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新营销范文1
从社会规律来看，大乱必将大治。
从营销规律来看，同质化催生品牌，竞争造就专业。
从产业发展规律来看，我们圈内人士自己都知道应该变一变了。
从国家层面的产业安全战略的来看，这30年的医药发展是有量无质，对国家医药发展战略的支撑是远远不够的。
新时代
新时代的特色是：一专二新三品牌，抓机会碰运气越来越难，拼内功拼实力成为关键。一专就是要提升专业化程度，这是未来三十年竞争的焦点；二新就是产品创新和营销创新，大家也许已经注意到，近3-5年来发展比较快的不是那些大中型企业，而是一些拥有好的新产品的中小企业。目前的营销手段已经不足以支撑未来的发展，创新势在必行。三品牌是要在医生心中建立专业化品牌，在患者心中建立口碑，只要这两者建立起来，自然也就在商和经销商那里建立起品牌来了。现在大家都在关注基本药物目录和医保的事情，但是反复权衡没有定论，到底是进不进去拿不定注意，有的企业开始想方设法进了目录，现在又想法设法的想出来，这本身已经说明现在顶多算个碰运气的时候，但抓机会是比较难了。
新医改
由于新医改的若干配套文件尚未出台，所以很多具体的操作层面的事情不好判断，但是大趋势非常明显，那就是新医改对终端模式的影响非常深远。
是渠道模式，带金是终端模式。新时代和新医改对终端模式的改变最大最快最明显。原来的终端模式是以“学术跟随、利益驱动”为特征，现在要以“学术开路、增值服务、利益兼顾”为方向。这个改变是时代变化导致的，而新医改恰恰为此开了绿灯。为什么说是时代变化导致的呢？因为大家都跟随跟到齐步走了，都带金带到自己承受不了了，学术跟到迷茫，带金带到悲凉，没什么好拼的了，即便是产品进了医院，还是很难上量。这说明竞争要升级了，学术要靠自己开路了，上量要靠医生的学术认可而非单单利益驱动了。为什么说新医改为此开了绿灯呢？因为学术推广一个是要把学术做出来，另一个就是要把学术结果传出去，做学术做试验难在专业上，传出去难在高效传播渠道上。新医改在这个传播渠道上是开了绿灯的。请看：
规范基本药物使用。
制定基本药物临床应用指南和基本药物处方集。毋庸置疑，专业化学术推广会大行其道，恰逢其时。只要进入了指南，全国医生就要照此办理，影响深远。
加强健康促进与教育。
医疗卫生机构及机关、学校、社区、企业等要大力开展健康教育。不但OTC可以面向患者，处方药也要加大对患者的宣传，只不过，这个宣传第一不能只顾了卖药，第二不能天马行空，而是要以“加强健康、医药卫生知识的传播，倡导健康文明的生活方式，促进公众合理营养，提高群众的健康意识和自我保健能力。”为原则，要正规，要专业，要科普，不能等同于做保健品的会议营销。
强化继续医学教育。
以上的健康促进与教育是对老百姓的，这个是对医生的。为了解决优质医疗资源不均衡的问题，提高基层医护人员诊疗水平，继续教育要大大加强。企业在这方面大有可为。
新医改文件中这几处描述的意思非常明确，只要你说的话是科学的，你做的事是公益的，你是为了提高全民健康意识和保健知识，你是为了提高医生的知识技能，国家是鼓励做宣传的。这就为处方药的传播指明了方向。当然，前提是要专业要科学。
医师多点执业和减少公立医院比重同样对医药营销影响巨大，当然，由于这方面改革的进度要跟随事业单位人事制度改革的步伐，不会太快，但是企业对专业化能力的培养却应该提前进行。 医师多点执业。
医生多点执业有两种，第一是在多家其他医院执业，会把他的学术观点带到其他医院，专家的影响力发挥起来比以前更顺畅。第二是自己开业或几个人合伙开业（北京已经明确宣布），这里面有很多事需要外力来帮助，比如营销。另外，医生自由执业，不会主要靠卖药赚钱，那样医生自身价值会降低，肯定会选择用技术服务建立口碑，靠口碑增加病人，靠病人多逐渐提高服务收费，医生的关注点第一是安全性，第二是效果，第三是不让患者在药物上花很多钱（以便省下来做医疗服务收费），所以药品的可信度很重要，可信度来自于专业的推广。
减少公立医院比重。
国家将会采取多种产权制度方式去改革公立医院，其中一部分将转为民营医院。而首先列入改制、整合的会是国有企业办的、部队办的公立医院。私营医院增加，关系营销会失灵，药品销售同质化的拼价格、独家的拼专业化，把同质的产品策划的有特色是未来的方向和出路之一。
“学术开路、增值服务、利益兼顾”并非新营销的全部，新营销应该是以“学术开路、增值服务、利益兼顾”为方向，以企业触角前伸为特征，以竞争焦点下沉为关键，以进院为开始，以专业为武器，以学术布局和策划为核心，以公益活动为依托，以医生和患者心灵争夺为主战场的一场现代信息战。
为什么要以企业触角前伸为特征呢？因为现在大多数企业的触角只是伸到了商这一层面，关注的是商拿货回款，至于商如何把药卖出去企业实际上关注不大，但是企业现在都面临招商难，为什么难呢？因为商不好卖，为什么不好卖呢？因为跟学术跟到迷茫，带金带到悲凉，招全有点不灵了。这时候企业往商那里压货作用不大，不是没有用，而是不会解决关键问题，关键问题是什么呢？是要解决让医生认可这个环节，让医生觉得这个病就应该用这个药，这个工作不能指望 商来做，所以企业的触角要前伸。
竞争焦点下沉为关键和企业触角前伸意思上差不多，为什么还要单独说呢？因为触角触一触相对容易，而竞争焦点下沉做起来可是大动作。当然企业肯定要先触一触然后再沉下去。现在，企业竞争的焦点第一是物价医保招投标，第二是招商，第三是进院，这些都是解决资格和渠道问题，是为销售做准备。进院以后就万事大吉了吗？非也。如果已进药的医院销量起不来，那产品的整体销售就上不来，这时候企业会想到通过增加医院覆盖率来弥补单院上量不足，但是如果商回本慢、赚钱少的话，就没有人愿意开发新医院，企业的医院覆盖率也上不来，而且招新的商就没有榜样、没有底气，最后企业和商都会逐渐对产品失去信心。所以，企业应该把物价、医保、招投标、招商和进院看成常规，而把进院后的上量当成竞争焦点。
药品在医院库房里放着卖不出去还是不行，所以医院归根结底也还是渠道的一部分。进院是本份。产品进了医院，营销才真的开始。这也是企业要重点努力的方向，谁先努力谁先受益，不存在先驱变先烈的危险。
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因此说，新营销所有方法都是有一定门槛的。除了投入的门槛以外，更重要的思维方式上的门槛。美菱冰箱“新鲜的，美菱的” 战略诉求，无疑是非常适合美菱现在的冰箱产品的定位的。但是突出这样一个战略不仅会影响现在的冰箱产业，沿着这样一个企业形象，美菱的产品线也会发生变化。“新鲜”这样一个定义就决定它应该向食品处理家电方向走下去，持之以恒才会真正地看出这一定义给这个企业带来的变化。但这同时无疑会限制美菱原来作为家电企业的产品延伸度，说白了就是有些产品它是不应该涉足了。
有时候这与企业的盈利会产生冲突，比如说一个产品出来了，利润不错，美菱的生产线不需要大的改造就可以做，但这与“新鲜”的企业定位冲突，你做不做？企业要利润，应该做。但是世界上有利润的产品太多了，实际上你不可能都做。所以需要一个自我的限制，企业的战略里就有这个限制。在一个长的时间跨度内，企业有的时候会守不住这个限制。
守不住的因素比守住的因素要多得多，尤其是中国的企业。人动、利润需求、企业并购都是守不住的重要原因。更重要的是守在一个限制里更多地看起来象是个不带来任何好处的约束，这需要长期地看。美菱的“新鲜”这样的口号，其制订乍看起来确实是在一段时间内制订出来的，但实际却是在企业内部长期酝酿的结果。有的时候，它是表现为个人的认可，比如说我们为美菱提出了这样的口号，高层认可了。虽然没有很多书面的东西，实际上它的高层长期在企业中已经对战略性的东西进行了长期的思考，这种认可和不认可绝不是短期的。
我们想要强调的“新鲜”不单纯是一个传播，更是企业的核心价值观，因此是具有战略性指导意义的。这种战略指导性不仅表现在公司在制定具体新产品、价格、渠道、传播战术上，更表现在日常工作，组织行为上。
当然也有很正式的，比如说采纳在为TCL移动作策划服务的时候，他们的高层花了两天多时间来做他们的愿景阐述：他们想要做的TCL移动是一个什么样的公司，在国内业界和国际同行中应该是个什么样的地位。结合着这样的定位，我们双方都认为应该跳开传统业界包括经销商、消费者和同行对国产手机的潜在定义：低端的、价格导向的手机。确定一个“中国手机新形象”，最后把这个作为TCL移动的企业中心战略。
当然作为企业的中心战略，几十年一成不变的中心战略是不存在的。但是对于一个企业战略，涉及到企业在市场上的定位的部分，变动则是一个损失。比如说索尼，它在市场上几十年下来强调的核心，就是它在家电领域是一个技术领先型的公司。而作为一个结果，它必然在市场的价格上取高端。这样它有没有损失，当然有，就拿中国市场来说，当低端的消费者大量涌出的时候，它不去占领这个市场是不是损失？但索尼没有这样做，所以它在市场上的形象很稳定。而在国内，康佳一直也想以技术领先和精细来定自己的位，但价格战一起来，他们被市场拉着走了，加入了价格战了。当然可能企业在一段时间内利润会好得多，但对长期的市场形象则会是一个损害。
普华永道咨询公司在一项关于企业经营趋势的调查中发现：世界上快速发展的企业当中，三分之二的企业都是制定了企业营销战略规划的。这项调查还表明：
①制定了营销战略计划从新产品或新服务中获昨的比例明显高于那些没有制定计划的企业
②有战略计划的企业在过去5年内的销售收增长率比没有计划的企业要高69%
③总经理通过推动营销战略的落实，致力于解决对企业至关重要的问题
美国的《商业周刊》杂志更在头版强调战略规划的重要性，他们声称：
1．战略营销已成为企业获取更高销售收入和利润、开发新品、实现企业扩张、开拓新市场的核心。
2．战略营销是现在最重要的经营管理理念，并且在下世纪仍然如此。
3．通过各部门的经理能力合作，充分实现公司整体战略制定过程的民主化，使经营任务的完成更具把握，把很多经理人日常琐碎、无用的管理中解脱出来，使他们关注更重要的事。
4．创建与客户、供应商、顾客、对手的关系，是企业获得更大竞争优势的战略选择。
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曾在世界500强知名消费品企业服务过十多年的徐群，凭借对行业的深刻认识，他于2006年在中欧国际商学院攻读EMBA期间，就选择了当时行业中的热点话题“B2C服饰电子商务”作为研究课题，并对全球服装电子商务行业进行了详细的市场调研，之后辞去高管职位，创立了Justyle品牌，以快捷的平价时尚直销模式，让消费者简单轻松地享受到与全球同步的时尚。
懂电子商务的人都知道，B2C发展的常规道路一般是靠VC投资烧钱的方式，将高昂的试错成本和资本成本转嫁到消费者身上，而徐群选择的却是靠自有资金创办小规模创业团队，用以消费者满意体验为核心的“E2E”创新营销模式，来打造Justyle区隔于传统服装品牌的独到优势。徐群告诉《广告主》，Justyle独创时尚服饰行业的“E2E”模式，即从网络直销E-Commerce(电子商务)到Experrience(直观体验和服务)，通过提供最新最丰富的时尚潮流搭配、物超所值的产品、快捷轻松的购物体验，从而让世界上每个消费者在任何时候、任何地点，随心所欲地通过Justyle网络和多种渠道，获得与全球同步的属于自己的时尚产品，进而打造属于中国自己的时尚品牌。
Justyle自创立之初至今，品牌运营管理日益臻善。基于强大实力的电子商务团队，Justyle的产品从设计、生产到成品的供应周期大大缩短，他们能够在最短时间内将全球最时尚的风潮融入到产品中，让消费者更轻松地与时尚同行。
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一、公司简介
本公司以与绿色同行，与自然为本为企业宗旨，号召广大人民热爱大自然，保护大自然。
本公司以生产绿色产品为主(包括绿色食品，绿色日用品，等绿色系列品)，创建于XX年1月，产品一经推出就受到广大市民的好评，现在，本公司已创立了自己的品牌，产品畅销全国。
二、公司目标
1.财务目标今年(200x年)，力争销售收入达到1亿元，利润比上年番一番(达到3000万元)。
2.市场营销目标市场覆盖面扩展到国际，力图打造国际品牌。
三、市场营销策略
1、目标市场中高收入家庭。
2.产品定位质量最佳和多品种，外包装采用国际绿色包装的4r策略。
3.价格价格稍高于同类传统产品。
4.销售渠道重点放在大城市消费水平高的大商场，建立公司自己的销售渠道，以绿色为主。
5.销售人员对销售人员的招聘男女比例为2:1，建立自己的培训中心，对销售人员实行培训上岗，采用全国账户管理系统。
6.服务建立一流的服务水平，服务过程标准化，网络化。
7.广告前期开展一个大规模、高密集度、多方位、网络化的广告宣传活动。突出产品的特色，突出企业的形象并兼顾一定的医疗与环保知识。
8.促销在网上进行产品促销，节假日进行价格优惠，用考核销售人员销售业绩的方法，促使销售人员大力推销。
9.研究开发开发绿色资源，着重开发无公害、养护型产品。
10.营销研究调查消费者对此类产品的选择过程和产品的改进方案。
四、网络营销战略
经过精心策划，公司首次注册了二个国际顶级域名(dfaw.com和dongfa.com)，建立了中国与绿色同行网网站，在网站中全面介绍公司的销售产品业务和服务内容，详细介绍各种产品。紧接着逐步在搜狐、雅虎等著名搜索引擎中登记，并以网络广告为主，辅以报纸、电视、广播和印刷品广告，扩大在全国的影响，再结合网络通信，增加全国各地综合网站的友情连接。
五、网络营销的顾客服务
通过实施交互式营销策略，提供满意的顾客服务。主要工具有电子邮件、电子论坛，常见问题解答等。
六、管理：
(一)、网络营销战略的实施:
制定了良好的发展战略，接下来就需要有可行的推进计划保证其实施，我们可按下列步骤操作执行：
1.确定负责部门、人员、职能及营销预算:
网络营销属营销工作，一般由营销部门负责，在营销副总经理领导下工作。一般应设立专门部门或工作小组，成员由网络营销人员和网络技术人员组成，即使是工作初期考虑精简，也应保证有专人负责，工作初期调查、规划、协调、组织，任务繁重，兼职很难保证工作的完成。
2.专职网络营销人员职责应包括：
(1)综合公司各部门意见，制定网站构建计划，并领导实施网站建设。
(2)网站日常维护、监督及管理。
(3)网站推广计划的制定与实施。
(4)网上反馈信息管理。
(5)独立开展网上营销活动。
(6)对公司其他部门实施网上营销支持。
(7)网上信息资源收集及管理，对公司网络资源应用提供指导。
3.在网络营销费用方面我们将确保最大可能的节约，但我们仍需对可能的投入有所估计，我们的营销预算主要来自于：
(1)人员工资
(2)硬件费用：如计算机添置
(3)软件费用：如空间租用、网页制作、web程序开发、数据库开发
(4)其他：如上网费、网络广告费等
(二)、综合各部门意见，构建网站交互平台
公司网站作为网络营销的主要载体，其自身的好坏直接影响网络营销的水平，同时网站也并非仅为营销功能，还包括企业形象展示、客户服务、公司管理及文化建设、合作企业交流等等功能，只有在广泛集合公司各方面意见的前提下才能逐步建立起满足要求的网站平台。
构建网站应注意网站应有如下功能：
(1)信息丰富：信息量太低是目前公司网站的通病;
(2)美观与实用适度统一：以实用为主，兼顾视觉效果;
(3)功能强大：只有具备相应的功能，才能满足公司各部门要求。
(4)网站人性化：以客户角度出发而非以本企业为中心
(5)交互功能：力求增加访问者参与机会，实现在线交互。
(三)、制定网站推广方案并实施
具备了一个好的网站平台，接着应实行网站推广。网站推广的过程同时也是品牌及产品推广的过程。
1.制定网站推广计划应考虑的因素有：
(1)本公司产品的潜在用户范围;
(2)分清楚本公司产品的最终使用者、购买决策者及购买影响者各有何特点，他们的上网习惯如何;
(3)我们应该主要向谁做推广;
(4)我们以怎样的方式向其推广效果更佳;
(5)是否需借助传统媒体，如何借助;
(6)我们竞争对手的推广手段如何;
(7)如何保持较低的宣传成本。
2.我们可以借助的手段：
(1)搜索引擎登录;
(2)网站间交换连接;
(3)建立邮件列表，运用邮件推广;
(4)通过网上论坛、bbs进行宣传;
(5)通过新闻组进行宣传;
(6)在公司名片等对外资料中标明网址;
(7)在公司所有对外广告中添加网址宣传;
(8)借助传统媒体进行适当宣传。
七、网络营销效果评估及改进
网站推广之后我们的工作完成了一个阶段，我们将获得较多的网上反馈，借此我们应进行网络营销效果的初步评估，以使工作迈上一个新的台阶。
1.评估内容包括：
(1)公司网站建设是否成功，有哪些不足;
(2)网站推广是否有效;
(3)网上客户参与度如何?分析原因;
(4)潜在客户及现有客户对我网上营销的接受程度如何;
(5)公司对网上反馈信息的处理是否积极有效;
(6)公司各部门对网络营销的配合是否高效。
2.评估指标主要有：
网站访问人数、访问者来源地、访问频率、逗留时间、反馈信件数、反馈内容、所提意见等等。
网络营销的有效运用，将可对公司其他部门的运行产生积极影响，同时也影响到公司的整体运营管理。作为网络信息条件经营方式的探索，它将极大推动公司走向新经济的步伐。它将发挥如下作用：
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近年来,作为电影产业终端的影院,为适应市场发展在营销手段方面不断创新,新影城开业的暖场手段更是花样翻新,其中通过网络进行团购就是一例。
北京JACKIECHAN耀莱影城(以下简称耀莱影城)开业伊始就尝试摸着石头过河,希望可以寻找出适合中国国情,适合所在城市市情的市场营销启动方案。当前制约电影消费的一大因素就是电影票价居高不下,北京市场有的影片已经达到150元的高票价。与此同时,影院销售与营销方式还囿于传统模式,技术含量很低。一方面是高速发展的产业,一方面是广大群众日益增长的文化消费需求。有限的影院银幕与座位也不完全可以物尽其用,每家影院都面临着日场座位闲置、上座率低的窘境,针对这样的市场现状结合耀莱影城自身物业与硬件条件等因素,影城考虑应该出新招、出奇招吸引大众消费。恰逢千橡集团旗下糯米网开通上线,强强联手一拍即合,于6月21日推出耀莱影城40元(两张电影票+两杯可乐+一杯爆米花)的团购信息。短短24小时,有超过151000人购买了这一款套票。
对于新开业的耀莱影城来说,这意味着其后三个月将有超过30万的客人会光临这座拥有17个放映厅、3500个座位、日接待能力2万人以上的影院。惊喜之余我们更多是惶恐,这么大的接待量,怎样让客人100%满意,把“头回客”变成“回头客”?要做的准备很多很多。又是一个短短的24小时,耀莱影城做好了充分准备,无论是验票、购票等硬件设备还是卖品的食材、物料乃至购票的动线都一一准备妥当。
当然,在众多客流面前难免发生一些小插曲:团购包含的食品难免有一个制作工程,例如打可乐。如果见到每位客人现打,估计观众会从五棵松排到万寿路,所以工作人员会在非繁忙时段提前制作出一定数量的可乐,但是可乐又需要加冰,在炎热的夏天,冰块会很快化掉;人流高峰期,可乐机器会出现压缩机制冷无法完成的情况――那么你就需要站在消费者的角度,为他们兑换价值更高的瓶装茶饮料;又例如,在团购网页上注明的特殊影片需要每人加十元的条款,也是出于业内某些影片最低限价的规定。很多客人购买之前都未仔细阅读或是不理解该条款,匆忙下单造成了一些误会,但几乎所有客人在听过解释之后都表示理解。这期间,也出现过《唐山大地震》片方将影片最低价格上调5元至35元这种特殊情况,当时,耀莱影城自己垫付了这上涨的5元……
管理学之父德鲁克曾说过:创造顾客比创造利润更重要。耀莱影城为自己创造了30万客人的开业奇迹,也在业内树立了自己的品牌形象,以迅雷不及掩耳之势占领了市场。9月份,耀莱影城以超过20万的观众人次居全国影院第一,以641万余元的票房位居全国影院第三。在以往,对一座开业仅3个月的新影院来说这是不敢想象的。
是不是所有影院都可以做团购?答案肯定是否定的。
新营销范文6
一、电费核算在电力营销中的作用
（一）电费核算促使用户用电价格更加的合理化。电力企业运用电能进行营销，并做出了价格调整，电费核算带动着电价的情况，合理化的价格有利于企业的市场营销，这是一个活跃的因素，商品的价格对于消费者来说是关键，消费者会因为价格而选择某企业的商品。但对于电力企业用户来说，其受到区域的限制，对商品的选择性很小，因此，电力企业必须要制定科学合理的市场价格来管理和制约市场，这就需要电费核算工作的科学和合理性，规范电价市场，增加电力企业在市场中的占有率。
（二）电费核算能够有效监督电力营销的过程。在传统的电费核算中，其采取的模式是先抄录，再核算，之后是收取，并且各个电力企业的营销系统是各自独立出来的，这就限制了上级领导对供电工作的真实的掌握。因此，电费核算能够对整个地区进行集中核算，整合电力资源，实现资源的优化配置。同时，电费核算推动电力营销系统不断改善，确保各级操作部门和领导能够及时掌握电费的收取情况，这是一个有效的监督措施，确保真实的电费回收记录，营销系统会记录电费核算的信息，并跟踪这些信息，避开抄录错误、量表故障等理由的发生，从而优化电价市场。
（三）电费核算更有利于财务对数据信息的核对。用户用电数据与供电单位数据存在着不同的差异，某些情况下这些数据会不相符合。因此，电费核算能够发挥其对账作用，将营销的积极作用充分展现出来。传统的电费核算就是营业部门和财务科门分别进行，但由于部门之间的方式不同，导致核算信息不同。电费核算在营销系统中可以对财务数据进行核对，减少营销数据与财务数据的不对称。电费核算在营销系统中的作用也会使营销科门及时了解和掌握客户的信息，从而制定符合客户心理的营销策略。
（四）电费核算有利于营销策略的制定，可以为制定营销策略而提供准确的客户信息。电费核算在新营销系统中更具有合理性，其科学的信息处理策略有利于点电力营销策略的制定，确保电力企业及时的掌握客户的信息，并采取处理措施。电费核算是对整个供电区域的集中核算，监管部门通过核算数据能够及时对电费资金进行有效的制约。对于客户来说，电费核算为其提供了更多的电费数据查询渠道，在电费缴纳方面提供了极大的便利，为广大的用户节省了时间，这些便利的自动化、智能化的方式可以避开漏洞与错误的发生。而且客户可以通过营销系统来进行电费缴纳，这样也方便了工作人员利用有效的时间来核查电表，提高了电费回收的准确流程，有效提高了工作效率。
总之，电费核算可以满足客户便利需求，有利于提升电力营销在市场的占有率，赢得用户的信任和支持，对电力营销起到了积极作用。
二、新营销系统的调试
（一）新营销系统一定要做好上线的准备。新营销系统要安全上线，就要对专门的员工进行培训，按照考核制度对员工进行考核，确保营销系统如期上线运转，员工上线后，一定要保持责任心，特别是对庞大的工作量的处理，要确保数据收集、录入、审核等过程的准确性和完整性。电费核算人员在系统上的信息要进行了确认和核对，确保用户电费信息万无一失。
（二）新营销系统的工作人员要组织培训，合理开发和利用新营销系统，掌握技术的研发和利用，对于上岗人员要进行现场培训，和指导，切实提高员工熟练掌握营销系统操作技能的水平。
（三）新营销系统的各项流程要进行试转。新营销系统在正式上线前，要对其进行试运转，测试其日常程序运转是否正常，通过在测试库的模拟和演练及时处理各个环节所发生的不能正常操作的理由，以便这些理由在系统调试的过程中就能得以解决。
三、电费核算在新营销系统的应用观察
与传统的营销系统相比，新营销系统的界面在视觉上更加的简洁和直观，查找界面中的任务工单更加的方便，通过该界面能够快速的选中界面进行抄表工作。而传统的系统在抄表段上的计算更加的耗时、费力。新营销系统的电费审核界面更加的清晰，客户电量在系统中显示的更加明确，对于电费波动情况，通过新界面可以一目了然，传统的系统需要点击多个按钮才能查询出来，并且新系统的审核规则也更加的详细和准确。客户用电费用的各种统计结果在同一界面一览无余。另外，新营销系统的电费审核岗位中，核算员可以通过抄表段来区分自己管辖的任务工单，并对属于自己的工单进行及时处理。
新营销系统的功能模块更加的规范，特别是电价标准也更加的规范，新系统统一了电费的算法，通过电量电费计算、审核管理来确保电费计算结果的规范性。新营销系统更能节省时间，电量电费额度计算也更加的严谨规范，提高了电费核算的灵活便捷性。电费计算主要是抄录电量、扣减电量等各种类型电量进行计算，在结算电量和相应的电价过程，审核管理可以保证电费计算的正确性。新营销系统在权限管理上的设计非常的严谨，在权限制约上，该系统对营销人员的分工工作作出了详细的设置，同时还在系统中配置了分级审批和逐级审批的功能，这是一个行之有效的管理环节。
电费核算在新营销系统的应用可以总结为：首先，新营销系统在财务应用方面带有电费账务模块，这种模式有利于三方对账，主要是便于供电所、营销科、财务科的对账，新营销系统自带的电费账务模块确保每天的实收电费通过该模块进行操作。其次，在新营销系统中，电费核算的操作流程更加的简捷便利，提高了核算的效率。新营销系统中设计了电量电费计算的环节，利用这一工作流程，电费核算人员可以使用各自的工号，之后选择需要计算的业务工单，从而进行电费计算流程，计算完成后，系统会自动发送至电量电费审核岗位。再者，新营销系统在电费回收方式上呈现多种多样的策略，其功能更加的强大。电费用户对电量的需求不同，其可以设置不同的收费方式，新营销系统丰富了电费的缴纳策略，为用户提供了更多的便利。最后，新营销系统的在权限制约上，其设计的也非常严谨，针对每位营销人员进行任务分工，并设置了与之对应的使用权限。新营销系统对责任的划分更加的明确。工作人员应该对自己所负责的业务更加的清晰。对于工作人员的交接工作，该系统也制定了严格的制度，将具体细节落实到各收费员和责任人。