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建筑工程材料采购工作计划范文1
关键词：建筑工程 进度管理 难点 对策
中图分类号： TU198 文献标识码： A
1 进度管理对建筑工程的重要性
进度管理对建筑工程管理具有非常重要的意义，具体表现在以下三个方面:
1.1保证建设工程按照工期如期完工。在施工单位进行建筑施工之前，相关企业已经在该项目合同里规定了工程完工的日期，施工单位对施工进度制定相应的进度管理可以避免因管理不到位导致的效用低下。进度管理还需要根据实际情况的偏差来修改计划，在由于外部因素导致一项任务的延误完成的时候需要管理层进行计划相应的调整，缩短其他任务的完成时间，避免造成经济上的损失。
1.2控制建设工程的成本。一项工程项目的进度与质量还有投资成本是相互关联的，一方面，如果施工方需要尽快完成工程的施工进度必然会要求投入更多的人力、财力、物力等，相应的施工成本必然上升。另一方面，加快工程进度的同时就可能无法保证建筑工程的施工质量，甚至还会导致不必要的返工，如此恶性循环进而延长了工期和提高了工程成本。因此，进行有效的进度管理，可以控制建筑工程的成本。
1.3提高建设工程投资效益。一般而言，建筑工程的工期比较长，涉及范围也较广泛，施工情况复杂，是一个长期、动态、多变的工程。进行有效地实施进度管理工作，不仅可以保证建筑准时完工，减少投资成本，还可以提高自身的经济效益与施工单位的外在形象，促进施工单位的长远发展，从而拥有更多的项目来源，带来施工单位的潜在收益。
2 建筑工程进度管理中的难点
2.1 建筑工程施工人员的管理人为因素始终是影响施工进度的决定性因素，因为在建筑工程的施工过程中，手工操作占据其大部分的比例，所有的组织管理和安排调配等都是通过专业施工人员进行手工操作而完成的，所以难免会出现设计人员设计的不全面、施工人员施工过程中的失误以及监督人员审批工作上的拖延等缺陷，正是由于人为因素难以掌控，所以施工进度也会产生很大的影响，加强建筑工程施工人员的管理是其中的一个难点。
2.2 建筑工程施工物资的供应
建筑工程物资的供应是影响施工进度的一个重要因素，也是施工进度管理中的一个难点问题。一个完整的建筑工程项目，需要施工机械设备以及工程材料的大量配置和供应，如果工程材料的供应满足不了工程项目的需求，那么就会导致材料周转不足，而如果建筑工程现场的运输条件比较差、材料资源比较贫乏，也会导致材料供应困难，从而影响工程项目的工期，也就是施工进度的有序进行，而无论是工程材料还是工程设备都没有做好严格的质量检测工作就大肆采购，势必会造成机械设备和工程材料的质量缺陷，对工程进行修补和返工的时间会在一定程度上延误正常的工程进度; 资金也是工程进度管理的一个重点和难点，运转资金充沛才能保证施工进度的流转正常，而只有充足的资金补充才能为建筑工程提供足够的建筑材料和先进的施工设备，才能有效提高整个建筑工程的施工进度，反之，资金不足会对施工材料和机械设备的正常供应造成一定的影响，对正常的施工进度造成一定的拖延。
2.3 施工技术的采用施工技术也是建筑工程进度管理的难点之一，施工项目的技术程度以及管理水平对施工进度都会造成直接的影响，而施工技术不仅仅指建筑工程采用的技术层面，它还包括施工人员的操作水平、工程项目设计的合理性、设计与施工的衔接性以及施工过程中解决问题的时效性等等，这些都被列入施工技术的范畴，只有选择合适的施工工艺和施工方法，在建筑工程中实现施工技术的最大利用价值，才能有效保证施工进度。
3 加强建筑工程进度管理的措施
3.1 制定施工进度计划
施工进度计划是有效控制施工进度的基础，它主要包括两个方面的内容，即进度计划编制和进度计划评审，施工进度计划要合理安排建筑工程施工过程中的材料、设备以及人员等，同时它还是对工程项目进行检验和评价的标准，因为建筑工程项目具有差异性、和特殊性的特点，为了保证计划的贯彻执行应该使其有一个具体详细的标准规定，施工单位要综合考虑建筑工程项目当地的地理环境和施工条件等因素，设置不同的施工进度目标，并且根据不同的资源和时间进行施工计划的编排。
3.2 加强施工人员管理
为了提高工程施工的进度，采用的管理人员不仅要具备专业的相关施工技术和良好的协调管理能力，还要具备一定的进取精神和创新意识，并且能在建筑工程施工的过程中不断提高自己、发展自己。另一方面，在施工过程中要加强施工人员的培训工作，不仅要培训其专业方面的知识技能，还要加强施工人员的责任宣传，并将施工进度和各自的经济利益相挂钩，促进每一个施工人员为了完成各自的目标而积极投身于提高工程进度的工作中去。
3.3 保证施工物质供应
在建筑工程项目的进度管理中，要加强每一道工序的管理，具体对施工环节中需要的材料、设备和配件进行科学合理的管理和计划，根据建筑工程的进度计划，制定相应的物资供应和采购计划，并加强对采购物资的质量检验，保证各种采购物资在建筑工程中的充分利用，促进施工进度的提高，需要特别注意的是，在施工机械中，塔吊的工作状况是影响整个建筑工程项目进度的重要因素，因此要严格检查施工现场的塔吊安装，只有具备相关部门安检证明的施工机械才能应用到施工现场中去。
3.4 采用先进施工技术先进的施工技术对工程进度有着重要的影响，针对性较强的工作计划的编制、操作性较强的施工组织的制定以及科学性较强的施工方案的确定都能促进工程进度的有效提高，而在建筑工程的施工阶段，关键施工工序的把握、先进的施工机械和施工技术的采用、施工流水作业的合理划分以及组织实施等都属于施工技术的范畴，这些因素会对工程进度产生积极的推动作用。
3.5 提高工程连续性
促进工程的连续性能够使建筑工程的施工时间大大缩短，从而提高工程的施工进度，当然这些缩短的工期不能以牺牲工程自身的质量来取得，而是在个别工序的拖延而对相关工序时间进行合理压缩，并且是在允许压缩的前提下进行。比如，建筑工程由于大部分都是露天作业，所以难免会遇到雨季或冬季等不适宜施工的天气，所以为了保持施工进度，必须在保证工程质量的基础上进行连续性施工，使建筑工程项目不因为天气等客观原因而中断，这也是提高工程进度的有效措施，但是施工单位必须制定科学合理的雨施或冬施方案，贯彻落实这些季节性施工措施，并对季节性施工措施的完工效果进行严格的质量检验。
4结语
建筑工程进度管理是一项综合性的工作，需要施工单位和监督单位的协调配合，如果在对其进行管理的过程中出现一点疏漏都会引起工程进度的延误，因此，所有的参建单位应该加强沟通和交流，根据实际的工程进行情况，合理地调整工程进度计划，实现施工进度的有效控制，只有加强工程进度的管理，才能帮助建筑工程和建筑企业实现一定的经济社会效益，提高建筑企业的形象、声誉以及在建筑市场的竞争力，促进建筑企业的可持续发展。
参考文献
建筑工程材料采购工作计划范文2
关键词：建筑工程；施工进度；合理控制；策略
中途分类号：G267 文献标识码：A文章编号：
0前言
由于建筑工程的施工质量、安全和进度三者是一个矛盾的统一体，施工进度管理所造成的影响，没有安全管理和质量管理所造成的影响直观，因此，工程进度管理一般服从于质量管理和安全管理，但是我们必须清楚的认识到，工程进度管理对建筑工程项目的经济、社会效益都有重要的影响，因此，过去错误的观点必须得到改变。
1影响建筑工程施工进度的因素
建筑工程是一项复杂的系统工程，具有复杂性和长期性的特点，其建筑施工进度受到多方面因素的影响，需要与众多部门进行协调与沟通，其主要表现如下：
（1）工程资金
和其它工程一样，没有资金的推动，建筑工程是无法顺利施工的，因此，运转资金是工程施工能否顺利进行的先决条件，建设单位的资金投入是否及时将对工程施工物料的购入和相关费用的支出，以及工人是施工的积极性等都将产生深刻影响。
（2）人员及其之间的协调
建筑工程施工进度控制在一定程度上就是工程施工相关之间协调程度的一种外在表现。人是整个施工活动的主体，一切的施工安排和组织协调和配合都是靠人来完成的。整个建筑工程其施工质量、完成情况等都与人有着密切的关系，而这些都是影响建筑工程施工进度的直接因素。总体来说，影响整体工程施工质量的因素有三个：第一，由于施工单位资质不够、缺乏相关技术人员或者特殊的工序环节，致使在短期内无法完成施工方案。后者所提交的施工方案其可行性比较低，无法对施工作业起到指导作用，从而造成工期的延误。第二，由于工程设计方在施工前所出具的勘测资料不准确，无法真实反映出施工地的地质构造，从而导致实际工作量远远超出计划工作量。此外，由于工程设计方出具的图纸不及时，各专业间无法进行良好的协调和配合，导致不同程度的停工和窝工。有时由于设计内容不够或者深度不够，从而造成不同的返工，进而严重影响工程施工的进度。
（3）物料的供应和施工条件
现代建筑工程受到规模化的影响，其对工程材料、配件、以及工程机械设备等物料都有十分庞大的需求，如果工程材料供应不足，将会导致本可以并行施工的工序不得不分段展开，进而可能延长工期。因此，对于物料的供应应考虑到施工地区的材料资源量和和运输条件，以及材料供应商能否及时供货等问题，以保证施工进度。最后，还应考虑进场施工机械的影响，如果进场施工机械过多，不仅会造成资源的浪费，而且会造成施工现场的拥堵，从而导致工作面无法及时展开，而如果施工设备配置过少或者不能及时入场，则会造成施工人员和物料的闲置，从而降低工程施工现场的效率。另外，建筑工程的施工对外部环境的依赖性较大，恶劣的天气、水文和地质条件等都对工程施工进度有重要影响。
2建筑工程施工进度的合理控制策略
（1）经济方面的控制
经济措施是指通过适当的方法和手段，使得工程进度计划资金得到有效的保证，它涉及到资金需求计划、资金供应条件、以及经济激励措施等多方面的因素。因此，为了保证进度目标能够顺利实现，可以采取以下措施：首先，要编制相应的资源需求计划和资源进度计划，同时确保该资源计划与施工进度的一致性和适应性，并配备相应的人力资源和资金技术的需求计划，以将整个工程施工各阶段的资源需求情况，如实全面的反映出来。其次，要做好施工前的各项预算工作，分项、分专业进行预结算编制。第三，监理方应在办理工程款的结算工作时要及时，不能无故拖延。第四，在施工的各个阶段要编制出详细的投资工作计划和相关工作流程图，按照年、季、月进行资金使用计划编制，确定某一时间段内的资金控制目标，其执行过程则由项目管理造价总工程师具体实施。第五，要制定出公正、透明、赏罚分明的管理制度，从而有效约束工程施工中的不规范行为，降低工期延误的可能性，一旦出现工期延误问题，则由监理单位协助进行损失赔偿金的收复，以保证索赔管理的公平、公正、公开，同时还可以激发施工人员工作的积极性，例如，施工单位通过加班加点工作，提前完成了工程，则可以建议建设单位给予施工单位一定的奖励。
（2）组织协调方面的控制
在组织协调方面，首先，要建立一个责任分工明确的目标体制，按照建筑项目的具体特点，将总任务层层分解，细化到个人，并制定出施工进度总计划，以施工承包合同中相关工期条款为依据，对施工单位所提交的施工计划进行审核与评估，对工程设计、材料供应、以及资金、资源和施工计划的协调性进行评价，进而建立起工程进度报告制度及其相关的协调会议制度，其主要的内容协调会议的时间、地点、以及与会人员等等。此外，还要建立起有效的图纸审核、工程与设计变更管理制度，实现对设计方的有效管理。其次，在开工初期，应结合工程实际情况，安排好各种临时设施，并做好相关准备工作，以尽量减少施工准备时间。以及做好应对工程施工的重点和难点方案，并报请批准，进而争取早进场、早开工。第三，要根据质量管理体系，搞好标准化施工，根据施工进度编制月、旬、周的施工计划，实施平行流水作业，并仔细理各工序之间的关系，以科学安排施工进度。第四，要健全经理内部承包责任制，把它作为按计划完成工程任务的组织和思想保证，要充分利用好经济杠杆的调节作用，通过充分调动广大职工的积极性和自觉性，进而根据总体施工进度安排，逐季逐月的安排劳动力使用计划，并针对重点工序的个别关键工序实施“三班倒”工作制，以有效控制工作时间。
（3）施工物料、机械的供应控制
应提前做好每道工序所需的材料、配件和构建，以及各种物资的质量检验、实验、见证取样等工作施工单位应根据施工安排制定相应的采购计划，材料订货合同中应先写明材料质量、供货时间和地点的具体条款。对于某些特殊材料或设备的供应，例如需要自然干燥的材料要提前做好订货安排。如果一些材料建设单位提供，那么应对这些材料的颜色、规格和花纹等都要制定详细的采购标准。如需征求采购部门领导意见的，也应今早进行，避免因此造成不必要的索赔。如果在工程中需要使用某些新材料和新设备，如阻燃材料、防火门等，这些材料需要得到专门机构的鉴定，必须提前做好，以保证工程的进度。施工机械对施工效率起着这关重要的作用，尤其是吊塔，它的基础稳定性和安装使用必须有专门机构进行质量安全鉴定，且操作人员要持证上岗，按照操作规程进行作业，并保证工程机械的安全正常使用。
3结语
总之，在对建筑工程施工的进度管理中，要从资金、人和施工材料和机械等方面入手，通过各方的积极配合，对施工进度进行合理优化，才能使工程建设顺利进行，并按期竣工。
参考文献：
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建筑工程材料采购工作计划范文3
关键词：建筑工程；质量管理；成本控制
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
随着社会主义的建设发展，建筑行业得到了很大的发展，全国每年建筑面积是所有发达国家的总和，建筑行业带动了很多行业的发展，同时也从先新的行业，为社会主义建设注入了新的活力，新的血液，同时也增加人们的经济，让人民日子过得越来越好。一些企业为了自己的一点利益，不顾工程的质量，造成了很大工程问题。比如24日5时许，哈尔滨市三环路高架桥洪湖路上桥匝道处（距阳明滩大桥3．5公里）钢混叠合梁侧滑，4辆货车侧翻，造成3人死亡、5人受伤。这个当地的人造成了巨大损失，给建筑行业敲响了警钟，同时还有很多的建筑物，大楼，大厦等也因为质量问题造成坍塌，引起了恨得事故问题，然而这些警钟却让一些企业并没有去重视，去认真看待工程的质量问题，豆腐渣工程还是屡见不鲜，因此要认真去看待工程的建设问题，
1、建筑工程管理中质量与成本控制的意义
对工程投资进行合理的造价、分配及利用是工程成本控制主要任务，具体的工作包括：建筑工程费、劳务费、设备费、工程贷款利息、预备费、流动资金的确定和控制。成本控制具有动态性、全过程、系统性的特点，动态性就是每时每刻关注造价操作的情况变化，尤其要及时了解对自己单位不利的情况，并及时拿出具体的策略。全过程是从前期的投标招标开始，直到竣工结算为止，把造价工作始终贯穿。系统性指的是凡是涉及造价工作的部门都要参与进来，如，项目、财务、采购等部门。工程造价贯穿于投标阶段、工程实施阶段、竣工阶段。工程项目成本控制工作是一项复杂的、具体的工作，需要各个部门的参与及配合，才能准确的、科学性的保证工程造价工作的出色的完成，提高企业的经济了利益最大化。
图1,建筑工程管理中质量与成本控制
2、建筑工程管理中质量与成本控制的阶段任务
2.1施工前准备
一般的项目都是采用招标的方式，招标制度可以规范建筑市场，降低建筑工程的造价，规范对采购材料的管理，增加经济效益，主要是提醒建筑单位要把材料进行公开招标，包括：钢筋，混凝土、水泥、砂子、瓷砖、石材、木材等。具体施工中，要明确建筑物的档次，不要一味的追求高标准的材料，这样会使的材料和建筑不搭配，同时也会增加建筑工程的成本费用。
2.2、施工方案的完善
施工中的变更设计不可避免的，因为施工的图纸设计从在一定的误差，施工中有很多的影响因素，“一边设计、一边施工、一边修改”的工程中更为普遍。由于变更设计性的很难预见性，在一定程度撒谎那个增加了投资控制的难度，也成为施工阶段投资控制的关键过程。在实际的工程中，变更设计往往会增加投资的成本，如何降低就需要严格的控制。变更设计的费用一般通过签证的形式反映，每一项的签证都需要监理方工程师的审批。建立反工程师的审批程序要和审批设计图纸的造价程序相同，把每项的变更要作为一个小的施工造价。
2.3、工程工期与施工质量的妥善处理
建筑工程只有保证工程的质量，才能让企业获得源源不断地血液，才能让企业获得核心竞争力，因此建筑企业要全方位、立体式的提高工程的施工管理质量。建筑企业要建立起一定的质量管理制度，要从工程的设计到施工，最后到工程的验收加工，都要对工程的质量负责。要实行科学的管理方法，采用先进的管理模式，要从源头对质量控制好，规范企业的质量管理条例，健全施工整体的管理方案，提升整个工程的生产效率和解放施工人员的生产力。设计是以整个建设项目或群体工程为对象编制的，是整个建设项目或群体工程的全局性、指导性的文件。控制单位工程的施工进度，保证在规定工期内完成满足质量要求的工程任务；确定单位工程的各个施工过程的施工顺序，施工持续时间及相互衔接和合理配合关系；为编制季度、月度生产作业计划提供依据；确定劳动力和各种资源需要量计划和编制施工准备工作计划的依据。
3、建筑工程施工中的全方位质量控制的措施
3.1优选施工从业人员
工程质量需要所有相关人员的参与，上到管理人员，下到基层施工人员，再到相关的技术人员需要共同的参与，工程得相关人员的共同负责，优秀的从业人员，才能保证工程的质量，选好从业人员，可以为工程的质量打下基础。管理人员应该有着很好的管理能力，具有质量规划、施工组织、目标管理的能力，善于处理质量问题的策略。技术人员要有精湛的技术，具有良好的质量检查和技术指导能力，要为基层的施工者进行指导和培训，发现问题要及时的处理，保证质量不出问题。监理人员，要有良好的业务技能，很强的责任心，做事一丝不苟，严格按照施工的标准和法律的规范去监理，服务好工程的质量。施工人员要有较强责任感，听从管理人员的管理，按照工程的规范操作，提高自己的综合素质。同时企业也应该做好最从业人员的培训、和管理。可以通过专业的教育去提高他们的素质，加上一定的物质奖励措施，提高施工人员的工作积极性和热情，让他们知道，只有提高素质，掌握一定的规范来操作，才能保证工程的质量，让自己获得较好的工资。
3.2严把材料，设备的质量
施工中材料是建筑工程的物质基础，只有使用好的材料才能保证工程的质量问题。建筑企业要对建筑工程负责，增强自己企业的责任感，和社会感，在施工中要使用合格的材料，不能去偷工减料，对各种使用的材料，如混凝土、钢筋、水泥、砂子等，要做好采购要把握好，这是保证材料的第一步，只有好的采购标准才能获得符合的材料，让工程得到保证；做好检测关，这是第二步，对所采购的材料做好检测，经常性的进行抽查，检测。最后要对材料进行正确的使用，按照一定的规范，来进行安装。只有物质基础能保证才能保证工程施工中的质量问题。
3.3施工中要全面管理
建筑设计单位要合理精心设计，和充分的考虑建筑使用的各种因素，认真进行考察，设计中要及时考虑自然灾害的影响，做到极强的抗灾能力，对设计的图纸要符合建筑的规范，符合国家的相关法律规定，认真履行自己的职责，保证设计的质量。建设单位要按照一定的程序进行招标，把工程要承包给具有一定资质的企业，招标中要按照国家的规定来，公平公开，保证建筑的质量，维护国家的财产。监理单位要加强自己的监管力度，明确自己的职责，按照规定对工程进行检验，采取旁站的方式，全面对工程进行监理，认真负责、保证质量。
结语：
随着人民生活水平的提高，对建筑行业的要求也越来越高，建筑工程不仅要住的舒适吗，还要有高质量。施工单位要要以“质量第一、百年大计”为责任，要管理好施工中的质量，按照规定进行管理和操作，不能偷工减料，不能去违背社会责任感，要对工程的质量负责，保证工程的质量不受影响，增加企业的经济效益和社会效益。
参考文献:
[1]邓立民.浅谈建筑工程管理中的成本控制[J].中国房地产业,2011,(11)
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[3]蔡庆余.工程施工中的质量与成本控制[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(10)
建筑工程材料采购工作计划范文4
关键词：云计算；建筑工程项目管理；信息化
1 引言
随着计算机技术的发展，建筑工程项目管理的信息化管理水平不断提高。对于大部分企业来说主要通过部署硬件服务器并购买特定项目管理系统软件来实现建筑项目的信息化管理，在项目管理系统运行后需要特定的专职人员对软硬件进行维护，因此，项目管理成本中包含了一定的系统维护成本，并且该成本通常相对较高，这就大大降低了企业在建筑工程项目管理系统方面的竞争力，也在到一定程度上影响了建筑工程项目信息化管理水平的发展。
云计算技术（Cloud Computing Technology）作为一种新的IT（Information Technology）资源交付和使用模式，通过网络实现硬件、软件、平台以及服务等多种资源的按需获取[1]。云计算技术是继个人计算机和互联网技术之后一次新的IT浪潮，它从根本上改变了人民的生活方式、生产方式、服务模式和商业模式。云计算技术基于分布式技术和虚拟化技术将数据存储和计算能力部署在分布式计算机上，用户无需部署任何复杂的硬件和软件就可以通过网络以按需付费的方式获得无限可扩展的资源[2]。基于云计算技术，服务提供商根据用户访问量，动态弹性地增减IT资源来满足动态变化的用户规模和应用规模，从而及时进行资源分配、回收和再分配，实现资源的弹性供应，提高资源的利用率，降低成本[3]。
作为新一代信息产业浪潮的中坚力量，云计算技术不仅让用户拥有更好的用户体验，享受丰富的服务，让服务提供商提高服务质量的同时降低成本，而且对建筑工程项目管理系统的构建产生了深远的影响。目前，云计算技术还处于产业化应用的初期阶段，本文对云计算技术的特点进行了总结，以此为基础分析了云计算技术下建筑工程项目管理系统。
2 云计算技术的特点
云计算技术是分布式处理（Distributed Computing）、并行处理（Parallel Computing）和网格计算（Grid Computing）的发展，或者说是这些计算机科学概念的商业实现。云计算技术并非是一种突然产生的全新技术，而是随着计算机处理速度和网络数据传输速度不断提高应运而生的技术融合[4]。本章节将具体分析云计算技术的特点，为确定云计算技术下的建筑工程项目管理系统提供基础。
回顾60年代和70年代计算机技术的发展，可以发现云计算技术是一种旧趋势的回归：中心，共享计算资源。在数据处理早期，计算机和计算机操作都非常昂贵的，拥有大型计算机的公司将其计算资源提供给外部用户，这就是专门部署计算资源的独立服务提供商的开始。大型计算机提供完整的作业环境，包括不同的软件包，编程环境，文件存储和打印服务。这个时期的定价模式通常基于终端的固定的租赁费和变化的连接时间、消耗的CPU时间和存储的使用情况。随着个人计算机数据处理能力的发展，数据存储转移到本地设备。在20世纪90年代，再次回归到信息技术的集中化，特别是数据存储的集中化，而这种趋势就是云计算技术。
云计算是向用户提供按需的租用服务的，从用户角度看，云计算提供的服务具有弹性扩展，按需服务，高可靠性和高安全性等特点[5]。弹性扩展要求云计算资源能够适应各种不同性能要求的服务，能够在服务高峰期和低谷期保证服务的质量；按需服务允许不同用户申请不同大小的资源，对用户来说云计算资源是“取之不尽”的；高可靠性就要求在部署一位用户的服务时，应充分考虑到数据中心部分主机宕机的风险，并给出策略能够在部分主机故障时确保服务仍能够正常提供；高安全性确保云计算中服务的相关信息和数据不被非法查看。
基于云计算技术构建建筑工程项目管理系统，可以对工程项目管理过程中产生的大量信息进行统一有效的管理，同时通过云服务提供商的专业技术人员对软硬件平台进行维护，从而可以有效地降低项目管理方面的资本投入以及建筑工程项目管理系统成本，因此可以有效提高建筑工程项目信息化管理的水平和相关企业的竞争力。基于云计算的建筑工程项目管理系统拥有以下特点：
（1）整个系统的主要硬件设备和软件由云服务提供商提供，并且对其进行专业的系统维护，而建筑工程项目管理者则是对软硬件设备以租赁的形式得到其使用权，因此可以有效地降低在软硬件方面的购买和维护成本。
（2）建筑工程项目管理过程中所涉及的数据信息都存储在云端，因此提高了用户之间的信息共享，同时也有效降低了数据独立存储时较高的使用费用。
（3）云计算平台是由专业的大型IT公司负责构建，通过大量的计算机组成的机群集中为用户提供高效可靠的数据处理和存储服务，并且基于软硬件的冗余机制来提供整体系统的可靠性。
总之，与传统的建筑工程项日管理信息系统相比，基于云计算技术的工程项目管理信息系统更可靠稳定，更利于降低建筑工程项目管理组织的实际成本。
3 基于云计算技术的建筑工程项目管理系统架构
基于云计算的技术特点，根据在建筑工程项目的管理过程中的实际需求，设计基于云计算技术的建筑工程项目管理系统架构。该架构拥有较好的弹性可扩展性和较高的可靠性及稳定性。如图1所示，是基于云计算技术的建筑工程项目管理系统的角色关系图。这里主要包括硬件平台提供者、软件平台提供者和系统用户。硬件平台提供者负责提供硬件平台基础设施并且对其进行专业维护。软件平台提供者负责系统软件的开发、部署和维护。系统用户以租赁的方式使用建筑工程项目管理系统而无需考虑软硬件平台的维护问题。
为了基于云计算技术高效地提供网络服务，在搭建建筑工程项目管理系统时采用B/S三层（表示层、业务逻辑层和数据存储层）的体系架构，即浏览器/服务器结构。用户基于客户端上的浏览器对表示层进行访问，并且将其以图形界面的方式显示。云端的服务器群处理业务逻辑，并且同客户端和数据存储服务器群进行交互。数据存储服务器群对静态和动态的数据进行统一管理。
4 基于云计算技术的建筑工程项目管理系统功能模块
基于建筑工程项目管理系统的实际需求，如图2所示，给出整个系统的主要功能模块划分。通过这些主要的功能模块，基于云计算技术的建筑工程项目管理系统对建筑工程的实际开展过程中的各种状况进行及时监视和控制，并且对整个工程的施工进度、投入成本、设备材料、完成质量以及安全问题进行系统的管理。
（1）进度管理模块：该功能模块主要负责建筑工程项目的形象单元管理、进度计划管理和进度控制管理。基于建筑的工程的预估工程量、制定的各种质量指标和工程分解结构确定工程开展计划（以网络图或者横道图的形式给出）。这里需要包含工程不同阶段的顺序，并且明确起始时间和最短最长持续时间，同时确定这个过程中的核心工作的基本线路。基于确定的工程进度计划，可以将按照一定的周期将进度报表（包括已完成工程量和已完成工作天数）基于计划进度进行评估，进而可以明确误工拖工的原因所在。此外，通过对工作计划的调整对整个建筑工程项目的施工状况进行有效控制。
（2）成本管理模块：该功能模块从成本计划、成本核算、成本控制和成本报表四个方面对建筑工程项目的成本投入进行统一管理。基于各个项目的工程工作分解，对所有工程的工程量和造价进行统一的核算。对于发包和承包进行分别核算。此外，基于市场调查和资源需求量，对劳力、设备、原料以及工程管理的各种相关费用进行核算得到项目的计划成本。基于实际的工程成本与评估的计划成本对建筑工程的财务状况实现及时获取。
（3）质量管理模块：该功能模块主要负责工程分解定义、施工工序检测、施工材料检验和质量问题备案。根据预定的质量要求指标和合同以及实际的质量情况来保证工程的完成质量。这里主要包括工程相关人员之间的数据共享。
（4）合同管理模块：该功能模块从合同会签、合同变更、合同支付和合同查询四个方面对建筑工程项目的相关合同进行统一管理。具体包括建筑工程项目相关的合同的起草、签订、执行、归档和索赔。
（5）设备材料管理模块：该功能模块主要负责设备采购、设备调拨、设备库存、材料采购、材料库存和材料报表。在设备材料管理过程中，根据确定的项目进度计划，确定相关设备和材料的采购计划。明确何时采购，何时应该到货，应该提前多久等信息。由于库存有限的问题，需要明确建筑工程项目的相关施工工艺，进而确保设备和材料采购的不间断进行。同时，还需要考虑市场的供应问题。该模块涉及到建筑工程开展的各个阶段以及计划、财务和资源等各个工程管理部门。
（6）安全管理模块：该功能模块从施工安全检查、安全状况分析和伤亡事故处理三个方面对建筑工程项目的开展过程中的安全问题进行统一管理。这里需要明确现场监工的时间和地点，并且对整个施工过程的不同阶段的安全相关问题进行动态监控。此外，对于项目施工过程的相关文档和图像资料进行自动存储，从而为以后事故的调查提供依据。
5 小结
云计算技术作为一种基于网络的IT资源交付和使用新范式，它不仅是一种新的技术，而且是一种新的服务提供模式。本文在对云计算的技术特点进行了分析的基础上，提出了基于云计算技术的建筑工程项目管理系统。与传统的建筑工程项目管理系统相比，基于云计算技术的项目管理系统无需购买、部署和维护硬件基础设施和软件平台。用户可以通过浏览器可以对部署在云端的建筑工程项目管理系统进行安全可靠的方式。基于云计算技术的建筑工程项目管理系统不仅可以有效地提高项目管理的效率，而且可以大幅度降低项目管理的成本，进而提高企业的竞争力。此外，系统的软硬件平台提供者基于系统使用者提出的反馈意见，通过专业的技术对管理系统不断更新，从而保证项目管理服务的可靠性和安全性，同时也在一定程度上有助于我国建筑工程项目管理信息化的持续发展。
参考文献
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建筑工程材料采购工作计划范文5
关键词：建筑机电；设备安装技术；存在问题；解决措施
1引言
建筑机电设备在我国现代建筑功能发挥方面有着重要的地位，它是现代建筑的重要组成部分。随着经济的快速发展，以及人们生活水平的不断提高，对于建筑机电设备安装技术的要求也越来越高，机电设备安装水平的高低直接影响着设备安装的质量与运行情况，关系到能够给居民提供一个安全舒适和高效的生活环境。建筑机电设备安装主要包括电气、空调等机电设备、消防系统、洁净系统以及给排水系统等，施工单位在施工过程要严格检查设备、材料以及机具，为保证机电设备安装顺利，应该严格控制施工方法、施工过程以及竣工验收等各项环节。随着建筑规模的不断扩大，建筑机电设备安装的工程量也会逐渐加大，也会对施工质量和技术以及监测要求越来越严格，因此，企业只有不断引进先进技术与设备，才能增加企业在国际市场中的竞争力，全面提高建筑机电设备的安装质量，在建筑功能发挥方面也起着十分重要的作用。
2建筑机电设备的概念以及特点
2.1建筑机电设备的概念
近年来，随着经济的快速发展，也相应地推动了建筑工程的发展，机电设备作为建筑工程中不可缺少的一部分，也受到了人们的广泛关注，因此在对整个工程进行衡量时机电设备能否顺利安装已经成为一个关键性的环节。从现阶段的建筑工程施工过程来看，整个施工的注意力几乎都在建筑机电设备的安装上，机电设备安装技术的完善与优化已经成为整个建筑工程项目、工作模式以及工作理念中的核心组成部分。若判断建筑机电设备安装技术是否达到要求，需要相关工作人员对其不同角度的研究与判断，从而促使其达到社会发展的要求。建筑机电设备安装是可以实现系统的全面管理，可以说是一个综合性的工程模式。要综合各方面进行分析研究来完成建筑机电设备的安装工作，以便在工作的各个环节中形成稳定的工作模式和流程。现阶段的工程项目中，在建筑机电设备安装中由于其所要求的技术含量与功能要求较高，因此都是采用的新技术、新设备和新标准来操作的，这样就要求人们在施工过程中要达到各项工作标准和要求，保证每项操作都能顺利过关，不断进行总结与完善。
2.2建筑机电设备安装的特点分析
建筑机电设备包括各种机电设备、给排水系统、智能自动化控制系统、消防自动报警系统及高低压配电系统等多个领域，它是一门涉及多门学科和专业的技术型专业。建筑机电设备安装技术从整体角度来看也是具有一定通用性的，它需要特定的技术来完成设备的采购、安装、调试以及运行等环节。建筑工程的整个施工周期都离不开建筑机电设备的安装工作，在施工完成到装饰过程的开始工作人员都必须对建筑机电设备工程的安装质量进行严格控制与把握，避免带来经济损失。
3建筑机电设备安装技术中存在的问题
3.1建筑机电设备的噪声及振动过大
近些年来，虽然我国工业取得了较大发展，但同时也给环境带来了较大的危害，因此国家也越来越严格要求建筑工程的环境质量，在噪声控制方面尤其是一些重要的建筑如学校、医院以及部队等要求更是十分严格。机房是大部分噪声的主要来源地，由于机房中的设备大多是属于动力机械设备，通过旋转和偏心会产生强大的干扰力，从而带动设备的振动，产生噪声，传播出去，致使严重影响着居民的日常生活。
3.2螺栓和螺母之间缺乏紧密的装配性
螺栓和螺母是实现建筑机电设备安装的纽带与桥梁，要想高质量实现机电设备之间的装配需要有足够丰富的经验才能完成。在连接过程中，如果过松的话，在机电运行过程中会出现部件脱落的现象，同时产生较大噪声，容易引发安全事故；但是如果过紧的话，由于机电设备缺乏缓冲而容易引起设备损坏，造成金属疲劳。因此在连接过程中，应该有效衡量机械设备所带来的各种机械效应以及电热作用，防止电阻温度过高，以及做好接触部位的防氧化工作，从而使得工程处于良性循环过程之中。
3.3建筑机电设备材料质量未达标
建筑机电设备的安装质量也是受安装材料质量影响的。高质量的材料在节省资源与能源方面，提高使用安全性能以及减少设备后期返工等方面都有着十分重要的作用。比如在采购某些机电设备时只考虑了产品的主要参数而忽略了厂家是否具有生产这种型号的能力，从而造成了盲目购买的现象。对后期的设备运行、检修带来隐患，给用户利益造成损害。在建筑机电设备材料的采购过程中也容易受到前期工程造价的影响，一味地追求节约成本从而忽视了产品的质量，导致一些不符合要求的或者比较劣质的材料进入机电设备的安装中，严重影响着其安装质量。
4关于建筑机电设备安装常见技术问题的改进措施
4.1严格控制建筑机电设备安装质量
对相关从业人员进行全面业务素质培训与技能培训，建立一支专业的、技术娴熟的与安装技术标准的组织队伍，对安装人员进行综合培训，主动安排老员工向新员工讲授专业知识。另外，各个参与单位与工作人员应该严格仔细审查图纸，及时发现错误并改正，避免出现数据性的错误，防止存在各种隐患，将方案做到最优化，严格管理控制好技术。在建筑机电设备安装的施工过程中，应该明确各个装饰的尺寸标准与相关特征，仔细划分各类设备与管道位置等。在建筑机电设备安装过程最后应该严格科学进行最后的验收工作，由施工单位及时向监理单位提交验收报告，监理单位应及时组织相关工作人员进行检查验收，及时发现设备安装过程中存在的不足与问题，并以此为基础提出相应的解决措施并进行整改，在验收通过后再进行竣工的交接工作。
4.2安装工作要按照计划进行
由于大型建筑机电设备多，安装环节也比较多，因此每一项都应该按照计划进行总体布置，在科学指导下进行统一安排，确保工程进度能够正常进行。施工负责人对各项安装工作都要了如指掌，做好提前准备。
4.3改善机电设备以减少噪声及振动
选择隔振良好的元件，并引入防振操作模式，优质规划机房的布局，减少由机房引起的不必要的振动。同时，为减少噪声污染与降低振动的运输，应该对吊架、支架装置进行必要的隔振防护处理。为增加系统的整体稳定性，应该对建筑机电设备底部进行均匀的受力处理，以降低其隔振的重心位置，从而保证机电设备的正常运行。应该有专业操作控制人员对螺栓与螺母进行相应连接，依据专业特征进行安装处理，控制好其松紧程度。
4.4对于通电设备进行必要的调试
①机电系统调试的目的是为了确保建筑物各机电系统的工作处于最佳状态，满足业主方使用要求。首先在调试过程中，查检施工缺陷，测定机电设备各项参数是否符合设计要求，并在测定设备的性能后对其进行调整，以便改善由于设备之间的相互不均衡导致的问题，确保为业主提供良好舒适的使用环境，其次在系统调试过程中积累总结系统设备材料的相关数据，从而有效指导今后系统的运行与相关保修工作。②为了使得建筑机电系统的工作能够得到顺利开展并拥有一个良好的调试效果，应该组织经验丰富的专业技术人员成立调试小组。调试小组应该积极参与涉及到施工过程中的各项试验与测试以及系统整体性能的测试与调试。小组组长：对整个工程全部调试工作负责，制定调试的规章制度，组织制定调试工作的总体工作计划和方案，控制调试工作进展进度，对重大问题的处理作出决策，与业主、设计进行协调。专业工程师：主要负责相关图纸的审核，对专业调试工作人员培训及现场指导，对相关专业调试工作进行合理的计划协调，及时解决调试过程中出现各种技术问题，配合调试组组长完成调试方案、计划的编制，并协调好与消防弱电等专业的配合。专业调试操作人员：主要负责现场测试工作安排，要求能够准确地选择测试点、绘制调试图、编制调试表格，并能及时将测试数据进行总汇。
4.5提高施工人员工作素养
在进行建筑机电设备安装时，对于相关工作人员必须进行相应的岗位培训，使其熟练掌握机电设备的安装、使用以及维护等工作，如设备配电时按规范进行接地，对控制盘及设备开关应提前检修，设备安装完成后，按规定进行试运行试验。
5结语
随着工程建设的水平不断进步，施工单位也越来越重视建筑机电设备的安装技术，从而增强了行业竞争力，使工程质量向着高质量的方向发展。企业通过对建筑机电设备的技术更新和改造，实行新型技术，才能保证工程质量，增加经济效益。
参考文献
[1]俞慧芳.机电安装工程应注意的相关事项及其改进措施[J].广东科技，2012（06）：45.
[2]余胜.浅析建筑机电安装施工中的问题和解决措施[J].科技资讯，2014（21）：88~89.
[3]刘秀伟.建筑工程施工质量问题及其管理措施分析[J].科技致富向导，2014（21）：17~18.
建筑工程材料采购工作计划范文6
［关键词］高层住宅建筑;施工管理;应对策略
高层住宅建筑是指层高超过10层且总高度超过24m的住宅建筑物，由于建筑的层数较高，对设计结构、施工工艺等方面提出了更高的要求，这也导致施工管理具有一定的复杂性。
1高层住宅建筑的施工特点
现代城市中的高层住宅建筑为城市居民提供了居住空间，高层住宅建筑在施工过程中有以下几个特点:(1)地基深:高层住宅建筑由于高度较高，需要相对应深度的地基，且支撑地基需要具备较好的强度。对施工团队的专业水平也有一定要求。需要应用嵌入式微风化岩层。高层住宅建筑的地下室所在位置相对也比较深，因此需要考虑到结构抗浮所导致的施工问题。对于直径较大的地基需要使用混凝土加钢管的结构［1］。(2)结构复杂:高层住宅建筑多为混合型结构，建筑的施工工程复杂，且对施工工艺的要求较高。(3)工程量大:高层住宅建筑的施工工期长且工程量大，这对施工安全管理也提出了较高的要求，尤其是对于地基施工。高层住宅建筑对排水工程的施工要求较高，因此要重视排水工程的作业，并加强施工管理。(4)新工艺的应用:许多建设企业通过应用新工艺、新技术和新材料来进行高层住宅建筑施工，从而提升施工效率，有助于树立企业形象。
2高层住宅建筑施工管理中存在的问题
施工管理主要是为了保障高层住宅建筑的施工质量以及施工人员的人身安全，而现代高层住宅建筑施工管理中主要存在以下问题。
2．1施工复杂
不同类型的高层住宅建筑所使用的施工设计和施工技术也有所不同。此外，即使是功能相同、工程性质相同，但是施工环境和区域不同也使得高层住宅建筑的表现形式出现差异，这也就导致了高层住宅建筑施工管理存在一定的复杂性。
2．2施工效率下降
高层住宅建筑施工不像一般工作一样，可以在固定的时间、固定的地方进行工作，项目人员一般在施工期间内要进行跨地域或跨国工作。项目地点的变化给员工的生活造成了一定的影响，且许多高层住宅建筑施工场所位于偏僻的地区，导致员工生活单调、乏味，工作积极性下降，从而导致施工效率的降低。
2．3施工容易受到天气的影响
高层住宅建筑施工属于露天作业，工作环境容易受到天气的影响，例如雨、雪、风暴、强烈日照等，工作计划容易受到天气影响而被动中断，需要频繁的变更施工计划来适应实际工作情况。因此，制定科学的施工规划对于施工管理具有重要影响［2］。
2．4施工周期长
通常来说，高层住宅建筑建设时间需要数个月到数年不等，这样来说，项目人员和工程结构相对比较稳定，能够在一定时间内保持连续的管理活动，且能够根据实际情况进行改动。
3高层住宅建筑施工管理策略
3．1加强施工管理意识
在高层住宅建筑施工过程中，要想取得良好的管理效果，首先要提升管理人员的管理意识，让其认识到项目管理对施工质量的影响，通过大力宣传高层住宅建筑施工管理知识、开展施工管理讲座以及专题会议等形式，保障每个施工人员都能做好自身的工作。此外还要建立完善的管理制度，对高层住宅建筑施工进行全面的管理和控制［3］。
3．2加强施工现场的管理力度
建立完善的施工现场管理制度，建设文明施工环境，规范施工现场的各项操作，保障材料堆放以及设备摆放的科学性，并重视先进施工技术的应用，能够提高施工效率。由于施工现场环境复杂，且呈动态变化的趋势，现场管理人员需要结合实际情况选择最佳施工技术和方案，并做好施工现场的管理与监督工作，对于不符合要求的施工操作要及时制止，避免意外事故的出现。
3．3强化材料的保存与采购管理
施工材料是影响施工质量的重要因素，无论多么先进的施工技术，没有质量好的施工材料，也无法建设出使用性能好的高层住宅建筑工程。因此，要重视施工材料的采购，根据工程质量的相关要求，选择性能好且经济实惠的材料，并做好材料的检验工作，避免部分不良供应商将性能不好的材料混入其中。
3．4强化施工安全绩效考核
建筑企业要重视施工人员安全意识的培养，强化安全教育，同时应当重视安全管理体系，不断完善安全管理的各项规章制度以及考核标准，督促施工人员养成良好的工作习惯，从而保障施工过程中的人身安全。在实际施工过程中，需要坚持定时、定量的安全绩效考核，严格控制施工人员的各项操作，避免安全事故的出现，推动施工现场安全管理规范化、标准化和系统化发展。
4结语
高层建筑工程施工管理对于施工质量以及施工人员的人身安全有重要影响，因此建筑企业要做好施工管理，保障业主和企业的切实利益。
作者:李可成 单位:黑龙江恒泰建设集团有限公司
参考文献:
［1］朱国梁，吴碧桥，张传捷等．高层建筑工程施工及其施工技术的进展［J］．建筑技术，2015，41(10):910－914．
