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师傅范文1
初一的时候，我的旁边多了一个人，这就是我的同桌，说实话，我一开始真的有点讨厌他，因为他有点自大，而且喜欢嘲笑我。
很不幸的是，他竟然成了我的数学师傅。他的数学成绩确实比我好。在课堂上教我，总不忘记嘲笑我一顿。”这题要化的最简，这题用错方法了，这题怎么又错了，怎么这么简单都不会，你是猪吗......类似这样的话语经常在我耳边回响，我也渐渐产生了一个想法，就是超过他。但这似乎是可望而不可即的事情吧！但我依然在很努力地学习，为的就是有一天能超过他。终于在一次中段考中，我和他的分数打平了。虽然我还未能超过他，可是这已经是个好的开始了。
加油，奋斗吧！
师傅范文2
康师傅的确需要新的增长点。以方便面和饮料为主业的康师傅控股有限公司（下称康师傅）在整体业绩不出色的情况下开始发力休闲食品。
5月17日，康师傅的全资公司康师傅方便食品投资（中国）有限公司（下称康师傅投资）与日本最大火腿生产商普利玛火腿株式会社（下称普利玛）签订协议在江苏吴江市共同组建一家畜禽产品加工合资公司——康普（吴江）食品有限公司（下称康普食品），生产休闲食品中的肉制品。
合资公司注册资金为2400万美元，其中康师傅投资出资60%，普利玛出资40%，因此康师傅只出资1440万美元——这相当于让康师傅从其2011年近5亿美元的净利润中拿出其中的1/34去做一个新生意。
新生意不止如此，之前的4月9日，康师傅刚刚宣布与日本糕点厂商卡乐比以及日本综合商社伊藤忠商事株式会社（下称伊藤忠）成立了一家新的休闲食品生产公司。
康师傅2011年的日子并不好过。主营业务毛利率大幅降低，反映的正是方便面和饮料整个市场状况的不好。然而，肉制品市场则有较好的业绩表现。
表面上看，与普利玛的联手是康师傅开发新增长点而走的一步棋。实际上，这步棋十年前或已开始策划，而幕后的推手则可能是一家日本公司伊藤忠。
主业失色
商场如战场。2012年，康师傅试图主动出击来改变2011年业绩滑落后的“败象”。1月20日，康师傅向董事会发函，置换了China Bottlers （Hong Kong）Limited（下称CBL）的全部股权。CBL持有百事可乐在中国区24家灌装公司的股权。
与百事可乐的合作被视为康师傅进军饮料全球老大的重要一步。但从业绩情况来看，这更是其自救的行为。反映公司盈利能力的毛利率给出了答案，2011年，康师傅的饮料业务在2010年降低了8.39%的基础上再降低了2.81%。
毛利率的降低也源于康师傅在中国饮料市场上可开拓的空间有限。据研究公司AC 尼尔森2011年12月的数据显示，康师傅茶饮料销售量市场占有率为50%，果汁则是以20.2%的份额占据市场第二，包装水更是以22%的市场占有率居第一位。
康师傅方便面市场份额上升的空间限度也向其发出了告急信号。AC尼尔森公布的数据显示，康师傅方便面销售量、销售额的市场占有率分别达到40.9%、55.7%，其中桶装面和高价袋装面销售额市场占有率更是高达67.3%和70.3%。
方便面产品的盈利能力是另一个问题。受主要原材料如面粉、棕榈油、糖等价格持续上升的影响，康师傅的毛利率2011年在2010年较上年降低了6.2%的基础上再降低了1.89%，下滑至26.54%。
其实，2011年整个方便面和饮料行业的情况也不太好。作为主要竞争对手，统一企业中国控股有限公司（下称统一企业）继2010年的净利润下降了26.36%之后，2011年再次下降了39.9%，利润率为近五年最低，仅有1.84%。
面对康师傅的扩军行动，统一企业似乎有些平静。本刊记者5月25日致信统一企业一位宣传负责人问康师傅扩军对统一是否有影响时，统一企业不予置评。
有业内人士表示，康师傅和统一企业双方作为中国方便面和饮料市场的主要竞争对手，近日“硝烟弥漫”的根源在于行业前景的不乐观。尤其是饮料市场，来自中国行业研究分析网的一份报告指出，由于饮料行业属于完全竞争市场，供应商定价能力不高，导致企业竞争激烈，利润低就成了常态。
2010年和2011年统一企业的销售收入保持在30%以上的增长率，但净利润却是负增长。有不愿具名业内人士指出，统一企业试图抢占市场份额就必须以牺牲利润为代价。实际上，统一企业近五年的利润率除了2007年为7.74%，其余四年连5%都不到。
康师傅也不例外，2011年其利润率只有6.35%——远低于前四年。中投顾问食品行业研究员周思然指出，这其中既有固有成本上涨、各地反常天气的因素，也与食品安全事故如塑化剂风波对整个饮料行业造成的损失有关。
康师傅2011年还要面对增速放缓，物价上涨同时并存的环境压力，占据康师傅半壁江山的饮料业受影响最严重，虽然销售额增长了13.22%，达到39.99亿美元，但毛利率却下降了2.81%。
休闲食品虽然被康师傅列为了三大业务之一，但现有的产品夹心饼干、蛋糕和蛋酥卷每年给其带来的收入相当有限，2011年的销售额仅是总收入的1/40。因此，康师傅试图开拓新业务以带来新的增长亮点。
为何会在此时选择进入肉制品市场，面对新行业的激烈竞争将有何具体对策，康师傅新闻传播室负责人以“合资公司尚处于筹划阶段，进展有限”拒绝透露进一步的信息。
美丽新世界
显然，康师傅做了充分的准备。根据AC尼尔森的数据显示，2011年中国休闲食品的市场规模接近2000亿元，并以年平均14%的速度持续增长。
其实，AC尼尔森的数据还有些保守。根据在全国糖酒会的《2011年中国糖酒食品细分类别运行情况报告》显示，2011年中国休闲食品业销售额增长率为15%，2011年销售额已超过2000亿元，总销售额有望在2018年达到4800亿元。
AC尼尔森的数据显示，康师傅的夹心饼干一直位居国内同行第二，蛋酥卷从2009年开始位居同行第一，销售额达到近13亿元，但与休闲食品行业巨大的行业前景来看，其前景未可限量。
康师傅有些迫不及待。康师傅表示，与卡乐比合资的休闲食品公司将于2012年 7 月成立，并计划在 2012 年度内开工投产及进行产品销售。而且合资公司的技术将由卡乐比提供，由卡乐比方会长兼首席执行官担任合资公司董事长。卡乐比表示，到2018年，合资公司将在中国休闲食品市场实现占有率 10%以上的目标。如果按照上述数据计算，10%的市场占有率所带来的收入几乎相当于康师傅2011年的全部收入。
康师傅继续出击。在与普利玛签订合作协议的当天，康师傅新闻发言人陈功儒说：“随着经济的发展和市民消费习惯的改变，肉制品的市场需求已经具备了。今后市场上可能会出现名为‘康师傅火腿肠’的产品。”
“康师傅火腿肠”正是看到了前景广阔的中国肉制品市场，试图拓展新的利润点的表现。中国肉类协会会长、世界肉类组织执行委员会执行委员李水龙曾表示，与国外相比，中国肉类市场发展结构不合理，中国肉制品市场偏小，2010年中国肉制品总产量为1200万吨，仅占中国肉类总产量比重的15.1%。西方国家，一般肉制品占肉类总产量在30%～50%左右，德国等一些发达国家则占60%以上。
作为肉制品市场的前两强企业，双汇发展（000895.SZ）和雨润食品（01068.HK）表现出了比康师傅和统一企业更强劲的增长。2007~2010年双汇发展的净利润增长率为14.44%外，其余增长率都在20%以上，雨润食品四年的净利润复合增长率则在50%以上。
康师傅涉足肉制品市场前景似乎一片美好。有分析指出，康师傅具有雄厚的资金和较高的品牌知名度，有利于新产品的推出和宣传。作为上市公司，永辉超市（601933.SH）董秘张经仪尽管尚未关注到康师傅与普利玛合作一事，但他对《中国经济和信息化》记者表示，他们很乐意在超市摆放高端肉制品“康师傅火腿肠”。
然而，由于受“双汇瘦肉精门”以及其他因素影响，双汇发展和雨润食品的净利润增长率在2011年都掉头向下，下跌幅度达到30%以上，给康师傅的美好前景带来一丝阴影。
但是，康师傅这两次合资行动的幕后推手，普利玛最大股东之一和卡乐比的参股方伊藤忠却不这么认为，其与卡乐比的公告一样乐观，到2018年，康师傅休闲食品的产值几乎相当于再造一个康师傅。伊藤忠的另一个身份是康师傅母公司顶新国际集团的最大股东之一。
谁主沉浮
伊藤忠与康师傅的渊源由来已久。早在2003年12月，伊藤忠与顶新国际集团下属从事餐饮业的公司顶巧（开曼岛）控股有限公司（下称顶巧控股）就在中国（包含中国台湾和中国香港）设立经营、管理餐饮特许加盟事业控股公司一事签订了合同。2004年一月设立了顶创（开曼岛）控股有限公司（下称顶创控股）。
顶创控股注册资金为400万美元，顶巧控股占有顶创控股65%股权，伊藤忠占35%股权。顶创控股设立后做的第一件事就是，2003年12月24日在北京开设了一家烤肉店。2004年2月28日，顶创控股与日本餐馆的大规模连锁店就自助形式的咖啡店签订了基本专有技术许可合同。
伊藤忠的行动不仅于此。2004年1月5日，日本朝日啤酒株式会社携手伊藤忠，以股权收购方式与康师傅结成战略联盟。朝日和伊藤忠分别持有80%和20%的股权的A-I China Breweries CO.,Ltd以现金收购新注册成立的康师傅饮品控股有限公司50%的股权，另外一半股权则归康师傅子公司康氏饮品有限公司所有。截至目前，康师傅饮品有限公司持有康师傅饮品控股有限公司为50.005%。
伊藤忠还在行动。2004年4月29日，伊藤忠与康师傅达成协议，前者将后者旗下从事物流服务的顶通有限公司全资子公司顶通（开曼岛）控股有限公司49.99%的股份收入囊中。用1000万美元换来对康师傅分布于北京、广州、沈阳、重庆和天津五家顶通物流有限公司控股权。
四年后，伊藤忠以7亿美元（约合日元700亿元）入股顶新国际集团，换回后者20%的股权，从而伊藤忠最终对顶新国际集团的控股权达25.2%。
此后，伊藤忠与康师傅下属公司的交易则多了一重身份，不再是简单的商业合作。以此次合资的康普食品为例，伊藤忠是普利玛的最大股东之一，占有后者39.60%的股权，而伊藤忠又持有康师傅母公司顶新国际集团25.2%的股份，因此，伊藤忠同是订立合约双方的实际控制人之一。
其实，与世界500强企业伊藤忠有如此复杂关联关系的企业远不止于康师傅一家。而能够让伊藤忠在中国有如此盘根错节关系的力量，不仅仅是其拥有438.93亿美元（2011年度数据）的财富，更是其与中国的历史渊源。1972年3月，伊藤忠“成为首家获准恢复开展中日交易的日本企业”，现在，伊藤忠成了其自己声称的“中国最强商社”。
2002年，伊藤忠开始了实施在中国粮油食品业务方面的“SIS战略体系”，即将粮油食品的资源开发、制造加工、中间流通和零售有机统一起来，并建立顾客需求的价值链。
师傅范文3
1、关于欧阳锋的师傅，金庸在小说中并未有明确记载，但网友根据西域白驼山是家族式管理，认为他的师父应该是他父亲。
2、欧阳锋，是金庸笔下《射雕英雄传》中的头号反派人物，绰号”西毒“，武功登峰造极，乃“天下五绝”之一，后因逆练郭靖乱改的九阴真经而疯，不过武功更胜从前，于”第二次华山论剑“中先后击败郭靖，黄药师，洪七公三人，被三人公认为”第二次华山论剑“武功天下第一。
（来源：文章屋网 ）
师傅范文4
电脑推销员陈乙，一次向一家规模不小的公司推销电脑。竞争相当激烈，但是由于跑得勤，功夫下得深，深得承办单位的支持，成交希望非常大，到最后，只剩下两家厂牌，等着做最后的选择。承办人将报告呈递总经理决定，总经理却批送该公司的技术顾问——电脑专家陈教授咨询意见。于是，承办人员陪同陈教授再次参观了两家厂牌的机器，详细地听取了两家的示范解说，陈教授私下表示，两种厂牌，各有优缺点，但在语气上，似乎对竞争的那一家颇为欣赏，陈乙一看急了，“煮熟的鸭子居然又飞了?”于是，又找个机会去向陈顾问推销。使出浑身解数，口沫横飞地辩解他所的产品如何地优秀，设计上如何地特殊，希望借此纠正陈顾问的观念。最后，陈顾问不耐烦地冒出了一句话：“究竟是你比我行，还是我比你懂?”此话一出，这笔生意看样子是要泡汤了。
陈乙垂头丧气，一位推销专家建议：“为什么不干脆用以退为进的策略推销呢?”并向他说明了“向师傅推销”的技巧。
“向师傅推销”，切记的是要绝对肯定他是你的师傅，抱着谦虚、尊敬、求教的心情去见他，一切的推销必须无形，伺机而动，不可勉强，不可露出痕迹，方有效果。
于是，陈乙重整旗鼓，到陈教授执教的学校去拜访，见了面，如此这般地说：“陈教授，今天，我来拜访您，绝不是来向您推销。过去我读过您的大作。上次跟老师谈过后，回家想想，觉得老师分析很有道理。老师指出在设计上我们所的电脑，确实有些特征比不上别人。陈教授，您在××公司担任顾问，这笔生意，我们遵照老师的指示，不做了！不过，陈教授，我希望从这笔生意上学点经验。老师是电脑方面的专家，希望老师能教导我，今后我们的这种产品，将来应如何与同行竞争，才能生存?希望能听听老师您的高见。”陈乙说话时一脸的诚恳。
陈教授听了后，心里又是同情又是舒畅，于是带着慈祥的口吻说道：“年轻人，振作点。其实，你们的电脑也不错，有些设计就很有特点。唉，我看连你们自己都搞不清楚，譬如说……”于是，陈教授讲了一大通。“此外，服务也非常重要，尤其是软件方面的服务，今后，你们应该在这方面特别加强。”陈教授谆谆教导，陈乙洗耳倾听。
这次谈话没过多久，生意成交了。对这次推销，帮忙最大的，还是陈教授，他对总经理说，这两家公司的产品大同小异，但他相信陈乙公司能提供更好的服务，最后，总经理采纳了陈顾问的意见，一笔快泡汤的生意又做成了。 B
亚伯特·安塞尔是铅管和暖气材料的推销商，多年以来一直想跟布洛克林的某一位铅管包商做生意。那位铅管包商业务极大，信誉也出奇的好。但是安塞尔一开始就吃足了苦头。那位铅管包商是一位喜欢使人窘迫的人，以粗线条、无情、刻薄而感到骄傲。他坐在办公桌的后面，嘴里衔着雪茄，每次安塞尔打开他办公室的门时，他就咆哮着说：“今天什么也不要！不要浪费你我的时间！走开吧!”
然后有一天，安塞尔先生试试另一种方式，而这个方式就建立了生意上的关系，交上了一个朋友，并得到可观的订单。
安塞尔的公司正在商谈，准备在长岛皇后新社区办一间新的公司。那位铅管包商对那个地方很熟悉，并且做了很多生意，因此，安塞尔去拜访他时就说：“某先生，我今天不是来推销什么东西的。我是来请你帮忙的。不知道你能不能拨出一点时间和我谈一谈?”
“嗯……好吧，”那位包商说，嘴巴把雪茄转了一个方向。“什么事?快点说。”
“我们的公司想在皇后新社区开一家公司，”安塞尔先生说：“你对那个地方了解的程度和住在那里的人一样，因此我来请教你对这里的看法。这是好呢还是不好呢?”
情况有些不同了！多年以来，那位包商向推销商吼叫、命令他们走开，今天这位推销员进来请教他的意见，一家大公司的推销员对于他们应该做什么，居然跑来请教他，使他觉得自己很重要。
“请坐请坐，”他说，拉一把椅子。接着用一个多小时，他详细地解说了皇后新社区铅管市场的特性和优点。他不但同意那个分公司的地点，而且还把他的脑筋集中在购买产业、储备材料和开展营业等全盘方案。他从告诉一个批发铅管公司如何去展开业务，而得到了一种重要人物的感觉。从那点，他扩展到私人方面，变得非常友善，并把家务的困难和夫妇不和的情形也向安塞尔先生诉苦一番。
师傅范文5
谢师傅叫谢根土，今年已是知天命的年纪了，家住开化县城关镇上溪村。3岁时，谢根土患了小儿麻痹症，并留下严重的后遗症，两条腿越来越细，细如手臂，从此没能再站立起来。
那时家里人多，全家人连饭都吃不饱，生活极其困难，根本无钱治病。每天起床后，谢根土都是在地上爬行，像蜗牛似的爬得很慢。一直爬到8岁。然后，他用一条小板凳学走路，只能左膝盖落地，而Z字型的右膝只好悬在空中。他双手扶着小板凳开始练单膝走路，小小的“步子”慢慢地向前移动，滚倒了又爬起练，常常练得大汗淋淋，终于学会了用自己的方式走路。这样又走了6年。谢根土14岁了，懂点事了，他想，总不能饭来张口，依赖父母兄弟啊。要自己想办法求生。
谢根土赤着脚，在县城街道上摆了个摊，给人补鞋。从上溪村到县城不到两公里路，他扶着板凳要走一个多小时。家人要背他，他说：“背我背不出头啊，路还是自己走！”尽管膝盖上垫着胶皮，还是磨破了，流血了，磨出老茧了，可他竟然能走远一点的道儿了。
谢根土补一双鞋只收几分钱，但积少成多，日积月累，居然也能勉强养活自己。
毕竟单靠补鞋赚钱，收入甚微。修了两年鞋，谢根土看到街上有修锁的摊子，心想补鞋又修锁，不是一举两得嘛！他偷偷地把家里3把大小挂锁带到摊上，拆得七零八落，当天没有一把能装好，晚上回家被父亲打了一顿。第二天晚上，当他把重新装好的3把锁拿回家时，父亲用钥匙一试，更灵活了，这才眉开眼笑。谢根土从此与“铁将军”结了缘。
经济在发展，生活在变化，许多单位、家庭用上了防盗锁、密码锁，“铁将军”的质量越来越好，把门越来越严。但“铁将军”并不是万能军，时间一久或用之不当，“铁将军”也往往变成“死疙瘩”，常常钥匙不灵了，锁头打不开，就需要修理。 谢根土没啥文化，但他肯钻研。他把各种型号的“弹子锁”、“防盗锁”、“密码锁”等等一一拆开捣鼓，常常干到深更半夜。有一天晚上，为了实验用钢丝、 钩子打开各种保险式弹子锁，一直鼓捣到凌晨3点半，老父亲一觉睡醒，这才硬把他拖上了床。
经过多次反复的操作试验，普普通通的钢丝变成了“万能钥匙”，一般的锁没有打不开的，谢根土成了客户的“金钥匙”。凡陌生人或可疑人要求开锁，他都要与有关部门或单位并左邻右舍仔细了解清楚，方去开锁。30多年来，谢根土为客户开锁修锁数以万计，从未发生一起安全事故。
后来，谢根土买了辆电动三轮车，上门给客户开锁修锁更方便更快了。
一天中午，开化城北一位80多岁的老人躺在床上休息，突然滚倒在地，由于老人患有高血压等病症，顿时昏迷不醒。老伴急得不得了，一面大喊救人，一面用钥匙开房门（内外双保险锁）想叫邻居帮忙，可门锁怎么也打不开。她马上打电话给儿子，正在县城上班的儿子很快赶来开门，结果还是打不开，肯定是门锁坏了。儿子找“谢师傅”。谢根土开着三轮车迅速赶到，不到3分钟，门锁就被打开了，老人被火速送往医院，得救了。而谢根土看到老人病重住院，谢绝了开锁费，老人全家至今还很感激，逢人便夸：谢师傅好人哪！
师傅范文6
且说李师傅有个徒弟叫王二，跟着李师傅风里来雨里去已有两个年头了，这两年间，每逢外出修房屋，李师傅总是让徒弟王二打下手，徒弟王二虽说心中不快，但一想到跟着师傅每天都吃香的喝辣的，还有工钱拿，也就满足现状了，但徒弟王二时刻都在想着自己能一显身手。
第二年雨季来临前，李师傅正好老家有急事回乡下农村去了，修房补漏的活自然就落在徒弟王二一个人身上，王二也非常争气，经他修补后的房子也都立竿见影不漏雨了，技术不次于师傅。
第三年第一场春雨过后，李师傅每天都坐在屋里哪也不敢去，眼巴巴地等着那些客户上门。可大大出乎他意料的是，今年除了两三个新客户外，竟没有一个老客户喊他去修房子。李师傅百思不得其解。徒弟王二趁机表功说：“师傅，我的修房技术也不赖吧！去年您回老家那阵子，有不少老客户请我去修房子，今年没有人来找了吧，可见我的修房技术是多么高啊！”师傅问：“你是怎么给修的？”徒弟王二自豪地说：“我给屋瓦上的每一个漏洞都灌上了水泥，保证三年五年都不会再漏雨了。”王二满以为师傅听后会大大称赞他一番，哪想到师傅听后竟勃然大怒，狠狠地打了他一个耳光，骂道：“畜生，你这不是砸咱爷俩的饭碗吗？”徒弟一听，一下子坠入了云里雾里。