前言：中文期刊网精心挑选了干股分红范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
干股分红范文1
甲方：
组织机构代码证号：
乙方：
身份证号：
甲乙双方以携手合作，共同促进公司发展以及实际双赢为宗旨，本着诚实信用，互惠互利为原则，协商一致，特签订此协议：
一、公司概况
甲方由发起设立，由 出资并注册成为法人，公司注册资金 元整。
甲方拥有百分之百股权。为促进公司经营，甲方愿意将部分干股赠与乙方。
二、双方的权利义务
1、甲方同意赠与总股本 %的干股给乙方，乙方同意受让前述赠与干股。
2、本协议自双方签字盖章后正式生效，甲方应在签订协议后日内办理股权变更注册登记。
3、乙方享有按受甲方赠与干股比例的红利，即乙方享有公司会计年度内税后利润总额 %分红的权利，同时乙方不承担公司的亏损。
乙方不参与公司具体经营管理，也不参加公司股东会，不享有《公司法》和公司章程规定的股东表决权、决策权等其他股东权利，该受让股权的表决权由行使。乙方持有干股期间对股东会和董事会决议的内容不得提起确认无效或撤销之诉，也不得将受让干股设立质押。
4、未经甲方全体股东同意，乙方不得转让受让的干股，不得要求甲方将乙方受让干股折成现金退出或要求甲方强制收购。
同时甲方不得在 年内要求乙方退股或转让干股。
5、公司会计年度利润的确定，甲方按照现行国家会计制度要求核算出真实利润金额。
如乙方对会计年度利润金额有异议，应以双方均认可的第三方会计师(事务所)审计确定的金额为准。
6、乙方取得的干股分红甲方应以人民币形式兑现，除非乙方同意，甲方不得以任何其他形式支付。
干股分红按中国现行会计年度核算并支付，甲方应在确定乙方可得分红后七个工作日内支付给乙方。
三、关于违约责任
乙方存在以下行为时，甲方有权终止本协议，无偿收回乙方的干股或要求乙方承担相应的经济赔偿：
1、自行或与他人合伙经营与公司经营范围一致的、类似的、相关的、或上下游业务。
2、将公司的客户名单、技术机密等其他商业秘密泄露给第三人。
3、擅自转让受让干股，将受让干股出质。
四、争议解决
如果发生由本协议引发或者相关的争议，甲乙双方应当首先争取友好协商来解决争议。
如果双方协商不成，则将该争议提交××仲裁委裁决。
五、保密义务
本协议生效前后或终止后，不管双方是否继续合作，双方均应对本公司和协议所涉及的一切内容进行保密。
如因泄密行为导致甲方或乙方损失的，应承担相应的赔偿责任。
六、协议变更和终止
本协议经双方签字或盖章后生效，本协议正本一式两份，甲乙双方各持一份。
协议的变更或终止必须经双方共同协商，并订立书面变更或终止协议，如协商不能达成一致，本协议继续有效。
甲方签字(盖章):
干股分红范文2
关键词：连续式稻谷烘干机；循环式稻谷烘干机；技术经济性能；粮食安全储存 文献标识码：A
中图分类号：S226 文章编号：1009-2374（2015）22-0073-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.22.036
稻谷是我国重要的粮食作物之一，国内稻谷总产量可达到年产量2000亿千克，占世界稻谷产量的31%，稻谷种植面积占到了耕地总面积的34%。收获之后的稻谷应该即刻进行干燥并入库，不然就会出现诸多的稻谷霉烂情况和出芽现象，进而诱发大量的昆虫和微生物繁殖，这样就在很大程度上加重了经济损失。依据国家有关调查显示，国内的粮食产后损失率大约是8%～12%，所以稻谷干燥对于粮食安全储存及粮食食品质量都是有着极大的意义。
1 国内稻谷烘干机情况
1.1 北方稻谷烘干机情况
秋冬季是北方农民粮食的收购季节，其对应的外界气温偏低，原粮的含水量大多数都较高，所以其关键的要求就是对应烘干机的产量高，其相关降水量极大且对应效率较高。所以北方的粮库均选择较大型的连续式烘干机，该烘干机会配套有效的清理、提高及对应除尘设施，还有对应的烘前及烘后仓等，主要是具备健全的温度及水分检测和自动化的控制体系。相关的产量在500t/d之下，其对应的降水量往往为7%，对应稻谷烘干机才能够实现单机连续运作。对应的烘干机均会有效配置燃煤热风机或者是稻壳和油及其他的燃料。
1.2 南方稻谷烘干机情况
对于南方地区来讲，其对应的粮食企业的相关稻谷烘干机大多都是小型循环式和大型连续式的。对于小型循环式稻谷烘干机来讲，其单机降水较小，通常总是在3%左右，且其对应的产量过小，大概小于20t/d，要想有效地满足大量及高降水率的要求，那就要将单机进行并联或者是串联，再展开各项工作，通常6～12个小型循环式烘干机串联或并联进行运作。要保障其对应稻谷的质量，以降低爆腰及整精米率的提升，一般均需要60℃左右的热风温度，且每小时降水量要≤1%。南方地区对应的稻谷大型连续式烘干机，单机产量大约为2000t/d，关键机型是逆顺流烘干机、顺逆烘干机以及混流烘干机，实际上最适宜于南方的稻谷烘干机型是逆顺流烘干机，该机型具备热效率高、节能明显、干燥之后粮食的质量好、环保的特点，并且可以一次性把稻谷的含水量降到安全水分，自动化程度较高，可操作性很强，通用性和适应性强，以方便系列化及标准化生产。
2 连续式稻谷烘干机与循环式稻谷烘干机
2.1 连续式稻谷烘干机
连续式稻谷烘干机是利用该行业最先进的技术，其相关的运作过程是非常安全可靠的，并且烘干成本较低，能够很好地满足全天24小时的连续运作。此烘干机利用全连续式烘干原理，稻谷在烘干机的顶端进料口流进塔体内，并在自身的重力作用下流进粮柱中，最终会在其对应烘干机的底部排出。相关粮柱的底端配置是可以变速的排料辊，其控制物料在粮柱内部的相关流动速度。排粮口选装在线水分测定仪，并且在展开实时检测烘过之后的稻谷水分含量，经过控制体系将其和相关的排料辊电机合理地实行PLC编程控制，有效地实现自动化控制烘过之后的水分。粮柱是经由高碳钢丝编织筛网以及经过喷涂处理之后的角钢拼装组成的，能够实现最优化的烘干效果，并能延长烘干机的使用寿命。排料辊可以应用于实施监控的烘干机对应排料速度，并对相关的出料温度及压碎进行合理协调。对应的烘干相应温度是经由操作人员根据有关要求所设定的，并且其最小的变化值可以达到0.55℃。其对应的控制器是可以进行自我诊断，再将所得到的相关信息反馈给对应操作人员。
2.2 循环式稻谷烘干机
1996年，国内引进了循环式稻谷烘干机，其对应的机型大多数来自于日本，多用于热风温度不大于60℃的环境中，对应的每小时的降水率是≤1个百分点位，国内外常将该类机型用于种子和烘干量需求较少的对应稻谷烘干。其相关的工作方法是将相关的谷物从烘干机的顶端进入烘干机之后，再缓慢地经过其烘干机内部，烘干以及缓速冷却均是在烘干机内部经过数次的循环式展开的，直到其达到了最初的目标水分再将其排出。该类烘干机对应自动化程度算是较高的，不过从原理和实用性方面来讲，该机型的造价较高，由于烘干机是通过数次加热和冷却来运作的，对应的烘干效率偏低，并且能耗高，成本更是不低，尤其是单机产量很低的机型在进行大量处理时就需要多台并联运用，其不可以进行露天应用，提高了附属设施及土建费用。因为其是利用极限设计，极易损件，返修率很高。循环式烘干机大多都是运用柴油为热源，其烘干成本很高。
3 连续式稻谷烘干机与循环式稻谷烘干机的性能对比
连续式稻谷烘干机与循环式稻谷烘干机两者相对比，连续式稻谷烘干机更具有实用性。连续式稻谷烘干机是利用独特的热风温度，其对应温度应该控制在不大于45℃的低温，进行大风量均匀化的烘干，对应的粮道中间X型相关换料器设计，致使其烘干机内的粮粒内外都能很好地进行湿热平衡，粮食在烘过之后，合理地降低稻谷的腰爆率，以确保烘过之后的质量；其相关工艺是独特的体外缓苏设计，能够依据稻谷生理特性自动地设定缓苏的时间。相关的缓苏及烘干时间比可以设置为8∶1至15∶1，这就比国内循环体内缓苏式烘干机5∶1的缓苏时间高出很多，能够延长稻谷的缓苏时间，并在其降水的同时保障粮食质量；其是利用连续不间断的作业设计，烘干机的产量很大，且效率也高，热能的运用率高；利用模块化设计，先进的制作装配工艺，烘干机的机壳体全部钢板都是利用热镀锌钢板全露天地运用设计；不论产量的变化，烘干机都是单台设计，其占地面积较小，相关的附属设施少，总体投资费用较低，小于循环式烘干机的对应投资费用；该类烘干机的对应热源是多样的，柴油和天然气及蒸汽等都可以让其进行运作，对应烘干的成本很低，可以依据各类客户的不同要求及需求来进行热源的形式配置。
4 结语
总而言之，只有选择适宜的烘干机才能有效地解决稻谷收获之后的干燥问题，避免不必要的损失，确保稻谷质量，合理地保障企业能够进行连续化运作，以便于有效提升对应企业的生产效率，充分将其对应能耗及成本降低。烘干机的选择应该对各方面要求进行考虑，以选择最适宜的稻谷烘干机。
参考文献
[1] 吴苏喜，刘瑞兴，杨文风，等.低温循环式烘干机对南方高水分稻谷干燥的实践[J].食品与机械，2011，（6）.
干股分红范文3
[问题一]：武汉华宏贸易有限公司董事长 李爱华
我从1988年开始做商贸，今年58岁，从当时的蹬三轮车送货开始，发展到现在近2亿元的年度销售额，公司团队突破了200人，成为3家全国和省内知名白酒、红酒品牌的武汉地区总经销，但近年来感觉管理越来越吃力，精力上常常力不从心，体力也大不如前，但公司内部管理却时刻离不开我。前年，我刻意将当年从中国政法大学毕业的儿子安排在公司，准备培养他来逐步接班，但儿子对我公司的事情基本不感兴趣，一心想着出国留学，立志当一名律师。我现在越来越迷茫，我不知道我之后我的公司该怎么办，是交到外人手里，还是清盘解散，也想过找个好点的大公司卖掉，但一直未遇到合适的合作对象。请问一下有什么办法能够解决我的问题？
[回答一]：東方盛行销顾问机构首席顾问 胡世明
企业传承问题一直是我们重点关注和研究的一个课题，其实际也是大人力资源范畴中的一部分内容。您所提的问题是一个非常具有代表性的企业传承案例。一般来说，在上市公司里，企业由董事会派出的经理班子管理，企业的大股东即使不直接参与日常经营，企业也能实现按部就班的向前发展，股东也能获得企业发展的收益，并按对应股份比例拥有企业中对等的所有权。但是对于经销商来说，能够实现上市的凤毛麟角，因此随着企业第一代创业负责人的隐退，企业未来的接班人计划就显得尤为关键。然而，许多经销商的下一代由于受教育程度的增加和自身生活环境的影响，对又苦又累的传统商贸企业并不感兴趣，此时年龄偏大的经销商就会面临一个很关键的企业传承选择问题。在自身子女不愿意接班的情况下，企业的出路不外乎两条，一条就是清盘关门，若按这种方式处理，企业多年来积累的网络、客户、品牌等资源基本会全部丢失，对企业来说不亚于自残形体，这是成本最高、资源浪费最严重的一种处理方式，而且会造成大量的公司员工失业，甚至会引起局部范围内的社会动荡。另一条处理方式是，逐步引入外姓职业经理人来打理企业，以实现企业经营的持续和发展。然而，对于毫无授权意识与授权经验的经销商来说，请职业经理管理企业对许多人都是个严峻的挑战，有些人甚至甘愿关门都不愿将自己一手创办的基业交予“外人”。无疑，引入职业经理人是市场经济发展的必然趋势，也是大部分第一代经销商传承企业应该选择的路线，问题的关键是如何才能创立一种机制，以保证既能使企业经营顺利的传承到职业经理人，又能使企业的产权合理的传承到创始人的后代呢？这方面我们的研究已经取得了很多的成效，并且也有着为不同企业根据实情制定具体传承方案的经验。这里暂先抛砖引玉，借鉴古晋商的做法帮助部分经销商开阔一下思路。我们看《乔家大院》、看《大盛魁》，发现在一、两百年前股份制形式的企业机制就被我们的先人们使用的烂熟于胸。在清代末年第一大旅蒙商号大盛魁中，就由掌柜的（相当于现在的经理人）全面负责企业的经营管理，财东或东家（相当于现在的企业老板）只定期与掌柜的一起分红，并按经营情况决定掌柜的的人选和去留。在这些老晋商的企业中，通过给掌柜的身股（只用于分红的干股）使掌柜的的利益与企业的利益捆绑在了一起，东家通过银股来实现对企业的拥有。在身股分红的分配方面，掌柜的的占比大于东家，一般达到6:4的分红比例，以充分激发掌柜的们的经营天分，为企业发展创造价值；但掌柜的的身股只有分红权，没有继承权，这保证了企业最终拥有权的稳固。当然，掌柜的的选择也有着一番严格的筛选标准和培养体系，这里限于篇幅我们不便展开，但我认为这种思路为解决本案例中李董事长的问题提供了很好的参考范例。
[问题二]：鞍山南湖商贸有限公司总经理 魏铁林
我的公司做到了2.5亿的年销售额，但是主销产品只有一个品牌，这两年来，我曾尝试性的引入了五家企业生产的新品，但均未能操作成功，除我公司内部执行力的问题外，主要原因基本都在于所选产品的厂家：或者是产品无销售力，很难起量，或者是企业资金链出了问题，不能再支撑市场推广，也有的是厂家根本就没有像好好做市场，只想通过招商圈钱，为此我的公司总共赔进去了约200万元。现在秋季糖酒会马上又到了，有很多厂家人员每天都到我的公司推销产品，我很想请教一下现在接新品究竟应该关注哪些注意事项？
干股分红范文4
经过20多年的发展，我镇股份合作企业大致上可分为三种类型。
合股雇工型。由两名以上投资者以资金技术等入股，自愿联合经营，财产私有共用，共同劳动，民主管理，在税后利润中提取一定比例的公共积累用于企业扩大再生产。这类股份合作企业根据自身生产规模雇用劳动者，实行按时计酬或按件计酬付给劳动者工资。此类股份合作企业具有五方面的特征：一是在产权归属方面，投资者合资合劳，自愿组拼入股。企业的产权是以股份形式组合构成，归属于股东按出资比例共同占有；二是在经营决策方面，作为完全独立的市场经营主体，以市场为导向，企业的经营决策权由全体股东共同商量决定；三是在分配方式方面，企业实行按劳分配与按股份红利相结合的分配原则，企业在税后利润中提取一定比例的资金作为股东共有生产年度基金；四是大多数企业的股东均在10人以下，资产出资基本上以亲戚、朋友为主，企业生产经营以雇工劳动为主，存在着雇用和被雇用关系；五是在工商执照注册登记方面，凡两个以上投资者联营，财产私有共用、共同劳动，民主管理，实行按劳分配和按股分红相结合，在税后利润中提取一定比例的公积金用于企业再生产发展。它既不同于私营企业，也有别于传统的合资又合劳的股份合作制，并以劳动密集型的工业企业居多，台州市轮窑厂就是典型的股份合作制以密集雇工劳动者，专业生产红砖的企业。这类企业大约占我镇股份合作企业总数的86%以上。
全员股东型。企业内的全体劳动者人人出资入股，这种既合资又合劳较为纯正的股份合作企业在我镇所占比例较少，大都是原集体企业改制后，经当地政府批准，划出部分公积金结合原建厂所投的股金多少进行量化到人，台州市冶金工具厂在年9月，经镇政府批准，将原镇辖集体企业改为股份合作制，并经全厂职工民主、自愿组成104股，达到在厂职工人人有股份，共同合资、共同劳动、共同经营企业。
混合股权型。企业股权多元化，既有属于劳动者个人，又有属企业集体等等，这类混合型的股权结构都在前几年政府推行的企业制度改革中加以转轨到股份合作企业。从现状调查情况看，混合股权型企业在我镇属于零。
当前，我镇的股份合作企业在不断发展的同时，也暴露出许多深层次的问题：
——缺少规范化法律法规。股份合作企业是我们台州人首创出现的一种企业性质，它生存于市场经济中，具有决策灵活，凝聚力强，适应本地区市场经济发展而自然产生。所以说到目前为止，还没有关于设立股份合作制企业统一的法律法规；国务院各部委以及地方政府各自出台的政策和指导意见又不统一，缺乏统一的立法规范来保障其合法权益，影响了股份合作制企业进一步规范和提高。
——企业内部结构不规范。大多数企业投资者具有亲戚、朋友关系，其生产经营尚未摆脱家庭管理模式的束缚。企业内部的董事会、股东会、监事会等组织没有发挥其职能作用，导致好多企业在实际运作中往往是一个人说了算，组织机构形同虚设。某压铸厂由父子三个股分组成，由于生产经营没有摆脱家长式管理，做父亲的有偏向小儿，导致企业分家，直至经济纠纷诉至区人民法院调处。
——股东变更随意，注册资金变化大。不少企业投资者在生产经营中持有不同意见而产生矛盾。往往是谁退出企业打一张领回股东投资款即可离厂，没有到工商部门办理股东变更手续。在每年的企业年检中，往往发现企业章程中的股东与实际联合经营办厂的股东不符。另一方面有的企业通过若干年的发展，已达到一定的规模，但其注册资金还保留在审批执照时的注册资金，而实际估算早已超过原注册金的若干倍，也不到工商部门办理注册资金变更，这种无视章程条款及要求，任意更换股东和注册金的行为，容易造成企业产权关系模糊不清，导致经济纠纷。某管业有限公司，三个股东就是为注册资本任意变大等原因造成矛盾，结果以重新投标组成新股东，买断原厂股份，并到区工商局注册厅办理股东和股金变更手续，才恢复正常性生产。
——产品缺乏竞争力。许多股份合作企业是在传统的“一村一品”、“一户一品”的经济格局上发展起来，产品重置率高，结构类同，易造成企业的非正常竞争，进而影响生产经营的利益，不利于产品与产业的深化和升级。
——股份制企业家的素质有待于提高。股份合作企业的兴起造就了一批农民企业家，是改革的社会产物。虽然他们具有一定的经济头脑，经营意识，但由于其综合素质不高，不能适应企业的长远、健康发展。
股份合作企业是改革的经济产物，尽管还有待于进一步完善，但其具有我国经济发展相适应的特征，是不可缺少的社会主义市场经济重要组成部分。为进一步促进*的股份合作制企业持续快速发展，改变发展过程中的制约因素。笔者认为，企业家和政府有关部门都必须高度重视，采取相应的对策：
一是各级政府主管部门应把股份合作企业的发展提到议事日程中，积极向上级反映，尽快出台和实施明确的、详细的和切实可操作的股份合作企业政策法规，对股份合作制企业的主体资格、合作条件、内部机构设置、分配制度、公共积累及产权归属、职工保险等一系列问题进行统一规范，为进一步完善提供首决条件，以利于企业的巩固、提高、发展。
二是建议股份合作制企业家们，在碰到企业股东变更，注册资金增减，生产项目变动等等都要通过工商部门，按照工商企业登记的法定程序及时办理变更手续，尽力避免经济纠纷案件的发生。
三是实施技术创新工程。要把企业可持续发展的立足点转到依靠科技进步和提高劳动素质轨道上来。加强新产品开发，促进产品结构的调整和产品的更新换代。鼓励企业以多种形式与科研机构联合与协作，建立科技联合开发机构，以项目为纽带，合作开发为途径，努力提高产品的技术含量。