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质量管理与质量控制范文1
1、质量管理与质量控制
1.1 质量管理
质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。根据质量管理的概念，组织必须通过建立质量管理体系实施质量管理。
1.1.1 PDCA循环。从实践论的角度看，管理就是确定任务目标，并按照PDCA循环原理实现预期目标。
1.1.2 全面质量管理（TQC）的思想。TQC即全面质量管理（Total Quality Control），其基本原理就是强调在企业或组织的最高管理者质量方针的指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。
1.2 质量控制
质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动。质量控制的基本原理是运用全面全过程质量管理的思想和动态控制的原理，进行质量的事前预控、事中控制和事后纠偏控制。
1.2.1 事前质量预控：或称为质量的计划预控，就是要求预先进行周密的质量计划，把各项质量职能活动建立在有充分能力、条件保证和运行机制的基础上。
1.2.2 事中质量控制：也称作业活动过程质量控制，是指质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。事中质量控制的目标是确保工序质量合格、杜绝质量事故发生。
1.2.3 事后质量控制：也称为事后质量把关，以使不合格的工序或产品不流入后道工序、不流入市场。
质量控制的三大环节不是孤立和截然分开的，是有机的系统过程，实质上也就是质量管理PDCA循环的具体化，并在每一次滚动循环中不断提高，达到质量管理和质量控制的持续改进。
2、建设工程项目质量的形成过程和影响因素
2.1 建设工程项目质量的形成过程
建设工程项目质量的形成过程，贯穿于整个建设项目的决策过程和各个工程项目的设计与施工过程，体现了建设工程项目质量从目标决策、目标细化到目标实现的系统过程。
2.1.1 质量需求的识别过程：识别建设意图和需求，对建设项目的性质、建设规模、使用功能、系统构成和标准要求等进行策划、分析、论证，为整个建设项目的质量总目标以及建设项目内各建设工程项目的质量目标提出明确要求。业主的需求和法律法规的要求，是决定建设工程项目质量目标的主要依据。
2.1.2 质量目标的定义过程：一方面是在建设工程设计阶段，按照业主的建设意图、决策要点、法律法规和强制性标准的要求，将工程项目的质量目标具体化，确定质量目标值；另一方面承包商为了创品牌工程或根据业主的创优要求及具体情况来确定工程的总体质量目标，策划精品工程的质量控制。
2.1.3 质量目标的实现过程：最重要和最关键的过程是在施工阶段，其任务是按照质量策划的要求，把特定的劳动对象转化成符合质量标准的建设工程产品。
2.2 建设工程项目质量的影响因素
建设工程项目质量的影响因素主要包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素等。其中，人的因素、技术因素、管理因素、环境因素是可控因素，社会因素存在于建设工程项目系统之外，一般属于不可控因素，通过自身努力，趋利避害。
3、建设工程项目施工质量控制
3.1 施工阶段质量控制的任务目标
建设工程项目施工质量控制的总目标是实现由建设工程项目决策、设计文件和施工合同所决定的预期使用功能和质量标准。施工质量目标具体表述如下：
3.1.1 建设单位的控制目标：全过程、全面的质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。
3.1.2 设计单位的控制目标：关键部位和重要施工项目施工质量的验收签证；设计变更及纠正施工中所发现的设计问题，采纳变更设计合理化建议等。
3.1.3 施工单位控制目标：根据施工合同的任务范围和质量要求，通过全过程、全面的质量自控，保证最终交付满足规定质量标准的建设工程产品。
3.1.4 供货单位的控制目标：对供应产品质量负责
3.1.5 监理单位的控制目标：监控施工承包单位的质量活动行为，协调施工关系等。
3.2 施工质量计划的编制与审批
3.2.1 施工质量计划的编制主体及基本内容。施工质量计划应由施工承包企业进行编制。在平行承发包方式下，各承包单位应分别编制施工质量计划；在总分包模式下，施工总承包单位应编制总承包工程范围的施工质量计划，各分包单位编制相应分包范围的施工质量计划作为施工总承包方质量计划的深化和组成。施工质量计划的基本内容一般应包括：工程特点及施工条件分析；质量总目标及其分解目标；质量管理组织机构和职责、人员及资源配置计划；确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工任务的流程组织方案；施工材料、设备物资等的质量管理及控制措施；施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与接收准则；施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求；记录的要求等。
3.2.2 施工质量计划的审批。施工质量计划由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准，并报送项目监理机构核准确认。
3.3 施工工程中生产要素的质量控制与作业质量控制
3.3.1 施工生产要素的质量控制。施工生产要素是施工质量形成的物质基础，包括作为劳动主体的生产人员，即作业者、管理者的素质及其组织效果；作为劳动对象的建筑材料、半成品、工程用品、设备等的质量；作为劳动方法的施工工艺及技术措施的水平；作为劳动手段的施工机械、设备、工具、模具等的技术性能；施工环境等作业环境以及协调配合的管理环境。汇总而言，施工生产要素的质量控制包括劳动主体的控制、劳动对象的控制、施工工艺的控制、施工设备的控制、施工环境的控制。
3.3.2 施工过程的作业质量控制。施工过程的作业工序质量控制是工程项目实际质量形成的重要过程。首先要加强自控，作业者能力及其发挥的状况是决定作业质量的关键，其次来自作业者外部的监控也是一种不可缺少的设防和把关的管理措施。为达到对工序作业质量控制的效果，在加强工序管理和质量目标控制方面应坚持预防为主、重点控制、坚持标准、记录完整的要求。
质量管理与质量控制范文2
关键词：施工质量；质量管理；质量控制
中图分类号： TV523 文献标识码： A
随着我国改革开放进程的不断向前，我国经济社会得到了飞速发展，工程建设能力也得到了较快发展。当前，在国家改善民生与大力推进城镇化建设的时期，各类工民建筑工程在我国大地上如火如荼的开展，这些工民建筑的建设极大改善了人们的生产生活条件，但是，在这些工民建筑施工过程中，有效进行质量管理，对整个建筑工程质量的高低起到了重要的作用，尤其是对建筑的整体艺术效果、美观性能和实用性能起到了决定性的作用。因此，为了更好的提升建筑的艺术水平、美观效果和实用性能，发挥工民建筑的作用，对工程的施工质量进行管理与控制意义就十分重大，这也是施工工程项目管理的重要工作部分。目前，我国建筑工程项目管理中已经形成了以现代管理理念为主的项目施工管理机制，但是，科学技术的时刻发展，各类新技术、新材料和新结构的不断涌现，给工民建筑的施工管理带来了不小的挑战，要想保证建筑施工项目更好更快进行，建筑工程项目管理也需要与时俱进。因此，对建筑工程项目施工质量的管理情况进行分析，并创新相关对策，提升质量控制水平意义重大。
施工质量控制作为施工质量管理的关键技术，对工程的质量则起到了实际的决定性作用。混凝土材料作为当前的工民建筑工程项目必须采用的主要材料，对其施工质量进行控制，能够较好的提升工程项目的质量水平。
一、当前我国建筑项目施工中质量管理与监督存在的问题
（一）建设单位质量意识薄弱
目前，在我国建筑项目的建设方方面，存在着工程发包时盲目追求利润，将工程的报价不科学的压低，而且在评标时，对于工程报价低的施工单位还会有更多的加分优势，造成一些工程的中标价低于正常建设实际需要的费用，这就导致有些施工单位在工程建设时，从各个方面压缩成本，甚至使用不合格的建筑材料，从而导致工程的质量问题；在工程的设计方面，没有预留足够的时间给设计单位进行设计，导致设计图纸中存在各种各样的问题，施工单位按照这样的图纸进行施工，务必会造成工程的施工质量偏低；而且有些施工单位为了节约工期成本，盲目的赶进度，将质量要求人为降低，造成工程质量偏低。上述问题的出现，与建设单位的质量意识薄弱息息相关，这也是当前我国建筑项目施工中质量管理与监督重点需要解决的问题之一。
（二）工程勘察设计方的质量责任制未严格落实
勘察设计单位作为我国工程建设领域的权威单位，理应在工程建设中更加的重视工程的质量问题，更好的发挥其作用。但是，当前的情况是，我国的许多勘察设计单位在工程建设中，与许多建筑的建设单位、施工单位等形成了一个利益共同体，在工程建设时，对于质量责任制并没有很好的落实，而且不严格的审核，造成在施工阶段对建筑结构进行更改的情况时有发生。这样的情况，导致我国的工程建筑项目从一开始就存在许多质量方面的安全隐患，同时也导致施工单位在施工过程中各成本的增长。
（三）监理人员素质差异，导致部分工程缺乏有力的质量监督
在我国的工程监理领域，如今还存在部分监理单位之间的恶性竞争，导致许多工程建设单位借机压低监理费用，使得监理单位为了追求利润，对于监理人员的招聘、培养与监督均没有得到有效的保障，使得监理人员的素质存在较大的差异。监理人员业务素养与工作素养的不足，导致许多施工现场的监理工作没有落实到位，对于工程建设的关键部位没有进行有效验收，整个工程监理工作走形式主义。由于监理工作的不规范，导致许多工程在施工时，质量管理与监督没有到位，存在较大的质量安全隐患。
（四）施工单位质量管理体系不健全
施工单位作为工程建设质量管理与监督中，被监管的对象，理应是自身做好质量管理，形成有效的质量管理体系，保证工程建设的质量。但是，部分施工企业主自身法律知识的匮乏，法制观念不健全，使得在现场施工中，对于工人的违反操作规程，随意施工甚至偷工减料的现象时有发生，造成质量事故长期存在。施工单位的质量管理体系不健全，同时在质量管理体系运行时，对于其中不科学、存在问题的地方也未及时修改，使得一些质量管理制度流于表面，没有得到有效的落实。
二、加强建筑质量管理的方法
（一）政府部门主要是质监站加强建筑施工质量管理
作为政府组成单位的质量监督站，对于建筑工程中存在的质量管理与监督中存在的问题，应及时发现予以制止与纠正。质量监督站在建筑质量管理与监督中，可以采取如下方法，提升对建筑质量的管理与监督作用。
1、督促企业提升员工职业素质
在工程建设中，施工单位、监理单位和勘察设计单位三者对于工程质量具有直接的作用，没有高素质的企业，高素质的施工队伍，就没有高质量的工程。提高工程质量至关重要的是提高人的素质，所以必须要保证相关企业质量方面的所有人员的职业素质，尤其是技术人员和管理人员。提高企业职工队伍的素质，关键又是领导班子的素质，不管是手工作业或使用自动化控制设备，都离不开人去操作。质量监督站在平时应加强对相关人员的质量安全管理与监督的培训和考核，从生产过程和工程完工后的责任追究机制方面，督促企业自觉提升员工的思想认识。
2、编制工程质量监督方案
作为政府的职能部门，要想在平时的工作中提高效率、做好质量监管工作，编制工程质量监督方案是一个重要的而且十分有必要的工作。质量监督管理站的监督人员应在了解工程项目背景的情况下，依据项目的规模、特征、建设情况和投资形式等建立一套专门的质量监督方案，便于以后工程实施阶段的质量监督。在质量监督过程中，对于工程项目质量监督中发现的问题及时调整监督方案，力争使质量监督过程达到保证建筑工程质量可靠，人民满意的目的。
3、质量监督站应加强对于施工现场设备与材料质量的抽检
质量监督站应指派专门的质检人员不定期对于施工现场的设备与材料质量进行抽检，保证整个工程建设的设备与材料质量，为整个工程建设质量做好基础工作。工程设备和工程材料是工程建设必不可少的物质条件，其对工程建设的质量具有直接性的作用，因此，相关设备与材料必须符合相关的标准规定。对于质量监督站的质检人员在抽检过程中发生的问题，视情节轻重给予企业不同程度的处罚。
（二）企业在建筑施工中进行管理创新
1、施工技术的创新
现代社会的发展，各行各业对于专业技术水平的要求越来越高。建筑施工企业在激烈的市场竞争中要想进行管理创新，取得有效的竞争地位，首先就应从技术创新入手。技术是最具生命力和活力的方式，因此，建筑施工企业应十分重视。在企业的发展中，对行业新技术要进行及时有效的收集，并结合自身技术不断进行改进创新，从而在竞争中形成发展优势。当然，在进行施工技术创新时，还应注重投入，加强新工艺、新办法的开发和应用，储备优质的施工技术。另外，对于施工的机械也应不断优化，促进施工效率的提升，保证工程的质量。企业在进行有效的施工技术创新之后，不仅使得管理的难度降低，而且会增强管理方法的创新动力，在企业内部形成良好的创新氛围。
2、培养优秀的管理人才
人才，对于任何一个企业来说，都是重要的资源，是企业发展中不可或缺的财富，也是企业在市场竞争中能否取得优势的主要因素之一。为了实现企业管理创新，必须注重对于优秀管理人才的培养。在企业内部形成尊重人才尊重知识的机制，构建良好的发现人才、激励人才的机制，增强企业员工的凝聚力。在发现优秀管理人才以及具有发展潜力的管理人才，都应采取岗前培训、岗位培养等方式提升相关人才的管理水平和创新意识，让他们在走上管理岗位之后能够进行有效的管理创新，尤其是对于具有工程建筑专业理论体系知识的人才，发展其管理方面的能力，是提升施工管理创新的手段，也是实现人才和企业双赢的事情。
三、工民建中混凝土施工质量控制措施
在工民建筑施工中，对于混凝土施工质量的控制应从如下几个方面入手：
（一）混凝土的拌制和运输
1、拌制混凝土
为了达到工程设计要求的防渗效果和力学性能，需要对混凝土进行适宜的配比，这是保证达到混凝土发挥作用的关键因素。对于水灰比，一般控制在0.6左右，水泥标号应依据工程设计强度和防渗水平确定，砂石采用干水沙即可，这些砂石料必须保证没有杂质。混凝土在进行拌制时，需要采用机械拌合，拌和时间必须超过2分钟，拌合时适当掺合减水剂、引气剂，并将拌合时间适当延长。
2、混凝土的运输
混凝土在拌制好之后，必须立即进行运输并被使用。对于工民建筑设施，结合现场实际情况，一般采用水泥输送泵车进行混凝土料的运输。拌合好的混凝土料从运输到浇筑的施工现场进行使用不得超过40分钟，而且，对于在运输过程中出现分离现象的混凝土，则应在浇筑地点重新拌合之后再进行铺设。
（三）混凝土的浇筑
混凝土浇筑过程，应按照相关的施工标准进行浇筑作业。通常的过程是先对建筑的底部进行浇筑，然后再浇筑骨架部分，这样可以使得先浇筑好的底部的衬板能够作为骨架浇筑结构的支撑结构，方便建筑的整体的浇筑。对于浇筑过程，一般按照设计的伸缩缝为分界，进行分块浇筑，采用先进行单数块进行浇筑，再双数块浇筑的方式进行浇筑。
总结：
在我国不断深化改革开放，促进市场经济体制发展的条件下，市场竞争越来越向着公平公正的方向发展，对于建筑施工企业而言，这是发展的信号，相关企业需要结合时展的潮流，主动进行施工管理的创新并推行绿色施工技术，进而促进自身在市场竞争中占据有利地位。企业积极进行管理创新和有效开展绿色施工管理，是企业发展自身，为企业发展带来永续的可持续发展动力的必然要求，相关企业应引起重视。
参考文献：
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质量管理与质量控制范文3
关键词：凉风壳水电站；工程项目；施工质量；质量管理体系；质量管理目标 文献标识码：A
中图分类号：TV61 文章编号：1009-2374（2017）02-0112-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.02.053
随着我国经济的不断发展，建筑行业也得到了快速的发展。在建筑工程施工中，质量管理是一项非常重要的管理内容，对建筑工程的质量有着至关重要的影响。只有做好了建筑工程质量管理，才有可能提升建筑企业的竞争力，保证建筑企业的经济效益。在管理过程中需要根据建筑工程的具体情况制定完善的管理体系，并严格按照规范要求开展管理工作，做好施工交底，做好施工质量验收工作，保证工程质量可以达到设计要求。
1 工程概况
凉风壳水电站程等别为Ⅲ等工程，工程规模为中型。拦河引水枢纽、引水隧洞、调压井、压力管道及厂房等为3级建筑物。尾水渠及交叉建筑物（交通桥、防洪堤等）为4级建筑物。引水枢纽洪水标准：设计重现期（年）为50年（P=2%），校核重现期（年）300（P=0.5%）。厂房洪水标准：设计重现期（年）为50年（P=2%），校核重现期（年）200（P=0.5%）。地震动蜂值加速度为0.2g，地震基本烈度为Ⅷ度。凉风壳电站工程由引水枢纽、引水系统（无压箱涵、压力隧洞、调压井、压力管道）、主副厂房和尾水渠等组成。
2 项目工程质量管理、施工安全的目
2.1 项目质量管理目标
项目施工过程中，在保障工程不出现质量事故前提下，工程施工单元合格率为100%，优良率超过90%，项目的所有施工质量均需符合施工优良标准，满足达标投产，提高施工企业的经济效益。
2.2 工程安全目标
整个项目施工过程中需不断加强员工的安全防范意识，定期开展施工安全教育，牢固树立安全第一的建设思想，尽可能确保工程施工期不发生安全事故，降低事故人身损失的概率；施工过程中要严格控制人身轻伤事故不超过12‰，严格降低重大工程、设备事故的发生，防止重大火灾和交通事故的发生。实际施工时要严格把握“四无”“一杜绝”“一达标”原则，即无工伤死亡、交通死亡、重大机械设备、火灾、洪水等事故；实现质量事故、安全事故零发生的目标，确保安全施工，提升工程进度、施工质量及降低施工成本。
3 水电站施工质量管理的控制方法
3.1 建设和完善施工质量管理体系
结合本工程项目设计要求，施工前期组建了以项目经理带头的、严谨的施工质量管理机构，成立了项目质量管理部、质量管理队、施工质量管理小组三个环节的质量管理体系。为加强施工作业队的施工质量管理，工程项目部严格划分了机构组织，包含了工程部、质安部、财务部、经营部、测量队、物供部、试验站、综合管理处等。同时还成立了五个施工小分队，包括调压井施工队、厂房施工队、金属结构施工队、机电安装队、灌浆队。整个施工过程中，项目部严格依照工程质量管理要求对施工每一环节进行严格的质量控制，以公司质量建设方针和目标为导向，严格落实质量控制制度和文件，确保项目的质量目标可以完美地实现。此外，为保障工程项目在既定的工期内完工，项目部借助工程进度监控系统对施工进度进行实时监控，详见图1所示：
3.2 做好图纸会审工作
在建筑工程施工过程中，图纸会审是施工前的一项重要工作，同时也是施工开展的主要参考依据。对图纸进行会审可以及时对出现的错误进行发现和纠正，所以在建筑工程施工之前要先做好图纸会审工作，找出工程建设过程中可能潜在的不合理情况并及时进行修正，将质量问题消除在萌芽中，从源头上避免工程项目产生质量问题。
3.3 认真完成施工检查
整个项目施工过程要严格落实“三检制”的质量控制原则。针对隐蔽工程、项目重点或关键位置、合同文件中需连同检查的环节，施工方需联合业主、监理单位、设计部门等共同进行质量检查，同时施工方要认真做好自检工作，最大程度保障工程质量验收一次过关。项目三检合格后需经质安部质检工程员把质检合格证上交给监理工程师，监理工程师需在既定时间联合质检工程师、质检员一同对申请验收项目进行质量控制检验，确保验收合格后，由监理工程师审批通过即可开展下一道工序的施工作业。整个施工环节要严格杜绝上道工序未验收合格就开展下道工序的施工作业的情况，必须保障上道工序施工验收合格后才开展下道工序施工，进而确保整个工程施工质量可以达到要求。
3.4 落实技术交底制度的执行
在工程项目施工前期需组织开展技术交底会，会议由项目总工程师主持，要求各个环节的项目经理、技术负责人参会，会议主要是对工程特点、设计需求、每一环节施工要点、“四新”技术的应用、其他相关施工技术、土建施工技术要点及施工注意事项等进行全面的技术交底交流。施工队负责人需就施工环节组织开展内部的施工技术交流会，就设计具体需求、各道工序的施工规程规范及工艺标准、工程施工方案落实、各工种间施工协作和工序交接、工程质量验收标准和方法及施工质量保障方案等进行技术交底交流。
3.5 施工人员管理
本项目参与施工的人员包括推挖装操作工、电工、起重工、电焊工、测量工、探伤工、试验工、质检员、安全员等。所有的施工人员必须是通过严格培训的持证上岗人员，各项技术操作均相当规范，防止了因个人操作不当引起的质量事故。另外，必须对施工原材料进行严格的质检、试验工作，杜绝未检、试验不合格的原材料流入工程。
本工程质量控制要点主要有以下内容：开挖光爆效果控制、混凝土浇筑的外观质量控制、滑模轴线偏离程度的控制、灌浆质量的控制、锚喷厚度的严格把控、混凝土拌和质量的控制、原材料质量监控等。施工队的技术负责人主要职责是制定和完善质量控制方案，监督其落实并服从上级部门对该项工作的指导命令，对于质量控制点的质量实施效果经由工程部实时验收并给出纠正方法。同时，技术员、质检员、现场管理员均需严格按照相关规范完成施工日志，详细记录本职工作及工程完成情况，便于后期质检审查需要。每个工程部的各个施工组都备有一本可以完全反馈施工过程中工序流程、质量控制的施工日志，通过工程部长和施工队技术负责人进行定期检查。
3.6 特殊工序质量监控
本工程项目施工过程中包含的特殊工序有焊接、涂层、锚索、锚杆施工、热处理、爆破、混凝土浇筑、混凝土衬砌、基础灌浆等。在对特殊工序的质量进行控制时，主要划分为三步：施工条件控制、施工效果检测、施工后期控制，主要控制要素包含了影响工程质量的施工人员、材料、机械、技术、流程、测量等。
特殊工序的施工在正式开始前期需进行严格的工艺试验，进而确定最佳的施工参数、施工技术措施或施工指导书，选择特殊的施工特定技术和程序，避免因施工方法不同带来的工程质量差异。同时要对特殊工序所涉及的机械进行严格的选择，确保所选设备能够符合工序质量需求，对特殊工序的工作人员开展严格的技术审核，确保所有工序的工作人员的专业技术均达标，完全有能力胜任特殊工序的施工|量控制工作，确保工作人员持证上岗。若遇特殊情况变更时，如人员变更、材料变更和工艺参数发生改变或已确认的特殊过程质量控制出现变化时，需对本特殊工序的全过程进行再次审核确认，避免这些因素的变化造成整个工程质量不稳定。
4 工程质量控制方案落实的工程效果检查
项目质检部主要负责项目施工过程中各道工序施工的质量检查和验收工作，严格按照工程质量“三检制”规定的班组队、作业队、项目部三级检验制度开展工程质量检查，待验收合格、相关制表签署完成、得到许可后可开展下一道工序的施工作业。本项目主要由质检部完成项目的各项质量检验，主要工作内容是管理质量计划实施效果的检查、搜集整理工程质量情况、组织开展工程质量检查、上报项目总工程部进行质量审查；定期组织开展各环节的质量专题会议，检查和完善项目部质量体系，确保各项目质量活动满足质量计划目标，对于施工过程中出现的质量管理问题及时反馈并采取措施进行处理。对于项目施工质量管理现状开展定期的运营形式分析，综合分析评价质量目标的完成程度，针对施工中出现的质量问题给出合理的处理和防预方案，尽可能改进和提升项目质量管理水平。
5 结语
综上所述，凉风壳水电站通过采取上述管理措施后取得了良好的管理效果，管理质量达到了规范要求，工程质量达到了预期的质量目标。对工程进行检查后，土建工程合格率达到了100%，充水后放空检查施工质量满足了规范要求，受到了业主和监理单位的好评，具有一定的借鉴参考价值。
参考文献
[1] 杨兴贵.沙沱水电站大坝土建工程施工监理工作实践和体会[A].中国碾压混凝土筑坝技术[C].2010.
[2] 吴云海.中小型水电站工程建设的联合监理[J].云南水力发电，2007，（6）.
质量管理与质量控制范文4
【关键词】 质量控制 病理诊断
诊断病理学是病理学的重要组成部分，亦是医院病理科的核心工作内容，它是应用现代病理学的观察方法，结合临床资料，为临床提供可靠的诊断依据，指导临床治疗和评估预后的一门应用诊断科学，是目前公认的最可信赖的定性诊断，病理诊断质量是医疗质量的重要组成部分。病理诊断质量的好坏，直接影响着医疗质量和医疗安全，直接关系到该医院总体医疗水平。因此加强病理质量控制， 健全病理质量控制体系是病理科由经验管理向科学管理转变，确保优质服务的关键环节，也是病理科工作的一项重要内容。
一、加强医疗机构病理科的规范化建设和管理
病理科的规范化的建设这是病理质量管理的基础工作，为促进病理学科的发展，我省病理质控中心依据国家《规范》、卫生部“医院管理评价指南”和“河北省医院管理评价实施细则”，编制了《河北省等级医院临床病理科规范化管理、质量控制细则》。该《细则》从病理科科学化管理所需要的规章制度、质控标准到各工作环节、流程等均作了详细的规定。为全省各级医院和主管部门管理、检查评价病理质量提供了科学依据。今后，各级卫生行政部门和医疗机构按照国家规范和省细则建立规范化的病理科，加强质量管理，严格质量控制，切实提高病理诊断质量和水平。
二、积极培养高素质人才队伍，提高病理诊断水平
高素质专业技术队伍是病理工作质量提高的根本保证。病理专业人员要进行自我质量控制。狠抓业务学习， 刻苦钻研，掌握过硬的基本功，引进和学习新技术，工作精益求精。病理医生应具有高度的责任感、正确的思想方法、清晰的思维逻辑、良好的业务基本功，具有较高的文化素养和健康的心理素质。
同时单位要进一步加强对现有病理工作人员教育和培训，积极创造条件，提供一切可能的机会，提高他们的人员素质和技术水平，以适应突飞猛进的病理及临床科技发展需要。
三、引进必要的先进设备，加强科技支持力度。
现代病理学日新月异，分子病理学、免疫病理学、遗传病理学、基因诊断等技术不断发展，单纯原始的知识和设备已完全不能满足临床的需要。因此，要引进一些必要的先进设备，改善工作条件，加强科技支持力度，促进临床病理诊断水平的提高。配备先进、高质量的仪器设备是保证和提高病理诊断的前提。
四、制定科学化、规范化的工作流程
制定切实可行、行之有效的各项规章制度、工作总则、技术手册等。各个环节标准化，这是病理质量管理的基础工作，是质量保证的重要手段。所以，各级医疗机构要按照有关要求做到职责制度规章和常规操作规范化，诊断科学化。要坚持病理工作查对制度，落实三级病理检诊报告审签制度，提高对终末质量的监控和反馈。
1.标本和资料档案的管理规范化
（1）标本和送检单的接收和处理！
检查标本和送检单的名字是否相符，有否标本，有没有病史。标本有无固定液，送检单编号登记。
（2）资料档案的规范管理
诊断报告发出后，附有诊断报告记录的送检单、切片和组织蜡块存档并专人保管。建立严格的资料借出制度，确保档案资料不被丢失。
2. 技术操作规范化
病理技术是病理诊断不可分割的一部分，制片质量的好坏很大程度上影响病理医生做出正确的病理诊断。因此，保证和提高制片质量是每个病理技术员的责任。为了保证制片质量，减少差错，防范责任事故，避免医疗纠纷，有必要加强对病理技术进行科学规范管理和制片的控制。
切片的制作包括组织的固定、取材、脱水、透明、浸蜡、包埋、切片、贴片、烤片、脱蜡、染色、封片等一系列工序。每一工序都有各自的操作规范和注意事项，需多加留意。
一张高质量的切片要做到:
（1）组织完整、无固缩、龟裂、污染、贴片恰当
（2）切片较薄而均匀、无皱折和刀痕
（3）染色清晰、核浆分明、透明度好
（4）封胶适当、玻片清洁
（5）字体端正、号码清楚
3.病理诊断报告的规范化
病理诊断的发出，应该是在保证诊断正确性和完整性的前提下越快越好，越及时，同时要有效保护患者隐私。对因故不能及时发出病理诊断书时，应口头通知临床科室或发出“迟发病理诊断通知书”，并说明迟发原因。病理诊断书是病理医师签署的医学证明文件，具有法律效力，必须慎重对待。并负责对出具的病理诊断报告提供解释说明。 病理诊断报告正副本应当使用中文或者国际通用的规范术语，其保存期限按照病历管理有关规定执行。
病理诊断报告应当包括以下内容：
（1）基本情况：病理号，送检标本的科室名称、患者姓名、性别、年龄、标本取材部位，门诊病历号或住院病历号。
（2）诊断结果:大体描述、镜下描述（选择性）和病理诊断。
（3）其他需要报告或建议的内容。
（4）报告医师和复核医师签名、报告时间。
五、要协调好与临床科室的关系，促进临床、病理共同发展
要建立临床科主任与病理科主任联席会制度，采取直接对话的方式研讨问题，定期或不定期举行临床病理读片会。对重点、疑难、危重病人坚持随访制度，了解诊断符合情况。争取尽可能多的尸体剖检，并对尸检病例常规开展临床病理讨论会，促进临床及病理诊疗技术的共同提高。
六、加强兄弟医院病理科的交流、相互促进
与兄弟医院病理科建立横向联系，建立区域集体阅片、读片制度，有重点、有计划积极组织开展全市、全省、全国的病理专业学术交流活动，推广新理论、新技术、新方法，多学习借鉴兄弟医院病理科在病理质量管理方面的一些好做法，取长补短，共同发展与提高。有条件的医院可采取远程会诊，以提高诊断水平，保证病理报告的准确性。
参 考 文 献
[1] 孙青.全国病理质量控制经验交流大会简报[J]. 诊断病理学杂志， 2006， (04).
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质量管理与质量控制范文5
关键词：市政工程；质量管理；质量控制
市政工程项目产品类型的特殊性导致了项目产品质量的复杂性，涉及很多专业领域，如技术标准、材料等。在项目的建设过程中，项目的参与方均有各自的质量管理，建设方的质量管理是所有质量管理中的主体部分。项目各参与方也是基于建设方的质量目标形成自己的质量目标。建设方的质量管理贯穿整个项目各个阶段，是居于主导地位的质量管理。要想从根本上保证项目产品的质量，建设方必须提高自身的质量管理水平。
整体而言，建设方的质量管理包含两个方面。首要方面就是明确自己的质量目标，其次是项目进行中的全过程监控。在项目的阶段中，由于不同类型参与方参与项目，建设方在项目的各个阶段进行质量管理的侧重点有所不同。在项目前期，建设方委托咨询单位对自己的需求目标进行分析与论证，此时的质量管理相对较侧重于保证咨询单位项目评价的可靠性。项目计划与设计阶段，建设方质量管理的内容是与相关设计单位沟通，以保证设计方案满足项目的质量标准。项目的实施阶段，建设方应选择优秀的承包商、供应商等项目参与方，监督并保证其实现项目的质量目标。
工程质量是工程建设的核心，施工阶段是工程质量形成的决定性阶段，因此此阶段是质量管理的重点。施工阶段质量管理主要包括四个主要方面，一是建立高效的组织机构；二是准备工作的质量控制；三是原材料的进场验收和复检；四是施工过程质量控制。
1 建立高效的组织机构
1.1 建立高效的组织机构
为优质、高效地完成新站区工程建设任务，维护招投标文件的严肃性，严格合同管理，增强各参建单位的守法、诚信及履约意识，各中标单位在接到中标通知书后，按招标文件和合同的规定，完成施工项目部及监理驻地建设，同时按照投标文件所列设备，在要求的时间内组织进场。
1.2 人员素质及专业水平
各中标单位必须按照投标书承诺，组织符合管理、施工要求的专业技术人员足额进场，主要人员（施工单位：项目经理、技术负责人、专业工程师；监理单位：总监、总监代表及监理工程师）未经批准，不得更换。
1.3 人员上岗及分包管理
各中标单位所配备的主要人员每月住勤工地不得少于合同约定的时间，特殊情况确需离开工地必须书面请假，经批准后方可离开。各中标单位必须独立完成中标工程，不得转包、肢解发包和违法分包。符合分包规定的，分包时必须向我局申请，并取得批准。
2 准备工作的质量控制
借鉴了高速公路的管理方式，坚决杜绝企业挂靠现象，对各中标单位提出了严格的管理要求，具体施工我们通过以下措施：
2.1 建立了质量责任登记表，将建设、设计、监理和施工单位质量责任联为一体，责任到人。
2.2 组织召开技术交底会，在完成图纸审查，设计单位对提出的问题给予回复后，及时组织召开技术交底会，一般安排在施工企业完成项目部建设后一周内进行。组织学习主要工序技术规范，制定并下发各分项工程施工作业指导意见书。
2.3 成立质量巡查小组、工序验收小组和自检与抽检验收小组，抓重点环节控制，实行工序验收单逐级负责制。
2.4 坚持每日督查巡查制，在项目实施过程中定期地进行各项目目标的动态控制。
2.5 加大奖惩力度，绑定监理与施工单位间的质量连带责任，同奖同罚。
2.6 定时召开质量专题例会，当场通报质量情况及处理意见。
3 原材料的质量控制
合格的工程必须要用合格的材料，这就是要求在施工过程中牢牢把住材料关，防止不合格材料进入工地，杜绝不合格材料上工程。无论钢材、水泥、砂石、砖瓦、混凝土管以及一些半成品、成品、构配件等都要经过严格检查，从外观几何尺寸到实验室的抽样检测，从出厂合格证到化验报告。要做到这些必须做到以下两点：
3.1 市政工程施工中所需原材料、成品或预制构件的品种、规格、型号和强度等级等，首先应符合设计要求；另外还应符合现行国家产品的标准规定。国家或地方明令淘汰、禁用的产品严禁使用。
3.2 工程所用的主要原材料、构配件等进入施工现场时必须进行进场验收并妥善保管。首先应检查每批产品的质量合格证、使用说明书、性能检测报告、进口产品的商检报告及证件等，否则不得验收；其次，检查产品的外观；另外，还应按规定在监理工程师现场监督下，送样到具有资质的试验单位进行复检试验。各项检验合格后方可使用。
4 施工过程质量控制
4.1 防患于未然，实行预防控制。在日常管理中，市政处要求施工、监理单位把可能遇到的困难想的更多一点，把问题考虑到得更细一点，把施工准备工作做的更全一点，做到防患于未然。
4.2 加强过程控制与现场管理。严格报验程序，对每道工序都要进行严格报验，否则将不予进入下道工序施工，凡有未经报验违规施工的现象，一经发现，作返工处理。下阶段，市政处将狠抓施工现场管理，要求所有项目负责人每天都至少要保证各去工地巡查一次，每次要在工地徒步来回数趟，以此硬性规定来加强施工中的流程监控，以便能及时发现问题，第一时间进行整改。
4.3 严格执行施工技术规范。从平时检查到具体指导，从关键部位到每道工序，都必须强调一个“严”字；对不合格的工序，凡是需要返工的，坚决要求返工，绝不手软；对出现的质量问题，更要严肃处理。
4.4 强化细节质量管理。一些细节施工项目，诸如道路的纵、横向接头位置、平面交叉点、桥头、新老路交接处、地下管道施工点等等，往往没能引起施工和监理单位的足够重视，容易出现质量问题，这也是我们在过去的施工过程中总结的经验和教训，因此，在市政道路施工过程中，除了抓好主体施工项目工程质量外，对这些细节的施工项目质量也毫不放松。
4.5 切实加强辅道的质量控制，夯实“左膀右臂”。
质量管理与质量控制范文6
关键字：房屋建筑工程 质量控制 基本环节
一、施工项目质量的特点
由于工程项目施工生产的技术经济特点不同于一般的制造业，因此，施工项目的质量形成的过程也带有明显的特点。主要变现在以下几个方面：
1.影响质量的因素多
如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术控制、管理制度等，这些都直接影响施工项目的质量。
2.容易产生质量的波动及变异
施工项目所需的材料能微笑差异、施工机械的正常磨损、施工操作的微小变化、环境微小的波动等，都会引起偶然性因素的质量波动；当施工项目使用的材料规格、品种有误，施工方法不妥，不按规程操作，施工机械出现故障，设计计算出现错误等，都会引起系统性因素的质量变异，从而造成工程质量事故。
3.终检的局限性
施工项目建成后，不可能像某些工业产品那样，通过拆卸或解体来检查其内在的质量，施工项目质量的形成往往是前面的作业结果被后面作业所覆盖，也称为隐蔽工程，施工质量需要进行严格检查确认并留下可证实的验收记录，才能防止质量 隐患的产生。已完施工质量最终成整体性，无法再作解体检查，因此不允许质量控制和检验把关的滞后性，必须及时、正确而严格的进行过程检查验收。
二、施工生产要素质量控制
影响施工项目的质量主要因素有：
1.人的控制
控制的独对象包括施工项目的管理者和操作者。人是生产过程中的活动主体，其总体素质和人体能力决定着一切质量活动的成果，因此，既要把人作为质量控制对象，又要作为其他质量活动的控制动力。
人的控制内容包括组织机构的整体素质和每一个个体的技术水平、知识、能力、生理条件、心理行为、质量意识、组织纪律、组织道德等。其目的就是要做到合理用人，发挥团队精神，充分调动人的积极性、主动性和创造性。
人的控制的主要措施和途径是：
(1)以项目经理的管理目标 和管理职责为中心，合理组建项目管理机构，配备称职的管理人员。
(2)严格实行分包单位的资质审查，确保分包单位的整体素质，包括领导班子素质、职工队伍素质、技术素质和管理素质。
(3)施工作业人员要做到持证上岗，特别是重要技术公众、特殊工种和危险作业等。
(4)强化施工项目全体人员的质量意识，加强操作人员的职业教育和技术培训。
(5)严格施工项目的施工管理各项制度，规范操作人员的作业技术活动和管理人员的管理活动行为。
(6)完善奖励和处罚机制，充分发挥项目全体人员的最大工作潜能。
2.材料的控制
在质量控制中，施工、监理单位起着重要的作用，施工、监理单位要认真做好建筑材料的见证取样和送检，严格控制好钢材、水泥、砌体材料等主要原材料和预拌商品混凝土的进场验收及复检工作，不得弄虚作假，要做到没有出厂合格证的，不得进场，进场后抽样检验不合格的，不得使用。对容易出现现浇混凝土板裂缝、现浇楼板厚度控制不严、墙面地面装饰面层空鼓开裂、室内空间尺寸偏差、屋面卫生间渗漏、门窗安装不当、给排水安装质量差等质量通病的部位应进行重点控制，采取有效措施，消除质量通病。
（1）砂浆质量控制，参建各方责任主体要严格对现场拌制砌筑砂浆和抹灰砂浆原材料质量进行控制，严把进场材料验收关，严格控制水泥安定性、砂含泥量以及外加剂质量等，严格执行配合比设计，计量必须准确。
（2）钢筋质量控制，把好进场验收和见证取样送试关。钢筋进场前应进行外观检查和钢筋实际重量理论重量的比对，见证取样送试所做的力学性能试验以及强度实测值必须符合《混凝土结构工程施工质量验收规范》（BG50204-2002）5.2.2条规定。采用场外加工钢筋时必须进行二次送检，杜绝“瘦身钢筋”和“地条钢”用于工程建设中，发现钢筋直径不达标或机械性能不合格的一律勒令退场，并追究相关人员的责任。
（3）禁止现场搅拌混凝土，加强预拌混凝土质量控制。选择信誉好质量优的预拌混凝土企业。签订合同前及施工过程中，各方责任主体应经常检查预拌混凝土企业的质量管理体系、试验室运行、原材料质量、管理台账等。严格预拌混凝土进场交货验收制度，检测混凝土坍落度，对混凝土坍落度达不到设计要求的，必须勒令退场。严格试块管理，同条件试块必须与混凝土构件处于相同环境，试块标识必须规范。
3.机械设备的控制
机械设备的控制包括施工机械设备质量控制和工程项目设备的质量控制。
(1)施工机械设备的控制
施工机械设备质量控制就是使施工机械设备的类型、性能参数等与施工现场的实际生产条件、施工工艺、技术要求等因素相匹配，符合施工生产的实际要求。
要做好施工机械设备的质量控制，一要按照技术先进、生产上使用、经济上合理等原则选配施工生产机械设备，合理的组织施工。二是要正确使用、管理、保养和检修好施工机械设备，严格实行定人、定机、定岗位责任的使用管理制度，在使用中遵守机械设备的技术规定，做好机械设备的例行保养工作，包括清洁、、紧固和防腐工作，使机械设备经常保持良好的技术状态，以确保施工生产质量。
(2)工程项目设备的控制
工程项目设备的质量控制主要包括设备的检查验收、设备的安装质量、设备的调试和试车运转。
要求要按设备选型购置设备，优选设备供应厂家和专业供方，设备进场后，要对设备的名称、型号、规格、数量的清单逐一检查验收，确保工程项目设备的质量符合设计要求；设备安装要符合有关设备的技术要求和质量标准，安装过程中控制好土建和设备安装的交叉流水作业；设备调试要按照设计要求和程序进行，分析调试结果；试车运转正常，并能配套投产，满足项目的实际要求。
三、质量控制点的设置
设置质量控制点并对其进行分析是事前质量控制的一项重要内容，因此，在项目施工前应根据施工项目的具体特点和技术要求，结合施工中各环节和部位的重要性、复杂性，准确、合理的选择质量控制点，概括来说，就是选择那些保证质量难度大、对质量影响大的或是发生质量问题时危害大的对象作为质量控制点。
四、质量管理的基本环节
施工质量控制过程中，不论是从施工要素着手，还是从施工质量的形成过程出发，都必须通过现场质量管理中一系列可操作的基本环节来实现。
现场质量管理的基本环节包括图纸会审、技术复核、技术交底、设计更变、三令管理、质量检验、成品保护等。在这里简单介绍几个重要环节：
(1)技术复核
技术复核是指工程在未施工前所进行的预先检查。技术复核的目的是保证技术基准的正确性，避免因技术工作的疏忽差错而造成的工程质量事故。因此，凡是涉及定位轴线、标高、尺寸，配合比，皮数杆，横板尺寸等，都必须根据设计文件和技术标准的规定进行复核检查，并做好记录和标识。
(2)成品的保护
在施工过程中，有些分部、分项工程已经完成，而其他一些分部、分项工程尚在施工；或者是在分部、分项施工过程中，某些部位已经完成，而其他部位正在施工。在这种情况下，施工单位必须负责对其完成部分采取妥善措施予以保护，以免成品缺乏保护或保护不善而造成损伤或污染，影响工程的整体质量。
成品保护工作主要是要合理的安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工及制定和实施严格的成品保护措施。
五、质量监督管理
