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干部述职方案范文1
一、消防安全工作方面
消防安全不但涉及到辖区范围内的各大小企业，也关系到我村两千多村民的人身安全，是工作的重中之重。为全面推进消防安全工作，半年多来我配合上级部门在重大节假日和各类重大活动期间认真组织开展消防安全检查工作，对各类检查过程中发现的消防安全隐患保持零容忍的态度，并要求限期整改，对于存在重大安全隐患的上报后责令停业整顿，消除隐患。在日常的具体工作中，通过前期根据名单挨家挨户的摸底熟悉后，我基本做到各家企业心中有底，针对隐患较为集中的区域，我主要是加强监管力度、督促企业开展消防、生产安全方面加强日常的自查自纠、落实整改措施、扩大宣传等方式。对于上级部门纳入整改名单的需淘汰企业做好沟通安抚工作，将上级部门的整改意图按期按质落到实处，切实保障我村的消防安全。
今年主要针对“三合一”场所、规模化租赁住宿场所、农村自建出租房、人员密集场所、液化气使用安全等开展了一系列的检查，结合“迎接进博会 聚力保平安”活动，发现消除安全隐患，帮助企业配合上级部门做好整改工作，并做好后续整改效果的落实巩固。同时进一步加强群众路线教育实践，充分调动和发挥群众支持、参与，通过群众监督有效落实“安全第一、预防为主”的理念，为企业安全生产提供强有力保障。
二、环保工作方面
半年来主要配合上级不么对辖区内重点污染企业和区域进行检查，并根据下发淘汰名单对企业进行引导和调解，促使淘汰工作稳步有序进行。为进一步强化落实我村环保工作，对辖区内重点污染进行检查，特别是加强对徐行原色织厂区域内环保问题突出企业的监管和淘汰，对于其余未纳入名单的中小型企业要求切实负起环境风险隐患排查的责任，组织好本单位的自查自纠，及时做好环保备案工作，替代污染工序和产线，并认真配合环保部门检查，切实把隐患排查和整治工作抓实抓细，对于没有相应环保手续和环保应急预案的要求马上建立并落实。
通过与企业每年年初签订的责任书，要求企业明确在发展的同时，要注重对环境的保护，特别是离村民居住区近的一些企业，一定要严格把关，规范经营，杜绝一切因生产而导致的污染事故。以及及时处理厂群矛盾，使双方统一了认识，把矛盾及时化解。
根据上级部门对环境整治的要求，配合镇环保部门积极开展了各项工作，对于辖区没有环保手续的企业进行了网上备案，消除了环保盲区。同时截止2018年底计划再关闭（包括截止目前已整改完成的）11家严重污染的环保不达标企业，保障村居环境的可控。
三、预警网络、农信一点通方面
预警网络以促进农村民间团体自有组织管理为主，政府部门和村委协助管理为辅，在我村原有的5个群团健康有序发展的基础上，配合文体条线做好群团的活动管理工作，通过“公益伙伴日”义卖等活动的开展，促进了各村群团间的交流成长，使群众活动健康有序开展。农信一点通作为政府与广大农民朋友们信息交流的平台，主要以信息及时有效为主，每月从政府网站和农业网站上选取和农民息息相关的信息和动态收集编辑后进行，在信息查询过程中真正做到以人为本的宣传作用，利用多平台信息的收集提高了农业知识的普及率和知晓率，逐步提高全民道路安全意识，保证了信息传达的有效性。
四、加强学习、提高为民服务的素质。
学习是履行好职责的基础，群众的事情没有小事，关系到社会基层的安定稳固，作为一名村委干部，我深感责任大。为此，我始终坚持把学习作为提高素质，完善自我的首要任务。在学习方法上，坚持学以致用，把集中学习和个人自学相结合，努力做到工作学习两不误。
干部述职方案范文2
一、指导思想
坚持“工作需要、综合考评、竞争上岗、双向选择、组织决定”和“公开、公正、竞争、择优”的原则，优化干部队伍结构，强化干部内部管理，激励干部干事热情，塑造一支高素质的干部队伍，为我镇实现“两园两区”建设战略，打造承接产业转移先行镇的宏伟目标提供坚强有力的组织保证。
二、组织领导
三、实施办法
1、干部述职。召开大会，每一名干部进行述职，时间为3—5分钟，述职内容为2011工作情况和2012工作打算。
2、干部测评。述职后，参评人员对2011年度干部职工的德、能、勤、绩、廉五个方面进行综合考评，采取无记名投票的方式进行。测评票分为表(一)表(二)，表(一)为履职较好票，参评人员从全体干部职工中选出履职较好的前5名，多于5名无效，等于或少于5名有效;表(二)为履职较差票，参评人员从全体干部职工中选出履职较差的前3名，多于3名无效，等于或少于3名有效。投票完成后现场唱票，由两名领导和四名镇村干部负责，汇总后现场通报结果。
3、结果运用：根据两种测评表的得票情况实行表彰奖励和末位淘汰制。对履职较好票得票数多的前五名作为2012年第一季度“工作之星”予以表彰通报，每人奖励200元。对干部考评履职较差票得票的最多者(包括得票数并列最多人员)作待岗一年处理，待岗人员在待岗期间每月发放400元的生活费，其养老保险和医疗保险集体部分由政府负担，个人部分由本人负担，其他所有待遇一律取消。
4、考评对象：编内人员、回聘人员、转岗安置人员及镇财政支付工资的站所人员。(不包括停薪留职人员)。
5、参评人员：由党政联席会议临时决定。
整个过程按照组织原则报请县纪委、县委组织部对整个考评工作进行具体指导、全程监督，规范操作。
四、鼓励政策
积极鼓励干部职工办理停薪留职和一次性置换买断身份手续。
停薪留职人员合同签订期限为3年以上，生活费发放比原来可适当提高，并享受养老保险和医疗保险等相关优惠政策。
一次性置换(买断)身份人员按嘉发[2010]7号文件相关规定执行的基础上给予奖励。
五、其它
1、竞争上岗后，定岗定位坚持党管干部的原则，由党政联席会议研究，根据干部职工的工作能力、现实表现及个人意愿，结合岗位特色安排工作。如拒不服从组织安排者，经党政联席会研究直接作待岗一年处理。
干部述职方案范文3
一、组织收入
盘点2009年税收完成情况，分析2010年税收收入增减收因素，做好沟通协调，确定2010年税收收入计划。做好市区各分局各预算级次税源调查工作，合理分配2010年税收计划。
二、征管信息化
1、总结宣传市区“饮食、沐浴、旅馆、娱乐”四行业税收整治工作，继续推进市
区四业整治工作，抓好调整后定额的落实。
2、研究制定盐城市地方税务局信息管税方案。
3、拟定征管数据进一步清理方案。
三、税政法规
1、将符合所得税汇缴条件的企业名单推送给各征收单位核对，确定2009年应参加汇缴企业名单。
2、部署年收入12万元以上高收入者年度申报工作。
3、制定《市区基金（费）征收管理办法（试行）》，并下发征求意见；部署开展大市区费源调查工作。
4、指导全市建筑业税收的项目管理，全面完成建筑业税收管理的系统转换，确保大集中系统项目管理模块全面运行。
四、队伍建设
1、认真做好全市地税系统元旦、春节期间党风廉政建设工作。
2、积极配合省局党组对市局领导班子和领导干部开展述职述廉工作，按规定要求做好相关工作；认真组织开展全市地税系统科级领导班子和领导干部述职述廉工作；认真组织开展对全系统税务分局“双述双评”工作。
3、做好全系统2009年度公务员年度考核工作；
4、召开全市财政、人事、编办、地税四部门联合工作会议，部署全市契税和耕地占用税职能划转及人员接收安置工作。
五、综合工作
1、召开全市地税系统工作会议，贯彻落实总局、省局税务工作会议精神，回顾总结2009年度工作，研究部署2010年度任务。
2、组织实施全市地税系统“三个一流”考核，做好迎接省局“三个一流”考核准备工作。
3、制订市局三年规划。
干部述职方案范文4
一、考核内容
考核结合教职工考核方案及教师职业道德规范，从德、能、勤、绩四个方面进行考核，重点考核工作实绩。考核满分为100分，其中量化考核占50%，年终总评占43%，平时民主测评占7%。
1、岗位职责（15分）：
能尽职尽责，完成本职工作及领导交办的工作，精通业务，顾全大局，敢于负责，坚持原则，严格管理，严谨细致，工作效率高，本职工作完成得好，得满分。
2、思想政治素质、职业道德（10分）：
热爱教育事业，积极参加各项集体活动，遵纪守法，团结协助，相互补台。为人师表，勤奋敬业，无不良影响，得满分。
3、工作态度（10分）：
遵守规章制度和劳动纪律，出满勤，干满点。不得擅自离开岗位，病事假手续按我校现行有关规定执行。
4、工作成绩（10分）：
本职工作完成的效果显著，工作能力、工作水平、工作方法有提高和改进。
5、工作业绩（5分）：能积极为学校的教育教学管理和学校的发展献计献策，并被采纳，收到较好效果，或本人在重大活动中为学校争得荣誉和为学校争光，
二、考核方法
1、平时测评：学校将不定期地对中层干部进行民主测评，测评结果满意率在85%以上者得7分，基本满意率在70%以上者得5分，满意率在60%以上者得3分，否则不得分。平时民主测评结果计入年终考核成绩中。
2、年终个人述职：年末中层干部要在全校教职工大会上进行述职，述职应实事求是，不扩大成绩，不隐瞒缺点或错误，事实清楚，简明扼要。述职顺序采取抽签形式进行，时间不得超过10分钟。
3、个别谈话：谈话对象由考核领导小组确定，一般应是被考核人所在科室或有工作关系的人员，谈话时，考核组应有两名以上人员参加，并做好谈话记录。
4、主管领导向考核领导小组客观公正，简明扼要地介绍其所主管科室负责人的全年工作完成情况和思想表现。
5、群众打分：全校教职工根据中层干部量化考核内容逐项进行打分，由考核领导小组收回后，进行统计汇总，每位得分的18%计入总成绩
6、领导小组打分：考核领导小组根据中层干部量化考核内容逐项进行打分，每位得分的25%计入最后总成绩。
三、考核等次的划分
年度考核分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，这四个等次的标准是：
优秀（90-100分）：正确执行学校的各项决议和决定，模范遵守各项法律、法规和规章制度，熟悉本职业务，能创造性地开展工作，勤奋敬业，责任心强，成绩突出。
称职（80-89分）：能正确执行学校的各项决议和决定，模范遵守各项法律、法规和规章制度，熟悉或比较熟悉本职业务，工作积极，能力较强或提高较快，能较好完成本职工作。
基本称职（70-79分）：政治表现和业务素质一般，勉强适应工作要求，工作积极性、主动性不够，没有全面完成年度工作任务，或完成的质量不高。
不称职（69分以下）：政治表现和业务素质较差，对本职工作生疏，不善于学习，难以适应工作要求，工作责任心不强，组织纪律性较差，工作中互相扯皮、推诿，以致造成严重后果的或严重违反学校的有关规定的。
四、考核原则
1、考核要坚持客观公正、民主公开，注重实绩原则。
2、实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法。
3、全体中层干部与教职工一同参加日常考核。
五、考核结果的运用
1、评定考核分数：考核领导小组根据考核内容和标准，统计出被考核人员的得分，按照从高到低的顺序排列，报学校党委会审议。
2、对考核中获得称职以上等次的中层干部，学校要进行适当的奖励，并在评优选模中优先考虑。
3、在考核中总分列在末位的中层干部，学校领导班子要对其进行诫勉谈话，限期改正，连续两年考核总分列在末位的，要调离中层岗位。
六、学校成立中层干部考核领导小组：
组长：XXX
副组长：XXX
组员：XXXXXX
干部述职方案范文5
一、成立班组长考核工作领导小组
二、考核对象：各科室内设班组的负责人及享受班组长待遇的人员。
三、考核原则：坚持德才兼备的原则，坚持群众公认原则，坚持考核与培养、使用相结合的原则，通过考核进一步调动职工的责任意识和工作积极性，有效提高服务保障水平，进一步健全岗责明确、灵活高效、择优聘用的动态管理机制。
四、考核内容：从德、能、勤、绩、廉全面考核和评价，重点考核工作业绩。
德：政治思想和道德品质表现，作风正派,办事公正，服从大局，注重自我修养。
能：业务知识和工作能力，如业务技能、创新能力、组织协调能力、处理复杂问题能力，工作有思路、有计划、有办法。
勤：工作态度和勤奋敬业精神，勤于工作，有主人翁意识，工作责任心强。
绩：工作业绩，指工作数量、质量、效益和贡献。
廉：廉洁奉公，不以权、以医谋私。
五、考核办法
1、公开述职。班组长根据岗位职责、过往工作表现及下一步工作思路准备个人述职报告，公开进行述职，述职时间不超过10分钟。
述职面向院领导班子、中层干部及所属科室工作人员。
述职后采取无记名评分予以民主测评，测评采取“满意度测评”方式（具体详见《市人民医院班组长工作满意度测评表》）。
2、组织考察。领导小组派出考核小组，多方面听取干部职工意见，重点考核班组长的群众公认程度和综合素质。
3、计划生育、综合治理工作实行一票否决，凡下属工作人员违反计划生育政策的，出现社会治安综合治理重大问题的，考核等级定为不称职。
六、考核时间：4月上旬
七、考核结果及使用：
1、测评：测评总分值为100分，其中院领导班子评分占总分值40%，中层干部测评占总分值40%，所属科室工作人员评分占总分值20%。得分在80分以上者为优秀，60-80分为称职，低于60分者评为不称职。
2、满意率：根据中层干部测评计算满意率，满意率低于60%的，评为不称职。
3、根据考核结果、组织考察和医院实际工作需要，对考核结果称职以上的班组长择优聘用。
4、经考核如出现空岗，以及新设的班组长岗位，由院长办公会研究决定岗位聘用人选。
八、班组长实行聘任制，聘期两年，聘期期满予以考核。不满一个聘
干部述职方案范文6
具体有四方面体会：
一是有利增强中层干部廉洁自律意识。国税开展述职述廉活动，增强了税收管理员的诚信意识，在报告中既要报告个人工作业务开展情况，也要报告自身廉洁自律新情况和做出廉政承诺，面对服务对象、党代表、人大代表、作风建设监督员，大家要有勇气和底气说自己没有、没有接受服务对象宴请，促使管理员处处用承诺这面“镜子”对照检查自己的言行，时时刻刻牢记承诺，在公述民评的时候要兑现。
二是有利加强对中层干部的监督制约。现在有些中层干部存在所谓“馒头大于蒸笼”、“中梗阻”现象，有些干部确确实实存在作风方面甚至廉洁问题，目前对中层干部的监督还存在薄弱环节。早几年，税收管理员的权力存在比较大的自由裁量空间，但以往的监督范围没那么广泛，纳税人很难知晓真情，现在监督跟上去了。公述民评制度核心是公开，让老百姓评判，此制度本身就是强有力的监督。昆明把领导干部号码公开、温州把中层干部的号码公开，引起了社会强烈的反响。国税系统走的更长更远，公开承诺，把评判的标尺交给了群众，广泛接受监督，除了内部群众监督和组织监督外，还增加了直接服务对象监督，拓宽了外部监督渠道，从而增强监督效果。
三是有利于加强与服务对象的交流和沟通。通过召开述职述廉会，为纳税人提供了平等交流的平台，面对面的沟通让纳税人了解税收管理员工作，有问题、有建议当面提。通过这种面对面的交流沟通，消除误会、取得理解、化解矛盾，有利于进一步增进工作。四是有利树立国税新形象。国税推行公述民评制度四年来取得了显著成效，从大家座谈的情况看，给予了高度的评价，充分反映出国税系统良好队伍素质和整体形象。省、市、区多次召开现场会，推广和肯定这一制度。去年，对全区20个职能单位的132名中层干部进行了民主测评，并依次进行了排名，国税分局有5名干部参加评议，均名列前茅。这充分反映出国税系统推行公述民评制度的成效，加强了队伍的管理，树立了队伍的形象。
