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经济管理核心范文1
（一）农村经济圈政策不健全
地区经济的发展与该地区的经济大环境有着直接的关系，如果农村地区处在经济较为发达的经济圈内，则可凭借经济圈的大环境开展专项性发展，可极大提高农村经济发展速度。而国家对于农村地区与周边经济圈结合发展的政策对于农村地区融入经济圈中的难易程度有着直接的关系。而我国56.3%农村都在偏远的地区，这些农村地区的经济发展难以得到周边经济圈的支持，只能进行低水平、低效率的发展，严重影响了农村地区经济发展的速度。农村经济的建设离不开国家政策的扶持，而近年来国家开展的三农扶持政策中，对于农民增收、农业发展、农村稳定等三个方面推出了专项化的政策，但是对于现代农业的规模化、集约化却缺乏相关的政策。缺乏集约化的扶持政策直接导致农村地区的经济建设陷入了小规模、低产量、低收入的问题中，很多农村地区的农业生产还是进行小区域的低质量生产，而没有打出品牌，更没有进入周边经济圈内，导致我国农村地区普遍缺乏参与世界粮食市场竞争的优势。小区域的农业经济发展模式使得我国农村经济建设长期走在边缘化、低级化的老路上，农村经济难以突破“低投入、低贡献”的怪圈，使得经济建设难以有突破性的发展。反观西方发达国家，则有完善的农村经济管理体制，再加之国家政策的扶持，可以很大程度的提高农村地区的经济占有率。以欧美国家为例，西方国家常将农村区域根据其经济发展特点划入经济圈内，农村经济可依靠经济圈的大环境来发展，大大减轻了农村经济“低投入、低贡献”的问题。
（二）经济管理机构设置不合理
农村经济管理与农村地区经济管理机构有着直接的关系。随着现代化经济发展的逐渐深化，我国政府对于国家机构进行了一系列的改革，其中包括机构组成、机构任务、机构管理等，很大程度的提高了国家机构的运行效率。然而，我国农村地区经济生产普遍落后，尽管我国政府机构进行了一系列的改革，但是为了保证人们群众的整体利益，农村经济管理仍旧带有计划经济运行模式的特点，一些经济管理核心部门存在着“分片管理”的情况,即各部门分工精细，各部门之间缺乏合作，和铁路警察各管一段、分割管理一样，彼此缺乏交流沟通，当遇到问题时又相互推脱。低效的管理机构导致农村经济建设开展十分缓慢，当政府规划政策出台时，往往需要数个部门的联合审批，导致审批不畅、管理效率低下。
（三）基层管理队伍能力不强
农村经济的平稳快速发展与基层经济建设队伍的努力分不开，一个有行动力的基层队伍能够极大的带动该地区经济的发展。反之，如果基层队伍的政治素质与业务能力不强，则会直接影响到农村经济改革的落实。近年来，为了能够强化基层管理队伍，国家推行了一系列政策支持高水平人才补充到基层建设队伍中去，但是由于农村经济基础较差，发展速度较慢，对于高水平人才的吸引力仍不足，导致基层队伍业务水平迟迟得不到提高。
二、进一步推进现代农村经济管理建设的方法
（一）推进经济管理扶持政策的出台
地方经济的发展与当地的扶持政策有着直接的关系，为了推进农村经济管理工作的落实，农经管理人员要从实处出发，为了积极的推进经济管理扶持政策的出台，要了解本地经济发展现状，深入到群众中去，了解群众所想所思。为了进一步推进农村经济建设，当地农业部门要高度重视农村经济的管理工作，经管人员要深入到农村基层，切实的了解目前农村经济发展过程中遇到的问题，汇集群众的意见，要将切实解决群众的意见为农村经济管理建设的核心，并积极推动扶持政策制定工作的展开。新出台的农村经济扶持政策要改变以往“统一目标、统一方向”的经济发展模式，要建设有本村特色化的、能够与周边经济圈挂靠的特色化经济。通过经济圈的积极带动作用，建设有本村特色化的经济发展模式与集约化的战略发展发展。制定的农村经济扶持政策要将推进农业产业化、专业化经营发展放在首位，对于食用菌、豆制品、蔬菜等有商业化潜力的产业要给与大力扶持，在推进专业化发展的同时，还要积极的与周边经济圈进行挂靠，并以本村特色化经济为卖点，积极的融入当地经济圈中。
（二）推进农村经济管理机构改革
纵观农村经济发展历史，传统的“分片管理”模式在我国现代化建设初级阶段确实为农村经济作出了巨大的贡献，但是随着现代化农村经济的发展，这种片面、狭隘的管理模式对农村经济长期发展有弊无利。因此，深化农村经济改革，推进农村经济管理机构改革是十分必要的。推进农村经济管理结构改革，要将分片管理改为定员管理，即乡镇农经队伍安排定岗定员，确保每个乡镇有专人承担农经管理工作，让每个乡镇都有自我管理的机会，通过精简经管机构，从而大幅提高农村经管政策落实效率。
（三）推进基层工作人员的能力培训工作
基层工作人员的业务水平与农村经济管理发展速度有直接的关系，为了深化农村经济管理改革，农村经济管理机构需要重视对基层工作人员工作能力的培训，要大力加强农经干部的培训，对于政治素质较差，工作能力较低、工作态度不积极的工作人员要给与一定的惩罚，不可任由低水平的农经管理人员阻碍我国农村经济平稳快速发展。另外，农村经济管理部门还需要重视对高素质人才的吸引，争取建设一支具有较高的政治素质和业务水平、有较强工作责任心、勇于开拓进取的农经工作队伍。
三、结语
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关键词：绩效考核；医院经济管理；机制；核心作用
为了从根本上将医院服务水平加以提升，在强化医改期间也需要构建切实可行的经济管理制度，而在促进医院经济管理的时候，绩效考核机制自身就起到十分关键的核心作用，所以医院第一件事情就是要对其核心作用加以明确，紧接着通过合理的绩效考核制度，才可以将经营管理水平加以提升，以此来强化医院的综合效益。突出绩效考核机制在医院经济管理中的核心地位，对绩效考核機制进行优化和落实，通过考核机制运行来保护医院的经济效益，促进医院实现可持续发展。
一、医院经济管理中绩效考核机制的核心作用
随着我国医改的不断深入，相关管理人员只有采取有效措施将经济管理水平加以提升，构建切实可行的绩效考核机制，才可以降低资金的过度投入，激发员工的工作热情，继而在获取可观经济效益的基础上为其树立起良好的社会形象。尤其是在最近几年里，各大医院逐渐将目光放在了绩效考核机制的实施上面，不少医院纷纷着手开展绩效考核工作以及成本管理工作，也在一次次实践当中深刻意识到其重要性，把全体员工的薪资待遇和绩效考核相挂钩。但随着时间的流逝，不少医院在追求利益的基础上，也在很大程度上令医院社会压力日益增加，再加上医院管理制度已经无法紧跟时代的脚步，且没有对社会效益引起必要的重视；导致医院费用昂贵，再加上一些不必要检查，在无形当中加剧患者经济负担，这样不单单会对医院社会公众影响产生不利影响，甚至会产生五花八门的问题。有计划、有目的地开展绩效考核机制，不单单可以将医院管理效率加以提升，解决以上问题，慢慢优化医院形象；不只是这样，还应当借助于绩效管理对每一个科室做好成本管理工作，对各项指标进行全面、细致的考核，令医院内部衍生出与之相匹配的竞争机制，以此来促进其综合实力的全面提升。
二、在医院经济管理中加强绩效考核机制运用的有效途径
（一）结合实际制定可行的绩效考核计划
通常情况下，绩效管理主要包含以下几个方面：一是制定计划；二是实施计划；三是效果的考察；四是绩效的改进。所以这就要求各大医院要在全面了解具体状况的基础上，制定出行之有效的绩效考核计划，为医院早日实现可持续发展带来益处。在对绩效考核进行制定的过程中，各大医院应当对以下几点予以高度重视：一是社会的实际需求；二是医院的经济利益；三是患者的需求，为增强绩效考核计划的规范性与科学性提供应有的保障。从客观的角度出发来讲，由于绩效考核计划涵盖所有工作人员、所有科室，所以此时要采取针对性的手段保障绩效考核计划的制定目标更明确，并在全面了解具体目标的基础上制定出科学合理的绩效考核计划，针对综合能力高的科室要多安排某些任务，而就综合能力不强的科室可予以适当的照顾。通过制定这种行之有效的计划，不单单可以从源头上确保其可以发挥出自身的价值，还可以激发员工的工作热情，促使他们为医院的发展出谋献策。
（二）确保绩效考核机制可以顺利实施
当绩效考核计划制定完毕之后，需要采取针对性的手段确保绩效考核制度可以落实到实际工作中。在具体执行期间，应当对各种新型技术手段进行充分利用，为绩效考核可以真正落实到实处提供应有的保障。从当前的发展趋势来看，医院在开展经济管理的时候，特别是在落实绩效考核机制的过程中应当充分参考先进企业的经验以及医院的经验，并在此基础上通过以下方式来确保绩效考核机制的顺利实施：一是成立与之相匹配的绩效考核办公室；二是配备足够的人员。不只是这样，为了进一步确保绩效考核计划可以落实到实际工作中，各大医院应当对以下几个方面引起必要的重视：第一，强化员工针对考核机制的认同感。倘若想要实现这一目标，那么这就要求各大医院在制定绩效考核的前期阶段，应当提前对全体员工的想法进行充分考虑，并在充分结合实际状况的基础上制定出切实可行的绩效考核机制，从各个角度考虑保障该机制可以得到所有工作者的认同，为相关工作可以畅通无阻地开展下去提供应有的保障。从另一个角度出发来讲，应当将相关责任落实到实处。为了进一步确保绩效考核机制可以有条不紊地进行下去，各大医院应当想办法将相关责任落实到实处，换言之就是把具体的职责与义务落实到个人头上，只有这样才能有效保障该机制的充分落实。
（三）对绩效考核机制进行充分利用
从客观的角度出发来讲，既然已经制定出了合理的绩效考核机制，那么这个时候就需要采取针对性的手段确保绩效考核机制可以落实到实际工作中。对执行绩效考核机制进行深度剖析后，可以得知：其在医院经济管理当中扮演着重要的角色，绩效考核机制实施效果的好坏，会与工作人员的以下方面存在着息息相关的联系：一是工资收入情况；二是奖励情况，因此要借助于切实可行的考核手段来将该机制落实到实处。结合相关调查可知，通过实施绩效考核机制可以对以下这几种人员给予适当的惩罚：一是工作期间表现不佳的人；二是工作敬业程度低的人，促使他们可以端正自身的工作态度。与此同时，还可以在无形当中令医院的绩效考核机制更加成熟化。除此之外，为了进一步确保绩效考核机制的顺利运作，需要借助于行之有效的手段做好相应的考量工作，这样做的目的是为了减少错误情况发生的概率。通常情况下，应当坚持以下原则开展绩效考核工作：一是公平；二是公正；三是公开，只有这样才能从根本上确保绩效考核制度的顺利实施。
（四）对绩效考核机制进行反馈
结合相关实践调查可知，绩效考核机制在具体运作期间，出现科室人员以及工作人员背地里讨论的情况比比皆是，为了令该机制更加规范，分配制度更加科学，需要采纳员工们对绩效考核提出的想法，同时还要对有关看法做好相应的整理工作，这样做的目的是为了在第一时间解决考核期间存在的缺陷。通过对绩效考核的有效反馈，可以随时随地优化绩效计划，继而从整体上强化医院的综合效益。医院在得到相关反馈意见时，应当事先做好考察工作，同时还要在全面了解实际状况的基础上制定出与之相匹配的方案以及意见书，继而为日后工作的顺利进行提供有价值的信息，令医院的绩效考核机制可以朝着更好的方向发展，将医院经济管理效率加以提升，充分确保成本控制工作可以有条不紊地进行下去，令经济效益以及社会效益达到协调统一的目的。
经济管理核心范文3
关键词：经济管理现代化；经济管理发展；新趋势
中图分类号：F125文献识别码：A文章编号：1001-828X（2015）017-0000-02
所谓经济管理现代化，指的就是企业在进行经济管理的过程中，根据信息化时代的时代性特点、市场经济主导的市场环境的总结研究，对传统的企业经济管理行为进行更新换代，让企业的经济管理行为能够跟上快节奏发展的现代经济社会。在这个过程中，势必有很多企业跟不上时展的潮流而惨遭淘汰。在这样的背景下，为了能够适应竞争日趋激烈的现代化市场经济环境，就要求我国企业能够充分的重视到对于经济管理现代化建设，保证企业的经济管理过程可以满足新时代的新要求，进而促进企业的持续快速发展。
一、我国企业经济发展现状探析
（一）我国企业的发展机遇探析
1.市场经济全球化进程为我国经济发展提供了新的增长点
随着市场经济全球化进程的逐步推进，我国的市场经济体系和市场经济结构正在发生巨变。在这样的背景下，我国经济结构也会更加生动的向世界展示自己的魅力，为我国市场经济的发展吸引更多的资金和市场，这也是我国社会经济发展到一定程度必然结果。随着时间的推移以及现代信息技术的快速发展，我国社会主义市场经济发展过程与世界其他国家之间经济交流还会逐步增多，在这个过程中是，我国企业所能够获取的商业机会也势必会持续性增加，为我国企业的未来发展提供了新的增长点。但是，在新的经济增长点引进的同时，国外的很多企业也会进入我国本已经竞争激烈的环境中来，为我国社会主义市场经济添加另一份元素，这就给一些传统垄断企业带来了问题。针对这样的情况，可以看出，在我国企业的未来发展过程汇总，如何正视经济全球化发展和市场经济元素比重越来越重的问题，进行对企业的经济管理策略的合理调整，已经成为了大部分企业管理者要重点考虑的问题。
2.先进的信息技术的发挥为企业引进先进的经济管理理念打下坚实的技术基础
随着先进的信息技术的快速发展，我国企业在进行经济管理的过程中，可以借助于先进的信息技术，进行对经济管理信息的收集。与此同时，借助于先进的信息传输技术，西方发达国家先进的企业经济管理经验也可以被我国的企业所吸取，最终帮助我国企业完善自身的经济管理理念打下坚实的基础。与此同时，由于市场经济运行过程是一个以市场经济为导向的过程，我国企业的经济管理机制的树立过程离不开对于市场经济经验的吸取，在这样的背景下，企业在进行经济管理的过程中，就可以利用信息技术对已经形成的现代化经济管理经验进行总结归纳，并在后续的经营过程中完善这些经济管理理念，进而促进企业经济管理效率的提升。
（二）我国企业经济管理过程要解决的问题
1.我国企业经济管理现代化程度不高问题
截至目前为止，虽然我国社会主义市场经济已经取得了了长足的发展，但是，这并不足以在短时间内改变我国是处于社会主义初级阶段并将长期处于社会主义初级阶段的发展中国家的实际国情。在这样的背景下，在后续的企业经济管理过程中，我国企业要正视是我国社会发展程度仍然相对比较落后的事实，并在进行企业经济管理的过程中，知耻而后勇，不断地吸取国外的先进管理经验，持续性的进行对企业经济管理模式的优化设计，并不断提升企业的现代化经济管理程度，在优化经济管理体制的基础上，实现我国企业的整体性发展进步。
2.合理疏导我国企业经济管理过程存在的复杂问题
随着经济全球化的逐步推行，我国社会主义经济市场为世界上所有的企业开放，在这样的背景下，越来越多的国际大公司开始涌入我国社会主义市场经济中来。在这样的背景下，这些具有着先进的经济管理经验的企业势必会给我国企业的正常管理经验带来极大的挑战，也会在一定程度上促进我国企业的更新换代，给我国企业的经济发展带来更多的问题。针对这样的情况，在后续的企业经济管理现代化研究过程中，要充分的重视到对于我国企业经济管理过程存在的复杂问题的总结研究，总结出企业经济管理的未来发展趋势，促进企业经济的持续快速发展。
二、经济管理发展新趋势探析
（一）强化企业经济管理体系建设
在进行企业经济管理体系建设的过程中，要充分的考虑到现代化社会发展过程中给企业带来一些新的变化，并根据这些变化，系统性的进行企业经济管理体系的完善。在这样的背景下，就需要我国企业在进行经济管理的过程汇总，改变传统的经济管理思维观念，重新思考在当前的社会主义经济形势下，如何制定新型的企业现代化经济管理体制，进而有效促进我国企业经济管理结构调整，并通过结构的优化设计，实现企业经济管理结构体系的更新换代，发挥出现代化经济管理机制的真正作用。
截至目前为止，在关于企业制定现代化经济管理体制的研究过程中，学术界存在着较多的观念。从一种得到较多学术专家支持的观点来看，未来的企业经济管理机制建设要充分的尊重政府职能部门的规定；另一种得到较多支持的观点则是完全遵循市场经济的发展进行经济管理体系的建立。结合我国社会主义经济发展的实际情况来看，这两种观点都存在着以偏概全的问题，这既需要在强化企业经济管理体系建设的过程中，既要重视到对于现代社会主义市场经济变化规律的吸取研究，又要尊重我国政府职能部门的经济调控作用，寻找两者之间的和谐点，在稳定中促进企业经济管理效率的提升。
（二）充分发挥尊重市场作用对企业经济管理的影响
我国企业在进行经济管理的过程中，要充分强调建立和谐有效的现代化经济管理机制，并在进行经济管理策略的研究过程汇总，充分的尊重市场经济规律的基本原则。针对这样的情况，在企业进行经济管理策略的制定过程中，要充分考虑到企业和市场对于价值规律的要求，动态性的根据市场经济环境的变化，进行对企业经济管理模式的优化设计，在最大限度上发挥出企业现代化经济管理模式的作用。
与此同时，企业对于市场经济规律的遵循正逐步发展成为企业现代化经济管理策略制定的核心原则之一。特别是那些具有市场竞争性的企业在进行经济管理策略的制定过程汇总，更是要根据企业的实际情况和市场经济的发展情况，不断的进行企业现代化经济管理策略的制定研究，并在进行经济管理的过程中充分发挥出市场机制的作用，促进企业经济的持续快速发展。
三、企业经济管理发展策略探析
（一）充分解读国家相关经济策略
在进行企业经济管理发展策略研究的过程汇总，要充分的意识到，对于国家相关经济策略的解读，是企业进行经济管理策略制定的风向标，也是企业经济管理策略要遵循的基本原则。具体的来说，虽然在现代化的市场经济环境中，政府职能部门不再是市场经济的全盘账控制，但是，对于国家相对重视的行业领域，国家仍然会投入较大的资本。这就需要在进行企业经济管理的过程中，能够对国家相关经济策略进行深刻的研究，结合国家的需要，进行企业的经济行为的优化设计，保证企业可以享受到相应的政策福利：
首先，企业要对现行的经济管理制度进行深度解读，在企业范围内设置相应的管理规章制度，保证企业的经济行为可以和国家发展的大趋势处于同一个发展角度；其次，要加强企业之间的相互联系，并在市场许可的范围内进行相关的经济组织建立，进行相应的经济管理策略的交流研究，促进企业的共同发展；最后，要求政府职能部门在放宽对市场管制的基础上，正视自身的调节作用，对企业的经济管理进行合理的规范，把握好市场经济发展的大趋势。
（二）加强企业经济管理模式的自主更新设计
随着社会主义市场经济的不断向前发展，传统的经济管理模式已经难以满足企业经济发展的实际需要。根据对相关文献材料的查询，可以看出，随着市场经济份额的逐步提升，政府职能部门对于市场经济的调控力度已经逐步从明面上的严格控制转化成为无形的调控控制，这也就给了企业在进行经济管理过程中更多的自主性规划设计空间。具体的来说，加强企业经济管理模式的自主更新设计主要集中体现在以下几个方面：
首先，通过加强企业经济管理模式的自主更新设计，企业可以在内部范围内根据企业的实际情况，进行对企业的经济管理行为的有效规划设计。在这个过程中，由于企业的管理者往往具备着对于企业的实际情况较高的了解程度，就可以帮助企业在进行相关的经济管理制度的制定过程中，有针对性的提升经济管理制度的有效性，为企业的未来发展打下坚实的发展基础；
其次，随着我国企业对于现代化经济管理制度的认知程度的逐步提升，在未来的企业经济管理制度完善过程中，企业已经初步形成了一套符合市场价值规律的现代化经济管理体系，并在进行企业运行管理的过程中，在遵循政府职能部门“无形的手”的调控的基础上，最大限度上实现企业和市场经济环境的有机融合，进而促进企业经济管理效率的快速提升，发挥出现代化经济管理模式的应用潜力；
最后，在进行企业的现代化经济管理模式研究过程中，要求企业不仅仅要对自身的特点进行深刻的总结研究，还要求企业对社会主义市场经济的发展走向进行一定程度上的判断。在这样的背景下，就需要企业在未来的发展过程中，成立相关的市场调查组织，对社会主义市场经济在未来一段时间内的发展情况进行预先估计，为企业的经济管理行为提供参考建议。
（三）强化企业管理人员的现代化经济管理意识
在进行企业经济管理现代化建设过程汇总，除了要从理论角度加强对企业经济管理制度的优化设计之外，还要注重对企业内部管理人才的现代化经济管理知识的培养，从企业管理的角度自上而下的进行对企业经济管理策略的优化设计。具体的来说，作为社会主义市场经济的基础性组成部分之一，企业在管理运行的过程中，管理人才始终是决定企业经济管理效率的重要因素之一。随着经济全球化进程的推进、社会主义市场经济的持续发展，我国企业要面临的市场竞争环境日趋激烈，就更需要在进行企业经济管理的过程汇总，寻找到足够的经济管理人才来完善我国企业的现代化经济管理体系。针对这样的情况，我国企业在进行经济管理的过程中，应当定期组织企业管理人员进行相关的现代化经济管理知识培训工作，并组织企业的管理人员进行对先进企业的访问调研工作，不断提升企业管理人员的现代化经济管理素养，从人才的角度促进企业经济管理效率的提升。
四、总结
综上所述，在进行经济管理现代化和经济管理发展新趋势研究的过程中，要对目前随着市场经济全球化进程的不断推进、信息化时代信息技术水平快速提升的实际情况进行总结研究，并对我国企业迎来的发展机遇和发展挑战进行合理的归纳总结研究，保证所制定出来的企业经济管理策略能够在维持企业稳定运行的基础上，通过对于企业经济管理策略的优化更新，实现企业管理效率的进一步提升。但是，截至目前为止，我国企业在进行经济管理机制的制定过程中，还处于相对比较混乱的研究状态，企业的经济管理现代化程度也存在着一定程度上的不足，严重制约了我国企业经济管理效率的进一步提升。产生这种现象的根本原因就是现有的企业经济管理人员没有充分重视到对于企业经济管理策略的制定研究，导致企业经济管理策略的落后。针对这样的情况，就需要我国企业能够正视自身的经济现状，持续进行企业经济管理策略的优化设计，进而促进企业的稳定持续发展。
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经济管理核心范文4
企业经济管理是指通过对企业经济活动的过程进行计划、组织、指挥、协调、控制等，来达到利用现有资源提升企业经济效益的目的。随着社会主义市场经济的不断发展，传统的以生产为核心的企业管理模式已经不能满足企业在新时期的发展要求了，而应该越来越注重企业内部的经营管理。其中企业经济管理作为现代企业管理的重要内容，对于控制企业的产品成本和费用、有效利用企业资源、合理地组织企业内部的生产活动等都具有重要意义，因此应该受到重视。然而，从目前的情况来看，企业在实际的经营管理活动当中，经济管理工作并没有引起足够的重视，还存在一些问题，不能满足现代企业经济发展的需要，因此，需要企业采取积极有效的措施加强管理，提高企业经济管理效率和核心竞争力，最终达到提升企业经济效益的目的。
一、现代企业经济管理现状及存在的问题
(一)企业经济管理理念落后。经过长期的发展，大多数企业已经习惯了传统的企业经营管理模式和管理理念，但是市场经济的快速发展导致这些传统的经营管理理念已经落后，不能适应新时期的发展需要，这就严重阻碍了企业经济管理工作的开展。在市场竞争日益激烈的现代社会，企业应该将经济管理工作必须放在战略发展的高度才能真正实现企业的创新发展，取得更大的经济效益。然而目前很多企业缺乏必要的战略管理理念和创新意识，只注重经济效益的提升，而忽略了作为提高经济效益重要辅助力量的经济管理工作，没有提高对经济管理工作的重视，导致企业经济管理混乱，无法实现企业的持续稳定发展。
(二)企业内部管控难以切实发挥作用。企业经济管理的一个重要目标就是协调和高效利用企业内部的各项资源，实现高效的内部管理工作。目前制约企业经济管理工作顺利开展的一个重要因素就是企业内部管控难以切实发挥效用，不能为经济管理工作的开展提供保障。主要表现在，企业内部管控目标定位比较低，相关的内部管理控制规范体系不够健全，内部管理工作缺乏统一性和协调性，这就导致企业经济管理工作成为形式，不能切实发挥作用。现有企业内部财务管理制度不能满足企业全面的经济管理的需要，存在局限性，不利于企业经济管理工作的顺利开展。
(三)企业经济管理模式单一。现阶段制约企业经济管理工作高效开展的一个关键因素就是经济管理模式比较单一，长期以来企业内部经营管理模式都相对比较落后，对于经济管理工作没有提起应有的重视，经济管理工作往往只停留在领导层和决策层，开展经济管理工作过程中各部门、各工作环节的职责权限、内容等都不够明确，经济管理职能不能得到真正的发挥，导致企业的市场竞争力被弱化。
二、新时期提升企业经济管理效率的对策
(一)创新企业经济管理理念。先进的经济管理理念是现代企业进行经济管理工作的重要保障，也是企业经营发展的重要指导，因此现代企业要想在新的社会发展形势下实现持续发展，必须更新经济管理理念，在企业内部自上而下的建立一套完善的现代经济管理体系，在整个企业范围内树立经济管理理念，创设一种良好的、积极向上企业内部环境，为企业全体员工认同经济管理理念、配合经济管理活动的开展提供保障。另外企业要加强对现代经济管理理念的宣传和推广，保障全体员工树立战略意识和危机意识，明确企业经济管理目标和员工个人发展的目标，进而从根本上提高企业的核心竞争力，沉着的应对市场竞争和挑战，取得更大的经济效益。
(二)加强企业内控管理。如前文所述，企业内控管理工作不完善是制约现代企业经济管理工作高效开展的一个关键因素，因此在新形势下企业有必要强化内控管理工作，全面实施经济管理监督和审计工作。首先企业要根据市场发展的规律完善必要的财务管理制度，并以财务管理为核心扩大内控管理的范围，同时还要根据企业发展的实际情况做好企业内部生产经营管理工作的规划、控制和协调工作，加大财务管理工作的约束力和控制力，为经济管理活动的开展提供支持。其次，企业还要从内控入手完善内部监督审计工作，帮助企业有效排除发展过程中可能面临的风险和问题，沉着的应对市场竞争和来自各方的挑战，实现企业各类资源的高效利用，进而提升企业经济管理的整体效益。
(三)完善企业经济管理制度。现代企业要想切实提高经济管理效率，必须要有一套科学的制度作为支撑。首先，企业要明确各部门、岗位人员的职责权限，并制定严格的经济管理工作流程，保障各项经济管理活动能够有序开展。其次，企业要对各项收支、费用、成本等的规划、预算等进行严格的审查编制，保证各项经济管理数据、信息的真实性和完整性，为企业的经营管理决策提供科学的依据。同时，企业还可以自身发展的实际情况建立相应的约束激励体制，科学的规划、控制、和协调企业各项生产经营活动的开展，从而强化企业经济管理制度的管控作用，提高经济管理工作的效率。
三、结束语
综上所述，开展经济管理工作是现代企业参与市场竞争、提高经济效益的必然要求，针对目前企业经济管理工作中面临的问题，企业有必要根据自身发展的实际情况创新经济管理理念，强化内部控制管理，完善经济管理制度，从而为经济管理活动的高效开展提供支持和保障，最终达到提升企业经济效益的目的。
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关键词：医院 经济管理 观念 方法 手段
在新时期，医院开展经济管理工作，主要结合经济规律发展的实际情况，进一步强化医院管理的效率与质量水平。经济管理工作不仅关系到医院的生存与发展，也将对医院核心竞争力的提升起到关键作用。在我国新医改的大背景下，给医院经济管理工作提出全新挑战，只有树立全新观念、坚持与时俱进，才能真正实现医院经济的高效、低耗发展，适应市场经济发展需要。以下将对具体方法进行分析：
一、树立全新经济管理观念
随着我国市场经济的飞速发展以及卫生体制改革步伐的加快，给医院经济管理工作带来全新机遇和挑战；医院已经转变计划经济时代的发展模式，也要积极转变思路，树立经济意识，争取实现新时期的医院创收目标；以当前医院收入规模的实际情况来看，不仅由服务人次、人均费用来决定，也由医院服务的覆盖人群而决定。这就需要在医院各项业务中贯彻经济管理观念，提高管理指标的科学性、有效性、可操作性；转变以往“患者求医”的发展观念，进一步完善医院的基础设施建设、提高服务态度与服务水平、改进医疗技术手段，吸引更多患者就医，实现医患双方的“双赢”。
二、落实预算管理手段
首先，在对收入预算进行编制过程中，结合以往预算执行的实际情况，及时发现其中存在的问题，对个别因素进行适当增减，提高预算的合理性、可操作性；其次，在对支出预算进行编制过程中，应关注公用费用、发展费用及人员费用三大重点类别，注重预算编制的侧重点；再次，完善现金流的预算与管理，结合以往现金流入量的实际情况，对现金流出量进行合理安排，避免出现“入不敷出”的尴尬局面。
三、发挥成本管理作用
一方面，建立健全医院经济管理的规章制度，实现经济管理行为的科学化、规范化；构建一批专业水平高、医疗水平高、具有丰富经验的管理专家队伍，树立全员成本意识，合理控制医院的医疗成本及各项支出，实现经济利益最大化。对于一些不必要的开支，本着“能省则省”的原则，如不必要的检查、非必要的昂贵药物、过多的人员使用等，这些都将对医院成本产生影响；另一方面，构建完善的成本管理责任体系，以节能降耗为核心，将具体的责任落实到科室、岗位、个人，提高员工的市场经济意识、成本意识，共同为提升效益而努力。过去，医院内部的卫生材料、办公用品等变动成本问题往往被忽视，但是却占据了实际支出的较大比例，因此实行成本控制必须纳入变动成本内容。对于当前医院发展来说，资源是有限的，只有利用有限的成本争取最大化的利益，加强对成本控制的重视程度，才能更好地推动医院持续性发展。
四、构建统一的信息化管理平台
在知识经济发展时代，计算机与网络技术的运用已成为全球趋势，尤其在经济社会发展中，更是发挥了积极作用。对于妇产儿专科医院来说，经济管理工作较为繁杂，涉及到较多项目。因此，通过在医院经济管理过程中运用信息化技术，可有效提高医院管理的科学性、实效性；通过实现信息化经济管理建设，构建了一个适合的、便捷的工作平台，提高经济管理的效率与质量水平，在提升医院竞争力方面起到不可估量的作用。
五、构建完善的监管与审计体系
对于开展经济管理工作来说，效益评估环节非常重要。首先，医院结合各个科室成本支出、成本费用等实际情况，对效益进行客观分析与评价，及时发现其中存在的不足与缺陷；在效益方面采取成本效益与奖金挂钩的模式，提高全体人员参与经济管理的主动性与积极性；其次，强化医院的管理与评价工作，必须意识到资金流转的重要性，确保资金流转与市场经济发展相适应，全面推动医院效益水平的提高；再次，编制并制作现金流量表，以此客观反映医院现金流量的净额构成，分析现金流量的来源、去向等，对未来经济发展进行科学预算。
六、强化人力资源管理与建设
人作为医院经济发展的动力因素，只有强化人力资源管理工作，才能客观体现医院综合实力，也是推动医院持续性发展的关键所在。因此，加强对人力资源管理与建设的重视程度，确保各项经济管理工作的有序开展。做好妇产儿专科医院的人力资源管理工作，主要从以下几方面加强努力：其一，构建完善的内部激励机制，落实相应的奖惩制度，调动各科室职工的积极性，激发责任心，为患者提供优质的服务与治疗，提高患者满意度，树立医院良好的社会形象；其二，重视医院内部高技术人才的建设，以高水平的医疗技术对患者产生积极影响，鼓励医疗人才开展科研项目，挖掘潜力与优势，为医院各项工作的顺利开展注入智力保障因素，为医院持续性发展创收效益。
由上可见，新时期强化医院经济管理工作具有非常重要的作用。只有结合医院发展的实际情况，坚持与时俱进，积极改进观念与方法，有针对性地采取经济管理方法与手段，才能促进医院在激烈的市场竞争中占有一席之地。
参考文献：
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[3]陈曦妍.财务分析在医院经济管理中的重要性及分析方法[J].中国卫生经济，2008（10）
[4]许涛.贯彻医院管理评价指南加强医院经济管理[J].中华医院管理杂志，2006（5）
经济管理核心范文6
【关键词】煤炭企业；经济管理；创新研究；强化策略
一、当前我国煤炭行业经济管理存在的突出问题
1.管理制度缺乏明确性
我国煤炭行业在管理模式上依然受传统计划经济模式的影响，很难适应当前社会经济的发展需求，再加上企业煤炭管理制度的设计缺乏明确性，没有严格执行各项规章制度，煤炭操作流程不够规范，受到了一定条件的制约，阻碍了煤炭企业经济管理的正常运行。
2.财务管理方案缺乏完整性
财务核算项目是企业工作中的核心内容，有利于确保资金的正常流动。随着创新理念的不断发展，一部分煤炭企业还未意识到财务管理工作的重要性，使得财务管理方案的设计缺乏完整性，企业的经济效益将受到了一定的局限性。经过数据统计调查发现我国煤炭企业过于重视会计统计管理，对煤炭的安全性能缺乏重视，从而造成资金费用的大量浪费。
3.煤炭设备更新速度比较缓慢
我国煤炭管理政策在不断开放的同时，小煤矿的开采越来越频繁，严重污染了社会环境。一般小煤矿设备比较落后，在设备更新和技术方面达不到规定的要求，与发达国家相比还比较落后。而且我国煤炭企业的利用率相对较低，缺乏深入开发研究，需要煤炭技术人员从本质问题出发，进行全面探索讨论。
二、煤炭企业经济管理创新的综合性分析
1.增强煤炭企业经济竞争的重要手段
煤炭企业在市场竞争中占有着一定的比重，稳固了我国经济地位，强化创新煤炭企业经济管理模式是增强煤炭企业竞争力的重要手段，一些大型企业通过收购的方式进入到煤炭行业发展中来，带动了资金费用的流动。目前，我国政府部门不断研究创新出新型发展政策，以鼓励鼓励煤炭企业团结协作以此共同实现集约化经营模式为主要策略。因此，煤炭企业要不断完善更新经济管理模式，才能在市场中取得一定的成绩。
2.是构建和谐型、健康型煤炭企业的必然要求
煤炭行业是我国经济能源的支柱产业，为人们的日常生活提供了便利的发展条件，但是煤炭行业的污染问题也在日益加重，煤炭的开发受到地理条件的限制，破坏力也在逐渐加大。因此，构建和谐型、健康型煤炭企业是实现社会经济发展的必然性要求，要在创新煤炭企业经济管理过程中适当转变经济管理策略。
3.提升煤炭企业形象的重要举措
我国市场经济正在扩大，完善中，取定了一定的发展成效，但是在管理理念上依然制约着企业经济的发展，创新经济管理模式是提升煤炭企业形象的重要举措，要明确煤炭企业的基本特征，不断完善构建出现代化的煤炭企业发展模式。
三、强化创新煤炭企业经济管理的方式策略
1.适当转变煤炭企业经济管理的发展理念
传统的管理理念和模式还不能满足新时代市场经济的发展要求，适的转变煤炭企业经济管理发展理念是提升社会效益发展的新要求，将创新管理理念与实际情况相互结合，从自身要求出发，进一步创新出新型的煤炭管理模式。同时煤炭企业还要积极鼓励创新，通过不同的管理模式更新煤炭企业的全方位发展。煤炭企业要从生产中的细节问题抓起，将管理创新与生产创新有效结合，有利于形成积极的、长久的煤炭企业文化。
2.注重精细化管理设计模式
市场管理模式是一个不断发展变化的社会趋势，煤炭企业要想取得稳定的社会地位，就需要及时改正存在都弊端问题，以精细化管理模式为主，才可以有效确保企业经济的不断发展和壮大。精细化管理模式与其他管理模式存在着明显的不同之处，注重煤炭企业的安全生产管理和质量检测管理，将各个管理细节进行统一分析整理，使得创新管理工作能够真正融入到生产企业中去。
3.全面培养创新型技术人才
当前社会是一个人才竞争发展的社会，全面培养创新型技术人才是至关重要的，新时期煤炭企业必须注重培养创新型人才，定期对技术人员展开技能培训工作，适当的鼓励引导每一位技术人员，有利于从整体上提升煤炭管理人员的责任意识和综合素质。其次，企业还要为技术人才提供广阔的发展条件，注重思想教育和道德教育的培养，只有确保管理人员的专业素质，才能有效提升市场企业的竞争力。
四、结语
通过对以上论点的深入分析可以看出，我国煤炭行业在不断进步的同时，面临的市场竞争力也在逐渐增大，因此要不断创新加强煤炭生产管理方式，提升煤炭企业的管理水平。煤炭企业要深入探索研究企业经济管理存在的缺陷，并采取针对性措施进行完善和治理，在创新研究过程中有利于实现煤炭企业管理模式的科学性和完整性，从而带动我国综合国力的稳步发展。
参考文献：
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[3]王月星.浅谈如何强化煤炭企业成本管理[J].科技创新与应用，2014，（03）：250-251.
