前言：中文期刊网精心挑选了公司文化范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
公司文化范文1
【关键词】集团 子公司 融合
一、集团公司与子公司文化融合的必要性
企业文化是一种能够凝聚和激励员工积极性、主动性和创造性的精神力量，是一种构建和谐内部环境的粘合剂和思想感情基础。酒钢集团在快速发展的同时，不仅客户规模实现了跨越式发展，企业文化也逐步从“优秀”走向“卓越”。然而再优秀的企业文化理论体系都需要落实到基层单位，多
家子公司，由于历史、地理、发展历程的差异，各子公司发展模式各不相同，员工的风俗习惯，文化观念也不尽相同，集团公司优秀的企业文化很难在基层落地生根。子公司的企业文化得不到集团公司文化的有效统领和引导，集团公司与子公司将不会形成统一的价值取向，母子文化将会出现不兼容，一脉相承、顺利对接更得不到保证。企业文化建设将会出现错位、断节现象，企业凝聚力和向心力将会减弱。因此，集团公司与分公司文化的融合在助推企业发展中具有重要义。
二、集团公司文化和子公司文化融合要坚持原则，避免误区，把握两个特性
（一）坚持三个原则
母文化是子文化的源头、基础和基因，决定子文化的体系、结构和发展方向。在构建子公司的企业文化体系中，应始终以集团公司的文化为主体，凸显母文化的权威性、指导性与统一性，主要做好以下三个方面的统一：一是核心价值观的统一。酒钢集团核心价值观“艰苦创业、坚忍不拔、勇于献身、开拓前进”的“铁山精神”，在核心价值观选取上，子公司应以集团的企业核心价值观为自己的核心价值取向，保持与集团核心价值观的高度一致性；二是企业使命的统一。子公司应坚定不移地秉承落实集团使命，在分公司企业文化塑造中，应将把企业文化导向与集团使命结合起来，使企业文化成为调动全体员工实施集团使命的有力支撑；三是企业愿景的统一。企业愿景是企业发展的阶段性理想，是企业期望达到的中长期战略目标与实现的发展蓝图。子公司应从集团战略角度出发，结合子公司经营特点，审定子公司的愿景目标，使子公司的整体发展方向始终与集团保持高度一致，并把共同愿景逐步转化为员工的个人愿景，从而对员工产生激励、导向作用。
（二）避免三个误区
酒钢集团如今拥有嘉峪关本部、山西翼城、兰州榆中三个钢铁生产基地，企业在册员工4万余人，下设分子公司38个。在实现集团公司文化与分公司文化融合的过程中，如果观念模糊、方法不当就容易走进误区，造成负面效果。因此，要避免产生以下三个误区：一是避免出现集团与分公司企业文化对接建设只是集团本部的企业文化建设的误区。企业文化是企业领导者倡导并践行，广 大员工认同并遵循的行事准则和行为习惯。集团与分公司企业文化对接建设，应该是通过企业领导者的倡导并践行，由集团与分公司共同完成的任务，而并不是某一方的努力所能做到的。因此，在企业文化融合中，一定要着眼于整个集团范围之上，切不可只顾及小范围、小圈子，或只是停留于集团本部建设，而硬性推广至子公司的误区，出现不必要的反弹。二是避免出现统一企业文化的做法而不是本质的误区。企业文化融合不光是统一视觉形象设计、核心理念、品牌、包装、广告等等一系列表层文化，其本质更重要地是为企业服务，因此企业文化还必须转化成共性的行为准则，并被所有员工遵守。
（三）把握两个特性
子公司在企业文化发展历程中，自然而然地形成独具子公司特色的亚文化。 首先，要与集团文化保持高度的一致性，保持集团文化的共性特征。子公司应严格按照集团统一的文化建设规划和建设要求，坚决执行集团的企业核心理念、视觉形象等企业文化建设主体部分，贯彻和落实集团文化建设的基本要求，与集团形成统一的企业文化氛围、统一的企业形象和统一的企业品牌。其次，要充分发展子公司企业文化的独特性和创造性，凸现子文化的鲜明个性。根据自身实际，深入挖掘子公司企业文化积淀以及行业、地域文化特点，提炼总结子公司的企业使命、经营管理原则、员工守则等，积极开展员工喜闻乐见的文化建设与推广活动，不断探索和培育独具子公司特色的企业文化，并反作用于母文化，进一步地推动母文化的发展。
三、实现集团公司与子公司文化有效的融合方式
要实现集团公司与子公司文化有效的融合，就必须采取适当的对接方式。酒钢集团企业文化理念体系与各子公司文化的对接、融合具有广泛性和多面性，两年来，东兴铝业分公司不断加强企业文化建设，把企业文化贯穿于企业发展中，在子公司与集团公司文化的融合方面做了有益探索。
（一）全员参与，深入开展企业文化理念宣贯
酒钢集团企业文化理念体系是各子公司文化的源头、基因和向导，决定子文化的体系、结构和发展方向。东兴铝业公司战重组后成为集团的一个子公司，在嘉峪关建设的百万吨级风电载能特色铝合金节能技术改造项目，是目前国际上单系列产能最大、工艺技术最先进、环保设施最完备、人均实物劳动生产率最高的电解铝合金生产系列。东兴公司众多举措深入开展企业文化理念宣贯：
一是召开企业文化宣贯动员大会，要求全体员工积极参与和投身于主体文化建设，为主体文化建设营造氛围，献计出力。东兴铝业公司“金秋助学”活动得到兰州市总工会、定西市总工会、集团公司工会的大力支持。今年，该公司累计争取到“金秋助学”救助资金18.8万元，其中，兰州市总工会捐资1.2万元，定西市总工会捐资6万元，集团公司工会捐资9.4万元，东兴铝业“职工帮扶中心”捐资2.2万元。今年共有47名考入二本以上大学的东兴困难职工子女受到资助，每人获得资助金4000元。助学活动得到全体员工的好评，是全体员工都有归属感，把企业当成自己的家。
公司文化范文2
关键词：企业文化、内涵、结构、功能
1企业文化的内涵与结构
所谓企业文化，是指组织在长期的经营管理过程中逐渐形成和发育起来的为组织多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。企业文化决定企业发展的大方向，它包含着指导人们行为的价值观和标准。无论是优良的企业文化还是劣性的企业文化，它都是客观存在的，企业员工在共同活动中，就会形成一些特有的行为方式和风俗习惯进而形成特有的价值观念。本文从如何加强企业文化建设入手，探讨一些有益的做法，使企业对国家和社会有贡献。
企业文化一般包括以下三个层次：
1.1内隐层次又称精神层。它是企业文化的核心和主体。它包括企业目标、企业精神、企业哲学、企业风气、企业道德五个内容。其中，企业精神最为重要，它是群体价值观的最主要体现。
1.2外显层次又称器物层。它是指企业文化在物质层次上的体现，是群体价值观的物质载体，包括产品样式和包装、厂容厂貌、建筑风格、设备特色、厂服、厂标等一系列看得见、摸得着的东西。
1.3中间层次又称制度层。一个企业的制度是外加的行为规范，它约束企业员工的行为，维持企业活动的正常秩序。制度有一般制度和特殊制度之分。一般制度是企业中存在的带普遍意义的一些工作制度、管理制度，以及各种责任制度。这些成文的约定与制度和不成文的企业规范和行为习惯，对企业员工的行为起着主要的约束作用，保证整个企业能够井然有序，分工协作地高效运转。而所谓特殊制度是指企业的非程序化制度，如员工评议选拔干部制度、工作总结表彰大会制度等。需要指出的是，特殊制度更能反映一个企业的管理特点和文化特色。
2企业文化的作用
作为一种客观存在，企业文化对企业生产经营管理活动发挥着重要的作用。
2.1引领示范作用。一个好的企业文化能够起到极强的引领示范作用。无论是规章制度这种硬的规范还是织道德风气这种软的规范，都要以群体价值观作为基础。
2.2凝聚融合作用。文化是一种极强的凝聚力量。企业文化把各个方面、各个层次的企业成员都团结在组织目标的旗帜下。
2.3约束导向作用。即把企业员工的行为动机引导到组织目标上来。
2.4激励辐射作用。企业文化所确立的共同价值观指导下发生的一切行为，又都是组织所期望的行为，这就导致了组织利益与个人利益的一致。这种崇高的群体价值观使组织成员的精神需要获得满足，从而产生持久而深刻的激励作用。
3企业文化建设要坚持的原则
3.1坚持以人为本的原则。人一方面对企业具有依赖性，所以要适应企业的环境；另一方面，人是自己命运的主人，所以在适应环境过程中还会改变环境，在承载文化的同时也要创造文化。因此，企业文化建设要坚持“以人为本”的原则。一要充分地重视人；二要正确地看待人；三要有效地激励人。
3.2坚持突出重点的原则。企业价值观是企业文化的中心，要培育现代企业的价值观，就需要全面地分析总结企业历史发展过程，然后进行总结提炼，从而形成具有企业特色的企业价值观。其次，把组织倡导的价值观变为企业员工的共同信念，并能在实践中得到认可，融入行动当中，最终增强职工对企业文化系统的认识。最后，企业员工在继承先进文化的同时要敢于创新，要做到与时俱进、锐意创新，企业才能长期立于不败之地。
4企业文化建设的推进
4.1树立宏伟目标，大力弘扬企业精神和企业理念。企业文化最重要的内容是企业精神和企业理念，可以说它们是先进企业文化的重中之重。企业要精心提炼出最有价值、最适合本企业改革发展、最有特色的企业精神，加以确立和塑造，并变成企业全体职工的共同认识，转变为职工的自觉行动，贯彻到本企业生产经营的每个环节中，来推动企业价值与职工价值的共同实现。
4.2创学习型企业，全面提高职工能力素质。其一，要求企业将员工个人的愿望整合为企业的共同愿望，全体职工凝聚在一起，形成强大的生命力；其二，企业要引导职工树立终生学习的意识，从而形成企业不懈的前进动力；其三，不断加快速度，不断提高素质，不断创新。
4.3提高企业领导者各方面的个人素质。企业领导者既要设计企业文化，又要塑造企业文化，同时还要传播企业文化并进行实践。这就要求企业领导者具有各方面的优良素质，要有吃苦耐劳的创业精神，有高的个人价值取向，凡事能够身体力行并积极倡导，还要具有高的应变意识和能力。
公司文化范文3
非常荣幸来参加这个盛会，也非常高兴。因为在供电公司我们有很多的朋友、同学和亲戚。另外我们在年向湖北省教育厅申报并立项了一个科研课题，就是研究企业文化的。当然，我们是从学生如何认识企业文化、如何适应企业文化这个角度思考问题的。孝感供电公司的“孝模文化”为我们提供了一个生动的案例，非常感谢!
我们对于供电公司的很多工作，是外行，了解非常有限。但在阅读了孝感供电公司关于企业文化建设方面的系列材料后，对照我们曾经研读过的有关企业文化方面的材料，感觉很振奋，因为在我们孝感这么一个中小城市，关于企业文化建设居然也有这么丰硕的成果，真是可喜可贺，同时也为我们的孤陋寡闻而惭愧。
企业文化这个概念是上个世纪80年代，美国人在研究日本的经济腾飞的基础上提出来的，在未提出之前，并不意味着以前的企业没有文化。企业的生产、经营、管理本来就是一种文化现象，之所以要把它作为一个崭新的概念提出来，是因为当代的企业管理已经冲破了先前的一切传统管理模式，正在以一种全新的文化模式出现，可以说，企业文化的兴起是现代企业管理发展的一个新里程，是管理思想的一次革命。
企业文化这个概念引入我们国家不到30年的历史，而孝感供电公司自年明确地提出企业文化建设的发展战略以来，至今已经7年了，所以说孝感供电公司在企业文化建设的意识方面是相对前沿的，工作是卓有成效的。他们在建设的过程中，有着明确的建设规划和脚踏实地的实施方案，几任领导薪火相传，现在，不仅撰写了关于企业文化的专著，还请专业机构对企业作了专项评估。因此可以说，这里的文化是相对成熟而系统的，为创造全新的企业形象作出了辛勤的工作，也可以说是圆满地完成了第一期的工程，企业文化所造就的无形资产也必定是处在迅速增值之中的。
通过学习材料之后，作为一个读者的我认为，孝感供电公司的“孝模文化”如果用几个关键词来概括的话，可以尝试选用这样几个词：忠诚、学习、奉献。这几个概念也是在材料中出现频率较高的几个词。
下面就从这几个词来谈谈我的体会。
首先说说“忠诚”二字。以前接触一些企业谈文化话题的时候，总是让人感觉到有某种咄咄逼人的东西，前些年，企业界盛谈“狼文化”、“狮文化”，如华为、国美、格力、娃哈哈、李宁等，都是中国企业狼文化的典型代表。在狼文化特征的企业里，主要追求的是活力，创造力、革新和冒险，它的领导决策者多体现为铁腕式的管理。企业最为看重的是在行业的领先位置，常常有“成者为王败者为寇”的担忧和自我激励。
在这里我提出这么个话题并不是要比较个高低，而是想要探讨一个这样的问题，各种不同性质和特点的社会组织应该有自己的特色。上面列举的那些企业多是股份制企业和私营企业，所处的都是一些竞争很激烈的行业，他们最关心的是市场对他们的认可，当然他们也同样承担着对社会对国家应该负有的责任。
供电公司是国有大型企业，是国家经济的中流砥柱。为此国家和人民都对供电企业寄予了很高的期望，政府对供电企业的扶持和倚重也是供电企业生存的基本背景，所以说供电企业在经济建设中是当然的“骨干”，其重要地位是国家赋予的。所以供电企业的文化应该充分体现这一点。孝感供电公司将企业文化建设以“忠诚”为作为基点定位是非常准确的。倡导“孝文化”和“劳模”精神，是一个很不错的切入点。这不仅体现了我们孝感的地方特色，同时也是对传统文化的继承和发扬。孝道的核心其实就是要求对长辈付出“爱和奉献”，劳模精神强调的也是奉献，同时也强调了对自己事业的忠诚。作为国有大型供电企业就是要给国家给人民做孝子，要忠诚，要做经济建设的千里马，要任劳任怨，持之以恒，承担起国家的重任，付出自己艰辛的劳动。这种价值观念如果既体现在企业的战略决策中，又体现在每一个电业工作人员的头脑中和工作中，那么这就一定是成功的优秀的企业文化。在年的雪灾中，我们的电力企业工作人员在抗灾斗争中所做出的奉献和牺牲，给全国人民留下了美好的记忆。他们在关键时刻以实际行动为国家分忧解难，担重任于危难之中，谱写了一曲英雄本色的历史新篇章。
再说“学习”二字。知识经济时代，学习型企业的构建必将成为未来企业的主要内涵，大量的传统企业正逐渐向学习型企业的方向转变，美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”孝感供电公司在年12月编辑出版的《愿景会文本》的序言中写到：“学习使人品格高尚，知识使人理性思维，愿景为人们提供不懈的动力。企业的核心是知识。知识是唯一长期可持续资源。不学习即消亡。”也就是说早在四年前，孝感供电公司就已经将此作为企业文化建设的一个核心内容，抓住了企业长远发展的关键。
学习型组织学什么?该怎样去学?这是任何一家企业都必须思考的问题，确定学习的主题是一个非常重要的问题。孝感供电公司对此有明确的阐述，序言中有一段话是这么说的：“如果没有共同的愿景，就不会有学习型组织。共同愿景，是指组织中人们共同愿望的景象。它要求组织的全体成员拥有一个中心的共同的目标、价值观和使命感，把大家凝聚在一起，为了实现大家衷心渴望实现的目标，而主动的去认真努力学习，追求卓越。”
很显然，这种学习不是那种为学历而进行的学习，也不能宽泛地理解为文化和技能的学习，而是一种把提高员工的素质和企业的发展方向及长远目标紧密结合起来的一种目标明确远大的学习，它关系到企业要朝什么方向走，需要什么样的人才，未来的发展战略规划给员工提供的可发展空间和努力的方向，这些都是公司确定学习主题时必须思考的问题。
孝感供电公司对此是明确的，那就是要创电力企业服务品牌，目标就是要增强软实力。从材料中可见，公司组织的学习，其形式也是多样化的，有团队大学习与班组小学习、有课题项目式学习与工作岗位式学习、有横向交流与纵向沟通等相结合，创造了良好的学习氛围，在员工中，形成了以学习为荣的风气，自我学习、终生学习的理念逐步建立起来。
年专家评估报告中对公司创建学习型企业作出了有五个特点的诊断：1是创建有持续力，领导班子在变，但是创建的步伐不变。2是创建有精神内涵。形成了“敢为天下先，样样工作创先争先领先”的自我超越的理念和追求。3是创建有文化自觉。4是创建有广泛的参与度。5是创建有成效。创建的几年中，公司从平凡走向优秀，获得了国家和社会给予的重大荣誉，理论成果和实践经验不断涌现。
第三、关于“奉献”
电力公司既是经营型企业，又是公共服务型企业，经济效益和社会效益是双重的追求目标。孝感供电公司所倡导的“孝模文化”，说得通俗一点就是要调动起每一个员工服务社会的热情，圆满地去承担电力企业所应该承担的社会责任，为人民服务。这也是塑造企业品牌的必由之路。阅读了相关材料后，感觉在这一点上，孝感供电公司下功夫最深，从编辑出版的《孝电人的故事》中，我们可以看到，活跃在电力行业的员工意气风发的精神面貌、乐于奉献和勇于奉献的宽广胸怀、任劳任怨的辛勤工作状态、可圈可点的工作业绩。
在这里我们可以实实在在地看到，孝感供电公司的品牌不是宣传出来的，而是干出来的。孝模文化是从不自觉到自觉的思考和总结中产生的。孝感供电公司的“忠诚于社会、忠心于企业、忠实于岗位”的主流价值观念是从一批批的电力劳模的成长实践中总结出来，并被大家所认可，所效仿，并且逐步形成为公司宝贵的企业精神和财富的。
公司文化范文4
矿在推广文化的过程中，无论从人员的安排、氛围的营造到制度的制定、推广的力度，都显示了矿在推行文化中具有组织周密、措施得力、工作有序的特点。总结三个月来的工作，我们主要做了以下几方面的工作：
一、党政领导高度重视文化的推广，努力完善推广文化的各项机制
9月2日，公司召开文化建设推进会议，我矿在当天下午就召开了矿推广文化动员大会，全矿10名矿科级干部参加了大会，矿党委副书记作了推广文化的动员报告。随后成立了以矿长、党委书记为组长的矿推广文化领导组，领导组下设矿推广企业文化办公室，将推广企业文化办公室设在宣传部，指导全矿企业文化的推广工作。按照企业文化实施纲要的要求，我矿开始在全矿范围进行推广文化实施活动。
我矿认真组织企业文化推进办的同志学习了集团公司50号《关于下发和以及强化理念价值观渗透和推进视觉识别建设的安排意见》和公司党发63号《关于下发的通知》文件精神。为使推广活动真正落实到基层，我矿制定下发了《关于加强学习的通知》，并将《企业文化手册》300本手册下发到各区(科)、队，要求广大职工进行讨论、学习。在经过广泛、深入的调查和研究后，我矿又相继出台了《矿企业礼仪首推项目》、《矿员工使用文明用语基本要求》、《矿员工日常行为禁忌》、《矿实施文化建设方案》、《矿企业文化管理考核标准》、《矿企业文化建设结构图》等一系列文件，以确保文化的推广落实。
二、以学习企业文化带动矿亚文化的建设，在全矿形成人人知理念，人人用理念的良好氛围
矿在推广文化的过程中矿党政领导首先带头学习，矿党委中心组成员学习了由中国企业文化理事会常务副理事长孟凡驰教授主讲的《企业文化建设与现代企业管理讲座》、由余世雄教授主讲的《企业变革与文化》讲座，观看了《集团公司视觉识别ⅵ手册》光盘。
10月22日，我矿利用双休日时间，由企业文化推广办牵头，组织各科室主要负责同志参加，举办了文化培训班。通过看录像、谈体会等形式增强了中层干部对企业文化的理解。各基层队组根据企业文化建设的要求，认真学习企业文化手册，理解理念。以区(科)、队为单位组织学习《文化手册》，讲意义、谈感想、说打算，引起全体员工对《文化手册》足够的认识理解。对新分配到岗就职的3员工，由企业文化推广办公室组织进行学习《文化手册》，以使新工人在上岗前就能了解文化理念。我矿还在班前班后会和其它例会上，组织员工诵读理念，开展形式多样的讨论。并组织了不同层面的考试考核，以检查每个员工对战略目标的了解程度和理念渗透的效果。下一步，根据矿领导安排，我们还准备邀请著名教授来矿讲解企业文化建设的意义。
三、创造浓郁的宣传氛围，为推广文化提供良好的外部条件
为使广大干部职工了解文化理念，迅速在全矿范围内营造出良好的学习推广文化氛围，矿宣传部利用广播、电视、黑板报、宣传栏等宣传载体大力宣传文化。9月17日，我矿在办公楼两侧展出了以宣传文化理念为内容的宣传牌板16块，在福利楼前举办了两期以企业文化为内容的黑板报展，宣传理念、企业核心价值观、企业精神等内容，并分别评选出一、二、三等奖。为方便广大干部和职工查阅文化的相关资料，更好地参与到此次文化推广活动中来，矿宣传部还将视觉识别ⅵ手册光盘内容上了矿内局域网。开办了以企业文化建设为主要内容的《论坛》刊物，为推广文化活动中又多了一个渠道。9月15日，矿统一将原有的矿旗更换为企业旗帜，并率先从公司录制回《之歌》的录音带。10月1日，全矿又组织干部在办公楼前举行了升国旗、企业旗，奏放之歌活动。11月4日我矿又开展了推进企业文化建设“感动”候选人物先进事迹报告会活动，将长期以来在基层默默工作、无私奉献的典型，长期以来刻苦钻研业务的先进典型，通过演讲等形式宣传出去，提高职工对文化的认同。将三首之歌配上我矿的图片画
面，制作成vcd光盘，下发到各队组进行学唱，使之成为具有特色的企业礼仪的一部分。
9月18日，公司在我矿召开了地面质量标准化现场会，我矿以会召开为契机，对主要街道的标语墙的20条标语进行了刷白，全部印上了徽和理念，在矿主要地方悬挂以企业文化为内容的标语16条。
我矿在矿井质量标准化建设中，按照企业文化的要求，及时将原矿徽、企业精神等与文化相驳的内容及时更换，目前井下更换、增加牌板近三百块，达到了与文化的统一。
四、依托矿区文化，不断提升具有特色的文化
我矿在认真学习文化的基础上，制定了《矿推广文化的实施方案》，增加了具有特色的“口号文化”和“团队文化”，以文件的形式将文化的各项内容进行了细化，并明确了具体的实施责任部门。在推进企业文化建设中提出了“集重志、重管理、兴科技、创第一”的团队精神，总结了“然诺为德”以诚信建设为主要内容得的矿训，并结合文化和矿的实际制定了出了员工誓词，在全矿范围内准备实行了准军事化管理，提高全员的执行力。
“廉政文化”是企业文化中的一项重要内容，我矿以廉政文化建设为突破口，在这方面提出了以“勤政清廉，乐于律已”为主要内容的理念，以廉政文化建设为契机，编订印刷出版了《矿廉政格言》一书，征集有关廉政方面的格言共计186条，有效的推进行廉政文化建设。
五、关于“全煤系统企业文化示范矿”申报工作的准备情况
根据公司宣传部的安排和矿的实际情况，我矿决定申报“全煤系统企业文化示范矿”，矿党政领导多次就申报工作提出要求，企业文化办公室也多次召开会议研究申报工作，根据中煤政研会关于申报工作的文件要求，我矿针对十二条申报条件进行了细化，按照申报工作的十项要求，不断完善矿井企业文化建设。
公司文化范文5
企业文化从一开始就承载了人们太多的赞誉和诟病。一个企业做的好，大家首推它的文化理念好，精神追求高;一个企业出现了危机，大家也先归咎于它的文化不人性，不能让人同心图志。企业文化就像一个艺术品，既可能成为让房间蓬荜生辉的亮点饰物，又可能成为破坏整个景致的碍眼物。其实，这正是对企业文化认知的一个误区——企业文化工具论。在一定程度上，企业文化确实具备工具体的效能，但若纯粹把企业文化当一摆设，心血来潮时让它锦上添花，闲来无事时把它束之高阁，则本末倒置，忽视了企业文化的本真价值。形象的说，企业文化就像企业的性格，不论规模大小，只要存在就有性格;企业文化也一样，自企业诞生之日起，初期的企业文化就已经形成，并随着企业发展，企业性格不断成熟，企业文化不断完善。因此，企业文化的本原是内生于企业的、与企业一同锻造、完善的价值理念和精神认同，这种本原在实践过程中，产生了类似于工具体的激励、凝聚、鞭策等效能，所以只把企业文化当成一个摆设，认为企业文化“拿来就能用，用了就能起效应”的观点是大错特错的。为什么这么说?原因有二：
一、企业文化是“种花”不是“插花”，不同于摆设，拿来就能用
优秀的企业做企业文化管理，跟风的企业做企业文化模拟;优秀的企业文化在种花，跟风的企业文化像插花;种花是深耕后的播种与成长，插花是舶来的拼凑与应景;种花需要一番沉淀与生发，栽培的是与企业最相映成辉的独特文化成果，插花作为装点景致的最佳摆设，拿来就能用，企业文化建设重要性却未必能把意境用的对味。我们的企业文化建设正是一个厚积薄发的过程，它的理念体系与核心价值观源于企业与组织成员间的心理契约和共同的价值追求，只有根植于企业土壤，了解企业所处的行业背景、企业现状以及成员个性特点构建出来的企业文化才能与企业实际相符、与组织员工需求相融，而那些“移植”过来的企业文化只能像一瓶美丽的插花，华而不实，流于形式，用完那点花泥也就香消玉损了。
二、企业文化的真谛在于实效，不同于摆设，立竿见影，用了就有效
公司文化范文6
关键词：生命周期；文化创意；大运会
项目集作为连接企业战略的运作模式，项目集的经理必须对项目集有更加深刻的认识。一个项目集与单个项目相似，也具有一定的生命周期，只有把握好生命周期才可以保证项目集更好的实施。
项目集生命周期中的每个过程都由关口评审连接。必须认识到项目集的生命周期与项目的生命周期是不同的。项目集的扩展期较长，单个项目完成时会得到可交付成果，产生的收益成为整个项目集的收益积累。
为了解决行业和公司层面存在的问题，必须将项目集管理模式运用进A公司大运会项目中，进而完善公司的管理水平，以解决公司项目集管理程序不完善、项目之间衔接沟通障碍、资源配置冲突、项目集文化和沟通平台建设等有待加强的问题。成功的将项目集管理模式引入A公司，完善公司现有管理水平之后，将成功的经验发扬至整个行业，从而帮助行业提升项目管理水平，减少与国际水平的差距，最终做到风险可控等目的。因此，本文中作者运用项目集生命周期理论对A公司大运会项目进行分析，希望达到以上效果。
下面，我们就从这一过程开始对大运会项目管理进行分析。
1 第一阶段：业务战略制定与基础规划
第一阶段的主要任务是定义项目集的目标以及其在组织运营和发展战略中的地位，并给出项目集的边界。在业务战略制定和基础规划中对大运会不同项目之间的管理机构的设置、实施方案设计、人员职责分工、资源配置等具体工作来实现。整个阶段可以说是站在一个理论性、战略性的层面。
在大运会项目开始之前，A公司组织高层决策者与外部的技术专家、投资顾问、项目管理专家等组成一个团队，共同对整个项目的整体战略方向进行规划。并对大运会项目在A公司中的组织运营地位进行确定，将大运会项目的目标确定为突破北京奥运、上海世博可视盛宴，彰显大学生风采的全新视觉体验。
根据该目标决策层团队从A公司中抽调了有能力的管理层担任大运会项目负责人，并用过前期调研数据确定了大运会项目的范围和项目集管理的任务。
大运会项目集的范围以项目集的地位和目标为依据，不仅仅要对大运会项目的范围进行确定，更要加入大运会项目集管理的任务确定，这样大运会项目集的识别才算完成。
2 第二阶段：项目方案设计，详细设计计划
在前面讲述的第一阶段中，我们已经完成了第一部分的计划工作。接下来就要做具体项目的设计计划。项目的策划就是项目的创意过程。要达到大运会的目标，就必须有一个好的创意。因为大运会项目的双重属性，它不仅要达到商业盈利，同时还要求产生社会效应。因此就要求项目盈利模式与社会效益目标结合，因此在项目方案设计和详细设计计划中，就要根据第一阶段中确定的目标，细化所有项目的目标体系，设立项目最终需要达成的目标清单。然后将工作分解形成任务、子任务、工作包等各个层级，确定不同层级的工作对项目的总体的绩效、进度和成本的贡献，以及每个环节和层次的分工和责任。最后，分析每个步骤和环节所需要的资源，相关的人员配备和分工等，制订资源计划和项目预算。当然为了保证大运会项目顺利完成，项目计划还需要不断地进行相应调整。
在这个过程中具体内容可以分为以下几个方面：
第一，按照大运会项目集的项目划分，确定整个大运会项目的详细目标和范围。相比较第一个阶段，要对项目集范围进一步细化，重点明确各项目的范围和内容，最终形成项目集的产品分解结构（PBS，Product breakdown Structure），产品分解结构是对最终项目集成果详细的分解结构，一般可以按照项目分别进行，但是所有项目产品分解结构必须使用统一的标准编码，使其成为进行各项目方案设计的重要依据。
第二，明确大运会项目管理的详细任务，组建各个项目的管理团队。在上一阶段中，本文已经对大运会的大体管理层做了规定，在这一阶段中要对具体的项目负责人以及团队做具体的确定。这一过程中最重要的是要确立项目集管理的组织分解结构（OBS，Organizational Breakdown Structure），并进行管理职能的分工。
第三，建立大运会项目集管理各项工作制度，编制项目集总进度计划和信息。
经过这三个方面的工作，大运会项目化就完成了前两个步骤的工作。进入了管理和技术平台搭建的部分。
3 第三阶段：建立大运会项目管理和信息流通平台
由于A公司在运营过程中存在职能部门和项目部门两个层次的管理，因此必然存在信息流通链较长、信息传输过程中容易丢失和失真的问题，这也为公司采用项目集管理中的信息质量和流通效率提出了更高的要求。因此必须建立起基于电脑技术和网络技术的信息平台，以达到帮助大运会项目集有效实施的目的。
在大运会项目中，产生的信息流主要包括纵向信息流和横向信息流。横向的信息流是指各层运作模式内部产生的信息流，例如项目经理之间、大运会项目集经理之间、各个职能部门之间、项目经理与职能部门经理之间等。纵向的信息流主要是指集团总公司决策层与下级的各个经理之间、项目集经理与项目经理之间、经理与部门员工之间等的信息沟通。
在项目化进程的第三阶段，建立大运会项目管理和技术的基础平台，就是为了解决以上两种信息流的完整沟通问题，缩短信息流通链，确保各参与人员及时获得所需信息。
信息流通平台的建设一方面有助于加强大运会项目目标与公司战略目标之间的联系，另一方面有助于提高整个项目运行过程中知识和经验共享的效率，同时让外界环境了解公司和项目全貌成为可能，真正实现了实施大运会项目集管理的意图。可以说信息流通平台就是A公司中纵向、横向不同部门和层级之间的信息流。
4 第四阶段：项目市场运行，子项目完成交付
项目集的实施阶段主要是各项目施工从开始直到结束的阶段，对于大运会项目，由于其特殊性，这一阶段持续的时间将较长。在项目运行阶段，各项目在项目经理的领导下进行，而整个项目集管理的工作任务是对项目集中的多个项目进行监控、记录并汇报项目进展情况，定期的进行实际情况和目标的比较，并对项目管理中的某些领域进行综合管理。这个阶段由A公司设立的专门的项目集经理协同每个项目的项目经理进行运行。这两个经理中，项目集经理负责监督和控制整个大运会项目中的各个项目的完成进度，进行必要的项目间的协调和管理工作，并对项目集的风险和争端进行处理以确保整个大运会项目的整体战略目标的实现。
总体来说，整个大运会项目的部署包括项目集的计划和项目的执行、对项目集多方资源的整合和管理、项目发起者的控制和项目收益的交付。在项目的执行过程中应当十分注意项目集内各项目的规范管理和工期的分层推进。
5 第五阶段：项目竣工、评审和反馈
正如上文中所讲，与项目的生命周期阶段相似，项目集的生命周期的各阶段也是以一个或一个以上可交付成果的完成为标志的，并且这种可交付成果是一种切实可验证的工作成果。
当整个大运会项目实施完毕之后，就到了大运会项目竣工、评审和反馈的阶段。在项目集收尾阶段，A公司需要对大运会项目完成后的收益和战略目标的实现情况进行评估和反馈。
