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输变电工程监理规划范文1
关键词：110KV；协调工作；项目管理；质量造价
1110kV 输变电工程项目管理的前提因素
1.1 组建专业水准高的业主项目部
人员配置要满足两个条件：一是岗位人数必须足够，110kV 输变电工程业主项目部除需要配置项目经理外，另需建设协调、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理5个专(兼) 职岗位，项目部总人数需3人以上。业主项目部明确后，项目管理人员按照电力工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其他合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其他方面的目标进行全面控制的管理过程。
1.2制定工程管理规划
项目管理规划是对项目组织、内容、方法、步骤及重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件，其内容包括：列出项目管理工作清单，并对工作进行分类。110kV 输变电工程可以采取项目经理专人承担，项目管理人员选用复合型人才，如技术、造价管理可由一人承担，实现有效的管理。
将各项工作落实到人。项目管理需由全体业主项目部人员共同完成，每个人都应有具体的工作。工作的目标、程序、深度、标准、时间和质量都应有明确规定；建立项目管理工作体系，绘制项目管理工作体系图和项目管理工作体系流程图；编制项目管理规划，确定管理的重点和难点，选择适当的管理手段和方法，形成书面文件，以利执行。
1.3 实现工程内部、外部协调工作的顺畅
110kV 输变电工程在建设过程中，需要协调解决许多问题。线路路径确定，变电站选址等需要与地方政府和规划、建设等职能部门协商。要求业主项目部主动作为，提前与地方政府沟通，优化设计方案，实现电力建设和地方规划的“双赢”格局。而工程实施过程中，设计、施工、监理单位与业主之间需要协调解决更多问题。本工程采用周例会形式，业主项目每周定期开展工地例会，及时宣贯最新管理要求，听取设计、施工、监理单位的工作开展情况报告，第一时间协调解决。本工程在建设期间，共开展工地例会29次，并在重大工程节点期间增开专题协调会议3次，保证了信息反馈，处理意见传达的迅速高效。
2 提升110kV 输变电工程项目管理的主要因素
2.1提升项目安全控制
安全是整个输变电工程顺利推进的基础，本工程业主项目部对项目管理安全明确了目标：每月定期召开项目安全委员会明确责任，警钟长鸣，坚持狠抓现场安全，开展多次定期和随机安全检查，通过月度基建例会及时曝光和消除隐患。项目部成员深入现场，督促现场监理加强监督，改进工作方法，提升业务能力，做到抓住重点，控制好现场安全管理。要求各级基建安全管理人员深入现场开展细致工作，对季节性施工特点和安全风险采取有针对性的措施。
2.2 提升项目质量控制
加强业主项目部对工程项目质量的控制和监督。严格审查确认承包商的质量保证体系，着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。加强生产设备的质量控制，包括生产设备采购订货的质量控制、生产设备加工制作的质量控制、生产设备组装调试的质量控制以及形成的生产能力的保证率等各个环节。
而这些工程现场的管理工作，业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。本工程业主项目部人员经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。
2.3提升项目投资控制
业主项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为业主项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核批准拨付合同范围内的进度款、处理变更和索赔，即管理“项目实施控制价”。
审查、确认监理工程师上报的承包商所做的统计月报，上报上级部门，并不定时抽查工程实际完成情况与监理上报情况是否符合。重点检查已完工程量和工程质量的审核，必要检查均请测量中心、试验中心检查、确认。
项目部要明示监理工程师，对于承包商所提出的合同变更及有关索赔要求，监理工程师在提出审查意见以前必须与项目部沟通并取得一致意见。研究监理工程师审查后的合同变更及有关索赔报告，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报有关部门审、批。任何合同变更和索赔要求都要有文字依据。
2.4提升项目进度控制
业主项目部编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。 审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。
主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。重大问题须报上级部门批准。及时审签工程进度款支付凭证，依据合同对承包商的工程进度完成情况进行奖励和处罚，必要时给与额外的奖励。帮助承包商解决施工中存在的设备、资金等方面的实际困难，以加快工程进展。
3110kV 输变电工程业主项目部管理分析
3.1加强业主项目部成员的凝聚力
加强业主项目部内部的凝聚力，将对输变电工程的开展起着至关重要的作用。领导要积极关心下属，充分重视业主项目部成员反映的意见和情况。同志们之间更需强烈的集体荣誉感和责任心，以主人翁的姿态参与工程管理工作。本工程开展期间，得到上级领导的充分支持和肯定，使得业主项目部成员在积极和谐的氛围中工作，认识到自己的价值，以主动作为的态度参与工作。业主项目部成员在休息时间自发组织工作讨论会议，保证了各专业的无缝衔接，并积极提出管理改进意见，拓宽了管理思路，提升了管理水平。
3.2将创建优质工程的理念贯穿整个管理过程
将110kV 输变电工程打造成为优质精品工程，是业主项目部工作成绩的最好体现。优质工程除安全可靠投运工程外，必须打造工程亮点。在本工程开展前，业主项目部编制了工程创优规划等多项创优纲领性文件，督促参建单位按照业主项目部要求变质创优实施细则。保证工程可控、在控的前提下，倡导技术创新，体现工程亮点。在工程阶段验收阶段，业主项目部根据工程创优实施计划中的打分表格，严格考核参建单位的施工质量。在工程设计、设备采购及制造、工程施工及试验调试等阶段强化创优意识；树立全方位的质量观念，总结以前工程质量通病，提出治理方案，落实提高施工工艺，倡导建设期一次成优；强调工程在观感及工艺水平与工程投运后的安全可靠运行水平并重，工程的实体质量水平与建设管理水平并重，工程的质量目标与安全、建设与投资控制目标并重；避免片面强调工程的观感而忽视工程内在质量，片面追求高档装修而忽视工程投资控制。
3.3推进工程的信息化管理
在工程实施过程中，业主项目部接受监理工程师的各项报告和文件。对合同范围内的本项目管理的内容进行审查、批准，对本项目管理以外的内容，与有关部门协调，协调不了的上报上级部门。所有报告和文件均妥善保管或备份，以备查用。 提供月、季、年计划给有关部门进行汇总。 建立统计台账、变更台账、结算台账，对合同进展情况进行分析研究。召开或参加各种协调会议和其他会议，掌握项目的各种情况。深入施工现场，了解现场情况后，利用计算机进行信息管理和工程管理。本工程全过程对隐蔽工程、重大节点工程拍摄大量视频、照片等影像资料，为今后的资料查询和工程审计提供了资料考证。
4 结语
110kV 输变电工程采用业主项目部管理，与传统建设方单人负责管理模式相比，具有管理职能精细、信息通道顺畅、专业衔接得当等多种优势。为运用该管理模式，更好发挥业主项目部全过程管理的优势，这就要求我们增强主动作为的意识，以科学发展的眼光转变传统管理思路，集思广益，在工作实践中不断提升管理水平，打造更为精品的输变电工程， 输变电工程采用业主项目部管理是近年来电力企业最新采用的工程管理模式，其特点为建设单位组建业主项目，使得110kV 输变电工程建设协调、安全管理、质量管理、造价管理各有专人负责，各专业间又无缝衔接。文章结合某输变电工程实际探讨了如何更好地开展业主项目部管理。
参考文献
输变电工程监理规划范文2
论文关键词：技术档案；管理：服务；供电企业
档案管理是企业管理不可分割的重要组成部分。在供电企业加快实现“一强三优”现代企业的进程中，如何促进档案管理水平全面提升，实现档案工作由“事务型”向“参谋型”，由“传统型”向“开拓型”、由“被动型”向“主动型”的“三个转变”，是档案工作者义不容辞的职责。笔者认为，在信息社会化和社会信息化不断发展的今天，作为供电企业的档案工作者，首先应该增强档案为企业中心工作服务的意识，紧紧围绕企业的需要，各部门的需要和职工的需要，主动开发档案信息资源，并对档案信息资源进行综合加工、深度开发，为企业的科学发展提供经过提炼、深层次高质量的档案产品，创造档案信息服务的新形势，开拓档案信息服务的新领域，实现档案信息服务的新目标，归根结底一句话，就是要把技术档案管理放在首要的位置上，并以此服务企业的中心工作。
一、技术档案管理是企业档案管理的主要业务
档案最简单的定义是“直接形成的历史记录”。所谓“直接形成”说明档案继承了文件的原始性，所谓“历史记录”说明档案在继承文件原始性的同时，也继承了文件的记录性，是再现历史真实面貌的原始文献。档案具有历史再现性、知识性、信息性、政治性、法律性、文化性、社会性、教育性、价值性等特点，其中历史再现性为其本质属性。档案管理工作是一项政策性、机密性、专业性较强的工作。
企业档案的内容性质可以分为行政档案、人事档案、技术档案等等。在以往很长的一个历史阶段，企业档案管理往往被认为只是单纯的人事档案管理，由此被遮上了一层一般人不便问津的神秘色彩，而所谓的技术档案仅仅当成了资料管理。改革开放以来，特别是进入市场经济以来，由于人力资源实行了广泛流动，企业员工基本上摆脱了人事档案的束缚，技术档案越发受到企业的高度重视，并成为企业档案管理的主要业务。
一般而言，技术档案是指企业在生产经营活动中形成的，有具体事务的技术文件、图纸、图表、照片和原始记录等等。详细内容包括任务书、协议书、技术指标、审批文件、研究计划、方案大纲、技术措施、调查材料、设计资料、试验和工艺记录等等。技术档案一般为内部使用，不公开出版发行，有些有密级限制，因此在参考文献和检索工具中极少被引用。
创造最佳的经济效益，促进企业科学稳定持续发展，是市场经济条件下企业的中心工作，也就是我们常说的“经济工作是企业的中心工作”。技术档案尽管不是企业的核心经济业务，但是它对于企业的核心经济业务却有着不可或缺的促进作用，特别是在市场经济的大环境中，管好用好档案，对资源开发的作用尤为明显。企业的档案管理工作要想更好地服务于企业的中心工作，就得把技术档案管理摆在首要的位置上。
笔者在本文中就加强技术档案管理，服务企业中心工作这一课题，并结合编制供电企业输变电工程档案管理导则的实际，做以下阐述。
二、编制供电企业输变电工程技术档案管理导则课题的提出和运用的技术手段
近年来，供电系统电力建设尤其是输变电工程项目日益增多，在供电企业技术档案管理中占据头等地位，受到国家相关部门和国家电网公司的高度重视。《国家重大建设项目档案验收办法》、国家电网公司输变电工程达标投产考核办法、国家电网公司优质工程评选办法，都将档案工作列为工程验收和评比的重要内容。同时，电网建设、生产运行以及依法维权等工作中对工程项目档案的需要也日益提高。实现工程项目档案的规划化、标准化管理是保证在项目文件的齐全、完整和及时归档，提高建设项目档案管理水平，最大限度地满足各方面需求的重要途径，归根结底还是要实现为企业经济发展这一中心工作服务的根本目的。
编制电网建设工程技术档案中包括输变电工程管理档案导则，对该导则采取以下三种技术手段。
1.丰富完善工程项目档案文件的归档范围
一是以电力企业档案分类表为纲。《电力企业档案分类表》按工程建设的不同阶段，设列了应归档文件的类别名称和部分文件名称，虽然不完整、不详细、不全面，但结构上还是较为合理的。收集工程项目文件的归档范围和内容时，以分类表为大纲，充实相关内容，有利于编制工作的有序开展，同时避免大的漏洞。
二是以《国家重大建设项目文件归档范围》为基础。《国家重大建设项目文件归档范围》是面向全国各行各业各类建设工程的文件归档范围，具有普遍指导意义。编制技术档案中的输变电工程管理档案时，必须以此为依据，充分利用已有的成果，补充电网建设工程技术档案特有的文件材料，同时，剔除电网建设工程项目中不可能产生的文件类型，使其既具有丰富性、完整性，又具有简便性、实用性。
三是以建设部管理规定、规范和标准为依据，丰富完善电力建设工程项目文件归档范围。这些文件主要是指《电力建设施工质量验收及评定标准》、《电力建设工程质量监督检查典型大纲》、《建设工程监理规范》、《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》、《国家电网公司输变电优质工程评选办法》等等，依据这些文件全面收集工程建设管理、施工管理、监理、质量监督、验评等各项活动中形成的各类文件材料，确定工程项目文件的归档范围，丰富归档内容。同时在编制过程中吸收档案业务骨干、工程管理人员、施工技术人员、监理人员、兼职资料员参加，发挥其了解各类管理范围和标准，了解建设过程及需求的优势，使归档范围的制定更加符合电网建设工程项目的实际情况。
2.明确类目设置
电力工业企业档案分类表制定于1991年，由于历史的局限有些类目设置不科学，很多文件无法判断其类属；加上随着电力建设的发展，形成很多新类型的文件，其无法归入原来的类目中，在整理建设工程项目文件时给建设、施工、监理等单位兼职档案员造成很多困扰，影响了工作效率。为解决这些问题，可以在研究电力工业企业档案分类表的类目设置情况的基础上，掌握类目设置的思想、原则、方法，根据其按工程的建设阶段为主线，结合文种进行类目设置的情况，在不违背分类方案基本原则和分类体系的基础上，依照档案分类学的原理，调整不合理的类目设置，增加个别类目，明确新增文件类型的归类方法，使新的类目设置结构更加科学合理、内容更加完善。
3.确定整理方式
按照尊重文件形成的规律，保持文件内在联系，保证归档文件完整、系统的原则，设计工程项目文件的整理方式，达到便于操作、便于查找利用。如工程项目质量验评文件，按照工程项目质变过验评标的结构设置单位工程、分部工程、分项工程、检验批的结构层次，设立各层次应归档文件名称，在整理案卷时，按照检验批文件、分项工程文件、分部工程文件、单位工程文件的顺序依次排列，实现结构层次清晰、排列有序、不漏文件。同时，尊重文件材料的形成规律，保持层次文件之间的有机联系，保证归档文件的完整、系统，从而使操作便利，也有利于归档文件分类检索和查找。
三、供电企业输变电工程技术档案管理的突破及其实施效果
1.工程项目文件的归档范围
国家档案管理部门出台的相关规范是面对全国各行各业的各类工程档案的，具有普遍的指导意义。但是，所列文件归档范围不能满足电力建设工程项目特别是输变电工程的实际需要。所以我们应该编制从立项审批、前期准备、施工建设、竣工投产到验收检查各阶段产生的各类应归档文件内容和项目文件归档范围，从而解决建设项目产生哪些文件，哪些文件需要归档的问题，为项目文件的齐全、完整和系统提供保障。
2.工程项目文件的分类方法
编制电网建设工程项目档案管理导则，明确所有应归档文件的分类号，解决《电力工业企业档案分类表》中因类目设置不规范造成的分类不统一、不明确的不足，提高电网建设工程项目文件整理的规范化、标准化水平。
3.工程项目文件的整理方法
编制电网建设工程项目档案管理导则，按照分类号、文件顺序号的结构，详细排列所有电网建设工程项目文件，为整理项目文件提供依据，为项目文件的齐全、完整提供保障，使项目档案的分类编目更加科学合理，有利于日后的检索查找，从而提高建设、施工、监理等单位整理项目档案的效率。
电网建设工程项目档案管理导则的实施，受到各单位专职档案员、施工管理人员、监理人员、兼职档案员的欢迎。导则实施后，项目文件的收集更加齐全、完整，整理更加规范，归档更加及时，查找更加方便快捷，为档案专项验收、达标投产验收和创优检查的顺利通过提供了方便条件，为日后的查找利用奠定坚实的基础。
四、供电企业输变电工程技术档案管理的应用范围及其效益
电网建设工程项目档案管理导则适用于输变电工程项目法人单位、建设管理单位、施工单位、监理单位、设计单位、设备制造单位、试验单位等。
它为企业带来了直接、间接经济效益和社会效益：
第一，提高了劳动生产率。电网建设工程项目档案管理导则的实施，提高了项目文件归档的工作效率，以往，一个变电工程项目完成收集整理工作大约需要12人30个工作日，而现在用15个工作日即可完成，劳动生产率提高100%。
输变电工程监理规划范文3
关键词：电力领域；监理；发展；存在问题
中图分类号：F407文献标识码： A
1、前言
我国的建设工程伴随着人类历史文明的发展已有几千年历史，工程监理在形式上也古而有之，1984年鲁布革工程在我国第一次实行建设工程项目管理模式，为我国推进工程监理起到带头作用，但真正意义的建设工程监理制度开始于1988年建设部的《关于开展建设监理工作的通知》文件，同年11月建设部文件决定先在少数单位开展，起初是“八市二部”（包括北京市，上海市，南京市，电力部的水电系统和交通部的公路系统）。二十多年以来，大致经过三个阶段，工程监理试点阶段（1988-1993），工程监理稳步推行阶段（1993-1995），工程监理全面推行阶段（1996至目前）。目前监理的范围不断扩大，已涉及民建、市政公用、公路、桥梁、水利、电力、化工、铁道、机械设备、航空及环境保护等，基本涵盖了各个领域，为我国的工程建设发展提供了有效保障。
2、电力监理概念
监理行业经过20多年了，尤其近几年随着电力负荷紧张和电力建设的快速发展，监理在电力领域发挥着重大作用，不仅提高了工程建设投资综合效益，而且得到了社会广泛认同。电力建设工程包括火电、水电、核电、风电等发电工程及输变电工程。不但类型多而且规模较大，如火电1000MW发电机组、输变电交流1000kV、直流±800kV，水电300MW发电机组，结构域安装技术复杂、大型机特殊设备使用频繁。如三峡工程，整个工程包括一座混凝重力式大坝，泄水闸，一座堤后式水电站，一座永久性通航船闸和一架升船机。大坝坝顶总长3035米，坝高185米，年发电量847亿千瓦时。三峡工程的规模、坝体的结构、科学技术的综合利用和大型机械使用等方面都堪为世界级工程前列。这就要求电力监理企业的规模、制度、硬件及软件具备一定水平。电力监理企业产生于电力系统，服务于电力系统，其思维模式、管理理念、行为模式都源于电力系统。因此身上存有大型国有企业的优势。
3、电力监理企业主要特点
监理对工程建设进行“四控、两管、一协调”，起到全过程监管作用。电力监理企业属于特殊行业，监理工作时针对电力工程建设开展的，具有投资大、工期长、点多面广、工作区域偏僻分散、施工情况复杂、隐蔽工程多等特特点，监理工作又具有任务繁重，责任重大，环境差、人员结构复杂、流动性大、管理服务对象复杂、专业结构多等特点。目前电力监理服务对象主要是电力系统，系统外工程稀少，主要局限于电力系统范畴。也有人会问：将来电力供应饱和，电力监理还做什么？类似这样的问题也将是未来电力监理发展的需要考虑的问题。
4 现状及面临的问题
电力监理在工程建设中发挥着越来越重要的作用，并得到业界的普遍关注和认可，但当前监理制度也存在诸多问题，只有正视并妥善解决这些问题，监理行业才能步入良性轨道。主要存在问题有以下几点：
（1）由于我国经济的快速发展对电力负荷的需求增加，电力行业发展进入高峰期，业主对监理服务的要求不断提高，服务内容越来越多，现在的监理范围不仅仅是施工阶段，在工程建设中设计监理、设备监造、设备出厂验收、大件运输及投运后的达标投产等工作也委托给监理。监理工作内容的增多在很大一方面对监理单位各方面人员素质和管理水平提出了很高要求。
（2）在监理市场中，拥有电力监理相应资质的单位较少，有资质的单位也大多属于国家电力下属全资子公司，基本没有外界监理公司的竞争，这样在招投标中很难做到公正客观，长此以往，工程建设监理的健康发展十分不利，而且带来巨大的副作用。因此电力监理市场引入更多监理资源，公平竞争势在必行。
（3）电力工程业主对双方签订的监理合同不能深刻理解，对监理工程师按合同约定的授权认识不足，虽然签订了合同，但也是摆摆样子，对工程项目的实际控制权不予全部下放，认识上的误区使监理的广度和深度难以达到工程建设监理的职能要求，有些业主甚至认为聘请监理工程师纯粹就是为了满足国家法规的要求，是应付上级政策的对策，因此电力监理工程师不能按照监理合同和职责正常运作，很难对工程建设进行有效控制。
（4）电力监理本身是一种高职能技术服务，对监理人员素质与专业水平要求很高，但现实中许多监理企业中标后，为了提高经济效益，设法降低成本，导致员工积极性不高，现场资源投入减少，缩减项目监理人员，加之本身电力监理单位招聘员工较为困难，企业人员从退休返聘到刚毕业的学生年龄跨度大、地域人员文化和流动性大，因此除总监外多为临时劳务派遣人员，未经过专业培训，他们对电力规范标准不了解，监理队伍素质参差不齐，很大方面降低监理服务质量，影响监理企业形象。而监理责任的缺失，又使建设单位、承包商等各方越发藐视监理的地位和作用。
5、电力监理需要重视的几方面工作
目前，我国电力监理行业绝大多数仅限于电力建设施工阶段监理服务，少有建设工程全过程、全方位的监理服务，电力监理的覆盖范围应当是工程建设的全过程、全方位的监理及咨询服务，才能实现提高建设电厂、核电站、输变电等电力工程的决策水平，缩短建设周期，节约建设资金，提高工程质量的目的。
（1）为了促进电力工程监理的健康发展，在电力监理行业，首先要监理信誉等级机制，把信誉等级作为电力监理单位投标的砝码，并且要真正做到公平公正。
（2）业主对监理单位要正确定位，不偏不倚，要充分授权。
（3）提高电力监理人员的素质，包括道德素质和技术素质，我国的电力施工技术水平，目前与发达国家很接近，但是电力监理水平并没有得到相应的发展。这是我们的薄弱环节，这就需要我们电力监理企业积极借鉴外国发展的经验，加强自身管理，从根本上改变监理制度，才能使我们的电力监理市场长远稳定发展。
6、电力监理企业管理应如何升级
从调和日常所掌握的情况，电力监理企业基本都还处于成长期，其管理水平处于初级状态。因此，需要在以下几个方面进行升级：
（1）管理体系完善。各监理企业应该深入学习和理解管理体系标准，并研究各标准条款如何在本企业应用，抓住相关的管理重点，针对本企业实际，全面规划并制定可操作性的管理程序、工作标准，确保管理体系能够抓出能效，能够消除企业管理的薄弱环节。同时，电力监理企业应当提高对贯彻管理体系标准的认识，遵循“质量管理原则”，通过管理体系有效运行真正规范企业各项管理，提高企业的管理水平。
（2）绩效考核体系完善。建立科学有效地绩效考核体系，需要扎实的人力资源管理理论基础和丰富的实践经验，还需要大量的人力物力配合。由于电力电力企业基本都属于中小型企业范畴，所以有效的绩效考核不仅能确定每位员工对组织的贡献和不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈技能，提高员工的工作绩效，最终实现企业的目标。
（3）信息化系统建设。电力监理企业的业务一般都分散在本生活全国各地，项目监理部分散办公，与公司本部相距较远，从日常办公和管理角度来说，信息化水平越高，办公效率和管理效能就越高。同时，企业信息化建设是先进的管理思想与现代信息技术相结合应用过程，因此，企业信息化的实施应该与企业的制度创新、组织创新、技术创新、管理创新、以及企业文化建设等结合起来才能更好的规范本企业的管理。
7、结语
中国电力建设监理作为一个新的社会行业，其诞生和发展的时间尚且短暂，面临诸多问题导致现状堪忧实属必然，而今，急需谋求生存发展道路必须深化改革，与国际咨询业接轨，吸取国外成功先进经验，给国内监理注入新的生机，使电力监理面临激烈竞争下扩展于其他行业，实施“走出去”战略，迈向国际化、多元化发展台阶，融入世界潮流中。
参考文献：
输变电工程监理规划范文4
关键词：电力建设；输变电线路；管理；措施
中图分类号：TM752 文献标识码：A
伴随着我国市场经济建设的大力改革，我国各项各业都取得了快速发展，其中作为基础设施的电力工程更是发展迅猛。尤其是在我国制定的几个五年国家发展计划，大力发展我国长距离输变电线路施工和管理技术，使得我国的电网建设取得了突破性的进展。
一、输变电线路施工技术的主要类型
近年来，随着我国经济的持续增长，科学技术的大力发展，在电力工程领域出现了一批杰出人才，使得我国的输变电线路施工技术更为合理、科学、先进，并且在电力工程电网建设中取得了不错的成绩。
（一）张力架线技术
张力架线技术是目前国内电网建设中应用最多、最广的输变电线路施工技术之一。该技术通过对输变电线路的高空悬浮支架，避免输变电线路与地面或地面上的建筑物间的接触和磨损，减轻了输变电线路运行中与地面形成的电容消耗以及受无线电、噪音等产生的电磁干扰，保证了输变电线路各段弧度的精确性和平稳性，大大降低了输变电线路对沿路建筑和农作物的影响。再者，张力架线技术可以完全实现机械化操作，很大程度上减轻了人工劳动强度，整个施工过程既快速又高效，大大缩短了电力工程的施工期，并且安全可靠。此外，通过不同高度的张力架线将多回路的输变电线路的各层导线和地线架设在不同的高度，放线和紧线可以按不同的回路、不同的高度快速完成，这是其他的输变电线路施工技术所无法实现的。
（二）冷喷锌技术
冷喷锌技术的优势在于，冷喷锌含有高浓度的金属锌，致密的金属锌薄膜有效的保护了金属铁、铜或铝在电化学中不被轻易氧化；其次防腐性能也很强，致密的金属锌薄膜紧紧包裹住内部的金属，几乎可以完全隔绝与外界的各种物质接触，具有极强的防护功能。同时使用冷喷锌技术有一定的环保效果，因为冷喷锌技术在形成薄膜时基本上不会产生废液，很好的保护了环境。此外冷喷锌技术既不消耗电能，也不消耗热能，节省了大量成本，是一项颇具经济效益的输变电线路施工技术。
（三）高压直流技术
高压直流技术是近些年来研发出的一项高效输变电线路施工技术，其优势在于高压直流技术可以分区进行管理，当有故障发生时，可以迅速启用备用的交流系统，防止故障的进一步扩大，有利于避免更大的经济、物质损失。同时，高压直流技术反应迅速，解决电力故障精准，易于操作，可以实现索条输变电线路的控制。
（四）热气飞艇技术
热气飞艇技术的使用是首次将航空设备用于输变电工程，其基本原理就是利用空气受热密度变小，使得充有热空气的飞艇受到的空气浮力大于自身重力，从而漂浮与空中，再通过外加的动力及方向装置，可以灵活控制飞艇在空中的飞行方向，实现在偏远地区的空中收线、放线作业。使得我国的偏僻地带，尤其是在一些道路崎岖的落后山区，机械很难进入的地域，利用热气飞艇等空中工具，可以有效解决这些问题，实现偏远、落后山区的电网建设。
二、输变电线路施工管理的主要内容
输变电线路施工管理的目的在于确保输变电线路工程的安全，保证工程的质量，提高工作效率，缩短施工期，达到经济效益、工程效益的双赢。同时，输变电线路施工管理也是一个系统的管理领域，涉及诸多方面的人、财、物资源协调配置，要达到经济效益、工程质量的双赢，需要做好以下几方面的内容。
（一）组织施工图纸和技术交底资料的审核
施工图纸是指工程设计图和工程实地勘测效果图，是施工过程中的各种技术数据的主要参考资料，在工程开工前，建设单位必须要组织工程设计人员、工程监理人员以及施工单位的相关技术人员审查施工图纸，并对各项技术交底资料予以审核，抓住工程的重点、难点，判断各类工程设计图和技术交底是否与实际情况相符。
（二）严格监控施工方案和施工组织调配
施工方案是组织和实施工程建设的重要指导性文件，一般在工程施工前由施工单位的技术负责人，组织专业工程师进行制定，是对工程建设中应用的各项技术、材料、机械设备以及各类施工技术人员做出的具体部署、安排的指导性文件，一定要严格的进行监控，确保施工方案的正确实施。
施工组织调配是指对参与工程建设的各个施工单位、各类工程技术人员、工程材料以及施工设备，依据实际的工程需要进行优化组织与调配，以到到经济效益、工程质量的双赢。
（三）施工技术管理
施工技术管理是一项贯穿工程建设全过程的管理内容，在整个管理过程中，有着严格的规范和章程，以确保各项技术应用到位，保证工程质量。目前在电网建设单位普遍实行的有《电力建设施工、验收及质量验评标准汇编》、《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量检验评定标准》。施工技术管理主要是对工程技术资料进行管理，又称工程内业资料管理，工程内业技术资料反映和记录了各项工程项目施工的原始数据，是最后工程验收和工程等级评定重要的技术依据，同时也是工程项目交付使用后，进行维修扩建、改建再建的重要技术依据，因此，一定要做好。
（四）施工安全管理
电网建设中的输变电线路工程不同于其他项目工程，因其涉及大量的电力器械，因此保证施工的安全有着重要意义。在输变电线施工管理中重视安全管理、加强安全管理。通过精细化分工管理的方式，将每一项工程、每一项工序都具体到个人；加强施工现场秩序维护，保持施工现场内外环境、交通、防火、防盗、材料堆放以及电气设施的正确使用和放置，严禁闲杂人员进入施工现场，重要工程项目要标以警戒线，从而保证工程建设的安全进行。
三、加强电力施工技术和管理措施
（一）技术措施
1 依据实际施工情况选择施工技术
施工技术的选择一定要严格依据实际的线路规划情况、跟据实际的电力需求、输变电线路沿途地形地质条件等，综合各方面因素，分析总结确定最优的施工技术，如果是地域开阔的平原地带，电力需求又较大时，可以选择多回路的张力架线技术；如果化学物质较多的易污染地域，则以抗腐蚀的冷喷锌技术最佳；如果是道路崎岖的山区偏远地域，则空中的飞艇引线技术首当其冲。
2 积极研发新技术
技术总是要改进的，不断的研发新技术，是加强电网建设的重要技术措施。积极的开展业内交流，引进国外新技术，利用新技术提高电网建设输变电线路的工程质量和经济效益，尤其是目前开发的智能电网技术，利用现代计算机自动化、智能化技术实现电网建设输变电线路的高效控制。
（二）管理措施
1 确保工程安全和质量
应当认真贯彻执行国家有关工程安全、工程质量的方针政策，依据国家相关规定编制施工规范和各项技术章程；制定保证工程安全、工程质量的各项管理制度和管理方法；完善工程安全、工程质量的技术方案。并在在施工过程中严格贯彻各项规范、章程、管理制度、管理方法以及技术方案的实施，确保工程建设安全进行。同时要重视“安全第一、预防为主”建设的方针，加强工程安全检查和工程质量评定。
2 提高效率缩短工期
针对建设单位的施工管理，除了确保工程质量和施工过程安全以外，对工程施工进度的管理也是建设单位应当重视的管理内容之一。改革开放以来，国家电网建设的步伐不断加快，带来的经济拉动也十分可观，大量的工程实践表明，加快施工进度、提高工作效率、缩短建设工期对于促进电力工程建设、促进国民经济增长都有着重要意义。通过在工程合同中增添提前竣工的奖励条款，采取宁奖勿罚的态度；同时，建设单位与施工单位主动配合，积极协作，促其受奖，不断激励施工单位抓质量、保安全、促进度的工作热情。
3 节约投资提高经济效益
首先，施工前要依据工程定额、计价办法、施工图、市场行情并结合工程现场实地勘察情况进行各项成本预算，编制成本控制指标，该文件一经审批，便成为施工过程成本控制的指导性文件，要予以重视、积极执行。
其次，要建立健全的材料招标采购、仓储管理及收发制度。输变电线路的材料种类多、价格高，因此，对数量大的高压电线、电缆、母线或者单价高的配电箱、变压器等材料、设备要创造条件进行招标采购，并做好供应商库管理工作。仓储管理必须注意防油、防雨、防潮措施。材料、设备收发要做好登记，保管好完整的图纸、资料。
再次，要建立健全的合同付款及财务管理制度。按照合同约定的付款方式严格控制工程款拨付，避免工程款挪用，对每一笔款项的调拨、用途到要有详细的记录，避免出现工程款的漏拨、误拨以及用途不明等现象；建立合同付款台账，防止付款的数量增加或减少，实施精细化管理，精确的划分各款项，组织专项款的专门负责人进行监督。
最后，还要做好各项工程款及有关费用调拨的各种施工签证、收据等证明资料的管理工作。工程款和有关费用调拨的施工签证、收据等证明资料是确定工程款和有关费用去向、用途的重要事实依据，是进行工程验收、竣工结算、财务决算的重要资料，因此，必须要认真核实，严格按照实际情况，做好各项施工签证、收据的填写和保管工作，不得随便填写施工签证、财务收据以及更改有关数据。其中，工程定额有关预备费用的部分，一定要加以重视，严格按照实际情况予以处理，避免乙方借预备费用之便增加额外的成本。
综上所述，要加强电网建设中的输变电线路施工技术和管理，采取的各项措施必须贯穿于电力工程建设的所有环节，包括应用的各项施工技术都必须严格按照国家相关部门的有关规程、规范，根据电力工程的实际情况、实际特点加强管理、灵活运用，从而在总体上提高电网的建设水平。
参考文献
[1]仲泽健.研究分析电网建设中如何加强输变电线路的电力施工技术和管理[J].北京：科技与企业，2012（11）.
[2]卢宁江.220kV输变电工程线路施工技术分析[J].北京：科技创业家，2011（7）：49.
输变电工程监理规划范文5
【关键词】变电站；施工；监理
变电站是电力系统中变换电压、接受和分配电能、控制电力的流向和调整电压的电力设施，它通过其变压器将各级电压的电网联系起来。本文根据笔者几年来参加的几个变电站工程电气施工监理的经验，就在各个施工环节的监理工作中的一些心得体会进行探讨，期望通过与同行们相互交流，达到提高变电站工程电气施工监理水平的目的。
1. 施工质量严格控制，提高进度、投资的控制效果
本着创优质工程的宗旨，在工程建设的过程中严格执行公司质量体系程序文件中的有关程序和国家规程规定的有关施工工艺要求进行施工，施工工艺和质量满足输变电工程达标投产要求；实行全面质量管理，对关键项目、薄弱环节、新的施工技术和安装工艺组织技术攻关、质量攻关和工艺改进活动，采用科学的管理方法和必要的管理措施，实行预控，达到逐步提高工程质量；落实制度，建立健全岗位责任制，开展各项质量竞赛活动，增强职工的质量意识，使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度，把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭在形成的过程之中和运行之前，为项目法人提供满意工程；坚持技术交底制度，即施工前由公司对项目经理部对全体施工人员进行技术交底工作，贯彻项目法人的要求、设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明，使施工人员做到心中有数；坚持质量三级检查制度，建立质量跟踪卡，做到上道工序没检查不得进行下道工序；定期向项目法人、监理工程师通报质量情况，提供质量检查结果和有关记录；积极配合项目法人、监理工程师组织的各项检查和验收工作，同时提供必要的工作条件和检测手段；施工检查及评级记录必须有项目法人代表签字；隐蔽工程、关键工序邀请项目法人、监理工程师到场，接受他们的监督和检查；前后衔接的分项工程，在前项工程结束后，经监理工程师签字后方可进入下一分项工程的施工，并提交有关的资料和施工记录；施工中与项目法人、设计代表、监理工程师密切配合，互相协作，沟通思想，共同协商，解决实际疑难问题，共同把好质量关，争创优质工程。
监理单位针对进度情况，适时组织召开进度专题协调会，研究对策。抓进度时，要注意方法态度，要站在施工单位的角度思考问题，帮助施工单位想办法、出主意，想方设法具体地落实增加机械和人员，保证材料供应，保证机械设备的维修养护，从而保证了进度计划的实施。
2. 严格流程控制，细化安全措施
运行变电站工程项目的共同特点是综合风险指数超高，危险源点多面广。一个小小的失误，有可能引发电源点到电网或用户的系列重大事故。电力行业的安全文明施工要求最严，施工现场布置整齐有条理，材料分区堆放，各种安全标识齐全美观；在现场，从项目经理到施工管理人员、作业工人，着装统一，按规定佩带不同颜色的安全帽，便于管理；每周进行一次安全教育课，每天坚持班前安全会；经常组织施工工人的安全学习考试，有时还采取奖励措施，对通过考试的人员进行精神鼓励、物质奖励，安全工作做得生动活泼。对于新上岗的工人，必须通过安全教育和考试合格才允许上岗；严格执行安全作业票制度，只有开具了安全作业票，才允许进入现场施工，并且要求班组长随身带好作业票，便于随时检查。在监理工作中，监理人员要经常督促检查这些安全文明工作的落实情况。在每日的安全巡视中，要注意吊机、钻孔桩机的钢丝绳、基坑边坡、配电箱、脚手架等危险源的安全情况。监理过程中除了采用W（见证）、H（停工侍检）、S（旁站）等监理手段外，建立起一套针对项目特点的教育、责任分解、安全交底、考核、通报现场监理人员应坚持严格的请示报告制度，发现安全隐患，立即要求相关责任单位整改，情况严重的责令立即停工。在监理意见得不到落实时，监理人员应该及时按相关规定向业主及当地安全监管机构报告，并保留相关书面资料。
3.变电站电气施工的材料问题及应对措施
变电站电气施工过程中材料是施工质量的重要影响因素，当前有的变电站电气施工中，无论是电气设备元件的质量还是进行电气设备安装施工中的建筑材料，都存在一些问题，对工程的质量以及电气设备的使用有很大影响。针对此问题，要加强对进行施工现场的材料的质量进行控制，对材料进行监管。比如对材料的品种、规格等进行检查，以保证能满足变电站的电气设备要求。由于电气设备的种类多、数量多，因此监理人员要加强进入施工现场的材料的审查，合格之后才能进行施工。
4.电气工程施工规范问题及应对措施
对于变电站电气工程施工，必须要按照相应的图纸以及规范进行，监理人员在监理过程中常常会遇到工程施工规范程度不够的问题，对此，监理人员要严格地按照设计图纸以及相应的施工规范对施工的过程进行监管，对于各种电气设备的安装、防雷接地、设备的调试等，都要一一按照程序进行监督和检查，以保证电气工程质量合乎相关要求。
5.变监理思想服务观念
监理单位除了按照合同及国家相关行业规范要求开展监理工作外，要特别注重监理与业主和运行方的联系和沟通，确保监理工作有序、有效进行。监理人员既要严格监理，又要热情服务。
5.1积极主动向施工监理的两端延伸监理工作。由于运行变电站改扩建项目在设计过程中可能会因为设计部门对现场的施工条件、设备的运行状况了解不足，导致工程开工后设计变更的产生。有的项目由于规划建设管理区域大，配套工程没有跟上，导致出现间隔扩建完成后，线路施工图设计还没完成的情况。成功的经验是监理要尽早主动介入，向上延伸监理服务，在项目初设审查阶段就为项目谏言献策。
5.2主动与承包方研究承包合同。尽可能帮助承包方合理规避风险，减少施工过程中与业主方的冲突和矛盾。
5.3高度重视物资管理工作。设备的采购、运输、保管等，项目监理部都要提醒各方充分考虑制造周期、运输周期及保管方案等，为项目的进度提供有力保障。
5.4监理部门要主动扩大监理对象。和分包商充分沟通，深入现场一线，协调解决实际问题。
6.强化信息管理，确保资料规范
信息是监理工作的基础，工程的信息管理把工程建设者的行为规范为信息行为。依据信息进行决策，依据信息进行控制，依据信息建立项目工程各参与方之间的衔接，依据信息作出必要的预测等等，这就有效地实现了定量化管理、实现了工程的真正现代化监理。监理信息管理策划方案要做到：
6.1促进相关各方对信息管理重要性的认识和对信息管理采用现代化技术手段、信息收集传递路径、时点的认同。
6.2总监理工程师在组织项目监理大纲、监理规划编写前，就应对即将开展工作的变电站做全面细致的了解，特别要收集与历史相似项目建设的信息，这对于项目建设前期准备是特别重要的。
6.3信息管理要选择信息交互关键结点加以管理监控，比如设备安装与调试之间的信息交互对接。
6.4提前谋划项目建设竣工资料的规范整理、归档、移交工作。超前分析建设过程中应收集、留存的相关资料，为今后运行、维护提供方便。
输变电工程监理规划范文6
关键词：项目总监理工程师；管理；控制；协调
总监理工程师是监理单位的全权代表，是项目监理的总负责人代表，是施工全过程、全方位的管理者。要想真正的管理好工程，取得双赢的总体效益，项 目总监理工程师需要较全面的管理能力。
1 监理合同
监理合同是整个工程管理的监理依据，作为总监必须首先熟悉和了解监理合同，熟悉里面的所有通用和专用条款，并对所有监理人员进行交底，让每个监理人员知道自己的责任和义务，知道自己的职责，知道自己的工作任务。
2 监理规划
按照工程委托监理合同的要求，配合监理公司相关部门及时组织 相关人员，在工程正式开工前编制完成监理规划。作为项目总监，坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。
选好选对监理组织机构是非常重要的一环。在电力项目上尤其要注重配备合理的监理人员，要根据委托监理合同规定的监理范围结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，组建精干的监理队伍进驻现场开展监监理工作，并配有专职的土建、设备安装、电气、安全方面的监理工程师。总监要求监理人员必须在施工准备阶段，了解所监理项目的项目经理的能力、性格特点和素质等，拿出对策。总监负总责，统管技术与工作调配，同时充分发挥每个员工的特长，尽职尽责，相互配合达到预期目标。总监要从公司的角度考虑，具有全面协调能力，做到通盘考虑，具备处理各种复杂矛盾的能力。总监理程师起到统领和带头作用，每当工地上出现问题，无论是技术还是协调的问题，不轻易下结论，要会延伸到与甲方、设计、施工、监理四部门的关系全盘考虑，在尊重事实和监理原则的条件下，先征求甲方的意见，选择公平公正的处理办法，把各种复杂的问题处理的恰到好处，化解风险和矛盾，保障监理工作的顺利进行。
3 “四控制、两管理、一协调”情况
3.1 质量控制
根据监理规划提出的控制措施为主要方法，坚持以优质保工期的原则，开工前根据设计图纸，编写《WHS》设置表单，并会同建设、设计、施工、监理四方审核把关，再根据通过审核的 W点、H点、S点进行见证、抽检、停工待查和旁站工作，同时及时组织施工单位进行质量验评工作，重点是原材料和施工过程的质量控制。做到整个施工过程和每个分项工程都在符合国家标准的前提下有序地展开，做到上道工序合格后才允许下道工序施工。每一种材料进场都报监理核查。比如从定位放线和隐蔽工程起，监理都要核验，每个分项工程完成后，在施工方自检自评的基础上，监理及时进行检查，发现问题立即督促改正。我们根据验收程序，对需要做的工作及要求做相应的安排，在分项验收过程中，各专业监理工程师对每个分项工序和部位都逐一细致地进行全面检查.每检完后，各专业监理工程师能够及时提出缺点、整改要求及验收纪要，以确保达到国家规范的要求。
3.2 进度控制
以合同工期要求为依据，编制工程一级、二级、三级施工进度（其中建设单位编制一级计划进度，监理单位编制二级计划进度，施工单位编制三级计划进度），做到三级控制，监理要重点定期检查施工单位进度完成情况，对发现的进度偏差及时向业主汇报，及时调整三级进度计划，并要求施 单位及时采取措施进行补救。
3.3 投资控制
主要是处理施工过程存在的设计变更，根据工程的特点和业主的要求，做好原始记录，核实变更工程量和价款，提出监理处理意见。
3.4 安全文明控制
监督施工单位建立健全安全保证体系。加强工程项目施工现场的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施，设立专职安全员，编制专项安全措施和应急预案，对施工过程中的危险源进行分析并提前采取防范措施。专项安全措施如高处作业安全技术措施，脚手架搭拆安全技术措施，基础开挖、回填安全技术措施，模板、钢筋、混凝土施工安全技术措施，施工电源、机械使用安全技术措施，组塔、架线专项安全措施，跨越架线专项安全措施，设备安装、吊装专项安全措施等。应急预案如火灾应急预案，触电应急预案，中毒应急预案，交通事故应急预案等。控制人的不安全行为和物的不安全状态，经常对工程施工现场进行安全检查，危险、有坑洞的地方树立安全标示牌，加强项目经理部人员的安全生产教育，树立安全生产意识，制订考评、奖惩措施，将安全监督贯穿于工程目施工的全过程。
同时监督施工队做好现场文明施工，场地规划要整齐合理，材料堆放整齐美观，做到执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识。施工现场应当设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。场地卫生要派人经常清理、打扫，生活垃圾、污水设立专门垃圾池、污水池统一处理。基础开挖要做好水土保失工作，尽量保护植被，施工完后，尽量恢复原样。采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固定废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。真正把南方电网提出的《5S管理》（清理、清扫、整理、整顿、素养）落到实处。
3.5 合同信息管理
合同管理是监理工作的依据和主线，项目监理部在工程开始阶段就要求监理人员熟悉和掌握监理合同的各项条款。在信息管理工作 中，采用电脑化办公，对来往的文件资料按照公司和建没工程档案整理规范的要求及时分类归档，并要求监理人员做好来往文件收发文 记录。
项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规情况。
3.6 协调工作
包括内部协调和外部协调工作，监理在日常的协调工作中主要采取会议协调的方法。对内部协调主要采用开展协调会的方式，把 程实施过程中出现的问题摆来，集中各方的智慧讨论解决，取得预期效果，在外部协调的工作中，很重要的一点是要摆正自己的位置，不应该说的活不说，充分和业主沟通并取得业主的信任，这样才能很好的开展工作。在内部协调的工作中，注意监理工作例会的作用，充分调动监理人员的积极性，把个人的能力充分的发挥来。目前在南方电网电力监理过程中容易出现这样的情况：南方电网由于是央企体制的原因，他们有大量的技术和专业人才，在工程施工过程中会建立业主项目部，并派出大量的项目部人员，强化甲方的监督作用，弱化监理的作用，导致监理权利被边缘化，监理不是建设方的气筒，就是挡箭牌，工地上出现任何问题都是监理的错，监理工作相当难做，这就要求我们在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。 在对业主的服务方面，监理处在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量、安全管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。
4 结语
项目监理部是项目管理组织的核心，而项目总监理工程师领导着项目监理部的工作，所以项目总监理工程师居于整个项目的核心地位 。随着电网工程建设事业的蓬勃发展，下一阶段，我作为电力总监将会始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作，进一步努力提高监理管理水平，为电网建设贡献一份力量工程。
参考文献
[1] 《建设工程监理规范》（GB503l9―2000）.
[2] 《建设工程监理合同》（GF-2012―0202）.
[3] 《中华人民共和国电力行业标准（DL/T5434-2009）：电力建设工程监理规范》.