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物资储备范文1
一、基本原则
2、政府储备与商家储备相结合原则。帐蓬、棉被由政府统一储备，矿泉水、衣物主要由商家储备。
3、一次性规划与分步实施相结合原则。依据制定储备规划目标，分三年到位。条件成熟的可提前实现储备规划目标。
二、工作目标
1、救灾帐篷储备，鉴于帐篷储备成本高，加上救灾帐篷属国家民政部统一调配专用物资，全县共储备70顶。应急需要时，向上级民政部门申请调拨。
2、棉被根据市民政局分配我县0.1万床的任务分三年完成。
3、协议储备矿泉水0.07万箱，衣物0.5万件。矿泉水、衣物与较大经销户或者生产厂家鉴订供货协议解决储备，但生产厂家必须经省、市质监局认定。县储备物资所需资金由县财政承担，分三年完成。
三、工作步骤
1、县应急储备规模由县政府统一安排，一次性规划，有序推进。根据分三年到位的计划，由县民政局编制县民政应急物资储备计划任务表，将储备数量、品种细化分解落实到位。
2、明确物质储备工作责任。县年棉被储备400床的任务，由县财政列支专款，办理政府采购。县政府应牵头落实民政部门和财政部门的工作责任，民政部门负责储备物资的购买，财政部门按照储备任务安排资金，年的储备任务在年3月底前完成。
3、抓好储备计划落实。按照《县民政局编制县民政应急物资储备计划任务表》确定的储备数量、品种，明确责任单位、责任人，抓好应急储备计划的落实，在每年12月底前完成当年储备物资入库工作。
四、保障措施
1、加强救灾帐篷储备和使用及回收管理。救灾帐篷是中央储备的重要救灾物资，动用、调拨有严格的报批程序，对救灾帐篷的管理要根据国家民政部《关于加强救灾帐篷回收管理的通知》号)要求，制定更为详细的应急储备物资的管理办法及调运保障制度，确保储备的应急物资保质保量和及时调拨。
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提要：加强物资储备管理对提高企业经济效益有着重要意义。物资储备是保证社会生产不间断进行的重要条件，是制定储备资金定额的依据，是企业生产经营管理中必不可少的重要组成部分。在煤矿企业，储备资金一般占流动资金的80%左右。
物资储备是指物资在脱离生产但又未进入再生产过程，以各种形态停留在流通领域或生产领域之中的物资。物资储备是制定储备资金定额的依据，储备资金是物资储备的货币表现形式。它具有两重性：积极的一面是保证企业生产不间断进行；消极的一面是储备起来的物资暂时脱离生产，不能及时加工升值。同时，为保存它的使用价值，还要付出一定的人力、财力，增加了保管费用。在煤矿企业，储备资金一般占流动资金的80%左右。因此，加强物资储备管理对提高企业经济效益有着重要意义。
一、煤矿企业物资储备现状
近年来，煤矿企业物资储备有上升趋势，分析其主要原因有以下三个方面：
（一）材料计划准确率低，管理制度不完善，多头采购。从主观上看，对储备工作缺少一套严格有效的管理方法，特别是制约产生超储积压的有效办法。煤矿需用的物资品种多，批量大，计划多变，计划准确率低。不少品种不储不行，储少了也不行，储了可能不用，机动性很大，在管理上造成一定困难。目前，供应处内部规章制度不完善，不能严格执行，制度流于形式，对储备工作管理不认真、不严格是产生上述问题的原因，决策和处理问题带有很大的随意性，就难免发生失误；另一个原因就是多头采购。供应处是物资采购的专职部门，而其他各二级生产单位也可对外自行订货采购，这些物资入库验收、保管、保养、发放仍由供应处所属仓库办理，出现了多次采购、重复进货、盲目进货、分散管理的现象，这也是造成储备资金失控超储严重的原因。
（二）观念老化造成个别物资积压。这本来是流通领域中的老问题，却有愈演愈烈之势。造成这种现象的客观原因是过去几年生产资料供不应求，原材料是卖方市场，企业对通过其他渠道或市场上采购的生产所需物资，不论价格高低和数量多少，能买到的尽量多买多存。“手中有料心中不慌”，“不怕十年积压，就怕一时着急”，抓材料成了物资部门的首要任务。
（三）煤矿物资设备更新换代快造成积压。煤矿物资设备配套性强，新设备更新换代快，配套的材料、配件储备过多，等设备淘汰时造成这些储备物资的积压。
二、煤矿企业物资储备管理对策
针对当前煤矿企业物资储备上升的情况，应做好以下工作：
（—）加强计划管理。加强计划管理，是降低物资储备占用的前提。物资供应计划是以实物为计量单位的物资需用量预算，是计划期物资供应活动的科学预见和反映。其特点是以最少的物资消耗和合理的物资储备来保证生产建设的需要。由于计划要求不够，许多物资需用计划没有预见性，计划编制也不规范，有的盲目采购，买而不用，造成库存积压，储备资金上升。针对这种情况，在实际工作中应做到“四个坚持”：一是坚持计划审批程序。凡是生产用计划，都必须经过分管领导审批，不经审批的，一律不予采购；二是坚持从实际出发、实事求是。编制计划从实际出发，从生产需要出发，及时掌握生产一线物资消耗规律；三是坚持定额、定量和限额相结合的办法供应。供应处与有关生产单位相结合，根据上级下达的物资指标结合本单位原煤成本费用落实到基层、车间、班组及单台设备上去。做到物资数量上按核定指标供应，如对炸药、电缆、钻杆、矿灯等按核定定额供应；四是坚持对生产单位物资计划的考核管理。提高基层单位生产队（部）材料员的业务水平，提高编制计划的准确性。
（二）实行代储代销。实行代储代销，是降低物资储备占用的保证。代储代销是指在经济领域里供需双方签订经济协议或合同，供应厂商为需方储存物资或将物资送达需方指定的存储地点，需方将这些物资代为储存并在一定周期内对消耗完的物资向供应厂商支付货款的物资采购方式。企业根据消耗规律和生产建设进度制定较为准确的需求和采购计划，适时适量进货。凡实行代储代销的物资，供需双方必须签订代储代销协议或合同，企业只有在需要时才去提货或让供应厂商送货，如此可节约大量的人力、物力。
（三）推行全方位管理。推行全方位管理，是降低物资储备占用的关键。物资储备管理更要加强物资、资金、管理三方面的综合管理。紧紧抓住物流的整个过程在时间、空间上有效地控制物资在不同情况下对储备资金的影响。
主要参考文献：
[1]范晓蓉.关于企业加强流动资金管理的理论思考.会计之友（中），2006.10.
[2]徐建中，苗丰裕，翟华明.企业加强物资管理工作措施研究.北方经贸，2005.2.
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库存物资储备是企业正常生产的重要保障，合理的库存储备不仅可以给生产提供必要的保障，也可以减少因为库存积压给企业带来的资金压力和经济损失，减少资金占用，加快物资周转速度，不断提高物资管理工作经济效益。对于煤层气公司这样的油气田单位来说，如何掌握合理库存储备，避免库存积压是摆在物资管理工作者面前一个重要课题。
2、临汾分公司库存管理现状
临汾分公司库房成立于2010年，为规范仓储管理，保证合理库存，2011年引入库存储备定额管理制度。此储备定额管理指简单的保险储备管理，只是为保证生产需求而建立的最低储备。在实际管理过程中，由于对储备定额概念理解不透彻，出现无动态物资，最终形成积压物资，占用资金，降低库存物资利用率。为减少积压库存，减少资金占用，加快物资周转速度，2012年分公司执行计划管理模式。计划管理模式的使用大大缓解了积压物资的情况，但随之而来出现由于计划不够准确而出现的因库存不足而耽误生产和少量物资库存仍积压情况，甚至出现紧急用料情况，严重影响生产。为更好解决合理库存与积压物资之间的矛盾，2013年分公司尝试采用“计划管理为主、储备定额管理为辅”的管理模式，取得不错效果。所谓计划管理指使用部门提报需求计划，物资管理部门根据需求计划进行平库，再根据缺口进行采购；储备定额为辅指根据生产周期对计划外的常规生产物资进行一定数量的储备定额，保证计划外的紧急生产用料，确保生产正常顺利进行。
3、控制合理库存的措施
3.1.实行计划分级管理措施，坚持“计划管理为主、储备定额管理为辅”的原则。分公司对物资实行三级管理，据中石油煤层气有限责任公司下发的《中石油煤层气有限责任公司集中采购物资目录（2013）》（以下简称“《目录》”），列入《目录》的物资为分公司Ⅰ级物资，未列入《目录》的日常生产维护、保养消耗物资为Ⅱ级物资，除Ⅰ、Ⅱ级物资以外的其它现场急需生产物资且单价不超过500元、月采购总金额不超过5000元的物资为Ⅲ级物资。3.1.1年度物资需求计划管理分公司根据本年度勘探开发部署及投资计划，结合上一年度物资实际消耗情况及库存情况，编制本年度物资需求计划。年度物资需求计划核实投资来源后，按投资计划来源（成本、投资）分类编制。年度物资需求计划提报设备物资处后，《目录》内的Ⅰ级物资由设备物资处招标采购，分公司按照下发的合同签订通知单签订合同，采购物资；Ⅱ级物资由分公司组织招标采购；Ⅲ级物资由需求单位自行采购报销。3.1.2月度物资需求计划管理月度物资需求计划是对年度物资需求计划的分解与修正。各生产部门每月20日根据下月生产任务向物资管理部提交科室负责人审核签字的月度物资需求计划。物资管理部根据物资需求计划对合同内Ⅰ级物资进行调拨，合同外的Ⅰ级物资提交设备物资处，由设备物资处统一采购或者委托分公司采购；对合同内的Ⅱ级物资进行调拨，合同外的Ⅱ级物资报呈批件，经计划财务科落实投资、领导审批后采购。Ⅲ级物资由生产需求部门自行采购报销。3.1.3储备定额管理储备定额编制指导思想是以消耗定储备，以储备保生产，在确保生产建设需要的基础上，努力挖掘库存潜力，减少资金占用，加快物资周转速度，不断提高物资管理工作经济效益。根据年度生产任务，结合上年度物资实际消耗，制定出生产物资消耗定额，根据消耗定额和生产周期来制定出库存物资保险储备定额（最低储备定额），然后根据生产计划和到货间隔制定出经常储备定额，确定物资的最高储备，防止库存物资积压造成浪费。接到物资需求计划后，对物资需求进行平库，形成采购计划，采购实施后，根据库存物资实际储备情况和储备定额，分批次发出订单，控制到货数量，避免超储现象的发生，做到既避免挤压又不会因为物资短缺影响生产，实现仓储利用率最大化。
3.2.坚持主要物资代储代销、出库结算的原则。为减少自有库存、降低资金占用，并保证正常生产需求，分公司对油套管、抽油杆、抽油机、抽油泵等主要生产物资实行代储代销管理模式。代储代销指供货商按照分公司生产需求不定期送货、随用随送或者先送代存、出库使用后结算的一种较为灵活方便的供需双方互利双赢的储销方式。分公司与供货商签订代储代销协议，供货商将生产需求物资寄存于分公司库房，由分公司代为保管、保养，分公司按照所寄存货物价值的2%收取仓储费。每月分公司就代储物资和供应商进行核对清点，对出库使用的物资进行结算。对于不合格代储物资，供货商负责退换，对于使用过程中造成经济损失的，按照代储代销协议，由供货商负责赔偿。年末分公司对代储代销物资进行盘库清点，对于由于因生产工艺改变、技术淘汰或者不适合分公司生产工况的物资，由分公司和供应商协商后，统一由供应商运回或者调剂至其他分公司。
3.3.坚持库存物资月度盘点工作，合理储备库存物资。为保证库存物资储备合理，应对库存物资进行月度盘点。在盘库过程中，物资管理人员和财务人员对库存物资进行彻底清查，确保账、卡、物、资金相符。通过盘库工作，了解库存物资实际情况，库存物资保管保养是否合理，库存物资是否损坏，是否存在无动态物资。对存在无动态的物资应停止采购，对储备计划进行调整，合理优化库存，减少资金占用。对于库存过程中出现的无动态物资现象，物资管理部应及时和生产使用部门沟通，了解生产动态，并告之无动态物资情况，由生产单位改变生产工艺或其他途径及时使用或处理，避免形成长期无动态物资，造成积压浪费。对于在存放过程中损坏的库存物资，应联系供应商进行专业修复、保养，确保其能正常使用，避免因保管过程中物资损坏而报废情况的发生。
3.4.重视库存物资消耗规律，合理储备库存物资，避免物资浪费。为掌握物资消耗情况，物资管理部对月度物资出库情况进行分类统计分析（主要分为新投产井物资使用情况、修井物资使用情况及设备日常保养用料三部分），总结库存物资消耗规律，修正消耗定额。通过物资消耗规律，了解物资消耗周期，再结合物资生产运输周期制定合理库存储备。例如油管的生产运输周期一般为30天，根据生产任务计划，储备30天油管使用量。通过对新投产井物资使用情况、修井物资使用情况、设备日常保养用料情况统计分析，在大量历史数据分析基础上总结出单井投产物资使用数量、单井修井物资使用数量及单井设备保养用料使用数量及规律。根据消耗规律对出库物资进行有效的监管，尤其是对修井物资与设备日常维护保养物资等小件物资进行监管，避免物资材料的浪费，使生产过程中费用加大，成本增加。例如，分公司目前使用30KW的鼎新牌燃油发电机机油用量11L，某口井在某次发电机维护保养作业过程中，该品牌、该型号的机油使用数量50L，超出单台设备正常维护保养用量水平，物资管理部对使用数量进行核实，了解物资出库是否合理正常，从而对物资进行有效监管，避免浪费现象的发生。
3.5.重视基础管理工作，做好库存物资管理及废旧物资管理工作。加强物资仓储基础管理工作，对库存物资管理至关重要。库存物资应按照集团公司管理要求进行“四号定位，五五摆放”，遵循“先进先出”的出库原则。精细物资出入库管理，做好到货验收及物资出库记录和台账。对于回收的物资，应做好物资回收记录，建立清晰的物资回收台账，了解回收物资的实际情况，对于有修复价值的物资进行修复利用，节约生产成本，盘活库存。对于无修复价值的物资应统一集中存放，按照相关制度进行处理。目前，分公司年均使用返修油管2800根，并对返修油管进行抽检，此举年节省材料费约120万元。
4、结论
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关键词：应急物资；模糊评价法；储备方式
中图分类号：F22 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）30-0013-01
一、引言
应急物资储备是应急救援的基础和保障。对于应急物资的储备，如果储备量过多，会导致物资长期不用而过期；如果储备量过少，一旦突发事件发生，现有的库存物资又不能满足救灾需求。因此应急物资的储备问题是一个至关重要的问题。
二、储备方式决策模型
应急物资储备方式主要分为实物储备、合同储备和生产能力储备三种方式，本文在储备方式评价中主要选取响应能力、成本和可靠性作为评价指标。 通过专家评分得出响应能力、成本、可靠性的重要程度，对其进行归一化处理，得到指标权重：
wkj=bkj/∑jbkj
bkj表示第k类物资第j项评价指标的值，wkj表示第k类物资第j项因素的权重。
对各指标加权值进行归一化处理得：
Wki=∑jwkjaij/（∑i∑jwkjaij）
aij表示第i种储备方式第j项因素的值；i、j取值范围均为1、2、3，分别表示实物储备、合同储备、生产能力储备，响应能力、成本、可靠性，Wki表示第k类物资第i类储备方式在应急物资储备决策中的百分比。
结合上述的储备方式分析与经济补货批量模型建立应急物资储备量决策模型。基本假设如下：
λ为市场需求率；T为补货周期；K为补货启动成本；a为单位合同储备成本；b为单位生产能力储备成本；c为单位进货价格或生产费用；h为单位货物持有单位时间的成本，即持货成本系数；p为每单位缺货单位时间造成的惩罚成本，即缺货惩罚成本系数；B为最大缺货量；Q为物资储备量；最高库存量为Q-B；缺货成本pB2/2λ；库存持有成本为h（Q-B）2/2λ；第k类应急物资在单位时间的运作成本为：
C单=K+λ（cWk1+aWk2+bWk3）+h（Wk1Q-B）2/2λ+pB2/2λ
对单位时间运作成本函数分别求B、Q偏导并令其等于零，联立方程组可求得：
Q= 根据上式可求得第类k应急物资的储备量决策如下所示：
实物储备：Q实= 合同储备：Q合= 生产能力储备：Q产= 只采用实物储备方式时，根据经济订货批量模型求得的最优订货批量为：
Q*= 由于Wk1
三、结论
应急物资具有其自身的特点，只有实物储备、合同储备、生产能力储备相结合的策略下，才能即满足其弱经济性的要求，又实现库存成本的节约。
参考文献：
[1] 张永领.中国政府应急物资的储备模式研究[J].经济与管理，2011，（2）：120-125.
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【关键词】防汛物资 储备仓库 现代化管理
我国是一个水资源比较贫乏的国家，人均水资源占有量只占据世界人均水占有量的四分之一左右，而且我国降水时间也分布的不均匀。一般来说，主要集中在每年的6月到9月之间，占据全年降水总量的百分之七十到百分之八十左右。就今年来说，四川持续强降雨引发了洪涝灾害，渠江流域达州、广安部分河段出现超历史极值洪水。给人们的生命安全和财产安全带来了极大的威胁。抗洪救灾是现代经济建设中一个比较系统化的工程，建立现代化的抗洪救灾应急机制，把这项工作纳入到政府部门的日常工作中。在抗洪抢险中，关键的一个环节是防汛物质的储备仓库，这位抗洪救灾工作提供了物资保证。如果没有充足的物资储备，并进行相应的管理，加上现代化的平台支持和运输环节的保障，抗洪救灾就会成为纸上谈兵。因此，研究防汛物资储备仓库的现代化管理十分有必要。
一、防洪物资储备仓库的硬件建设
（一）占地面积
用于防洪物质储备的仓库，要有足够的占地面积，而且仓库的级别不一样，存储物品的品种和数量不不同，要合理给出仓库占地面积的下限，这是建立防洪物质储备仓库的一个重要条件，必须要达到标准。
（二）库容量
对于库房来说，要有足够的库容量，在进行库房设计的时候要尽可能的专业化和标准化，对于不同的防汛物质的存储要有不同的设计标准，这是进行库房设计的专业化要求。而对于存储同一种类型的防汛物质的仓库，在设计使用的时候尽可能地使用统一的标准，这样能更好的进行防汛物资的存储，也方便物资调拨。
（三）运输通道
在仓库的场地中，要保证运输通道是足够的，在抗洪救灾的时候要保证道路的畅通。在防洪物质存贮的仓库与主要的公路干道之间要有道路连接，时刻保持连接处的路况状态良好。
（四）设备
对于那些有条件的仓库，要有自身的设备，包括起重设备，装卸设备等，还要有足够的运输车辆，仓库要有进行应急保障建设。
除此之外，仓库还要有良好的保温和避光条件，加上防潮、防水、防盗以及防止虫鼠的危害等一些安全措施，这些都是防汛物资仓库的有效安全措施。
二、防汛物资储备仓库的现代化管理
（一）严把防汛物资入库、出库关
对于防汛物资来说，跟战略物资具有同等重要的位置，防汛物资管理是否到位，直接关系人们的生命财产安全。因此，要严把防汛物资的出库、入库关。对于新购置的一些防汛物资，在到达了制定的仓库之后，可以让代存储单位组织定点的仓库进行验收，成立验收小组，这个小组必须由供货方人员的参与。在对物资进行直观的检测的时候，主要是依据《防汛储备物资验收标准》，进行抽样检测，对于那些不符合标准的不能够验收进入仓库。要确认所验收的防汛物资的数量、规格、包装等都是准确无误的，生产日期也是符合标准的，让验收小组出具一个验收报告，这样才能办理正规的验收入库手续。在物资出库的时候，也要把握好严格的审批手续，对于那些返还的物资要及时整理入库，对于那些返还的物资进行定期的检查和保养。因为防汛物资的存储都是由一定的年限的，需要设定正常的报废程序，这样才能让防汛物资市场处于一个良好的状态。对于库房里的每一批的防汛物资都要表明品种、编号以及生产日期等等，要做到实物跟标签什么的都相符合。
（二）建立信息化的仓库管理系统
在对仓储物资进行管理的时候，可以充分的利用计算机和一些现代化的监控网络，建立标准的信息管理系统，从而提高物资仓储管理的现代化水平。通过建立计算机以及相应的网络系统，可以把仓储数据都输入到计算机里面，并跟其他领导机关进行联网，还能方便及时更新系统中的数据。对于发生的物资报废、更新以及调出等实施动态化监控。对于接近报废日期的物资实施预警机制，这样能否保证物资更新的常态化。可以根据具体的灾情状况想向上级有关部门补充相应的物资和品种，这样能优化仓库库存，保持抗洪救灾的最低要求。在进行信息化管理中，还可以建立现代化的防火以及防盗系统，在提高仓库本身的防火防盗能力的基础上，跟警方联合建立报警机制。
（三）强化组织观念和责任感
首先，在汛期，要强化恶劣天气状况下的物资调拨准备方面的工作，要从具体的实际状况处罚，建立相应的物资调运办法，建立调运应急预案，加强相关人员的配备，建立完善的应急物资反应机制。其次，要严格做好防汛工作责任落实工作，强化防汛物资管理纪律。根据具体的工作需求，对于防汛物资管理的每一个环节和工作都要落实到位，落实到每一个人，要分清每个人的职责。在汛情比较紧急的状况下，在物资中心以及储备仓库可以建立二级值班支付，对于每个岗位的职责分工要明确到人，做好突发状况的应急工作。再次是强化职工的业务培训和学习，加强防汛物资管理方面的机能培训，学习各个级别的防汛物资管理的细则，熟悉相关的设备性能，最大程度的提高物资调运的保障能力。
三、结论
综上所述，防汛物资仓库管理的现代化是时代提出的新要求，需要全体仓储管理人员齐心协力。事实上，防汛物资储备管理是一个系统工程，设计到很多方面，需要各个部门人员的高度关注。随着防汛物资管理的现代化和信息化，物资仓库在抗洪救灾工作的中的贡献也越来越突出。
参考文献
[1]国家防汛抗旱办公室.中央级防汛物资管理细则[R].北京：国家防汛抗旱办公室，2011.
[2]黄会然，潘德惠，刘永熙.变质性物品的生产一库存系统的最优管理[J].东北大学学报（自然科学版），2012（10）.
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一、指导思想和工作目标
认真贯彻落实关于安全生产的重要指示精神,坚持以人民为中心的发展思想,树牢安全发展理念,始终把“人民至上、生命至上”，“安全第一、预防为主、综合治理”贯穿到工作之中、贯穿到安全生产全过程,聚焦重点领域、重要场所和重大活动，推动贯彻落实“党政同责、一岗双责”和地方党委政府属地管理责任、部门“三个必须”监管责任和社会单位主体责任，深入推进消防安全专项整治三年行动,实施系统治理、源头治理、精准治理，全力防范化解重大安全风险,切实把确保人民生命安全放在第一位落到实处,有效防范和坚决遏制重特大火灾事故发生。
二、工作任务
(一)配合应急、消防、市场监管等部门对重点商贸流通企业和粮食生产加工企业进行重点整治
1.配合相关部门针对大型商超及宾馆内的消防设施，消防控制室、消防水泵房逐项检查测试，督促企业落实维护保养措施，确保设施完好有效。
2.配合相关部门针对大型商场、超市、宾馆等商贸流通人员密集场所，强化消防安全检查,重点整治违规使用易燃可燃材料装饰装修、违规动火动焊、私拉乱接电线、占堵疏散通道、损坏消防设施等问题，落实严防严控措施，提高自防自救能力。
3.配合相关部门针对大型商场和超市、大型宾馆、大型仓储物流企业、重点粮食存储加工企业等商贸流通重点场所,加大检查频次和力度，督促落实防范措施，加强消防安全管理。督促重点企业及时开展自查工作，针对单位的疏散通道清理、消防设施必须定期进行检测维护，发现问题要逐项组织落实整改，能当场改正的问题立即整改，确保疏散通道时刻保持畅通、消火栓时刻正常供水。
4.紧盯元旦、春节、元宵节以及全国、全省“两会”等重要节日和重大活动，提高火灾防范等级，严查严管，及时消除重大安全隐患。
5.生命通道治理。加强与应急、住建、消防救援等安全生产综合及专业监管部门沟通，共同建立部门联合执法管理机制。配合消防部门组织开展消防车通道障碍物集中清理行动，依法查处占用、堵塞、封闭消防车通道等违法行为。
(二)强化消防宣传
1.行业单位宣传。要在开展行业监管的同时，加强行业系统内消防宣传工作，自内部网站添加播放消防宣传片和消防宣传标语，免费发放行业消防宣传挂图，开展消防培训演练。
2.消防安全培训。分批次、分类别组织对消防安全责任人和管理人、网格员、安保人员等企业人员开展消防培训,做到“真报警、真出水、真灭火、真逃生”。督促企业落实入职必训、定期培训、转岗轮训等要求,全面提升员工消防安全意识和应急处置能力。鼓励和引导广大群众特别是企业职工举报身边的火灾隐患，建立“吹哨人”制度，形成全社会群防群治的良好局面。
三、工作安排
(一)部署发动阶段(2020年12月15日前)。结合实际，进一步明确职责任务、细化工作措施，广泛发动、部署到位。
(二)组织实施阶段(2020年12月16日至2021年3月25日)。开展火灾隐患排查整治，加大消防安全检查和消防宣传教育力度,从严从实从细抓好各项责任措施落实。
(三)总结提升阶段(2021年3月26日至3月31日)。认真总结工作，固化经验做法，立足防范化解重大消防安全风险，进一步健全完善火灾防控工作机制。
四、有关要求
(一)加强组织领导。要从立足“两个大局”、坚持“人民至上、生命至上”、做到“两个维护”的政治高度，深刻认识做好冬春火灾防控工作的重要意义，切实担负起防范化解重大安全风险的政治责任，层层抓好组织实施。要加强指挥调度，逐级压实责任，定期研究工作,协调解决重大问题，确保各项工作落实落细、取得实效。
(二)坚持精准施策。在组织单位自查自改、行业集中排查、消防安全检查的基础上,对发现的问题隐患要分类列出问题隐患清单和整改责任清单，各项任务措施照单履责、照单检查、照单督导、照单销账，形成工作闭环。
