，县直股级医疗卫生单位正、副职，县直副科级医疗卫生单位副职由县卫生局直接管理。县直副科级医疗卫生单位内设科室正职及县医院、中医院内设科室正、副职由所在单位协助县卫生局进行管理。
（三）选拔任用程序
1、干部调整动议条件：
（1）领导职位职数出现空缺；
（2）领导班子整体结构需要优化或领导干部需要交流任职；
（3）领导班子或领导干部存在突出问题需要调整；
（4）领导干部经考核认定为不胜任现职或受党纪政纪处分不适宜担任现职；
（5）其他工作需要。
2、任职资格条件
（1）担任副股级的一般应具有两年以上工作经历，担任正股级的一般要有三年以上工作经历；
（2）一般应具有中专（高中）以上学历；
（3）新提拔的股级干部，年龄一般应在40周岁以下（专业性较强的岗位，根据工作需要和干部结构的实际情况，年龄可适当放宽）；
（4）身体健康，能适应岗位工作需要；
（5）担任特殊岗位的股级干部，还应符合相应岗位所规定的资格条件。
下列人员不得提任股级干部：
（1）正在接受司法机关立案侦查、纪检监察机关立案审查的；
（2）受党纪、政纪处分期限未满的；
（3）上年度考核基本称职（基本合格）或不称职（不合格）的；
（4）按照有关规定不得提拔任用的。
3、基本程序
县卫生局机关内设股室正、副职，各乡镇卫生院正、副职，县直股级医疗卫生单位正、副职，由县卫生局根据干部调整动议条件组织考察组按照以下程序进行考察考核。县直副科医疗卫生单位副职及内设科室正职及县医院、中医院内设科室正、副职的调整由所在单位主要负责人向县卫生局汇报并征得同意后，由县卫生局组织考察组按照以下程序进行进行考察考核：
1、民主推荐。根据空缺岗位特点确定任职条件和推荐范围，县卫生局考察组到有关单位召开干部职工大会进行民主推荐领导职位人选；
2、组织考察。在民主推荐的基础上，对考察对象进行考察，并实行考察预告。
3、研究决定。县卫生局召开局领导班子会进行集体研究决定。讨论决定干部人事任免事项必须有三分之二以上的班子成员到会，以应到会班子成员超过半数同意形成决定，确定拟任人选。
4、任前公示。对拟提任的人选，进行任前公示，接受群众监督，公示在所在单位进行。公示期一般为七个工作日。对群众反映的问题要认真调查核实，提出处理意见。
5、任职谈话。公示无异议后，由县卫生局相关领导找提任干部本人进行谈话。
6、发文公布。由县卫生局行文公布。
全县卫生系统非股级内设股（科）室正、副职的任免，由所在单位主要负责人向县卫生局汇报并征得同意后，参照上述程序进行调整，并报县卫生局备案审查。
二、干部职工交流（调动）
乡镇卫生院调入县直医疗卫生单位原则上采取公开选调办法进行。
（一）适用对象
适用于全县卫生系统跨单位交流（调动）的所有干部职工（不含股级干部调整）。包括：
（1）各乡镇卫生院之间调动。
（2）各乡镇卫生院与县直医疗卫生单位之间调动。
（3）县直医疗卫生单位之间调动。
（二）管理权限
按照干部管理权限，全县卫生系统所有干部职工跨单位的交流（调动）除县委、县政府另有规定外，均由县卫生局负责。
（三）交流（调动）程序
1、交流条件
因工作需要交流的；需要通过交流锻炼提高领导能力的；在一个单位（岗位）工作时间较长的；按规定需要回避的；因其他原因需要交流的。
正在接受纪律（监察）、司法、计生机关（部门）调查或审计部门审计者，不得交流调动。
2、基本程序
（1）用人单位或拟调动人员写出书面申请（包括拟调动人员的基本情况、调动理由、范围和条件），经原单位同意后，交县卫生局人秘股审核。
（2）经局长办公会研究同意后，填写调动审批表。
（3）用人单位凭调动审批表和通知书办理调动手续。
三、借调（借用）
（一）适用对象
适用于全县卫生系统跨单位借调（借用）的所有干部职工。包括：
（1）各乡镇卫生院之间借调（借用）。
（2）各乡镇卫生院与县直医疗卫生单位之间借调（借用）。
（3）县直医疗卫生单位之间借调（借用）。
（4）卫生系统各基层单位与县卫生局机关之间借调（借用）。
（二）管理权限
按照干部管理权限，全县卫生系统所有干部职工跨单位的借调（借用）除县委、县政府另有规定外，均由县卫生局负责。
（三）借调（借用）程序
1、借调（借用）范围和条件
属下列情形之一者，可以借调（借用）：
（1）县卫生局中心工作、重点工作需要；
（2）用人单位编制空缺较多，一时无法调入工作人员，确因工作需要，人手紧缺；
（3）特殊岗位需用特殊人才。
正在接受纪律（监察）、司法、计生机关（部门）调查或审计部门审计者，不得借调（借用）。
2、基本程序
（1）用人单位写出书面申请（包括借调人的基本情况、借调理由、范围和条件），经原单位同意后，交县卫生局人秘股审核。
（2）经局长办公会研究同意后，填写借调（借用）审批表并下发通知书。
（3）用人单位凭借调审批表和通知书办理借调（借用）手续。
（四）管理办法
（1）借调（借用）人员人事行政关系留在原单位，组织关系转入用人单位。
（2）凡县直医疗卫生单位之间借调干部的工资、奖金、福利、保险等，由原单位与用人单位协商处理；凡县直医疗卫生单位借调乡镇卫生院干部的工资、奖金、福利、保险等均由用人单位解决；凡县卫生局借调（用）下属医疗卫生单位工作人员的工资由原单位负责，奖金福利由用人单位解决；特殊情况由原单位和用人单位协商处理或按县卫生局意见办理。
（3）借调（借用）人员的计划生育由用人单位管理，原单位应主动协助。
四、不胜任现职股级干部的处理
为推动干部能上能下，激活干部队伍活力，畅通干部能上能下的通道，对年度工作考核反映较差、不能胜任现职的股级领导干部进行相关处理：
1、根据工作需要，县卫生局派出考核组，对股级领导班子和股级干部进行年度考核。由考核组根据年度考核情况，对股级干部的考核等次进行初定，考核等次可评定为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，提交县卫生局班子会核定，特别是对优秀、基本称职和不称职等次，要进行重点把关。
2、对当年定为“基本称职”以下等次的股级干部实行诫勉谈话。“基本称职”等次的股级干部诫勉期为半年，“不称职”等次的股级干部诫勉期为一年，诫勉期间进行跟踪考核。
干部考察表范文4
近年来，为了全面落实群众公认“五条”要求,开严格执行干部选任责任追究制度，收到明显效果。
一是严把条件资格关，把知情权交给群众。新提拔的局科级干部必须具备《干部选拔任用工作条例》规定的基本条件，在干部推荐前,组织部把推荐的职位、条件、资格进行公布，让干部群众提前知晓。二是严把民主推荐关，把选择权交给群众。在推荐乡镇领导班子人选时，我们采取召开推荐会、填写推荐表、个别谈话等方式进行推荐。参加推荐会的有乡镇机关全体干部，乡镇所在地事业单位的主要负责人、村支部书记。并有意识地选择党委领导成员、机关党员干部、村支部书记中的代表，进行个别谈话，了解他们对推荐人选的意见。在推荐县级工作部门领导成员人选时，由机关全体干部、下属单位负责人参与推荐。对个人向组织推荐的人选，仍要在党员、干部和职工中进行民意测验和民主推荐，对多数人不拥护的，不能作为考察对象。
三是严把考察关，把责任交给考察组。县委制定了推荐考察干部错失追究制度，实行推荐干部责任制、自荐和审查责任制、考察回避制、考察责任制和考察保密责任制，实施“谁推荐、谁考察谁签名谁负责”的制度。对拟确定为考察对象的人选，先在一定的范围内公示,而后在考察预告，公布考察对象、考察方式、考察组人员、考察纪律、举报电话。在考察中做到考察的范围要宽，考察的内容要全，考察的方式要活，考察的责任要严。在20__年县级部门换届中，公开了3个举报电话，接受广大干部群众的监督，考察派出了5个考察组，从3月7日开始至3月底对机关班子进行了全面考察，共有1600多人参加了本届班子的测评和下届班子的推荐，其中：座谈走访班子成员达到100，基层单位负责人60余名，机关干部100余名，还有部分人大代表、政协委员和退休干部等。
四是严把领导职数关，把职权还给组织部门。在乡镇机构改革和县级部门机构改革班子调整以及平常的干部调整中，严格执行了领导职数的规定。在乡镇机构改革中，减少领导职务31名。在县级机构改革中，减少领导职务40名。在乡镇行政区划调整中，采取“转、退、调”等办法，减少领导干部29人。去年以来，机关没有违规调入一个人，财政供给人员第一次出现负增长。
五是严把讨论决定关，把决定权交给常委。严格程序，按照民主推荐、组织考察、酝酿、讨论决定这个基本程序，做到“四听取”和“四不”。即认真听取考察人员的考察意见、认真听取组织部门的使用意见、认真听取分管领导的意见、认真听取纪检、监察部门的意见；没有经过组织部门民主推荐程序和材料不齐全的人选，不上会讨论；多数群众不赞成的人选，不提拔任用；多数常委对任免对象情况不了解的，不上会表决。对上级管理的干部不符合程序的不上报,对本级管理的干部不符合程序的不上会,对下级报来的干部不符合程序的不审批。没有出现减少程序的现象。严格纪律，坚持常委会票决制，集体民主决策，不搞“一言堂”和“家长制”。
干部考察表范文5
同志们：
经市委同意，今天我们召开副科级以上（含员额检察官）干警会议。会议的主要任务是民主推荐干部。
市委对这次民主推荐工作非常重视，派出了以市委组织部常务副部长XXX同志为组长的干部考察组来我院进行推荐考察。下面，我介绍一下市委考察组各位领导：
组长是市委组织部常务副部长XXX，成员有市纪委监委机关党委专职副书记XXX，市纪委监委驻市委组织部纪检监察组正科级纪检监察员XXX，市委组织部县区干部科工作人员XXX。
让我们以热烈的掌声对考察组一行表示欢迎！
下面，请XXX部长就这次推荐考察工作提要求，大家欢迎。
… … … …
刚才，XXX部长就做好这次推荐考察工作提出了明确要求，希望大家按照韦部长的要求，认真做好民主推荐工作。
下面，请工作人员分发《推荐表》。
… … … …
这里通知一下，会议结束后，市委考察组将与院领导班子成员、专职检委、副县级检察员及各内设机构主要负责人进行个别谈话，听取推荐意见。政治部同志安排好上述人员的谈话衔接工作。
… … … …
大家填好推荐票后，请按照工作人员的引导，投到指定的票箱。
干部考察表范文6
一、立足选贤任能，增强选拔程序的科学性
增强考试考查的科学性。坚持全面测试,注重检测竞争者的知识结构。要坚持能力本位，注重命题的实践性、开放性。要坚持实践标准、实干导向，坚持“干什么考什么”，因岗制宜，做深做细职位分析，突出测试的关联性、针对性，确保干得好的考得好，能力强的选得上，作风实的出得来。要充分运用自我评价、现场答辩、案例分析等办法，突出考查竞争者的综合素质。要探索实行评价中心技术,积极探索采用无领导小组讨论、公文筐测验、角色扮演、管理游戏、专项调查等办法，准确评价竞争者的工作潜能。要借鉴引用心理测验法，采用各种专业化量表和实验方法，对竞争者的心理品质、个性倾向、气质特长等进行测量，减少主观因素影响，使信息的获取和分析更具灵活性、多样性和科学性。
增强推荐测评的科学性。积极改进推荐形式，町采取成果展示、自我举荐、网上投票等形式进行，防止简单以情况简介和工作简历代替，保障推荐人的知情权、选择权和推荐对象的参与权、表达权，使争取得票成为阳光行动。要合理确定推荐范围，按照“有经常性工作和生活接触”原则，扩大知情人参与面，并从中挑选有一定政治理论水平和认知能力思想作风正派的群众代表参加，确保推荐测评结果的客观公正。要科学设置推荐权重，对地方党政领导班子成员、地方直属部门负责人、其他需要参加推荐测评人员的推荐权重进行合理划定。要明确推荐责任，可推行实名推荐或联名推荐，明确提名和推荐主体责任，防止不讲原则、不负责任推荐。
增强考核考察的科学性。要建立完善以德才素质为基础、以工作实绩为核心、以量化考核为手段的科学、客观、公正的干部考核评价体系，实现干部考核的科学化。要改进考察方法，全面推行延伸考察，将考察范围拓展到考察对象的工作圈、生活圈、社交圈，重点了解干部的工作能力、工作作风、气质特长、道德品德、心理素质、生活情趣。要探索实行综合评价，采取数据分析、比较分析、环境分析、历史分析等办法，全面了解考察对象的德才素质与一贯表现，要着力推行考察排位，防止考察走过场。
增强酝酿决策的科学性。建立健全民主表决机制，大力推行常委会研究干部预告制，积极探索创新干部选拔任用决策机制，在常(全)委会票决干部的基础上，探索实行常(全)委会差额票决制度，实现好中选优，优中选强。要完善票决方式，实行实名制票决，防止无原则取人现象的发生。
推行全程差额选任制度。实行差额推荐，每个职位按照一定的比例推荐差额考察对象，给群众提供更多的选择空间。实行差额考察，择优确定拟任人选。在进行横向比较和客观评判的基础上，由考察组根据职位要求和领导班子结构需要，提出差额任用人选建议。实行差额酝酿，择优确定上会人选,实行差额票决，择优确定任用干部。
二、坚持民主公开，增强选拔任用的公正性
实行信息全程公开。注重把竞争性选拔干部的条件标准、方法程序和政策交给群众，着力构建透明化、开放性的竞争性选拔干部工作格局。实行空缺职位预告制和拟竞争选拔职位公示制，让参与竞争者能够提前知晓、及早准备。实行符合资格条件竞争者基本信息和工作实绩公示制，增进了解，防止推荐测评失真失实。实行考察工作预告制和考察对象公示制，防止干部带病提拔。
强化选拔全程监督。推行全程记实制度，对竞争性选拔初始提名、推荐测评、考核考察及讨论表决等各个环节进行全过程记实。建立监督员制度，建立一支以执纪执法部门党员干部、“两代表一委员”为主体。基层群众代表为补充的选人用人监督员队伍，加强对竞争性选拔的全程监督。健全责任追究制度，实行干部考察责任追究制，对因工作作风不实、考察纪律不严造成选人用人失误的，分别作出相应处理。实行立项督查制度，对群众反映干部竞争性选拔中的突出问题，南上级组织部门会同纪检机关立项督办直接查处。
坚决查处拉票行为。建立健全推荐、测评、票决工作责任制及责任追究制度，防止竞争性选拔对象“拉票”、参加推荐测评人员“串票”和负责推荐、测评、票决：[作的组织者暗示、授意、诱导参加推荐、测评、票决人员填写测评表、票决表以及工作人员在统计、汇总中舞弊等扰乱推荐、测评、票决秩序的行为。
三、着眼完善提高，增强选拔机制的系统性
建立健全常态选拔机制。搞好竞争性选拔职位的统筹和“预算”，提高竞争性选拔的计划性、针对性和连续性，实现竞争性选拔的常态化。同时，合理设置选拔职位，合理控制选拔规模，合理把握选拔周期，推动竞争性选拔良性发展。
建立健全实绩评价机制。坚持实践标准、实绩依据、实干导向，真正树立用发展“说话”、凭业绩用干部的选人用人理念，切实防止竞争者只考试、不干事现象的发生。要将实绩引入竞争性选拔体系，赋予相当的权重，通过实绩看德才，全面了解竞争者的工作思路、工作投入、工作作风和工作成效：科学设置实绩评价指标，坚持平时考核和年度考核相结合、定性与定量相结合，对竞争者实绩进行量化考核。
建立健全专业运作机制。在当前竞争性选拔逐步常态化的大趋势下，必须建立健全专业运作机制，加强竞争性选拔工作专业化队伍建设。要广泛网络人才，建立命题、阅卷、评委等分类专家库：要优化人员配置，建立和推行考核考察人员资格认证及持证上岗制度；要开展定期培训，切实提高命题、阅卷、评委及考察人员的业务水平。
