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工装管理范文1
[关键词]工装 轧辊 导卫 刀片 轧槽 锯片
中图分类号：TG338 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）30-0347-03
江阴兴澄特种钢铁有限公司二分厂轧钢是有DANILI设计，有两条生产线组成，小棒线：年生产能力50万吨，生产规格φ15-60φ，大棒线：年生产能力80万吨，生产规格φ130-φ300，方钢#100--#300，小棒线有高精度的三辊减定机组KOCKS，大棒线有表面质量控制的火焰清理机。随着产品的不断开发，市场的激励竞争，轧钢技术对工装的要求也越来越高，要想生产顺利，生产高精度和高品质的产品，工装的合理性和正确性是前提，就对工装上线的质量如何控制主要作一些探讨。
一、工装装配质量控制的目的、原则。
做好任何事物，我们都必须知道所为何事，如果我能连做事的目的都不知道，则无所为。做人我们要有原则，做事也一样要有原则，没有规则不成方圆，没有原则，事则会偏离主题。
目的：
（1）、确保工装上线合格率达到100%。
（2）、异常工装情况的管理，保证生产的连续、正常进行。
（3）、促进员工的质量意识，调动员工的积极性和创造性
原则：
工序标准明确，控制流程可靠。
操作方法合理，预防检查控制。
服务水平提高，应急响应及时。
总结分析完善，最终绩效说话。
二、质量控制的基本工作流程和要求
（一）工装上线质量控制的基本流程（图1）
（二）工装上线质量控制工作要求
质量管理的总体基本工作要求
1、有完整准确的质量检验标准
2、有完善的质量分工职责
3、有准确清楚的质量检查记录
4、有合理的质量考核办法
5、有可靠的质量控制手段（工作程序）
具体工序流程的工作要求
针对上述各环节定期进行质量分析，找出问题，提出改进意见，拿出改进措施并实施进行检验：具体工序流程要求如下：（以轧钢工装准备主要工装（样板、车刀、轧辊、导卫、锯片、剪刃、）为例来浅析，目的就是为了更好的为生产服务，生产出优质的轧钢产品，满足客户的需要，保障公司的利益（图2）：
1、工装质量控制标准、样板、图纸、协议、要求的制定和完善（图3）
1.1、 根据工艺明确的各工装件（导卫、轧辊、刀片、锯片、剪刃）的工艺技术标准，明确技术协议要求，根据实际生产要求提出完善和改进要求。
1.2、 按工艺技术孔型要求制定相应的样板，明确样板管理制度和办法。
1.3、 明确加工件、制造件的加工制造要求或标准。
1.4、 对工艺方面的技术、协议、要求、制度等的不合理性提出建议和完善意见。
2、工装进厂、加工的验收（图4）
2.1、工装管理员负责轧辊、车刀、样板、导轮、剪刃、导卫按工艺加工图纸和技术附近进行验收，加工外形尺寸、公差、材质要求、热处理要求，记录测量数据，填写好记录，以便查校核实。
2.2、工装加工员负责加工工装加工并按孔型、工艺要求进行验收，并填写好《轧辊加工验收周专记录》。
2.3、锯片齿形修磨加工，按锯片原有齿型（三角齿、鼠牙齿）进行加工，加工结束填写好，对裂纹深、赛齿、光头等厂内无法加工的统计堆放好进行委外加工。
2.4、冷剪刀片进行委外加工，按技术协议要求进行验收。
2.5、其他工装件的加工，按工装件本身的加工修复要求（工艺、装配、操作等）进行加工和验收，
2.6、检验员对所有验收结果及时上报作业区，情节严重，作业区上报分厂，由相关分厂厂长做相应处理意见。
3、工装装配前的确认（图5）
3.1、机芯装配：装配员按装配要求对装配前的轧辊型号、轧制规格、孔型、要求进行验收，在《机架装配流转卡》上做好验收记录和台帐。
3.2、导卫装配：装配员按轧制规格，根据导卫工艺卡确认导卫总成、导轮、导板的型号、确认后进行装配。
3.3、冷剪刀片：根据生产规格确认装配刀片的型号，外形尺寸，填写好《剪刃装配周转卡》。
3.4、验收情况及时上报作业区，作业区做好相应的改变或更换对策，形成事故对策表；情况严重的，作业区上报分厂，由相关分厂厂长做相应处理意见。
4、工装装配后的确认（图6）
4.1、机芯装配：操作装配工对装配后机芯的紧固性，情况，工艺参数（辊缝、轴向）进行验收，按《机架装配流转卡》详细内容进行验收，填写。
4.2、导卫装配：操作装配工装配结束后对导卫的紧固性、导轮的间距（按导卫工艺卡）、、水路的畅通性进行验收，详情按《机架装配周转卡》进行验收。
4.3、冷剪刀片：冷剪装配在刀座上，对刀座与刀片的相对位置进行验收，保证刀片的间隙和重合度。
4.4、工装确认：工装管理员对所有装配结束后的工装进行再次检查确认。
5、工装上线前的检查（图7）
5.1、工装管理员或机架班组长根据生产计划，对装配好的工装进行（型号、规格、标识、状态、安全、卫生等）综合检查确认，并在装配流转卡上签字，下发工装上线通知，通知工装上线。
5.2、按《机架装配流转卡》的检查项目进行复查，确认后在《机架流转卡》上签字，做好记录。
6、使用情况的跟踪了解（图8）
6.1、规格、品种更换时，跟踪生产工装更换情况，了解更换后工装使用情况。
6.2、工装管理员对工装使用的过钢量、稳定性、操作性、性能进行跟踪了解。
6.3、正常使用、消耗、损坏的工装，工装管理员做好消耗记录台帐。
7、统计、分析、考核（图9）
7.1、统计：
7.1.1、工装管理员根据对工装使用情况的了解和跟踪，每周做好工装过钢吨位的数据统计工作，每月25日做好月度轧辊、导卫、刀片消耗统计。
7.1.2、工装管理员每3个月对工装使用的寿命进行统计，达到使用寿命及时更换，重点跟踪轧辊轴承。
7.1.3、各班组长对生产操作、技术违规造成严重事故，按分厂事故管理制度进行统计，每月25日上报作业区。
7.2、分析
7.2.1、对轧辊的过钢量和磨损状况进行分析，改进轧辊材质。
7.2.2、对轧辊的轧槽过钢量和车削情况配合工艺优化孔型，使轧辊磨损降低到最小。
7.2.3、针对冷剪剪刃的剪切质量跟踪分析，对剪刃的孔型进行合理优化，达到最佳剪切效果。
7.2.3、结合工装的使用情况，分析孔型系统的合理性，配合工艺，配辊优化，增强共用减少更换，提高作业效率。。
7.2.4、对生产操作进行规范，结合实际配合优化工艺制度。
8、总结、完善、改进
8.1、工装管理员每周做好工装使用总结，从技术、操作、规范、制度、安全等方面进行。
8.2、作业长在月度总结中汇报工装制造、加工、装配质量及使用情况。
8.3、对影响生产、装配、操作、安全、质量的工装，工装管理员提出完善建议和改进措施或办法，难度较大的上报分厂。
8.4、作业区对提出合理改进的员工，按分厂考核奖励办法酌情奖励，重点合理化改进措施上报公司，按月度合理化建议申报。
8.5、每日对夜班和当班生产情况的了解和跟踪，每周班组组织工装使用总结会，每月结合分厂月度总结会，进行班组总结，完善工装，每季度作业区向分厂提出至少三条合理化建议，作为工装完善的最低要求。
三、日常工作安排和管理
1）、日
1.1、每天班前会结束，各班组对夜班工装使用情况进行了解，损坏的工装及时整改，保证工装的备用。
1.2、每日8：30前对备用工装进行检查，保证备件的完整性和完好性，机芯的
1.3、每日根据生产计划按工装装配计划进行装配
1.4、对白天换规格、换工装时，各班组对生产情况进行跟踪，了解生产动态。对新品调试，相关责任人必须全过程跟踪，直至过钢、连续正常生产后才能离开生产现场。
2）、周
2.1、每周一安排一周的工装要求、计划，从质量、作业、改进、现场等方面进行。
2.2、每周三班组开展工装分析讨论，针对现场、作业规范管理
2.3、每周六班组总结工作，各班组上交一份周周总结于作业区。
3）、月
3.1、每月至少一次班组技术交流，结合生产实际对工装提出合理化改进措施，形成季度合理化建议上交分厂。
3.2、工装管理员每月25前提交一份工装总结。
3.3、轧辊管理员每月25日前提交一份轧辊车削消耗统计与分厂统计室。
3.4.、按分厂统一格式从规范、落实、责任、协调、问题、培训、服务对工装进行总结，
四、重点工作安排
5.1、工装上线计划的协调
5.1.1、作业长负责工装计划的编制，并负责与生产调度或生产厂长的计划变更协调，装配组负责工装的装配。
5.1.2、作业长不在情况线有副作业长或工装管理员负责计划的协调。
5.1.3、协调计划变更以书面形式通知装配组，装配组无条件负责按时保质完成。
5.2、工装服务的保证
5.2.1、保证装配上线质量的合格率100%。
5.2.2、保证生产备用工装的完整性，备用及时到位。更换的工装及时下线重新更换准备，以保证生产的连续进行。
5.2.3、保证工装区域的文明卫生满足的要求，责任到人。
5.3、工装事故的分析本身处理和方法完善，对所有发生的工装事故进行统计，分析，完善事故处理的对策。
3.4、工装的改进活动：要发展就的改变现状，多开展改进活动，全员动员。
五、总结、分析
1）及时专项总结（事故、问题）――对事故有整改措施，对问题有动态跟踪管理
2）班组内部总结：――各班组按工作性质和工作水平，阶段性总结，明确周、月总结管理要求，形成班组或个人建议。
3）团队交流总结――主要与生产、设备、工艺进行交流沟通，总结技术操作完善机制规程，改进生产工艺工装。
结论：优质的工装是生产轧制优秀产品的前提条件，随着市场的竞争，对最终产品的要求也越来越高，同样对工装的上线质量也越来越高，只要我们“规范到顶、落实到底、责任到人、协调到位、问题到根、培训到家、服务到心”的做事方针，坚持“进度精度保证生产，保养素养保全工装”的原则，按“事前、事中、事后”的做事原则，按“发现问题、分析问题、处理问题”的问题处理对策，逐步完善改进工装，准备一流的工装并非达不到。
参考文献
工装管理范文2
目前我厂应用的工装大致分为：1）专用工艺装备2）标准工艺装备。而标准工艺装备又包括外购标准工具和厂内自制标准工具。
随着计算机在各个领域的普及和应用，我厂在前几年引进了ERP信息管理系统——整体集成业务系统。从产品设计研发的各种文件、图纸到零件分车间、材料定额编制、加工工艺编制、装配工艺编制以及工艺编制过程中工装信息的提取都先后纳入了ERP信息管理系统。工装在零件加工、装配过程中起着不可替代的作用，在ERP管理系统中，单单只能够提取工装的信息是不够的。
我厂的专用工装分为五大类、三百多个小类，近万种工装，管理起来相当繁杂。我们就根据我厂的现状以及ERP信息化管理在我厂的实际应用，提出将工装从设计、工艺编制到使用车间订货、生产部门的管理等也纳入此管理系统中。
具体操作是这样的：
1.专用工装的设计
由提出工装的工艺员在ERP上填写工装设计申请单工艺标准化对此工装授号工艺员进行工装设计检图标准化审查图纸修改标准化室上传图纸至产品图纸查询工具件加工类别里标准化室对此工装分加工车间、编制材料定额，同时，由设计工装的工艺员到档案处出底图设计、检图、审核、标准化签字交由档案处统一管理。
专用工装从上述流程一路走来，方便了广大技术人员对工装图纸的查阅。但是要想知道工装的类型、主要规格等信息，必须打开图纸才能知晓。随着问题的出现，我们就考虑能否将工装的索引目录与图纸查询有机地结合起来——当我要查找某一种类型、某一规格尺寸的工装，不必每张图纸打开查阅，就能找到所需要的工装。
我厂的专用工装一直都是以蜡纸底图和蓝图形式保存，每一小类工装有一套类型附图及目录索引明细。但是对于有需要的工艺员来说，查找起来相当不方便，因为不可能每位工艺员人手一份，要查看只能到指定的资料保管处，费时又费力。
在将工装图纸以电子版形式传到微机的过程中发现：在零件目录录入界面，零件信息后有一条备注栏，完全可以将此工装件的类型、主要规格等能代表此工装的信息录入。同时，将每一小类工装的类型结构在一张零号图纸上绘成示意图，传至工具件加工相对应的零件目录里，双击便可查看，这样查找起来就方便、快捷多了。以查找一个专用工装—— 直径φ45的同心检棒为例：在零件工艺编制过程中，需要用一个φ45的同心检棒来检查孔与端面的垂直度。按以下步骤可以迅速在现有工装里查找到是否有所需要的工装：在查看界面输入产品编号9912（工具件加工）、部件号处输入0404（检棒类代号），然后双击0404（工装附图代号），就可以查看所有的0404检棒类工装的示意图，在示意图中看到本次要查找的工装是C类。再回到ERP零件图查看处，在各零件的目录信息备注栏里查找C类检棒并且直径是φ45的——找到了！是0404G－089。所以本次工艺编制过程中需要的φ45检棒完全可以借用现有的工装，而不用重新设计。如果没有找到相同规格的检棒，就必须设计一个专用检棒，而如果找到了同规格的，就省去了从工装设计、工艺编制、原材料、机械加工一系列人力、物力等费用，并且提高了现有工装的利用率。
2.厂内自制标准工具
我厂是一个具有六十多发展历史的老厂，半个多世纪的时间，经过几代工艺人员的共同努力，积累了大量宝贵的资料，有很多都已陆续转化为厂内通用的标准。其中工具部分多数由厂内自行制造。这部分工具的蜡纸底图经过这么多年的反复晒发，有的已破损、有的数据已模糊不清，给使用人员带来了诸多不便。
在专用工装ERP管理走入正轨以后，我们考虑到能否将标准工具也纳入ERP管理中，这样既方便了工艺人员的查阅，又能对这些标准作一次系统的核对。具体工作便是将每一个标准工具的图纸转化成电子版的图纸，再按照专用工装的录入路径录入到零件目录中（包括每个标准中不同规格的各条信息），在图纸查看界面双击便可查看此标准的图纸，非常方便且清晰。
3.工具工装的订货
工装管理范文3
关键词：煤矿；机械制造；工装设计；工装管理
中图分类号：TD402 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）15-0069-02
工装设计与管理是煤矿机械制造中的两项重要工作，做好这两项工作对机械制造具有重要的作用，它能够促进煤矿机械制造的顺利进行，提高机械制造水平和机械性能，对将来煤矿的开采工作也会有着积极的影响。然而在实际工作中，由于受到工作人员的业务素质、技术、管理等方面的制约，工装设计与管理工作中存在着一些问题与不足，影响了煤矿机械制造的顺利进行。因此，今后在实际工作中需要转变这种情况，积极采取相应的策略，做好工装设计与管理工作，促进煤矿机械制造的顺利进行。
1 煤矿机械制造中的工装设计
在煤矿机械制造中，合理的工装设计具有重要的作用，它能够满足零件加工的要求，有利于提高产品质量，降低工作人员的劳动强度，促进煤矿机械制造成本的降低和效益的提高，所以，在实际工作中必须重视工装设计，注重采取相应的策略，提高工装设计水平。
①工装设计的必要性。煤矿机械制造离不开工装设计工作，合理的进行工装设计，能够满足加工零部件的需要，确保产品加工的质量，进而提高生产效率，促进生产成本的降低，降低工作人员的工作强度。当前机械制造中存在着一些问题与不足，对外观性能不重视，影响产品质量，所以今后必须改变这种情况，积极采取相应的策略，做好工装设计工作。
②工装设计的策略。为了促进煤矿机械制造的顺利进行，提高制造水平，在实际工作中必须采取相应的措施，做好工装设计工作，具体来说，需要采取以下相关策略。第一，用夹具固定产品及工具，采用固定用台钳与夹持具等对产品和工具进行固定，从而实现双手作业。第二，使用专用工具。在生产过程中，要使用专用工具，从而使得工装适合该产品的需要，满足人工操作的要求，从而有利于提高生产效率。第三，合并二种工装为一种，这样能够减少工具更换情况的发生，减少转拉工时消耗，能够提高工作效率。第四，提高工装设计的便利性。工具手柄抓握便利，作业工具适合人体操作，相互能够很好的协调，从而有利于作业人员作业，提高工作效率。第五，机械操作实现流程化，并且相对稳定。机械操作位置应该相对集中，在设计的时候，应该尽量减少或者脱离人的监控和辅助。开关的设计位置应该兼顾到上下工序的施工要求。能够实现自动化操作，对自身存在的问题进行自我检查，并且保证安全，为接下来的作业做好准备。在新工装设计的时候，查找同类型的工装图不大方便，而设计人员在进行设计的时候，对相关的资料可能缺乏完善的了解。调查显示，大约有四分之三的零件是类似的或者是相同的。因此，设计的时候还需要对原有的零部件产品进行利用，以促进工装设计的顺利进行。
2 煤矿机械制造中的工装管理
工装管理也是煤矿机械制造中的重要工作，它不仅能够保证机械制造的顺利进行，还能够提高提高整个煤矿机械制造的质量，所以在实际工作中一定不能忽视。具体来说，需要采取以下策略来加强工装管理工作。
①加强材料管理工作。工装设计离不开相关材料的运用，在进行新的工装设计的时候，设计人员需要做好自己的工作，根据具体的需要做好设计工作，将要设计的工装或者零部件的构思转化为相应的分类代码。转化完成之后，按照此代码对所属工装或者零部件组的设计图纸和资料进行检索，从中选择可以直接采用的，或者是稍加修改便能够采用的工装或者零部件图。对原来的零部件设计图尽可能利用。只有当存有的图纸都不能利用的时候，才重新设计新的工装或者零部件。
②加强安全管理工作。主要是指要注重提高工作人员的业务素质和安全意识，加强对他们的有关安全管理方面的宣传和教育工作，使他们在实际工作中严格遵守相关的规范，防止出现违规违章操作。同时还要加强现场管理，对于工作人员出现的违规违章操作及时进行纠正，确保各项工作能够安全顺利的进行下去。
③建立相应的信息库。按照被加工零件的形状、加工面、加工机床种类、定位方式、夹紧方式等工装特征制定工装编码系统。对于已经设计制造过的工装，要按照该编码系统进行编码分组，建立工装图纸和资料的信息库，为更好的进行设计和管理奠定良好的基础。与此同时，对于工装中的元部件，要按照定位件、导向件、支撑件、夹紧件、基体件的不同类别，将它们分别进行编码分组，并存入到元部件信息库。除此之外，对于各类元部件，还应该采取相应的措施，对它们进行必要的标准化处理，建立相应的标准件信息库，以方便将来的检索。
④重视信息技术的运用。通过信息技术的运用，能够实现现代化的管理，有利于提高机械制造的水平，因此在实际工作中需要高度重视。例如，建立计算机管理系统（如图1所示），具体包括自动编码子系统，检索子系统，包括工装图纸、元部件图纸、标准间图纸及资料检索子系统，已有工装现状及管理子系统，工装设计计算子系统。通过检索和按照流程图进行工作，可以方便的进行工装设计和管理，能够减少工作人员的劳动强度，提高工作效率。
⑤提高员工的素质。如果设计人员的水平较低，设计缺乏科学合理性，不仅会降低煤矿机械制造质量，还会降低生产率，提高生产成本。所以，必须注重对员工的培训工作，采取多种培训形式，做好员工的培训工作，提高员工的素质，以促进他们更好完成自己的工作，确保工装设计和管理工作顺利进行下去。
3 结 语
总而言之，工装设计与管理是煤矿机械制造的两项重要工作，必须高度重视，积极采取相应的策略，做好这两项工作。然而，提高工装设计与管理水平是一项系统的工作，不仅需要做好上述几项工作，还应该注重工作经验的总结，并根据具体情况采取相应的创新策略，以促进工装设计与管理工作的顺利进行，提高煤矿机械制造水平。
参考文献：
[1] 王昱.关于煤矿机械制造中工装设计及管理的探讨[J].科技致富向导，2012，（9）.
[2] 李淑范.煤矿机械制造中工装设计及管理的探讨[J].民营科技，2011，（9）.
工装管理范文4
1.进度的控制
装饰装修工程项目具有工期短、工艺要求高的特点，施工进度控制是项目管理中十分重要的环节，是保证施工工期和工程质量、合理利用资源、节约工程成本的重要措施，直接决定着工程能否顺利完成，施工企业能否最大化获益。施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本，在工程施工过程中必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程进度。施工进度控制的程序为：确定进度控制目标，编制施工进度计划，按照编制的进度计划进行实施，对施工实际进度与施工计划进度进行比较，对出现的偏差及时采取措施进行调整，协调好与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。
2.质量的控制
装饰装修工程施工质量是一个系统工程，只有对整体施工过程进行质量控制才能根本上提高建筑室内装修工程施工质量水平，装修工程的施工质量控制包括事前控制、事中控制和事后控制，事前控制是预防、事中控制是关键、事后控制就是对质量的验收，要整体上控制施工质量，事前预防和事中的控制就成了重中之重。（1）事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。1）技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。2）物质准备：包括施工材料、施工工具的准备。3）施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。（2）事中质量控制指在施工过程进行的质量控制，施工质量控制的策略是全面控制施工过程。其具体措施是：1）工序交接有检查（抽查）。2）施工分项有方案。3）图纸会审有记录。4）设计变更有手续。5）质量处理有复查。6）质量文件有档案。（3）事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。1）组织调试运行。2）准备验收文件。3）组织自检和初步验收。
3.安全的控制
安全文明生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工管理水平的重要标志。施工现场安全管理的内容，大致可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制管理、安全技术管理四个方面。概括地讲即对施工中的人、机、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者安全与健康的目的。安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部施工过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。重点在：落实安全责任，安全教育与培训，安全检查安全控制等方面进行。安全管理的目的是预防、消灭事故，防止消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
4.成本的控制
装饰装修施工项目成本是指建筑装饰施工项目过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币形式，是施工项目在施工中所发生的一切费用的总和，具体包括所消耗的主要材料、辅助材料、构配件、周转材料摊销费或租赁费、施工机械台班费或租赁费，支付给工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。成本控制做为一个项目管理者应具备的，是指在项目成本形成的过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源、和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证工程利润目标的实现。施工项目施工期间，控制成本的措施；（1）在施工过程中，准确的计算出将要施工的分项工程的工程量，以准确的做出材料采购计划。（2）将工程量和材料采购计划与施工预算进行对比，指出差异，分析差异原因，并采取有效的纠偏措施。（3）以某一时间为一个周期，对成本发生进行核算比较，发现问题采取措施正确处理。（4）定期检查。施工中成本控制情况，发现情况主动处理。具体办法：1）以施工预算控制成本支出，包括人、材料、机械费用的控制。2）以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。
5.合同管理与信息管理
一般规定的施工项目投标订立合同，合同的履行，合同的变更，违约赔偿，合同终止。信息的储存和利用：第一，信息管理。收集、整理、处理、存储。第二，合同签订具有法律效力，做为项目管理者要严格遵守合同中的条款。第三，交工验收阶段交工验收准备、竣工资料、竣工结算与验收管理。工程的竣工具体要求；（1）工程已达到甲方竣工要求。（2）竣工资料齐全。如何搞好竣工结算：（1）企业领导的重视。（2）编制人员具备各种工程的规范。（3）商签公平合同条款，为结算编制提供必要条件。（4）编制者的主动性与积极性是编好结算的保证。（5）全面收复相关资料，为结算编制提供充分的依据。（6）仔细分析，算全该算内容是关键。（7）正确处理好公共关系，是搞好结算的重要手段。第四，售后维修。具体在合同中已经体现。项目管理还有很重要的一环：项目索赔。从而达到以索促管。因索赔是项目管理的经济效益增收最佳途径之一。
6.协调与配合管理
在装饰装修工程管理过程中，协调工作起着非常重要的作用，实践证明，在任何项目施工管理的过程中，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的，即使是一个普通的装修改造工程，施工中各专业协调的好坏，也直接关系到工程的质量与品质。众所周知，协调工作是指以解决实际问题为宗旨的活动行为；施工过程中有很多大大小小的问题有待解决，所有的问题要协调得好，就必需进行合理的管理，这就是协调管理的工作范围。注重多方协调，争取做到最好的解决方案，把成本或损失减到最小，做到利润最大化。施工过程中的协调管理是相当重要的，需要协调的问题经过规划管理之后得到的结果有着本质上的区别，能够及时有效的提高生产率、产品质量和产品品质，更能够为节约成本做出很大成效。影响工程施工的因素是动态的，若管理也要随之而变，协调落实才可以使得各工种工作井井有条，是保证工程质量的前提。装饰装修施工各个管理要素，贯穿于整个施工的全过程，在装饰装修施工过程中需要采取主动控制，采取全方位，全过程控制，将各个要素在施工过程中运用好才能做出令人满意的项目。
7.结束语
工装管理范文5
【关键词】 公共建筑；室内装饰工程；规划筹备；施工管理
随着社会的进步，人们对公共建筑装饰的要求不断提升。装修施工单位只有充分掌握市场的需求，才能在激烈的市场竞争中赢得主动，处于不败地位，为此必须加强公共建筑室内装饰装修过程中的施工管理，通过提高施工管理的效率，提升建筑室内装饰装修的整体品位，更好满足人们的需求，提高公司竞争力。
一、工程事前规划筹备
工程事前规划筹备是整个装修工程的起始部分，完备而详细的事前规划筹备才能保证施工过程有所依据，提高施工的效率。
1.1 建立技术储备档案
室内装饰装修前的首要准备工作时建立技术储备档案为施工过程提供更好的技术支持。对与室内装饰装修有关的资料应进行二次分类：一次分类是对相关资料按大类加以区分归档，如将相关资料分为化工、建材等等；在此基础上进行二次分类，如可将化工细化为防火材料、隔水材料等等。通过二次分类后，对相关材料的准备有充分的了解，清晰明确的分类也使得日后查阅方便快捷，节省日后的工作量，缩短时间，提高效率。技术储备档案应不断完善和更新，保证材料随时可用，避免滞后及不详尽等情况的出现。
1.2 对设计图纸进行深化
设计图纸指导着整个室内装饰装修的过程，详细、精确、完善的设计图纸在装饰装修过程中起着至关重要的作用。对于新设计的图纸，要加强监督促使其不断深化，完善细节，提高设计效果和质量；对于已经竣工的图纸，应不定期检查，发现残存问题，及时修正，避免事故发生；对于设计中的临时变更，应找出问题所在，及时变更，并提醒相关施工单位作出调整，施工过程中不致出现纰漏和不必要的失误。
1.3 推广应用新技术及其成果
现代室内装饰装修较之于传统的装饰装修在管理理念、材料、技术等的运用方面均发生着变化。管理理念上，新的管理理念要求室内装饰装修的效果更好，外在更为美观大方精致，品质上更为安全，质量得到更好的保证。不断提升的用户需求、不断更新的管理理念要求技术更新、材料的质量得到相应提高。室内装饰装修的新技术、新材料不断出现，为提高装饰装修的效果提供了技术和物质上的保障。作为室内装饰装修工程的管理单位，装修前的技术、工艺、材料的推荐应尤为重要。
1.4 培训相关人员应用新技术、新工艺、新材料的能力
现代企业对专业人才的依赖和重视程度越来越高。将现代科技成果应用于企业自身发展，工作人员的能力不容忽视。就室内装饰装修企业而言，相关设计人员及专业施工人员必不可少。室内装饰装修对设计人员的要求极高，他们不仅应具备专业的室内装饰装修的知识，设计出高质量的图纸，还应具备敏锐的把握力，能不断学习，从日常生活与学习中汲取灵感。实际操作中，施工人员的专业素质也极为重要，他们只有将设计理念、要求与实际装饰装修过程有机结合，才能将先进的技术、工艺、材料等转化为高质量的装饰装修成果，取得好的效益。为此，必须开展相关培训活动，对技术人员和施工人员开展培训，不断提高他们的专业素质和职业技能，同时注重其职业道德感、责任感的培养，提升素质。
1.5 参与合同评审，对合同中涉及的技术能力把关
合同评审，是指企业在与业主签订装饰装修合同之前，对合同中涉及的技术的可行性、材料的可应用性及整体施工的可操作性等的全面论证。作为施工管理部门，应全程参与合同评审过程，确保技术材料的运用在企业的可操控范围内。合同评审中应注重以下几个问题：首先是图纸设计，图纸设计是否符合国家相关规范制度、是否符合业主需求，是否有新意等等；其次是设计图纸的施工可行性，图纸在实际操作中是否可行等等；再次，应核实合同中涉及的装饰装修所应用的技术、材料、工艺等，企业是否有能力购置、应用，并将技术转化为现实的装饰装修成果。
二、工程施工过程中应该注意的问题
工程施工过程是将理念、技术包括图纸设计转化为实际装饰装修成果的中间过程。只有在施工过程中妥善管理，才能取得好的装饰装修效果。
2.1 交接管理，甲供材料控制
交接管理及甲供材料的管理工作都是施工过程中应管理的重要问题。交接管理工作中的过度环节，交接需按照相关标准进行，对各个环节加以检查，避免为以后工作造成不必要的麻烦。甲供材料的管理较为复杂，但若能一切按程序做，各尽其责，也能保证管理效率，施工管理部门应各司其职，按程序管理，提高工作效率。
2.2 安全管理
安全是各行各业永不过时的问题。室内装饰装修直接影响到人们的居住环境和生活质量，安全问题需尤为重视，不仅关系到企业的声誉和效益，关系到相关施工人员的生命安全，也关系到业主的人身健康与安全，对施工过程中安全的管理是整个管理工作的重中之重。施工过程中的安全监管，应坚持预防为主，强化施工人员的安全意识，加强其安全培训教育， 让他们认识到安全施工与否切实关系到自身及其他人的身体健康及生命安全，提高施工质量。
2.3 进度控制
施工管理中需要对施工的进度加以控制，这不仅能节约施工成本，获取更大的经济利益，还能提高企业的信誉和知名度，赢得社会好评。因此，作为监管部门，首先应制定科学合理的施工计划，从开始施工到最后竣工分阶段规划，这是保证施工顺利完成的前提，其次应增强对施工人员的监督和管理，引起他们思想上的重视，遵从施工计划，按时完成项目计划。
2.4 工程质量控制
工程质量是室内装饰装修工程的生命，只有保证工程质量才能做到对工作人员、对业主、对企业发展负责。要控制工程质量，首先应加强对相关工作人员的培训，他们的专业素质直接决定着工程的质量，企业应开展多种形式和渠道的专业培训，提高他们的业务素质及应对复杂多变情况的能力。其次，施工材料的质量直关系到工程质量，在选择工程材料时，应选择无毒、无害、绿色、环保的材料施工，管理部门应严把质量关，确保符合国家的相关质量标准。
2.5 成本控制
成本控制应从材料成本、施工成本等方面综合考虑。施工管理中应对材料采购、验收、使用等多个环节有效控制；施工中应加强对施工人员的培训，增强其责任成本意识，同时运用现代化管理手段，兑现各项工程指标，不断降低成本，使企业获得更大利益。
2.6 竣工资料收集制作审查
施工过程中，要对收集并审查相关资料，提高资料的运用率。施工组织设计、质量评定记录、验收记录等都是应收集和审查的资料。室内装饰装修的施工管理部门应做好本职工作，做好竣工资料的收集工作，并审查相关资料，为后续工作做好准备。
三、工程结束后对整个工程的检查监督
施工过程的完成不代表着整个工程的结束，还需要对整个工程检查监督。如发现质量问题，要及时整改，保证最后交付质量。整改过程中应做好故障和缺陷的检查记录，既可以保证整个工程质量，还可以为以后的工作提供借鉴，避免相似故障和缺陷的发生，不断提高室内装饰装修的效率。
四、保修配合、维修管控、保洁工作
现代室内装饰装修工程的施工管理中，还应做好保修配合、维修管控及保洁工作。只有做好保修及后期服务工作，才能最大程度上赢得业主满意，也才能提高公司的形象和知名度，在市场竞争中赢得主动。
参考文献
工装管理范文6
1公共财务及财务活动
公共财务也称为公共部门财务，应当包括政府财务、政府部门、政府机构或单位财务。财政界倾向于将公共财务称为公共财政，实际上二者既有联系又有区别。传统的财政学理论把财政称为国家财政或政府财政，而将公共财务称为企业财务和事业行政单位财务。财政管理既包括预算管理、税收管理，也包括企业财务管理、基本建设财务管理、事业行政单位财务管理以及预算外资金管理。
可见，公共财务是公共财政的基础，是公共财政的重要组成部分i公共财政对公共财具有统驭作用，公共部门必须在公共财政的框架下从事财务活动。
2公共财物的现状及其主要问题
2.1公共预算问题多公共财务管理混乱《预算法》是规范政府及行政事业单位收支管理最重要的一项法律制度，是收支管理的基本依据。为了更好地贯彻预算法原则，我国各地正逐步推行部门预算、项目预算、零基预算等预算管理改革。然而，预算法的规定并没有得到切实有效的执行，依法理财、依法进行收支预算管理的氛围尚未形成，预算实际执行情况并不理想，执行中的随意性与长官意志太大，预算约束软化的状况相当严重。有的地方未经法定程序随意调整预算，支出预算追加频繁；有的地方随意开减收增支的口子，以权代法的现象屡屡发生；一些部门和单位不按规定严格执行预算和财政制度，擅自扩大收支范围，提高收支标准。
2.2支出不讲效益政府成本过高目前中国各级政府的考核指标有“业绩指标”、“保底指标”等，带有明显的“GDP化”倾向，至于成本指标目前还未纳入干部考核范围。在这种情况下，公务人员支出缺乏成本意识，节俭意识淡薄，支出管理失控，资金损失浪费严重。当前整个社会上奢侈摆阔之风盛行，花钱大手大脚、铺张浪费挥霍的现象比比皆是，公款吃喝玩乐屡禁不止，各种会议泛滥成灾，一些部门和领导竞相出国公费旅游、竞相进口豪华车享受也绝不是个别现象，这都已成为我国财政资金的一个巨大漏洞。
2.3巨额负债多虽然《预算法》明确规定不准编制赤字预算，预算要做到“收支平衡，略有结余”，但各级政府、政府部门执行赤字预算，大量甚至过度举债的现象一直存在，甚至有愈演愈烈之势。一些政府公共部门财务受托责任不明晰，财务行为不理性，公共行为短期化严重，导致公共部门债台高筑，公共财务危机重重，严重威胁财政的可持续发展能力。在中西部地区，许多地方政府从财政上看实际早已“破产”，不少地方、乡镇政府基本上是在背负巨额债务状态下运行的。
3公共财物的对策分析
针对对公共财物管理驯犬及其主要问题的研究，我们提出以下对策：
3.1建章立制，为公共财务管理提供制度保证市场经济是法制经济，没有法律和规章制度的强制约束，财务活动的主观随意性就难以避免，要实行有效的公共财务管理，就必须建章立制。建立健全必要的法规制度，完善监督机制，是做好公共财务管理工作的重要制度保证。目前应尽快建立健全一体化的公共财务制度，“要有健全的、以绩效导向的公共预算制度，形成公共财务制度链。”有关法规制度建立后，还应该不折不扣地执行，否则再好的法规制度也只是一纸空文。经过法定程序审批的政府预算，具有法律效力，是规范收支管理的最重要的法律依据，各部门、各单位必须严格按预算程序办事。
3.2合理配置公共财权合理配置公共财权，首先要深化以部门预算、国库集中收付、政府采购、收支两条线的改革和财政管理体制改革，建立起新型的预算管理机制，规范财权运行。其次，要理清中央与地方的关系，根据社会主义市场经济条件下各级政府履行职能的客观需要，按照财权与事权相统一的原则，对其应有的财权加以明确界定，做到财权与事权相匹配。按照公共产品和服务的层次性和受益范围，合理划分各级政府的支出责任和范围。再次，规范财权，统一财力，就是要把一切收支管理权限都归属于政府财政部门集中统一管理，由预算统筹管理，而不是分散多头管理。我国改革开放是以财政的“放权让利”为突破口展开的，要解决腐败问题，首要的就是规范政府部门、单位的财务行为，逐步取消预算外资金，将规模庞大的预算外收支完全纳入到预算内管理，让腐败失去生存的土壤。
3.3借鉴企业成功经验，引入先进管理技术由于政府部门、单位的非营利性，其借鉴企业成功经验的目的并不在于营利，而在于降低成本、提高效率。西方学者比较公共部门和私营部门的不同效率后，得出结论：企业效率远远高于政府。美国学者戴维·奥斯本和特德·盖布勒在《改革政府》一书中提出以企业家精神重塑政府的主题，主张引进竞争机制，大力降低政府成本。新西兰八十年代中期开始了全面的政府改革，更多、更明确地在公共部门引入私人部门的管理方式以及市场机制，政府通过采取开源节流，将私营部门的会计架构应用于政府预算制度之中、设立财政责任法等措施来降低行政成本。九十年代美国政府提出塑造“降低成本、提升效能”的企业型政府的新概念，按建设企业化政府的思路进行了行政改革。
