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工程成本核算范文1
关 键 词:园林成本核算项目管理
中图分类号：TU986文献标识码： A
要对园林工程成本核算进行探究，首先要了解园林工程成本的含义。园林工程成本是指园林企业的产品成本，其成本核算对象一般是项目的单位工程，对施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式进行汇总。应由直接成本和间接成本组成。它的具体内容是某园林工程在施工中所发生的全部生产费用的总和，即生物资产，主辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部一级为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。研究园林工程成本，不仅要看到施工生产中的耗费形成的成本，又要重视成本的补偿，后期的园林养护成本，这才是对园林施工成本的完整理解。
一、园林工程成本核算探究的具体内容
(一)人工费
人工费不仅包括需要支付给施工过程从事园林工程施工的生产工人的费用，还包括为施工现场运输材料、物件、配件等工人的工资、补贴、津贴、劳动保护费甚至是奖金等。项目完工后，做后期养护工人的工资也包括在内。
一般所支付的工资能分清受益对象的，应直接计入各个项目的人工费中。在施工过程中分别参与了多个项目的人工，需将所参与的工资分别按项目进行分配计算。
(二)材料费
材料费包括施工过程中消耗的任何构成工程实体或有助于工程建设的材料，例如半成品、主要材料、其他材料的实际成本和周转材料的费用，还有租赁费用等。材料费数目庞大，涉及种类繁多，领取材料时能点清、分清的成本核算对象应直接记录在册；此外，对单位数量大，对于能点清数量的材料统一分配记录各成本核算对象的成本；而且，大多数材料并非一次购买齐备，领取使用过程中既不易点清数目，又很难对成本核算对象做出清楚的区分，且领取的次数频繁等问题都对工程成本的核算起到了阻碍。工程完工后剩余材料的处理也会影响相关成本核算。如果没有合理的管理办法，对于企业来说是一个很大的问题。避免材料费核算出现纰漏，企业必须按不同的情况对所采集的材料做详细的记录、归类、分配。
(三)苗木费
苗木类的材料，是园林工程的核心，苗木本身的购买加上施工修正都是成本核算不能忽视的一部分。它们作为较小的单位工程，可以将竣工时间相近，属于同一园林项目的各个单位工程合并作为一个成本计算对象。这样也可以减少间接费用分摊，减少核算工作量。项目建成后，对于苗木类的护养工作需要一笔稳定的开支来维持。
(四)机械使用费
机械使用费则包含了在施工过程中使用的自有施工机械的折旧费、使用费以及租赁机械的租金，以及需要支付施工机械的安装、拆卸、进出场费等等。
对于自有机械，一般只需计算其施工机械和运输设备机械作业所消耗的各类费用。但还要针对各个明细进行分类，例如，每月月终要对各个成本核算对象实际使用机械的数量计算各个成本核算对象分摊的使用费；自有机械购买、维修、保养等费用都是机械使用费的支付范围，都应该详细的分类并记录核算。
(五)其他直接费
其他直接费一般包括在工程施工过程中，工程施工前非工程实体项目的费用。简单的说就是各种工具的使用费、环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费等。对于这一类费用，可以直接计入各个成本核算对象的一般是工具使用费和临时设施费。对不能分清收益对象的费用，一般是将其产生的费用先汇总，然后在每个月终按适当的方式分配计入各成本核算对象。除了上述的问题，其他直接费还因发生时不易于同工程施工中产生的人工费、材料费、机械使用费等划分清楚而带来了一定的麻烦。为了解决这个问题，降低核算的难度，可以结合制定的预算等实际情况将这些其他直接费计入人工费、材料费、机械使用费中。
(六)间接成本
间接成本是指在园林施工过程中除了上述的五种费用外，需要支付的各种为组织和管理园林工程使用而发生的费用。这类费用核算起来比其他直接费更难分清。对于按规定的计费标准来支付的外部单位的管理费等直接如实记录在各受益对象下；对外供应劳务和出租机械的费用通常按费用的定额来计算便可。但许多难以分清受益对象的间接成本，就需要企业设置专门的间接成本明细账，并按费用项目设置专栏归集本期发生的各种间接成本来核算。间接成本的分配标准因工程类别不同而有所不同。土建工程一般应以工程成本的直接成本为分配标准，绿化工程一般应以人工费为分配标准。
(七)辅助生产费
这类费用是企业的辅助生产部门为了工程施工、机械作用、专项工程等提供劳务所产生的费用。一般把这类费用归结在辅助生产项目下，采取月终将归集的辅助生产费按受益对象和一定的标准分配计入各成本核算对象。为了使辅助生产费用能较合理地分配，通常有以下分配方法，一是直接分配法，二是一次交互分配法。鉴于园林工程施工辅助部门的费用相对较少，建议采用直接分配法。
二、园林工程成本核算过程中易出现的问题
(一)成本的均衡性
成本的均衡性问题常出现在施工中，施工过程分为三个阶段，人、材、物的投入在每个阶段各有不同，每个阶段的成本核算也各有差异。在筹备期，施工项目一般是没有产值的，费用除了计入固定资产和福利之外，剩下的都是计入长期待摊费用中，等待工程开工后再计算成本。换句话说，成本费用不体现在当期，这样可以避免工程项目在筹备期就出现亏损的现象。在施工中，北方因气候原因冬季不能施工，但是费用还是照常支付，产生的费用应计入相应的科目来核算。如果第二年开工后，有稳定的款项收入，则不将当期的费用结转，待开工后一次或分期结转，不然就直接计入当期成本中。在收尾期，正常施工阶段对收尾期的费用应予以充分的评估，通过各种不同途径预提费用计入成本。这样可以防止工程先盈后损，也能确保工程结尾时也能有足够的资金支持。
(二)预算与会计的差异
施工企业成本核算的特殊方式主要是通过预算成本来衡量实际成本的节约和超支，但目前二者的口径有许多不同。预算上的施工管理费项目与会计核算在内容不同，如会计上的管理费用，期末转至当期损益。该项费用只与时间相关。预算上的其他间接费项目与会计核算在内容也不同，预算上的其他间接费项目中的劳动保险费与会计核算中管理费用―劳动保险费相对应；其他间接费用项目中的临时设施费与会计核算有所不同，会计上通过“临时设施”科目归集临时设施费用，并通过“工程施工――其他直接费”科目摊销。因为预算与会计是两个不同体系，预算成本与实际成本总是存在一些差异。预算上没有的项目，实际中可能发生费用。
(三)分包工程核算
分包工程分两种形式：一种是作为自行完成工作量；另一种是不作为自行完成工作量。作为自行完成工作量的分包工程在核算上自然与自营工程相同；不作为自行完成工作量的分包工程在核算上与自营工程没有本质性的差别，只不过它讲的是总体成本，属于临建部分的需要摊销，属于主体部分的要与自营工程同步进行，体现出分包工程利润。在实际工作中，分包工程的核算往往是以款项的支付为依据，而不是采取应收应付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利润体现在自营工程之中，无法直观反映二者各自的经营成果，与整个核算体系相分离。
三、关于解决上述问题的几点建议
(一)观念
要转变工程项目部门对工程施工成本核算存在的陈旧意识。
(二)管理
要加强对施工成本核算的监管力度。
(三)人员
提高成本核算人员的责任感及其综合素质。
(四)经费
严格控制项目施工成本的费用，做好各个阶段的核算，提高经济
效益。
(五)体系
明确各级各类人员的岗位职责，规范成本核算体系。
结 束 语
随着我国经济的迅猛发展，各行各业都展现出了良好的发展前景，对于园林行业来说，无论是园林施工企业还是建筑企业都在这快速发展的经济中得到了或多或少的利益。但同时，经济全球化的弊端也给园林带来了不小的冲击，如何能够在广阔的市场面前不断发展，严格做好成本核算，为工程减少不必要的开支，并帮助企业扩大规模，树立自主品牌，在国际舞台上站稳脚跟都是值得思考和探究的问题。
参 考 文 献
[1]吴艳. 园林工程成本核算探究[J]. 财经界(学术版),2014,（14）.
[2]乔延芹. 浅谈园林工程成本核算[J]. 山东林业科技,2011,（05）.
工程成本核算范文2
水利工程是水利行业重要组成部分，担负着防洪、兴利和保护人民生命财产的重要使命，其财务管理任务艰巨。供水成本核算是财务管理一项重要内容。但现行会计制度对其要求不明确，核算不规范，甚至不算成本。我们在实际工作中感觉问题很大，需要进行研究，建立一套完整科学的供水成本核算制度。我们联系工作实际，对水利工程供水成本进行研究，提出一些建议，目的是引起重视，尽快完善我国供水成本核算制度。
关键词：
水利工程；供水成本；问题研究
水利工程供水成本核算是水利工程供水单位（以下简称水管单位）会计核算一项重要内容，也是提高水管单位经济效益一项重要措施。但是随着我国会计准则和会计制度的改革，水管单位供水成本核算被弱化，部门之间出台的政策相互矛盾，致使水管单位无所适从，一头雾水，水商品的价值不能真正体现。因此，搞好水管单位供水成本核算是我国会计制度改革需要迫切解决的一项重要任务。我们联系工作实际，对水管单位供水成本核算问题进行了研究和探讨，提出一些看法和想法，旨在加强供水成本核算，提高水管单位财务管理水平。
1课题研究背景和意义
1.1课题研究的背景。
财政部在1994年颁发《水利工程管理单位会计制度》，我国众多水管单位一直在执行，直到1997年财政部颁发了《事业单位会计制度》，制度中要求除有行业会计制度以外的事业单位都要执行本制度。但对《水利工程管理单位会计制度》也没有废止，但在实际执行中财政部门已执行《事业单位会计制度》。事业单位会计制度没有成本核算要求。所以，水管单位无法进行成本核算。国家发改委、水利部又要求水管单位要进行成本核算，水商品定价要以供水成本为基础，执行现行事业单位会计制度，没有成本核算要求，无法核算供水成本，对水管单位供水价格制定非常不利，已严重影响水管单位经济发展。因此，需要我们认真进行研究，提出改革建议，探索建立完善的水管单位成本核算制度，科学准确核算水管单位供水成本。
1.2课题研究的意义
研究水管单位供水成本核算意义重大。概括起来主要有以下三点。
1.2.1有利于供水成本核算理论发展。我国水管单位水商品数量多，供水量大，成本核算情况复杂。但是在理论界对供水成本研究较少，迫切需要理论界和业内人士进行积极研究探讨，以便完善水管单位供水成本核算理论。
1.2.2有利于党的政策贯彻落实和实施。我国水管单位众多，国家出台一系列法规和政策。尤其是将水费由行政事业收费转变为经营性收入后，水利工程供水步入市场，水管单位变成经营者，他们就要按市场规则办事。需要有科学完整会计核算制度才能更好进入市场，发展生产，促进经济发展。
1.2.3有利于水管单位经济可持续发展。供水成本核算事关供水价格制定，只有国家对水利工程供水成本核算有一套完整政策规定，符合我国水利工程供水生产实际情况，准确、科学的核算供水成本，才能为国家制定合理供水价格提供科学依据。多数水管单位是自收自支的公益性事业单位，主要依靠水费维持生存和发展，没有完整的成本核算体系，无法核算成本，不利于水商品的定价，势必影响水管单位经济发展。
2水管单位供水成本核算存在的主要问题
我们在实际工作中感觉到我国几十万个水管单位，在会计核算中能够真正准确核算出供水成本的较少。究其原因，主要有以下几个方面；
2.1理论研究滞后。
我国长期以来把水管单位水费收入视为行政事业费收入、预算外收入、预算内收入等，对其成本核算没有明确要求，在这方面学术界研究的也很少。目前，有完全成本说，工程成本说，实际成本说。但是在财务制度上还没有形成完整的理论体系。因为水商品具有其特殊性，供水成本费用支出有很多不确定性，很难准确核算供水成本，这就需要建立起完整科学的供水成本理论，以此来指导供水成本核算工作。
2.2管理体制制约。
水管单位管理体制形式对供水成本核算影响较大，如果由政府或水务局管理，经费由财政供给，执行事业单位会计制度不需要进行成本核算；如果由乡镇和村屯管理财政不供给费用，需要进行成本核算；实行独立核算自负盈亏的水管单位需要进行成本核算。从中可以看出由于管理体制的不同对成本核算的要求也不同。由于管理体制的不同带来供水成本核算不统一，不规范。
2.3成本核算制度缺失。
我国长期以来缺少水管单位成本核算制度，在20世纪90年代有一个水管单位财务管理制度，对供水成本核算有个雏形，但现在会计制度改革后，此会计制度已不执行，水管单位缺少供水成本核算制度。
3对加强水管单位成本核算的对策和建议
我们想要搞好水管单位供水成本核算，需要做好以下几项工作：
3.1加强供水成本理论研究。
只有先进的理论才能指导好实践，我们建议国家将水管单位供水成本核算问题列入科研项目，组织专家、学者、实际工作人员认真进行研究，建立起适合我国实际情况的水商品成本核算理论。以利于指导实践工作，推进供水成本核算工作。
3.2理顺管理体制。
我们在改革中要对水管单位明确定性，凡是国有水管单位都要确定主管部门，除定性为企业外，其它应定为事业单位。无论是企业还是事业性质的水管单位都应执行统一的成本核算制度。
3.3制定专门的会计制度。
水管单位执行事业单位会计制度无法进行供水成本核算，财政部应该考虑水管单位的特殊性制定专门的会计制度。现在学校、医院都有专门的会计制度，过去水管单位国家已经制定了专门的会计制度，在水管单位发展中发挥了积极作用，功不可没。水管单位国家已经确定为供水经营者，水商品已进入市场，它需要吸收社会资本，需要制定商品价格，没有成本核算和专门会计制度无法进入市场。因此，我们建议国家要积极修改水管单位会计制度，尽快颁布实施。
3.4制定专门供水成本核算制度。
我国长期以来对水管单位没有制定成本核算规则，致使供水成本不能真实反映，严重影响水管单位经济发展。我们建议国家应尽快制定供水成本制度，规范水管单位成本核算行为，搞好成本核算。
4结论
工程成本核算范文3
一、成本核算对象的确定
成本核算对象，是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的费用承担者。
1、成本核算对象确定的原则成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。有的工程项目成本核算工作开展不起来，其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。成本核算对象划分要合理，在实际工作中，往往划分的过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情况；当然，成本核算对象如果划分的过细，会出现许多间接费用需要分摊，增加核算工作量，又难以做到成本准确。
2、成本核算对象划分的方法
1）、建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，对大型主体工程（如发电厂房本体）应尽可能以分部工程作为成本核算对象。
2）、规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。
3）、同一工程项目，由同一单位施工，同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。
3、工程成本明细帐的建立成本核算对象确立后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制，为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象设置工程成本明细帐，并按成本项目分设专栏，以便计算各成本核算对象的实际成本。
二、成本项目的含义建筑安装工程成本项目划分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用，每项费用都有其特定内容，也都有与其他费用相关之处，熟悉这些，对成本核算非常重要，仅以人工费项目为例：人工费项目包括直接从事建安工程施工的工人的工资及自工地仓库运料至施工现场的运输工人工资等内容，但不包括材料采购人员、施工机械上人员及材料到达工地仓库以前的搬运、装卸工人工资等。
三、成本核算程序
1、对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。
2、将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。
3、将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。
4、对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程成本实际成本。
5、将已完工程成本转入"工程结算成本"科目中。
6、结转期间费用。
四、成本核算的基础工作及各部门的成本管理职责
1、成本核算的基础工作应建立健全成本核算的原始记录管理制度、计量验收制度、财产、物资的管理与清查盘点制度、内部价格制度及内部稽核制度。
2、各部门的成本管理职责
1）、计划（经营）统计部门：编制预算及内部结算单价，按成本核算对象确认当期已完工程的实物工程量和未完工程情况，编制工程价款结算单，及时同业主和分包单位进行结算。
2）、劳动工资部门制定项目用工记录、统计制度，收集班组用工日报表，建立项目用工台帐，编制职工考勤统计表、单位工程用工统计表。编表时，要符合如下公式：职工人数X日历天数=各项目（生产）用工工日之和+非生产用工工日+各类休价日。
3）、物资管理部门：搞好计划采购，建立材料采购比价制度，按经济批量采购，降低存货总成本；建立健全材料收、发、领、退制度，做好修旧利废工作，耗料注明工程项目或费用项目；加强机械设备的调度平衡和检修维护，提高设备完好率和利用率，提供机械设备运输记录和机械费用的分配资料。
4）、财务部门：财务部门是成本核算的中心，全面组织成本核算，掌握成本开支范围，参与制定内部承包方案并对其执行情况进行考核，开展成本预测，进行成本分析。
五、费用核算与分配工程成本核算，就是将工程施工过程中发生的各项生产费用，根据有关资料，通过"工程施工"科目进行汇总，然后再直接或分配计入有关的成本核算对象，计算出各个工程项目的实际成本。
成本核算总的原则是：能分清受益对象的直接计入，分不清的需按一定标准分配计入。各项费用的核算方法如下：
1、人工费的核算劳动工资部门根据考勤表、施工任务书和承包结算书等，每月向财务部门提供"单位工程用工汇总表"，财务部门据以编制"工资分配表"，按受益对象计入成本和费用。
采用计件工资制度的，费用一般能分清为哪个工程项目所发生的；采用计时工资制度的，计入成本的工资应按照当月工资总额和工人总的出勤工日计算的日平均工资及各工程当月实际用工数计算分配；工资附加费可以采取比例分配法；劳动保护费的分配方法同工资是相同的。
2、材料费的核算应根据发出材料的用途，划分工程耗用与其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料才能计入成本核算对象的"材料费"成本项目，为组织和管理工程施工所耗用的材料及各种施工机械所耗用的材料，应先分别通过"间接费用"、"机械作业"等科目进行归集，然后再分配到相应的成本项目中。
六、工程成本的计算企业应在期末对未完工程进行盘点，按照预算定额规定的工序，折合成已完部分分项工程量，再乘以该部分分项工程预算单价，以计算出期末未完工程成本。
利用公式：期初未完工程成本+本期发生的生产费用-期末未完工程成本=本期已完工程成本。
七、应注意的几个问题
.1、成本的均衡性问题施工的过程分三个阶段，人、材、物的投入也有其不同，每个阶段的成本核算也都有其特点，在实际工作中，往往不注意这些。
2、分包工程核算问题分包工程分两种形式：一种是作为自行完成工作量，另一种是不作为自行完成工作量。作为自行完成工程量的分包工程在核算上自然与自营工程相同；不作为自行完成工作量的分包工程在核算上与自营工程没有本质性的差别，只不过它讲的是总体成本，属于临建部分的需要摊销，属于主体部分的要与自营工程同步进行，体现出分包工程利润。在实际工作中，分包工程的核算往往是以款项的支付为依据，而不是采取应收应付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利润体现在自营工程之中，无法直观反映二者各自的经营成果，与整个核算体系相分离。
3、成本口径差异问题施工企业成本核算的特殊方式主要是通过预算成本来衡量实际成本的节约和超支，但目前二者的口径有许多不同。
2）、预算上的其他间接费项目与会计核算内容的不同预算上的其他间接费项目中的劳动保险费与会计核算中管理费用―― 劳动保险费相对应；其他间接费用项目中的临时设施费与会计核算有所不同，会计上通过"临时设施"科目归集临时设施费用，并通过"工程施工――其他直接费"科目摊销。
3）、因为预算与会计是两个不同体系，预算成本与实际成本总是存在的一些差异。
4）、预算上没有的项目，实际中可能发生的费用。
八、成本核算的几个相关问题
1、必须明确成本核算只是一种手段，运用它所提供的一些数据来进行事中控制和事前预测，才是它的目的。
2、必须明确成本核算不只是财务部门、财务人员的事情，而是全部门、全员共同的事情。
工程成本核算范文4
【关键词】工程项目 成本核算
一、关于体制成本
体制成本是项目管理体制落后，不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的创痛管理体制造成的机构重叠、层次过多、队伍庞大、人浮于事引起的效率低下、费用增加。目前施工企业存在的突出问题有三点：一是管理层与劳务层没有分离，企业养着人数庞大、成本高昂的工程队；二是母子公司两级项目机构重叠，加大成本；三是企业至今没有建立起来人才、劳务、材料、设备、资金等内部市场，生产要素配置仍然采用传统管理体制与模式。
二、关于机制成本
所谓机制成本主要是由用人、分配、激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合理、不落实，导致管理混乱、决策失误、质量低劣、营私舞弊等给企业造成的重大经济损失而增加成本。
工作中存在两个突出问题：一是机制不够健全，二是规章制度无人执行、落实不力。如少数单位实行了项目经理竞争上岗，多数单位仍然是派遣制；劳务用工照顾关系，分包队伍选择操作不规范，不看资质看面子，不看业绩看关系；激励机制不活，重奖轻罚，工资收入与项目大小、盈亏不挂钩，只负盈不负亏；谁来监督约束项目经理部和项目经理？怎样监督约束？谁来检查落实监督约束的效果？这些问题没有根本解决，缺乏基本的工作程序和职责定位。有些工点，企业机关去的人也不少，只能是看现场、听汇报、要材料，回来说好好，等到问题曝了光，再去监察审计，再去摆平处理，如此等等，我们每天都在付出沉重的机制成本。
三、关于素质成本
素质成本是指由于项目经理和项目管理人员个人素质因素造成的决策失误、管理失控、索赔不力、效率低下，给企业和项目带来的增量成本或发生的很大的机会成本。
项目经理应具备良好的政治素质、领导素质、技术素质和身体素质。政治素质是第一位的，项目经理应有高度的政治责任感和强烈的革命事业心及较强的市场竞争意识。首要问题是要正确认识为什么要当项目经理。是为企业奉献还是为了个人捞钱？通过管理项目为企业创造良好经济效益和社会效益之后，合法合理地事项个人价值并获得应得的利益是我们应当倡导的。
四、关于建立健全规范的“五大市场”
“五大市场”的特征是市场化、信息化、法制化。鼓励竞争，优胜劣汰，企务公开，信息畅通，合同管理，依法办事。撤销工程队建置，成立“五大市场”是一场重大的体制改革，也将是一次根本的机制转换，将大大降低我们的体制成本和机制成本及素质成本，将使企业项目管理水平上升到一个崭新的层次。应在改制完成后抓试点，出经验，然后在全局稳妥推行。建立完善的“五大市场”，就可以使施工企业以小的投入、最高的效率、最低的成本，实现
项目管理的效益最大化，适应建筑市场低价竞争的需要。
五、关于降低工程成本，提高经济效益的几条具体意见
（一）建立合格分包商名录，招标选择劳务队伍
根据贯标工作要求，施工企业必须建立合格分包商名录，对进入名录的分包商实行动态管理，定期进行跟踪考核、记录业绩、年审评定、优胜劣汰。某种意义上讲，我们的工程质量优劣取决于包工队的素质高低，我们的工程成本取决于对分包队伍管理的松紧程度。项目经理都希望选素质高、信誉好的包工队，又很难摆脱来自各方面关系的压力，违心使用并不满意的队伍，当包工队出了安全质量问题，又难以处罚或清退出场。在包工队提出调价索赔时难以拒绝或反索赔。因此说，分包队伍招标势在必行。应抓紧制定相应规章制度，采取切实可行的措施做好这项工作。合格选优包工队可以从源头上提高项目管理水平、降低工程成本。保守地估算，企业全部实行招标选用劳务队伍，我们的成本降低率可以提高三到五个百分点。
（二）彻底实行项目成本核算制，中止队级核算制
实行项目成本核算制是项目管理的重要内容。项目成本核算制，就是以工程项目为对象，归集工程成本，进行盈亏分析，这样才能准确反映项目管理经营情况，考核项目经理业绩。项目成本核算符合工程项目成本发生规律，符合项目管理财务规律。而传统的队级核算制，是以行政建制单位为对象的核算体系，成本按施工单位归集而不是按工程项目归集，只能反映一个单位当期盈亏而不能反映具体单位工程或工程项目的盈亏。加之工程队从以前工点带来的潜亏或未分配利润，或同时管理几个工点的成本很难准确分割，不知是桥盈还是路基亏了，反正肉烂在锅里。因此队级核算已是过时的，与新的体制不相适应的一种办法，应该中止。当然，随着五大市场的建立，工程队的撤销自然会中止。
（三）认真进行项目评估，加强中期财务检查和审计监督工作
工程成本核算范文5
1.难以把握成本核算对象范围的划分
成本核算对象划分不合理是当前施工企业成本核算面临的主要问题之一，简单而粗糙的划分使得没有联系单项工程被共同划分为一个成本核算范围之内，由此导致难以准确估计独立施工的每个单项工程的实际成本，也不利于成本核算结果真实反映工程成本的实际情况。相反，若工程成本核算划分太细，必然会出现众多间接费用的分摊问题，由此不仅增加了成本核算的工作量，也在很大程度上导致实际成本的延迟核算。因此，为了保证成本核算的准确性，工程项目成本核算工作既不能简单粗糙进行，也不能过于详细，按照相应标准进行划分最好。
2.不易界定建设项目工程成本内容
施工材料费用、人工费用、机械及使用费用、其他直接和间接费用等都是建筑项目工程成本内容，每项费用都有其特定内容和范围，每项费用之间都存在着一定的联系，对这些费用的内容进行合理划分对成本核算有着重要作用，虽然建设工程项目都能准确设置成本项目，但是在实际使用中却容易混淆。例如，人工费用主要内容包括施工人员的工资、奖金、福利、津贴、劳保和运输人员工资等，而施工材料采购人员的工资、材料抵达施工现场之前的装卸、搬运工人的工资和机械操作人员的工资等不在人工费用之内。然而在实际工程建设中，经常将施工材料采购人员的工资、搬运工人的工资和机械操作人员的工资包含在人工费用之中。因此，为了保证工程项目成本核算的准确性，获取正确且真实的信息为企业管理者和决策者提供正确导向，应该对工程项目成本核算的各种费用的内容和范围加以明确区分，避免出现核算费用项目的混淆情况。如果不对各项成本费用内容进行准确把握，项目成本的不真实，信息的扭曲，必然会给企业管理者和决策者造成重大误导。
二、加强施工企业项目成本核算管理的对策措施
1.正确选择工程成本核算对象
工程成本核算的对象就是工程成本的承担者，主要是指施工单位在成本核算过程中对所有施工费用进行划分和归集。在工程成本核算过程中首先应该做的就是明确成本核算的对象，并对成本核算对象的实际成本加以及时而准确的计算出来，这也是保证工程成本核算的基本前提。在工程成本核算过程中为了将工程的实际成本和预算成本进行合理比较，核算出工程项目实际施工成本的超支情况，必须在确定工程成本核算对象基础上，对单项合同进行分立或者对多想合同进行合并作为工程施工成本核算的对象，这样也可将一项或者多项合同的实质明确的反映出来。一般来说，施工企业成本核算对象的确定应该施工之前，并且一旦决定便不得轻易更改，这样可在一定程度上降低成本核算不实的情况发生。施工企业应将工程成本核算资料和相关记录进行对比分析，以方便准确地归集和分配施工生产费用。
2.做好成本费用归集和分配工作
在工程施工过程中，对成本费用的归集和分配工作主要是针对不同情况对每个工程项目的实际成本加以准确计算。对于明确受益对象的成本费用，应该计入成本核算对象，而对于无法明确的成本费用则可以按照相应的标准将其间接性的计入相应的成本核算对象中。施工企业应对成本核算对象中的每个项目之间的成本费用的界限加以明确区分，并对施工中发生的所有费用进行一一审核，并将其准确分类，从而将各项成本费用准确地计入相应的成本核算对象，这样，每项成本项目费用的归集都能够与工程预算相同。除此之外，要想正确对工程成本加以准确计算，还应该设置成本核算科目，这样，在填制会计凭证和设置登记账簿时便有了依据。总之，对工程成本费用进行准确归集和分配，不仅能够更好的控制和核算工程成本，还能够为施工企业领导者在决策上提供真实而可靠的依据。
3.理顺工程成本核算的程序
工程成本核算作为施工企业会计核算工作的重要组成部分，必须按照工程成本核算的相关规定和要求以及企业会计核算程序的要求，对工程成本核算程序加以确定和理顺。在工程成本核算的实际工作中，应首先归集和分配实际发生的工程成本费用，其次将相关的工程成本费用计入成本核算对象，最后应审核成本核算程序是严格按照相应标准进行的，从而保证成本核算的准确性。一般来说，工程成本核算程序应按照如下进行：
⑴对工程成本核算对象加以明确，并设置相应的成本核算科目，对所有发生的成本费用加以审核，最后把每一项成本核算费用计入相应的成本核算对象中，并对应计入工程成本费用和计入不同期间费用的数额加以确定；
⑵对每一项生产费用加以核算和分配，并对每月应该计入工程成本的生产费用在不同成本对象中进行分配和归集，最后计算出每项工程成本费用；
⑶在工程即将结束时，应对还没有完成工程的年度合同费用和没有完成的工程进行盘点，从而明确该期已经完成工程的实际成本费用；⑷对施工竣工的实际成本和预算成本进行计算和比较分析，并把已经完成的工程成本转到工程结算成本中去，编制单位工程竣工决算。
三、结束语
工程成本核算范文6
关键词：成本核算；施工项目；研究
建筑工程成本是成本核算的具体化形式，是指建筑企业为了在生产经营汇总获得并完成工程所付出的所有代价，也就是广义上的建筑成本。在施工管理过程中，我们应该更加关注建筑的狭义概念，就是指项目施工现场所消耗的人工费、材料费、施工设备使用费、其他的现场直接费用以及为组织施工而发生的管理费用的总和。以上内容是进行成本核算的主要内容。狭义的建筑成本将成本的范围缩小到具体一个项目范围之内，不包含建筑企业期间中的相关经营费用、利润和相关税金。
1建筑工程成本项目的相关内容
近几年，在我国，一般把施工项目成本管理分为六个主要环节，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析考核。在其他国家，施工项目成本管理主要有：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析和归类。显而易见，不管是我国还是其他国家都比较重视成本的预测和计划，就是说在科学合理的预测的基础上，制定出项目成本计划，进而确认成本管理目标。但是在我国项目成本管理中并没有达到理想的实践效果。常常有部分项目缺少必要的成本管理环节，没有做好成本预测和计划工作，在管理上缺乏目的性，往往很随意；甚至有些项目成本计划和实施并没有根据成本计化进行严格的成本计划，造成成本管理流于形式。造成以上现象的原因，主要还是出现在成本核算工作上。基于我国很多建筑行业并没有完善的项目成本核算体系，导致成本核算缺乏一定的目的性，系统性不完善，使得项目成本预测和计划没有数据依据。成本预测和计划的不准确直接导致成本控制失去目标性。因此，只有做好成本核算工作，从施工项目成本管理的关键环节做起，进而实现建筑行业的不断发展。
2加强项目成本核算的必要性
2.1加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的必然要求
建筑企业的外部经营环境主要包含：政策法规环境、技术环境、市场环境。最经几十年，我国建筑企业依次实行了项目法人责任制、招标投标制度和建设监理制。其中，项目法人责任制明确了项目法人在工程建设过程中的相关责任，进而在相当程度上提升了建筑行业的“寻租成本”；而招标投标制度构建了工程建设的竞争机制，规定了建筑企业工程的承接的行为；建设监理制度平衡了业主和建筑行业的技术力量，减少了施工中有损业主利益的不利行为，实现了成本的降低。在建筑技术方面的最明显提高就是采用了计算机和网络技术，在大量建筑材料网站的出现，使得项目施工成本逐渐透明化、开放化。基于我国经济发展趋势减缓，加上大中城市中商品房的空置率居高不下，许多建筑单位在经营规模、经营方式和管理水平等方面水平相当，造成生产力的大量闲置和浪费，在建筑市场中出现了竞争激烈的场面是不可避免的。
2.2加强项目成本核算是建筑企业战略发展的客观需要
在我国，很对建筑企业成本核算并没有按系统性实施，究其原因是由于企业短期行为所导致的。但是就目前而言，我国建筑行业已经逐渐步入成熟期，建筑企业也逐渐向内部管理方向发展，在管理上建立企业强有力的竞争力。很多专家表明成本战略管理的相关内容，并提出其重要性。某著名教授提出：“战略成本管理是企业通过一系列的成本管理方法来实现减少成本和加强战略位置的目标。”然而成本核算就是战略成本管理的关键环节。站在企业成本战略的角度分析，在较长发展时期，建立完整的信息体系带来的收益要远远超过暂时支出的信息核算成本。因此，如果建筑行业忽视信息价值和成本核算工作，将会在长期竞争中置企业与被动且劣势的地位。只有企业实施成本战略，渐渐建立并完善信息资源优势，才能符合战略发展的要求。项目管理成本是施工项目成本核算的重要内容。工程项目管理成本的核算对象就是工程项目，其是在项目经理的组织下，管理人员根据项目管理需要及企业的实际要求，对项目进行实际成本的核算。项目管理成本核算的范围是具体的工程项目，在施工过程中，核算的主要内容是所发生的人工成本、材料成本、机械成本以及管理成本和其他相关费用。其目的是为了给成本控制提供数据依据，为成本预测和计划提供相关信息。但是由于没有统一规定项目管理成本的核算方法，所以在实际核算中，要结合实际，采用正确且合理的成本核算方法。在成本核算过程中，可以采用会计方法，同时也可以运用统计学、运筹学、技术经济或者其他有效核算方法等等，核算方法灵活多样，建筑企业结合自身特点进行合适的选择。把成本核算对象具体为管理成本，从管理的角度出发，将核算的过程和结果进行相应的简化，进而使得成本核算更加具有可操作性和方便性。
3建筑工程成本核算的方法
为了保证项目成本核算工作的顺利开展，可以按照以下程序开展工作：
首先，依据成本计划确定成本核算的指标。成本核算工作的首要工作就是确立成本核算指标，为了成本控制工作方便实行，成本核算指标必须符合成本计划的要求。对核算结果和成本计划进行比较，进而保证其反映成本计划的真实执行状况。
其次，从成本核算的主要影响因素入手，进行分析。不管哪个工程项目都会有包含很多的成本核算项目，其中关系到成本的因素主要有项目实际作业中耗费的数量、价格和资源价格变更概率。可控成本是项目成本核算的主要对象。如果企业统一购买钢材材料，钢材市场价格属于不可控成本，不能成为成本核算的因素。而是应该通过钢材成本在工程成本中的比例和钢材市场价格发生变动的概率进行相关分析，进而才能确定钢材价格是否属于成本核算因素。在采用主要因素分析法的时候，可以通过排列图法，因果分析图法等等方法。
最后，根据成本核算指标进行敏感性分析。针对主要成本因素实施敏感性分析，已经成为设置成本控制界限的一种方法。经过敏感性分析，可以判别某项成本因素应有的核算和控制的程度。
4建筑工程成本核算有效控制措施及建议
4.1引入项目成本核算制度，摒弃队级核算制度
实现项目成本核算制度是项目管理的重要组成部分，项目成本核算制度，其实就是指把项目工程作为核算对象，汇总工程成本，分析相关盈亏，进而正确真实地反映现实状况，也是对经理业绩进行考核的依据。整体看来，项目成本核算不经符合工程项目成本的发生规则，同时还满足项目管理财务的规律。但是相比较而言，传统的队级核算制度，仅仅针对行政单位建立的核算体制，成本是依据施工单位汇总的而不是工程项目来归集的，这样只能反映出某个单位的盈亏而没有反映出具体的工程项目的盈亏状况。此外，再加上工程队伍很难区分哪个具体工点带来的盈亏，分辨不出到底是哪个施工环节导致的亏损，造成成本核算工作上的混乱。所以队级核算制度已经过时了，已经不能有效的适应新体制的发展，应该放弃使用此制度。随着市场的建立和不断的发展，工程队伍的取消成为了必然的趋势。
4.2建立合格分包商的目录，招标择选劳务队伍
为了满足招标工作的相关需求，施工企业应该建立合格的分包商目录，动态管理已经进入名单的分包商，并且进行定期的跟踪考察，记录其业绩，在年底实施评定，实现优胜劣汰。从某种程度上说，工程的质量好坏由包工队素质的高低决定，而管理程度直接决定了工程的成本。项目经理都喜欢素质高、信誉好的施工队伍，这就会遇到来自外界各方面关系的压力，有时会违背道德良知而选择不达标的队伍，一旦包公队伍出现了安全质量方面的问题，也很难给予相应的惩罚或者取消其承包的资格。而在另一方面，当包公队提出调价索赔的时候，项目管理人有很难给予拒绝或者反索赔。所以，招标工作迫在眉睫，必须严格执行。首先应该制定相应的规章制度，通过切实有效的策略做好招标工作，保证招标工作的有效开展。其次，选择优秀的包公队伍，从根源上解决问题，进而提高项目管理质量，减少建筑工程的成本。最后，要进行保守性估算，当企业采用招标选用劳务队伍的时候，项目工程成本就可以很大程度上的降低，最终确保建筑企业的社会和经济效益，在另一方面也为居民营造了一个安全居住的环境，更好的服务于社会和人民。
4.3认真评估项目，加强财务检查及审计监督
在做好其他方面工作的同时，施工过程的控制也十分重要，因此必须加强中期财务审查和审计监督工作。事实表明，只注重表面，走马观花式的粗放化管理，以包代管式的简单管理，已经不能有效的发现和解决项目工程管理中的问题。假如项目部只报喜不报忧，虚增利润，以贷款来交钱，通过欺骗获得荣誉，这样上级机关领导就很难发现这些实际存在的问题，进而严重影响到建筑工程项目的准确核算。因此，只有认真执行财务检查工作，进行相关审计监督，不仅要看企业报表，同时也要查看重要账本，在检查库存量的同时也要对相关凭证进行审查，此外，既要认真计算应收还的计算应付，在审查财务的同时还要做好检查计划的工作。争取弄清项目的所有内容，准确计算工程项目的有关成本，进而实现控制成本的目的，为企业赢得更多的效益和利益。
5结语
综上所述，目前我国施工项目成本管理工作还没有得到很好的开展，问题在于缺乏对成本核算工作的重视和认识。但是随着社会的发展，时代的进步，竞争的激烈，提高项目成本核算工作质量，已经成为建筑企业在竞争社会中占有有力位置的重要利器，同时也是推进企业成本战略发展的坚实基础。自从我国加入WTO后，在此大背景下，建筑行业的竞争越来越激烈，所以提高建筑企业成本核算水平就更加重要了。
参考文献：
[1]袁刚强.如何科学合理的有效控制建设工程项目的施工成本[J]城市建设理论研究（电子版），2013，17（4）：12-13
