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创新中国范文1
从第一颗微处理器的诞生，从以速度为指标的个人计算，到以强调效能的多核技术为动力的丰富应用，尽管面临着激烈的市场竞争，英特尔这家39年的老字号公司，依然保持着技术开创者的本色。
“英特尔未来的方向是要走一条不断创造更高性能、更低功耗的产品的路线，同时也离不开产业的广泛合作。” 英特尔公司销售与市场营销事业部副总裁兼中国大区总经理杨旭的开场白，点明了本届IDF的主题――“多重动力 携手创新”。
应用是多核的直接推动力
毫无疑问，在IDF上，多核是绝对的主角。
英特尔高级院士兼首席技术官Justin Rattner认为，多核时代是计算能力驱动个人能力获得多重增长的时代。
在一年前的旧金山IDF上，英特尔展示了第一款酷睿双核处理器，其出色的能耗比，让困惑于处理器性能与功耗矛盾的业界眼前一亮。同年年底诞生的四核处理器，再次改变了处理器的面貌。尽管之前连英特尔也对四核处理器表示出谨慎态度，但市场给出的答案让人惊喜――今年6月底即将诞生第100万颗四核处理器。
很多人质疑，当今的应用使得一台双核的PC已经足够用时，多核处理器的真正价值在哪里？Justin Rattner认为，目前应用正处于巨大变化的分水岭，多媒体视频处理、复杂的企业事务计算、富媒体搜索与数据挖掘等，对计算机系统的性能提出了严峻的挑战。业界已经感受到计算性能指数级的增长需求和现实之间的巨大落差。
在大会首日的主题演讲中演示了一个有趣的场景: 英特尔与清华大学联合进行足球视频研究分析，从体育视频中进行自动分析，找出精采片断，并自动浏览和检索，这一过程在单个CPU上是无法实现的。经过比较，单个CPU仅能处理三帧图像，而8核处理器基本上可做到实时的分析。而这将在不久的未来变为现实――英特尔表示，8核处理器将于2008年面市。
在支持超移动PC领域，英特尔认为在降低处理器功耗和在制程上缩小芯片晶粒指日可待。Justin Rattner表示，10年内，英特尔计划使其处理器系列产品的功耗降低10倍，同时性能提升10倍。
摩尔定律从发现到现在已经40年，每年的IDF都是拷问其是否失效的时机。尤其是近来，其受到的质疑越来越多，因为很难在原来的材料构架上取得技术大进步。但今年英特尔45纳米高-k金属栅极的出现，带来了极大的改变。采用高-k金属栅极晶体管的45纳米硅制程技术，将使性能提高20％，并大幅减少升级的漏电率。
英特尔表示，在年底之前将有两个45纳米制造工厂投产，并到2008年下半年达到4家。32纳米、22纳米以及更先进的制程技术研究也已经开始。
个人计算走向移动
预计2011年，笔记本电脑的出货量将超过台式机，这意味着个人计算越来越“走向移动”。
“互联网是驱动当今PC市场发展的动力之一。” 英特尔高级副总裁兼移动事业部总经理David Perlmutter表示，个性化和内容是推动笔记本电脑和移动互联网终端需求日益增长的关键推动力。而对于移动平台，强调低功耗的同时，性能依然决定一切。
2007年5月，英特尔将下一代迅驰Santa Rosa平台，包括下一代酷睿2双核处理器、英特尔965移动高速芯片组系列、英特尔下一代无线网络连接、英特尔82566MM和82566MC千兆网络连接，以及可选的英特尔 Turbo内存技术。Turbo内存技术是通过板载的大容量闪存，加快系统启动和运行程序的速度。David Perlmutter在现场演示了两台Santa Rosa笔记本电脑，在多任务处理方面，采用Turbo 内存的笔记本电脑比未采用的系统效率提升了2至3倍。
同时，英特尔宣布在2008下半年将推出采用Penryn处理器的Santa Rosa 下一代平台“Montevina”，其组件规格会减小约40%，也会更适合于迷你笔记本电脑和亚笔记本电脑。英特尔将首次在基于Montevina的笔记本电脑上集成 Wi-Fi和WiMAX技术。
在超移动平台方面，英特尔展示了基于英特尔超移动平台2007（McCaslin）的移动互联网终端（MID）和超移动PC（UMPC），爱国者、华硕、富士通、海尔、宏达和三星所生产的产品将于今年夏天正式面市。
世界首个可工作的基于Menlow的原型机展示是会上的一大亮点。英特尔将把用于MID和UMPC的下一代平台Menlow的推出时间提前到2008年上半年。Menlow将采用基于新的45纳米高-k低功率微体系架构的新处理器Silverthorne及下一代芯片组Poulsbo。
同时，由英特尔和华硕、明基、仁宝、伊莱比特、宏达、英业达及广达共计7家产业内领先的原始设计制造商组成的移动互联网终端创新联盟（Mobile Internet Device Innovation Alliance）正式成立。英特尔将与合作伙伴一起，实现在设计尺寸越来越小的移动互联网终端里，展现整个互联网。
性能为王
IDC数据显示，从1996年至2010年，电源与散热成本增加了近8倍，服务器管理成本负担增加了4倍，新服务器的支出反而在下降。即将推出的全球首款45纳米处理器家族Penryn和Nehalem（Penryn下一代处理器）在本届IDF备受期待。
英特尔高级副总裁兼数字企业事业部总经理基辛格预测，Penryn处理器家族的客户机在图形相关应用方面能获得15%左右的性能提升，在三维渲染方面将提升25%，在游戏方面将提升超过40%，在采用英特尔SSE4优化视频编码器的视频编码方面的提升则快于40%。
服务器在高性能计算和带宽密集应用中将获得大约45%的性能提升，而服务器运行Java将获得25% 的性能提升。
基辛格认为，Penryn不仅在服务器上有高效性能的表现，在环保技术上也是领先的。英特尔一直以“2010年前，性能功耗比提升超过300%”为目标，承诺持久性的发展、降低排放和功耗。
在数字家庭方面，英特尔将在2008年推出第一款专为消费电子产品优化的基于IA架构的片上系统。英特尔还展示了面向消费电子设备的一款片上系统架构――CE 2110 媒体处理器。
英特尔还计划在今年下半年推出一系列台式机产品，欢跃技术也将进行升级。一款面向技术发烧友和游戏玩家的全新高端平台Skulltrail。Skulltrail支持双路四核处理器和四个PCI Express插槽。为了展现这套Skulltrail平台的实力，英特尔特意邀请了“世界上手指移动最快的人”――一位魔兽世界玩家SKY现场体验了《魔兽争霸》游戏，体现了Skulltrail平台优秀的图形处理能力。
本土合作
在今年1月1日中国大区独立之时，杨旭概括的英特尔中国新策略―“创新、创新、再创新，本土、本土、再本土”，在本届IDF上体现得淋漓尽致。
“去年，英特尔公司和中国信息产业部签署了谅解备忘录，以便让中国的公司能够获得最先进的固件架构（UEFI），开发出下一代产品。” Justin Rattner在IDF上如是说。长城电脑作为第一位出场的合作伙伴，其常务副总裁卢振宇与Justin Rattner共同演示了基于EFI技术下的长城安全电脑，这被认为是英特尔本地研发和国内信息产业结合的一个创新。
网吧作为中国独有国情，一直是英特尔本土化最关注的一部分。在本届IDF上，英特尔中国有限公司与山东万佳网络文化有限公司签署了合作协议，为万佳的全国3000家网吧提供英特尔英保通平台3.0版、低功耗MoDT解决方案以及酷睿2全线产品，并将万佳纳入英特尔重要的网吧合作伙伴之一。
同时，英特尔公司还宣布将与中国20个省市的32所高校共推“英特尔多核技术大学计划”，连同去年国内首批与英特尔携手合作的5所高校，“英特尔多核技术大学计划”一举扩展至37所高校。
“这将使更多的在校大学生体验到英特尔全球领先的多核技术。” 英特尔公司副总裁兼英特尔中国总裁陈伟锭表示。英特尔还承诺到2010年将在中国100所大学开设多核课程。
对话：多核应用走向成熟需要多年
――本报副总编辑李云杰对话英特尔高级副总裁帕特•基辛格
不知不觉中，人们已进入计算机技术的多核时代。然而，多核时代的来临也引发了IT业和用户对于软硬件计算平台的新一轮期待和审慎思考。目前已面世的多核技术和产品究竟具有哪些优势和不足？配套的软件生态系统是否成熟？就这样的问题，本报副总编辑李云杰在IDF召开的当日，与英特尔高级副总裁兼数字企业事业部总经理帕特•基辛格做了简短的交流。
李云杰:目前，在不同的应用领域，多核也面临着应用的瓶颈。那么，您认为现在“多核”的核有多少比较合适？在未来的发展当中，除了多核以外，还有什么新的途径提高计算能力？
基辛格：不同的市场细分情况下有不同的答案。在服务器市场里，多核是没有数目限制的。因为在处理器领域相关的软件还有操作系统，实际上是能够很好地同多核处理器齐头并进的，并且能够非常好地利用多核的能力；从客户市场看，由于多数的软件和运行系统还不能很好地同多核相匹配，因此双核或四核已经足够；另外有一部分市场，还需要研发出与之高度匹配的相应算法和软件。
李云杰：多核处理器的价值没有很好地挖掘出来，存在的最大问题可能就是当前通用的软件结构与最新的硬件结构不匹配。英特尔有什么解决方法？
基辛格：我认为这取决于您谈论的是市场的哪个部分。就服务器市场而言，现在已经有非常好的多核处理器的应用，同时我认为，多核处理器的应用已经比较好了。
桌面电脑还有移动电脑技术的应用，还不太好。即便如此，在游戏、媒体桌面出版和动画制作方面，也已经比较好地利用了多核技术和多线程的技术。
从整个行业来讲，我们预计还要经过多年的发展，才能最好地利用多核和多线程的技术。
李云杰: 你曾经对外公开表示，英特尔未来也可能在处理器上加入内存控制器。现在微处理器架构要实现这种设计了，但是有人认为英特尔在抄袭竞争对手的技术，您如何解释？
基辛格：我觉得你讲的这个所谓集成的架构并不是一个新的概念，我们1989年就已经能够做这种芯片了。就目前的设计来讲，我们的酷睿双核处理器做得非常好，在整个行业我们是领先的。
李云杰：您认为现在刀片服务器市场标准的缺失会影响刀片服务器市场的发展吗？
基辛格: 刀片服务器标准很多，还没有被大家共同接受的标准。在通信市场和嵌入式市场来讲，ATCA的标准可以讲是一个共同的标准，为大部分或者几乎是所有的通信设备的销售商所采纳。但在计算市场里，戴尔、惠普、IBM等各有各自的标准，通常为它们各自所使用，或者跟它们比较接近的一些其他的合作方来使用，没有一个共同的标准。我认为，缺少这样的一个共同的标准，使得刀片式服务器的发展没有像预想的那么快，没有以我们期望的那个速度发展。
活动：IDF关键词点击
30周年
今年IDF恰逢英特尔进入嵌入式市场30周年。生日会上英特尔了两款嵌入式四核至强处理器，功耗分别为40W和65W，支持虚拟化和I/O加速技术。（陈斌）
安腾
4月17日，安腾解决方案联盟创新大赛公布了获奖名单，纽约州立大学石溪校区Carlos Simmerling 博士及其团队因为对HIV病毒和艾滋病预防的研究获人类创新奖。采用宝德安腾服务器系统的西南科技大学选课系统获得鼓励奖。（陈斌）
安全
国内第一款采取“指纹识别+TPM加密”技术的笔记本电脑同方锋锐X300面世。同方股份有限公司副总裁李健航表示锋锐X300相关的安全技术为100%国产。（李建平）
杜比
杜比实验室展示了杜比技术如何加强PC平台上的娱乐之声，突出杜比技术在Windows Vista操作系统及笔记本电脑中的应用。杜比实验室在IDF上展示了几款笔记本电脑，这些PC采用Vista操作系统和杜比家庭影院技术。（李建平）
网吧点点通
英特尔与昂达举行网吧点点通软件合作签约仪式，由前者向昂达提供网吧点点通软件，昂达在其所有采用英特尔架构的主板中集成该软件，并在网吧项目中推广应用。（李洋）
TOM
TOM在线宣布将与英特尔公司在MID（移动互联网终端）/UMPC（超级移动PC）平台上进行深入合作，共同开拓移动通信的便捷未来。（朱泉峰）
创新中国范文2
先跑出去的亚洲企业，他们的运营模式是什么？其实和一些大型的欧美企业没有太大区别，原因是他们本来就是他们的外包商。还有一点他们很多的经营者、管理者都是在欧美的教育体制里受教育，所以他们的思想和文化都受到影响，因此很重视两点：第一，重视研发；第二，很重视创造品牌。
我们出去是希望争取更好的资源，相对来讲是现在比较便宜的科技等等。很多企业跑出去，希望把这些购买下来之后，让我们的价值链特别是行业价值链能够有一个提升的机会。
我发现相对成功的亚洲企业很重视经营战略及人才策略的整合。三星的成功在于它不停地在价值链角度提醒自己，创造新的竞争优势，从它的白色家电到数码技术，还有智能电话等等，它接下来要做原创科技希望能够走到医疗和绿色能源领域。上世纪90年代的时候本身没有这些材料，三星就请了很多前苏联顶尖的科学家及本国精英，开创原创性技术，从白色家电向蓝色数码电子业转移。它能够面对苹果， 和苹果打官司，因为很多都是它自己原创的技术。
这个差异性还在于抢占市场空间。我注意到南韩和中国台湾的企业里面，之所以能接到那么多的外包订单，是因为它具有更低廉的成本，能够为你创造更好质量的产品。它在为自己创造空间，这是运营方面的一个才干。
三星成功的另一个方面就是重视使用本地人才，注重怎样去创造这种多元化的管理团队。他设计了一个跨地区人才培养制度，在中国请了精英，不在中国市场运作，而是先派去首尔，住在那里工作两三年。这期间，他不但会派高层过来，还会派中层干部、年轻精英过来，为什么？就是要跟你一起生活，学习你的文化，理解你的客户需求，所以他能够看到你所需要的产品。而被派去首尔培训又回到中国的精英，几年以后已经不但是一个中国人，更已经是受过三星文化影响的一个中国人。三星团队就是用这样的手段，把全球员工纳为己用，你不是代表什么国家的人，你代表的就是三星的一个成员。
我自己开发了几个理论架构，希望能够总结我过去这几年特别是今年总结的一些想法，一些规律。第一个规律就是说亚洲企业不一定要走欧美企业发展的模式。欧美是一个创新，我们不要一步到位，我们也不可能一步到位，特别是创新。现在我们在理论课堂里会听到很多干扰信息，说我们要颠覆性的创新，但是我们没有资金，没有人才，没有经验，为什么要颠覆呢？我们要不停地提升新的理念，因此应该是一个阶段性的创新。只要我们不断创新，就不会比他们差。
创新中国范文3
让市场与创意相依
如果说“中国流行面料创新展示”这个名称还只是有点似曾相识的感觉,那么连续两年在上海浦东展览馆举行的“时尚创意空间”则是业内人士耳熟能详的了。其全新的视觉感受曾让业内为之惊艳,“中国流行面料创新展示”就是其中的纺织创意空间部分。2009年,该活动强调将商业价值作为对“创意”概念延伸之后的重新解读,将市场需求作为“创意”概念的首要因素。借助这个视觉空间的展示平台让纺织服装产业链上下游的优秀企业进行交流,让设计师倾听企业声音,引导设计师避免作品高高在上,却无法落地的尴尬。
让创意与品牌结伴
在中国的一些服装企业中存在着这样一种现象,对消费者的定位飘忽不定,不少服装品牌的风格总在来幻。造成这种现象的原因可能源于企业缺乏长远规划,看重短期利益,盲目跟随潮流而动,更多地则是因为企业对消费者群体的定位不够精准,只是以性别、年龄层、职业等基本指标为服装勾勒出一个粗线条的定位,而对目标消费者的族群性格、气质、生活习惯、生活品位等细化指标的考察还有所欠缺。
纵观那些生命力持久的国际知名服装品牌,他们的共同特点就是对目标消费者群体有细致入微的洞察和深刻的剖析,譬如,Gucci始终定位于性感火辣,而Prada则立足知性、内敛。精确的定位让品牌坚定不移地始终关注特定消费者群体的需要,为他们提供全方位的产品和服务,从而收获了目标消费群体极高的品牌忠诚度,使得品牌生命力不断延续。
此次活动有助于启发企业思维由品牌向“品牌+创意”转化,引导企业不仅要在产品设计上谋求创新,还应在市场定位、市场推广上有创意,只有两者结合,才能全面提升商品价值。时尚创意空间正在逐渐打破中国纺织服装企业只卖产品不卖品牌的观念,让创意存在于产业链中的每一环。
让供应与采购对路
2009提出了“让供应更专业,让采购更高效”的活动宗旨。出于上下游对接时间点的考虑,活动时间从10月调整到8月,因为许多服装企业在6月份就已经开始收集下一个秋冬季的产品信息,并在8、9月份进行采样和组织成衣系列。创新展示活动在时间上的提前正是为了对接服装企业产品开发的时间。而活动地点选择在上海世贸商城不仅是因为其便利的交通,更重要的是其与主办方长期的合作基础以及其丰富的买家资源支持,从主办方对时间地点的调整来看,今年的创新展示将更趋务实。
这一点也体现在对供应商的选择上。为了保证“供应更专业”,创新展示活动仅接受国家纺织产品开发基地企业报名,并从中精选约20家优秀面料企业参与展示。同时,主办方还将对展示企业进行培训,确保以专业的方式集中呈现最新研发生产的面料新品系列,激发专业观众的设计灵感和采购欲望。
专业观众的组织是另一个重头戏。主办方表示将采取定向邀请的方式,邀请国内外纺织服装品牌的设计人员和采购人员前往参观。 “我们预计观众人数大概在2000名左右,这个活动的定位是专业和高端,观众不在多,贵在专,务求实效性”。
标准展位的延续是创新展示务实风格的直观呈现。主办方将提供统一的标准展位,不做特装。这一方面是为了让企业把精力专注于产品组织和客户服务,更重要的则是让供求双方在相对独立的空间中,实现舒畅、有效、深入的商务交流。“企业因为担心被抄袭,通常会对新产品有所保留。定向的专业观众邀请和私密的展位设计可以打消企业顾虑,让他们放心地展示和推荐新品,形成有效的商贸合作。”
创新中国范文4
“IBM CDL始终坚持开放、合作和互惠的心态，把IBM的技术和人才带到中国来，跟本土企业进行深度合作，以创造出世界一流的产品或者解决方案，服务于我们的客户。”IBM全球副总裁、IBM中国开发中心总经理王阳博士在日前举行“IBM技术合作创新论坛暨IBM中国开发中心15周年庆典”上表示。
人才、创新与生态系统
毫无疑问，如今的IBM CDL是IBM全球研发体系中的重要一环，也是IBM的重要创新源泉之一。不仅帮助IBM在云计算、大数据分析、社交商务、移动、安全和智慧城市等多个关键领域处于优势地位，还逐渐形成了“人才、创新、生态建设”为核心的三大理念和“全球开放、激励创新、技术联合”并重的三大部署。
王阳强调说，“人才、创新、生态建设”是帮助IBM CDL成长为一个在全球有影响力的研发机构的三要素。王阳介绍，在人才方面IBM有长期的积累，也有着有一整套的人才培养机制;而在创新方面，鼓励创新是CDL一直坚持的原则。“IBM会鼓励我们的研发人员，让他们能够敢于去做一些可能会失败的事，敢冒这个风险。”他说。
而就生态系统而言，在王阳看来它对于一个研发部门简直太重要了。“今天我们对社交媒体都非常熟悉，如果有问题，到社交圈去请教常常很快就有答复。”王阳说，“对于客户的需求，如果大家能这么合作，解决办法很快就可以做出来，而不一定什么东西都需要你自己来做。”
这一点在IBM与开源的关系上也可以得到验证。众所周知，IBM是开源软件的最重要的支持者之一，早期将Eclipse贡献给开源，对如今的Linux和Openstack社区IBM也都投入了极大的人力物力。IBM从开源社区中汲取智慧再植入自己的特色，形成了自己的产品和服务，由CDL主导的PaaS云平台Bluemix就是这样的一个杰作。
值得一提的是，CDL的领先优势不仅来源于多年的持续投入，也源于前瞻性的战略部署。早在2004年，CDL就在进行IBM软件5大核心产品开发的同时，成立了基于实验室的服务部门和SOA设计中心。同时，CDL的人才培养战略也取得了卓著的成绩。2006年成立IBM CDL新兴技术学院 （Emerging Technology Institute），源源不断地为科技创新输送力量。
开放、合作与互惠
如果说研发是IBM CDL的内功，那么走向开放和合作则是IBM CDL的外功。事实上，自成立以来，CDL同时注重了内外功的修炼。特别是进入云时代的今天，联合众多合作伙伴的技术及人才资源的优势，进一步解决客户所面临的问题，成了IBM在新时代下的一个突破口。基于此，近几年来IBM以前所未有的开放步伐践行着联合创新的承诺。
2014年7月，IBM与苹果公司展开合作，运用双方在各自市场中的优势创建新型业务应用，以此推进整个企业级移动市场转型。10月，SAP选择IBM作为其关键业务应用的首选云基础设施服务战略提供商，加速提升客户在云端运行核心业务的能力。同样在10月，IBM再次宣布与Twitter展开深度合作，对来自于Twitter的数据进行分析，并将这些数据整合到IBM的企业解决方案之中，从而更好地解决企业问题。
另外，在开放战略之下，IBM还在全球开创性地展开了“技术联合创新”，积极推进行业创新，并驱动崭新生态系统的建立。而CDL则是“技术联合创新”在中国发展的前沿阵地，并致力于以“信息技术+行业洞察”的组合来帮助中国企业获得更加开阔的国际化视野、把控最新的技术趋势、为创新争取足够的资源、加速企业创新成果的转化、快速洞悉行业间融合发展的规律，做出超越性创新，获得行业竞争优势。
立足中国，服务中国
根植于中国市场的IBM CDL，秉承“在中国，为中国”（In China，For China）的理念，一直积极参与到中国企业的信息化进程。2014年初，CDL更是开创性地打造“联合创新中心”合作模式，从做IBM公司内部的产品研发创新引擎到致力于做中国市场的创新引擎。
北京中交兴路车联网科技有限公司就是这一合作模式的参与者和受益者。今年北京中交兴路车联网科技有限公司与IBM联合面向车联网打造开放平台，并在该平台上开发简单易用的移动应用。此外，中交兴路还借力IBM的移动互联等创新技术于今年6月份建立车联网创新中心，为业务高速发展提供有力支撑。
“我们与IBM的合作不是简单地软件购买或者技术外包，而是在联合创新，不仅仅是技术创新，同时还有商业模式的创新。只有这样才能够从根本上促进我们的成长，更好地服务市场。”北京中交兴路车联网科技有限公司张彤总经理在接受采访时表示。
创新中国范文5
2003年到2013年，回忆起这十年中国市场开疆路上遇到的问题和困难，国誉中国区董事兼总经理小西克行不免轻轻摇头，说“太多了”。对于这个有着丰富亚洲市场经验的带队人来说，进入中国，除了要克服语言和文化上的障碍，最让他苦恼的还有：中国的人际关系太难搞了！
从最早在淮海西路的展厅和花费巨资投放的户外广告牌和商场的活动，到现在精确瞄准企业相关决策群，从日本的大众品牌到在中国的高端形象展示厅，国誉一直不断调整和修正着自己的发展策略，都说大船掉头难，反观国誉的这十年，很难想象它在调整的时候能够如此灵活，完全没有大品牌的僵化和刻板。正是这样的创新和求变，让我们对这个百年品牌在中国的未来充满了信心。
FC：针对中国市场，国誉在品牌建设上做了什么努力？
小西：确立品牌定位是一件非常重要的事情。国誉在日本是一个非常知名的大企业，在日本最为知名的媒体《日本经济新闻》做的一个调查中，国誉在“最受日本人喜爱的产品”中排行第五名，甚至超过了松下和索尼。安全、安心、亲切――这是日本人对国誉的普遍印象。当然，正因为亲民，国誉在日本并不能算是高端产品。但是到了中国，国誉却被打造成一个高端家具品牌。这是由于中日两国国情的不同造成的，两国市场的物价差决定了国誉如果要保持一贯的品质，在中国的价位就会偏高。
FC：所以才有了国誉在上海这个高端形象展示厅？
小西：是的。上海是一个非常重要的城市，如果我们能在上海确立一个品牌，那么我们有信心让整个中国市场都来接受这个品牌。我们日本国内的员工到了上海展厅都会觉得非常惊讶，他们都想不到，国誉在中国是一个高端品牌。其实，由于日本的贫富差距不大，日本也基本没有什么高端品牌的概念，比如大金、TOTO，在日本都是非常平常的品牌，但在国内就会偏高端一些，而你在日本，要找比TOTO更高端的品牌，也很难。
FC：您怎么看待办公环境对企业的意义？
小西：在我们国誉，员工的离职率是非常低的。其实我们企业的工资并不算高，但可能是因为我们是卖家具的，总是能把自己的办公室营造得很美丽，这应该也是员工不离职的一个原因。而在实际的案例中，我们确实也会遇到企业因为想降低离职率而找到我们，希望我们帮助他们改变办公室环境，办公室文化对企业的意义确实非常大。
FC： 国誉在香港市场获得了不错的成绩，在内地却遇到一些发展障碍，您认为两个市场有什么不同之处？
小西：就香港来讲，因为B2B的市场环境很好，金融和外资市场也比较大，所以对办公室的改装和装修的需求是很大的，进入香港市场是非常有优势的。虽然金融危机对我们来说也是一个很大的打击，也有一些影响，但没有导致很大的下降。在内地，我们遇到最大的障碍就是，越是进入大陆，越是发现人际关系比较复杂，所以人际关系处理方面，会让我们感觉比较困难。此外，语言的障碍也是一点，我以前在香港和马来西亚都呆过，也接触过不少华侨，对中国市场其实并不算陌生，但在香港和马来西亚，英语都是广泛使用的语言，到了中国大陆，语言和文化的障碍就更加明显。
FC：进入中国市场之后，国誉也经历了一些策略上的调整？
小西：是的，国誉刚刚进入中国的时候，也尝试着在商场做一些活动，我们在淮海中路曾有过一个展厅，也出展过世博会，但都没有给我们带来很好的收益和影响。但现在我们也在积极调整自己的策略，比如，相较传统的电视广告，我们会更比较看重网络和网站的推广，这是因为我们的办公家具更多是针对企业的和企业相关管理部门，而不是个人。我们做过一些针对企业管理部门人士的调研和采访，发现在选择家具装修服务的时候，他们往往喜欢直接在百度上进行搜索，因此，在网络上进行推广，对我们来说会显得比较高效。
创新中国范文6
【关键词】2009年 报刊 发行 创新
2009年，中国报刊发行业遭遇改革开放30年来最复杂的市场局面：一是新《劳动法》的实施，发行部门用工成本骤增，造成严重的成本危机；二是由金融危机的带来的居民收入下降，报纸的市场需求下滑，导致前所未有的供求危机；三是2008年报刊涨价后，居民在短期内难以接受，报刊发行市场面临严峻的价格危机。但在险恶的市场竞争中，报刊发行人沉着应对，不仅使得报刊发行业保持了稳健发展的态势，而且实现了十大创新。
一、灵活应用市场工具。有效应对发行量下滑危机
2009年，全国报刊发行市场遭遇改革开放30年来最为严重的发行量下滑危机。其一，在百年一遇的国际金融危机中，不仅沿海外向型企业遭受重创，内地大中型企业亦遭遇显著冲击。由于报刊属软性精神产品。并非企业或居民的必须品，一些经济实体(包括国有大型企业)削减了报刊订阅预算，居民亦减少了购报支出。从各地市场反馈的信息来看：国内大多数城市报刊零售量下滑15％左右。征订量下滑5％左右。其二，2008年报刊提价后，部分居民在心理上尚难以接受，进而转向网络、电视等媒体，导致读者的“转移效应”。在严峻的形势下。发行人采取了多种应对举措。一是引入价格杠杆。沈阳、南京等地报纸在2008年报纸提价后，又根据2009年的市场形势，主动降价，使得报纸售价回到2008年以前的水平。二是启动赠品促销。武汉等地报纸的售价不降，但推出促销活动，如《楚天都市报》、《楚天金报》、《武汉晚报》等启动“购报赠纸巾”活动。三是推出深度服务，以情感维护取胜。如《长江日报》自2009年4月起推出“一报两投”活动，经读者申请可享受“工作日报纸送办公室、周末送到家”的权利。这些举措在一定程度上刺激了市场需求，稳住了发行市场。
二、加快营销改革。订报进入“会员营销”时代
营销学的研究表明，开发新客户的成本是维护老客户成本的5倍，企业80％的利润来源于20％老客户的重复购买，即与开发新读者相比。为维护老读者付出的时间和精力更少、更合算。因而培养读者的忠诚度是发行业可持续发展的关键。2009年绝大多数报社维持2008年的高价，报纸征订的压力骤然加大。为解决“续订难”问题，无锡日报报业集团发行公司推出“会员营销”新思路：即发行公司通过优质的售后服务或有效的增值服务项目，为读者创造愉快的消费体验，最大限度地减少读者的“漂移”，进而提升读者对报纸的依赖度。为配合订报，无锡日报发行公司专门定制了读者会员卡及会员手册。向所有读者赠送各种购物券、折扣券及相关免费消费项目，其价值远高于订报价格。如读者持卡可在指定的消费服务场所享受VIP服务。可在特定时间到指定医院获得免费专家挂号等。由于读者卡能够给读者带来实实在在的优惠。因而得到了读者青睐。该发行公司今后将做大做活“会员营销”，变订报为换“会员卡”。以实现变被动订报为主动订报的目的。
三、加大创收力度。推进发行增值经营的“千万工程”
2009年，由于报业广告收入增幅趋缓(部分报社甚至出现了负增长)，加之国际金融危机的影响。报社对发行部门的投入并无增长，部分报社还有所减少。但发行部门的运营成本有增无减：员工社保福利需要巨额资金，国际油价上涨导致送报车物流成本上升，报刊销售的附加成本不断上扬等。这就要求发行经营部门转换经营理念，实现由“发行经营”到“经营发行”的转型。发行经营，强调的是发行的初级功能，满足于完成报社下达的发行指标，局限在报纸发行领域。而经营发行，强调的是发行的产业功能。把发行队伍当做重要的渠道来运作――不仅要完成报刊投递。还要积极拓展产业链，向商品配送、信息传播等领域渗透，由过去单纯的发行部门转换为物流营销企业，将发行渠道优势转化为现实的经济效益。2009年，温州日报报业集团发行广告有限公司提出“四个一千万工程”――从2009年起，用若干年时间，在报刊发行主业之外，培育四个年收入超过1000万的产业，包括：(1)2008年发行公司DM夹报投递的收入达到800万，2010年要达到1000万；(2)两本DM杂志的经营收入要达到1000万；(3)外报刊的投递与零售也要创1000万；(4)分类信息收入创1000万。这四个千万工程的实施，使得发行公司的经营业务单一的现状得到彻底改观，实现发行公司由“耗利部门”向“创利部门”的转型，使报刊发行成为报业集团的下一个战略经济增长点。
四、开发读者资源，数据库营销初显威力
报业的经济资源包括报纸资源和受众资源两个方面，报纸资源主要是报社的内部资源，如硬件设备、人才、资金、报纸以及政府政策扶植和报社的各种关系资源等。报纸资源是报社可以直接掌控的资源，它比较容易发现，也较早被深入开发。受众资源即读者的数量和质量，是报社的延伸资源，也是可以间接利用的资源，但它通常被忽视，至今未能得到深入开发。但受众中蕴藏着巨大的商业价值。经营得法将成为报业经济爆发式增长的重要源泉。经营读者的基本思路是：以报纸的忠诚读者为平台，以数字化为手段，把握和分析读者需求信息的基本动向，根据读者的性别、年龄、收入、爱好等特点。开发个性化的服务产品以满足受众的需要，进而为报社创造新的价值。浙江日报报业集团自2009年起，将读者数据库建设纳入集团战略规划，要在三至五年内建成精确化、结构化、可挖掘、创效益的读者数据库，为集团提升客户服务水平、开展增值经营提供数据支撑。中国报刊发行研究所开发出了全国首创、全球领先的传媒集团数据库平台管理系统，包括读者数据管理系统、广告客户关系管理系统、新闻记者采访数据库系统和作者数据库系统等，为开发报社的受众资源提供了有力的信息支撑工具。重庆日报集团发行公司利用自身掌握的数据库资源。结合发行公司的网络优势，与银行、保险、房地产、汽车等行业合作，开展数据库营销项目，2009年的经营收入接近1000万元。由此可见，受众资源的潜力非常大，是报业经济的新增长点。
五、推进资源整合。自动售报机导入新功能
过去认为，报纸零售的终端建设就是要大力建设报亭，而现在来看，报纸发行的零售终端正在悄悄发生革命。在城市建设日新月异，市容管理越来越严格的形势下，报纸发行销售终端的拓展日益重要。国外的零售终端演变史告诉我们，由于报刊亭可能影
响城市市容和道路规划，报刊零售店面正在转向大型店面以及新兴终端，如《纽约时报》的零售中，超市、便利店、连锁店的发行量已经占到了70％，过去占据优势的报刊亭逐步居于补充地位，因为它的店面小、规模小、政府管制多。以前，美国零售市场上有3000~4000个报刊零售亭，但随着在超市等正规店面发行量的上升，报刊亭的数量逐渐减少。同时，自动售报机成为零售终端新宠。上世纪80年代《今日美国报》创刊后在全国安装了13.5万台售报机，仅纽约就有3000台，号称“在沙漠上都能买得到的报纸”。使得报纸的发行量快速飙升。2009年，珠海特区报与一家企业开展战略合作。在珠海主要车站：码头、学校、医院、高端写字楼等人流集中的黄金地点安装了数十台自动售报机。这些自动售报机不仅仅是报纸销售渠道，而且还是分众广告版渠道，每天有数百万受众注目，成为报社创收的一大新路径。
六、应对数字化浪潮。推出报纸电子版发行新模式
面对网络、电视等媒介的激烈竞争，单纯发行纸质报纸已不适应读者需求，推进报纸发行的“多媒质化”成为必需。近年来国内大多数报社推出了数字报，但绝大多免费，难以实现经济效益。这一僵局被重庆日报报业集团率先打破。重庆日报报业集团发行公司自2008年起把党报数字报发行纳入发行计划，在全国率先实施党报数字报由免费阅读变为收费发行，进入市场化发行运营的轨道。发行公司通过召开发行推广会、印刷数字报宣传资料等方法，重点拓展高校、党政部门、高档写字楼及偏远县区等目标群体，鼓励各地用财政费用支付数字报的订阅经费，采取纸质报转数字报和私订公助、财政补贴、党费补贴、企业赞助文化扶贫等多种灵活有效的措施，收费数字报发行初战告捷。2009年重庆日报数字报收费发行量创下佳绩，与2008年相比增长了64％。步入了良性发展的轨道，目前已经发展成为全国省级党报中发行量最大的收费数字报。从长远来看，数字报具有成本低、时效强等优势，既可以在线阅读，亦可下载保存；既可以在线投稿、讨论，亦可在线订阅，顺应了读者阅读方式数字化的发展趋势。重庆日报数字报发行的成功案例不仅开创了国内党报数字报收费发行的先河，而且为传统报纸发行的数字化转型提供了借鉴之范本。
七、盘活政治资源，阅报栏运营显示新气象
我党历来具有重视宣传、重视阅报栏建设的历史传统。近年来。由于经营管理不力，一些地方的阅报栏消失了。其实。重新开发和利用阅报栏的独特价值，变阅报栏为发行终端概念，是拓展发行覆盖、建构新型发行终端的举措。如近年来开始出现的新型多画面滚动灯箱式阅报栏，上部为活动广告，可户外广告；中部为LED电子屏，可新闻、气象、广告等信息，下部是贴报栏，张贴当天出版的报纸。2009年，舟山日报社在市委宣传部的支持下，在全市182个渔农村新社区共建立了189个“党报阅报栏”，在市区主要街道建立了数十个阅报栏。同时，无锡日报集团发行公司也将数十个阅报栏建进社区。报社发行部负责将党报投递到位，由社区确定专人负责每天更换，并承担阅报栏日常维护、保养工作；报社还派人进行日常巡查，及时维修更换损坏的阅报栏。新型阅报栏通过进一步扩大报纸和广告的受众范围，使新闻内容和报纸广告突破了传统报纸作为室内传播媒介的局限，从而使报纸在一定程度上具有了户外媒体的优势，是平面媒体拓展立体经营的重要抓手。此外，阅报栏是党报实现“三贴近”，扩大影响力的一大举措，在城市实施文明创建工程、平安社区工程、环境整治工程、政务公开工程等工程过程中。阅报栏也将起到良好的公益效果。
八、唤醒沉睡资源，送报车创经营奇迹
报刊发行是典型的劳动密集型产业，若单纯依靠发行业务，有很多难以克服的劣势；若从整合经营的角度看，发行也有众多资源优势。要规避发行产业的劣势，发扬发行产业的优势就必须重新认识发行的家底，盘活发行网络资源，变“包袱”为“财富”，变“沉睡资源”为“真金白银”。送报车就是一个经典案例。2004年前，长江日报集团发行车队共有车辆57台。但车辆使用效率低，闲置率高，且连年需要报社补贴。而后长江日报报业集团将发行车队与湖北捷龙快速客运有限公司合资，成立长江报业捷龙快车运输有限责任公司，注册资本800万元人民币，长江日报报业集团占51％的股份，湖北捷龙快速客运有限公司占49％的股份。在保障长江日报报业集团所属报刊、印刷物资运发任务的前提下，积极拓展道路货物运输、仓储服务、汽车租赁和汽车配件销售等业务。到2009年，公司累计实现营业收入近4000万元，非报运业务上升到70％，更新车辆57台，固定资产增值528万元。净资产增长80％。车队员工月均收入超过2000元，并享受公司购买的社保福利。同时，无锡日报集团发行公司将所属送报车的车身广告进行拍卖，实现送报车车身广告经营的突破。这些案例表明：报社的发行车队完全可以与社会物流业对接，既可补充物流业的需求，又可发挥车辆使用效能，实现发行车队向物流公司的转型。
九、打造中国式NIE。小记者工程效果显著
近年来的读者调查表明：读者老化是当今报刊发行的突出问题，如何最大限度地吸引更多的年轻读者。培育下一代报纸受众，成为摆在发行面前的重大课题。西方国家为培育下一代读者，开展了“NIE工程”。由世界报业协会(WAN)开展的报纸参与教育(简称NIE)活动，迄今已有60多年历程。它肇始于美国，由报界和教育界联合，通过免费赠送或折价出售的方式，让老师把报纸作为辅助教学的手段，从而激发学生对报纸阅读的兴趣，培养学生形成阅读习惯。随着互联网的发展和年轻网民的日益增多。世界各地对NIE工程愈发重视。据美国报业协会2002年的统计，2000年全美有950家日报定期开展NIE工程。这些报纸向全国10.6万所学校提供报纸，有38.1万名教师在课堂上使用报纸提供的内容辅导学生。近年来。国内报社也十分重视报纸参与教育。2004年，绍兴日报社经当地教育局批准成立“绍兴晚报小记者培训中心”。将订报、培训、旅游等相关产业链结合起来，形成了具有中国特色的NIE模式。具体做法是：发行公司以最优惠的价格向学校提供报纸，凡订阅者即成为“晚报小记者”；报社利用所属记者写作水平较高的优势定期开展新闻写作等教育培训项目，小记者的优秀作文在报纸上刊发；与旅游公司合作，定期开展夏令营、冬令营项目及手拉手结对活动。到2009年，绍兴晚报的小记者数量已经发展到3万余人。年经营创收数百万元。中国式NIE工程不仅解决了“下一代读者”的培育问题，还实现了增收创收目标，可谓一举多得。
