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马云的经历范文1
[关键词]对标管理；精益6sigma；经济效益；社会效益
1.精益6sigma方法应用于对标管理的背景
自2013年昆明钢铁集团有限责任公司动力能源分公司推行“全员对标挖潜创新创效”工作以来，虽然节能降耗、增收创效工作取得了一定成效，但在工作开展过程中仍然存在一些问题，一是对标改进目标不明确，重对比、轻改善，没有将发现问题落实到流程优化与操作变革上，没有形成完整的持续改进循环，致使改进措施不给力，指标提升不明显；二是部分对标指标的提取没有与企业综合竞争力的提升有机结合，过于关注财务结果，而忽视过程管理；三是对标管理对的是标杆、而非指标，职工对对标管理的认识和理解单纯停留在对标指标上，而没有关注对标的实质是关注更优方法、更优流程，追求目标、流程、成本、计划等绩效的精细化。
鉴于以上存在的不足，为将“全员对标挖潜创新创效”工作向纵深推进，主动适应新常态，增强整体运营水平，我公司于2015年在对标管理体系中引入精益6sigma管理方法，以运用科学的管理思想和分析方法改善生产组织中存在的缺陷，实现从定性到定量、从粗放到精益、从根据经验到依靠科学方法的转变，解决在对标过程中忽视系统和方法，在过程分析中缺乏数据积累，切实把目标管理贯彻到每一个生产经营环节，持续不断优化配置现有资源、盘活存量，提高劳动生产率，降低生产运营成本，提高顾客满意度，提升产品及服务价值。
2.精益6sigma方法在对标管理中的运用
6sigma质量水平是对过程满足质量要求能力的一种度量，6sigma水平越高，过程满足质量要求的能力就越强，6sigma的目标就是“又精又准”，使过程趋于目标值并减少波动，因此，6sigma的核心理念就是“用事实和数据说话”、“追求稳定、减少波动”和“持续改进”，从6sigma改进DMAIC的逻辑来看，虽然与PDCA一脉相承，但6sigma更强调了对现状的精确测量和统计技术的应用，是精确解决问题和高效设计的有效方法，是实现高效管理的一种有效方法。
（1）项目化管理。为切实解决对标指标提升过程中的瓶颈问题，找到产生差距的因果关系，判断是否具备缩短差距的能力和制定的措施是否准确，公司通过关注同类型生产企业的运行情况，了解行业整体运行质量，从先进标杆企业中发现可以借鉴的措施经验，结合实际，着眼于提高经济运行的质量和效益建立精益6sigma对标管理项目8项，推进生产经营服务一线不断强化对标成效。针对节能降耗、盘活存量，建立减少水泵站源水取水量、提高汽轮机开机正确率等项目；针对质量稳定保证，建立提高除盐水电导合格率、降低化学分析中异常数据出现概率等项目，针对优化生产组织，提高设备效能，建立提高转炉煤气吨钢回收量、延长钠离子交换器使用周期减少生活水和工业盐用量等项目。
公司设立的精益6sigma对标管理项目并不机械照搬改进程序，而是根据项目内容，把精益生产的方法和工具（6s、PDCA、看板管理等）与6sigma的方法和工具结合起来，实施流程严格按照DMAIC五个阶段展开，强调对现状的精确测量和统计技术的应用，工具的运用不求大求全，以灵活适用为原则，改进效果力求实效性并固化到操作文件体系，实现精确解决问题和持续改进，最终达到对标指标的提升。
（2）全员参与。针对不同岗位人员实施不同层次的6sigma方法培训，具体培训内容为：对公司对标管理推进办公室主任工程师及公司领导开展倡导者培训，强化6sigma理念和领导能力的提升。对车间主管工程师及管理人员开展黑带培训，侧重DMAIC，即，定义、测量、分析、改进、控制五个阶段方法、工具的培训，就客户提出的需求作相关研究，提出并确认计划执行的有利时机和方法等，布置工作任务到班组，并实时掌握计划执行情况的相关反馈，优化计划内容。对班组技术员、班组长等开展绿带培训，使其能够运用一定的统计方法、流程分析工具分析自身在生产、设备、工艺、技术等方面存在的不足，解决在对标过程中忽视系统和方法，在过程分析中缺乏数据积累的问题，实现由粗放管理到精细化管理的转变；同时，利用每月对标工作简讯广泛宣传精益6sigma管理理念和方法，为全员参与精益6sigma对标管理营造浓厚氛围，助推指标提升措施的全面落实。
（3）跟踪评价。公司对标管理推进办公室每季度对车间精益6sigma对标管理项目完成进度、指标措施执行情况、优化持续改进是否准确、客观及绩效收益进行跟踪，对项目实施效果欠佳的车间加强督导，及时纠偏，沟通协调解决项目实施过程中存在的问题；对方法独创、成效显著的车间给予专项奖励，激发职工参与到精益6sigma对标管理项目中的主动性、积极性和创造性。
3.精益6sigma对标管理项目实施效果
3.1以岗位6sigma控制点为载体深入落实到基层
为使关键控制指标（工艺流程过程参数、质量特性值、重要设备精度等）实现在线的精准控制，基于对标的精益6sigma项目的实施均落实在基层岗位，90%以上的班组能运用因果图、控制图、趋势图等简单统计工具对关键指标进行监控，对异常波动情况及时采取有效措施进行纠偏，促进了操作人员对过程参数的控制，提高了现场工艺参数的管控能力。
3.2提升了技术人员精细化管理的能力和素质
通过精益6sigma对标管理项目的实施，运用统计工具分析问题、解决问题逐渐融入各级管理、技术人员的日常工作中，改变了以前工作中“粗放不精细、定性不定量”的习惯，解决问题的思路更加清晰、数据理念更加深入，解决措施治标不治本的现象逐步被翔实的数据、扎实的解决措施代替。
3.3促进精细化企业文化的形成
通过深入推进精益6sigma方法在对标管理中的运用，8个项目团队在改进实践过程中，对消除生产中的浪费、降低操作误差、提高产品质量进行了深层的挖掘和改进，营造了“追求又精又准的高水平目标”、“用事实和数据说话”、“持续改进”的良好氛围和习惯，有效促进了精细化企业文化的形成，为企业竞争力的不断提高，实现可持续发展打下了坚实的基础。
3.4经济效益和社会效益明显提升
马云的经历范文2
关键词： 精益六西格玛;事业单位; 财务管理;运用
近年来,随着信息技术和社会经济的不断发展及社会变革的进一步加剧,现代财务管理方法在事业单位管理中扮演着越来越重要的角色。目前,事业单位财务管理在深化改革过程中不断地改进,有力地促进了财务工作的顺利开展。但是在经济发展日新月异的今天,发现财务管理中存在的不足,更新事业单位管理理念,加强财务人员队伍建设,优化财务业务流程,进一步规范和强化事业单位财务管理,积极探索财务管理方法的创新,是一个亟需解决的问题。本文针对事业单位财务管理中存在的问题,对运用精益六西格玛方法提高事业单位财务管理提出了对策和建议。
一、精益六西格玛理论概述
(一)精益思想
精益思想是在丰田生产方式基础上发展起来的,综合批量生产与单件生产的优点是最大限度地消除浪费和降低库存以及缩短生产周期,力求实现低成本准时生产的技术理论。精益的指导思想是从顾客实际需求出发,精确地确定顾客价值,识别和优化产品价值流,并通过顾客需求拉动生产,追求完美。其最终目的是通过流程整体优化,均衡物流,高效利用资源,消灭一切库存和浪费,达到用最少的投入向顾客提供最完美价值的目的。美国管理学家于1990年提出了一套完整的生产经营管理理论——精益会计。即以价值流为核心,消除浪费为目的的精益会计观点。
(二)六西格玛管理
六西格玛管理是建立在测量、试验和统计学基础之上的管理方法,由摩托罗拉公司1987年首创。作为以全面满足顾客需求为关注焦点的现代质量管理模式,经过20多年的发展,六西格玛管理如今已经成为许多世界一流公司的管理范式。从实质上讲,它是一种从全面质量管理方法演变而来的一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术,并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。六西格玛管理方法的重点是将所有的工作作为一种流程,采用量化的方法分析流程中影响质量的因素,找出最关键的因素加以改进,从而达到更高的客户满意度。现在六西格玛已经发展成为以顾客需求为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺,通过使用数据和流程分析来减少过程变差和缺陷,以改进业务流程,从而增加客户满意度和利润的管理方法、管理哲学。
(三)精益六西格玛
精益与六西格玛具有很强的优势互补性,通过将精益和六西格玛进行有机整合,建立精益六西格玛的管理思想和方法体系,协调运用精益与六西格玛两套工具,将有助于在消除过程浪费、减少过程波动的同时,加快过程速度,提高质量水平,真正实现利润最大化和顾客满意的双赢目的。
二、事业单位财务管理工作面临的突出问题
(一)财务管理意识淡薄,理财观念陈旧
大部分事业单位不同程度上存在着对财务管理认识不到位、粗放型管理、对财务管理的职权不分等情况,财务管理部门尚不能完全适应市场经济的新环境,理财观念陈旧,普遍存在着“等、要、靠”的现象。一些单位领导不重视财务管理,财务监督职能难以发挥,违规违纪现象不断发生,而且财务管理工作人员参与财务管理的意识不强。部分事业单位对财务管理工作缺乏创新意识,工作人员业务能力比较差,对财务管理的理念和先进的管理方法了解甚少,没有把单位财务管理作为议事日程加以研究和探索,致使财务管理与业务管理严重脱节。
(二)财务人员业务素质不高、职业道德不强
从事财务工作的人员不仅要有财务会计专业知识,而且还必须掌握本行的财务会计各项法规、税收法规以及其他的财经法规制度。部分事业单位财务人员结构不合理,知识老化,管理观念陈旧,理财知识欠缺,理财方法落后,职业道德意识不强,对会计制度、法规不熟悉,处理业务能力不高,习惯于按单位领导吩咐办事,从而导致财务人员对不合理的财务收入及会计核算的违规事项无心监管,无力监督。
(三)财务分析观念比较弱,财务分析管理存有漏洞
由于事业单位所需经费一般由国家财政全部或部分补助,形成了事业单位只重视会计核算、忽视财务分析的现状。财务人员一般用季度会计报表或年终决算报表的情况来代替财务分析报告。即使进行财务分析的单位也存在着财务分析报告模糊不清、形式单一、质量不高等现象,采取的分析方法也不够灵活、创新。参与财务分析人员的管理意识不强,参与单位管理的机会少,对本单位业务的现状、问题和今后的发展缺乏全面了解,只能被动地通过财务收支来判断,难以为决策者提供有效的财务信息依据,使得财务报告为管理者进行科学决策的功能大大削弱。
三、实施精益六西格玛财务管理的策略
精益六西格玛是消除浪费和实现利润最大化的统一,是人、过程和技术的集成,是当今世界上最为实用、最先进的管理方法理论之一。精益六西格玛在财务领域的应用应从管理理念、管理人才、信息管理体系、财务分析管理等方面进行改革和创新,积极推进财务管理的现代化,逐步建立起适应市场经济和事业单位发展要求、科学的精益六西格玛财务管理体系。
(一)树立适应市场经济和事业单位发展要求的精益六西格玛财务管理理念
没有先进的财务管理理念,就没有先进的财务管理,观念落后是管理落后的重要根源。因此构建精益六西格玛财务管理体系的首要任务是:事业单位的全体人员特别是管理领导层要树立适应市场经济和单位发展要求、科学的精益六西格玛财务管理理念。具体地讲:首先要树立创造价值最大化的理念,提高一次性把事情做对、做好的质量和效率,消除做错事的根源,在源头处消除浪费,最大限度地降低成本,提高资源的利用效益,创造最大化的价值;其次要树立注重业务过程的理念,通过过程控制PDCA循环法则和DMAIC(定义、测量、分析、改进、控制)业务流程改进的科学方法,反复进行标准化工作和持续改进,点滴积累,夯实管理基础;最后,要树立全局和系统的理念,从全局和系统的高度贯彻精益六西格玛财务定理理念,通过系统地优化业务流程、管理流程、工作流程,最终实现以“最优的质量和最低的资源的产品,对社会需求作出敏捷的反应。”
马云的经历范文3
首先分析一下马云的18条好汉。现在媒体宣传的口径都是这18条好汉为了追随马云，不惜放弃了在北京的万元高薪，而到一间小小的公寓中每月只拿800块钱。可是，那个在北京的万元高薪是谁给的？对，就是马云！当全国老百姓的平均工资才800元时，是马云给了他们一个每个月拿到万元高薪的“金领”职业，一年赚了其他普通人10年所能赚到的钱。因此当马云给他们画了一个更大的饼时，根据以前的经历，他们相信马云会带给他们一个更大的机会。又因为他们已经积累那么多的存款，就是不给钱白干，他们的生活也不会产生什么影响，而股权就是他们义无反顾追随马云的真正原因。因为马云已经给过他们一次同富贵的机会，所以他们相信了更大的富贵机会，因此决定和马云共患难。
同样的，史玉柱因为巨人大厦倒下，不是因为史玉柱的个人经商能力，而是为了政绩巨人大厦不断地被增高到78层，资金断裂而造成的。跟随他的兄弟相信史玉柱的才干。因此，当史玉柱信心满满想要东山再起之时，他振臂一呼，兄弟们就齐刷刷地跟了上去。
因马云和史玉柱跟兄弟们同富贵在先，所以兄弟们与他们共患难在后，也就是高薪在先，低薪+股权在后，个人魅力只是其中原因之一！为什么马云拿到孙正义给的巨额投资后，花大价钱到处挖人，而不继续靠低薪+个人魅力吸引人呢？这是因为那前面的18个人的经历不能复制！
所以，那些一心想低薪招揽员工跟他创业的创业者，最好能认清楚这个事实，与员工一定要先共富贵，然后才能指望大家和你共患难。我前两次创业做得就不够好，目前正在进行的第三次创业中遵循了这一条，把员工的五险一金都上全，工资外还有饭补、话补。让大家能够不为基本的生活必需品而发愁。虽然咱们合谷管理咨询公司的待遇比不上大企业，但在小微企业里，算得上是够“温暖”了。公司里虽然只有不到10个人，但氛围特别好，工作起来也非常积极开心！ 摘自：《创业兵团》——如何带好创业的第一个团队 储盈著
马云的经历范文4
总有一天你的眼泪会变成钻石
1988年，马云从杭州师范大学外语系毕业后，到杭州电子工业学院教英语。工作后，马云和大学同学张瑛步入婚姻殿堂。张瑛不仅身材高挑，外貌更是不俗，这样一位美女能嫁给马云，的确让很多人羡慕不已。
马云虽然其貌不扬，但他的智商很高，而且敢闯敢做。还在上学时，马云就组建了杭州第一个英语角；业余时，他还去为外国游客担任导游赚外汇；工作后，马云凭借自己的外语天赋，四处接课做兼职。工作不久，马云就被评为杭州十大杰出青年教师……马云的优秀越来越让张瑛刮目相看，张瑛说：“马云不是个帅男人，我看中的是他能做很多帅男人做不了的事情，这是我选择他的重要原因。”马云用自己的行动征服了张瑛，特别是那句“男人的长相和智商成反比”彻底俘虏了张瑛的心。
1991年，马云辞职初涉商海，他和朋友成立海博翻译社。马云本想大干一番，将自己的英文天赋发挥出来，让马云失望的是，翻译社生意异常惨淡。第一个月，翻译社全部收入就700元，可光房租就得交2000元。马云的狂妄和现实的无情，让马云遭到很多熟人的讥讽。面对众人的不认可，张瑛以自己的行动默默支持着自己的丈夫，她不仅将家里收拾得井井有条，还在精神上鼓励马云。
有了妻子的支持，在大家最动摇的时候，马云坚信：“只要做下去，一定有前景。”为了将翻译社维持下去，他一个人背着个大麻袋到义乌、广州去进货，翻译社开始卖礼品、鲜花，以最原始的小商品买卖来维持运转。看着身材弱瘦的丈夫“落魄”到这种地步，张瑛的心在滴血，眼泪不争气地流了下来。马云擦去张瑛眼角的泪痕，很经典地说：“总有一天你的眼泪会变成钻石。”
在马云的努力下，翻译社扭转了局面，并渐渐成长为杭州乃至浙江省最大的翻译社。“我一直的理念，就是真正想赚钱的人必须把钱看轻，如果你脑子里老是钱的话，一定不可能赚钱的。”初次下海的经历，给马云留下了深刻的体会。
1995年初，马云偶然去美国出差，首次接触到互联网。对电脑一窍不通的马云，在朋友的帮助和介绍下开始认识互联网。当时网上没有任何关于中国的资料。出于好奇的马云请人做了一个自己翻译社的网页，没想到，3个小时就收到了4封邮件。
敏感的马云意识到：互联网必将改变世界!
随即，不安分的他萌生了一个想法：要做一个网站，把国内的企业资料收集起来放到网上向全世界。
如果阿里巴巴是支军队，那你就是政委
此时，互联网对于绝大部分中国人还是非常陌生的东西；即使在全球范围内，互联网也刚刚开始发展：大洋彼岸，尼葛洛庞帝刚刚写就《数字化生存》、杨致远创建雅虎还不到一年；而在北京，中国科学院教授钱华林刚刚用一根光纤接通美国互联网，收发了第一封电子邮件。
在这样的情形下，远在尚未开通拨号上网业务的杭州，马云就已经梦想着要用互联网来开公司盈利。张瑛不知道这个天马行空的马云接下来又会折腾出什么新花样，但对于马云，她是了解的，他的一贯作风就是想做就做，任何人也阻拦不了，她只有和马云认真商量如何将事情做好。
回忆当初，马云说：“我请了24个朋友来我家商量。我整整讲了两个小时，他们听得稀里糊涂，我也讲得糊里糊涂。最后说到底怎么办?其中23个人说算了吧，只有一个^说你可以试试看，不行赶紧逃回来。我想了一个晚上，第二天早上决定还是干，哪怕24个人全反对我也要干。”
“其实最大的决心并不是我对互联网有很大的信心，而是我觉得做一件事，无论失败与成功，经历就是一种成功，你去闯一闯，不行你还可以掉头；但是你如果不做，就像晚上想了千条路，早上起来走原路，一样的道理。”
时隔多年，回忆起当年力排众议的情形，他感谢妻子当初的毅然支持，为自己的选择而叫好。
就这样，靠着超人的信心，1995年4月，马云和妻子再加上一个朋友，凑了两万块钱，专门给企业做主页的“海博网络”公司就这样开张了，网站取名“中国黄页”，成为中国最早的互联网公司之一。马云四处去跑业务，结果被人当骗子赶……
即便遭受如此大的打击，马云依然十分乐观，回家时，他经常眉飞色舞地对张瑛说中国将迎来互联网时代。张瑛知道马云的个性，便安慰他首先将中国黄页经营好再干别的项目。谁知一天，马云突然对张瑛说要凑50万，去做电子商务网站。随即，他就找了16个人，其中有他的同事、学生、朋友。马云告诉大家，把所有的闲钱都凑起来，这很可能失败，但如果成功了，回报将是无法想像的。他劝张瑛，说：“如果说阿里巴巴是一支军队，那你就是政委。我们需要你，有你在，大家才会觉得稳妥。”马云的话让张瑛异常震惊，原来马云这么看中自己，她还有什么理由不支持他呢?这个勇敢的男人有着坚强的意志和乐观的胸怀，她把自己的手伸向丈夫，然后紧紧握在一起。就这样，张瑛辞了职，成了公司第18位成员。果然，张瑛的上任给了马云无穷的动力，她的宽容和能干，搭配马云的勇敢和内敛成为阿里巴巴一面无坚不摧的大旗，她的理性遇上了他的感性，就好像一架天平，为公司找到了一个最适合的平衡点。
草创时期的工作是不分日夜的，马云有了什么点子，一通电话，10分钟后就在家开会。他满嘴的B2B、C2C、搜索、社区之类的专业术语张瑛是听不懂的，但他们开会张瑛会很忙。他们白天开会，张瑛在厨房做饭；他们半夜开会，张瑛在厨房做夜宵，张瑛顶着政委的虚职，干着勤杂工的事。在没有盈利前，每人每月500块薪水，这点钱买菜都不够，家里的“食堂”要保证开伙，加班开会的夜宵品质必须保证。张瑛开玩笑地说：“我本来在大学当老师当得好好的，为什么就成了一个倒贴伙食费的老妈子了?”
煎熬了一年多，1997年，在国家外经贸部的邀请下，马云带着自己的创业班子挥师北上，建立了外经贸部官方网站、中国招商、中国外经贸等一系列国家级站点。马云率先让人民日报上了网，在当时无人知晓互联网的情况下这个举动无异于高空炸雷，但是很快北京的大街小巷开始遍布网络公司，互联网火了起来，那些急着在“因特网”上露脸的商家尤为佩服马云的超前眼光。1999年，马云意识到北京市场竞争的激烈和生存的困难，他难以抑制失败的情绪，便和18个手下不停地在酒店喝酒、吃肉，一醉方休，然后，18个
人一起合唱《真心英雄》……天亮了，马云提议爬长城。站在长城上，终于有人忍不住嚎啕大哭起来：“为什么我们付出那么多，却什么也得不到?”
马云和妻子都无法回答，夫妻俩忍住伤心，发誓要建立一个让所有中国人都为之骄傲的网站。马云指着长城上的“张三到此一游”，逗趣：“这是中国最早的BBS。”当晚8点，马云和18个手下跳上北京开往杭州的列车，挥师南下……
北上的失败，对马云打击很大，张瑛知道外表坚强的马云内心多么痛苦，他的嘴角已经上火长了水疱。但一提到创业，马云的眼睛又亮了起来。张瑛看着眼前这个虽然遭遇失败，但却没有被失败打垮的男人，她知道，他有着铁一般的脊梁，并像疯子一般不屈不挠。“今天会很残酷，明天会很残酷，后天会很美好，但大部分人会死在明天晚上，所以我们绝不能轻言放弃。”这是马云对员工说得最多的一句话，也是支撑他前进的惟一动力。
做马云背后的女人
2000年底，马云终于守得云开见艳阳，阿里巴巴扭亏为盈了，马云掘到了第一桶金。张瑛问他公司现在到底赚了多少钱?马云伸出一根手指头给张瑛看。“1000万?”他摇头，“1亿?”他还是摇头，随后他说：“现在，阿里巴巴每天的利润是100万，将来，会变成一天纳税100万。”阿里巴巴被世界认定为全球电子商务第一品牌，谁也无法想像马云这个颧骨凹陷，身材瘦小，争议不断，顽童模样的人登上了美国权威财经杂志《福布斯》的封面，他是中国第一位登上该杂志的企业家。
丈夫终于迎来了事业的春天，张瑛对此也高兴不已，马云回报她的是阿里巴巴中国事业部总经理。正在这个时候，家里又后院起火――马云的儿子经常为了上网逃课。
得知消息后，马云急了，当天晚上，他推掉所有应酬，回到家跟张瑛商量：“你辞职吧，我们家现在比阿里巴巴更需要你。你离开阿里巴巴，少的只是一份薪水；可你不回家，儿子将来变坏了，多少钱都拉不回来。儿子跟钱，挑一样，你要哪个?”看儿子变成这样，张瑛也着急，但是张瑛心里却不平衡：刚结婚的时候，张瑛本来就打算做个贤妻良母，结果被马云“骗”进了阿里巴巴；好不容易现在功成名就了，又让张瑛辞职回家做全职太太。刚开始张瑛特别生气，感觉自己就是马云的一颗棋子，但冷静下来之后，她逐渐理解了马云的良苦用心，她知道马云的每次决定都是经过深思熟虑的。
在夫妻俩的共同努力下，孩子慢慢淡出了网络游戏。那时正是网络游戏圈钱的时候，盛大、网易都推出了新游戏，按照马云的作风，他是不会放过任何赚钱的机会的。但是，由于亲眼看到儿子沉溺游戏不可自拔，再加上张瑛的劝说，马云从没有去做网络游戏，他在董事会上这么说：“我不会在网络游戏投一分钱，我不想看到我的儿子在我做的游戏里面沉迷!”
从阿里巴巴辞职回家后，不仅儿子的成绩提高了，马云的事业也是越来越顺。阿里巴巴成为一口吞下雅虎中国的巨鲸，此外它还是中国惟一一个可以与美国微软、GE、沃尔玛匹敌的企业。虽然张瑛离开了阿里巴巴，但她希望马云能够在管理上狠下功夫，并经常告诉他一定要善待这里的每一个员工。马云记住了妻子的话，并将其落实在工作的点滴中。阿里巴巴聚集了来自16个国家和地区的网络精英，而且。越来越多的哈佛大学、斯坦福大学、耶鲁大学的优秀人才正涌向阿里巴巴。创业5年来，阿里巴巴从来没有人提出来要走，公司最初的18个创业者，现在一个都不少。别的公司出3倍的工资，员工也不动心。马云还说风凉话：“同志们，3倍我看算了，如果5倍还可以考虑一下。”对其中的奥妙，马云说得很简单：“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他将要带走的是脑袋而不是口袋。”
这种良好的团队精神让马云异常开心。他知道这里面有妻子的很大功劳。偶尔周末时，一家人会一起出去逛街。空闲时，张瑛会去阿里巴巴看望以前的同事，大家看张瑛的眼神都充满惊讶，说张瑛现在充满了女人味，显得比以前漂亮了许多。
马云的经历范文5
自己把握命运
18岁那年，马云参加高考，结果名落孙山；19岁那年，他第二次参加高考，还是落榜。在失败两次后，他并没有自暴自弃，而是继续去补习。
20岁那年，马云再次参加高考，分数达到杭州师范学院专科线，距离本科线还差5分。由于本科没有招满人，他被幸运地调配进入外语系本科专业。
从小学到大学，马云读的全部是三四流的普通学校；他的父母都是平凡百姓，没有多余的钱给他上课外辅导班，他从来没有参加过补课。
马云的英语比较好，进入大学后如鱼得水，很快就当选为学院学生会主席。大学毕业后，马云被分配到杭州电子工学院担任英语教师。他上课深受学生欢迎，很快成为杭州十大杰出青年教师。
马云认为：“父母是谁无所谓，关键的是自己有本事；读书的学校无所谓，重要的是自己怎么样学习；努力未必能够成功，不努力肯定要失败，如果想取得成功，就必须作出努力。”
将钱看得平淡
课余时间，马云经常帮助人家翻译资料。随着请求的人逐渐多起来，他便和朋友成立海博翻译社。不料开业的那个月，海博的利润只有200元，房租需要700元，加上其他开支，竟然亏本近1000元。
在大家动摇的时候，马云认为只要坚持做，最后肯定不会亏。为了让海博生存下去，他只好独自背着大麻袋去义乌、广州进货，翻译社开始贩卖鲜花、礼品，以最原始的小商品买卖来维持运转。
即使遭到别人讽刺，马云依然没有放弃。经过两年的拼搏，他终于让海博的生意逐渐好起来。随后他继续努力，顾客与日俱增，海博快速发展成浙江省最大的翻译社。
初次下海的曲折经历，给马云留下异常深刻的体会：“小公司的战略就是活下来挣钱。真正想赚钱的人，首先必须把钱看得平淡。倘若你觉得钱很重要，脑子里总是想着钱，结果反而难得赚到钱。”
与最适合的人合作
马云的网站中国黄页上线后，立即引起杭州电信的注意，他们也连忙做了中国黄页，打算争夺马云的市场。杭州电信注册资本三亿元，马云的只有两万元，显得十分微小。
经过慎重考虑，马云觉得如果与杭州电信抗争，相当于鸡蛋和石头碰撞，倒霉的肯定是自己。无可奈何下，他决定和杭州电信合并。
通过协商，中国黄页估价60万元，马云占21%股份，他的朋友何易兵占9%股份，杭州电信投入现金140万元，占70%股份。合并的第二年，中国黄页营业额达到700万元。
杭州电信与何易兵想猛烈赚现金，马云认为经营网站就像抚养孩子，需要有成长的过程，不可能让三岁的小孩去挣钱，结果，他们之间的分歧日益扩大。
虽然中国黄页已经打开局面，可是大家合作不愉快，最终马云决定放弃网站。他将自己的21%股份，以每股2.3元的低价给了公司，就果断离开。
建立中国黄页半途而废，马云为此深深地叹息：“创业最好不要寻找朋友，否则容易分道扬镳；千万不能与政府企业合并，否则自己要吃亏。创业应该邀请最适合的人，不要请求最密切的人。”
避开竞争锋芒
决定介入电子商务领域的时候，马云绞尽脑汁地思考需要采用哪样模式。当时全球互联网所做的电子商务，基本上是为全球顶尖的15%大企业服务。
经常接触最底层的市场，马云清楚中小企业的困境。大企业有自己专门的信息渠道，有巨额广告费，小企业什么都没有，他们才是最需要互联网的人。
在马云的眼里，中小企业如同沙滩上的石子，通过互联网可以把石子粘起来。互联网经济的特色，恰好是以小搏大。认真分析后，他决定彻底抛弃15%大企业，只做85%中小企业的生意。
马云准备创立崭新的电子商务网站阿里巴巴，立志成为中小企业敲开财富之门的引路人，极力做好他们最需要的事，将全球中小企业的进出口信息汇集起来。
在互联网最寒冷的冬天里，阿里巴巴成为最早宣布赢利的电子商务网站，并被许多著名商学院评选为案例，连续四年被《福布斯》评为全球最佳电子商务站点。
马云的经历范文6
成功的过程可能很简单，也可能很坎坷，它们都有一个共同点：不安现状的男人和女人。钱是王八蛋，偏偏我们做穷人的时候最缺少。我们可以穷欢乐，但常常因为钱而羞愧，而苦涩，而面对没有尊严的尴尬。穷滋味让很多人冠以快乐之名，这仅仅说的是穷人的冰山一角，如果不阿Q又如何？面对生活的转折带来的种种改变，无论结果如何，都坦诚面对自己的内心，我们努力过。穷人创业失败不会穷死，大不了还是过原来的日子，这是最坏结果。创业是给自己创造成功的机会，改变的机会，转折的机会，无论这种机会促成成功比例多少。
马云现在让我们看到的都是他在互联网创造的辉煌和光环，如果多年前他只安分地做着外语教师，他也就没有创造互联网神话的机会。我们穷人需要学习的是他当年走出一种现状的勇气，没有走出也就没有改变。我们都羡慕有人不断中奖500万，但我们很多人忽视了中500万，需要最少2元的投资，甚至持续的走在这条买彩路上。更重要的是你在买这个机会，才会有偶然的结果。
马云和他创业初期搭档何一兵，包括他最初的中国黄页团队，现在仅仅是因为当初的不安现状后付出行动，每个人都改写了贫穷。走出第一步，剩下的就是顺其自然的发展。每个人有每个人的命运，命运这东西欺软怕硬，同社会一样世俗。只要你积聚强烈的意识力量就弱化了命运，它是可以改变的。
我不知道为什么许多人找各种理由一边说渴望改变，一边又矛盾的留恋着现状温暖的窝，就是不肯经历风雨。没有付出就没有改变，没有走出来，梦还是梦，更不会感受到彩虹的绚丽。创业路其实很简单，即使捡钱还需弯腰。又穷又考虑这考虑那还要照顾脸面，不肯弯腰面对种种压力，结果是钱被能弯腰的捡走。过着老日子，麻将，扑克，醉酒，女人，这是一种人生的选择。
走出第一步，就没有回头路。走在创业路上不是人人可以有马云的机遇和运气，甚至你的成功只是相对穷人的成功，这些不重要。重要的是你开始了从没有经历过的生活和环境，你的一切都在改变。