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温柔的夜范文1
今晚，我和妈妈漫步在田间小路上。走在松软的草地上，聆听夜的声音：听啊！蟋蟀在开着演唱会，青蛙在举行着大合唱。这个夜是温柔的。零碎的歌声，连织成一首夜的悦曲。他们仍在歌唱，好像并没察觉有两个陌生人正在悄悄逼近。我和妈妈并没去打搅他们，而是选择若无其事地离开了。
抬头望着天，调皮的星弟弟正跳着欢快的舞蹈。伴在月亮妈妈的身边。月亮妈妈渐渐睡着了，星弟弟也安静下来了，她不想打搅月亮妈妈的美梦。因为它太辛苦了。此时，蟋蟀和青蛙也停止了。夜静了。静的只能听见我和妈妈那沙沙的脚步声了。
微风渐渐吹来，并送来一阵阵麦香。它在干什么？在亲吻那些正在熟睡的工人吗？不是的。是在督促我和妈妈，夜已深，赶快回家吗？也不是。那它在干什么？哦，原来是告诉人们，麦子熟了，该收麦啦！
温柔的夜范文2
星星在夜幕里闪闪点点
载着梦一样的光芒
洒向人间的黑暗
让轻轻的寒风吹散星星一样的梦幻
破碎的梦吻着沉睡的世间
轻轻唱一首小夜曲
让它唤醒整个大自然
采缕青青的小草
点着梦一样的清泉
温柔的夜范文3
中国校长陶行知有一个四块糖果甜蜜惩罚犯错孩子的故事：陶行知在育才小学当校长时，有一次他看到一名学生在打架，就马上进行制止，并责令男生到校长室接受批评。回到办公室，他见男生已经在等候了，于是，他掏出一块糖递给他说："这是奖励你的，因为你比我按时到了。"接着，他又摸出一块糖："这也是奖励你的，我不让你打同学，你立即住手，说明你尊重我。"男生忐忑不安地接过了糖。陶行知又说："听说你打同学是因为他欺负女生，说明你很有正义感。"便掏出了第三块糖给他。这是，男生哭了，说："校长，我错了，同学不对，我也不该用这种方式……"陶行知听后，又拿出第四块糖说："你已认错，再奖你一块糖。我们的谈话也该结束了。"
作为教师，我们整天与"错误"打交道，学生们答错题了，做错事了……年轻的我，总是迫不及待地纠正，有时除了生气发火，不知道如何是好。现在想：作为老师的我不也经常犯各种错误吗？何况是只有几岁的学生呢？对于学生的错误应该多一些理解和包容，学生的错误加以引导，鼓励他们发现错误并改正错误，让错误教学生成长。一味地批评是不可行的，面对学生所犯的错误甚至制造的麻烦，作为教师我们要保持冷静控制好自己的情绪，然后从学生的错误中努力寻找教育的契机，既让学生知道自己哪里错了有教给他更多的道理更宝贵的经验。这种惩罚如春风化雨一般，没有批评责骂没有恐吓威胁，有的只是心与心的交融，是对犯错孩子智慧有爱的对待。所以，一定要利用好惩罚的契机，掌握惩罚的艺术。？现实教学中，看到了太多因为学生犯错家长被叫到学校的例子，和家长沟通没有错这可以保证家校的配合保证对学生的充分了解及应对，但是很多情况下是因为我们教师对某个学生束手无策才找到家长。其实我们完全可以用自己的爱和敏锐的眼睛去发掘孩子去为他们的成长搭建桥梁。只是很多时候被气愤被眼前蒙蔽了眼睛，何不诗意一些豁达一些聪慧一些？
苏霍姆林斯基说过："孩子的过失不管多么严重，如果不是出于恶意，就不应该责罚他。""有时宽容引起的道德震动比惩罚强烈。" 真正富有魅力的教育不是伤害孩子的心灵。对违反课堂纪律的孩子，我们可以走近他，拍拍他的肩膀，送给他一缕微笑。悄悄地趴在他身边提醒一句，或送给他一个严厉的眼神，都会使他们终止自己的不良行为，这比当众批评或讽刺挖苦要强若干倍，因为温柔的惩罚才是撼动心灵的惩罚。百次重罚可能抵不过一次温柔的惩罚，温柔的惩罚更是撼动了人的心灵，富有人情味的惩罚蕴含着两位校长人性的博大、境界的崇高和教育的睿智，同时也体现出了教育的真谛——以人为本，润物无声。
教育需要惩罚，惩罚的方式有很多，但不管是什么方式，都要让惩罚走进学生的心灵。而且更为重要的是，所有这些惩罚措施一定要建立在爱的基础上，惩罚也可以是温柔的。一位哲人曾说过："孩子不犯错误，就不会长大。"在学生成长的过程中，出现这样那样的错误是不可避免的，既然错误一定会发生，那我们就该找出他们犯错的原因，如何运用"把坏好事"的转变式主导教育艺术来正面引导孩子，对症下药，最后春风化雨，匡正祛邪达到育人的目的。
温柔的夜范文4
[关键词]《夜色温柔》；菲茨杰拉德；亨利?金；爵士时代
《夜色温柔》是亨利?金执导并于1962年上映的著名电影，其改编自美国20世纪著名的小说家菲茨杰拉德的同名作。电影的背景被安排在资本主义发源地的欧洲大陆，具体剧情展开的时间为1917-1930年问，叙述的是一个年轻有为、出身寒微但医术高超的青年迪克对上层社会生活理想的追求以及最后惨遭失败并由此消沉颓废的故事。在《夜色温柔》中，电影中展现的场景是美国“爵士乐时代”的生活，主角迪克作为一名精神病医生参与了对富家女尼科尔的治疗，并在治疗的过程中与之相恋成婚。婚后的迪克由于必须照顾妻子而荒废了自己的事业，并由于与上层社会的格格不入而日渐消沉。最后，两人因为各自有外遇而离婚，迪克在事业和爱情均看不到希望的情况下独自一人回到美国，并在家乡小镇度过余生。在《夜色温柔》的剧情中，导演亨利?金通过电影艺术中声色效果的渲染，将小说《夜色温柔》中所要表达的悲剧情绪进行了进一步的强化，从中可以使观众深刻地感受到迪克对人生选择的悔恨、希望的失落以及梦想不再的颓丧，对主角感情和精神双重崩毁的悲剧产生强烈的同情。电影《夜色温柔》中主人公迪克的悲剧，实际上也是时代的悲剧、爱情的悲剧以及迪克性格缺陷的悲剧，通过这三种悲剧作为情节发展的内在线索，使其悲剧美得到了充分的艺术表达，其深刻的社会主题得到较好展现。
一、时代的悲剧
电影《夜色温柔》中主角迪克的悲剧，事实上是“美国梦”开始破灭的具体反映，其是迪克个人的悲剧，更是美国进入20世纪后的时代悲剧。
（一）“美国梦”的破灭
激励一代又一代美国青年积极向上的原动力，很大程度上来自于由来已久的“美国梦”。自从英国移民通过著名的“五月花”号到达美洲并建立第一个殖民地之后，美国即成为全世界通过奋斗即可出人头地的理想之地。尤其是美国独立战争之后，随着美国国力的日益壮大，产生了诸多通过自身努力而白手起家的世界级富豪，更使全世界人们相信美国是一个只要努力奋斗即可跻身上流社会的梦幻国度。“美国梦”在19世纪末随着美国超过欧洲老牌资本主义国家成为全球第一大工业国而达到顶峰。但正所谓盛极而衰，达到顶峰之后的美国社会很快出现了一系列资本主义无法避免的危机，其中最典型的是阶级固化。一方面，有钱人纵情于享受经济发展带来的感官享受，道德沦丧、信仰不再，享乐是其打发时间的最好手段，为了维持自己的特殊地位，其不得不违背各种传统的高尚道德信条而对妄图进入者进行打压。而另一方面，穷奢极侈的上层社会又刺激着出身寒微的普通青年，他们希望通过自己的刻苦、聪明才智以及坚忍不拔的毅力获得进入上层社会，享受同样奢华生活的机会，却希望渺茫。以此为背景，美国进入了被称为“爵士时代”的20世纪20年代。正如《夜色温柔》小说作者菲茨杰拉德指出的那样，“这不仅是一个很多奇迹发生的时代……也是一个使人悲哀和绝望，充满嘲讽的时代”。《夜色温柔》这部电影即以美国“爵士时代”“美国梦”的破灭作为其时代主题，对“爵士时代”人们的价值观念、行为模式以及信仰状况等进行了生动的再现，反映了美国资本主义社会发展的顶峰必然出现的上层社会生活的浮华，以及浮华背后的荒唐、无奈、空虚和颓废。
（二）迪克的时代悲剧
主人公迪克具备“美国梦”中成功者需要具备的所有优良品格，他出身中产阶级，具有高尚的传统道德和社会良知，他受过良好的教育和优秀的专业训练，富有才华并有着良好的事业预期，为了帮助他人，勇于奉献和牺牲，对奢侈无度、纸醉金迷的上层社会生活充满厌恶，在物欲横流的时代始终保持着清醒的头脑，力图通过自己的努力奋斗进入上层社会。迪克在为富家女尼科尔进行治疗时，不惜付出真挚的爱情对其进行挽救，并且突破各种阻碍与其成婚，婚后又将全部精力用于帮助妻子康复。但是富有讽刺意味的是，才华横溢、富有牺牲精神的迪克进入上层社会的梦想在同富家女尼科尔结婚之后终于实现，并过上了如真正的富豪一样浪漫的奢华生活，到欧洲旅游以及出入各种高档酒会成为其生活的常态。本来故事情节到这里似乎已经可能完美结束，从而成为一个俗套的大团圆故事。但电影《夜色温柔》的情节由此急转直下，迪克表面上进入了上层社会，但并没有为上流社会的圈子真正接纳。上流社会的道德败坏、冷漠无情和自私自利很快就给了无法接受这些生活准则的迪克以沉重的打击。被上层社会抛弃的迪克只好孤独地回到自己在美国西部的家乡小镇，悲惨地度过余生。
迪克在《夜色温柔》中的经历，是其从艰苦奋斗、事业有成再到成为上层社会的寄生虫并最终被其抛弃的过程。迪克通过与富家女尼科尔的婚姻进入了上层社会，但随之而来的并不仅仅是其曾经羡慕的物质上的富裕，而是灵魂空虚、精神麻木以及令人发指的冷漠势利和荒唐罪恶。当然，电影中的迪克并没有被同化为其中的一员，但随之而来的是上层社会对其彻底地抛弃，从而导致其精神崩溃、颓废堕落的悲剧结局。因此，迪克的悲剧首先是“美国梦”破裂后时代的悲剧，迪克梦想的失败首先是“美国梦”的失败。
二、爱情的悲剧
《夜色温柔》从题材上来看首先是一部关于爱情的电影，因此主角迪克的悲剧命运反映在具体情节上是其所苦苦追求和维持的爱情的悲剧结局。爱情的悲剧是《夜色温柔》对悲剧美艺术表达的直接体现。电影中的主人公迪克来自美国西部小镇，是一位优秀的精神病医生。在为其精神病人尼科尔进行治疗的过程中，迪克为尼科尔美丽容貌之下的“生命内涵感到怜惜”，两人很快在互相交往中陷入热恋并最终结婚。婚后的迪克虽然进入了同其本性格格不入的上流社会，但其同时担任了尼科尔的丈夫、医生和护理人员的多种角色，不仅为尼科尔的康复付出了自己的全部精力，还需迎合尼科尔所在的上层社会进行各种其非常厌恶的社交活动，从而荒废了自己的事业，而不得不在经济上依赖尼科尔。从而使尼科尔的姐姐认为，他们的婚姻只不过是因为治疗而进行的一场交易。迪克因为无法继续自己对事业的追求而痛苦和矛盾，但因为对尼科尔的爱情和怜悯，使其无法下定决心离开尼科尔。但非常具有讽刺意味的是，尼科尔在迪克的精心治疗和照顾下最终完全康复，终于发现自己的生活理念和迪克格格不入。随着对迪克的不满日益增长，其最终投入了与其门当户对的花花公子汤米的怀抱。而迪克却在悲观绝望的爱情悲剧之后孤独地返回其在美国西部的家乡小镇，平庸地度过余生。
在迪克同尼科尔的爱情故事中，迪克的悲剧在于其同尼科尔之间存在的无法弥补的阶级差别。迪克情深义重、天真善良，为了自己心目中的爱情，不惜牺牲自己的事业，为了尼科尔的健康日复一日、不厌其烦地为其进行治疗和护理，并且尽量迎合自己与格格不入的尼科尔所处的上流社会。但是，在虚伪堕落、势利刻薄的上流社会，迪克的这种付出并没有得到应有的回报。上流社会的圈子从来就没有真正接纳迪克，尼科尔的姐姐认为两者的婚姻只是因为治疗的需要而进行的一场交易。当然，对迪克最致命的打击还是来自于尼科尔本人，其在患病期间由于对治疗的依赖而爱上了医术精湛而且不吝付出的迪克，但其在完全康复后，却很快就投入了上流社会圈子中的阔少爷汤米的怀抱。在迪克发现尼科尔同汤米之间的关系后，汤米趾高气扬地对迪克说：“你要搞清楚，你的妻子爱的是我，不是你。”“她跟我在一起比跟你在一起生活更加富有。”如果说上层社会对主人公迪克的排斥是时代的悲剧，那么属于上层社会一员的尼科尔对迪克爱情的背叛则是独属于迪克个人的爱情悲剧。迪克对真挚爱情的追求由此彻底崩塌，纸醉金迷的夜色是如此温柔，但在迪克的眼中，已经看不到任何希望的光芒。
三、性格缺陷的悲剧
毫无疑问，迪克在性格上有着为人称道的一系列优点，如情感真挚、感情丰富、勇于牺牲和奉献、积极进取、不同流合污等。正是由于这些优点的存在，迪克给观众的感觉是优秀、善良、富有正直的美德并值得同情的代表，其最终的悲惨结局才更显示出其悲剧美所具有的艺术力量。但是，迪克悲剧结局的产生除了上层社会对他的排斥以及尼科尔的背叛之外，很大程度上还是因为其身上存在一系列的性格缺陷。
（一）对虚荣的爱慕、感情脆弱而敏感
一方面，迪克希望坚持自己的各种传统道德，对上层社会腐化堕落的生活模式感到厌恶，但另一方面，他又希望进入上流社会，享受上流社会的生活模式带来的各种物质享受。这种思想上的矛盾导致的必然结果是上层社会对他的全面排斥，而其脆弱敏感的感情则难以承受由此带来的打击，没有勇气重新开始，因此剧中的悲剧结局是其性格缺陷的必然发展。事实上，尼科尔的家人之所以同意两人的婚姻，按照其姐姐的说法，他们的目的只不过是为其进行一场治疗的交易而已。而迪克同尼科尔两人之间的爱情，固然有着迪克对尼科尔的真挚感情，但其意图借此进入上流社会也是促成两者结婚的重要原因。对上层社会生活虚荣的爱慕以及其自身性格同上流社会的格格不入，在两者的爱情故事的开始，就注定了迪克人生最终的悲剧结局。
（二）软弱而幼稚
在《夜色温柔》的剧情发展过程中，迪克其实也意识到其婚姻和事业两者之间潜在的矛盾，并因为自己事业的荒废而痛苦。这时候，迪克其实面临着结束这一悲剧的良好契机，其完全可以脱离尼科尔所在的上流社会，继续开始自己对事业的追求。然而，在这个时候，迪克致命的软弱而幼稚的性格对促成其最终的悲剧结局起了决定性的作用。虽然尼科尔的家人只是将迪克当成为尼科尔治病和护理的仆人，甚至连尼科尔本人都认为迪克只是个“下层子弟”，不可能成为其心目中“理想的规则”，迪克仍然对尼科尔存有不切实际的幻想，其最终在尼科尔家族巨大的财富面前忘记了自我，丢掉了自己追求的医疗事业，丧失了经济独立和人格独立。于是，当其对尼科尔的治疗完成后，尼科尔姐姐心目中的这一交易也就到头了，尼科尔立即背叛了迪克心目中幼稚的真挚爱情，而迪克则因为自己的幼稚和软弱彻底崩溃，从而最终导致了其人生的悲剧性结局。
温柔的夜范文5
企业的人情味可以通过各种各样的方式传达至被雇佣者的心灵。一些社会福利良好的国家，大企业在裁员时会给员工购买职业辅导服务，让员工在离去的时候也能走得安心。
去年经济寒冬之后，北京的吴增伦在这个春天变得异常忙碌。这位睿仕管理顾问公司资深顾问，有接不完的电话，他每天要接待很多客户，单独咨询的或者团体上课的，这些客户都是新失业者。有媒体这样解释他的岗位：“他是一名裁员咨询顾问――这个职业还有个听上去不那么可怕的称呼――职业生涯转换顾问。”
在美国有人做过调查，86％的公司会采用裁员服务。吴增伦的大部分业务是从全球转过来的，当一个跨国企业全球裁员就会涉及中国。不过，你如果在一个中资的企业，那么可能还很难享受这样的服务，因为采访的三家咨询公司都还没有给中资企业提供过这种服务。
一场设计好的表演
这是一间只有五六平米的小会议室，也许你经常在开部门的会议，在幕布之下讲解你做了一宿的PPT。但今天只有三个人，你的顶头上司，人力资源部经理，和你。过年之后，公司的风吹草动可能早就让你忐忑不安，直到一分钟以前，那个把你叫到小会议室的电话，彻底把你的脑袋从不安变成一片空白。
“很抱歉通知你，由于公司的战略调整，你的岗位被取消了，即日生效。很感谢你对公司做出的贡献，接下来请HR的同事给你讲一下你能得到的补偿。”
就像一根钉子猛一下扎进心窝，虽然早有准备，但还是躲闪不及。进入世界五百强时的欢庆场景及加班赶文件的画面迅速在脑中闪过，剩下的是刚刚办下来的15年期房贷。过去笑容可掬的老板坐在对面，忽然变成一个无情的判官。无名的愤怒由心而生，带出来一句话：“为什么是我?”
这一切都是安排好的。
会谈地点尽可能是封闭，要布置得温馨让人情绪平和，在左边的办公室里有财务及法律人士，右边有心理咨询师，如果这是一个几百人规模的裁员，外面需要站着若干没穿保安服的保安，还有一些行政人员，在你出来的时候陪同你办理相关手续。
场景布置最忌讳戒备森严，时间安排要趋利避害，裁员当天最好不是某个员工的生日或其它特殊日子，否则容易引起过激情绪。如果被裁人员中有高层管理者，为了不让此人事先知道，前期决策会议需要延至半夜。
现场只是整个裁员安排的外部因素，对裁员计划的前期准备是整个裁员事件平滑过渡的重要保证。著名人力资源咨询公司美世的咨询项目总监孙贺影说，企业在作出裁员决定后寻找咨询公司，目的是“力求公司在裁员时做到合理、合法、合情。”
首先，美世会制定统一的沟通方案，也就是统一口径。在裁员的前、中、后阶段，管理层都要按这个方案来说话，以免各种谣言对在职的员工产生影响。
孙贺影在给一家因战略转型而裁员的公司做沟通方案时，设计了以下几点关键信息：
“第一，这是一个战略的调整而不是简单的裁员；第二，我们的裁员本着公平公正公开的原则，严格遵守中国的法律和国际化的惯例，并尽可能的提供相关的职业发展服务；第三，人员调整是由于客户行为的变化而带来的整体结构的变化。人员调整是全球范围内进行的，而不仅局限于中国。”
“我们感谢离职员工对公司所做的贡献，本次所涉及员工并不是由于个人能力原因或者上级个人的判断造成的，而是由于结构重组导致岗位取消的。”
在设计完这些信息以后，孙贺影要给直线经理及人力部门进行培训，让他们对这一套说辞熟稔于心，在裁员现场“自然交谈，避免照本宣科。不要过度寒暄，直接进入主题。按照程序，在十五分钟内结束。”
应该说什么，不应该说什么，应该做什么，不应该做什么，裁员顾问会像导演一样事先交待。场景布置之后，直线经理、人力、律师、会计、心理医生、行政人员及保安只要按剧本演就可以。唯一的不稳定因素是被电话叫进现场的你，在宣读完通告以后，不同的人有不同的反应。
失业的第一反应
最常见的问题是：为什么是我?
易普斯咨询公司总经理郑华辉说：这时你必须明确告诉他，这是公司业务调整的结果，与他的个人表现及领导对他的看法没有关系。
“有人怀疑会不会有领导给他小鞋穿，这种情况可能会有，但很少，因为人力资源部会审核这个名单，如果业绩不好的留下来了业绩好的被裁掉，部门经理是会影响自己的职业生涯的。”
心理学出身的郑华辉熟悉各种症状及应对方式：“常见的是流泪，有些人比较内向，沉默不语，这个时候你要同感他：‘我知道这个事情对你来说的确很困难’。有些人容易激动，会拍桌子骂人。当主管经理处理不了时，他应该出去一下，人力资源经理可以让他擦擦眼泪，恢复平静以后再跟他谈。”
接下来可能有人问：还有谁?这个时候，你当然不能告诉他。
很多裁员是一个部门集体走人。咨询公司接手的裁员一般都是由于战略重组而整个部门取消的情况，人数多时能达几百人规模。我们也很难想像，如果是因为派系斗争或者末位淘汰而裁员，有人会给他们购买裁员后服务的。
还有一些人比较可爱：我今天还有些事情没做完，能不能晚一点我做完了再走?必须坚定地打消这些人抱有的幻想。不能让他觉得这个事情是能探讨的，而是已经决定了，现在只是通知你。有些员工容易激动，如果主管经理也是容易冲动的，就容易闹僵，甚至导致极端行为。在采访中了解到的是，外资企业里的员工都比较理性而职业，很少有这样的行为。反而是很多中资企业会出现这些极端行为。“国内企业一般是出事之后再找我们。”郑华辉说。
孙贺影在处理裁员业务时遇到的人都很理性，甚至有些理性得让他感到愧疚。在以往的裁员经历中有一件事令他难忘，“我们给他半天时间离开，他说这点时间不够：你看我手里还有几个客户，我要把这些事情处理了’然后告诉接手的人哪个客户应该怎么跟。”这位员工是孙贺影曾经招聘过来的，现在亲自通知他离职，孙贺影说：“我很佩服他的敬业精神。”
同样一个裁员事件，对每个人的意义却是不一样的。有些人走不出这个坎，就会发生电影中的情节。郑华辉就遇到这样的人，他没有告诉家里，每天还拎着包出去“上班”，找个地方坐一天，下班时间再回家，持续三个月。
这样的人，如果遇到好企业给他购买裁员后服务，那他将有一个有瓦遮头的地方度过这三个月。
失业者最需要什么
睿仕顾问的办公室在北京国贸商圈一座高楼里，里面有两个小会议室，专门为这些失业后还天天出门“上班”的白领提供临时办公室。吴增伦说，在他们公司的美国总部，有一片这样的临时办公区域，给这些失业者提供桌椅及办公设备，可以打印，可以上网发简历。
吴增伦的服务有团体和个人两种。以个人为例，一个客户每周会安排一次面谈，每次一个多小时。也就是说，如果吴增伦每天接待两三个人，每周就要接待将近二十个不同的客户，为他们解决失业后的职业发展方向及心理问题。“排得非常的满，我不再去延伸非常满是什么概念。”
孙贺影把裁员事件中的员工行为分为三类，他们对自己的能力及职业方向的认识都不一样：
为什么是我?这类人对自己的能力没有把握，对自己的职业规划没有方向。放在什么地方都不知道自己的方向，最容易在裁员事件后“出事”。
为什么不是我?这类人对自己的能力很有把握，知道自己的方向，认为自己留下来是耽误了发展，同时又可惜不能得到离职补偿。
太好了，是我!这些人职业方向很清，能力也培训得很到位了，而且意识到这家公司已经不适合我了。正高兴自己可以得到补偿。
对于那些无法接受被炒鱿鱼现实的人，吴增伦需要在服务的开始花一些时间来给他们疏导情绪。有些人的情绪中会包含着他对原来公司及原公司领导的一些意见。吴增伦说，这个时候不能附和他的观点。
不过并不是每一个来找吴增伦的失业者都会很郁闷，“三分之二的人过来，都会有一个很平静的心情，很快就进入讨论下一个职业发展方向的话题，只有少部分人需要心理辅助。”
吴增伦思考得最多的问题是：裁员之后，这些员工最需要什么?
很多人的要求很直接：“你能不能帮我找一份工作。”这个时候吴增伦会告诉他，“我不能帮你找到一份工作，但我可以给你找寻下一份工作的装备。就像说我不能给你一条鱼，但我可以帮助如何你找到一条鱼。”
也有人怀疑吴增伦的服务：“我只知道我们公司给我们购买了这样的服务，但我不知道这样的服务对我的真正的益处何在。”
吴增伦提供的服务从1个月到12个月不等。涉及人员从前台到总裁，从行政人员到总监都有。不同级别的员工在失业后的期望是不一样的。职别高的时候，会有一些理财方面的需求。对寻找下一个职业方向，他们需要更长时间的讨论，对于不同的行业，对于不同的位置，他们都有很多的考虑，包括福利，包括兴趣。级别相对低的，很容易就能确定下一个职业发展的方向。他们很多时候为了生计，容易在理想和现实之间做一些妥协。
随着服务期限与级别的提高，收费也是递增的。1个月期的服务收费超过一万元，12个月期的服务收费可高达数万元人民币，后者通常是级别较高的失业者。
“我们不能100％保证使用了这种服务以后员工就不会，而是最大程度地让员工感到企业对他关怀。”
外企常用的裁员方法
自愿离职裁员
在过去5年中，日本每100家企业中就有78家进行了裁员。其中采用较多的办法就是贴出布告，让员工主动提出退休，公司在退休金上给予照顾。今年大规模裁员的东芝、松下、富士通等公司都用了这个办法。
用自愿减薪代替裁员
裁员不如“自愿减薪”。摩根一斯坦利公司，也采用这种办法。这种方法，虽然员工减少了收入，但他们明白这是受整个大环境的影响，不会有太多的抱怨。
向下派遣式裁员
把员工派到分公司或者生产第一线也是一个办法，日本电信电报株式会社正在商讨裁员10万人的计划，其中有4.5万人将分流到新成立的子公司去工作。这个方法的好处是使一些才能出众的员工进入公司的核心地带。这不仅不会影响到公司的稳定，还很好地维持了企业文化。
温柔的夜范文6
Abstract： In this paper， flexible job shop scheduling problem with random working time is studied. The flexible job shop scheduling problem with random working time is described. The scheduling model with the maximum completion time is constructed and the second-generation non-dominated sorting genetic algorithm （NSGA-II） is designed to solve the scheduling problem.
关键词： 随机工时；柔性作业车间；非支配排序遗传算法（NSGA-II）
Key words： random work time；flexible job shop；non-dominated sorting genetic algorithm（NSGA-II）
中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）33-0024-02
0 引言
1990年Bruker P和Schile R[1]首次提出了柔性作业车间调度问题（FJSP），是传统作业车间调度问题的扩展。实际生产环境是动态的和随机的，如加工时间、设备故障和紧急插单等不确定因素都会对调度方案产生影响，而传统的确定情况下的调度问题的研究很难满足生产的需求。学者对不确定性因素扰动下的车间调度问题进行了研究。Baker K R（2014）[2]研究了单机机随机调度问题进行了研究，并假设加工时间服从正态分布。Palacios J J 等（2015）[3]提出一种将禁忌搜索和启发式规则相结合的遗传算法，用于求解加工时间不确定的柔性作业车间调度问题。丁雷等（2010）[4]研究了工时不确定条件下的车间调度问题。耿佳灿和顾幸生（2015）[5]研究了不确定条件下多产品间歇生产过程的调度问题，在调度问题中考虑了不确定的处理时间。
目前，常用求解FJSP的方法有标准遗传算法、禁忌搜索、粒子群算法、模拟退火法等智能算法。学者们也在不断探索用于求解FJSP更为有效的方法。Srinivas N和Deb K（1994）[6]提出非支配排序遗传算法（NSGA），算法采用分层方法使得优良的个体有更多机会进入下一代，采用小生境方法保持优秀个体种群的稳定性及多样性，算法克服了标准遗传算法容易早熟这一不足。由于NSGA算法在应用过程中计算复杂度较高、没有精英策略以及需要人为指定共享参数，2002年，Deb K 和Pratap A[7]提出了第二代非支配排序遗传算法（NSGA-II），算法更适合求解FJSP问题。
本文研究了随机工时下的FJSP问题。构建了随机工时下的柔性作业车间调度模型，并设计了用于求解调度问题的第二代非支配排序遗传算法。
1 问题描述和模型建立
1.1 调度问题描述 随机工时下的FJSP问题可以描述为：有m台机器和n个工件，工件i有Ji道工序，每个工件需要至少包含一道工序，工序先后顺序是确定的，各道工序可以在不同的机器上加工，加工时间随着加工机器不同而变化，是一种随机变量。
1.2 前提假设 ①同一道工序在同一时刻只能在一台机器上加工；②同一台机器同一时刻只能加工一道工序；③所有工件在零时刻都可以被加工，工序一旦开始就不能中断；④不同工件的优先级相同；⑤同一工件的工序间有先后约束，不同工件工序间没有先后约束；⑥各工序有多台可选的加工机器，且工序在机器上的理论加工时间已知，实际加工时间在给定范围内随机波动；⑦各工序上相邻的两个加工工件之间无需切换时间。
2 研究方法设计
2.1 编码与解码 在编码过程中，染色体中基因数等于所有待加工工件工序的总数，每个基因表示一个工件号，工件号在染色体中的出现的位置表示工件所对应的工序。编码的次序按照工件序号在染色体中出现的次序进行，从左向右扫描染色体的编码序列，当工件i第j次在编码序列中出现表示工件i第j道工序Oij。解码是把编码的序列转化为调度问题可行解，按工序编码的顺序依次取出每一道工序，然后根据机器的分配方案，确定每道工序的最早开始加工时间。
2.2 精英策略 精英策略可以描述为：一个规模大小都为N的父代种群Pt和子代种群Qt合并形成规模为2N的种群Rt，对种群Rt进行快速非支配排序分层，并计算每一层个体的拥挤距离，最后根据个体的优劣程度从种群Rt中选择前N个个体形成新的父代种群。精英策略将优秀的个体保留到下一代。
2.3 交叉操作 交叉操作是将种群中两个体随机部分或者是某些基因进行交换，从而产生新的基因组合的过程，交叉操作可以得到更为优秀的染色体。
基于工序顺序的交叉操作首先将所有待加工工件随机分成两个非空集合J1和J2；然后将父代个体P1中包含在J1中的基因串复制到子代个体C1中，将父代个体P2中包含在J2中的基因串复制到子代个体C2中，并保持基因的位置不变，复制P1中包含在J1中的基因串保持先后顺序不变复制到子代个体C2中，复制P2中包含在J2中的基因串复制到子代个体C1中。
基于机器分配的交叉操作先产生一个由0、1随机组成的集合R，然后将父代P1、P2中与R集合中0位置相同的基因保留，而1位置的基因分别进行互换，交叉后得到两个子代C1、C2。
2.4 变异操作 基于工序顺序的变异操作是随机选择任意一道工序，将它插入到一个任意的位置。而基于机器分配的变异操作是随机选择某个基因，用该工序可选机器集中的其他机器代替。
3 结语
本文对随机工时下的柔性作业车间调度问题进行了研究，建立了以最大完工时间为目标的调度模型，并设计了第二代非支配排序遗传算法（NSGA-II）。随机工时下的FJSP问题更符合实际生产环境，对其研究具有很大的应用价值。
参考文献：
[1]Brucker P， Schlie R. Job-shop scheduling with multi-purpose machines[J]. Computing， 1990， 45（4）： 369-374.
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