前言：中文期刊网精心挑选了职场法则范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
职场法则范文1
山中有一棵伟岸的大树，它枝繁叶茂，风姿绰约，它的顶端极力向上，寻求最多的阳光雨露，它的枝干尽量舒展扩张，占据最有利的呼吸空间，它的根系盘根错节，丝丝入扣，吸取着大地的精华。可是，在大树的身边，几棵弱不禁风的小树却在痛苦挣扎，枝干瘦弱如草茎，叶子萎黄如残花。
小树忿忿盯着大树说：“你已经有了如此辉煌的成就，为什么还要与我争夺生存的空间，你处处得天独厚，为什么却要限制我的发展?’’
大树冷冷地说道：“这里是丛林，竞争是丛林的法则，你的生长对我来说是个威胁。”
启示：丛林中存在竞争，是因为空间有限，那些占有大空间获得更多阳光和养料的树木，就会生长得茂盛和高大，反之，就会变得矮小、萎靡甚至死亡。竞争对小树而言似乎很残酷，但却使大树更加高大粗壮，身处职场，竞争也是必然，特别是在世界经济危机四伏、劳动力相对过剩的今天，那些涉及到与员工个人利益直接相关的“资源”也是有限的，无法进行平均分配，如岗位、职称、荣誉等。在这种情况下，就需要通过竞争来落实到个人。竞争，让员工获得利益的同时，也提升了个人的业务水平和工作能力；竞争，能出成绩，也能充分表现员工的个人价值，最终有利于企业或单位整体工作效益的提高。所以，许多企业和单位都建立起竞争机制，以激发大家的积极性和内在潜力。作为员工，要认清形势，努力练好内功，以过硬的本领迎接挑战，在激烈的竞争中立于不败之地。
故事二：
“我会尽一切可能帮助你”
一棵草的种子落在了地下，在晨曦中，从土的缝隙探出嫩黄的小脸，羞涩地轻摇着自己纤细的腰肢，张望着这个陌生的世界。一滴雨露从大树的枝干上滴下，又是一滴，这珍贵的甘露滋养着饥渴的小草，草儿蓬勃地成长，她抬起头说：“谢谢您，大树先生，谢谢您的慷慨和大度。”
“哈哈…’’大树宽厚地笑了起来，笑声在丛林中荡漾，“别客气，我们同在一个丛林，相依相偎，互相帮助是丛林的法则。尽情地长吧，我会尽一切可能帮助你的。”
小草感动地流出了晶莹的泪滴，
启示：植物的多样性与相依相存是构成丛林的基本原则，树木花草之间有着微妙而复杂的依存关系：同样，不论是企业还是单位，也是由多人组成的集体，在这个集体中彼此之间既有分工也有合作。分工突出个人智慧，合作体现集体力量。所以，身处职场，不应放弃任何合作的机会，与领导(主管)、与同行等经常沟通、交流、学习、切磋、探讨，取长补短，提升自身的工作能力和素质：合作还有利于建立友好的伙伴关系，营造和谐的工作环境。对企业或单位而言，合作还有利于内部工作的协调，提高整体效益。
故事三：抓住时机“开花”
春天的脚步刚踏上丛林，一些不知名的小灌木和草本植物竞相开起花来，星星点点。一缕缕阳光从大树叉里照射过来，小花眨眨眼睛，张开笑脸，很是高兴。大树伸伸懒腰，疑惑地问：“现在天气还不够暖和，你们怎么这么早就开花呢?看我不急于长叶子，还睡着呢”小花们昂头答道：“等你枝叶茂盛了，阳光都被你遮住了，我们就开不了啦。”
大树明白了，懂得它们在抓住时机。
职场法则范文2
Andre： Hey， Jenna. I like that 1）turtleneck. Is it new？
Jenna： Thanks！ Yes， it is. It’s part of my new 2）professional wardrobe.
Andre： It does look very professional. Much more 3）conservative than you usually wear， though.
Jenna： ①Yeah， I’ve decided to tone it down a bit.
Andre： No more miniskirts and low 4）necklines？
Jenna： What are you disappointed？
Andre： Hey， what you wear is up to you！ It’s just that seeing you suddenly adopt a formal style is a bit surprising.
Jenna： I decided that it’s what I needed to do to advance my career.
Andre： Really？ I thought girls often tried to get ahead in the office by using sex 5）appeal.
Jenna： Don’t say “girls，” Andre. I’m not in high school anymore. Unless you want me to call you a little boy， I’d suggest you refer to me as a woman.
Andre： ②Point taken.
Jenna： And， believe it or not， recent studies have shown that using revealing clothing and sex appeal often 6）backfires for women.
Andre： Really？ That sounds 7）counter-intuitive to me.
Jenna： Do you think that wearing 8）hot pants or miniskirts is a good way to get respect？
Andre： It might not be a good way to get respect， but it is a good way to turn heads. Won’t you miss how the guys would always look up when you came into the room？
Jenna： No. And neither will they. Studies show that men find revealing clothing on female co-workers to be 9）distracting.
Andre： I can’t imagine why that would be.
Jenna： That’s because you never actually do any work.③But for us movers and shakers， we need to focus on the job at hand instead of our co-workers’ bodies.
Andre： Hey， don’t make it personal.
Jenna： Speaking of personal， you could stand to upgrade your look as well.
Andre： What do you mean？ I already dress conservatively. My T-shirt is not distracting anyone.
Jenna： But you’re not making any impressions， either. At least， not any good ones. For
10）reference， you should know that T-shirts are seen as inappropriate by most people.
Andre： Really？ Well， I guess I’ll have to wear my suit and tie more often.
Jenna： That depends on which tie you plan to wear.
④11）Novelty ties also get the thumbs down.
Andre： But， all of my ties are novelty ties...
Jenna： ⑤Then I suggest you show them the door and upgrade to a more officeappropriate wardrobe.
Andre： Thanks but no thanks. I think I’ll stick with what I have now. ⑥I don’t want to have to dress to the nines every day just to keep my job.
Jenna： It’s not about keeping your job； it’s about getting ahead. You know what they say： “Dress for the job you want， not the job you have.”
Andre： But I don’t want a job with such a strict dress code. It would stress me out.
Jenna： Does the job you want involve 12）flipping burgers orbagging groceries？
Andre： Not in a perfect world.
Jenna： Then take my advice， and invest in some age-appropriate outfits.
Andre： You mean like turtlenecks？
Jenna： That would work. But don’t think you’ll look as good as me wearing them！
詹娜：早上好，安德烈。
安德烈：嘿，詹娜。我喜欢你的高领套头衫。是新买的吗？
詹娜：谢谢！嗯，是新买的。它是我新的职业衣橱中的一部分。
安德烈：它确实看起来很职业。比你经常穿的保守多了。
詹娜：嗯，我打算低调点。
安德烈：不再穿迷你裙和低胸了？
詹娜：你在失望什么？
安德烈：嘿，你穿什么是你自己的事！只是看到你突然穿得那么正式有点奇怪而已。
詹娜：我想为了我的前途我需要这么做。
安德烈：真的吗？我想女孩们总是想用性感来得到晋升。
詹娜：别说“女孩”，安德烈。我不再是高中生了。除非你想让我叫你小男孩，我建议你叫我女士。
安德烈：明白了。
詹娜：而且，信不信由你，最近的研究表明女性利用衣着暴露和性感的诱惑常常会适得其反。
安德烈：真的吗？这听起来跟我的直觉相反。
詹娜：你真的认为穿热裤或者迷你裙是得到尊重的一种好的方式吗？
安德烈：这也许不是获得尊重的好方式，但却是增加回头率的好方法。你不怀念每当你走进办公室，男同事们都抬头对你行“注目礼”的日子吗？
詹娜：我不怀念。而且男同事们也不会。研究表明男性看到女同事衣着性感会分心。
安德烈：我很难想象为什么会这样。
詹娜：那是因为你从来没有干过实事。但是对于我们这些高层来说，我们需要把精力都放在手头上的工作，而不是同事们的外表上。
安德烈：嘿，别把事情个人化。
詹娜：说到个人化，你也可以提升你的着装水平。
安德烈：你什么意思？我已经穿得很保守了。我的T恤不会让任何人分心。
詹娜：但是你也没有给别人留下任何印象。至少，没有留下任何好的印象。给你个建议，你应该知道T恤在大部分人的眼中都是不合适的办公室着装。
安德烈：真的吗？嗯，我想我得经常西装革履了。
詹娜：这取决于你想戴哪一条领带。花哨的领带同样不受欢迎。
安德烈：但是，我所有的领带都很花哨……
詹娜：那我建议你把它们都扔了，把你的衣柜升级到更适合办公室的着装。
安德烈：谢谢，但还是不必了。我想我还是坚持自己现在的风格。我不想为了保住工作，每天都衣着光鲜。
詹娜：这不是为了保住工作，而是为了得到晋升。你知道他们是这样说的：“为了你想要的工作而打扮，而不是为了你现在的工作。”
安德烈：但是我不想要一份有那么严格穿着要求的工作。这会让我有很大压力。
詹娜：你想要那种每天对着糟糕的汉堡或者一大堆杂货的工作吗？
安德烈：这不是我理想的工作。
詹娜：那就听我的意见，买一些与年龄相符的衣服。
安德烈：你意思是类似高领套头衫？詹娜：这会有用。但是别指望你穿上它们能像我那样好看！
① Yeah， I’ve decided to tone it down a bit. 嗯，我打算低调点。
tone it down： lessen sth.’s impact on the senses（减少某事对感官的冲击）。例如：
The color of the design is rather shocking. You had better tone it down.
这个设计颜色蛮浓烈的，你最好让它低调一点。
② Point taken. 明白了。
point taken： used to indicate that sb.’s idea is understood and accepted（表明对方的看法被采纳）。例如：
―I can’t stress this more clearly. Package tours are less welcome now.
我再明确不过地强调这点，跟团旅行不那么受欢迎了。
―Okay， point taken.
好的，明白了。
③ But for us movers and shakers， we need to focus on the job at hand instead of our co-workers’ bodies. 但是对于我们这些高层来说，我们需要把精力都放在手头上的工作，而不是同事们的外表上。
a mover and shaker： a highly respected， key figure in their particular circle with a lot of influence and importance（有权势的人，权势集团的一员）。例如：
It is the movers and shakers who decide the price of oil around the world.
一些有权势的人决定了世界的石油价格。
④ Novelty ties also get the thumbs down. 花哨的领带同样不受欢迎。
get the thumbs down： receive negative comments or disapproval（得到反对或否决表示）。例如：
The new vampire movie got the thumbs down among critics.
新的吸血鬼电影获影评人的差评。
⑤ Then I suggest you show them the door and upgrade to a more office-appropriate wardrobe. 那我建议你把它们都扔了，把你的衣柜升级到更适合办公室的着装。
show （sb.） the door： kick sb. out（赶出门，下逐客令）。例如：
As soon as the old salesmen handed in the customer database， the new boss showed them the door.
旧的销售人员一把顾客数据交上来，新老板就让他们走人了。
⑥ I don’t want to have to dress to the nines every day just to keep my job. 我不想为了保住工作，每天都衣着光鲜。
dress to the nines： wear very fashionable or expensive clothes（打扮得绝顶时髦漂亮）。例如：
职场法则范文3
事实上，内心的强大必将成就自信的行事作风。
老好人是怎样形成的
有研究表明，亲和可以战胜恐惧。老好人是不是缺乏安全感？的确有这方面的原因，因为被更多的人需要，哪怕是被“欺侮”，也会因为与他人之间有联系而感到安全。
同时，老好人特质的形成中也有习惯因素。比如，父母强势，或者在家中身为长子，就常常会形成迎合他人、为他人着想、过度在意他人感受的思维模式。当这种状态久而久之便会成为习惯，而遵循这种习惯也会使其感觉很舒服，所谓“你快乐所以我快乐”，这能够带来极大的心理满足感。
当然，职场老好人也确实更容易受到环境的影响，以至于影响他们的专注力。尤其是当对自己的工作安排和计划不够清晰时，便不能集中精力高效地完成工作。或者，在自己工作的过程中，常受到环境影响而忽视了自己的最终目标，效率也自然会降低。
但是，老好人并非一无是处，他在团队中起到的正向作用也并不少，比如更容易团结同事，使组织具有更强的协作性，使组织氛围融洽，具备更强的执行和推动力等。
那么，该如何摆脱老好人的弊端，成为充满积极力量的强硬的好领导呢？如何做个既高效又快乐，还有人缘的好领导呢？
明确自己的定位
首先，明确自我认知。回顾一下，你这一段时间以来（比如一周之内），是否做过你本职工作以外的工作，其中哪些是原本应该拒绝而没有拒绝的？然后，列一张表格，分别思考一下你之所以没有拒绝的原因，审视一下你帮助他人背后真实的心理需求。这个追溯心路历程的过程，是助你实现自我成长的重要部分。同时，尝试着认可自己的每一个成就——不再专注于“让别人认为我很棒”，转变为“我知道我很棒”。不要去在意别人对自己的评价，而要忠于对自己的评价。
第二，为自己的内心代言。老好人常常是为了他人、为了组织和为了自己以外的人而活着。而要改变这种长期以来形成的心理和行为习惯，需要“痛苦地努力去做”。当然，如果你并不觉得这有什么不好，便不属于此范畴。你需要更多地问自己：我在恐惧和担忧什么？原因在哪里？事实上，当你真正去思考这个问题时，会发现这又有什么好恐惧和担忧的呢？最坏的情况，也不过如此。
努力学习为自己说话，尝试大声说出“我想”和“我要”。当他人已经习惯你的迎和付出时，就会忽略你的感受。此时，你需要强硬地表态，不能违背自身意愿。有时，圆滑只能降低你语言的力量。
第三，要明白，委屈不能求全。你尽可以对他人好，但是别委屈自己。人们常说“委曲求全”，但委屈自己便真能求全吗？事实上恰恰相反，过度无私便轻视了自己的存在价值，也不会得到他人应有的尊重。尤其作为团队主管，你不仅是在做自己的工作，还在推动整个团队业绩目标的达成。你不仅不能做老好人，还需要想方设法调动他人的积极性，让他人为我所用，为团队目标所用。委屈不能求全，只有给力的合作、协作才能实现圆满和周全。
第四，以提升效率为己任。身处职场，更胜任自己的岗位，提升自己的技能，给组织带来更多的价值，才是一个职业人的最基本原则。当你把注意力过多放在环境而不是自己的目标上，就难免失去方向。
因此，在任何情况下，都先想想自己的目标是不是达成了，是不是有过多的精力去做老好人？只有强烈的目标意识，才可以助你达成目标。如果仅仅是爱心泛滥，则只会让你碌碌无为。
第五，做真实的自己，不要掩饰。真实还是虚伪，将决定你的幸福指数。很多时候，人们不好意思说出自己的真实想法，怕得罪人。可事实上，真诚的表达不仅不会影响人际关系，反而是沟通成本最低、最简单的方式，会让人更了解你。当你相信自己的人品没有问题，并且没有恶意，那么对他人说出真实的想法和难处，相信没有人会去强人所难、强加于人。
但你不妨在自己能力范围允许的情况下，在自己份内工作可以按质按量完成的情况下，为合作者多做一些事情。
第六，工作之外不妨做个“老好人”。在适当的环境下，与人和善是件非常好的事。比如在私人时间和私人场合，为什么要那么讲原则，又能有什么特别的原则可讲呢？时时处处讲原则，会让人感觉你太过冷酷，毫无情趣。而在私下里展示出你随和的一面，会有助于你在工作中得到更多的理解和信任。
正像一位心理学家所说：“创造一个人们乐于在其中工作的环境极其重要。问题不在于我们要做好人还是要做恶人，而在于我们在做好人的同时还要做什么样的人。”
小贴士老好人快速蜕变法
心理学家分析认为，有以下几点性格特质者易陷入“老好人”状态：内在缺乏自我认同感，自我认同感较低的人；在成长经历中形成压抑自我，付出更多，寻求他人认同模式的人；性格比较内向，有压抑情绪特征的人。
根据老好人的行为特征，专家给出了改变方案：
特征1.永远微笑。友善微笑是永远的面目表情，唯唯诺诺是永远的应对方针。
改变：尊重自己的内心，真实地表达自己的需求和情绪。真实表达是最好的减压工具，想笑就笑，而不要再强颜欢笑。
特征2.装聋作哑。很少发表个人意见。从来不做那个强出头的人，别人说好，就一起说好；别人说坏，就装哑巴不出声。
改变：敢于说出自己的看法，“冒险”可能会带来回报。不要害怕把你的好想法和提案说出来会承担风险，相反，这可能会令人刮目相看。学会在说出一个问题以及要承担的相关责任之间找到一个舒服的位置，并且要尊重他人。
特征3.有求必应，从不说“不”。不会拒绝便会凭空多出一大堆额外工作。工作时间做不完，只好占用自己的休息时间来解决。于是，属于自己的私人时间越来越少，做不完的工作让人变得焦躁不安，工作状态也直线下滑。
改变：设置上限。在承诺为共同的目标提供支持时设置恰当的限度，这会让你的上司和同事更加尊重你。
特征4.过度追求完美。追求完美的职场表现，追求完美的人际关系，害怕失去利用价值，但结果反而是顾此失彼，工作和生活都一团糟。
改变：不隐瞒任何缺点。与其试图让自己看起来很完美，还不如诚实的承认自己的缺点，这样别人才会认为你是有自己独特价值的人。
职场法则范文4
有时为了表现自己的积极努力，不少人总是一头扎进事务堆里，其实这犯了一个致命的错误，就是在没有想清楚之前已经着手了。要提高效率提升业绩，最好的办法就是先思而后行，想明白了再做能收到事半功倍之效。其实思考的过程也是执行的一部分，思考的价值远比简单的执行来得重要，因为思考是智慧的表现。对公司领导层而言，多一个脑袋比多一双手或腿来得更有意义，这也是将来晋升的筹码。
巧干法则2：发动群众
不要幼稚地以为办公室是一个可以“骑单车行世界”的地方，现在一味地单干并不能行得通，因为团队的作用比任何个人都显得重要和强大。更何况上司决不会把业绩和功劳加冕在一个人头上，原因是他们也要照顾大平衡环境。所以要想巧干，就要发挥集体的力量，调动每一个人的积极性，让集体的能量发挥作用。别以为这样会埋没自己的价值，恰恰相反，你的领导力以及长袖善舞的能力已经在不经意中得到了发扬光大。
巧干法则3：发挥长处
我们提倡在学习中工作，工作中学习，但这不等于我们要处处冒险去做自己不擅长的事。最有效率的行事办法就是将自己的长处发挥到明处，这也是省力省事的方法。特别在关键时刻，用自己的长处应对困难，最容易克服困难，否则不仅得不偿失而且会拖累团队、影响形象。个人的长处绝对是自己的核心价值，要想提升短处千万不要在众人面前操练，有机会自己一个人好好拾遗补缺。
巧干法则4：勤能补拙
努力工作不等于埋头死干，累己累人的方法已OUT了。现代办公室讲究效率，结果一定重于过程。所以我们不妨动动脑筋，让自己不累死也让同伴不累倒，Smart Work就是我们倡导的主张――既巧干又得人心!
巧干法则5：最佳时间
职场法则范文5
不是从辉煌的打星经历，而是从这个点上，我们再次认识了杨紫琼。
她有一套最简单的人生法则：她懂得给自己制定一些规则，就像马路时，红灯停，绿灯行，这样她就不会被来往的车辆干扰；还有，她很直率，不虚伪，喜欢就说喜欢，不喜欢就说不喜欢，于是旁人就会给她喜欢的。黎时间的上午10点，应该是杨紫琼结束晨练，吃过早餐，端着一杯咖啡开始一天工作的时候，我们的越洋电话就在此时打到她巴黎的家里。电话接通后，那边传来杨紫琼温厚直率的声音，“你好，我是杨紫琼，我在等你们的电话。”她的声音愉快而有亲和力，同时透着一种与生命力有关的“物质”。
半个小时的采访时间，杨紫琼的状态一直很放松，不时传来爽朗的笑声。留意在聊天过程中，她会给你留有空间。讲完一句话，她认为你会有反馈或意见的时候，会停顿一秒钟，听你的回应。离结束时间还差5分钟，杨紫琼提醒我们：“这是最后一个问题好吗，下面还安排了一个电话要进来。”轻松愉快的个性之下，隐藏着周密的因子。
在此之前，杨紫琼留给人们最深的印象，不是她在电影里留下的角色，而是李安的自传书里叙述杨紫琼的章节。“她是我见过的一个特例，都已经是大明星了，可是还有那份纯真在。她有如孩童般的率真，好奇，很让人感动。”
一直在想，杨紫琼在演艺圈“混迹”多年，一直以来，她在用什么来保护自己?一番畅谈后发现，她有一套最简单的人生法则：她懂得给自己制定一些规则，就像过马路时，红灯停，绿灯行，这样她就不会被来往的车辆干扰；还有，她很直率，不虚伪，喜欢就说喜欢，不喜欢就说不喜欢，于是旁人就会给她喜欢的。
其实她要的很少，就是做自己愿意做的事情，然后心无旁骛地将它做好。这是一种“至简至纯”的人生哲学，但是却少有人能够领会，它来自一种看似简单实则深沉的智慧。
从演员到老板的华丽转型
最新的消息，杨紫琼和金牌制片人张家振、资深传媒人唐在扬合组了演艺经纪公司“星城娱乐”，签下了张丰毅，宋慧乔，林熙蕾，吴佩慈等一班演艺红星，日前正式宣布将全面进军影视娱乐业。至此，国际影星杨紫琼又多了一层身份一演艺公司老板。
COMFORT：转型为“老板”的最大原因是什么?
MICHELLE：我和Terence(张家振)认识很久了，我刚刚进入娱乐圈的时候，就在和Terence合作。后来他跟吴宇森去了美国发展，我第一部好莱坞电影《007》就是他帮我联系的，私人关系也非常好。今年初因为拍《赤壁》，Terence跟我感慨说，现在找好的演员挺困难的，不如我们一起合作一个公司，培养一些新的导演和演员。包括好朋友唐在扬，刚好都有这种想法，大家为了同一个想法碰到一起，也将我们3个人的优势综合起来，成为比较完美的一个团队。
COMFORT：没有经验的你。有信心做好老板吗?
MICHELLE：这样的公司一个人是做不了的，一定要找到好的合作伙伴才可以。说真的，如果没有他们两个合伙人，我一个人是不会做的，因为我做不到。我太喜欢做演员的生活。那为什么我还要分一些时间出来呢，因为有他们，我相信他们。
COMFORT：演员和老板，你将来的工作重心会偏向哪边?
MICHELLE：我会继续做一个演员，这部分的工作不会放弃。
COMFORT：你在挑选旗下演员上，有怎样的标准?比如林熙蕾、吴佩慈，你看好她们的那些“素质”?
MICHELLE：林熙蕾她本身已经是一个很好的演员，你看她和杜琪峰合作的电影，已经做到A+了，我想让她做到AA+，给她一个突破；吴佩慈她是很有才华的女生，而且是身兼多职，我们要打开她的事业道路，不只有一个方向。我旗下的艺人还有张丰毅，宋慧乔，他们都是很出色的演员，我们想做的是，给他们多一点的机会和保护，但是最后都要看他们自己的能力，可以走到哪里。
COMFORT：外界有人在好奇你和梁洛诗的情谊，你们之间的感情到底是怎样的?
MICHELLE：我们在《木乃伊3》里，她演我的女儿，变成很多时间我们在一起工作。你知道，如果两个人关系不好的话，在银幕上会反应出来。我们两个在电影里做一对母女，我们的感情真的很深厚。其实我们同时出场的戏并不多，但是每一次出场的戏都很重。梁洛诗是一个非常出色的演员，我很欣赏她，我认为她演得真的挺好。
COMFORT：在生活中是否真的也很投缘?
MICHELLE：我就当她是小妹妹了。
COMFORT：是否会将她签到星城旗下?
MICHELLE：如果时机合适的话，不排除这个可能。
COMFORT：看得出，你对后辈很关照，也很惜才。
MICHELLE：很多时候我对待年轻人都是这样的，我认为他们就是我们电影界的将来。之前我在内地拍两部电影，看到年轻的新人演员，我就把他们看作弟弟妹妹，因为他们小嘛，缺少经验，我就把我的经验告诉他们，让他们少走一些弯路。
杨紫琼不是一个“打女”
嘎纳影展时，一位外国作家特地走过来，向李安表示他对杨紫琼演技的钦慕：“她一出场，望着李慕白，那一个眼神、表情，就道尽她为他压抑了多久。”这些“情节”似乎没有更多内地的媒体发现，外界还是给杨紫琼强加了一个“打女”的头衔。李安曾经很生气说，“为什么你们只说杨紫琼是打女，她不是打出来的，她是演出来的。”《007》的导演罗杰・斯波蒂斯伍德说，“我真的不懂，他们讲杨紫琼是个打星，他们不了解的是，我要找的是一个演员，不是一个会打的。打戏可以找替身，但是你不会演，就不可能找替身替你演。”
COMFORT：因为拍了太多的打戏，很多人讲，杨紫琼只会打，不会演戏，你怎么看这种说法?
MICHELLE：至于我自己，我以前真的不会介意别人讲，“杨紫琼，她打的很棒啊。”但是我后来相信一个道理，如果你不相信我演的角色，你不会爱看这个角色去打的。要知道，动作做得再漂亮，你看了两分钟就会乏味。对吗?我们看了这么多电影。为什么会有一种的演员，她的动作没有专业的武打演员那么好，但是你那么喜欢看她，因为她演戏可以带动你相信这个角色，相信她的故事，这是最重要的。所以，今天的我还是不会去争辩，最重要的是，我会让你喜欢看，希望你看进来，慢慢你就了解，啊，其实她可以这样的，她这里打动了我，慢慢我们就走到了一起。
COMFORT：是的，很多文戏也给我们留下很深印象，比如《宋家皇朝》，《艺伎回忆录》……所以“武戏”和“文戏”，你未来会更倾向于哪一个?
MICHELLE：说真的，多年以来，我看剧本的时候，跟导演碰面
的时间。是否接这部戏，跟它是文戏还是武戏没有任何关系……
COMFORT：你选戏的标准是什么?
MICHELLE：我觉得最重要的是导演，如果没有一个好的导演，再好的剧本也是一些文字。所以我选择一部电影的时候，最重要就是看导演是否真的有心，有想法把文字变成有感情的电影；其次再看角色，对我是否有挑战。如果这些达不到的话。我不会去做，我不会浪费我的时间。
COMFORT：做了多年的“侠女”，受伤是在所难免的，它会给你留下阴影吗?
MICHELLE：(笑)会留下一个不太美满的感受。其实没有人会想受伤这件事发生，之前我一定会小心，做好保护工作。但是真的发生了，变成没办法了，你也要承受，然而要记得，它是一个意外，我不会让它变成“噩梦”的。
COMFORT：最“痛苦”的受伤经历是?
MICHELLE：就是拍《卧虎藏龙》那一次，我演一个跳起来的动作，结果没站住，摔到地上。当时就听见两块骨头撞在一起，钻心的痛。回美国检查，医生说，左腿膝盖的两条大韧带扯断了，两个月后才可以走动。当时我的压力很大，因为剧组在开工，一天也不能停，我不可能让所有人等我，所以就带伤上阵。窑洞里的那场戏，我抱着周润发，当时膝盖上打着石膏，不能弯，就绑在一个架子上，肿得很粗，但是观众不知道，因为只拍到我的脸部表情。
COMFORT：那场戏你哭得肝肠寸断，是不是也融入了自己当时的一些感受?
MICHELLE：是的，那个时候，把自己拍戏的苦处和俞秀莲的悲痛揉在了一起，我也分不清哪个是我了。
COMFORT：李安说过，俞秀建这个角色，除了杨紫琼，再没有别人，的确你把她演得“出神入化”。通常你是怎么走近人物的内心?
MICHELLE：这一点李安给了我很多的帮助，他会给演员一个想象角色的空间，让你去了解这个人物，从心里面去感受他的想法。李安经常让我们做一个功课，就是去设计角色平时会做些什么，她会在哪里，她为什么会变成这个样子，所以当你一进去她们的世界时，你已经是这个人。
COMFOFIT：很过瘾?
MICHELLE：是的，也很痛苦，走进另一个人的内心世界也很痛苦，但是演过每一个角色都是一次成长的机会。
COMFORT：迄今为止，能列出你的3部代表作吗?
MICHELLE：哇，就好像我有6个孩子，让我去讲哪一个是我最疼的。我很难。因为说真的，我拍电影，每一次我都是选择和自己喜欢的导演合作，所以每一次我都知道是好的。
COMFORT：《木乃伊3》8月初就上映了，可否谈谈这部影片的合作起因以及感受?
MICHELLE：我拍这个影片的过程，真的很开心。你知道，我之前在拍别的电影的时候，收到一封EMAIL，是罗伯・科恩写给我的，说他正在计划拍《木乃伊3》，这个世界上他想不到除了杨紫琼还有谁能演这个角色，我当然知道他是谁，我觉得他对中国的文化很尊重，这个时候我就跟他EMAIL联络。整个过程真的很开心，我们在蒙特利尔拍摄，这个地方很美，后来就回北京和上海取景，我本人已经很久没有回内地拍电影了，真的很开心。
COMFORT：你现在在好莱坞的工作状况是?
MICHELLE：我在好莱坞有一个比较稳定的团队，有一些人帮我打理一些演艺方面的事物，有什么好的剧本好的导演可以合作，他们会帮我留意与接洽，这样子我就不需要本人常常住在那里。
COMFORT：在好莱坞打拼多年，你有无自己的心得和感触?
MICHELLE：其实，在哪里拍电影都是相同的。“难”就是你遇到一个好的角色真的很难。在中国都很难，去了好莱坞就更难，因为大部分的角色不是写给亚洲人的。所以我们要努力的就是，让好莱坞的导演和编剧能够接受故事里有亚洲人出现，当然这个过程很辛苦，真的很难，没办法的。所以我们也应该更多地跟国内的导演合作，在我们自己的地方拍出好的故事。这是比较现实和长远一点的计划。
“名利场”的生存法则
杨紫琼在演艺圈很得人缘，当然这与她个性豪爽仗义有关，然而这里是名利场，比“职场”要水深千倍，所以疑问也随之而出：一个率真没有心机的人，一个不戴面具的艺人，是怎样二十年如一日，在这个“浮躁”的圈子里游刃有余地做自己?
COMFORT：很多圈内人都讲，杨紫琼身为大明星，丝毫没有架子，而且非常单纯，很容易流露本色，请问多年娱乐圈打拼，为何没给自己戴上“面具”，还是保持真实一面?
MICHELLE，真的没想过要去戴一个“面具”做事情，我也不需要。我这么多年都是很直，喜欢就喜欢，不喜欢就说不喜欢。而且我永远都对事不对人，我会很坦白地告诉他们，我会做因为我喜欢，我不去做是因为它没有吸引我的地方。我觉得很多人都会回馈你对他们的真心，其实这是一个很简单的道理。
COMFORT：以你的真实，在演艺圈受过伤害吗?
MICHELLE：从来没受过伤害。我保护自己的方法就是，我会很清楚地告诉你，我要的是什么，变成你也告诉我，你要的是什么，你可以给的是什么。大家不要从开始就OK，OK，到最后什么都不OK。我会坦白对你，但是你也一定要这样子对我，如果我知道你不是这样子对我的话，那我们不会一起合作的。
COMFORT：有个问题想请教，你觉得明量和演员的区别是什么?
MICHELLE：(笑了很久)我觉得我不要答你这一个问题。(你觉得很难答吗?)是这样的，我以前一直会问自己一个问题：我是一个演员，为什么我会变成一个明星?现在我已经不去问了，因为在我心里，明星跟演员的区别已经不重要了，重要的是，你是否认真去做一个演员。
COMFORT：工作之余喜欢做的事情是?
MICHELLE：我平时最喜欢看电影、看电视、看书，其实都是在了解他人的故事，从很多故事里会给你一个看人看生活的方法，最后就变成你看自己，懂自己。
COMFORT：银幕背后的杨紫琼，是一个“女权主义”思想更浓厚的人，还是比较讲究“三从四德”的传统女性?
MICHELLE：我现在好像一半一半。因为你常常会随着时间跟环境而去改变。比如在中国和在欧洲的时候，你的状态就不同，每个国家有它自己的文化，你融入进去后，会变得比较贴近它的一种文化。
COMFORT：所以，你的男友是法国人，你在他的面前就会变得“浪漫自由”一些?
MICHELLE：(大笑)我不会有那么大的“变化”，在他面前，我反倒是做我自己。
COMFORT：外界曾经传出过你的婚讯，却被你否认，理由是“没有时间结婚”?
MICHELLE：他们传了很久了，我的“亲爱的他”身边的媒体朋友真的很关心我们，觉得他结婚了就会很开心，但是我常常告诉他们，我现在就很开心，很感谢大家对我的关怀，不要紧张，如果我结婚我真的会跟大家说的。
COMFORT：在稳固的爱情面前，一纸婚书重要吗?
MICHELLE：这个对每个人真的不一样，如果我现在要小孩的话，我觉得婚姻真的很重要。但是现在就是我们两个人，最重要就是两个人在一起开心。
职场法则范文6
丰田和微软：异曲同工
也许是运气，丰田和微软占据了我过去30年研究的大部分。丰田和微软都是杰出的公司，支配了其各自的市场的数代产品，技术和顾客。目前，两者均面临挑战并且今不如昔。但是无人否定两者展示了非凡的耐力制胜并将长期继续其辉煌。不过，什么是丰田和微软异曲同工之处？经理人必须扪心自问如何剔除其糟粕，吸取其精华。
丰田和微软有着明显的和不太明显的异曲同工之处。丰田和微软均在远离其大多数竞争对手和顾客的中心城市郊区。丰田和微软均发展出了与众不同的内生文化。公司文化具有其奠基人和早期经理人的基本价值观的基因（某些人称之为“元规则”或者包括本书作者的其他人称之为“法则”），诸如坚定不移地市场导向和持续不懈地渐进式改进。
丰田和微软面对威胁和挑战时都能够动员巨大的资源。丰田和微软都注意招聘年轻员工并培育与众不同的企业文化和价值观。丰田和微软均喜欢独立地开发受限结果的新产品和过程技术，尽管微软后来做了许多并购。
丰田和微软过程技术比产品发明或者创新技能更有名气，并且均有持续的巨量收益流（丰田归功于其优秀的生产率和溢价标价，微软归功于其Windows和 Office双平台）。丰田和微软出色的财政资源使得其竞争对手望尘莫及并且能够有能力致力于保持和扩充其与众不同的能力。丰田和微软均具有诱惑性强大的市场组织弥补其技术，并充分利用其出色的财政资源。但是，丰田和微软预测和接受变化时都相对保守。
丰田和微软初创之际均极其依赖英特尔安迪・格鲁夫所言的“偏执狂”： 丰田通常像公司宗教般追求持续改进，微软至少在比尔・盖茨掌舵期间，行为举止就如某些新兴公司肯定将要攫取其大量商业份额一般。
当然，微软曾经如此对待过IBM，网景几乎同样对待过微软。近十年间互联网新兴公司（例如，谷歌）一直在与微软争夺市场份额。苹果通过将计算与消费电子和数字媒体相结合的创新而一举超越了微软。丰田一直持续地与本地经济，复苏的尼桑，创新的本田，诸如大众汽车公司等有活力的欧洲汽车制商竞争，以及来自韩国现代公司以及中国和印度汽车厂商的新威胁。丰田2010年也遇到了有史以来的最大挑战：质量和安全问题随着销售超过通用汽车而曝光。丰田保守但是本质敏捷的学习型组织的历史传统正经受着严峻的考验。丰田和微软皆在不同程度上激发了我的耐力制胜的灵感。后面四大法则明显地对丰田和微软是必不可少的。丰田和微软都非常重视内部与众不同能力的培育。丰田和微软都围绕市场拉动式概念，丰田尤其如此。丰田和微软都不仅有巨大的范围经济的产品开发以及规模巨大的市场（或者产品复制）。高效率和结构化，但是也相对灵活，能够足够敏捷地应对重大的技术进步，尽管这是正在着发生的故事。
微软是第一项法则灵感的主要来源―产业平台。丰田似乎从中获益不多，因为汽车市场不具有明显的网络外部性。广义而言这也肯定不对的。汽车如果没有诸如现代公路，加油站，保险公司和维修店以及许多配件和材料的供应商互补的创新用途将打折扣。大众汽车市场是相对标准的具有关键配件和服务合适的接口的企业平台。此外，一家企业不能批量提供制造，销售和维护汽车的所有的零件和必要服务。因此，现实中现代汽车和内燃机缺乏相关的网络效应。
这就是技术转移困难和缓慢的原因之所在。丰田已经在丰田普瑞斯上取得了从传统平台纯汽油到油气混合动力的转变商业上的成功。但是，丰田的混合动力技术也牵涉到各种供应商和合作伙伴的复杂关系。丰田在完善技术上任重道远。此外，汽车技术上更多的革命性挑战已经来临了。例如，由氢燃料电池驱动的电动汽车还没成熟到可以改变世界。
尽管有最近的质量问题，丰田已经按照供应链在汽车行业创造了最有效的全球生产基地。丰田将继续依赖其子公司一半的零部件和组装线以及第一层供应商的网络外部性。
当我20世纪90年代开始研究微软时，服务的角色，尤其是自动化的服务，已经是微软主要的讨论话题了。MSN变成了类似AOL的专用在线网络，比尔・盖茨及其他微软员工称之为“信息高速公路。”我们能够在当Windows和Office产品适应比尔・盖茨1995年5月称之为 “互联网浪潮”时，将MSN转为互联网服务中的过程中明显地发现其战略和技术的柔性。
MSN已经花费了微软数十亿美金。但是，MSN也是为顾客交付在线软件产品，内容，更新，补丁，广告以及其他自动化服务的学习实验室。更为重要的是，微软历经十年的在线服务和广告，现在已经具备了更好地应对新时代的数字服务，软件即服务，云计算，或者我们称之为“服务化”版本（曾经的软件产品）的技术能力。
尽管如此，微软未来之路将不会像其过去一帆风顺。
昂贵的个人计算机黄金期一去不复返了，尤其是现在个人计算机与数亿相对便宜的手机，上网本以及其他数字设备（诸如苹果的iPod，iPhone和 iPad）分享计算机市场。当今世界上比过去有了更多样化的技术。微软将步IBM后尘与若干家企业一起成为市场领先和赢利丰厚的厂商。市场的力量通过互联网技术（能够一夜之间改变大众市场）和运动（诸如开源软件和社会网络）已经转向了用户。但是，仍然有数十亿人购买个人计算机，游戏机，手持计算机，还有智能手机。微软可能再也不能获得新市场90%的份额，但是，未来许多人仍然将会成为微软的用户，尤其是随着微软知道了如何在多竞争平台环境中更有效地运作。
经理人应该如何学习
有利于企业拨乱反正以及激发耐力制胜法则灵感的观点和榜样从何而来？是来自学者还是来自实践者？
我的经验就是，至少就战略和创新来说，关键的观点和实践通常来于自实践者，来自处于领先地位的企业正在进行着的实践。
最有用的正反两面管理知识产生于企业的亲身实践之中，产生于市场竞争前沿而不是在“象牙塔”中。咨询人员理解企业并建立实践，然后更多的经理人和管理专业的学生采用其中的观点作为标准实践。这个过程与产品生命周期中的“主导设计”有些类似。但是，如果最佳实践已经众所周知，那么，企业的差异化就从众所周知的最佳实践转移到其他方面，例如，新技术的实施技巧或者思考产生未来最佳实践的理念。
例如，商学院通常在如何成为产品企业而不是服务企业上与众不同。但是，我们发现传统意义上产品和服务差别―在某些行业已经开始日益变得模糊不清了。最重要的企业是如何解决用户感兴趣的问题。我们在许多行业中开发产品企业尝试应用服务优势帮助其产品业务。我们还发现企业尝试将产品变成服务，将服务变成产品。这些变革商业学院研究得不够。但是，经理人和企业家已经超越了专业学者，尤其是20世纪90年代中期万维网的诞生之后，“服务化产品”和“产品化服务”就已经大行其道了。
经理人似乎最擅长明白当务之急，而无需知道来龙去脉和未来之路。专业学者的重要任务就是帮助他人了解更多的未知世界。知识需要原因和结果之间的某种必然联系。这既需要案例研究，也需要更广泛的数据以及仔细的分析。现在就需要企业和大学协作对新现象进行探索（丰田生产体系内部工作方式及其优缺点，敏捷产品开发的实施，即柔性和效率的真正规模的权衡），对卓越管理的真谛和企业真正的耐力制胜有最佳的认识。
我们现在能够很容易地解释为何企业，诸如微软，网景20世纪90年代在软件工程中不墨守成规，而采用迭代或者敏捷技术以强调速度，柔性和变化。微软和网景需要去试验新产品的设计和特点来发现顾客的需求，利用快速发展的技术比大型机企业抢先一步进入市场。大多数企业 都考虑将敏捷，迭代或者原型驱动开发作为软件工程和产品创新普遍的最佳实践标准。大多数企业也明白了将自己建成平台领导者的重要性。
最佳经理人通常早在学者设计的理论或者数学模型给出解释之前就发现了应对突如其来的情况之道。尽管阿尔弗雷德？钱德勒在1962年就观察到结构匹配战略不是一个真正的理论。这个有力的概念来自对巨型企业如何成功地多元化并管理规模和复杂性的详细研究的基础之上。
这种思想是学术界的精品。理论家和实践者需要理解为什么某些实践有效而有些实践无效，以及那些事件是偶然的，那些事件是深思熟虑的或者不可避免的。我们所有的人都应该不仅重视成功也要关心失败，我们需要理解因果关系来改正错误以应对未来的挑战。我们既需要观念的力量也需要实证研究的知识以改善管理。
至少对我而说就是从实践开始探索耐力制胜的经验和教训，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。
研究挑战：寻找最佳实践
六大法则的研究方法论很重要，我坚信由此发现的六大法则是永恒的。专家学者和咨询顾问以及许多成功的经理人已发表能够产生竞争优势的“最佳实践”著作汗牛充栋。然而，这些研究中的绝大部分获得的答案和产生的问题是一样多的。
主要问题就是在某个时期某个产业或者国际环境背景下适用于某个企业的法则往往不适用于在不同环境下的其他企业，甚至对于同一企业在其他时期或者处于另一个产业时这些法则也是不适用的。因此，我们在任何绝对意义下必须面对永恒法则或者“最佳实践”在某一特定的管理领域中就可能不存在的事实。换言之，管理法则对于各个企业，产业以及不同的环境制度具有多样性。因为这样或那样的原因，经理人和管理专业的学生在评价管理相关性研究时需要能够做出自己的判断。经理人需要自己去进行评估哪些法则是永恒的以及哪些法则只是管理理论的演变或者太容易被模仿的。
另一个问题就是现在存在风格各异的研究。这些种类繁多的研究就会产生不同的见解和结论。每种风格的研究都有其益处，但往往对于给定的现象很难进行完整地解释。
有时候透过学术眼光来看学科方法论―例如，经济学家，社会学家，心理学家，运营研究者或商业史学家，他们看问题的眼光更像是坐井观天，只见树木不见森林（正如盲人摸象的故事，只是摸到了大象的各个不同部位，而没有意识到在他们面前的是一只大象）。
显而易见，没有一种管理研究方法能够完整地告诉我们如何发展竞争优势。我们需要跨学科，选择性地组合运用各种不同的方法论，包括定性与定量相结合的研究方法论，并进行不同层次的分析和抽象（产品、团队、企业、产业、国家和区域等）来理解企业是如何以及为什么要这样运作的。
学者也必须接受的就是实践（即企业）而不是理论（即学术界）是绝大多数永恒管理观念之源。理论家和实证研究者可能是阐述，文字记录或者数学模型化伟大观点的第一人。某些领域可能有就是理论指导实践的，例如，金融建模，组合优化或者人力资源管理。但是我在研究某些诸如丰田，微软，英特尔，IBM和谷歌的经验表明，学者一般都落后于最前沿的公司。许多学者在商学院里有时至少是为了教学目的进行案例研究的，但也常常是为了研究的需要。
案例研究中深入地探索的一个有趣的情境或组织是需要花大力气的，特别是上升到理论的高度。但明显的劣势是因为案例可能太特殊了，我们不能从一个甚至一些案例推广到一般的情况。
某些不显著的因素或随机误差可能会影响我们所观察到的现象。如果案例是精心挑选的，那么案例研究对形成某些观念是有很大价值的。如果案例不是精心挑选的，那么这些案例最终只具有探索性和说明性。案例研究或小样本研究并不是十分可靠：至少没有代表永恒法则或者最佳管理实践的统计确定性。
为了克服这些局限性，医学，物理学，经济学以及管理学领域的学者们已经转向大样本的研究。大样本研究的目标就是希望用在某个特定方向中随机的或至少不是具有明显偏向的样本，通过分析大量相关的“群体”来研究现象。目标就是进行数据统计分析，以便于我们控制命题以及赋予研究命题发生的概率来观察我们认为将要发生的现象是否真的会发生。样本的大小以及统计方法的复杂程度通常取决于所提的问题以及可获得的数据。
某些畅销书因为样本的问题，以及所提问题或者在缺乏统计控制的情况下，似乎比他们真实情况更严密。我脑海立即浮现两个例子。
其一是1982年，咨询顾问汤姆・彼得斯和罗伯特・沃特曼的《追求卓越》。彼得斯和沃特曼都是相对雄心勃勃的：他们的团队评估了62位麦肯锡公司表现最佳的顾客，使用某些财务的和主观的标准剔除了一些公司，然后聚焦于43家企业，这些研究阐述了一系列的看似是成功基石的法则。
彼得斯和沃特曼列出了：行动导向、接近顾客、自主创新、以人促产、深入基层、专注本行、精兵简政以及宽严并济。我们有时很难去辩论这些法则，有许多出色的企业遇到了较多的问题甚至企业已经消失了（雅达利，通用数据，DEC，IBM，NCR，王安和施乐等）。现在反思什么是持续卓越以及什么是好运或厄运似乎很难分辩。我们也可能想准确地知道为什么彼得斯和沃特曼选择这些而不是其他的公司。我们如何真正知道他们谈论的这些因素而不是其他的因素对这些公司的绩效，好运或厄运负责任呢？
吉姆・柯林斯的畅销书《从优秀到卓越》（2001）也经历了类似的失控。因为柯林斯确实使用了很多的数字，在方法论上也是很严密的，所以显得更难检测。与《追求卓越》一样，在柯林斯的书中也有许多有益的见解和管理轶事，这些都是建立在其先前的畅销书《基业长青》 上的。因为研究的结构问题就不可能确定哪些概念代表了持续的最佳实践，哪些概念没有代表。尽管最新的研究没有充分重视以前发现的自身缺陷，柯林斯最近发表的另外一项关于大企业失败原因的研究部分地弥补了这个问题。
因为《从优秀到卓越》，柯林斯和他的MBA研究团队在斯坦福大学商学院观察了将近1500个最大的公司，从中找到股票市场价值最佳的公司。然后他们对其中最佳的十一家企业进行了深入的分析：雅培、电器城集团、范妮梅、吉利、金佰利、克罗格、纽柯、菲利普莫里斯、必能宝、沃尔格林和美国富国银行集团。他们通过统计学来选择样本：只有那些在某一日期之前和之后有特定股市表现的公司才能最终被选上。用这种方法选择样本是很好的，《从优秀到卓越》以一个完整的公司群体来结尾，群体中的这些公司都具有特定的股市表现水平的。但后来柯林斯和他的研究团队依靠采访经理和阅读二手材料而转向了主观方法，并提取出一系列的法则，这些法则似乎描述了这些公司之所以干得如此出色的原因。他们列出：内部提拔CEO，重视人才，理解优势，基于事实的绩效目标，以承诺为中心的纪律文化，鼓励应用科技以及从早期成功中构造动力。
再者，辩论这些特性之间的相关性是很困难的。柯林斯也引用了一个友好的统计学家观点，其结论不太可能是随机得到的。但不幸的是，和彼得斯与沃特曼一样，柯林斯没有试图去测量和测试这些特性，例如，用股市表现或其他的措施将他们中的一个或多个属性相联系。
