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两块石头范文1
资产是指由过去的交易或事项形成并由企业拥有或控制的资源，该资源预期会给企业带来经济利益。人力资源完全符合资产的定义。首先，资产的本质是“预期会给企业带来经济利益”。人力资源无疑能为企业带来经济利益，在知识经济时代，生产的核心要素是知识。经济的发展、企业效益的高低，将取决于人的能力的充分发挥，取决于人力资源的利用程度。其次，作为资产的人力资源是为企业所拥有或者为企业所控制的。当劳动者与企业签订劳动合同建立雇佣关系时，企业通过支付工资等报酬，也就获得了对该人力资源的控制权。最后，资产是在过去发生的交易、事项中获得的。当企业聘用某一劳动者时，企业就应向受聘者支付相关费用，这就意味着人力资源已经成为企业的现实资产。因此，可以将人力资源确认为企业的一项资产。
尽管如此，是否将人力资源确认为资产还面临着两个问题：第一，如何理解“控制”的含义以及人力资源带来的未来经济利益是否可以为企业所控制；第二，如何理解“预期”这个限制性的表述。
从法律意义上来说，企业对人力资源所贡献的未来经济利益是缺乏控制的，任何一个企业都不能像控制物品一样，强行限制其员工终身不得离开该企业，所以人力资源能否成为资产就失去了严格的法律依据。但我们不应该仅仅拘泥于法律或者契约性限制，而应该从经济本质角度进行审视。随着专业化的发展，企业对人力资源所有者投入增加，一方面人力资源价值在增加；另一方面人力资源的专用性也在与日俱增，所谓专用性是指一旦人力资源所有者脱离企业，其人力资源价值将无从体现或因其对其他主体的非专用性而发生贬值。所以可以认为，随着人力资源专用性的提升，人力资源所有者将会有与企业合作的倾向，这样，人力资源贡献的未来经济利益其实已经为企业所控制。
关于“预期”一词，笔者认为，只要事前认为一个项目有价值而且愿意付出代价去进行交换，该项目就符合资产的定义，而不论最终结果是否能够证明其有价值。“预期”一词并不是资产定义的一个必要组成部分。其实任何一项资产，即使是有形资产如存货或固定资产，其给企业带来的未来经济利益都蕴涵着不确定的成分，所以我们同样也不能仅仅因为人力资源带来的未来经济利益具有不确定性，就断然将其排除在会计系统之外。
二、人力资源会计的计量
（一）人力资源成本计量
人力资源成本是指为取得和开发人力资源而发生的费用支出，包括人力资源的取得成本、使用成本、开发成本和离职成本。人力资源的取得成本是指“取得”一个新员工所必须付出的代价，包括招募、选拔、雇佣和安置成本等；人力资源的使用成本是指在使用员工的过程中发生的支出，包括工资、津贴、奖金、医疗保健费用及社会保险等；人力资源的开发成本是指为提高人力资源的产出能力，提高员工的工作效率而发生的支出或付出的代价，包括岗前指导费、在职培训费和脱产培训费等；人力资源的离职成本是指在解雇某一员工时支付给个人的离职津贴、一定时期的生活费、离职交通费等。目前人力资源成本的计量方法主要有：历史成本计量法、重置成本计量法、机会成本计量法。
1．历史成本计量法。历史成本法是以人力资源的取得、开发、安置、遣散等实际支出为依据，并将其予以资本化的计价方法。历史成本法具有客观性、可信赖性及可验证性等特点，而且符合传统会计的客观要求，其计量基础易作者所接受。但应注意的是，该方法确定的人力资源的历史成本并不能代表人力资源的实际经济价值，同时人力资源的增值或摊销与人力资源的实际生产能力的增减也不一致，例如，一个新员工，通过长期的培训和多年工作经验的积累会成为一个更优秀的员工。另外，其也与传统会计对物质投资可取得所有权不同，投资的结果仅是取得人力资源使用权，而不是获得人力资源所有权。
2．重置成本计量法。重置成本法是假定在当前市场条件下，重新取得、开发与现有人力资源状况相当的员工所发生的支出并予以资本化的方法。人力资源的重置成本分为两种情况：一种是指重新配备一名能够胜任某一职务的员工现在必须花费的代价，亦称职务重置成本；另一种是指重新配备现有员工必须与原有员工在能力、觉悟、个性及估计在职年限等方面相同或相似所付出的代价，称为个人重置成本。该方法的主要优点是可以反映人力资源的实际经济价值，而且数据比较容易估计。但是，由于重置成本法对人力资源价值的预计带有较强的主观性，对其准确预计是很困难的，因而缺乏可信度。所以，这种方法应仅适用于对人力资源的预测和决策。
3．机会成本计量法。机会成本法是以员工离职或离岗使某个组织所蒙受的经济损失作为人力资源成本的计价依据。这种方法确定的机会成本比较接近于人力资源的实际经济价值，便于正确核算人力资源成本，但是，机会成本法与传统会计模式相距较远，因而会导致工作量繁重。这种方法适用于员工素质较高、流动性较大且机会成本易于获得的企业，如律师事务所、会计师事务所等。
（二）人力资源价值计量
人力资源会计是对人力资源本身具有的价值进行计量和报告。人力资源价值是蕴涵于人体内的能够带来经济利益的潜在劳动能力，人所具有的内在劳动能力价值只能推测而无法准确计量，这使得对人力资源价值的计量不可能绝对正确，而只能采用推算方法，我们可以采用货币性价值和非货币性价值两种计量模型。
1．人力资源价值的货币性计量方法。
（1）人力资源个人价值的计量方法。①未来工资报酬折现法。该方法是将一个员工从录用到退休或死亡停止支付报酬为止预计将支付的报酬按一定的折现率折成现值，作为人力资源价值。这种计量方法是以工资为计量依据的，其计算结果反映的只是人力资源的交换价值，并不是人力资源价值的全部。②调整的未来工资报酬折现法。由于人力资源素质不同，企业之间盈利水平会存在差别，因而企业员工的未来工资报酬的现值应乘以一个效率系数，这个系数反映了企业盈利水平与本行业平均盈利水平的差异，这种方法仍然是以工资为计量基础。对于盈利水平高于同行业平均盈利水平的企业来说，效率系数大于1，其计算结果大于未来工资报酬折现法计算的结果，因为这个计算结果不仅包含了人力资源的交换价值，还包括了部分剩余价值，即企业超过同行业平均盈利水平的部分。但对于那些低于同行业平均盈利水平的企业，计算结果则相反。
（2）人力资源群体价值的计量方法——经济价值法。该方法通过预测未来各期收益，并将预测的盈利折成现值，予以加总，最后按照人力资源投资占总投资的比例计算人力资源的价值。这种计量方法以未来盈余作为评价人力资源价值的基础，比较符合资产定义中的“提供未来经济收益”这一重要属性特征；而且将全部盈余作为人力资源价值的基础，这样反映比较全面。
人力资源的个人价值计量模型与群体价值计量模型是互相补充的，不能相互替代。个人价值计量模型是群体价值计量模型的组成部分；群体价值不是个人价值的简单相加，也不能将群体价值简单地分解为个人价值。人力资源会计既要反映群体的经济价值，以便在财务报表中对外提供人力资源总价值的信息，又要为企业内部管理决策，如招工、考核、培训、晋级等提供有关个人价值的信息。
两块石头范文2
富民家用快速磨刀器为何成为众多媒体和广大投资者公认的小本投资的首选，还把产品出口到了香港、俄罗斯等地，总经理刘福民又有着怎样鲜为人知的创业历程？带着广大读者迫切关心的问题，记者奔赴河北，对兴隆县富民新产品开发有限公司进行了实地采访。
高科技改变历史，磨刀器改变生活
虽然刚过春节，但当记者来到兴隆县富民公司采访时，那里已经聚集了不少前来加盟的考察者。刘总一会忙着带领考察者参观车间，试用产品；一会接一些投资者打来的长途咨询电话；一会又要工人加紧生产，保证投资者的产品供应。办公室的几部咨询电话一直响声不断。
“从人们的不便中发现商机，谁能给人们带来便利，谁的产品就有广阔的市场！”这是刘福民对记者说的一句话，也是他靠着小小的磨刀器成为小本投资创业领军人物的真实写照。
一年过春节时，兴隆县富民新产品开发有限公司总经理刘福民去看望一位朋友，当他来到那位朋友家时，正巧碰上朋友在和妻子吵架，大吵大闹要离婚。原来，朋友喜欢打麻将，对家务事很少过问，妻子多次催促丈夫：“快过春节了，把咱家的刀给磨磨。”可丈夫却今天推明天，明天推后天，放下餐桌就是麻将桌，整天不着家。过春节家家吃饺子，可妻子看着菜刀犯了愁，钝的不能再钝的菜刀根本切不动肉，更不用说剁饺子馅了，一气之下，妻子给丈夫断了烟火，等丈夫回家一看没做饭，便和妻子大吵起来。
从那位朋友家回来以后，刘福民想，既然传统的磨刀方法已不能适应快节奏的现代家庭，那么能不能研制出一种磨刀速度快，既省时又省力，人人都会用的快速磨刀器具呢？这种磨刀器具不仅能解决中国亿万家庭磨刀的难题，也可赚尽中国数亿家庭的财源。
刘福民看到了这个商机，随后投入100多万元，组织相关科研人员，对磨刀器具进行了研制，并对传统的磨刀方式进行分析，在吸取精华、弃其糟粕后，第一个磨刀器很快就诞生了。但是，经过投放市场，顾客使用后，信息马上反馈回来：磨刀器虽好，但存在着很多缺陷，比如用该磨刀器磨出的刀比较粗糙，磨出的刀具使用时间短等弊端。如何让磨刀器不仅磨刀速度快，而且还要锋利无比，磨出的刀具持久耐用呢？总经理刘福民亲自挂帅，带领科研人员经过反复试验改进，最终一只完美的家用快速磨刀器问世了。该产品彻底改变了传统的磨刀方法，把单面磨刀改为双面同时磨刀，极大的提高了磨刀速度，同时特有的角度设计使磨出的刀具更加锋利无比，再配有磨锋、磨光等独特功能，磨出的刀具寒光闪闪、持久耐用。无论菜刀、剪刀、水果刀等刀具，放在磨刀器上，手握红色按钮，只需几秒钟即可把刀具磨得锋利无比。该产品外观酷似微型录音机，不需水电，操作简单、使用方便。无论是青年老人，还是普通家庭妇女均可操作。家用快速磨刀器凭借其优良的磨刀性能顺利获得国家专利，有效的防止了不法防制。
在产品投放市场之前，刘福民决定亲自试销产品，看看市场反应如何，他还给产品编了一套顺口溜：新产品高科技，家家都需磨刀器。从北京到香港，过去的磨石全下岗。山外青山楼外楼，刀具钝了不用愁。不用水不用电，谁有谁方便。凭借新奇产品的优势和琅琅上口的顺口溜，刚到市场就吸引了许多人围观，刘福民边卖边做示范，这时围观的人群中有人说：“能不能把刀弄钝，做一次模拟试验？”这句话也正迎合了刘福民的想法，要想打开一个新产品的销路，必须让产品自己说话。他把刀放在砂轮上，前后推拉几次，刀锋立刻被磨钝，随后把刀放在磨刀器上，手握红色按钮，刀在磨刀器上轻轻走过，只用了几秒钟，一把钝刀就被磨得锋利无比。顿时，人群中爆发出一阵热烈的掌声，“太神了”、“太好了”、“我买一个”、“我也买一个”，围观的人群立刻热闹起来。
经过对产品的亲自试销，刘福民更加坚定了该产品的发展前景。果然，产品一上市就受到广大消费者的青睐，很快产品就出口到俄罗斯、香港，没多久就造成家用快速磨刀器断货的现象。许多投资者看到这个巨大的商机后，纷纷找到富民公司，要求批量进货或做独家。
面对呼声，富民公司首次推出了独家方案：进货金额达6000元可做县市级；进货金额达2万元，可做地区，签正式独家合同。对于不想一次性进货取得权的客户，也可以先批发进货，100只起批，每只3.5元，500只以上，每只3.2元。
市场广阔生意火，富民产品传美名
药品的口碑是患者使用后的疗效，而家用快速磨刀器的口碑则是消费者对产品的认可程度以及创业者投资产品后实实在在的收益。“大河有水小河满，大河无水小河干”，每一位投资者的成功都是富民公司发展的支柱，他们将永远写入富民公司发展壮大的历史史册。
内蒙古的李鸣在一家超市工作，他看到家用快速磨刀器在当地还处于市场空白，便想尽快经营该产品，随后拨通了公司的咨询电话，了解事宜。因工作忙，再加路途遥远无法亲自考察，只好先邮购了500只试销，每只售价10元，结果在一个星期里销售一空，他非常高兴，赶紧签下了地区独家合同。目前他在当地十几个超市设立促销点，产品销售十分火爆。
福建下岗职工王剑锋寻找致富项目多年，上过北京，去过河南、武汉等地，不仅没有找到满意的项目,而且屡屡上当受骗。一次偶然机会，在杂志上看到了富民公司“家用快速磨刀器”的报道后，心情十分激动。这不正是自己苦苦在寻找的投资少、见效快的致富项目吗？可在激动之余，还是心存疑虑，为了稳妥起见，他决定不远千里亲自到厂家实地考察。来到公司，他仔细查阅了营业执照、税务登记，又到生产车间进行参观，亲眼目睹了生产磨刀器的全过程，并亲自试用了产品，之后他才放心的定购了8000只磨刀器并签下了地区合同。回去以后，他马上招聘了30多名下岗职工，进行了简单的培训，采取上门推销和现场演示的方法，成功的把产品销进了千家万户。除去销售人员的提成，王剑锋一天可获利几千元。他高兴的说：“感谢富民公司研制出这样好的家用快速磨刀器产品，是它圆了我多年寻求的创业梦！”
无数的市场经验告诉我们，任何一项新技术、新产品的诞生，都将掀起一轮新的市场浪潮，富民公司生产的家用快速磨刀器也不例外，产品一上市就深受广大消费者的青睐，纷纷购买使用，很快火爆了市场。我们有理由相信，家用快速磨刀器的出现，在给我国亿万家庭带来方便的同时，也必将带动一批新百万富翁的诞生。祝愿富民公司的明天更加美好！也希望有更多的投资者能够借助富民家用快速磨刀器，圆了自己创业致富的愿望！编辑：王晓华
兴隆县富民新产品开发有限公司
两块石头范文3
你发现了一处被导游忽略的景致？你兴奋地举起相机，还没按下快门，导游就过来了――导游和导师一样，喜欢关心后进同学，绝不让任何一个同学落下――导游说：别拍这个，这个不是景点。你说：可我觉得这儿也挺漂亮啊。导游说：我做导游十年了，十年里每天带团来一次这里，你了解还是我了解？你说：也许正因为你天天来，所以忽略了它，正因为我第一次来，所以发现了它。导游不高兴了，说：全团三十个人，等你一个人，结果不能准时赶到下一个景点，全天的行程都打乱了，好意思吗你？你不好意思了，不能为了自己那点另类的审美破坏了大伙公认的审美，于是你收起相机加入团伙，奔赴下一个景点。
中国人的审美观是具象的，一棵树，一块石头，一处海角，必须得像个什么东西，才能称得上景点，景点才有了卖点，否则一文不值；像的这个东西，还必须得是群众喜闻乐见的东西，越具体越家常越好，咱们的想象力就那么方圆几平方，太偏太远太抽象太唯美了不行。于是，导游最常用的语言就是比喻句，导游说：看那块石头像什么？像不像乌龟？大伙一起说：像！然后拥上去和乌龟拍照。导游说：看那个山头上面还长了一棵树的像什么？像不像手机？大伙一起说：像！然后拥上去和手机合影。导游说：看那两块儿石头一个高一个低一个抬头一个回头的像什么？像不像癞蛤蟆想吃天鹅肉？大伙一起说：像！然后拥上去和癞蛤蟆以及天鹅肉拍照。导游说：看那两块石头一块大一块小一块胖一块瘦的像什么？像不像……团里一个小朋友很不懂事，插话说：像地球围着太阳转。导游说：不对！小朋友再想一想，正确答案是什么？小朋友说：还像我的名字，小明的“明”字，我写的“明”字就是这样一个大一个小一个胖一个瘦。导游说：错误！正确答案应该是像――猪八戒背媳妇！大伙一起说：噢！像！然后拥上去和猪八戒以及他媳妇合影，只剩下小明他妈在教育小明：小明，知道正确答案了吧，下次不要再说错。
中国人的审美观，就这样有惊无险地又传给了下一代。
两块石头范文4
回到家后，我对妈妈说：“妈妈，老师让我们要去拣至少两块石头，你和我还有俞锦一起去拣吧！她在这里。”说着用手指指俞锦。“好的，趁现在天还不暗，快准备几个塑料袋，准备出发！”妈妈像个小军官一样拼命命令我俩。
准备好了，便出发了。到了“根据地”，便开始了第9999次地10级大扫荡。我们像《大漠神枪》里的燕双鹰一样仔细。在我高度警惕的细心搜索下，被我发现了一块非常像马的石头，不，分明就是马！看着这块石头，我仿佛看到了一匹马，正在广阔的大草原上奔跑，它那优美的四肢，在不停地摆动着……
“邵风平！邵风平！”妈妈叫着。我好不容易才回过神来，发现天色已经晚了，要回去了。“可是我只有一块石头。”“我这儿有三块，给你一块。”俞锦说道。“好吧，也只有这样了。”我接过俞锦的石头。
两块石头范文5
今天我去小黄山了。车开了很长时间终于到了小黄山。我们往上爬呀爬呀，我们看见了一个山洞，洞旁有一块像鹰的石头，不过洞里阴森森的，我没进。
然后我们继续爬，很快我们就爬到了山顶，我们左侧有条路，我们就下去了，我回头一看，妈妈还在山顶呢，原来妈妈恐高不敢下山。但妈妈最终还是下去了。下去后大人决定爬旁边的一座山。刚上山我们就看见一块长满青苔的石头，这块石头宽约五米，高约两米，这还不夸张，旁边还有两块这样高约五米宽约两米的石头。我们继续爬到山中央的时候，看到一个陡峭的石头，我胆小的妈妈不敢上去，只有我和爸爸手脚并用爬了上去，一只小蛇正在晒太阳，小蛇看见我们被吓跑了。
我们下了山，在小河边美美的吃了一顿，还捡了两块石头呢！
两块石头范文6
远古时候，黄 河中下游出现了三位杰出的部落首领：炎帝，黄帝，蚩尤。炎帝是中华民族的始祖之一，传说他是牛首人身，教民农耕是农业生产的创始人。并发现了人工火。
一天，炎帝独自一人走在树木葱茏的林间。因天气多变，不一会儿，天空打起了响雷。一阵雷后，炎帝发现，远处的树林里着火了。炎帝连忙赶去，发现是因为天气干燥，雷打在树上，使之着火了，火灭了以后，炎帝发现了一只被烧死了的兔子。刚好炎帝当时饿了，便将这兔子吃了。吃后，发现味道好多了。于是他就堆积了许多干柴，等着下雨打雷，出现火。可因为炎帝部落所处地方长年少雨，即使下雨，也不一定打雷。炎帝为此感到十分头痛。
数月后，炎帝终于明白我们不能完全依赖自然，要自己去发明 创造。同一时间，他想到了：火是因为摩擦造成的，只要将两块石头相碰撞，不就可以"制造"出火了吗？于是他随便找了两块石头，双手各拿一个，不停地相互碰撞，并将干柴放在下边，可怎么都不出现火。于是，他思索片刻，又找出两块相对较光滑的石头，相互摩擦。连续试了几次，果然出现了火。炎帝怕这只是偶然，便又试了几次，结果都燃起了火。
第二天，炎帝便将这一发现告诉了同盟黄帝部落，人工火很快，传遍各地。而且，炎帝还在接下来的逐鹿之战中，用火大破蚩尤。