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诗经采薇范文1
如果你是一个聪明的人，对自己所处身的世界和自己身边的人和事做一番较为细致的观察和分析，那你就会发现，人们在使用赞美语言时是何等的吝啬，更不用说为他人喝彩了。
其实，喝彩别人是一种尊重，被别人喝彩是一种承认，无人喝彩是一种不幸。如果一哭一笑，一招一式都有人喝彩那孟浩然就不会发出“欲取鸣琴弹，恨无知音赏。”的感慨了。喝彩是人生的阶梯，会产生奇妙无比的效果。喝彩更需要慧眼独具，正如明代学者洪应明所言：“雨后观山色，景象便觉新艳；夜静听独声，音响尤为清越。”
生活中很多人只知道为自己的进步与成功窃喜和欢呼，对别人则常常冷漠得面无表情，无动于衷怎么能真心实意地为他人喝彩？其实，为他人喝彩是一种智慧。因为你在欣赏别人的时候，也在不断提升和完善自我。为他人喝彩是一种美德，你付出了赞美，这非但不会损害你的自尊相反还将收获友谊与合作，为他人喝彩是一种人格修养，赞赏别人的同时，也能矫正狭隘自私和嫉妒的心理。
为他人喝彩，需要心善，心诚，心明，心正。善心待人会使自己处于一种有意义有价值的生活气氛中；以诚感人者，人亦以诚而为之。因此，当我们看到别人的闪光点就要毫无妒忌的大声喝彩。这样不仅使对方变得完美生活充满爱，还使我们的心灵变的博大。因为只要诚实而又热忱的人才会由衷地为他人喝彩。
为他人喝彩是一种智慧；为他人喝彩是生活中爱的迸发；为他人喝彩是花园中迷人的芳香……总之，我们要以最真诚的心为他人喝彩。请记住：为她人喝彩是一种精彩！
诗经采薇范文2
2014稳稳的幸福，
2015呼啸而来！
画面一幅接一幅地呈现，
光荣的荆棘路真是没有尽头！
――安徒生《光荣的荆棘路》
卫视江湖：2+X格局从未被撼动
媒体格局风云变幻，卫视争霸喧嚣惨烈。2007年以来，江苏卫视和湖南卫视一直在争霸中不分伯仲，数一数二，从第三名开始变幻无常，难以企稳。这种2+X格局从未被撼动。
2+X：江湖争霸，江苏卫视数一数二（见图1）
稳定性：江苏卫视居一线卫视之首
从2012年至2014年9月，33个月中，卫视收视在1.0以上的次数：江苏卫视27次，湖南卫视27次，浙江卫视7次;收视在0.85以下的次数：湖南4次，浙江18次，江苏0次（见图2）。2014上半年、9-10月江苏卫视第一;7-8月，湖南卫视凭《爸爸2》夺冠并拉高全年收视――论稳，江苏卫视当之无愧居首。
最强人群，最强购买力
1.成年人群：卫视第一，全国第二（见图3）
18岁以上成年人群，真正拥有自主购买力！
2.最具购买力人群：全面领先，卫视第一（见图4）
3.富裕华东：江苏卫视全国第一（见图5）
购买力最强，辐射力最强。
最精彩的2014
一起来数数荔枝台的NO.1
2014年1-9月
自办栏目带全国收视NO.1
《非诚勿扰》常态综艺节目全国NO.1
《最强大脑》新季播节目排名卫视NO.1
《星厨驾到》周三卫视NO.1
《一起来笑吧》周一卫视NO.1
幸福剧场卫视NO.1
覆盖人口、入户率卫视NO.1
华东区域卫视NO.1
人群购买力卫视NO.1
……
当纷纷扰扰的季播乱象真假难辨、无所适从时，“去浮躁、求真理”，江苏卫视始终坚定而从容：只寻求真正有内涵有价值的创新内容！从2014年初高冷的《最强大脑》成为现象级的季播，到《星厨驾到》、《明星到我家》、《一起来笑吧》统统斩获收视硕果;从曾经的《人间》、到今天收视长青的《非诚勿扰》，“只引领、不跟随”是江苏卫视与生俱来的基因，是江苏卫视宁折不弯的傲气。
《幸福剧场》第七次夺冠
剧场争霸，不仅拼钱，更拼平台、眼光和大脑。
卫视剧场犹如过山车，江苏卫视《幸福剧场》是例外。2007年起晚间黄金剧场收视《幸福剧场》六连冠！2014再度夺魁，收视唯一破1%！3部电视剧入围8强，单剧最低收视率0.8%。（见图6）
2014：自办栏目，蝉联全国冠军（见图7）
常态栏目，全国最强
1.《非诚勿扰》：五年蝉联常态栏目冠军
截止到2014年9月21日，共播出476期，457期同时段卫视第一。 开播第五年，蝉联常态栏目全国第一。（见图8）
2.《芝麻开门》：周二同时段卫视第一
2013年1月开播以来，收视如芝麻开花节节高。2014年7～9月节目平均收视率0.71%，同比上半年上涨10%，单期屡破0.9%。
3.《一站到底》：备受三高人群青睐（图表略）
4.《一起来笑吧》：收视破1%，周一双料冠军
季播现象级
1.新季播近百档，《最强大脑》唯一破2%！
同时段收视全国第一，PPTV网络独播点击破6亿！
最后两期连续超过《我是歌手》，10点档击败黄金档！
市场份额平均8.2%，比《中国喜剧星》高76%，比《我是歌手》高37%！（见图9）
2.《星厨驾到》：开播6期6次夺冠，继续上涨中
平均收视1.04%，最高1.20%，6次斩获当晚卫视节目第一！每期节目播出当晚和次日，均会冲击微博话题榜！好评不断！（图表略）
3.《明星到我家》：1.87！刷新卫视所有节目首播纪录！（见图10）
幸福栏目带，常规与季播双向发力
晚间节目平均收视力压竞争卫视，位居全国No.1。（见图11）
呼啸而来的2015
当资本市场风起云涌，其他人还在左顾右盼，江苏卫视顺势而为，选择了由内而外的变革：以海纳百川的胸襟、开放合作的心态、精益求精的标准来谋求一个平台的更大突破――建立一个融资金储备、人才储备、模式储备、产业整合在内的高效高产新平台！专注电视而不止步于电视，只有更开放的视野才会有更宽广的格局！
诗经采薇范文3
华帝从事公益事业已经有多年的历史，可以说公益活动伴随着华帝的成长，已经成为华帝企业文化的一部分。从早期的“1+2红领巾助学工程”，帮助2000多名失学儿童重返校园，到帮助贫困儿童梦圆北京奥运，捐建希望小学、爱心食堂、希望图书室，到捐资百万为四川雅安援建抗震教室，再到这一次“关爱特殊学生”全国公益行，华帝的公益脚步从未停止过，今天仍然在继续向前。
这次华帝走近盲聋哑儿童，是华帝第一次将关爱的目光转向这个特殊群体。华帝希望通过自己的实际行动，引发更多人关注这个特殊群体，从而参与到关爱的行动中来。
华帝公司对公益事业的热衷也深深影响着华帝经销商，在企业身体力行的感召下，经销商们积极参与活动，不仅从中实现了个人价值的提升，更增强了对华帝的那份认同感和归属感。
历时10个月，横跨中国五大区的“华帝商道”营销文化活动终于告一段落。作为本次活动的合作方，《销售与市场》与华帝一起共同经历了一次心灵的洗礼，完成了一次成长的蜕变。
如果说，最开始我们对华帝这次活动更多的理解为一次大型的公关传播的话，随着活动的深入，我们一次次的被华帝人认真的态度、全情的投入所感动。我们理解了一个有使命感的企业在发展的过程中所追随的理想和核心价值观。在华帝身上，我们看到的是一个优秀的企业必须具备的成功基因，她在中国企业史和营销史上留下的将不仅仅是一个名字，更是一种可传承的精神财富。
柯林斯在《基业长青》一书中写道：优秀的企业都是高瞻远瞩的，都有一个比利润更高远的使命，在追求这样更为高远和理想主义的目标时，利润自然就成了副产品。历史也一再证明：利益集团行而不远，唯有理想集团才能基业长青！
诗经采薇范文4
一、人才流失危机的预警分析
预警分析，是对企业人才流失危机的迹象展开监测、诊断与评价，最终陈述结论和提出应对对策的管理活动。预警分析的目的是引起企业领导层、人力资源管理人员以及有关业务部门的重视，以便他们及时采取应对措施，有效避开危机危害。
（一）人才流失危机迹象检测
众所周知，人才流失不是突然产生的，它必须经历由隐性阶段向外显阶段的演进过程，事实上，当人才流失还处于隐性形态时，危机就已经开始萌芽。而人才流失危机监测正是对大量反映人才流失危机迹象的信息进行收集、处理，为降低员工流失率承担第一层防护墙的防范作用。危机监测是人才流失危机预防的首要业务环节，它的前提则是识别指标体系的建立，通过一套操作性强、可实现的人才流失危机识别指标体系，可以有效衡量危机迹象是否存在以及其存在的状态。按照指标体系设计的SMART原则，设计了相关识别指标（见表1）
表1人才流失危机识别表指标
在这里，总流失率=（总流动人数/平均人数）*100%———行业或其他同类企业平均流动率，可避免流失率=（总流动人数———不可避免的流动人数）/平均员工总数*100%—行业或其他同类组织平均可避免流动率。超级员工指的是那些占企业人员总数的3%～5%，业绩突出、影响企业的核心竞争力的工作人员，而重要员工则界定为占企业人员总数的20%～25%、高于企业平均绩效水平的职员。
企业应该以上述指标体系为依据，实施日常监控，综合分析衡量企业人才流失危机状况，特别是当经过调查后发现企业基期超级员工、重要员工的流失率远高于同行业其他企业时，应该引起高度重视，立即采取有效措施控制隐患、争取主动。
（二）人才流失危机迹象诊断
人才流失危机迹象识别，是指依据指标体系所识别的结果，综合与危机迹象相关的各种信息，深入剖析危机迹象的基本成因，并且预测其未来发展的趋势，以便通过人力资源管理的各项职能，使预控工作真正落到实处。
作为人力资源管理人员，在分析人才流失危机成因时，必须深入、具体、多维度地挖掘管理理念、管理机制等方面的根源原因，在此基础上，对危机迹象未来的发展进行逻辑推论和诊断预测。
（三）人才流失危机迹象评价
依据人才流失危机识别指标体系的监测结果，企业的人力资源管理人员可以进一步对已被确认的主要危机迹象进行“损失评价”，也就是说，当这些迹象酝酿并最终引起危机事件（如超级员工总流失率超过60%）后，对企业的经营管理、目标市场等可能造成什么样的危害，这些危机事件发生的可能性（概率）是多少，参照公共关系危机管理的成功经验，可以绘制出危机压力表。
根据危机压力表，企业人力资源管理人员可以客观分析并精确预测出人才流失危机的强度以及爆发的可能性，一旦发现潜在的危机进入了高危区，马上展开分析调查，然后在此基础上做出相应的管理决策。
二、人才流失预控对策
（一）组织准备
1．实施“专人负责制”，改进组织管理职能。人才流失危机管理不同于特定的危机事件处理，特定的危机处理往往是一次性的，而它是日常性的，这就决定了企业中必须明确相应的人员日常负责机制，使危机预控落到实处。否则缺少相应的组织制度支持，就容易导致责任不明、措施不到位。根据组织人员管理的20/80原则，企业的超级员工、重要员工的流失预控，应由企业的最高管理层、人力资源部主管负责，在确定了“超级员工、重要员工”的名单后，就应分配每位高管和人力资源主管所负责的人员，并将人才流失管理的成效作为重要指标纳入其年度绩效考核体系中。
2．建立“关键人才后备库”，保证组织正常运作。为了避免员工的流失影响企业的工作进展，在日常的管理工作中，人力资源部门的管理人员必须有意识地培养后备力量，做好对企业的竞争力影响极大的关键人才的储备工作，例如可以通过轮岗、在职培训等方式，使更多有潜力的后备人才能够熟悉企业现有关键人才的工作，有效地避免一两个关键人才独占企业核心技术资源的情况。此外，还可以让后备人才和企业现有关键人才共同组成集体工作团队，完善“工作分担机制”，这样关键人才就不可能单独掌握客户资源、项目流程等企业重要商业机密，降低由于关键人才突然离职、企业无人可接替所造成的巨大损失。
（二）基础工作
1．人才选聘环节的管理和控制。人才选聘是保证组织发展所需的优秀人力资源而进行的重要环节，成功的人才选聘，可以使组织获得个人目标与组织战略高度协同的优秀员工，保持企业发展的可持续性，降低招聘的相对成本与风险。因此，企业的人力资源管理人员应该高度重视，加大对该环节的资金和人员投入。在招聘前，应该通过科学的定性筛选法，形成全面、客观的选聘调查表，聘请经验丰富的专家和业内人士设计面试、素质测评等基本材料，在招聘选拔的各个环节中，选择符合企业发展实际的、科学有效的方法与技术，如评价中心、情景模拟等，在招聘结束后，综合分析应聘人员对组织文化的认同感、与企业现有团队的匹配度，使企业能够获得既才华横溢又能与企业核心价值观融合的优秀人才。
2．建立科学合理的薪酬福利机制。根据赫茨伯格的双因素理论，薪酬既是保健因素，同时也具有激励功能，能够满足员工尊重、自我实现等较高层次的需求。薪酬策略是否合理，是否有激励性，就成为能否吸引并留住人才的关键。
诗经采薇范文5
根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规的规定，买卖双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上就建材买卖事宜达成协议如下：
第一条 所购建材基本情况 单位：元/
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│建材名称│ 产地 │ 品牌 │ 规格型号 │ 颜色 │ 材质 │ 数量 │ 单价 │ 总价 │ 是否由 │
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│合计人民币（大写）拾万仟佰拾元 角 分（小写）： ￥元 │
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第二条 质量标准：《室内装饰装修材料中有害物质限量国家标准》、_________。
第三条 交货：
交货方式：（卖方送货 / 买方取货）；交货时间：_________；交货地点：_________。
第四条 安装：
安装方式：（卖方安装/买方自装）；选择卖方安装的，安装标准为《北京市家庭居室装饰工程质量验收标准》/《北京市高级建筑装饰工程质量验收标准》，安装费用由_________承担，买方应为卖方提供必要的安装条件。
第五条 验收：对于卫浴洁具的数量、规格、颜色等与约定不符或有其他表面瑕疵的，买方应在卖方交货时当场提出异议，异议经核实卖方应无条件补足或换货；选择卖方安装的，双方应在安装完毕后_________日内共同验收安装工程质量，经验收未达到约定安装标准的，卖方应无条件返工。
第六条 付款方式及时间：双方约定以第_________种方式支付价款。
（一）签订本合同时，买方支付（定金 / 预付款）_________元(定金不得超过总价款的20%)，交货验收后一次性支付余款；
（二）_________。
第七条 违约责任：
（一）卖方违约责任：
1、卫浴洁具经专业检测机构检测不符合国家强制性标准或合同约定质量标准的，卖方应无条件换、退货，或赔偿买方由此受到的损失；对于其他质量问题，包修期限为_________年，卖方负责免费修理；
2、卖方迟延交货的，每日应向买方支付迟延部分价款_________%的违约金；迟延交货超过_________日的，除支付违约金外，买方还有权解除合同，卖方已收取的定金、预付款或价款应全额返还，但买方在不收取违约金的情况下有权要求卖方双倍返还定金。
（二）买方违约责任：
1、买方迟延提货的，每日应向卖方支付迟延部分价款_________%的违约金；
2、买方无正当理由单方解除合同的，应赔偿由此给卖方造成的损失，已支付的定金无权要求返还。
第八条 争议解决方式：本合同项下发生的争议，双方应协商或向市场主办单位、消费者协会申请调解解决，也可向行政机关提出申诉；协商、调解、申诉解决不成的，应向_________人民法院提起诉讼，或按照另行达成的仲裁条款或仲裁协议申请仲裁。
第九条 其他约定事项：_________。
第十条 对本合同的变更或补充不合理地减轻或免除卖方应承担的责任的，仍以本合同为准。
买方（章）：_________ 卖方（章）：_________
住所：_________住所：_________
联系电话：_________联系电话：_________
委托人：_________ 法定代表人：_________
委托人：_________
签订时间：_________签订地点：_________
附件
声明：卖方撤离展销会或市场的，由展销会和市场主办单位先行承担赔偿责任；主办单位对先行赔付问题有对买方更为有利的承诺的，适用其承诺；主办单位承担责任之后，有权向卖方追偿。
诗经采薇范文6
兼收并蓄，多元呈现
在很多餐饮人看来，京味饮食文化仍然是行业内的一个空白点，尽管以全聚德为代表的一批餐饮企业在京味菜的振兴与推广上发挥了不可取代的作用，相比其他菜系与品类，京味菜以及京味的饮食文化的发展仍有很长的道路要走。什么是京味菜？京味菜的核心是什么？凭借着对北京饮食文化的独特理解与坚持传统与创新兼收并蓄的烹饪理念，权茂北京菜正在努力为顾客找到问题的答案。
“京菜也是一种融合菜，北京菜主要来源于鲁菜，包括北京本地的一些小吃，比如麻豆腐、卤煮，又融合了像爆肚之类的回民饮食。”此外，北京不同的区域的菜品也有着迥异的特点，宫廷菜、官府菜、胡同菜……多元的区域美食共同构成了北京菜的丰富内涵。张权告诉记者，权茂北京菜就是要做一口兼收并蓄的大锅，将所有京味菜的元素都容纳进来，将京味菜的多元、包容与厚重原汁原味的呈献给消费者。“我们的理念，是将宫廷菜、官府菜、胡同菜以及一些特色小吃进行整合创新，打造汇集北京美食，传承京味文化的知名品牌。”
坚持纯正口味，注重菜品创新
麻豆腐、炖吊子、腊八豆三黄鸡、酥皮秘制大侠、京味烧小牛肉……但凡是来权茂北京菜用餐的顾客，张权都希望他们能够记住餐厅的这些主打菜品。“京味菜的关键在于它的味道经得住反复体验，几乎没有一道菜是十分辣的，味道普遍相对更为厚重，我们希望顾客能通过这些菜品，真正感受到北方人的深厚情感与直爽性格。”张权告诉记者，权茂北京菜严格遵循中式烹饪的传统技法，努力将原汁原味的北京味道呈献给顾客，“炸就要外焦里嫩，让顾客口口留香；烹就要锁住肉质的水分，保证食材的鲜嫩口感。”为此，权茂北京菜搭建起一支深谙宫廷菜制法的专业团队，由知名宫廷菜传人高徒领队，按照宫廷菜的规章制作为顾客献上一道道美食。
在让顾客享受到纯正京味菜的同时，权茂北京菜致力于为菜品注入更多的时代特色。京味菜的创新，是餐厅出品的主要特色，张权告诉记者，权茂北京菜正在推进北京小吃的正餐化，通过将宫廷菜与老北京小吃的巧妙融合，为顾客带来更加美妙的用餐体验。老北京所熟悉的麻豆腐，也可以像吃鹅肝酱一样，和烤面包搭配在一起。“我们要让京味菜与时俱进，时尚起来，做符合现代人口味的餐饮，我们的创新需要时间来检验。像梧桐的创新菜品Fusion水煮鱼，在刚推出的半年时间里饱受质疑，两年之后却成就了桌桌必点的传奇，创新是一个漫长的过程，面对挑战，我们已经下定了决心。”
稳扎稳打，循序渐进
对于权茂北京菜今后的发展，张权并不急于品牌的快速扩张，在他看来，权茂北京菜就像是自己的孩子，需要静下心来悉心照料，权茂这一品牌才会慢慢强壮起来。“一个新生命，想要在一两岁的时候就活灵活现地表现出自己的特点，显然是不可能的，首先要保证有正常的呼吸，保证能够独立行走，随着慢慢成长，他的特点也会逐步显露出来。”张权认为，作为一个新兴品牌，在产品上多下功夫，满足顾客的基本需求，为餐厅积累充足的客源是餐厅经营的首要任务，在此基础上对餐厅不断进行精品化改良，稳扎稳打、循序渐进，在品牌运营成熟之后，再对外进行扩张。
“今后的权茂，要具有像大董般在产品钻研上狠下功夫，又要有像西贝莜面村一样精选菜品、优化服务的经营模式。”权茂北京菜的菜单会越变越薄，对菜品进行精选，只把最优质的、最具特点的菜品与主食呈现给顾客，一方面优化菜品结构，一方面简化出品操作。在服务上，张权强调在服务细节上要更加用心，记住顾客的喜好，了解顾客的用餐特点。“服务的重点在与沟通，餐前沟通、餐中介绍、特点突出，这些关键性的时间节点对于我们来说都很重要，尽管是人均200元的消费，但是我们要让顾客享受到五星级的服务。”
张权告诉记者，在今后的五年中，权茂北京菜要开到20家店，不仅仅是在北京，也要在其他省会城市生根发芽，“让全国各地的顾客都能尝到咱们真正的北京菜。”
