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工程物资管理范文1
1）加强物资计划管理过程控制，积极主动做好物资计划工作
（1）工程物资计划是以施工方案为依据的，工程施工方案对工程物资计划起着决定性的影响，同时物资计划是采购和供应的依据，因此物资计划编制应根据施工进度合理进行编制，预留采购周期。
（2）工程负责人要充分认识物资计划的重要性，对物资计划要提前统筹、提前安排，积极联系相关单位，尽快尽早落实工程所需物资。工程技术负责人积极与设计、甲方进行沟通，按图纸、甲方及施工的要求，完善所需物资的物料属性。现场材料员要积极主动，不等不靠，第一时间把握物资计划，做到心中有数，并积极与现场工程技术人员、甲方及时要求工程技术部门复核图纸，做好物资计划的编制工作。物资供应部门的计划人员要积极主动进行沟通，对物资计划中的物料编码和物料属性关键点提前介入，提早把关，帮助和指导施工作业单位尽早完成物资计划的编制工作；物资供应部门根据现有存货量，经平库后，正式提报物资计划。
（3）各部门相互配合、协调和指导，加强物资计划审核申报管理制度，实现工程物资总量控制，避免造成物资的积压。概预算部编制预算料表，制定和下达限额领料，并依此对工程所需物资进行审核；物资供应部门按下的限额领料进行总量控制，并完成物资计划的提报工作。
2）对物资供应和物资现场的全过程进行监管
（1）施工物资的价格掌握
施工企业的物资供应部门，根据编制的物资计划和掌握物资质量要求，经过多方面、多渠道的了解，摸清市场行情，及时掌握物资的价格，对采购资金进行估算，为后续的招标工作提供依据。（2）催办和催运管理物资供应部门对已上报的计划进行跟踪，落实物资的采购、合同签订、生产周期、到货周期等信息。并与油田公司物资主管部门加强联系，协助及早确定供应商，以确保物资尽快尽早招标。按已招标签订的合同进行催运，及时掌握物资的生产、发货、运输以及物资的具体进场等供应动态。并将信息及时反馈各部门，以保证工程进度及生产需要。
（3）现场验收管理
①验收是确保采购物资的施工需求的最后防线，为了加强对物资验收这一重要环节的监管，物资管理人员按签订的合同和技术文件，组织有关部门及相关人员，仔细对物资的品种、品牌、规格、数量、外观质量、到货期、外包装完好程度，和有关的技术文件进行核对，数量少的逐一验收，数量较大的，随机抽取样品。对质量有问题的物资，物资管理人员及时将有关情况向施工企业职能部门反映，职能部门将问题提报油田公司物资供应部门进行协调解决。对到货的大宗物资，不便入库的，为避免二次搬运，降低运输成本，经施工作业单位负责人认可，可直接送达工地。
②物资经验收合格后，签署验收单交现场材料员入库，现场材料人员对入库物资分类摆放，并登记入帐，并将有关单据返回施工企业物资供应部门。
③工程所需物资经安装调试、验收合格后，现场材料员按照物资主管部门合同、到货通知单和实收的物资，核对规格、数量、质量，经确认后，通知供应货开具发票，同时项目部以书面的形式向本单位物资供应部门确认办理货款结算，并由物资供应部门向物资主管单位予以确认付款。
（4）施工物资内部领用控制
①施工作业单位对到场入库的物资实行内部领料制，建立收发料制度。按施工作业的内容，划分施工作业单元（机组、班组），施工作业单元凭据内部领单进行领料。由单元负责人指定材料领用人，由施工作业单位负责人在内部领料单签字，到现场库房领料。库房保管人员要审核内部领料单，双方检查型号、规格、数量和质量，并签字认可，库房保管人员对发出物资登记入帐；对物资的发放要实行两级台帐制。无论是大宗物资还是零星生产辅材都要做到领用合理，流向清楚，手续齐全。
②施工企业对生产辅材和零星材料制定消耗定额，施工作业单位根据消耗定额按工作量对施工作业单元实行定额发放制，便于有计划、有准备的供应施工生产用料，同时也有利于落实物资消耗定额和节约物资。发料的方式可根据不同条件和进度，按天发料或全月一次限额，分次发料。发料严格按施工作业单位制定的发料计划进行发放，没有计划的不发料，没有定额的不发料，更不能超额发料。因特殊情况而需补料时，必须说明原因，并经施工企业主管部门和领导批准后，才予以补料，实行补料审核制。因材料节约、计划变更，领用的材料有剩余时，将材料退还现场库房或在下次领中扣除，工程完工后，必须退库。
③施工企业主管部门会同施工作业单位按完成工程进度和消耗定额，加以核实，避免虚报、冒领和物资浪费的现象发生，同时要定期对消耗定额的执行情况进行检查，分析差异的原因，提出改进措施和意见，不断完善消耗定额。④物资发出后，现场库房保管人员要登记发出明细台帐。现场库房经常收、发料，数量变动频繁，为了及时准备掌握物资的存量，避免物资的短缺、丢失和超储积压，依据收料台帐和发料台帐进行仔细核对，做好清仓盘点工作，做到帐物相符，严防物资的流失和浪费。
3）提高专业物资管理人员的素质，不断提高物资管理人员的管理能力人才是企业不断发展的动力和源泉，在施工企业资源的配置中，人才的优化配置是重中之重。物资管理是一门科学，不是谁来才能干好。它需要优秀专业化的人员。按照目前施工企业用人机制，施工企业应以施工作业单位的人员为主，不断根据自身发展需要，有系统、有计划、有重点、有步骤的对相关人员进行培训、培养，提高人员的专业素质和综合管理能力，尤其是要加强企业员工的主人翁意识，增强责任感和爱岗敬业精神，使其形成一种制度，并逐步成为企业文化的一部分。同时，要充分发挥企业自身调配功能，使人员在企业范围内合理流动，实现配置的最优化。这样，既可解决专业人才缺乏的问题，又能为提高企业物资管理水平奠定基础。
4）建立资源共享信息平台，为施工企业经营管理提供依据工程因其功能化和个性化的要求，其所需物资涉及品种、规格较多，同时近年来新材料的不断涌现，材料的价格市场变动和差异较大，造成了施工企业在物资招标和概预算工作中的被动局面。因此，为实现企业内部资源的共享，最大限度降低成本，提高整体效益，施工企业根据自身的特点，在企业内建立一个信息沟通平台显得尤为重要。其优势主要体现在：一是可以使闲置资源得到充分有效的利用；二是可以在最短时间内保证工程项目急需；三是节约时间，可以使管理人员将更多的精力投入到工程施工或现场物资管理工程中去；四是为物资招标和工程概预算提供依据，掌握工作的主动权，也为施工企业管理层提供决策依据。
2．结束语
工程物资管理范文2
关键词：项目；物资管理；问题
中图分类号：E271文献标识码： A
引言
现场物资管理是施工现场管理的重要任务之一,只有将施工现场的物资进行科学有序的管理存放,才能在施工过程中进行有条不紊的使用相关的工具设备以及建设材料等。要想加强施工企业的现场物资管理,就要改善现场物资管理,为工程建设施工提供坚实的后盾。
一、物资管理在施工项目中的重要意义
工程物资占了工程产品的主导部分，大约占到总投资的65%―70%以上，所以其决定了工程项目的效益和质量，是企业生产经营的关键部分。但因此也最容易出现问题，等较容易出现，如果不严加控制，势必会出现物资质量较差、价格虚高等问题，从而导致浪费、增加工程成本，更严重可能会对工程质量造成很大影响，对企业的经济效益以及品牌造成无法估量的影响。由此可见，物资管理对施工企业的意义重大。从这个方面来讲，物资管理工作作为一种企业行为，企业物资部门对此要进行专业性的管理，企业的高层管理人员也应该对此密切关注，而且各岗位人员都应进行共同的参与以及管理，只有这样，才能保证物资管理现代化体系的建立。
1、施工前期物资管理
（1）了解本工程的概况项目经理部成立以后，项目物资管理人员要根据本项目的工程情况落实本工程所需的主要物资需求品种、数量以及采购方式，落实本工程所需的主要周转材料需求品种、数量以及配置方式。
（2）进行施工用主要物资和周转材料调查编制物资调查报告指导下一步的招标采购。
（3）建立健全项目物资设备管理制度项目经理部要根据公司物资设备管理相关制度，并结合项目实际制定切实可行的物资设备管理制度，管理制度应尽量简单、易行、实用、便于操作。
2、确定本项目物资管理的重点和要点
（1）加强主要物资的采购
项目经理部在采购大宗物资前，要全面详细调查施工用主要物资的市场行情，根据具体情况组织统一集中招标或议标采购。采购施工用各种物资时，要尽量从厂家现金采购，避免从中间商采购，从而减少中间环节，降低采购成本，确保采购物资质优价廉。
（2）加强物资计划管理工作
项目各业务部门要密切配合，各种物资计划要超前，施工用主要物资和周转材料要有分单项工程的总需求计划，每月要有规范的主要物资和零星物资需求采购计划。
（3）加强主要物资的消耗过程控制
一是在签订钢材和混凝土采购合同时，要对钢材、混凝土的计量做详细约定，同时，要加强验收环节的管理和监督。二是在使用过程中，要根据《物资核算管理办法》做好主要物资的消耗核算工作，确保主要物资的消耗可控。
（4）加强主要物资质量的控制
项目经理部在各种主要物资进场时要严把质量关，对各主要物资验收时，物资部门要会同相关质量人员、工程技术人员共同验收。
（5）加强物资发放风险的控制
劳务队伍的物资领料人必须办理领料委托书，物资的发放签认必须是有权领料人，而且必须要确保“谁使用，谁签认”的签认原则。
（6）加强周转材料的管理工作
要及时完善周转材料的退租手续，并签订周转材料末次清算协议，要绝对避免周转材料已经退还而出租方仍然收取租金的情况出现。
3、物资计划管理
首先，要强化物资的计划性和超前性管理，及时编制主要物资采购总计划。要有主要材料和周转材料的采购或租赁计划。其次，要及时编制主要物资和零星物资的月采购计划（或申请计划），物资管理人员要根据当月的施工生产计划和施工组织认真落实施工需要的主要物资和零星物资，要做到心中有数。
4、物资采购管理
（1）做好项目前期市场调查
项目经理部要根据当地市场情况，全面摸清本项目所在地全部施工材料的价格、质量、运输等情况，为下一步的物资采购招标做好准备。
（2）要创新物资采购模式，加强并拓宽采购渠道
物资的采购无论是哪种形式最终目的都是为了降低采购成本。在采购物资前，一定要先进行市场调查，同时要邀请有实力、信誉好的供应商参与招标、议标或竞标。
（3）减少中间环节，尽量从生产厂家直接采购
直接从厂家采购可以最大限度地减少中间环节，降低采购成本，而且质量还有保证。
5、物资验收管理
（1）强化主要物资内在质量的验收程序
对构成工程实体的主要物资，由物资部填写《物资检验单》送试验室，由试验室进行内在质量的检验，检验结果出来后实验室将《物资检验单》回执返回物资部，物资部根据检验结果决定物资的发放。需要注意的是，物资部与试验室的检验台账应该相符。
（2）规范《物资点收单》的签认
验收物资质量合格、价格相符、数量无误、质量证明文件齐全，管库员应开出《物资点收单》，办理入库手续。
6、物资发放管理
（1）物资发放必须坚持“谁领用，谁签认”的原则
强化对有权领料人的管理。所有劳务队的领料人必须要有领料委托书，委托书要求有以下内容：领料人的身份证复印件；委托单位的盖章；委托事项和委托权限；领料人的签字笔样。
（2）严禁大量物资整进整出
如果各种物资都整进整出，项目经理部所管物资必须要账、卡、物相符。
7、物资核算管理
（1）及时提供核算数量
项目工程部门根据核算单元当月完成工程数量提供本月应耗物资数量（不含损耗）；合同部门对工程量进行复核，加合同约定损耗后提供核算对象，本月应耗物资数量清单交物资部。
（2）强化并规范物资盘点
每月26日项目物资盘点小组要对库存物资进行彻底盘点，并编制物资盘点表。要特别强调的是，在盘点时列入库存的物资必须包括以下几方面：原材料；半成品；成品；已经消耗但未验工计价的物资。
二、加强施工项目物资管理的一些举措
1、从全集团的高度来考虑，从而制定项目物资管理的规划以及目标，例如加大物资管理方面人才的培养和引进、合理考评机制的建立、对各类物资总体供应的确定。毫无疑问，无论对于哪一个行业来讲，人才都是最重要的。对于物资管理工作来说，同样如此。每个项目的物资管理人员的引进、培训都应由总部的物资管理部门统一负责，从而尽可能的避免裙带关系等。施工项目的领导也不能把物资管理仅仅局限于物资供应上来，也要把眼光放到物资管理的过程控制上来。
2、根据项目现场的具体情况的角度出发，将物资管理的环节进行深入细化，如物资采购、使用、储备情况等。对物资采购的招标投标加强管理，从而将采购成本降到最低。物资的采购也必须得到有效地监督。例如，可以要求在采购过程中经手的承担第一责任，审批人承担相应的追究责任制，从而大大的提高采购人员的责任心，杜绝采购价格虚高、减少漏洞，保证采购工作有效地展开。对招评标程序进行严格管理，对招标，竞价和谈话等多种形式进行综合性的利用，从而保证以最低的价格进行最优的物资采购。对供方要从源头上抓起。对供方的考察可从实力规模、品牌信誉、产品质量等方面入手，对于这些都符合要求的单位可以确定为合格供方。一旦确定合格供方后，采购人员便不能随意在合格供方以外的单位进行采购，如此便能确立一些价格低廉、质量上乘的稳定供方，从而确保了以后的采购质量和工程质量。但是对于已确定的合格供方也要进行动态管理，随机进行考核，若是发现有假冒伪劣产品，立马对供方进行更换。
对采购好物资的验收入库也应高度重视，因为验收入库产品的质量好坏直接决定了工程质量的好坏。物资的发放程序可以针对性的采取以下三种措施。
（1）将上级关于项目物资的管理要求与物资管理的实际情况相结合，针对性的制定出“采购员、验收员、管库品、发料员”等四个职位，将其责任明确到位。
（2）根据实际情况，制定作业队专门领料人的制度，也即是一个作业队以书面形式专门委托一人来进行物料的领取。而且此委托书要有作业队负责人以及领料人的签字及身份证复印件，项目的物资管理部门对作业队的领料人的委托书进行备案并统计。
（3）将发料进行定额并形成一种制度严格执行。将单项工程定额发料台账建立起来。控制单项作业队的物资在一定的量。而且在日常管理中管理人员要及时与技术部门相沟通，以便了解以及更新单项工程的需求量，从而做到单项工程时刻监控。
结束语
施工项目物资管理的本质也即是将管理水平提高，从而实现资源的最优化配置；其具体手段是通过现代化物资管理理念的引入，将物资成本控制在最低；而最终目的是想通过最低廉的成本，获得最大化的收益，从而让企业的市场竞争力大大加强，使企业获得长期稳定的发展。
参考文献
工程物资管理范文3
【关键词】工程；施工；材料；物资管理
工程物资占施工成本的60%以上，往往是工程核算和项目盈利的关键点，企业的生存法则就是利润，如何增加利润，节约成本，缩减开支不仅是企业管理者需要考虑的问题，更是所有一线物资人员应该努力追逐的目标。
1 材料物资供应
材料物资供应是材料物资管理的首要环节，是保证顺利施工的必要条件，并贯穿在施工全过程。根据现行的供应体制，材料物资供应基本分为两种类型：
1.1 甲供类
建设单位对技术要求高、价格昂贵、市场差价大、对工程质量及投资影响大的材料物资，自行组织采购供应，并交施工单位进行施工安装。如主要运行设备、电缆、高低压供配电设备、大流量水泵以及配套电器控制测试设备、闭路电视系统、各类热交换器、各类分体式空调、各类车辆、重要装饰材料、地毯及灯具、电线槽、机械格栅、不锈钢材料等。
建设单位自行采购的材料物资要以文件形式发给施工单位，明确所供材料物资的名称、型号、规格、数量清单，并提供订货合同副本和招标文件、中标单位投标文件以及货物交接清单等资料。交送货时，建设单位应提前通知施工单位派员参加验收，按货物清单当场点收，并落实卸货地点，以减少搬运工作量。
1.2 乙供类
对工程无特殊要求的一般建筑材料，一般机电安装材料、一般装饰材料，由施工单位按照设计要求组织采购。为了适应商品经济发展和项目施工的要求，施工企业必须在专业分工的基础上，把商品市场的契约关系、交换方式、价格调节、竞争机制等引入企业，建立企业材料市场，通过市场信号、运行规则，满足施工项目的材料需求。
施工企业材料部门对工程所需的主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度和统一核算，即一个项目绝大部分材料主要通过企业层次的材料机构进入企业。这种做法可以改变企业多渠道供料，多层次采购的低效状态；可以把材料管理工作贯穿于施工项目管理的全过程，有利于建立统一的企业内部建筑材料市场。
2 材料物资库存控制
2.1 库存控制及其分类
为了确保施工生产不间断地、均衡地进行，施工项目的各个阶段都需要有一定数量的材料物资存贮。物资库存控制，就是根据施工生产需要，在不断掌握物资收发动态变化的基础上，采取适当的方法对库存物资进行调节。
哪些物资需要库存，哪些物资可以考虑不要库存，这是库存控制决策中一个十分重要的问题，必须通过周密的调查和系统的分析才能作出决定。进行决策时应从物资供应条件和经济效益两个方面进行综合分析。
首先，从供应条件分析，应考虑三个因素：①有无可靠的供应来源；②物资流通部门的服务质量；③有无可靠的运输条件。这三个因素是相互联系相互制约的，如果某种物资有可靠的供应来源，供应渠道畅通，物资流通部门服务质量好，有较好的运输条件，就可以考虑不要或少要库存；如果三个条件中有一个不具备，就应该保持库存。
其次，从经济效益分析，即使上述三个条件都具备，也不一定能满足不要库存的决策要求，究竟要不要库存，还需要从经济效益的角度作进一步分析。
2.2 库存控制的方法
施工库存物资品种繁多，而每一种物资又有其不同的特点和要求，因此，对不同的物资应采取不同的库存控制方法。
物资库存控制涉及到一系列因素，与库存量控制直接有关的有四个参数：①订购点，又称订货点，即提出订购时的库存量；②订购批量，即每次订购的物资数量；③订购周期，即两次订购的时间间隔；④进货周期，即两次进货的时间间隔。订购周期与进货周期一般是不同步的，这是由于从提出订购到收进货物要经过一段时间。
3 物资仓库管理
仓库管理是指仓库所管物资的收、发、储业务的计划、组织、监督、控制和核算活动的总称。仓库管理的具体工作包括：仓库设施和货场位置，物资验收入库和库存物资的保管；物资的发放；清仓盘点等。搞好物资仓库管理工作，对于保证及时供应施工生产需要的材料，合理储备和加速材料周转，减少损耗，节约和合理用料，降低材料成本有着重重要的意义。
总之，材料验收工作要把好“三关”，做到“三不收”。“三关”即质量关、数量关、单据关。“三不收”即凭证手续不全不收、规格数量不符不收、质量不合格不收。
4 施工现场物资管理
4.1 现场材料验收
现场材料验收，要做到进场材料数量准确，堆放合理，质量符合设计施工要求。现场材料验收工作，既发生在施工准备阶段，又，贯穿于施工全过程。要求所收材料品种、规格、质量、数量，必须与工程的需要紧密结合，与现场材料计划吻合，为工完场清创造条件。
4.2 定额供料
定额供料就是施工生产用的材料，以施工材料消耗定额为限额，包干使用，节约有奖，超耗受罚。
4.3 材料盘点
盘点内容包括成品、半成品及各种材料。经过质量鉴定后，合格的填报材料盘点表；若是队组已领未用，工程已经结束的，应将质量合格的材料办理退料，冲减消耗量。凡质量不合格的材料或边角余料及包装物，应作节约回收，列入另表，只计算节约回收额。材料盘点表与账存余额比较，如有盈亏的，填写材料盘盈盘亏报告单，并按规定处理。
5 周转材料的管理
5.1 模板管理
模板是浇灌混凝土构件的重要工具。模板的种类，从材料方面分主要有木模板、钢模、胶合板模板、铝合金模板、塑料模板、钢丝网水泥模板、玻璃钢模板、防水纸模板及现场浇灌的砖胎模等。但推广使用组合钢模板是今后的发展方向，下面着重叙述组合钢模板的管理问题。
5.2 脚手架管理
脚手架是建筑施工必不可少的周转性材料，是大型工具。过去基本上用木、竹脚手架，现已逐步被钢管脚手架所代替，由于钢管既是脚手工具，又是组合钢模板的支承架，搭成井字架还可作垂直运输工具，搭设方法很多：如固定式、活动式、桥式、挑梁式等，用途广泛，装拆方便，强度高，安全性好，坚固耐用。但投资大，使用期长，必须加强管理，提高周转速度和使用年限、降低消耗，使施工任务顺利完成。
6 结语
总之，工程施工材料物资管理是一门大学问，只要多钻研，勤思考，就会有新收获，希望在不断探索中总结新成果，以达到物资管理新的更高的境界。
参考文献
工程物资管理范文4
关键词：现场；物资；管理
物资管理是企业管理中一项不可缺少的活动。受传统计划经济的影响，在很长一段时期里，我国企业的物资管理模式被深深地烙上了“计划”的印记，按产量指标粗略制定物资计划、仅向少量指定供货商采购物资、无限量加大物资库存等现象屡见不鲜。因此，创新企业物资管理模式并使其顺应现代企业的发展潮流，已经显得愈发重要了。企业工程项目中的物资管理，是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、按需发料、消耗回收等各项管理工作的总称。作为企业主要行为之一的物资管理工作，不仅是物资部门单一的专业管理，更应是企业决策层高度关注的事项，同时也是各部门、专业、岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员的参与和齐抓共管，才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。
1.加强项目物资需求计划的管理
物资需求计划是工程项目部根据施工进度计划的目标，提出工程所需物资的需求，它是完成工程项目计划的物资保障。项目物资管理人员对项目工程的物资需求进行汇总，核实，填写物资需求计划申请表，按物资管理程序进行需求计划的申报。 在物资需求计划的申报时，应充分考虑物资招标、采购、供应商生产、运输等环节时间，以免影响工程项目的顺利实施。
工程开工前，工程项目部组织对施工设计图进行审核及施工单位的复测，项目物资管理人员根据审核设计及复测情况编制工程项目物资需求计划，项目物资管理人员应知该工程需用的主要物资施工预算及核定量，并清楚工程项目电气一、二次部分、线路部分、基础部分、土建部分等设备、材料的需用。
2．加强设备材料进场计划管理
当工程项目确定开工时间并制定进度计划后，设备、材料合同应提前签订，合同到货时间应紧密与工程项目进度计划日期结合，物资采购方应根据项目部的施工进度计划及设备、材料进场计划，及时联系、跟踪供货方合理安排生产、运输等，确保设备、材料的准确、及时到货，以免影响项目的进度计划和顺利实施。
3。确定现场物资管理流程，按照流程分别实施
3.1 现场到货物资接收与开箱管理
项目管理人员员负责组织项目所需设备的接收工作。
设备、材料抵达项目现场后，项目物资管理人员、建设单位及物资采购方等检验货物件数与装箱单是否一致，检查外观是否完好，并填写一份货物到货物资验收移交单，由项目物资管理人员、建设单位与运输承包商一起签字确认。
设备到达现场后，项目物资管理人员负责通知设备供货商等参加设备开箱检查。其中如果设备供货商不参加设备现场开箱检查，须正式发函委托项目部代为开箱检查，并承认项目部开箱结果。此条款在采购合同中应予以明确，以方便设备开箱的实施。
之后，项目物资管理人员将通知项目建设单位、监理方、采购方及其施工承包商技术人员等有关人员共同进行设备开箱检查，并及时填写开箱验收记录，参与各方及时签字确认开箱结果，如有短缺和损失，在设备开箱验收记录上要予以明确。
开箱检查时，如发现设备、材料的数量、质量、型号等与装箱清单或供货合同存在明显的短缺或不合格项，项目物资管理人员负责拍照和录像，并填写设备不合格记录，按照设备退换货程序联系采购方与设备供货商在要求的时间内进行处理。
每个设备合同如果分多个批次开箱，应分别及时填写开箱验收记录，对多个批次的开箱结果分别记录。
开箱验收记录是支付设备到货款的依据，无开箱验收记录不得支付到货款。对于设备管理来讲，未开箱或开箱未填写完整的开箱记录，设备不得发放或使用。
设备开箱后，项目物资管理人员负责收集随货同行资料，并转交项目部档案管理人员，由项目部档案管理人员按照有关规定存档或发放。
3.2设备、材料库存管理
除按建设单位项目现场物资库存管理要求以外，项目部相关专业人员配合物资管理人员监督承包商对设备材料的保管、保养工作，并提供相关技术支持。
施工现场为便于设备材料存储及查找，仓库或者设备材料堆场要按“四号定位”（即：库、架、层、位。库―指货物存放在几号库。架―指货物存放在几号库几号架。层―指货物存放在几号架几层。位―指货物存放在几号架几层几号位）、及“五五堆码”（即：根据各种物料的特性和外形做到“五五成行，五五成方，五五成串，五五成堆，五五成层”使物料叠放整齐，便于点数，盘点和取送。此方法适用于产品外形较大，外形规则的物资）要求进行存放管理并进行合理、有效的分区和制作相应的标牌标识和专人进行管理。
仓库分区时，须考虑车辆通行及消防通道。从安全角度考虑，库存应配置一定数量的二氧化碳、泡沫灭火器且放在固定位置，方便取用和检查，并对相关人员进行消防知识和灭火器的使用培训，达到如遇火灾时会用、能用及扑灭火患。分区样式供参考。
仓库分区参考样式
A B C D E F
1 A1 B1 C1 道 D1 E1 F1 1
2 A2 B2 C2 路 D2 E2 F2 2
道 路 道 路
3 A2 B3 C3 道 D3 E3 F3 3
4 A4 B4 C4 路 D4 E4 F4 4
道 路 道 路
5 A5 B5 C5 道 D5 E5 F5 5
6 A6 B6 C6 路 D6 E6 F6 6
A B C D E F
3.3贮存
项目管理人员要监督承包商对设备材料的保管、保养工作，确保其定期检查仓库和指定的货物堆放场，保证符合货物存放要求。
设备材料应根据不同类别分类存放，如：一、二次电气设备、线材、施工材料等，并按照存储区编号、设备材料名称、单位、数量、安装地点及供货厂家等清楚标识。
设备上厂家提供的原有标识，维持不变。
3.3.1室内贮存
仓库主要用于贮存必须室内存放的二次电气设备、材料等。体积较大的电缆等材料贮存在专门区域，装在包装箱内的配件应同相应的设备放在一起，方便查找。体积较小的设备可摆放在货架上。
3.3.2室外贮存
1、导线盘：导线盘在室外贮存时应固定在地面上，以避免任何移动。存放位置必须周围无积水，可以淋雨，但不能在水下。从安装现场返回到仓库的导线盘，如上面还有导线，必须重新绑扎线头，并在盘上标明所剩的长度。
2、塔材及铁附件类：要确保材料平直摆放，存放时下垫道木防止水浸和锈蚀。
3、金具类：当不能马上进行安装时，金具等材料可以贮存在合适的室外贮存区域（需要优先进行室内贮存的小箱类除外）。
4、可室外贮存的其它设备：设备开箱后应尽可能维持原运输包装，存放时下垫道木予以通风和防止水浸。对于有防雨标识或包装箱破损的设备将采取遮盖帆布等措施予以保护。
3.3.3 不合格设备、材料的贮存
对于不合格设备、材料的贮存，若存放室内，要设专门隔离区；若存放室外则可用警示绳围起以与其它设备隔离。一旦不合格项关闭，室内存放的应转移到正常贮存的位置，室外存放的则只需撤掉警示绳及不合格项标识牌即可。
4．设备材料的发放与退库管理
4.1 设备材料发放
项目部应加强设备、材料的发放工作，施工单位除易损材料外（且比例不得超过1.5%），其它设备、材料必须严格按需求计划发放工程物资，领用时，由施工承包商施工人员填写“设备领用申请单”，经项目部管理人员和物资计划员审核及项目经理签字批准后到仓库领料。
仓库管理员审核无误后签字发放，并在物资管理信息系统中输入发放数据，领料单按发料日期顺序逐月整理建档备查。
4.2 设备材料退库
项目部应加强对工程项目的物资退库管理，设备退库时，由项目管理人员监督施工单位把设备、材料退到项目部指定存放在点，并审核退料原因和理由，填写“退料单”，注明设备名称、单项工程名称、物资名称、单位、数量等及项目经理签字后到仓库办理退库手续。
仓库管理员审核无误后签收，并在该退库设备上标记单项工程名称、原箱号、部件号。退库设备放入专门区域单独保管，退库单按退库日期整理建档备查。
严把材料在消耗过程中的管理，认真做好限额用料工作，配合有关部门合理的、有计划的组织物资供应，控制投入和不合理的消耗。辅助材料按核定标准控制发放、监督合理使用。
开展文明施工，项目管理人员监督施工班组做到工完场清，做好跟踪检查，改变走进工地，脚踏钱币的不良倾向，使材料的损耗达到最小，提高经济效益，改观现场面貌。
5．加强工程项目施工现场物资的统计、分析及档案管理
工程项目部应每周组织1次管理例会，其中必须对项目物资的收、发、存进行统计，分析周工程物资管理工作中发生的各种问题，如：供应情况、验收、入库、保管保养、发放等方面，及时制定措施并安排专门人员予以跟踪落实和纠正，以确保项目物资收、发、存的工作准确无误。
项目物资管理人员应高度重视项目物资的各种档案管理，及时收集、妥善保存，确保项目物资的纸质、图片、录像等档案齐全并签字齐全，以保证档案的可追溯性。
6.结束语
工程物资管理范文5
关键词：信息系统；物资管理；； SQL Server
Abstract: Materials management information system project is to further rationalize the hydropower construction project in construction material management business, to improve the material management level of enterprises, so that a high degree of data sharing, information feedback. This paper mainly introduces the design and implementation of material management information system of hydropower project.
Key words: information system; material management; ; SQL Server
中图分类号：F251文献标识码：A文章编码：
前言
水电工程项目物资的管理种类繁多，在各部门物流进出频繁，目前，工程项目物资管理工作中的信息管理仍采用人工的方式，要付出大量人力，填写各种表格、凭证、账册、卡片。由于信息是随着时间不断变化的，各业务部门对信息的使用要求也各不相同，所以要按照不同的分类经常不断地汇总、统计，往往要做许多重复登记和转抄。传统的手工操作管理方式，不仅浪费人力，而且存在许多缺点：（1）处理速度慢，信息不及时。（2）易出现错误，影响信息精确性。（3）不便于查询。（4）缺乏综合性，不能起到控制作用。由于这些缺点，大大降低了信息的利用价值，显然越来越不适应现代物资管理工作的需要。
作为物资管理者，希望能对物资的整个流程状态、库存状况了如指掌，并为决策管理提供科学依据；工作人员希望能够避免繁琐的手工操作，甩掉陈旧的手工记账方式，达到事半功倍的效果。
1、国内外同类成果现状
传统的物资管理体制往往重视的是物资的实物形态管理而忽视其价值形态的管理。很多企业单位没有专用的物资管理系统或者现有的物资管理系统达不到管理集成化、规范化、制度化等要求，各业务部门之间不能协同工作，数据不能共享和技术可扩展性差。物资成本动态变化状况的准确性和预见性较弱，缺乏高效的维护计划编制、反馈和控制手段；缺乏对物资使用的历史信息的跟踪管理；缺乏有效的定量化管理工具，不能实现库存结构的合理化。
国内虽然有很多物资管理软件，但由于水电建筑行业的特点及复杂性，水电行业一直没有形成统一的项目物资管理流程和标准，使得现有的物资软件不能和水电施工企业的管理现状结合起来。
水电建筑行业存在着物资采购成本难以控制、价格波动大、管理品种繁多、物品进出频繁、管理项目分散、人工处理比较困难等诸多特点。水电行业物资管理的发展将会依据行业特点，形成行业物资管理流程标准，结合设备资源、人力资源，最终形成工程项目的成本。通过与定额成本、计划成本的分析比较，为工程项目成本管理提供决策依据。
2、本系统对现代化管理基本原理的应用
为推进企业信息化工作进程，加强和规范全局各项目部的物资管理工作，在工程局现行的物资管理流程以及管理模式的基础上，研发这套物资管理系统，研发小组对系统需求分析进行了认真调研，规范了管理流程，做了系统规划、设计、测试、试运行和验收等几个阶段的工作，通过对系统的测试和几个在建工程项目的试运行，系统完全满足水电工程项目物资管理的使用。
这次研发的工程项目物资管理系统，以控制工程项目的成本为中心，立足工程项目建设过程中的物资管理工作，着眼于工程项目的物流成本分析和管理以及掌握分析物流成本的动态变化。从工程项目物资管理的科学化、规范化的角度出发，针对水电施工行业的物资管理流程和工程局积累了多年物资管理的经验，实现了工程项目部的物资管理从记帐核算型到管理分析决策型软件的重大转变。包含了工程项目物资管理中的各个方面，是一个大型的网络化的集成软件。
3、系统设计思想和目标
3.1主要设计思想
3.1.1建立一套适合水电建筑行业在建项目物资管理的计算机管理系统。
3.1.2把当前流行的先进的供应链管理(Supply Chain Management)思想与信息技术（IT）紧密结合起来。
3.2.系统设计目标
该系统尽量发挥信息技术的优点，改善原工作方式的不足，并力求加入新的更强大的功能。使流程更合理、数据通讯更加方便快捷、界面更加友好、操作更加方便。该物资管理系统达到的目标是要对物资管理部门实现：
3.2.1数据高度共享，提高信息反馈的及时性，在物资管理的各部门设置终端，构成一个完整的计算机网络系统。
3.2.2实施数据单次输入的原则，即只有在数据源发生的地方，有权输入数据。
3.2.3实现信息、物流、资金分流原则，实现无纸化管理。
3.2.4随时查询业务的历史记录，分析物资的使用动态，更好地掌握耗材动向。
3.2.5对物资保管、发放业务及进出帐务进行计算机同一管理，包括入库、领料、盘库、结算等。实现各种数据的分类汇总。报表自动生成。
3.2.6实现系统维护和各类代码维护。
4、系统总体结构及主要功能模块分析
物资管理系统总体结构如图1所示
4.1、材料计划处理
各业务科室的业务员，把各生产厂队提交的年、月计划归并成符合条件的物资编码。输入计算机作为购买依据。如果在物资编码表中找不到申请计划的物资，就需要先添加物资编码，然后才能把申请计划登陆到计算机中，一旦把计划登录到计算机后，就可以打印给采购人员。
4.2、收发业务管理
收发业务管理是物资管理的基本事务处理。保证物资帐务相符，为各种用途的台帐查询提供及时准确的物资收发存信息。
4.3、周转材料处理
周转材料处理包括周转材料租出、返还、结算查询等功能，提高了周转材料的利用率。
4.4、综合查询
为了充分利用计算机容量大、速度快、信息共享的优点、在取消手工帐的情况下。系统提供了大量的查询功能。如按物资编码查询库存信息，还可以进行计划信息、库存综合信息。报表综合信息以及单据的查询，可查询各单位材料使用情况。
4.5、系统维护
系统维护包括帮助、修改口令、用户权限、物资代码等功能。设定用户权限，保证数据的安全性。并能对系统软件进行不断的升级。
5、系统的设计与实现
5.1.系统设计
操作系统：终端采用Microsoft公司的IE6.0以上；服务器也采用Microsoft公司的产品XP操作系统，其安全性、容错能力、兼容性都很好。
数据库管理系统：选用Microsoft公司开发的SQL Server2005，它在易用性、可伸缩性、可靠性以及数据仓库等方面都有很大的改进和提高。并且SQL Server还是一种基于客户机/服务器的关系型数据库管理系统
开发工具：采用Microsoft公司，其特点是基于窗体和面向对象的方法，高速的编译器，强大的数据库支持、与WEB编程紧密结合，强大而成熟的组件技术。用开发软件，可以利用其内建的ADO直接存取数据库。
5.2、数据存取的主要技术
在建项目物资管理系统在架构上体现出分布式、综合化的特点，为了适用这种需要，系统在软件架构体系也进行了详细的设计。
根据用户及项目本身的特点，本管理系统拟采用基于Web的3层体系结构，从逻辑角度看，系统分成客户端浏览器、应用服务器、数据库服务器三层。对系统工作模式从逻辑上划分为四层：表现层（客户端）、业务逻辑层、业务平台层及数据层。表现层的应用程序与服务端的应用程序是相对独立的。表现层只负责发送服务请求，服务如何实现则完全由服务端负责，并且访问数据库的客户数量由服务端完全控制。这样一方面使得客户端和应用端的应用程序条理清晰，易于维护，同时也使数据库始终运行在最佳状态，同时通过将表现层与数据层相对隔开，最大限度地保护数据的安全。
5.2.1表现层：
管理界面、客户端、统计报表界面等。表现层将系统的操作界面与系统的功能实现分离开来。
5.2.2业务逻辑层：
应用系统的业务逻辑实现层，是系统最核心的部分，它接收来自表现层的功能请求，是实现各种业务功能的逻辑实体，这些逻辑实体在实现上表现为数据库的触发器及存储过程及各种功能组件。
5.2.3业务平台层：
业务平台层实现对业务逻辑层的底层支持，是业务逻辑层与数据层之间的桥梁和纽带，通过在业务平台层上实习具体的业务逻辑，保证系统的结构清晰，模块间耦合信降低、开发与维护相对简单。
5.2.4数据层：
存放并管理各种信息。由于应用系统的最终功能可上映射为对数据库中表和记录的操作，在设计中将这一层独立出来，实现对各种数据库和数据源的访问，并使得应用层的设计和实现更集中于系统本身的功能。数据层主要是封装对数据库的访问，但也是系统访问其它数据源的统一接口。客户管理和数据挖掘的应用，也通过这一层来访问数据库。
在建项目物资管理系统是基于.Net平台的，应用服务器采用Microsoft Windows Server内部包含Microsoft .Net框架及服务，所有的数据、功能模块和子系统使用同一个数据库服务器，以达到数据集中处理、信息共享和减少数据输入的目的。
6、可操作性及完善的查询功能
完好的操作接口：使用菜单方式与直观方式，操作简单，接口完好，功能完备，完全采用人机对话方式，交互性强。操作的简易性：简单易操作，多用鼠标操作，自动填充数据信息，减少原始输入错误，将键盘录入量减至最少。诸多的信息提示，容错处理，使输入变得轻松灵活，只需轻轻点击，工作都由系统来做，简便直观的操作完成复杂的功能。完善的查询功能：系统设置了工程项目物资管理的方方面面的查询。例如：你可以按物资编码、物资名称、规格型号、物流和成本等一些情况查询，也可以查询入库出库时间等等。利用计算机对企业物资信息及档案进行管理具有手工管理所无法实现的优点。例如:它检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。极大地提高工作效率和准确性,特别是英特网应用发展迅速的今天,利用网络进行信息的查询、修改和已成为企业现代化管理的象征之一,也是企业科学化和标准化管理的重要条件。
6、应用和推广情况
在工程项目的物资管理中，虽然中心的工作是物流管理，但它体现的更是一种精细化管理的过程，从物资需求的产生、平衡、立库以及对整个工程项目物资数量、资金数据的分析，都紧紧结合了水电行业特点，以求合理使用和管理好整个工程项目的物资。
工程物资管理范文6
关键词：工程项目；物资管理；问题对策
物资管理在工程项目的整个管理工作中都占据着不可或缺的一部分，实现对工程项目施工过程中的物资管理，对确保工程的稳步进行以及实现对工程项目的成本控制都有着至关重要的作用。但是在我国传统的工程项目施工过程中，物资管理在传统计划经济的影响下其管理模式存在“计划”的印记，施工单位在进行物资管理的过程中往往存在一系列的问题，在一定程度上降低了我国的物资管理水平，对实现工程项目的顺利开展造成严重的阻碍。
一、我国现阶段工程项目中物资管理的现状分析
世界贸易组织的加入使我国各个行业逐渐与世界市场接轨，这种现状使我国的许多企业在存在众多发展机遇的同时也面临着更多的挑战，特别是在建筑行业中，一个建筑企业要想在竞争日益激烈的市场中取得优势就势必要全方位地加强管理。物资管理在工程项目的建设的整个管理过程中占据着不可或缺的重要位置，作为工程项目建设过程中成本最高的要素，加强对物资的管理、确保物资管理及应用的合理性能够确保工程项目建设的稳定进行，并且还可以实现建设单位经济效益以及社会效益的最大化。然而在我国现阶段中，工程项目的物资管理在外界因素的影响下存在众多问题，因此，加强工程项目物资管理过程中存在的问题及控制对策的研究，是现阶段任何一项工程项目建设过程中势在必行的一个环节。
二、工程项目物资管理中存在的一系列问题
1.工程项目涉及的物资缺乏计划性的管理
工程项目建设过程中的物资管理能够最大程度地保障整个生产建设过程中物资使用的合理性，确保物资在工程项目管理过程中的齐全、及时、经济以及质量过关，工程项目建设过程中的成本控制以及合理施工需要物资的及时供应以及合理使用，若在整个建设的过程中出现物资浪费、中断或者囤积的现象，将会严重影响整个工程项目的施工进度以及质量。现阶段的许多工程项目在进行物资管理的过程中缺乏计划性的管理，即使某些施工单位进行了计划性的物资管理，但是在制定计划的过程中比较随意，导致所制定的管理计划与实际的工程项目物资管理现状之间缺乏配套性，再加上制定计划的人员对物资管理的工作流程认识程度不足，所以在进行物资管理计划制定的过程中缺乏科学性与严谨性。
2.工程项目建设过程中限额发料的控制不合理
限额发料在工程项目的物资管理中的重要性不言而喻，但这也一直是物资管理过程中的一大重点和难点，但是就现阶段的工程项目的物资管理现状而言，限额发料的贯彻落实不合理严重影响了工程项目的建设，一些企业通过限额发料单在工程项目的建设过程中对限额发料进行控制，但是限额发料单上对具体的限额量并没有进行详细的规定，所以对整个过程的限额发料的控制就会存在很大的缺陷，在一定程度上影响企业奖惩制度的实施。
3.工程项目建设过程中物资浪费比较严重
工程项目的采购人员在进行物资的采购之前如果不能对物资市场以及施工现场进行详细调查和分析，那么就会导致在后期的工程项目建设过程中出现物资囤积或者中断的现象，并且物资在存放的过程中由于保管方式的不当还会造成物资出现损坏以及变质的现象，物资的损坏以及变质就会使物资在后期的工程项目的建设过程优材劣用以及大材小用，从而造成严重的物资浪费。
4.物资管理过程中缺乏必要的制度措施进行保障
工程项目的物资管理过程中建立相应的制度，能够为物资的正常执行统一以及公开采购提供相应的制度保障，物资采购以及管理过程中缺乏必要的制度进行保障，会使工程项目的物资管理过程中存在众多的个人因素，工程项目的物资出现价格不合理以及管理出现缺陷的现状。
三、如何实现对工程项目中物资管理的控制和改进
1.最大程度地实现工程项目物资管理的计划性
工程项目建设过程中有计划地进行物资的管理是实现物资管理水平提升的重要保障，计划管理的质量在一定程度上能够反映整个工程项目的物资管理水平。物资管理在进行计划方案的确定时必须综合考虑技术部门以及施工部门关于物资的意见，对物资的库存情况以及每月的施工计划进行详细分析，根据计划完成对物资的管理后还应该对数据进行分析，确保所制定的物资管理计划准确无误后再进行物资的申请，如果物资在进行计划性的管理过程中出现误差，那么相关人员必须及时与技术部门以及管理部门进行沟通，对物资管理中存在的差错进行及时更正，从而确保物资管理的合理性与计划性。
2.建立健全完善的工程项目物资管理监督控制体系作为保障
工程项目的物资管理监督控制体系首先要做的就是，要求财务人员在进行物资的成本控制时既要依靠原始凭证的完整性对物资进行分析计算，同时还要对所采购物资的价格以及数量的真实性进行研究和调查，以此来提高物资的真实性与准确性。除此之外，工程项目的物资在进行管理时还需要要求其他部门加强对物资管理的监督和管理，采购部门将物资的采购价格、数量以及供应商进行公示，从而实现全体人员的共同监督和管理。
3.加强对工程项目物资管理工作流程的执行与控制
工程项目物资管理工作流程的执行和控制首先需要相关人员建立物流管理理念以及制度，比如说物资管理体系的制定可以参考物流管理的原则，物资的配送过程中尽量减少中间环节，以此来降低物资运输过程中的成本投入。另外，物资中间环节的减少还可以有效降低工程项目的储备材料，最大程度提高物资的使用效能。最后，企业在进行整体管理的过程中还可以依靠合理的物流管理来降低整个工程项目的成本投入，从而使企业的市场竞争力进一步提升。
四、结语
工程项目的物资管理在整个项目的管理过程中占据着至关重要的一部分，对工程项目管理水平的提升以及成本的控制都有着重要的促进作用。为进一步提高工程项目的物资管理水平，相关人员在进行物资管理时应该加强存在问题的研究，并以此为根据采取行之有效的措施进行解决，最终实现工程项目的稳步建设以及企业的更好发展。
参考文献
