前言：中文期刊网精心挑选了文化传媒范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
文化传媒范文1
《中国经济信息》综合报道
截至4月8日，已有34家传媒公司2013年年报，业绩同比增长的有30家，占比高达88.23%，游戏、影视等子行业增长迅猛。而蓝色光标、掌趣科技、华闻传媒、华谊嘉信业绩增幅达60%。
得益于国家政策的支持与市场的积极参与，文化传媒公司业绩一直保持快速增长态势，整个行业的增速已经创下历史新高。
与之相伴随的是并购潮起。据不完全统计，仅在2013年，文化传媒行业发生了50余起并购案，涉及领域包括影视制作、新闻出版、游戏、广告等多方面，累计金额将近400亿元人民币。在这些并购案件中，华谊兄弟收购银汉科技和浙江常升、乐视网收购花儿影视、华策影视收购克顿传媒以及蓝色光标的系列并购等重大案件成为行业标杆。
资本大戏的上演，可能是行业辉煌的延续，也可能是巨大风险的前兆。在行业频繁的并购案背后，隐藏的是并购风险。赛迪经智兼并重组咨询中心（以下简称“赛迪经智”）的报告指出，并购风险能够一直贯穿影响并购活动的进行，而在文化传媒产业中又有着其特殊的表现。除一般并购活动中的并购前的决策风险、并购中的操作风险与并购后的整合风险之外，文化传媒产业有着其特有的并购风险。
估值风险高
赛迪经智指出，文化传媒产业的主要的特征是轻资产性。在资产评估过程中，评估师一般采用收益法来进行评估，辅之以市场法加以验证。收益法即在公司现有基础上预测标的资产在未来的业绩表现，根据未来收益预测来达到评估其总体价值的目的。基于文化传媒产业标的资产具有较高的资产盈利能力、未来较高的业绩增长速度以及优秀的公司业务运营人才等未在账面反映的核心资产价值得出的估值结果，标的资产的价值往往在净资产的基础上出现较大的溢价。
赛迪经智提醒，从华谊兄弟收购银汉科技和浙江常升、乐视网收购花儿影视的收购案例中，都可以发现评估存在着明显的溢价现象，溢价率从几倍到几十倍不等。
收益法对于文化传媒产业是一个较为科学合理的评估方法，但是其中涉及到的参数选取、增长预测以及未来风险方面均有较大的不确定性，这些因素都会在很大程度上影响到公司的价值。市场法的辅佐是在其它已达成交易的公司的估价基础上采用关键因素对比、参数调整等进行综合定价的，已选取的参照公司出现的溢价会在很大程度上影响到被评估对象的价值。因此，两种方法综合作用均使得文化传媒产业的估值出现不同程度的溢价现象，高估值风险在产业并购中也就会引起很高的重视。
赛迪经智认为，由于文化传媒产业目前具有三个特性：轻资产性、产品不稳定性以及产业不成熟性，估值风险的防范又显得尤其重要。轻资产性决定了如果并购标的经营出现问题，净资产所剩无几，将会导致更大的亏损。产品以及产业的特殊性使得文化传媒产业未来收益的不确定性增大，导致估值风险更大。
配套融资难
基于文化传媒产业的轻资产性，本身拥有的资金并不充裕，而一般情况下并购金额又相对较大，对于上市公司的并购资金来源就很大程度上依靠股市的配套融资。而配套融资受股票市场波动以及投资者预期的影响，配套资金募集能否顺利实施存在不确定性。在募集配套资金未能实施或融资金额低于预期的情形下，公司将通过债务融资或其他形式融资支付该部分现金对价。而如果债务融资等其他融资形式的资金成本高于股权配套融资，则可能会削弱并购交易对上市公司盈利的实现效果。
在文化传媒产业并购中，并购方一般不会直接影响公司的经营决策，而辅之以平台、经验、决策支持等。为保证上市公司的利益，以蓝色光标为代表的文化传媒公司便与交易对方签订盈利预测补偿协议。对赌协议的出现，使蓝色光标的系列并购出现多方委托现象，上市公司整体价值上升空间有限，但是其并购的各公司发展却可能参差不齐。此外，对于被并购方原股东在不能完成既定目标的前提下能否对并购方给予承诺中的补偿也是一个不定数。由此，对赌协议补偿违约风险增加。
在蓝色光标对分时传媒的收购案例中，由于并购事件延迟，蓝色光标要求分时传媒将对赌协议期限顺延一年，并未得到分时传媒的认可，出现分歧，最终导致交易的终止。
收益不确定
在文化传媒产业中，大部分公司从事的都是影视制作、新闻出版、游戏、广告等相关领域，赛迪经智认为，由于产业链未充分打通，很少出现上下游产品的产业链整合或者是产品多样化组合，因此文化传媒公司的产品显得单一，业务依赖性相对较强。而文化产品大部分都是创意，创意产品的生产以及产品在市场上的收益很难预测，使得其未来的市场效果具有很大的不稳定性，产品生产的未来收益也会存在较大的不确定性。
2013年大部分文化传媒公司的业绩均有不同幅度的上涨，但其依靠的主要动力主要集中在部分市场反应较好的产品上。但是这些产品的未来预期存在一定的偶然性与不确定性，产品盈利周期较短，未来收益存在不确定性。
此外，文化产业的轻资产性对于公司的人员稳定性以及文化独立性要求又较高。因此，在文化传媒领域的并购交易中的后期整合又存在很大的风险。
风险相伴随
“今年第一季度的并购还不算太热烈，我认为之后并购将越来越频繁，竞争也越来越激烈，这是由产业特点本身决定的，必须要实现跨界资源整合。”易观智库分析师庞亿明在接受媒体采访时表示。
文化传媒范文2
《综艺》：能谈谈麦特文化传媒业务重点和盈利模式吗，包括未来的发展方向？
陈砺志：麦特文化成立于2008年8月，目前的业务主要包括影视投资、娱乐营销、艺人经纪和视频制作。我们的盈利模式可用三句话概括：以营销控制力为保障的影视投资收入，以市场为核心的娱乐营销收入，以投资和营销而产生的娱乐周边收入。未来，麦特文化将发展成为一家以大数据为技术支撑的娱乐营销策略管理公司。
《综艺》：在营销工作中，最困难的环节是什么？
陈砺志：我们的项目大致分为两类：全案营销，一般从电影立项时就开始进入，通常工作时间长达一年甚至两年；再就是短期类项目，在电影进入发行期时接到制发方需求，参与营销宣传。所有项目首要经过我们的内部评估。确定接手项目后，按照工业化标准，先做整体策略，在进行过程中随时修订和调整，比如《致青春》，最开始主打爱情，后来主打热血，最终确定“全民致青春”，定位逐步清晰、准确。
营销最困难的地方在于和不专业的项目主控方合作，需要反复说服、解释，沟通成本太大。
《综艺》：从电影制片方手里拿到的是宣传服务费吗，盈利情况如何？
陈砺志：收费方式一般是固定的服务费，还有票房奖励分成，这是目前业内通用的做法。
《综艺》：在当前的产业环境中，营销公司怎样才能获得快速发展？
陈砺志：以麦特文化为例，我们先从自己擅长的领域做起，把市场和营销做足做透，以此为基础，逐渐拓展关联领域的业务。五年来我们参与投资出品的影视项目达到8部，其中亏损的仅两部。
《综艺》：你怎样看待现在国内电影营销的现状？
陈砺志：目前仍处在初级阶段，大多数电影营销仍停留在宣传、发稿阶段；这一领域乱象横生，雇水军的有，做数据欺骗甲方的有，欺上瞒下的也有；此外，画创意大饼，撞运气的多，严格按照工业流程，成体系的少；当前业界对电影营销的需求大，导致乌合之众也有饭吃，对行业造成的伤害也大；关键是，目前好片不太重视营销，自以为酒香不怕巷子深，而劣片过度营销，引发很多不正常的现象。
《综艺》：你怎么看“水军”现象？
陈砺志：水军不可能成就一部烂电影，也不可能毁掉一部好电影。水军只是国内电影营销的一个阶段性现象，必将随着电影市场化程度的提高而消失。
《综艺》：一部电影营销成功的标准，是票房大卖吗？
陈砺志：营销并不是决定一部电影票房的钥匙，但高票房一定是影片、营销、档期选择和发行相互作用的结果，缺一不可，比如《致青春》。评判电影营销的标准在于创造性策略的有效程度和工业化流程的执行程度。
《综艺》：专业电影营销公司必须参与电影投资才能获得更多话语权吗？
陈砺志：从过去五年的经验来看，作为投资方确实更能够保证正确策略的贯彻和执行。《致青春》我们的投资比例是10%。《全民目击》我们也是出品方，主要的策略就是让影片形成全民话题和全民关注。
文化传媒范文3
关键词： 地方文化传媒 发展特点 自主创新
对于优秀文化的传承和发扬，影视文化传媒行业起着不可替代的作用，成为新时期具有广阔发展前景的一种文化产业。但同时它也承担着引导社会文化主流舆论的历史重任。近年来，各地方的影视文化传媒公司以本土文化资源为依托，把发展影视文化传媒事业作为提升地区文化形象、构建和谐社会的新平台，传媒行业发展势头强劲，呈现出多元化发展。南阳市的传媒事业正是如此。
一、南阳市影视文化事业的发展历程
1982年《谁是贤者》的出现可以称之为南阳“改革剧的改革”，开创了南阳人创作、拍摄影视作品的先河，也标志着南阳影视文化传媒事业的发展。之后，《小镇名人》、《继父》、《张仲景》等脍炙人口的影视剧作相继问世，使影视文化这门艺术在南阳这片古老的大地上的发展生机勃勃。从二十世纪八十年代末到九十年代初，基于南阳市深厚的文化和市场经济的发展，一些制作中心成立了起来，仅在南阳城区就有五六家之多。《南阳大会战》便是这一时期的经典之作。就在这一时期，中国电视媒体实现了从完全供给型到创收供给型的新的电视传媒产业经营的转变。
1999年电视集团化改革后制播分离的出现，使电视传媒实现了一次历史性的飞跃。在这样的契机下，一部分民营的影视文化传媒公司成立了起来，也使南阳影视文化传媒事业进入到了高速发展的时期。特别是近几年来，像宛都影视制作有限公司、南阳范美文化传媒影视公司等一大批影视文化传媒公司的出现，使南阳的文化传媒事业呈现出良好的发展势头。
二、南阳影视文化传媒公司发展的探析
30余年的风风雨雨，经历从开始的制作中心到后来的影视文化传媒公司的发展，南阳的影视文化传媒公司呈现出了一些特点。在对其特点作分析时，我们发现各公司的发展都存在一些问题。
（一）公司规模小，资金来源渠道窄。
近几年来，在南阳成立的一些影视文化传媒公司，其规模都相对较小。在调查中发现，南阳的影视文化传媒公司注册资本在100—500万元的占22%，100—50万的占35%，50万以下的占43%。可以看出这些公司基本上都属于中小型。大多数传媒公司以私营为主，其资金来源渠道以银行贷款为主，政府扶持和社会投资相对较少。这就决定了一些大的制作，这些影视文化传媒公司是难以单独完成的，限制了其公司业务范围的扩大。
（二）缺乏自主创新，难以形成特色。
自主创新可以说是一个公司灵魂动力之所在。但在调查中我们发现，在近几年，南阳的影视文化传媒公司的业务范围从一开始单一的影视剧的制作，已逐步向影视广告片宣传片、影视特技、动画等作品的制作，以及文艺演出、品牌代言、广告等多方面发展。但其作品绝大多数都是沿用以前制作的套路，缺乏新意，没有更大的突破，难以给人们留下深刻的印象。在对296名南阳普通市民所做问卷调查中，32%的市民难以说出南阳影视文化传媒公司所创作的作品，甚至有57%的市民对南阳的影视文化传媒公司所创作的作品没有印象，仅仅有11%的市民能说出名字。原因在于这些传媒公司的制作缺乏创新，缺少特色。
（三）缺乏自身宣传。
在调查中，我们发现对于南阳的影视文化传媒行业的这个概念，大多数南阳的市民都很模糊，有的甚至不知道。在对296名普通市民做的问卷调查中，有43%的市民对南阳影视文化传媒公司不了解，也不清楚影视文化传媒公司是做什么的。绝大多数还仅仅认为影视文化传媒的业务只是影视制作，对于其他业务丝毫不知。可以看出，南阳的影视文化传媒公司对本公司所经营业务的宣传严重缺乏，这在一定程度上给公司的发展形成了严重的阻碍。
（四）缺乏人才引进和人才培养。
人才可以说在影视文化传媒行业的发展中占据极其重要的地位。在南阳文化传媒事业的发展过程中，一开始只是由一些爱好者自行发起的，只是属于业余的爱好。在确定电视传媒的产业化方向和制播分离改革后，一心投入到影视文化传媒行业中的人才越来越多。这就从根本上决定了南阳的影视文化传媒公司的发展在人员上存在着很大的问题，具体表现在缺少专业人才，缺乏管理人才，缺少对人才的技术培训。由调查可知，传媒行业从业者缺乏传媒产业的经营管理缺乏专业化的认识，其技术大都是在实践中逐渐摸索出来的，缺乏专业的培训，这就严重限制了公司的进一步发展和规模的扩大。
（五）缺少一定的规范和合理的引导。
在市场的作用下，影视文化传媒公司越来越多地追求高利润，而缺少对作品的深入发掘。一些作品在形式上奢华，内容上却空洞无物，华而不实，从而对公司的长远发展造成不利影响。对自身定位，对南阳文化的认识不深刻，行业内缺乏一定的规范和合理的引导。这就使得公司虽然耗费了大量的人力、物力、财力，但作用却不太明显。
（六）难以突破自身和空间的限制。
在南阳影视文化传媒事业的发展发展过程中，对影视作品的制作，出于成本、技术、人才等多种元素的考虑，基本上都是完全依靠公司的力量完成的。没有意识到合作的重要性，这就使一些作品的部分内容在一定程度上有雷同，结构单一化，作品的创作难以有大的突破，较大的影视作品项目也难以单独完成。
三、南阳影视文化传媒公司发展的出路
（一）依托地方文化资源，发展影视传媒事业。
中小城市没有大城市的文化产业发展速度快，更没有一线城市文化产业发展的雄厚的经济基础。南阳有着优越的自然环境和深厚的文化底蕴，具有鲜明独特的文化形态和相对完整的文化构造体系，这也为南阳的影视文化传媒公司发展具有地域特色的影视文化传媒产业奠定了战略性资源基础。主要有以下几点：
1.立根于乡土特色，创办农村题材的影视拍摄基地。
中国的绝大多数人都是生且长在农村，对农村有着深厚的感情。农村是一个非常广阔的市场。南阳的影视文化传媒公司能把业务扩展到农村，开发农村市场。创作具有中原乡土气息的农村题材影视作品，进行具有农村特色的创意策划。
2.依托政府实施的“一山一水一卧龙”发展战略。
近几年来，南阳市政府推出了“一山一水一卧龙”的发展战略。南阳的影视文化传媒公司大可依托于此，充分利用南阳独有的山水风光和楚汉文化资源，创作出与之相应的作品。发展具有南阳特色，与南阳历史文化相适应的文化传媒事业。
3.利用红色旅游，发展“红色影视”。
南阳是全国著名的红色旅游景区，桐柏的叶家大庄、桐柏革命纪念馆和镇平的彭雪枫纪念馆都属于红色经典。南阳的影视文化传媒公司可以充分利用南阳独有的“红色”资源，在南阳的“红色”文化上面大做影视传媒文章，开辟出一条独特的南阳“红色”影视文化传媒之路。
（二）拓宽资金的来源渠道，扩大公司的规模。
南阳市影视文化传媒公司要依托市场，深刻认识“从群众来到群众去”的思想，拓宽资金来源的渠道，争取政府政策扶持。整合有效资源，或进行兼并收购，或与其他影视文化传媒公司进行强强联合。突破自身和地域的限制，逐步扩大公司的规模，扩大影响。
（三）着力自身创新，提高业务水平。
基于社会多元化的需求，南阳的影视文化传媒公司应该以此为契机和动力，着力培养职工的自主创新意识，定期组织业务培训和技能比赛，激发员工提高业务能力和开展业务的热情，从而不断提高其创新能力和业务水平。特别是在作品的创作上，更应该体现出自己的特色，打造出属于自己的经典和品牌。这样既满足社会需求，更有利于公司的长远发展。
（四）加强宣传，赢得更大市场。
人民才是社会的主流，才是根本的消费者。对于大众消费群体，南阳的影视文化传媒公司要充分意识到它的存在，其公司的业务也更应该向大众消费群体靠拢，争取更多的受众，争取更大的市场，而不是仅仅局限于某一类业务或在某一地区的发展。公司在提高其作品质量的前提下，更要加大对自身的宣传和业务推广力度，只有这样才能获得数量庞大的消费群体的认同。公司应立足于影视作品的质量和各项业务的扩展，立足于本市，以此为平台，依靠地缘的相邻性和文化的同源性，推动其业务突破地域的限制，把自己的业务推向全国，甚至国际。
（五）大力引进人才，加强人才培养。
就像《天下无贼》里面的一句话：“21世纪什么最贵？——人才。”对人才竞争可以说是这个世纪最强的竞争。因此人才的引进和对人才的培养，就成为影视文化传媒行业的重要战略，也是影视文化传媒公司长远发展的必由之路。对人才的引进，要把好关，着伯乐之眼光，留住真正的“千里马”。对人才的培养一定要专业化、系统化，着力向着公司最有利处、最长远处培养。
不仅南阳的影视文化传媒公司如此，各个地方也都应该如此，都应立足于地方实际，深入发掘地方深厚的历史文化资源，开发独特的地方资源。不仅发展文化影视，更应该发展影视文化。要敢于创新，勇于实践。开创出自己独特的道路，只有这样才能使中华上下几千年文化成为推动影视文化传媒事业发展的助推器；只有这样才能使中国的文化资源和市场合理有效地结合在一起，使其转化为更多的“财富”；只有这样才能使中国的传统文化在新的时期焕发出新的生机；只有这样才能使中国的影视文化传媒事业走得更稳、更快、更远。
参考文献：
[1]王亚男.地方电视传媒发展的思考—基于吉林省电视传媒发展现状的研究[J].吉林广播电视大学学报，2012，（12）.
[2]盛云富.发展独具特色的云南影视文化产业[J].中国广播电视学刊，2005-9.
[3]孙笑菲.河南影视文化产业的发展与地区旅游经济[J].新闻爱好者，2010-10.
文化传媒范文4
记者：江社长，您好。我们知道《楚天都市报》曾经办过地方版，由于各种原因停办。这一次的地方版与前者有何区别，创办的目的何在?
江作苏：曾经的地方版是没有独立刊号的，新创办的地方版则拥有独立刊号。再次创办全新的《楚天都市报・襄樊版》，旨在进一步放大《楚天都市报》的品牌优势，助力襄樊的发展，为省域副中心城市建设提供有效的舆论引导和智力支持；为当地市民奉献更实用、更“合味”的精神食粮；与当地媒体协同共进，做大做强文化传媒产业。
记者：这份报纸的创办与集团已有的规划是否不谋而合?
江作苏：媒体的发展应与社会经济的发展相适应，我们的发展不是盲目的，而是与地方发展相配合的。湖北省委、省政府制定了以武汉为主，襄樊、宜昌为副的“一主两副”城市发展战略。这两个城市既然是副省域中心城市，就应该有相对应的文化产业，主要是报纸。但仅仅有地方报纸是不够的，因此省级党报集团去办报是合理的，省委宣传部也支持。
目前，湖北日报传媒集团已在宜昌全资收购了《三峡晚报》，而《楚天都市报・襄樊版》的创立又使得集团在“一主两副”的城市发展战略上实现了全覆盖，完成集团三地“金三角”报业战略的布局。
记者：请您谈谈《楚天都市报・襄樊版》创办的具体过程?
江作苏：曾经的地方版停办后，集团就在着手寻找新的刊号，后来和《荆州日报》谈，他们主管的一张《科教导报》整体划转，就是现在《楚天都市报・襄樊版》的刊号。接管后，如果走外延式发展路线，本来是可以再新办一种报纸的，但集团选择了品牌延伸的战略，把刊号用于《楚天都市报》的品牌强化和延伸。
这样的举措与集团实施的“一主两翼”的媒体发展战略是相辅相成的。我们所提出的“一主两翼”是以报纸为主，以期刊和新媒体为两翼。湖北地处中部，时应中部崛起这样一个经济社会发展机遇期，2008年我们贯彻这个战略就有了一些新的发展。现在创办《楚天都市报・襄樊版》符合国家对于报业资源优化调整的策略，又使得我们的报业继续做强，这是走集约化发展之路的选择。同时，受网络等新媒体的冲击，平面媒体在时效上要快上加快，要更加贴近读者，为当地和周边城市的读者服务，才能赢得一席之地，所以，创立地方版等贴近性的服务就显示出了独特的优势。
记者：您觉得异地办报在具体创办过程中，最主要的问题是什么?另外，与《辽沈晚报・铁岭版》有何异同?
江作苏：关键问题是要地方党委支持，如果地方党委不支持，就不好办。这次总署批我们的报告时，就专门问襄樊市委支持不支持。我们专门给襄樊市委书记写报告，他很开明，同意我们去办。如果市委支持，又有独立的刊号，应该说在具体创办过程中遇到的问题就少了很多。
“铁岭版”是《辽沈晚报》和《铁岭晚报》合作，用《铁岭晚报》的刊号创办的，而襄樊版是独立的刊号，是利用都市报的品牌优势和办报人才去独立办报。下一步我们也准备学习铁岭的办法，现在已经在和一家地市报的晚报在谈。目前襄樊版的发行主要依靠随都市报赠送，但仅仅是过渡阶段，水土相服后肯定会独立发行。
记者：《楚天都市报・襄樊版》创办之后，会加剧襄樊当地的报业竞争吗?
江作苏：竞争是肯定有的，但创办该报之前，湖北日报传媒集团在襄樊已经拥有新闻资源和信息资源，已经为了解襄樊读者的需求、办好地方版奠定了一定的基础。同时，《楚天都市报》在襄樊有一定发行量，增加地方版只是在原有基础上增强了地方性和服务性，不会像新办一种报纸那样与原地域上的报纸产生新的恶性竞争。
记者：地方版是否会造成新闻同质化呢?
江作苏：目前襄樊已经有了一家办得不错的晚报，但从发展的角度看可能还无法很好地满足当地经济社会发展的需求。另外，省报丰富的新闻、文化资源，会帮助地方版办出不同特色的副刊、新闻版以及服务性的栏目。不同的眼睛看相同的事物会有不同的感觉。省报在报道的角度、力度上与地市报都会有区别，省报可以从全省甚至全国的角度来看待地方的经济社会生活，同时也可以把某一地的经济社会生活与湖北其他地方联系起来看。这可能是单独一个地市媒体不太容易做到的。
记者：在成功创办《楚天都市报・襄樊版》的基础上，集团还有新的规划吗?
文化传媒范文5
路径一：主营文化传媒类
统计显示，截至11月12日，11月份以来，粤传媒、新文化、万鸿集团、天威视讯、乐视网、*ST传媒、凤凰传媒、华录百纳、上海钢联、大地传媒、吉视传媒、广电网络、时代出版、中南传媒、华谊兄弟、华数传媒等文化传媒股月内累计实现上涨。
从近日资金净流入的情况看，华谊兄弟、博瑞传播、华闻传媒、光线传媒、浙报传媒、吉视传媒、时代出版、歌华有线、上海钢联、北巴传媒、广电网络、华谊嘉信、电广传媒、蓝色光标、新文化、中南传媒、中文传媒、乐视网、万鸿集团、皖新传媒等个股近日实现大单资金净流入。
比较典型的是新文化，该股昨日资金净流入262.31万元，月内累计涨幅8.37%。资料显示，该公司主要从事影视剧的投资、制作、发行及衍生业务。公司的业务模式是以题材创意为核心、市场需求为导向、影视剧产品为载体，为客户提供精品文化内容服务的一种创新盈利模式，具有轻资产、重创造、高附加值的文化创意企业的特征。公司出品的电视剧实现了100%的发行成功率，并均曾于电视台黄金时段播出，体现了电视剧产品“精品剧”的业务定位。
十八届三中全会提出，要完善文化管理体制，建立健全现代文化市场体系，构建现代公共文化服务体系，提高文化开放水平。故此，投资者可重点关注文化传媒概念股。其中，传媒运营等类公司包括：*ST传媒、电广传媒、歌华有线、中视传媒、旅游、广电网络、东方明珠、天威视讯、北巴传媒、中信国安、华闻传媒、奥飞动漫、华谊兄弟、鹏博士、蓝色光标、光线传媒、东方财富、华谊嘉信、武汉塑料、省广股份、华策影视等。文化出版类公司包括粤传媒、时代出版、新华传媒、博瑞传播、皖新传媒、出版传媒、中南传媒、天舟文化等。
路径二：泛文化传媒概念类
泛文化传媒概念类公司是指业务涉及文化传媒的公司。
2011年12月份，骅威股份取得广播电视节目制作经营许可证，经营范围：广播剧，电视剧、动画片（制作须另申报），专题、专栏（不含时政新闻类），综艺；有效日期：自2011年11月02日至2014年11月02日。公司取得《广播电视节目制作经营许可证》有利于公司开展动漫影片的制作、发行、播放和相关业务，加快公司文化发展转型升级的步伐。
拟二度转让两宽频公司
百视通旗下全资子公司百视通网络电视技术发展有限责任公司在上海产交所公告称，拟转让其持有的东方宽屏传播有限公司和欢腾宽屏信息技术有限公司100%股权，挂牌价合计1.07亿元。事实上，百视通曾在今年8月就过转让公告，此次是第二次转让，但披露的拟转让价格比第一次高57万元。
百视通给意向受让方设置了“精准”的条件限制。百视通之所以如此设计或许是为了其控股的风行网能够成功摘牌。今年8月15日百视通曾公告增资风行网，股权比例达到54.04%，并表示进一步整合旗下互联网视频业务及资源。（中国证券报）
第七届董事会第二十次会议
第七届董事会第二十次会议于2013年10月31日召开，审议通过如下议案：
一，审议通过了《关于拟在西咸新区沣西新城购置工业用地并投建产业基地的议案》。二，审议通过了《关于拟在西咸新区沣西新城购置商业用地的议案》。三，审议通过了《关于拟转让陕西华通文化科技创业投资有限公司1%股权的议案》。
推进重大资产重组
湖北广电第八届董事会第五次会议审议通过了《湖北省广播电视信息网络股份有限公司发行股份购买资产并募集配套资金暨关联交易预案》等相关议案并签署了相关协议。
目前，公司及相关各方正在积极推进本次重大资产重组工作，审计机构对公司以及本次重大资产重组涉及的标的资产的现场审计工作已经完成，正在对数据进行分析汇总； 评估机构对本次重大资产重组涉及的标的资产的现场评估工作已经完成，正在对数据进行分析汇总； 交易标的公司的人员改制工作即将完成；公司正在抓紧完善落实相关文件，开始编制重组报告书。待上述工作完成后，公司将再次召开董事会审议重大资产重组的相关事项。
非公开发行获批，
增强行业竞争优势
此次非公开发行涉及收购与公司主业发展密切相关的宽带网络业务优质资产。行业内专家表示，这一举措将促进公司借助宽带互联网的技术与资源优势，充分发挥双网（包括数字电视传输网络和宽带网络）的协同效应，进一步提升公司主业的发展实力，增强公司的盈利能力及行业竞争优势。
华数传媒作为杭州地区唯一的有线电视传输运营公司，有线电视业务具有区域垄断，经营稳定的特点，属于成熟业务。而公司全国范围内的互动电视，手机电视以及互联网电视等新媒体业务具有高成长性。因此，华数传媒具有稳定收益的同时又具备高成长优势。（上海证券报）
三网融合多媒体交互技术实验室获批复
同洲电子近日收到国家发改委《国家发展改革委关于2013年国家地方联合工程研究中心（工程实验室）的批复》，公司三网融合多媒体交互技术国家地方联合工程实验室获得国家发改委的批复。标志着国家层面对公司在三网融合领域技术实力，行业地位的认可，对增强公司在三网融合领域的技术创新能力，加强创新体系建设，实现向“1+1电视互联网”战略转型具有重要意义。（证券时报）
原始股东频繁套现，
实控人周旭辉独战消费电子
11月7日，金亚科技公告称，公司第二大股东王仕荣昨日通过大宗交易通道以每股7.63元均价一次性减持1150万股，套现约8774.5万元，加上早前3月至7月已集合竞价减持54万股，王今年累计减持1204万股，占到公司总股本的4.55%，持股比例降至1.03%。
这无疑是金亚科技上市四年以来的最大一笔大宗交易，以当日收盘价计算，其折价幅度亦高达7.64%。但有趣的是，仅仅在一周前，同样身为“大非”的控股股东兼实控人周旭辉则公告表示，将追加首发解禁股份锁定期2个月，即截至今年12月31日不做任何形式的减持，态度截然相反。 （21世纪经济报道）
使用超募资金收购冠华荣信21.39%股权
捷成股份公司计划以发行股份的方式收购冠华荣信39.65%的股权，并以支付现金的方式购买冠华荣信21.39%的股权。股权收购事宜经公司2013年第一次临时股东大会和第二届董事会第十四次会议审议通过。公司本次拟使用超募资金2，994.60万元用于购买白云，宋辉东合计持有的冠华荣信21.39%股权的现金支付部分。（中证网）
斩获《我是歌手》第二季独家互联网版权
乐视网宣布购得湖南卫视综艺节目《我是歌手》第二季的独家互联网版权。据乐视网内部人透露，此举欲与搜狐“好声音”一较高下。《我是歌手》最大的特点是能通过明星效应带动广告和收视的增长。
此前， 搜狐拿下2013年《中国好声音》第二季的网络独家版权，赢得了大量用户的同时，更带来了2亿元的收入。乐视网称，乐视只选最优质的，性价比最好的综艺节目，该节目有望成为2014年度最赚钱的项目之一。（证券时报）
结盟中青宝，发力互联网电视
文化传媒范文6
廊坊市盛世嘉华文化传媒发展有限公司是一家集礼品策划、研发、制造、销售；会议展览、展现服务；地方特产开发、销售为一体的综合型公司。
公司设300平米展厅，重要分为廊坊礼品团购,廊坊礼品定做,廊坊商务礼品,廊坊礼品,廊坊礼品公司,礼品策划,礼品策划计划,外事礼品,会议礼品,廊坊特产,会议展览,廊坊土特产,廊坊市特产,团购中秋礼品,节日礼品,礼品批发,会议设计,会展预定,工艺礼品,商务礼品等十多少个大类，上千个种类。
会议展览服务有限公司，具备时尚风行庆典情势与国际作风，凭借良好的沟通才能，专业的行业操作标准，遵守“精心谋划、完善服务、公道收费”的经营理念，为政府、外资企业、产业园区等企、事业单位筹备表扬大会、开业庆典、迁址庆典、论坛、茶话会、年会、联欢会等各种大中型会议；专业会议培训，展览展示特装设计制作。大型广场、会场的装潢与安排以及各种会议礼品的策划、创意、履行等一系列的服务。
乡旅驿站民俗文明艺术传布核心，依靠廊坊的处所特产资源、游览资源、民俗资源、结合民俗协会、加工厂、种植养殖基地、农户、民间工艺师、开发加工出产以廊坊文化为主题、以特产为媒介的土特产品跟民俗工艺品。中央设计联合本土文化创意包装，构成一套完全的合适旅游市场的带有浓烈地方民俗特点的旅游商品。
接洽电话：（设计）、（业务）、0316-（展厅）
传真：0316-
公司网站：w w w.lfssjh.c o m (翻开之前请去掉旁边局部空格)
