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合昏尚知时范文1
【关键词】商品混凝土；裂缝；水化反应
1. 前言
随着当今建设规模的不断扩大，人们对建筑工程质量重要性的认识也随之提高，工程业主对建筑的质量标准亦格外重视。商品混凝土以其技术、经济上的优越性，尤其是稳定、可靠、优良的质量深受青睐。但目前使用商品混凝土施工的工程也有出现质量事故的案例，其中最常见的当数裂缝问题，尤其是表面系数大的板、墙以及大体积混凝土施工工艺不良等因素更易造成结构裂缝。以下就混凝土裂缝的成因进行分析并浅议裂缝控制的措施。
2. 混凝土裂缝的类型和成因
混凝土的裂缝基本上是由于水分蒸发和浆体收缩，收缩应力大于混凝土的抗拉强度引的。混凝土的收缩裂缝大体上有以下几种类型。
2.1 塑性收缩裂缝。
塑性收缩是混凝土在初凝前的塑性阶段失水形成的。一种情况是新浇筑的混凝土表面泌水，在室外会很快地蒸发；另一种情况是由于新拌混凝土颗粒之间的空间充满了水，浇筑后的混凝土表面受风吹、日晒，外部的高温度和低湿度等因素的影响，随着混凝土表面水分的蒸发，内部水分逐渐向外部迁移，造成混凝土在塑性阶段的体积收缩。塑性收缩一般可达新浇混凝土体积的1％左右，大流动性混凝土有时可达2％。在浇筑大面积平板（如楼层板、基础底板、顶板等）时，由于风吹日晒，内部水分迁移速度小于上表面水分蒸发的速度，混凝土表面的收缩应力远大于混凝土的抗拉强度，就会产生大量不规则微细裂缝。如不及时抹压和覆盖，此类裂缝会迅速向内部延伸，严重时会造成贯通裂缝。
2.2 水化反应收缩及裂缝。
水泥水化反应后，反应产物的体积与剩余自由水体积之和小于反应前水泥矿物体积与水体积之和，形成水化反应收缩。水泥水化反应收缩量可达混凝土体积的0.5％以上。混凝土初凝前，水化反应收缩的一部分反映在塑性收缩中；在混凝土初凝后的水泥化学反应收缩则主要形成混凝土内部的毛细孔，在养护不及时或养护时间过短时会产生收缩裂缝。
2.3 表面温差收缩裂缝。
大体积混凝土由于水泥水化热导致混凝土内部温度较高，当混凝土的表面温度与气温相差过大时，会发生温差收缩裂缝。在混凝土浇筑初期（3～5天），如果混凝土表面温度与环境差10℃，则由于温差收缩产生的拉应力将大于混凝土的抗拉强度，即有可能出现温差裂缝。由于空气是温度的不良导体，空气与混凝土表面的热交换不是靠传导而主要是靠对流，热交换比较和缓。经验表明，在无风的外部环境中，混凝土表面温度与气温之差大于25℃时，就会产生肉眼可见的温差裂缝。因此，对于大体积混凝土或可能发生表面与环境温差较大的混凝土工程应采取内部测温的方法，关注混凝土表面温度与环境气温的温差。当温差太大时，应采取覆盖保温的方法，以免出现温差裂缝。
2.4 干燥收缩裂缝。
混凝土硬化后，侧部的游离水会由表及里逐渐蒸发，导致混凝土由表及里逐渐产生干燥收缩裂缝。在约束条件下，收缩变形导致的收缩应力大于混凝土的抗拉强度时，混凝土就会出现由表及里的干燥收缩裂缝。混凝土的干燥收缩是从施工阶段撤除养护时开始的，早期的收缩裂缝比较细微，往往不为人们所注意。随着时间的推移，混凝土的蒸发量和干燥收缩量逐渐增大，裂缝也逐渐明显起来。
混凝土干燥收缩值的大小与混凝土的体积稳定性直接相关，并受环境相对湿度的影响。混凝土的诸多成分中，以粗骨料的体积稳定性最好，砂子次之，收缩变形主要发生在水泥及掺和料构成的浆体和砂浆上。因此，在施工和易性允许的情况下，尽可能加大石子用量，降低砂率，降低用水量，对减少干燥收缩裂缝以及提高混凝土的体积稳定性、强度和耐久性是有利的。
2.5 混凝土骨料沉降引起的裂缝。
混凝土初凝前处于一种自由状态，经过振动器械的振捣，排除了混凝土内的大部分空隙，但仍有少部分空隙不可避免地存在。振捣完毕后，在混凝土内部骨料自身重量的作用下，粗骨料等比重大的颗粒缓慢沉降密实。水气泡等比重小的成分被挤压浮至混凝土面层。出现此现象，若均匀沉降，则不会出现裂缝。然而混凝土在下沉过程中受到钢筋骨架的影响，阻碍了混凝土下沉，所以在钢筋附近就会出现裂缝，这种裂缝在塑性混凝土中尤为明显。有时在施工过程中，因模板移动、变形或受到剧烈振动，或拆模过早，混凝土强度不够等，均能造成沉降裂缝。
3. 裂缝的控制措施
3.1 设计方面预控。
（1）设计中对住宅四周阳角处楼面板配筋进行加强，板负筋不采用分离式切断，改为沿房间全长配置，并且适当加密加粗，以提高混凝土的极限拉伸应变。工程实践充分证明，采用此种措施后，房间内基本上不再发生45.斜角裂缝。
（2）设计中应尽量避免结构断面突变带来的应力集中。如因结构或造型方面原因而不得已时，应充分考虑加强措施。
（3）合理留设伸缩缝。伸缩缝是为了防止结构因温度效应而设置的一种结构缝。我国现行的《钢筋混凝土结构设计规范》规定：现浇钢筋混凝土连续式结构处于室内或土中条件下的伸缩缝间距为55m，合理设置伸缩缝对大体型结构防止温度裂缝是非常有效的。
（4）合理留设后浇带。它是施工期间保留的临时性温度收缩变形缝，是一种特殊的施工缝。设计后浇带的目的是取代结构中永久性的伸缩缝。要求在浇捣后浇带之前，结构混凝土至少30％的收缩已完成。
（5）结构设计人员应充分重视对于构造钢筋配置的认识，特别是楼面、墙板等薄壁构件更应注意构造钢筋直径和数量的选择。
3.2 材料方面预控。
（1）骨料。
目前泵送混凝土的碎石规格一般为5mm～25mm.根据试验，采用5mm～40mm石子比采用5mm～25mm石子每立方米混凝土可减少用水量15Kg左右，在相同水灰比情况下，水泥用量减少20Kg左右，因此尽量选择大粒径粗骨料。
（2）砂。采用中、粗砂，细度模数必须控制在2.3以上，含泥量控制在2％以下。因为采用细度模数为2.8：2.3的中砂每立方混凝土可减少水泥用量约30Kg，减少水用量20Kg～25Kg，从而降低混凝土水化热和温差引起的收缩。泵送混凝土时，砂率应控制在38％～45％。
（3）选用优质高效的外加剂。为达到抗裂、防水的目的，在配制混凝土时，一般需要掺人减水剂、缓凝剂、膨胀剂等。外加剂的质量对混凝土的影响非常大，有些膨胀剂与其他外加剂一起使用可能会产生副作用，因此在使用前应经试验确定。
3.3 施工中的主要措施。
（1）振捣要密实，振捣时间以5～15s宜，并采用二次振捣技术。混凝土浇筑20～30min后，振捣时不要碰钢筋及埋件。
（2）混凝土振实后，采用塑料布覆盖养护混凝土，并覆盖严密，保持塑料布内有凝结水，并延长养护时间，采用冷水拌合法，降低混凝土浇注时的温度。
（3）浇注前检查模板的刚度是否满足要求，即侧模之间、侧模和底板之间、侧模和底模与小横方之间是否安装牢固，形成坚固的整体。且结合严密。水平支撑是否到位、坚固，确保支撑不位移。
合昏尚知时范文2
关键词：混凝土；原材料：配合比；防治措施
1要保证混凝土施工的质量，混凝土配合比设计是关键。
1.1、混凝土配合比设计有以下几方面的要求：①混凝土设计要求：强度等级、工作性及耐久性，应符合设计要求。②满足施工环境要求：根据构筑物中钢筋的密集程度选择适宜的稠度要求，满足施工要求。③其他特殊要求：抗渗要求、抗冻要求、泵送要求、大体积浇筑要求等。④经济性要求。要达到上述要求的配合比，我们应该注意以下几个方面的问题：
1.2 、熟悉施工的要求：配合比设计前要充分考虑工程项目的特点、气候条件，掌握设计图纸对混凝土的结构要求，包括①混凝土强度的要求。②施工构件截面的大小和钢筋布置的情况，以便于考虑水泥的品种和石子粒径的大小③掌握施工工艺，包括混凝土的运输，浇筑措施及施工机械化程度，以便于对工作性和凝结时间给出一定的要求④掌握特殊性、不同的施工部位、以便于更好的选择材料。
1.3、 对原材料选取：混凝土配合比不外乎就是选择合适的材料并计算出各种材料的比例和用量。因此，对材料的选取是配合比一个关键性问题，材料的选取受地域、价格的限制，为此针对不同的配合比，选择合适的材料不仅能使配合比达到设计要求，还能考虑到一个经济性问题。因此，选择材料，就要了解所能采购到的材料品种、质量和供应能力。
水泥：水泥是混凝土中的胶凝材料，它的性能直接影响混凝土的强度和耐久性。因此，水泥进场必须进行复验，且复验符合GB175-2007的要求才可使用。对水泥质量有怀疑或出厂超过3个月时，应进行复验，并在复验合格后才可使用。
粗骨料：按规范进行检验，各项指标应符合JGJ52-2006要求。因此，混凝土配合比选择粗骨料时慎重考虑。
细骨料：按规范进行检验，各项指标应符合JGJ52-2006要求。砂中的泥含量和泥块含量及其它有害物质一定要控制在规定的范围内，否则也会降低混凝土的强度。
外加剂：按规范进行检验，各项指标应符合GB 8076-2008要求。并应进行加剂与水泥的适应性试验，通过试配，掌握坍落度的耗时损失、凝结时间、减水率等，以免混凝土搅拌成后，发生速凝或坍落度损失过快现象。
拌合水：混凝土拌合水要求不含影响水泥正常凝结与硬化的有害物质，如油类、酸碱盐类、等。
2确定各种材料的比例
混凝土配合比设计，应按JGJ55-2000进行设计，计算初步配合比。按初步配合比进行试拌，检查拌合物的性能。当试拌得出的拌合物坍落度或维勃稠度不能满足要求，或粘聚性和保水性不好时，应在保证水灰比不变的条件下相应调整用水量或砂率，直至符合要求为止。提出基准配合比，另外较基准配合比分别增加和减少0.05，用水量不变，砂率分别增加和减少1%。进行混凝土强度试验时，每种配合比至少应制作一组试件，标准养护到28d试压。可同时制作几组试件，供快速检验或较早龄期试压。根据试验得出的混凝土强度与对应的水灰比关系对混凝土配合比进行调整给出试验室最终配合比。
不但要满足强度的要求，还要有良好的和易性，同时还要考虑经济的掺配比例。不应强调以强烈的振捣来保障混凝土的浇筑质量，而强调为施工提供具有良好和易性的便于振实的混凝土拌合物，也就是说，混凝土拌合物具有较大的流动性、可塑性，以便于浇筑振实，而且还应具有较好的粘聚性和保水性，以免产生离析、泌水等现象。而同时用水量和水灰比却不能增大，甚至应该降低，以保证或提高混凝土强度等技术性能。水灰比、砂率、水泥用量、外加剂掺量，是配合比设计重要的几个参数，若设计达不到要求，大部分人就会增加水泥用量，很少人会从材料调配经济效益，混凝土工作质量方面综合考虑比例问题，这是种不经济的做法，只能是不同的配合比，从中选择保证质量、工作性能、经济的，学会积累经验，收集平时配合比数据，学会对数据进行统计分析，这些都将是你今后宝贵的参考资料。
3生产配合比的调整及施工中的控制
在施工现场中，要有专门的质检员负责对生产配合比的管理，在生产配合比的调整和施工控制中，要注意以下几个方面的问题：
3.1严格控制混凝土施工时的用水量：在实际行产中，操作者为方便施工，往往追求较大的坍落度，擅自增加用水量而不管强度是否能达到要求；再加上现场质检人员的管理不到位，对水灰比缺少严格的控制等原因，均使混凝土实际用水量大于理论用水量，从而导致砼强度的降低。
防治措施：加大质检抽查力度，控制操作者不得随意增加用水量；若发现混凝土工作性能较差，操作者应及时向试验员反馈实际情况，经试验员现场查找原因、分析情况后采取相应对策，并按试验员的指令调整配合比；现场质检人员也应按规范要求经常检查混凝土的质量动态信息，及时进行调整，确保混凝土按要求进行施工。
3.2调整生产配合比时，应准确测量生产现场砂、石的实际含水量：经到现场检查和了解，有部分试验人员没有按规定要求准确测量，而是采用目测法来估计砂、石的实际含水量，这样做会导致生产配合比不准确。
防治措施：砂、石中若含泥量超标，应在混凝土浇筑前三天冲洗完毕，并应在施工前按规范要求取样并准确测量砂、石的实际含水量，调整施工配合比以从用水量中扣除含水量,补回砂、石量，严禁边冲洗边拌制混凝土。
3.3砂、石材料应准确计量：不少施工单位在生产时，第一车砂、石用磅秤一下，随后就采用在小推车上画线的办法来控制重量，从而导致了砂、石材料的用量偏差。
防治措施：有条件的单位尽量采用混凝土拌和楼，利用电脑准确计量；若实在没有，应不怕麻烦，坚持每车过磅，以控制材料用量。
3.4要规范混凝土的取样和混凝土试件的制作： 不少施工单位专门安排人员在出料口直接接料做试件，这样取样并不随机，不能反映整批混凝土的质量。
防治措施：混凝土试样，按规范要求，在浇筑地点、使用地点随机抽取。
3.5要严格按照混凝土的养护标准进行养护 ：现场混凝土的养护随意性很大，温、湿度根本达不到要求。
防治措施：混凝土标养试块的环境为温度（20±2℃）湿度95﹪以上，养护28天。混凝土试件应安排专人进行管理，有条件的，建立工地标准养护室，记录养护室温、湿度；无条件时，拆模后立即送到检测机构进行养护。
4结束语
总之，要保证混凝土外在和内在质量，就要做好混凝土配合比的设计工作，调整好生产配合比，以及做好配合比的施工控制，同时注重质量监督和施工管理工作，这是确保工程质量的重要保证。
参考文献：
合昏尚知时范文3
2014 年3 月17 日绿地集团公告宣布,通过置换和发行股份购买资产方式重组,置出上海金丰投资股份有限公司【上市公司,股票代码:600606.SH,以下简称金丰投资,总股本51832 万股,控股股东上海市国资委全资子公司上海地产集团有限公司持有38.96%】原有23 亿元资产,注入预估值为655 亿元的绿地集团100% (总股本129.49 亿股),这是A 股迄今交易金额最大的一次“借壳”。重组完成后,绿地集团成为金丰投资的全资公司,将成为仅次于万科,并有望超过万科成为中国房企的龙头。重组后的金丰投资总股本118.4448 亿股,市值661 亿元,其中:上海国资委系统旗下上海地产集团持股25.67% ,上海城投总公司持股20.58%,上海格林兰持股28.83%,其他股东持股24.92%。持股比例较为接近、且均不超过30%,上述股东中没有任何一个股东能够单独对上市公司形成控制关系。因此,交易的完成将使绿地集团成为上海市国资系统推行多元化混合所有制改革的典型样本。
从绿地集团前二十年的发展历程来看,随着集团经营规模和盈利水平的不断增加,在股权改制和结构变革上的争夺也日益激烈。绿地集团内部管理模式的一个亮点就是职工持股会,它提高了集团的发展效率,推进了集团的不断发展壮大。而绿地集团股权变革的核心点在于国资与职工持股会之间争夺集团管控权的斗争。双方不断的进行股权拉锯,直到十八届三中全会召开之后,国资国企改革意见的出炉为绿地集团未来的发展指明了道路。因此,绿地集团后续的集团变更都是在这种指导思想下进行的。改革的核心是推进绿地集团发展为一个多元化的混合所有制企业,同时通过上市使其管理更加规范化,推进其进一步做大做强。
2、引入战略投资者,增资扩股绿地集团至2013年11 月股权结构为:绿地集团职工持股会持股36.43%,上海市城市建设投资开发总公司(下称“上海城投”) 持股26%,上海地产(集团) 有限公司(下称“上海地产集团”)持股25.03%,上海地产集团全资子公司上海中星(集团) 有限公司持股9.65%,以及天宸股份持股2.89% (详见如下图1)。此时,绿地集团国有股份的比例为60.68%,而员工持股会持有的36.43%则属于集体股份,集团股权中社会公众持股比例低于10%,不符合上海证券交易所《上市规则》中“社会公众持股比例不低于10%”的规定,集团无法实现上市。为了破解上述难题,2013 年11 月25 日,绿地集团通过上海联合产权交易所发出公告,挂牌以增资扩股【约21 亿股、20%股权)】方式引进战略投资者。在挂牌公告中,绿地集团对投资人身份资伙) 共同签署了《上海格林兰投资企业(有限合伙) 合伙协议书》,由“格林兰投资”作为普通合伙人(GP),上海格林兰上海格林兰壹投资管理中心(有限合伙)至上海格林兰叁拾贰投资管理中心(有限合伙) 合计三十二个小合伙企业作为有限合伙人(LP),共同设立“上海格林兰”投资企业(有限合伙),出资额为3766.55 万元,其中“格林兰投资”出资6.8 万元,三十二个小合伙企业合计出资3759.75 万元。第四步,由“上海格林兰”投资企业(有限合伙) 吸收合并职工持股会的资产和债权债务。同时,大小所有合伙制公司均以格林兰投资作为管理人。(详见如下图3)图3 职工持股会对绿地集团的持股架构此次职工持股会改组在创新点在于,在有限合伙公司中,有限合伙人只享受利润分配,不参与企业运作,管理人负责管理公司。借此,“格林兰投资”实现了对“上海格林兰”的控制,并进而实现对上市公司的控制。张玉良通过出资约3 万元,在“格林兰投资”中持有超过30%的股份,出任这个公司的执行董事兼总经理,另外42 位高管每人持有1.66%的股份。“上海格林兰”公司的成立不仅保证了管理层对集团的控制,维护了职工的股权利益,提高了运行效率,同时也成功规避了证监会对职工持股会上市的限制,为集团实现上市打下了坚实的基础。
4、借壳金丰投资上市在完成对职工持股会的改造重组后,绿地集团上市的所有前期准备都已经完成。2014 年3 月,绿地集团正式启动借壳金丰投资上市,此次借壳由资产置换和发行股份购买资产两部分交易组成。第一步,金丰投资以全部资产及负债与上海地产集团持有的绿地集团等额价值的股权进行置换,拟置出资产由上海地产集团或其指定的第三方主体承接,拟置出资产的预估值为23亿元。第二步,金丰投资向绿地集团全体股东非公开发行A 股股票,购买其持有的绿地集团股权。经预估,拟注入资产的预估值为655亿元。为此,金丰投资拟以每股5.58 元(编注:较市价溢价6.69%) 的价格,非公开发行合计113.26 亿股,用于支付上述对价。最后,重组完成后,金丰投资将成为上海市国资系统中的多元化混合所有制企业,拥有绿地集团100%股权;主营业务将由房地产流通领域为主的综合服务业务,转变为集房地产开发及其延伸产业(包括建筑建设、酒店、物业等)、能源、汽车、金融于一体的多元化业务。绿地集团通过借壳上市的方式最终实现资本运作目标,在新架构中,上海地产集团及其全资子公司中星集团、上海城投总公司、上海格林兰持股比例较为接近,且均不超过30%。此次上市完成后,上海国资委在重组新公司中所占股份降到50%以下,且将不再参与企业日常经营管理,国有股东相互独立,其作为财务投资人将来并不会实质性介入上市公司的日常经营管理,而新入股外部投资机构在内的其他小股东,有限的股份比例下,话语权更为有限。新的上市公司将继续在职工持股会演变出的“上海格林兰”掌控下行进。这意味着重组后的上市公司将成为上海市国资系统中的多元化混合所有制企业,至此上海国资委对绿地集团的改革圆满实现阶段性目标。(详见下图4)图4 “借壳”完成后,新绿地的股权结构图三、案例启示中国国企改革看上海,上海国企改革看绿地,从2013 年末引入五家投资机构入股到紧随其后的借壳上市,绿地集团被推为上海国资“混合所有制”改革的样本。金丰投资是上海市国资委作为第一大股东持有38.96%的上市公司。此次绿地集团借壳金丰投资完成上市是上海国资改革的重要一步,是积极发展混合所有制经济的有益探索。绿地集团推进企业进行改革的诸多流程能够为国有企业尤其是地方国有企业改革提供许多有益的启示。
1、绿地集团借壳上市为地方国资国企改革提供了有益的借鉴十八届三中全会提出“将现行管资产、管人和管事的国有资产监管框架,转变为以管资本为主”、“积极发展混合所有制经济”;2013 年末上海出台“国资改革20 条”的改革意见,率先拉开了新一轮国资国企改革大幕。本次重组交易中的金丰投资与绿地集团都是上海国资系统成员,重组完成后的上市公司将成为上海市国资系统中的多元化混合所有制企业。可以说,该案例能否成为上海庞大的国有资产改革的样本,进而会否在全国得到复制,事关国企国资改革大计。
2、引入战略投资者是发展混合所有制的重要途径混合所有制就是整合资源,让“国有体制”与“市场机制”充分结合。混合所有制,是既确保国有资本的主导地位,又发挥混合所有制市场化、灵活高效的优势。对于有优势和明确的主业(产业)定位和方向,具有核心竞争力和管控能力的优秀国企,在我国现有经济格局背景下发展混合所有制经济,比较可行的基本方式是成为公众公司,实现整体上市。在此过程中吸引以产业资本、核心资源和先进管理经验的战略投资者,或者,吸引以私募为主的活跃民营资本进入,则具有更好的操作性。2013 年底绿地集团吸收平安创新资本、鼎晖嘉熙等数家具有典型国资改制概念背景的私募加入,以部分股权国退民进的方式尝试混合所有制的探索,是以资本方式推进国企实现混合所有制改造的典型案例。当然,此次绿地集团引入战略投资者的尝试仍然很难说是国资改革上的重大突破,其出发点在于试图解决上市公司社会公众股低于10%的问题,而非是纯正意义上的混合所有制尝试。引入战略投资者仍然是资金引入,而非十八届三中全会后国资国企改革中所提到的优势引入(产业、管理、管控等)。从改革的结果上看,国资占股比例虽然降到了50%以下,但是新引入的战略投资者占比更低,缺乏必要的话语权,而只有职工持股会凭借第一大股东身份成功掌控了整个集团。因此,从本质上看,此次变革重组依旧是国资与职工持股会争夺企业掌控权的继续,改组后,职工持股会获得了最大的利益。
合昏尚知时范文4
“秋木妻妻，其叶萎黄，有鸟处山，集于芭桑。
养育毛羽，形容生光，既得行云，上游曲房。
离宫绝旷，身体催藏，志念没沉，不得颉颃。”
歌女凄怆悲惋的轻扶琵琶，唱的正是她那日临行前所吟的“怨词”。
“明妃，明妃……。”黄衣男子髻发高挽，如同呓语般伫立窗前，英挺的身姿在檀香的青烟中飘忽而高远，清朗如远山。
左手中指处的镂金扳指在颤抖的月影下发出诡异的青辉，萦绕在指尖，好似心中那彻入骨髓的眷恋。
天边悬起的那弯残月冷眼哂笑人间疾苦，如同了然一切般扮演着她的阴晴圆缺。
“王……。”娇媚入骨的声音自那揭起的龙纹帘底传来，一个丰满的女子风情万种的走进来，带进了屋外絮絮的风声，交结在她那耀眼的艳紫舞衣上。汉元帝身子一抖，感到一阵厌恶从心底的某处升起，再砸下去，溅出了满目的污秽。
今夜的月好冷，冷的醉人，亦冷的让人心碎……
他的手温柔的扶过案上的书稿，感觉掌心还微微传来些温度。
“五更里，梦难成，深宫内院冷清清，良宵一夜虚抛掷，父母空想女，女亦倍思亲，命里如此可奈何，自叹人生皆有定。”
孤寂的词在美人娇滴滴的声腺里变了调，而那一抹于月色中清冷落寞的倩影却清晰的在眼前挥之不去，最后聚集成眼底的一片相思，如同天上的浓云，黑压压的漫过去……
“王……”
“人到哪了？”
女子的眼神一闪而逝的黯然，随后又换上了一副醉人心脾的笑：“妹妹大概是要出塞了吧。”
“王……后悔了么？”空气中停滞的声音带着微微的颤抖。
“悔？”悔之一字，怕是太沉，担不起的吧。元帝的嘴角噙着自嘲的笑，手执书稿，踉踉跄跄的走出暖阁。
“曾闻汉帝斩画师，何由画师定妍嗤？
宫中多少如花女，不嫁单于君不知。”
眼泪顺着女子的脸颊汩汩涌下，控制了太久，以至于一旦决堤，便是无休无止。
“王昭君，你何其幸运，一朝出塞，却留下这么深刻的记忆，让他思念你一生，在让痛纠缠我一辈子。”
“合昏尚知时，鸳鸯不独宿。