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文章简历范文1
初步测算，上半年国内生产总值204459亿元，按可比价格计算，同比增长9.6%；其中，一季度增长9.7%，二季度增长9.5%。从环比看，二季度国内生产总值增长2.2%。工业生产平稳增长，上半年全国规模以上工业增加值同比增长14.3%。固定资产投资保持较快增长，上半年，固定资产投资（不含农户）124567亿元，同比增长25.6%。6月份CPI同比达到6.4%，创近年新高。6月份M1，M2增速则有所反弹，分别由上个月的12.7%和15.1%上升至13.1%和15.9%。
分析人士普遍认为，在保障房投资的带动下，下半年经济有望保持平稳运行。
“今年第三季度经济增长将继续保持平稳增长，居民消费需求将继续稳定增长，保障房投资将成亮点，出口有望超过预期增长。”海通证券宏观分析师李明亮表示，“我们经过初步测算，第三季度GDP同比增长将9.4%。”
对于工业增速，李明亮认为，工业增加值增速可能还会出现反复，主要理由包包括三个方面：一是从需求端来看，先行指标PMI订单指数以及固定资产投资、出口增速均显示总需求增长放缓态势并未出现明显改观；二是从供给端来看，PMI产成品库存指数6月份上升，工业企业产成品库存增速5月仍处于较高水平；三是产销情况不支持工业增加值增速上行。2011年6月份，工业企业的产销率为97.6%，比5月份的98.1%有了较大下降。
李明亮认为，6月份大幅跳升的工业增加值增速应该冷静应对，而不是过分夸大。从供求两端的情况来看，工业增加值增速大幅上行的基础并不牢靠。短期异常扰动终将收到供需基本面的制约，而去库存过程因为异常扰动而延长。预计7月份工业增加值增速13.5%。
国泰君安分析师姜超也表达了类似的观点。“我们预测工业环比反弹仅出现在3 季度，4 季度以后工业环比或重新回落。考虑到6 月工业增速超预期，我们上调7月工业增速至14.5%，全年增速至13.5%，。”
不过，对于今年的固定资产投资增速，李明亮表示他有充分的信心。“保障房进入开工旺季以及“十二五”开局之年的大量基础设施建设，加上国家今年对水利的4000亿投资，投资的超预期将成为常态。当前的情况下企业去库存进程似乎有些反复，如果企业去库存能在较短的时间内完成，则对未来投资增速构成正面支撑。”
国元证券分析师李明忠也认为保障房投资是6月份工业增加值大幅反弹的重要原因。“工业增加值在6 月份出现了较大幅度的反弹，同比15.1%，环比也创下了今年以来的最高值，我们认为这与保障房建设相关，而保障房投资到目前为止，才完成今年计划的50%，这种驱动因素在下半年继续存在。”
消费方面，海通证券宏观分析师李明亮预计，需求总体保持相对稳定。个税起征点的提高将对刺激消费产生积极影响。以个税调整后的数据来匡算，应可直接增加300多亿的消费。80％工薪族的零个税率，对消费增长产生的乘数效应可能在万亿以上，这都可以部分补偿消费率贡献的下降。
文章简历范文2
三年以上工作经验|男|24岁（1992年6月21日）
居住地：广州
电 话：121******（手机）
E-mail：
最近工作[1年8个月]
公 司：XX公司
行 业：能源、矿产
职 位：物控部部长
最高学历
学 历：本科
专 业：工商行政管理
学 校：仲恺农业工程学院
自我评价
较强的计划与追踪能力。较好的表达能力与组织能力。良好的沟通与协调能力。良好的控制与分析、判断能力。熟悉电子厂生产/采购/销售运作流程。有一定的英文读写能力，人员管理能力。兴趣爱好： 本人热爱一切运动，特别是游泳与羽毛球;喜欢看书与听音乐!
求职意向
到岗时间：一个月之内
工作性质：全职
希望行业：房地产/建筑
目标地点：广州
期望月薪：面议/月
目标职能：物控部部长
工作经验
2013/7—至今：XX公司[1年8个月]
所属行业： 能源、矿产
物控部 物控部部长
1.主力将货仓、采购与pmc三部分进行架构重组与职能重新分工与培训、部门相关流程确认;
2.与全面负责erp系统的推行与实施，包括物料编码的编制。
3.在此期间，本部货仓盘点准确率从原来的不到80%上升至95%以上;每月均进行有效的呆料清理与预报警统计;
4.增设采购交货达成率、成本控制计划、与安全库存量的设定;供应商管理等。
5.为了充实自我，本人亦在工作之余，参加了业余成大“工商行政管理”学习并于今年1月份取得了相应的证书。
2012/6—2013/6：XX公司 [1年]
所属行业： 通讯、电信、网络设备
文员部 高级文员
1.期间，先后从事仓库统计、生产调度员等。
2.在此工作期间，本人曾利用学到的专业知识，结合实际，
3.配合开发部修改设计文件和工艺文件、发货配置，
4.制定了“产品工时定额”，“材料消耗明细表”，做到合理利用人力和物力。
教育经历
2008/9—2012/6 仲恺农业工程学院 工商行政管理 本科
证书
2010/6 大学英语六级
2009/12 大学英语四级
文章简历范文3
关键词：往来账目;账目管理;管理问题
往来账在一个企业占有非常重要的地位，记录，应收、应付账款，它关系到一个企业的正常发展，什么是往来账呢？往来账是指两个企业之间有资金来往之后，要设立相应的会计账目，来表现两个企业之间的债权债务关系。往来账是对两个企业的债权债务进行体现的，往来账是核算债权债务的账款，根据企业制度完善往来账管理，完善往来账管理是企业内部控制非常重要的环节。企业管理者应不断完善内部往来账管理环节，进一步减少财务风险，提高经营业绩。
一、往来账中的问题所在
（一）往来账款没有真实的反映
两个企业要想清楚的核对往来账，企业双方的记账时间和形式应该保持一致，但在实际工作中，有些企业的会计人员，不按会计制度，拖延对账时间，不提供单据，导致双方的记账时间和业务登记形式完全不一致，致使账目没办法正常核对，使往来账对账工作出现问题。
（二）往来账没有进行明细科目的设置，缺乏严密
一些企业在登记往来账的时候没有按照业务的实际情况来进行登记，没有明确指出一些细节的科目，比如，二级科目中的项目等没有明确显示，致使往来账款的正确性无法得到有力的保证。一些企业把还没有查清的账户，比如，两个暂付款和暂存款相互对冲，使收入和支出的数额不符合，这就给往来账的管理造成了麻烦。
（三）往来账没有及时的核对
往来账想要很好的管理，最重要的就是要及时的对往来账进行核对。各个企业都可以根据自己企业的情况，选择季度进行对账，如果对账中发现问题，双方要及时的有效的沟通，并共同从根源上把问题解决，让双方之间的往来账目保持一致。在实际工作中，有的企业对往来账根本就不重视，平时的时候不主动对账，到了年底了也不对账，这样容易造成企业账目不清，给往来账造成混乱。
（四）对账方法不正确
在核对往来账时要把设计到的往来客户科目放在一块，用相互抵消的方法得到最后的余额来对应客户的余额。但是在企业实际的对账过程中，或是由于多年的工作习惯，一些客户对同一个往来客户没有应收、应付，只给对方提供应收的数据，对账就增加了难度。
二、往来账问题存在的原因
（一）领导对往来账重视度不够
一些企业的财务领导对往来账管理缺乏重视，没有设立专门的岗位，也没有固定有效的管理程序，没有奖罚制度的制定，在决策方面做的也不是很到位，极大影响了往来账的正常核算工作。
（二）工作人员素质低下
企业一些相关的工作人员素质低下也是造成企业往来账混乱的一个原因。由于日常工作中没有很正规的遵守相关财务制度，使记账不准确，账目不完整;有的相关工作人员不按原则办事，利用自己的权利，做一些违背财务制度的事情，从事犯罪的行为，或完全是看上级领导意图行事，这样的行为会给企业带来非常大的经济损失。
（三）企业内部缺乏完善的制度
企业往来账管理出现错乱的原因是企业内部缺少完善的控制制度，使企业的往来账款中出现了不该出现的项目，导致往来账科目混乱，增加了往来账工作的难度，所以内部制定完善的制度是很重要的。
三、 往来账问题的解决办法
（一）会计人要建立责任心
会计人员的责任意识尤为重要，这是保证往来账管理工作能够顺利进行的体现。企业也要对工作人员责任心的培养担负起责任，办一些短期培训，来提高会计人员的会计技能，业务水平等，只有这样才能使会计人员能够做好往来账管理的工作。企业可以给会计人员制定相应的奖罚措施，调动会计人员的积极性，让会计人员有良好的工作环境，做好往来账的管理。
（二）掌握正确、方便的对账方法
真实，方便的对账方法是往来账工作顺利进行的前提，想要有方便的对账方法，应该从以下几个方面考虑：1，选择一个简洁的对账方式。企业要从自身出发，采用一个简洁的对账方式，比如，科目较少的，可以选择电话对账;2，选择合理的对账时间。要对往来账进行定期对账，选择对账的周期，可以根据企业自身的情况而定。对账完之后由双方进行签字，账单妥善保管，便于查账。
（三）保障往来账的基础工作
很多企业的往来账涉及到的种类很多，往往往来账工作的基础工作是对往来账管理是否到位起着很重要的作用：1，单据要齐全。双方的会计人员在对账的时候，保证要有真实，可靠的单据作为对账的依据;2，手续要齐全。往来账的入库单、出库单等等单据都要有相关负责人签字，只有手续齐全，如果在对账的时候有发现问题，可以及时找到签字的负责人进行调查;3，在对账的时候，核算的方法一定要正确。要有把握的、准确的设置各类科目，只有把科目设置准备好，对账的时候才能有规律查询，保证对账顺利进行。
（四）加强领导层对往来账管理的重视
企业领导层要对往来账的重要性有一定的重视，不要认为往来账只是把已经做过的经济业务对一下这么简单，关系到企业资金的周转顺利。所以领导层要把往来账作为重点对待。企业领导层要建立规章制度，采取有效的措施，对往来账进行清理，对企业一些时间很长的往来账要在公司内部制定一定的解决方案;对无法收回的往来账，查明原因后根据规定销毁，以保证企业不受太大的影响。
（五）对规章制度的完善
企业若是想要明确往来账就要找到往来账的相关责任人，制定出相关的往来账程序，规定一个对账的时间表。也要要求往来账责任人对原始单据审核通过，对企业内部的各个环节的往来账都要真实的核算，及时的核对。往来账管理一定要落到实处，不要空话，大话，应该建立往来账的一个奖罚制度，对违反制度的工作人员，要追究相关的责任的同事严厉批评。只有建立客观的规章制度，才能使企业往来账进行有效的管理。
四、应收账款规章制度的完善
内部控制制度的完善要求企业要制定出应收账款环节管理制度，并对其有效性进行测试，对降低风险也是有很好的辅助作用，控制各类风险，最大程度降低应收账款的坏账风险。首先做好事中的控制工作。发货前，销售部门要仔细核对销售合同。做好货品的控制工作。如果货品中没有要求包装，合同中要说明是散装货物;如果是带包装的，合同中也要说明包装的情况;在货物发于客户后，开始启动实时的追踪程序，根据客户对企业的信誉程度，采取不同的收账策略。企业在对客户货款收回前期要适当的对客户催款，在此也要和客户保持良好的合作关系。销售人员要做好款项的记录和收账时间的工作。除此之外，财务人员要有定期的对账计划，要做好事后整理工作。对拖欠账款的客户进行必要的追款工作，对不同的情况采取不同的追款方式，催收账款要责任到个人。对经营状况确实有困难的客户，根据我们企业的规定和状况与客户指定限期偿还或者共同指定双方都能接受的还款计划。
五、结束语
由以上分析可以总结出，在企业经济不断提高的现在，企业在往来账款的管理上很多企业不重视，存在着一些问题。对于企业本身，要解决往来账问题，并寻求解决的对策，只有这个办法才能把往来账有效的管理。在往来账存在的问题中可以看到，问题根源不是企业决定性的问题，人员自身或者是思想上的问题，随着企业内部不断的调整完善，企业在往来账方面会更完善、企业的往来账管理也将提高。让企业资金周转顺畅，使企业发展正常化，为企业创造良好的经济效益。
参考文献：
[1] 王尤丽往来账管理中常见的问题及对策[J]财经界，2013，（6）：58-59
文章简历范文4
【关键词】生态课堂；现代信息技术；个性；素养
【中图分类号】G632 【文献标识码】A
生态的语文课堂，就是在语文课堂上充分尊重与敬畏学生的生命，真正把学生看作是富有个性的活生生的人，让他们通过自主的感悟、体验、合作与探究，使他们获得基础知识与基本技能的同时学会学习、学会生存、学会做人以及形成健康的情感、态度和价值观，并最终使每一个学生的生命实现可持续发展。
那么，如何才能构建生态的语文课堂呢？笔者通过亲身实践和不断探索，总结出了以下三条行之有效的措施。
一、让现代信息技术璀璨语文生态之花
（一）丰富的资源，充实的内容，拓展教师的备课渠道
语文教师作为课堂教学的组织者、指导者，在课前备课时，可以在互联网上找到各种各样的字典词典、人物介绍、相关图片、背景资料、音频视频等，专门指导语文教学的网站也很多，如《中学语文教学资源网》《无忧无虑语文网》等，语文教师可以查阅、筛选丰富的资料，可以补充、优化教学的内容，既省时又省力，不仅能为生态课堂教学的成功打下坚实的基础，还可以保存电子文档，为今后的教学储备资源。
（二）情境的创设，视野的开阔，激发学生的学习兴趣
美国教育家布鲁诺曾说过：“学习的最好动机，就是对所学的材料本身发生兴趣。” 语文教师可以根据教学目标、教学内容、教学对象，利用现代教育技术手段新颖、形象、艺术化的特点，将文字描述的抽象情景、意境，创设成直观的教学情境，使学生产生如见其人、如闻其声、如临其境的感受。 如教《米洛斯的维纳斯》一文，课堂的一开始可以向同学们展示法国历史上最悠久的王宫―卢浮宫，那宏伟的建筑、“金字塔”的造型会立刻吸引全体学生的注意。
（三）成果的展示，课堂的延伸，便利了师生的交流
网络为学生提供了一个体验成功、展示才华的平台。学生可以把自己最优秀的作文，通过网络发送到作文网站上，与其他地区的学生进行交流；或通过电子邮箱投寄给报社；教师也可以直接通过计算机对学生的作品进行编辑，汇成优秀作文集，这些做法可以满足学生的成就感，激发学生的创作欲。教师、学生也可以建立自己的博客，把自己的心得和创作放在博客里，方便彼此的交流。
二、让学生的主观能动性绽放个性的光芒
在语文生态课堂教学中，怎样才能全力调动学生的主观能动性、凸显学生的个性呢？
第一，语文教师必须实现教育理念的个性化，实施“因材施教”的教学原则，要像“一个伟大的教练之所以伟大不在于他能让每个队员都去破世界纪录而在于他能让每个队员都最大限度地发挥出自己的潜能”一样，语文教师的优秀不在于让每个学生都去当总统、博士、企业家……而在于让每个学生的个性都得到最充分的发展。
第二，语文教师要精心组织教学。良好的开端是进行正常课堂教学，提高教学效率的保证。在组织教学这一环节中，可通过师生互相问候，进行双边互动活动、学情调查等来增强教师的亲切感，增强学生的理解感、期望感，拉近师生距离，营造一个民主、平等、宽松、和谐的学习氛围。
第三，语文教师要强力调控课堂。发挥学生的主观能动性，必须在课堂上为学生提供独立活动的舞台，让每一个学生都有参与活动的机会。在参与的过程中表现自己，满足其求知欲和好奇心。比如，在初读课文的过程中，教师让学生以自己最喜欢的方式读、进行小组读；检查过程中强调学生互检；汇报过程中多给学生发表见解的机会，可采用小组自由发言方式，在讨论中放飞思想、展开辩论、鼓励想象、分角色表演……这样，通过各种群体参与的活动，使学生感受到学习的快乐，真正发挥他们的主观能动性。
三、让教师的自身素养引领学生全面的发展
随着新世纪的到来和教育现代化程度的提高，新时期的教育对教师的要求愈来愈高。作为一名语文教师，必须及时更新自我，汲取先进的教育思想，掌握先进的教育技术和方法，成为适应时代并走在时代前列的新型教师。
首先，语文教师要具有良好的人格素养。罗曼・罗兰说：“要播撒阳光到别人的心中，总得自己心中有阳光。”教育者自身心灵的高尚和人格的完善，是从教的前提。在当前以塑造创新人才为核心的素质教育中，作为21世纪的语文教师，自己的思想要新，观念要新；公正守信，诚实谦逊，言行一致；贴近学生，尊重学生，亲和力强，要以一种足以感染和吸引学生的人格魅力出现在课堂上。
其次，语文教师要具有较高的情感素养。语文课本所选的文章都是文质兼美的范文，其中蕴藏着丰富的情感因素，一个新型的语文教师应是一个“传情”的高手。在语文教学中要能通过对课文――审美客体的分析和鉴赏，激发学生的情感，使之充分接受审美的幸福与快乐。
文章简历范文5
康力电梯股份有限公司在去年以来严峻的市场形势面前，坚持自主技术创新，稳健推进规模扩张，及时采取科学的差异化营销手段，市场定单与生产销售继续保持快速增长势头。记者在2月13日召开的“2009年康力电梯股份有限公司全球营销工作会议上”获悉，2008年康力电梯完成销售定单12亿元，实现生产产值超过10亿元，利税超一亿元。2009年康力电梯股份有限公司（以下称康力公司）的定单目标是19亿元，预计实现产值15亿元。目前，康力公司正稳步推进上市计划，公司董事长王友林满怀信心地表示：康力正朝着国内领先、国际知名的既定目标奋力前进！不久的将来，康力一定会成为股市经济中一个有市场竞争力、有发展潜力的上市公司。
矢志技术创新
“康力电梯”是中国民族电梯的旗舰品牌，中国电梯协会理事长任天笑参观康力公司时，欣然题词“中国电梯业的希望和骄傲”。康力公司自1997年成立以来，以打造民族品牌为己任，经过12年来的发展与自主创新，在激烈的市场竞争中迅速发展壮大。如今，康力公司已成为是国内领先、国际知名的优秀电梯企业，集设计、开发、制造、销售、安装和维保于一体的现代化专业电梯公司。国家统计局的数据显示，“康力电梯”销售额2005年、2006年、2007年连续三年在内资企业中排名第一。
从创办企业的第一天起，王友林董事长就始终不渝地坚持走自主创新、民族品牌之路。他认为，技术创新是企业发展的原动力，一个企业要做大做强，最根本的还是要大力进行技术创新，根据市场的需要，不断调整研发方向，努力开发出具有市场前景的产品。康力公司对技术创新不懈追求，50多项技术专利和科技成果鉴定填补了国内空白，目前该公司在高速电梯、大高度自动扶梯、节能环保、远程监控等方面的技术水平已经达到国内领先、国际一流。去年，该公司三项科技成果通过专家的鉴定。大高度重载交通型自动扶梯、KLK2/VF1600KG―⒋0M/S高速乘客电梯、KLJ/VF320KG―0.4M/S家用电梯等三项科技成果经过严格评审，专家组一致认为该三项目产品技术达到国内领先水平。
此外，去年康力公司继“ECO、间歇运行、变频控制技术节能”之后，自主研发了“赛能”能量再生装置，实现能量反馈、单项节能30%以上，实现了从“节能”到“造能”的绿色革命。技术的不断进步与创新提升了公司的竞争实力，为公司可持续发展奠定了坚实基础。
2008年7月，建筑面积45000平方米、年产7000台自动扶梯的二期新车间正式投入生产运行，康力公司从此拥有了亚洲乃至全世界最大的自动扶梯生产线。10月18日，公司新的办公大楼正式启用。国内一流的康力展示厅设计并建设成功。全新的硬件设施为康力公司未来更大的发展提供了有力的保障。
2008年11月，全国电梯标准化技术委员会多位专家齐聚康力公司新办公大楼内，审查《杂物电梯制造与安装安全规范》，“康力电梯”显示了民族电梯品牌领导者的风范。专家就检验机构的检验程序、要求、方法、检验条件、评定标准等项目做了详细的审查，以保证杂物梯运行的安全性、可靠性。康力电梯是《杂物电梯制造与安装安全规范》的起草负责单位，而这部规范也得到了多家电梯企业及研究单位的参与。12月，该标准发文申请上报国标委审批。康力公司2008年还完成了《电梯乘运质量测量》、《电梯运行服务要求》等国家标准的参编任务，同时参加了“国家质检总局、科技部、财政部标准化公益性行业科研项目”《适用残障人员的电梯（无障碍）标准研究》、《电梯、自动扶梯和自动人行道电磁兼容标准研究》等子课题项目工作。
康力公司在标准化工作中取得的成就，得到了同行的好评，不仅标志着该公司以专利和技术标准为依托的自主创新体系进一步完善，也标志着中国民族电梯业标准化建设取得了质的飞跃。从“产品领先”到“技术领先”再到“标准领先”，康力电梯肩负起了民族电梯品牌屹立于国际品牌之林的使命。去年底，该公司在苏州地铁一线199台自动扶梯项目中标，充分展示了“康力电梯”的技术优势和实力。
科学差异营销
在电梯市场竞争异常激烈，金融危机快速蔓延到实体经济领域的复杂多变形势下，康力公司能够获得持续的增长，得益于准确的市场定位，独特的销售渠道和经营模式。
2008年，康力公司共销售电扶梯5600台，共投产电扶梯4480台，产品出厂4180台。公司海外市场的开拓也相当成功，全年销售达8千多万元，销售台数为500多台。
康力公司在重大项目、典型工程招标中凯歌高奏。除中标苏州轨道交通一号线199台自动扶梯，还赢得贵阳世纪城390台乘客电梯项目、贵阳世纪金源大饭店4m/s高速8台群控电梯项目。2008年，该公司在安徽地区的项目订单数增长迅猛，仅中标政府采购项目就有500多台。重大项目的成功运作不仅充分证明了该公司品牌与综合实力的提升，也印证了营销策略的正确与科学。
王友林董事长告诉记者，科学的差异营销是实现市场销售稳步增长的一个关键。去年以来，房地产市场尤其是住宅市场价格由焦灼、徘徊到现在不可争议的低迷，造成了地产行业的发展形势异常严峻，这使得电梯业的市场竞争更加激烈。怎么办？去年以来，他们在科学分析市场竞争态势的基础，适时、稳步推出了差异化营销的策略。一方面，在不放松一线城市市场的同时，把目光投向发展潜力大的二线及三线城市；更重要的一方面，营销的重点转向重大基础建设项目，像地铁，机场及政府公共项目。
营销网络的科学布局，为康力公司在拓展市场中大显身手奠定了扎实的基础。康力公司销售营业部达到27个，其中有4个销售分部，2个合作公司，23个服务中心，和3个海外部。几年来，康力公司始终勇立潮头，不难发现其呈现了典型的“微笑曲线”，即公司附加值更多体现在设计和销售两端。
文章简历范文6
[摘要]校长的文化意识和文化理念，对一所学校来说至关重要。建设校园文化，首先要建设校长文化。从实施素质教育、打造优秀文化的要求来看，部分校长的文化意识有待提高，专业能力还需提升。一个高绩效的校长，应积极培育和推进自身文化建设。
[关键词]学校管理 校长文化 文化意识
纵观当今社会，学校之间的竞争已从规模数量的竞争发展到文化质量的较量，或者说，已从表面的硬件的竞争，转向更深层次的软件的竞争。文化已成为一个学校综合实力的重要指标，甚至成为一个学校兴衰荣枯的决定性因素。
先进的校园文化是一所学校优良传统的结晶，是学校赖以生存和发展的根基和血脉，是构成学校核心竞争力的重要因素。作为校长，一定要和全校师生一起，不断孕育出有自身特色的校长文化、干部文化、教师文化、学生文化、课程文化、家长文化、社区文化等，让师生的潜能得以开发，才华得以发现，品德得以完善。
一、校长是学校文化建设的引领者
作为学校法人代表的校长，其思维习惯与工作作风、管理背景及学术造诣等，使学校表现出鲜明的文化特征。在一个学校里，真正成功地主宰、改变学校运作方式的并非上级领导或者教育专家，而是校长。所以说，校长的文化意识和文化理念对一所学校来说至关重要，也就是说要建设校园文化首先要建设校长文化。
一般认为，校长文化是一种植根于现代社会分工的职业文化，其核心内涵是教育理念。一个卓越的校长，不是因为做了一件又一件成功的事，而是引领一群人向着同一方向不停地努力，追求一种积极向上的文化与精神。学校要持续发展和进步，实现更高的目标，有一个好的校长是前提，但关键因素还在于其是否培养、带出一批有思想、懂理念、会管理、善沟通、愿拼搏、公道正派、廉洁勤政、求真务实的干部和教师队伍。
二、建设校长文化的紧迫性
校长文化的内容非常宽泛，既包括校长的知识基础、学术水平、专业能力，也涵盖校长的道德素养、人格风范及行为方式、情趣爱好、个性品质等方面。应该说现阶段校长队伍的文化基础和综合素质整体是不错的，但从实施素质教育、打造优秀文化的要求来看，也有不尽如人意的地方。
1.文化意识有待提高。校长的文化意识主要体现为用文化的视角去审视教育现象、洞察教育动向，并在文化的意义上追寻学校健康发展的价值和追求。当前，校长文化意识的淡薄，主要表现在对身边大量的文化信息反映不敏锐，不善于筛选、提取教育资源中的文化元素。譬如，校安工程实施以来，许多学校的面貌发生了翻天复地的变化，校园内一景一物、一草一木的添置及装饰，都应蕴含有独特的文化内涵，但校长们往往意识不到它的教育功能，常常出现千校一面的格局，抹杀了各个学校在办学过程中所积累起的厚重的历史文化沉淀，难以培育出特色鲜明的、有个性的校园文化。
2.教育理念相对陈旧。校长的教育理念理应站在时代的前沿，但当前校长队伍中观念陈旧的问题依然严重。国家推出实施素质教育的决定已历时十余年，但“应试教育”思维的惯性还很强，还在很大程度上左右着校长的言行。热热闹闹喊“素质教育”、扎扎实实搞“应试教育”在一些学校仍然是不争的事实，而且，由此带来的巨大危害，还在家庭、社区和师生身上延伸。因此，教育理念的更新仍然是校长观念文化建设的紧迫任务。
3.知识结构不尽合理。校长职能的多样性决定了他必须具备扎实的教育学、心理学、管理学、领导学及扎实的专业知识，但是受教育环境、成长经历及个人努力程度的影响，其知识结构不可避免地存在一些缺失。众所周知，好校长应该是好老师，但好老师不一定能成为好校长。我国大量校长都是从优秀教师中提拔上来的，如果没有经过系统的岗位培训，那么管理学、领导学等方面的知识储备肯定不足，势必影响校长统领全局的能力。
4.专业能力还需提升。进入新世纪以来，校长的专业能力面对众多新课题。例如，引导教师开展校本研究，转变教学方式的能力；辅导学生开展研究性学习和社会实践活动转变学习方式的能力；指导干部队伍坚持以人为本，转变管理方式的能力；打造有特色的校园文化，创新教育教学模式的能力；甚至于调动社会资源，增强办学活力的能力等。显然，这些能力不到位，学校的改革、创新和发展将无从谈起。
三、校长文化建设的几点思考
细节决定成败。对一个高绩效的校长来说，不论是做人还是做事，都应结合实际，从大处着眼，从小事入手，拒绝浮躁，切实为建设独特的校园文化做些实事。
1.校长必须审时度势，在深入分析与调研的基础上，找准学校文化建设的切入点，并以积极的心态、美好的愿景、持续的热情、坚强的毅力推动学校文化建设。我校曾是一所隶属于企业的完全中学，受企业文化熏陶多年，秉承企业“钻无止境，炼就一流”的精神，新老教职工都传承了和谐的人间关系和百折不挠的毅力。校长要千方百计挖掘置身于企业文化这把大伞之下一些隐性的东西，如全体教职工的价值观、学生的来源与知识构成、教师教学中的习惯行为、各种成文与不成文的规章制度等，通过一段时间的努力，逐步影响教师与学生，最终建构起全体师生共同认可的一种校园文化。
2.校长要有教育家的志向和思想。作为校长，要具有战略家的眼光，敏锐地抓住教育的未来走向，敢于突破传统并不断创新。我们知道，当家长把孩子送到学校的时候，就意味着把家庭全部的希望寄托给了学校。我们除了把孩子教育好之外，别无选择。而教育好孩子，必须把学校办好，让家长放心，让社会满意。校长要善于从书籍报刊和网络中汲取营养，激发创新思维。要经常与教育专家或一线教师进行平等商议，进行不同观点的碰撞，不断产生新的“文化之花”，服务于师生的进步与成长。
3.校长要树立全心全意为师生服务的意识，心中要时刻装着师生的需要、困难，为他们排忧解难，取得他们的信任和支持，只有这样，才能有一个良好的文化建设的氛围。优秀的校长不仅是一个教育者，更应该是一个善于沟通者。通过自己颇有成效的沟通技巧，以自己的人格魅力影响他人，与教师、学生、家长、上司建立起良好的情感关系与职业关系，以有效、有助、有益的方式与他人打交道，做大家的主心骨和贴心人。
