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创业维艰范文1
【关键词】众创空间 政府 高校 企业
【中图分类号】F420 【文献标识码】A
众创空间是一个支持创新和创业的政策概念。形态上，众创空间就是以开放的形式服务于有兴趣、有能力创新的人员，为创客提供知识信息共享平台，提供实现创意、创新和创业所需要的物质条件以及专业化的服务。内涵上，众创空间是资源基础和知识体系相结合的系统，是高水平的专业化服务模式，是适应性的资源调配与共享机制，也是发挥个人潜能的综合载体。 众创空间建设对实施创新驱动战略和实现大众创业、万众创新战略具有重要意义
众创空间的发展最早可以追溯到20世纪60年代。21世纪以来，随着3D打印和人工智能等技术的快速风靡，国外的很多众创空间也得到了快速发展。2010年，我国首家众创空间――上海新车间成立。紧随其后，深圳柴火空间、杭州洋葱胶囊、北京创客空间和车库咖啡等相继成立，并且各有各的特点。在2014年9月，国务院总理提出了“大众创业、万众创新”的战略之后，我国众创空间的建设如火如荼地展开。2015年11月和2016年2月，我国科技部分别确定了136和362家国家级众创空间，各省也分别筹建了近百家众创空间。总体看，我国众创空间建设初见规模。
众创空间建设对实施创新驱动战略和实现大众创业、万众创新战略具有重要意义。但近期我国众创空间的建设凸显出另外的问题，就是盲目跟风建设，导致了许多众创空间的建设风格类似、定位趋同、服务模式相近。一方面，好的创业团队找不到能满足其需求的众创空间；另一方面，广大的众创空间又无法提供差异化服务。
2016年以来，我国众创空间的建设进入了新的调整期。笔者认为，众创空间的职能不仅是众创，而且包括众筹、众包和众扶（四众），同时也有成果转化和孵化科技型企业的职能。基于此，未来应当跳出众创空间层面，从政府、众创空间、高校、企业、创客五个层面，发展“五维一体”的众创空间，以期解决目前众创空间存在的系列问题。 政府应当推动建立定位导向的众创空间评价体系
众创空间的建设与作用发挥离不开政府的调控。当前我国众创空间的评价体系还存在一刀切的现象，对其评价多止步于投资、工位、创业团队等总量数据指标上，对于众创空间定位、行业背景、建设主体的关注不够。未来应建立众创空间多元化的评价指标体系。例如，对于注重产品开发制造类的众创空间，要评价其团队产品开发进度，新产品的潜在商业价值，实验室、研发设备的共享利用情况。对于文化创意、电商产业类的众创空间，评价内容应该注重对创业团队的服务情况，等等。
当前众创空间建设，基本有三种形式，一是政府出资直接建设；二是在政府资助下，由高校、科研院所等承建；三是由政府以项目、风投资金等形式，资助某些企业建设。综合看，政府投资、政府主导的众创空间占绝大多数，有时候会存在效率低下、运行不良等问题。因此，未来应鼓励股份制企业、天使投资、孵化器、科技园等主体参加众创空间的建设，综合运用建设主体的资源优势，为创业团队提供一站式的创业服务；还可以鼓励众创空间探索市场化运营的商业模式，在实现社会价值的同时实现商业价值。 众创空间要拓展开放性共享交流网络，创客要积极发挥自身能动性
众创空间要持续运行，必须拓展共享交流网络，首先是要扩大创客多样性，吸引不同知识背景的创客进入众创空间，建立更多的兴趣空间，设置更多的行业创业导向等。其次是要加大创客之间的交流，举办更多的形式各样的共享交流活动，切实扩大网络的共享性，使得共享交流网络节点之间的沟通更加流畅。最后是要汇聚更多的创新创业资源，使得创客和创业团队与外界的交流更加密切，让创客或创业团队获得更多企业管理运营支持、更多的项目展示机会、更广的融资渠道，等等。
众创空间要从增强创业服务能力方面入手，可以加大与高校、科研院所、投资机构、大型企业的合作，学习创新创业理论，引入专家导师，增强资本汇集，研究创新创业案例，借助外部力量，增强自身服务能力。众创空间还应引进专业化的高端人才，增强众创空间管理团队的服务能力，针对不同的创新创业模块，设置不同的岗位，比如研发服务岗、财务运作服务岗、市场拓展服务岗、企业管理服务岗等，分别对应不同的岗位引进专业性人才。
对于创客而言，首先，要积极参与创新创业活动。要发挥自身能动性，积极地投入到创新创业活动中去。在众创空间中，就要遵守众创空间的管理制度，积极参与众创空间的教育培训工作，即时向众创空间反映自身的学习需求、培训收获。积极参与众创空间的推介、展示、路演平台，借助其平台优势把自己的创业项目推介出去。其次，创客要合理利用创新创业资源。众创空间中有许多公共资源，需要创客及创业团队对其合理利用，才能使得众创空间高效运转。比如针对先进设备的使用，创客必须掌握熟练的使用技术，以免带来不必要的麻烦；对于公共会议室或多功能厅的使用，应按照实际需要申请，不能过多占用资源。对于融资资源的使用，创业团队要切实加强自身的核心竞争力，提高产品的创新性，扩大市场份额，增加投资者的股权价值。 未来要鼓励有条件的企业和高校创办众创空间
对于一些有着优质的创业资源的大中型企业，鼓励其建立众创空间，不仅有利于产生较好的项目创意，而且也可以帮助企业形成一批思路活跃的创业团队，有助于企I活动延伸，达到创业团队与企业共赢的效果。企业创办众创空间，还有利于形成企业研发缓冲地带。在企业不能直接向创业团队收取高额费用，又不能快速地实现资金回流时，就需要拓展服务领域，发挥众创空间探索试错的功能，创新收费模式，减小资本回收期，不断创新商业模式，从而在兼顾一定的社会价值的前提下，实现企业的商业价值。
从高校角度看，众创空间有利于发挥高校智力资源优势。高校有强大的智力资源优势，包括先进的实验室、工程训练中心、资历丰富的研究人员，以及具有浓厚创新兴趣的本科生、研究生，高校在建设众创空间过程中，要充分利用这些资源。要发挥高校老师在学生创业过程中的指导作用，就需要建立完善奖惩激励机制，让老师愿意帮助学生，甚至是亲自投入创新创业活动中去。要对具有创新兴趣和创新能力的学生开放实验室、工程训练中心等，提供学生创新创业的场所。高校要建立交叉培养模式，全方位地培养学生的创新创业能力，助推其开展创新创业活动。要加强创新创业的带动作用，鼓励学生参加创新创业大赛，只有在了解创新创业的整个过程之后，学生才有可能真正走向创业。此外，高校可以形成完备的创业教育体系。创业教育不仅是简单的理论知识的传授，而且是创业生态系统形成的过程。高校要形成从创客到创业者，从众创到众筹的一整套完整的创业教育体系，才能有效发挥自身优势。
（作者单位：河北工业大学经济管理学院） 【参考文献】
①宋刚、陈凯亮、张楠、唐蔷、朱慧：《Fab Lab创新模式及其启示》，《科学管理研究》，2008年第6期。
创业维艰范文2
一、指导思想和原则
加强*行政行为考核，要以“*”重要思想为指导，着眼于建设高素质、专业化的国家*队伍，着力提高行政效率和公共服务水平，激励先进，鞭策后进，引导广大*解放思想、干事创业，为加快全省经济和社会各项事业发展做贡献。
*行政行为考核要坚持客观公正、注重实绩的原则，把想干事、能干事、干成事作为考核的重点，引入社会评价机制，把奖励和惩处结合起来，使考核成为激励*干事创业的有效手段。
*行政行为考核是*考核的重要内容，实行年度考核与平时考核相结合。在抓好年度全面考核的同时，对有严重不良行政行为的*，可根据平时考核情况，随时做出处理。
二、考核内容
(一)工作效能情况。是否具有强烈的事业心和责任感，熟悉本职业务，准确理解和把握相关政策，工作效率高、质量好，具有改革创新精神等。
(二)依法行政情况。是否认真贯彻执行国家法律、法规和各项方针政策，按照规定的职责权限、工作程序和规范要求进行行政执法、办理行政审批事项和履行其他公务等。
(三)服务质量情况。是否具有热情的服务态度，按照规定的办事程序、时限和规范的服务用语、礼仪接办本职业务，接听咨询电话，接待群众来访，主动为基层、为群众提供及时、便捷、高效的公共服务等。(四)工作作风情况。是否按照“*”重要思想的要求，切实做到为民、务实、勤政，转变工作作风，经常深入基层，积极为群众办实事、办好事，处理问题、执行公务做到从实际出发，力戒、形式主义等。
(五)廉洁守纪情况。是否廉洁从政，执政为民，自觉用廉政规定和党纪、政纪约束自己，严格自律，不以职、，在执行公务中自觉抵制各种不正之风等。
三、考核结果使用
(一)*行政行为良好，群众满意度较高，没有受到举报、投诉的，年度考核可定为称职等次；行政效率高，业绩突出，群众满意度高的，可定为优秀等次，并按下列规定给予奖励：
1.当年考核被确定为称职和优秀等次的，发给年终一次性奖金。
2.当年考核被确定为优秀等次的，优先提供培训、学习、疗养的机会。
3.连续2年被确定为优秀等次的，可提前具有晋升职务的资格。
(二)*发生不良行政行为，按下列规定予以处理：
1.因不熟悉业务，不懂相关政策，不认真履行职责，延误工作，造成不良影响和不应有损失，受到投诉并查实的，责令其待岗培训，待岗期为3-6个月，待岗期间只发基本工资，待岗期满经考核合格后，重新安排工作；年度考核定为基本称职，不发年终奖金。
2.因服务态度恶劣，作风蛮横粗暴，导致群众意见较大的，给予通报批评，年度考核定为基本称职，不发年终奖金；情节严重，造成恶劣影响的，年度考核定为不称职，予以降职。
3.因推诿扯皮，办事拖拉，在服务承诺期内不能按时办结承办事项的，发生一次者，实行诫勉谈话，年度考核定为基本称职，不发年终奖金；一年内发生3次者，调离工作岗位，年度考核定为不称职，予以降职。
4.因工作责任心不强，严重损害发展环境，被投诉一次并查实的，年度考核定为基本称职，不发年终奖金；一年内被投诉2次并查实的，年度考核定为不称职，予以降职。
5.因行政不作为，致使本单位成为被告并败诉的，其直接责任人年度考核定为不称职，予以降职；情节严重的，予以辞退。给国家、集体和群众利益造成重大损失或严重后果的，按照有关规定予以开除。
6.在执行公务中吃、拿、卡、要、报，接受影响公正执行公务的宴请或因对方未满足本人私欲有刁难、报复行为的，被举报一次并查实的，年度考核定为基本称职，不发年终奖金；一年内被举报2次并查实的，年度考核定为不称职，予以降职；情节严重的，予以辞退。7.在行政执法、办理行政审批事项或履行其他公务过程中，严重以职、，被举报一次并查实的，年度考核定为不称职，予以降职；一年内被举报2次并查实的，予以辞退。构成违纪的，给予政纪处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
8.无正当理由迟到、早退，经批评教育仍不改正，旷工或无正当理由逾期不归连续超过5个工作日或一年内累计超过10个工作日的，年度考核定为不称职，予以降职；旷工或无正当理由逾期不归连续超过15天或一年内累计超过30天的，予以辞退。
(三)*有不良行政行为被举报、投诉并查实的，对其所在部门按下列规定处理：
1.被举报、投诉1人次并查实的，该部门工作人员本年度考核优秀等次比例不得高于10%。
2.被举报、投诉2人次以上并查实的，该部门工作人员本年度考核优秀等次比例不得高于8%；其所在部门当年不能评为先进。
四、完善考核机制
(一)健全平时考核制度。各部门要进一步完善平时考核制度，建立考核记录，重点是工作任务完成情况、廉政勤政情况和依法行政情况，以自我记实和领导审核的方法进行，由被考核人的主管领导负责实施，考核结果作为年度考核的重要依据。*对行政行为考核结果如有异议，可按照有关规定申请复核、提出申诉。
(二)建立举报投诉制度。各级监察、人事部门和各部门分别设立投诉电话和举报箱，向社会公布，受理对*行政行为的投诉与举报。监察、人事部门受理的投诉，转有关部门查处。各部门对接转和直接受理的举报、投诉，要认真组织查实，5个工作日内将调查处理结果书面报告同级监察、人事部门，由监察、人事部门统一通知投诉人。设在监察部门的行政效能投诉机构定期向人事部门通报投诉受理和查处情况。
(三)完善群众评议制度。对承办项目、资金等审核审批工作和证、牌、照核发以及其他热点岗位人员和行政执法人员，由本部门每年组织一次社会服务对象评议活动，评议结果列入年度考核内容。有条件的地方要在电台、电视台等媒体开办公共服务“热线”评议专题节目，由部门负责人到场面对面地与群众对话交流、倾听意见、回答咨询和受理投诉，接受社会和群众的监督。
创业维艰范文3
微软云计算携手中移动落地
12月17日，中国移动与微软签署战略合作备忘录，双方在签约现场均表示将大力加强在技术、市场和服务等方面的合作，充分挖掘云计算的潜力，共同促进信息社会的进步和发展。微软公司首席运营官凯文・特纳对于能够跟全球最大的移动运营商合作，表示非常兴奋。与中国移动的合作，也是微软云计算落地的重要一步。
2010年，云计算已经跨过了概念之争，真正进入到应用阶段。各企业都开始推出云计算的产品，并在商业模式上做出积极探索。
富士康14万员工将入驻郑州
据了解，郑州富士康2011年将会有超过14万名员工入驻，而郭台铭也提出“五年在河南创造5000亿元产值”的目标。郭台铭先生对郑州方面工作成效高度赞扬，主动制订出“五五”专案，即五年在河南创造5000亿元产值。据称，140万平方米富士康郑州科技园项目一期厂房建设9月16日动土奠基。截至12月10日，一期工程三个地块共68.5万平方米厂房建设进入尾声。
富士康进入河南后主要用于生产iPhone 4手机，年底或形成20万部的生产能力。
从长城显示器到广西长城
2010年10月28日，长城显示器团队全面进驻，广西长城品牌业务正式启动。从“长城显示器”到“广西长城”，几字之差的背后，带来的却是质的变革。对于广西长城，GOLF系列产品在市场乃至设计领域所取得的成绩，仅仅是广西长城朝着中国一流、世界领先显示系统解决方案供应商这个战略目标迈出的一小步。
近期喜获“红星奖”，成为长城显示器华丽蜕变的最好证明。
国美推升级版定制平板电脑
国美电器去年底了定制型平板电脑“飞触二代”，并与制造商昆山点线面科技签订了5年120亿元的战略采购协议。除升级了操作系统和屏幕尺寸之外，飞触二代平板电脑还采用盈方威i MAP X220芯片，具备全球定位GPS导航功能，可进行视频通话。该产品具有HDMI电视输出端口，还支持WiFi、有线宽带、3G等多种上网方式。
连传统3C卖场也来切平板电脑这块蛋糕，又一个上网本市场将要出现？
网上商城去年融资10亿美元
去年，我国电子商务行业融资已达到10亿美元，这是一个正在疯狂烧钱的行业。“经过这么多年的发展，电子商务被证明是切合人们实际需要的应用，很多传统企业也意识到，电子商务的本质不是‘电子’，而在‘商务’，正是他们的强项，因此纷纷进场。”大量资金正在助推刘强东们(京东商城CEO)跑马圈地，并挑战线下实体店。
网上商城获得大笔融资表明中国的网络消费正在高速崛起。
微软对大学生推出廉价Win7
创业维艰范文4
乙方： (见习人员)
为明确见习人员与见习单位的权利和义务，本着平等自愿的原则，甲、乙双方协商一致，签订本协议。
一、见习期限及工作安排
1、按照甲方的岗位需求，乙方经 (区(县)团委)、人力资源市场推荐自 年 月 日至 年 月 日到甲方指定岗位见习。
2、甲方根据本单位具体情况，安排乙方见习活动包括必要的培训，以提高乙方的就业创业能力。
二、见习岗位
3、甲方安排乙方到 部门，从事 工作。见习期间，甲方可以根据其需要和乙方的具体情况对见习岗位进行调整。
三、双方的权利和义务
4、负责对乙方在见习期间进行管理;在乙方到岗前为乙方办理人身意外伤害保险，保额为 元;每月 日前向乙方提供 元的基本生活补助;有条件的单位为乙方见习期间的食宿提供便利;尊重乙方休息权;提供基本的劳动条件和劳动保护用品，保障乙方在见习岗位的安全;见习结束时对乙方进行考核鉴定，出具见习证明。
5、乙方须按照甲方的要求提供个人材料，并保证材料的真实性;在协议规定的时间内按照甲方安排的内容参加见习，按时完成见习期间甲方交付的任务和工作;遵守甲方的各项规章制度，保守甲方商业秘密、技术秘密。
四、违约责任
6、甲、乙双方任何一方违反本协议规定的各自应承担的职责和义务，即为违约，守约方有权终止本协议。
7、甲方未能及时足额为乙方办理人身意外伤害保险，致使乙方受损的，应予赔偿。
8、乙方违反甲方管理制度(包括保密制度)，甲方可以根据情节轻重给予教育或终止见习。乙方因此给甲方造成损失的，甲方可要求乙方赔偿。
9、甲方未能按时足额向乙方支付基本生活补助，乙方有权追偿。
五、争议解决途径
10、甲、乙双方因执行本协议发生的任何争议，应先友好协商解决;协商不成，可以向相应的组织提出调解，调解不成立时，任何一方均可提请有管辖权的人民法院裁决。
六、其他规定
11、本协议未尽事宜，甲乙双方可补充约定或协商解决。
12、本协议正本一式三份，经甲方授权代表签字并加盖甲方公章和乙方签字后生效，甲乙双方各执一份为凭，另一份交乙方组织单位存查。
甲方(盖章)： 乙方(签名)：
授权代表(签字)
创业维艰范文5
这是一本空前绝后的创业圣经。在亚马逊上架一周内销量便超过2万册。
在作者看来，成功的创业者善于摈弃大公司应用的传统产品管理和开发流程，善于结合敏捷工程和客户开发，以不断迭代的方式建立、测试和寻找商业模式，从而实现从“未知”到“已知”、从“不确定”到“确定”的转变。
成功的创业者充分意识到，他们的企业“愿景”只是一系列未经测试的假设条件，需要通过“客户验证”来说明其可行性。为此，他们坚持不懈地测试自己的观点，不惜长年累月地调整方向以保存现金，避免在客户不喜欢的产品和特性上浪费时间。
顾名思义，《创业者手册》是一本指导你逐步实现初创企业运营的全面、详细的手册。它能帮助企业创始人熟悉客户开发流程，让他们走出办公室接触真实的客户，最终开发出客户乐于购买的产品。
此书的两个作者都堪称创业狂人。史蒂夫·布兰克1987年进入硅谷创业，曾创建过8家企业，其中两家虽遭遇滑铁卢式的惨败，但有一家大获全胜，让他赚得盆满钵满。史蒂夫·布兰克在从事创业实务的同时，也努力研究初创企业的构建方式及创业学的教授方式，在斯坦福大学、加州大学伯克利分校和哥伦比亚大学等美国名校讲授创业学。
他还开建了一个专谈创业的博客，受到世界各地创业者的欢迎。2011年，史蒂夫·布兰克开发了精益商业模式这一实践课程，被美国国家科学基金会用来培养其遴选出的学生和科学精英。
另一名作者鲍勃·多夫在22岁时就成功创建了一家企业，而后还接连创建了6家企业，也分别汲取成败经验和教训，便开始从事对初创企业的投资。可以说，仅从作者背景来看，这本书就汇集了创业家、创业学学者、初创企业投资家等多方面视角的有益经验和成果。
《创业者手册：教你如何构建伟大的企业》有别于市面上常见的创业教育、创业管理图书，不是一本让创业者花半天时间就能摸索到成功法则的秘笈，如其作者而言，更像是一本汽车维修手册。史蒂夫·布兰克和鲍勃·多夫希望读到此书的创业者，能把书放在案头，在创业过程中“如影相随”，真正发挥手册的作用。
全书开篇即指出，创业难、初创企业成功率低的重要原因在于，无论是创业者自己，还是通常的创业管理读本，都将成功大企业及其成功模型、商业模式作为目标，也就是说，把初创企业当成了大企业的雏形。但事实上，初创企业本质上只是一个寻找可升级、可重复和可盈利商业模式的临时组织，复制大企业、行业龙头企业的模式，执行所谓的严格的产品管理和导入方式，只能起到适得其反的作用。
《创业者手册：教你如何构建伟大的企业》一书也正是从这个角度切入。
大多数初创企业都缺乏测试商业模式假设（包括市场、客户、渠道、定价）以及将假设转变为事实的系统化流程，不少创业者甚至根本没有这方面意识。《创业者手册：教你如何构建伟大的企业》一书给出的系统化建议是，初创企业需要积极且审慎的开展客户开发流程，包括调查阶段的两项步骤“客户探索”、“客户验证”，以及执行阶段的两项步骤“客户生成”和“企业建设”。
名人点评
亚历山大·奥斯特瓦德
《商业模式新生代》合著者
为了避免你的企业在婴儿期就突然死亡，为了增加你的企业成功的机会，请务必阅读此书并付诸实践。
帕特里克·弗拉斯科威茨
《客户开发创业者手册》合著者
这是一本在创业领域不可多得、具有全新经验的创意文本。
巴巴克·尼韦
Venture Hacks网站创始人兼主编
史蒂夫·布兰克用客户开发方法拯救了产品开发方法。
金柏莉·威弗琳
作家、创业家
创业维艰范文6
一、指导思想
以"三个代表"重要思想和科学发展观为指导，以"三创一迎"主题活动为载体，以增强企业核心竞争力为目标，通过美化企业环境，规范企业管理，弘扬文明新风，不断提高企业管理水平，提升企业文明形象，优化企业投资环境，加快推进全市工业经济快速健康发展。
二、创建标准
通过组织开展花园式企业创建活动，努力实现企业环境优美、设施齐全、管理有序（详见《*市花园式企业考评细则》）。
三、考评办法
花园式企业的考评，采取镇（乡、开发区）初评申报，市考评审定的办法，每半年度组织一次。各镇（乡、开发区）根据《*市花园式企业考评细则》组织初评，初评得分80分以上的，由镇(乡、开发区)组织向市花园式企业考评领导小组申报，市花园式企业考评领导小组办公室组织实地考评，经市花园式企业考评领导小组审核后确定考评成绩。凡达到创建标准的，两次考评成绩均达到80分以上的，由市委、市政府授予"花园式企业"荣誉称号。
四、组织领导
(一)强化责任。市成立花园式企业考评领导小组，由市委办、政府办、文明办、发改委、建设局等单位组成。领导小组下设办公室，办公地点设在市发改委。各镇（乡、开发区）党委、政府必须高度重视花园式企业创建工作，落实专人负责，确保活动扎实有效开展。
