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产品智能化范文1
关键词：智能化技术；工业产品设计；应用分析
1工业产品设计重要性
伴随着经济的发展，各国之间的联系日益密切，全球经济一体化的浪潮席卷而来，世界经济市场的大门向中国敞开的同时，中国的经济市场也面临着前所未有的挑战。各国的许多设计优良的工业产品疯狂涌入我国，这些产品外形美观、结构合理、具有较高的设计水平，重要的是价位较低，国内的工业产品要想站稳脚跟，就必须从工业产品设计着手，加速企业转型为开发、设计型企业，以创新使产品更加优良，从而占领更广大的市场发展空间。做好工业产品设计不仅是提高企业生存空间的重要路径，而且是促进国力增强，充分发展国家经济的重要路径。
2智能化技术在工业产品领域中的应用
2.1医疗产品智能化及发展方向
现阶段，随着社会的日益发展与进步，我国的科学技术发展方面硕果累累，科研成果频出，始终处于世界的科学发展的前沿，这更促进了我国经济的快速发展，这些领域取得的成果虽然有目共睹，但是与一些发达的国家相比，我们必须清楚的认识到，在一些领域确实存在着不小的差距，最突出的就是医疗卫生和国民教育领域。特别是医疗卫生领域，体系不健全，医疗资源匮乏且分布不均，配套设施不完善等等，这些问题极容易成为行业发展的屏障。因此，针对我国的医疗行业进行改革势在必行，而智能化技术的应用，大大加快了该行业信息化体系的建设。利用通信、网络技术将信息实现医护人员、患者、医院三者之间的共享。利用智能化的医疗设备对患者的病情进行全方位的监测，这样患者一旦出现问题，医护人员就能在第一时间对其进行救治，减少了对病人生命的威胁。个人电子病历的建立，使医生能轻松获取病人的病例信息，还能通过远程控制对其进行治疗工作。智能化的医疗设备，为患者的使用提供了便捷，始终坚持以人为本的设计理念与初衷，为患者提供更加人性化的服务，考虑到患者的实际情况，设备操作方面，在实现智能化的同时，更突出了操作起来简单特性，易学易操作，能够让不同年龄层的患者都能够轻松学会使用。智能化的医疗产品加深了患者、医护人员、医院三者之间的联系与沟通，实现了医疗资源的有效整合。打破了传统医疗体系，对我国医疗行业发展的限制，使我国的整体医疗水平得到了提高。使我国的公共医疗保健体系，从传统的医疗模式中走了出来，并逐渐向更成熟、更先进、更现代、更高端、更人性化的医疗模式方向发展。同时，我们也需要注重智能化医疗产品的发展方向，其需要更加凸显人机交互的关系，始终坚持以人为本的设计、制造原则，操作起来更安全、便捷。能满足用户的不同需求，更加注重多元化和个性化，实现全方位为患者提供服务，更加注重服务的水平质量的提高。医疗信息服务平台实现全覆盖，不断完善构建体系结构，医疗资源以及患者信息实现随时随地的共享。只有这样才能够让医疗产品越来越受到人们钟爱。
2.2家居产品智能化及发展方向
智能化的家居产品，就是利用电子、通信、网络的先进技术，使传统的家居产品，实现自动控制的功能作用。其主要是使人们在现有生活方式的基础上，变得更加安全、惬意以及便捷，给人带来的是一种全新的体验，在使用过程中做到了人机交互，全方位满足用户、设备、环境三者之间的信息沟通与交流。传统制造技术生产的产品，不仅功能不齐全，样式也比较陈旧，生产过程所耗费的人力和物力也比较多，生产成本投入较高，已经远远不能适用经济市场发展的需要，正在逐渐退出激烈的市场竞争。智能、便捷、高效的新型化智能家居产品，已经进入市场，并在激烈的市场竞争中占据一席之地，正逐步渗透到人们生活的各个领域以及方面。新型智能沙发的问世，使家里的语音电话、音箱、电视等设备，利用语音识别技术就可以打开进行激活，更为先进的地方，就是连使用者都可以识别出来。关于智能化家居未来发展的方向来说，其在家居设计以及制造过程中，始终坚持以人为本的原则与设计理念，通过智能化的技术，加强家居产品与用户之间沟通与互动，为用户提供更加人性化的服务，使用户的生活品质得到提高。将家居产品与互联网技术结合起来，充分利用网络信息技术，使家居产品的使用变得更加安全的同时，变得更加方便与迅速，通过无线互联，在很大程度上满足了用户的多种需求，使用户的生活质量与品质得到很大的提升。
3智能化技术应用前景展望
随着科学技术不断的进步与创新，生产技术也在不断改进与发展，在工业产品的制造过程中，数字化网络技术已经普及，并逐步进入成熟阶段，其使用范围也变得越来越广，材料、技术不断的发展与更新，越来越多的新型智能化产品不断被研发生产出来，占据着越来越广阔的市场，已经进入人们的生活，正逐步影响并改变着我们的生活，使我们的生活更加智能化、安全化、便捷化和高效化，实现了以人为本的理念。
4结语
智能化技术在工业产品中的应用改变了人们的生活，改变了我国的发展，为人们的生活质量提高提供了路径，为国家经济的发展和腾飞夯实了基础。相关人员还要对其予以深入研究，让工业产品融合更为先进的设计理念，让工业产品展现更具现代化的操控优势。
参考文献：
[1]张慧,秦志远,魏莉.数字媒体技术在工业产品设计中的应用及发展前景[J].山东工业技术,2015(24):125.
产品智能化范文2
一是中高端价位产品集中发力。目前行业均价的增长要快过销量的增长，各品牌都在抢占2400～3000以上价格段的市场，例如，万和、万家乐2013年上市新品全部集中在3000以上的产品，力搏高端市场，行业拼低端机打价格战的模式已经无法在未来竞争中立足。
二是大升数趋势明显。消费者对舒适性的追求，多出水口的特征决定了燃热向12升乃至更大升数发展。
三是家居化、时尚化发展。燃热产品逐渐摆脱生硬的设备外观，以更加时尚具有亲和力的外观融入消费者家庭。
四是高效节能产品爆发。国家节能补贴虽然暂时结束，但对高效节能家电产品的支持在整体上不会减弱，相反会更加强化，所以从长远看，燃热行业本身的节能特点将继续促使整个燃热行业升级。
五是中高端智能、舒适溢价。燃气热水器作为已经基本满足洗浴需求的家电，后期在家电物联网、WIFI只能控制、移动互联控制等领域有长足的发展空间，将迅速融入云家庭电器的一环。
六是比拼品质到VIP售后服务溢价。整体行业已经摆脱比拼材质与安全的基本需求时代，更过硬的品质作为基础，定制化的VIP售后服务将成为品牌的隐形产品。
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该项目在2011年9月申请，2012年12月荣获国家发改委批复同意建设，并于2012年3月下达中央预算内投资资金。项目总投资1833.8万元，新建厂房两座共4800平方米，建成年产2000台KL系列智能化多功能医用供给吊塔生产线，购置以加工中心，数控机床为主的高科技生产设备和检测仪器。项目于2012年12月竣工。
验收领导小组由市发改委领导、相关的专家组成，现场对项目的各项工作进行了全面、专业、公正的验收，认真听取了科凌公司对项目建设工作的总结报告，专家对项目产品的技术、性能、用途进行了科学的评价，最后，一致通过项目验收并形成验收报告。
该项目的建设，大大增强了我国高性能智能化多功能医用供给吊塔的供给能力，提升了该公司对于医用吊塔及其他医疗器械加工的技术含量、管理水平、先进工艺，同时，也提高了企业的经济效益和社会效益。
日前，中科院苏州长光华医生物医学工程有限公司研制的“全自动血型血液分析判定仪”完成临床试验以及国家药监局的检测，明年上半年拿到注册证后，就可以生产销售了。虽然离可生产销售还有半年的时间，该产品已经被长春、江阴等地的配套试剂生产公司“看上”，纷纷上门前来洽谈。
2011年正式成立的长光华医是中科院苏州医工所的第一家产业化公司，成立至今，长光华医本着苏州医工所“高科技、低成本、惠民生”的科研理念，依托医工所的科研成果，研制了“全自动化学发光免疫测定仪”和“全自动血型血液分析判定仪”，一举打破了国际垄断，并将产品的成本降低了50%以上。
今年4月，“全自动化学发光免疫测定仪”拿到了注册证，标志着该产品进入了生产销售阶段。这款产品是体外诊断的二类医疗器械，主要配合肿瘤等疾病检查，在该仪器配上100多个配套试剂后，可以进行100多个项目的检测。“加入肿瘤试剂，就可以诊断肿瘤，加入肝炎试剂，就可以诊断肝炎。”长光华医董事长董建华介绍，因为该仪器需要有配套试剂一同销售，长光华医还研发了试剂，目前，诊断肿瘤的14种试剂已研制成功，其他80多种试剂还在研发之中。“在国际上，西门子等企业在此类仪器的生产领域占有主导位置，国内也只有一两家企业在做，我们产品的优势就是性能上和国际主流产品持平，另外价格只有他们的50%，医疗机构进口一台产品需要100万，购买我们的产品50万就可以了，这样一来，不发达地区的医疗机构以及一、二级医院都有能力购买。”
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记者：时值广州建筑电气展十周年之际，罗格朗此次参展为大家带来了哪些最新产品？同时，又将呈现出怎样的亮点元素？
黎辉：罗格朗此次的展出主题是创新，我们并不打算停留在简单的创新，而是需要引领式的创新。我们展出了马骨游戏的概念，这便是一种产品理念的引导。在马骨游戏沙盘，在不同区域呈现出不同的元素与场景，通过不同的马骨对温度、灯光、音乐进行控制，表达出家居环境中的开放元素，让大家充分发挥想象力。它代表了运用生活中任意一种元素，都可以信手拈来实现想要实现的功能，是自然与和谐的表现。
在概念创新以外，罗格朗还展出了很多贴近现实的创新产品。如橡胶软按钮、无线充电、一体化台灯等针对实用功能、操作个性化和使用便捷的创新。
记者：今年4月罗格朗对外了逸享新品系列，与Bitchino、奥特等系列产品相比，逸享系列分别有着怎样的品牌定位和系统特点？
黎辉：在逸享的平民化高端产品的定位上，我们增加了智能控制的元素，但是这并不是完整的智能家居系统，主要是针对常用的灯光、窗帘和电器控制，这部分产品的应用主要是满足住户的基本需求。逸享的产品定位低于奥特系列，但高于其他所有的开关面板系列产品，是平民化智能应用与高端开关面板的结合，可通过智能控制器与机械开关的组合方式进行照明及电器的智能控制。
我们可以用任何一个普通开关去控制智能化的场景，即后端是智能系统，前端是普通面板。它的适应面是非常广的，普通的复位开关、翘板开关、双控开关和感应器均可以纳入这一系统，我们在不降低技术含量、不减少功能应用、保证质量的前提下大幅降低了工程整体造价，更重要的是在不改变用户使用普通开关习惯的基础上，导入智能化控制功能。逸享系列以电工的形式体现智能的实质，是智能家居产品线的组成部分之一，但并非智能家居的全部，我们将其定义为“第三代电工”。
记者：据悉，罗格朗今年对于智能家居产品的销售体系进行了一定的调整，我们了解到各区域办事处将会在智能家居产品的推广中发挥更多的作用，做出这样的调整是出于怎样的战略考虑？
黎辉：罗格朗营销平台的整合与逸享系列的推出是相辅相成，我们将罗格朗开关、布线和智能的销售团队整合成一个大的团队，最大的优势在于资源共享。传统业务都会涉及到与智能相关的项目，而智能项目也离不开布线与开关产品应用，我们在智能项目中大量配合传统产品也有非常好的切合点。
罗格朗的战略考虑首先在于资源整合，罗格朗的渠道资源涉及到不同领域和不同业态，通过整合实现共享，可以提高营销效率、降低我们的营销成本、扩大用户面。
记者：众所周知，各地办事处原先的关注重点大都集中于传统业务领域。此番调整后，罗格朗针对智能化产品的特点，将会对各地办事处提供怎样的技术支持？
黎辉：罗格朗对于营销平台的整合，需要经历各业务单位间的相互学习与融合的适应过程。因此，罗格朗在内部进一步开展矩阵化管理，针对工程、零售、新业务都有专门的部门对接办事处进行管理和指导。办事处是销售平台，总部是管理平台，针对需要更多技术服务的智能业务，我们还成立了技术支持部提供技术保障，并开展了针对全国办事处的培训工作。众所周知，一个大的结构调整总需要一定的过程，这就好比一艘航母在调头后所向披靡，但调头是需要经历一个复杂的调整的过程。
记者：逸享新品系列与楼宇对讲方面的凯乐系列的相继推出，是否意味着罗格朗一直以来所坚持的金字塔式的多品牌战略正在走向进一步细分化？近年来不少国际品牌开始着力于全产品线覆盖，对此您如何看待？
黎辉：罗格朗会不断的推出新产品、新系统和新功能，我们围绕不同消费群的定位，推出了不同的产品系列，如定位高端奢华的BTicino Axolute系列，适合最高端的少部分人群对品位与个性化的需求：针对高端精品的奥特产品系列覆盖从中等档次到高端豪华档次的消费人群，奥特从后台产品功能上与BTicino类似，相关部件甚至可以替换，主要的区别在于墙面控制器及其面板档次的差异体现：今年新近推出的逸享系列则是定位在平民化的高端产品，我们所指的平民化虽然不是任何人都可以购买，但也是形成了大众消费的态势。当然，再往底层未来还会有经济型的消费选择。
我们注意到中西部及东北地区近年来对智能产品的需求上升趋势很快，但对性价比的诉求十分突出。逸享系列的推出也为此类有使用需求、功能要求并不多，但对性价比要求高的项目提供了更多的选择空间。此外，我们的混搭模式，如逸享与奥特的结合，甚至逸享与BTicino的结合，可以在价格区间上形成一个从低到高的无缝分布，消除产品系统间的明显界限。不管用户的需求如何，罗格朗总有一款适合的解决方案。
针对家装，我们也提供了固定功能的套餐形式。值得一提的是逸享系列可以不需专门的技术人员进行调试，安装完毕通电，即可进行最初级的功能应用。通过“傻瓜化”的操作，把安装技术要求降低到普通电工水平，这样也更适合家装公司进行销售。当然，如果用户需要更高级的功能应用，将由系统集成商进行服务对接。
记者：2013年已经时间过半，您对于近年的整体市场有怎样的增长预期？通过自身优化调整，罗格朗将会在未来的智能家居市场竞争中体现出哪些优势？
黎辉：我们今年肯定会是上升，因为在营销平台整合后，客户资源大幅度增长，加之逸享系列产品的推出进一步丰富了产品线。此外，配合一些新的营销策略，使得我们对今年的市场预期还是持非常乐观的态度。一方面，我们在引领市场的发展渠道，另一方面，我们也在市场、产品、管理和渠道方面有着全面的跟进。智能家居目前在罗格朗整体销售中所占的比例还是很小，但却代表了未来的发展方向，这就要求我们通过营销、产品平台将二者有机结合。我们已经从概念期进入实用期，从小众消费扩展到平民化阶段，必将带来市场的大幅增长。
产品智能化范文5
和智能手环一样，智能家居现在也在步入产品同质化的窠臼，谈智能家居就必谈智能灯泡、开关、遥控器、路由，显然是跟风凑热闹的做法。真正具备创新性的产品应该是打破技术的应用苑囿，创造出的新的可能，从下面这三个海外案例，可以看出一些思路上的不同。(国仁)
在上周的O'Reilly Solid大会上，笔者看到了不少智能家居领域的最新创新成果，包括之前已经报道过的Birdi空气质量监控系统，还有Zuli蓝牙智能插座。
一、Xandem通过WiFi探测用户位置
但笔者此行还碰到了3家值得关注的创业公司。首先是一家名为Xandem的公司，他们目前正在制作一款使用无线信号来探测房间内用户位置的存在传感器。
这款产品目前已经作为更加精确的动作探测器上市销售了，但公司首席技术官Dustin Mass向笔者描述了它在未来的更多应用，比如用来检测屋内没有携带或佩戴蓝牙设备的人的存在。Mass表示，由于设备通过Wi-Fi工作，来自其他网络的干扰是挑战之一。不过笔者喜欢这种应用方式，因为它可以帮助解决在家中检测儿童或其他那些没有携带智能手机或蓝牙设备的人的问题。
二、Playtabase手环与插座的碰撞
Playtabase的产品是一种手环和接收器系统，用户可以将其插入台灯、电视或其他家电，然后将手环作为手势控制器使用。只需在空中动一动手，你就可以控制电灯的开关、音量的大小、甚至是视频内容的播放和暂停。这套系统名为Reemo，当中的手环被设计成了一款家庭控制设备和戴在手腕上的鼠标。Reemo预计会在今年秋天上市，售价200美元，包括一支手环和3个接收器。
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一、供应商管理总体现状
目前XX单位供应商管理的制度和流程较健全，针对供应商的管理内容，都有相对应的管理办法。首先，供应商进入有一定的管理程序要求；其次，针对供应商评价，有相应的评价规定和相应的评价准则，每年两次对供应商进行绩效评价，并签发相应的绩效评价报告给相关单位，并要求部分单位进行整改；编制合格供应商目录等目录，控制其采购供应商的选择等。虽然目前XX单位的供应商管理规定较完善，但是也存在着一些问题，总的来说有以下方面：
1.制度方面。①多部门管理供应商，导致不同的部门针对其业务制定不同的制度规范；制度规范存在业务交叉和空白。②供应商管理制度体系化不足。
2.实施过程中的具体问题。①供应商管理部门较多，不同的部门承担不同的职责范围，存在着权限职责交叉。②供应商绩效评价程序存在其他未考虑的影响因素，需对其绩效评价体系进行优化。③目前XX单位的供应商数目众多，外购供应商（包括商）已有400多家，这些供应商配套能力参差不齐。④部分供应商，特别是一些成件供应商生产能力有限，在研制阶段配套较好，在生产阶段之后出现进度和质量等问题。
任何管理都是处于不断推进的过程中，供应商管理也处于不断推进的过程中，虽然存在一些不足，但是随着不断地改进完善，供应商管控能力将不断提高。针对制度、职责方面的供应商管理问题，本文此处不再赘述，建议通过流程优化等手段来明确。本文主要针对实施过程中存在的具体问题，结合工作中的一些想法，提出以下建议。
二、供应商管控建议
按照供应商管理的时间顺序，供应商管理的内容可划分为供应商的选择和评价、供应商的过程管理和供应商的绩效评价。要管好供应商，上面的三方面缺一不可。下面分别从这三方面提出相关建议，以供参考。
1.供应商的源头管理。目前物资配套的重难点大多是一些重要的关键器件，这些关键器件因为技术难度和供应商的生产能力等原因，严重制约着XX单位的产品装配进度。经过分析，本文发现导致类似问题的主要原因之一就是供应商的源头控制力度不够。供应商源头控制是供应商管理的重要内容，使用符合XX单位实际情况的管理方法，提高供应商的源头控制能力。①供应商考察。供应商考察是供应商选择的初始阶段。从目前配套情况来看，供应商生产能力有限是配套的主要风险之一。建议在最初选择和评价供应商的时候，从严考察，加严供应商的进入门槛；其次，在考察时，采购部门要参与其中，厂家的生产能力需作为主要评价指标之一。②双厂家配套。在严格批次管理的条件下，对于因为技术难度或者二次配套件停产断档等原因影响XX单位产品质量和进度的重要关键器件，目前最好的办法就是在产品最初方案阶段选择供应商时，就应考虑关键重要件的双厂家配套。另一方面，合理运用双厂家竞争关系，限制产品的涨价幅度。
2.供应商过程管理。首先，XX单位目前外购供应商有几百家，其中各个产品共用的厂家占了绝大部分，很多新产品配套器材的供应商都是其他产品的供应商，只有部分新研物资因为技术的难度和特殊性等原因，选择了新厂家。其次，XX单位目前的供应商在技术水平、生产能力、管理水平等方面存在着差异，所以应针对这些不同层次的供应商实施不同的管理，以确保管理的重点性和层次性。①供应商的全面管理。目前采购部门接收到的需求计划有重要元器件，有过程辅助材料，对这些需求计划的供应商进行审核的时候，发现由于目录按照产品分类的方式问题，不能涵盖所有需供应的器材，使得审核合同的时候存在无法判断的情况；另外，如存在某产品所需的过程辅料是否纳入合格供应商目录管理等问题。针对上述情况，建议产品合格供应商目录重点控制直接配套最终产品的配套物资，对于辅料等物资建议编制一个统一的辅料合格供应商目录进行控制，保证所有所需外购物资都处于可控状态。②供应商的层次管理。目前XX单位已有几百家供应商，能力参差不齐，且供应的物资对最终产品的重要性也存在差别。目前XX单位为了加强供应商管理，提升供应商管理效率，了《供应商分类管理办法》。采购部门根据外购的类型、功能特性、设计成熟性、制造复杂性、采购数量等因素，将供应商分类了四类。如今XX单位关于分类管理已经实现了供应商的初步分类，且已经编制了初步的管理要求，今后应细化管理要求，实现分层后的差异化管理，提高管理效率。应加强Ⅰ类及Ⅱ类供应商的过程监控，对重点供应商的供应能力和后续供应能力进行监控。对出现质量或进度问题的Ⅰ类及Ⅱ类供应商进行质量审核，确认其质量管理体系的有效性等措施。③产品生产前的配套能力确认。在采购过程中发现，部分器件，特别是一些重要的元器（成）件，在产品研制阶段配套质量表现良好，但是在产品生产后，频繁出现进度严重拖延和质量问题。为了避免在以后的产品出现类似情况，采购部门可以和其他相关部门联合在产品生产前对重要供应商的配套能力进行核查评价。配套能力确认应包含两方面，分别是配套产品的可生产性及供应商的生产能力。要核查评价供应商的配套能力，需从以下几方面进行：a.建立供应商配套能力评价标准。评价标准可根据人、物、料、法、环、测等方面来制定，具体的标准请参考表1。b.建立相关的评价小组。采购部门、工艺部门、现场装配部门等相关部门成立专门的评价小组，针对配套供应商的清查结果进行判断，确认是否可基本保障批次物资需求。c.根据核查评价结果，评价小组应制定其相应的后续措施，以保障供应商在后续批次阶段物资供应的进度和质量。
3.供应商的绩效评价。供应商的绩效评价既是供应商管理的最后一步，又是供应商管理的新的开始。绩效评价的目的是根据已经发生的数据分析结果指导以后的管理。目前的供应商绩效评价体系正常运行，最终数据结果能够在一定程度上反映出供应商的综合水平。但是还是存在一些需完善改进的地方，主要在以下方面：a.完善供应商绩效评价体系，建议按照器材上述分类来对器材进行绩效评价，细化评价原则；b.严肃数据收集，如实数据反映厂家供货情况；c.根据数据反映的情况，挖掘厂家存在的问题，分析其后续潜在风险，制订措施。
三、结论
