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安全生产培训经验交流材料范文1
公司行政：
2020年度生产各项指标基本达标，与年初全额预算制定的指标之间略有差距。全年预计送水量3800万吨，电耗298kwh/km3，矾耗12.62kg/ km3，氯耗3.03 kg/ km3。生产方面大事件按月份汇报如下：
一、元月6日，通过与水业投签订的2020年度《经营业绩责任书》、《政治目标责任书》、《安全生产责任书》，讨论《水业投人力资源管理办法（征求意见稿）》。确定2009年继续推动精细化管理，以精细化管理为平台，推动生产；确保“两保一压缩”，保证员工收入，保证企业效益，压缩费用开支，做到全员动员，全员参与。
二、2月18日，与各班组签订2020年度《经济责任目标书》。
三、2月24日，水业投新的调度制度出台后，我司送水量下降。
四、3月2日，水位回升至27.07米，停用提升泵。
五、3月6日，改造专检室阳台下水。
六、3月12日，下午6时许，接市民投诉，反映出厂水余氯严重超标，晚7时我司停产，晚10时恢复供水。主要原因是一、二期清水池转换时水位高差导致的，采取的措施是清水池排空法。
七、3月25日，门禁、监控、巡检系统验收并投入使用。
八、4月20日，2009年度员工技能培训考核开始，为期一周。本次员工技能培训考核分为培训、理论考核、实际操作考核三个阶段，培训考核对象分别为机电岗位、制水岗位、维修岗位、安全保卫岗位，并对考核结果优秀的员工进行了奖励，公司领导和员工在本次培训考核中都受益菲浅。
九、4月24日，“五一”节前安全生产排查。
十、5月3日，沉淀池盖板工程开始动工。
4月中旬，水业投技术研究中心、项目管理部、市设计院与施工方在我司召开现场办公会，就制水车间沉淀池、滤池进行遮阳工程进行研讨并最终通过。会议决定在我司进行试点样板工程。
5月3日工程正式施工，历时2个多月，投入资金近200万元，至今该工程已初具规模。该工程在国内制水行业首开先河，采用国际先进不锈钢构造，多处使用环保材料，操作简洁、使用方便。该工程对制水工艺设施防止藻类滋生起了根本性扼杀作用，大大降低了生产原材料的投入，并很好的遏制了因藻类引起的滤池板结现象，而且在对制水设施安全保卫方面起到举足轻重的作用，从而使常德制水公司“安全生产、优质供水”工作上升到新的台面，对全市人民生活用水的“保质、保量”起到了保驾护航的作用。
十一、5月15日
1、电业局年检；
2、潜水员对取水头部进行清淤。
十二、5月27日，端午节前安全生产会议。
十三、6月30日，消防知识培训，旺季供水生产骨干动员大会。
十四、7月3日至6日期间，水位暴涨，同时上游漂流下来大量杂物，令我司一泵房取水困难，情况相当严重。一泵房一台机泵运行时，流量最低跌至2700M3/H；两台机泵运行时，流量最低跌至4800M3/H。格栅机格栅上出现大量杂物。4日、5日期间我司采取每三小时一泵房正在运行的机泵压闸一次，让吸附在叶轮上的杂物搅动后再开闸；每两小时运行格栅机一次，改善沉淀池流量。在此期间，一泵房、制水班当班人员以及总值班人员对此项工作给予了大力支持与配合。在7月6日开始初见成效，一泵房一台机泵3400M3/H，两台机泵6000M3/H。随着降水减少，湘江自净能力逐步回升，我司取水能力得以稳步回升。
十五、7月24日至7月26日，二泵房微机保护装置柜更换。
十六、7月28日，进入“国庆”特护期。
十七、8月5日，开始对二泵房所有液压蝶阀进行换油。
十八、10月2日，水位25.65米，提升泵开启，进入湘江枯水期。
十九、10月16日，二泵房低压配电柜非人为原因起火烧毁，4个小时恢复生产。
二十、10月19日晚9时40分，1号提升泵因故障停用，正式启用枯水应急取水工程（全市首家水厂率先启用）。
二十一、10月21日，旺季供水检查，旺季供水工作正式结束。
二十二、10月22日，2009年度A类取水单位复查通过。
二十三、11月6日，历史最低水位出现：24.82米，同时出现严重板池现象。至11月16日，全司奋战10天后，板池现象开始缓解，在此枯水季节板池期间，我司严格服从水业投送水调度，未因任何原因减产或停产。
二十四、11月12日，水位回升至25.00米，枯水季节取、送水工作稍微缓解。
二十五、11月20日，水业投组织各制水公司在我司召开“枯水季节经验交流会”。会中，各制水公司分别对今年枯水期间与板池现象进行了总结与经验交流，力求互通有无，共同进步。
2020年生产工作展望：
已通过明年全额预算和资本性支出审核的生产大事件如下：
一、对制水各类电动阀门进行一次彻底排查，将对存在问题的阀门进行整体更换，更换下来的良好阀门配件将作为备件，从而改善每年在全额预算中体现大量各类阀门备品、备件的难题。
安全生产培训经验交流材料范文2
关键词:水运工程;安全;管理;监管;职责;
Abstract: Only to strengthen safety education on engineering construction personnel, improve the safety management system, detailed safety management system, carry out the safety management responsibilities, and further promote the country about the safety management work carried out in all kinds of activities, it is the premise to improve the safety management of water transport engineering.
Key words: water transport engineering; safety; management; supervision; responsibility
中图分类号：TU71
如何做好水运工程的安全管理工作一直以来都是工程参建各方工作的重点。近年来，随着全国范围内水运工程项目的施工技术难度、规模及施工条件复杂程度日益提升，工程施工过程中多单位合作施工、多工种交叉作业和各类施工器械联合作业的情况频繁，这些都给工程实施带来了更多的安全管理风险，水运工程施工过程中的安全管理工作难度也进一步加大。下面笔者就如何做好水运工程项目的安全管理工作提几点简单的想法：
一、强化安全生产监督管理机制，全面落实安全生产责任。
（一）落实项目各参建单位安全生产主体责任。健全安全生产责任链，明确工程参建单位内部各部门的安全生产职责，做到安全职责落实到各岗位、个人，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到基层，全面夯实安全工作基础，做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化。各参建单位应制定完善各项安全生产制度，健全安全生产管理机构，保障安全生产的资金投入，加强全员安全生产知识技能的教育培训，不断改善安全生产条件，全面落实安全生产主体责任。
（二）严格履行主管监督部门安全生产监管责任。工程主管行政部门要高度重视完善安全监管机制工作，以改进工作方法、健全管理机构为抓手，做到安全生产与业务工作同部署、同推进、同落实。科学设置、层层分解、逐级细化年度安全生产控制与管理目标，切实调动各参建单位抓好安全生产工作的积极性。加强督导检查和源头治理，扩大监管覆盖面，消除监管盲区，及时查处、纠正各类非法违法、违规违章工程行为。
二、以深入开展“安全生产年”、“安全生产月”和“平安工地”等国家活动为抓手，强化安全生产专项整治，确保重要时段安全生产形势稳定。
（一）以“安全生产年”、“安全生产月”和“平安工地”建设活动为契机，加强对施工现场的督导检查，组织现场观摩和经验交流；加强高边坡处理、航道疏浚爆破、深基坑开挖和回填等高风险施工项目的安全监管，督促各施工、监理单位编制相关的专项安全施工方案，进一步完善安全防护措施，规范施工现场管理，防止坍塌、高空坠落和起重伤害等事故发生；严格原材料及机械设备的准入制度，进一步规范各参建单位安全生产活动。
（二）切实做好重点时段的安全生产工作，开展安全生产和综合治安、维护稳定相关检查，落实各项安保防范责任和措施，确保各参建单位的施工安全和内部稳定。
三、强化安全生产基础工作，推进安全管理标准化建设。
（一）加大全员安全培训力度。各单位要重视年度安全生产教育培训工作，有重点、分步骤地开展全员安全教育培训，确保工程各参建单位的有关人员具备从事本职工作所必需的安全生产知识和技能。加强对各施工单位“三类人员”和特种作业人员的培训和管理，建立年度继续教育制度，确保其专业技术水平能适应项目的建设特点；加强对新招、转岗和短期临时雇用人员以及农民工的安全教育培训，实现教育培训全覆盖；加强监理工程师等重点专业人才的专业技能培训，提高综合业务水平。
（二）建立安全生产费用的计提和支付制度。各工程参建单位应按照国家关于工程安全生产费用的有关规定，建立、完善工程安全生产费用使用台账，规范安全生产费用的使用情况。
四、强化应急预案体系建设，提高事故灾害救援能力和事故处理能力。
（一）加快应急预案体系建设。各参建单位应针对工程项目的建设特点，制定完善专项应急预案，建立规范、完备的应急救援预案体系。认真总结应急救援工作的经验，适时开展预案演练，及时修订完善预案内容，不断提高应急预案的针对性、适用性和可操作性。
（二）做好应急值班和预警预报工作。对于重点时段，要保证必要的应急力量处于全天备勤待命状态，提高反应速度和救援能力。要加强雨雪、冰冻、大风、寒潮和洪涝等极端气象条件和山体崩塌、滑坡、泥石流等重大地质灾害的预警预报工作，及时预警信息和安全提示，做好事故灾害的防范应对工作。
（三）加强应急保障能力建设。各参建单位应建立专业应急队伍，不断规范应急队伍的日常管理，优化人员结构，加强教育培训和实战演练，切实提高应急救援人员的专业素质和救援能力。
（四）建立、完善事故报告制度，加大事故查处和责任追究力度。各单位应严格按照《〈生产安全事故报告和调查处理条例〉罚款处罚暂行规定》(国家安监总局第 13 号令)文件精神，制定合乎本单位工作实际、具有针对性和时效性的事故报告制度。对于已发生的工程事故，各有关单位要坚持“实事求是、依法依规、注重实效”的原则，开展安全生产事故的调查处理工作，查明事故原因，分清事故责任，落实好事故处理意见，严肃追究事故责任单位和相关责任人的责任。
五、及时开展工地现场安全隐患排查，重视大型施工机械管理工作。
安全生产培训经验交流材料范文3
一、转变监管理念，认真落实企业质量安全主体责任。
监管人员思想观念切实从服务型向监管型转变，从原来的帮企业做转变到监督企业自己做，强化企业的主体责任意识，监督企业提高质量管理能力。完善食品企业检验人员备案制度，建全企业负责人法律法规考核制度。继续加强检验人员培训考核，切实提高检验人员水平，对检验人员进行建档，每个企业配备2名以上专职检验人员。落实组织食品生产企业负责人进行相关法律法规培训及考核，增强食品生产企业质量安全第一责任人的守法意识和质量管理水平。
二、采取多种形式、严把市场准入关。
严把食品生产许可初审关。监管人员应确认申请企业符合许可条件后方可上报许可材料，同时要建立责任追究制度，提高许可材料审查质量。食品生产许可证逾期未延续、企业长期停产、转产等情况，应即时上报名单给予注销。对于企业严重违法需要吊销生产许可证的，应及时查处依法吊销其食品生产许可证。
三、提升监管效能，深化“三分监管”工作程序。
围绕以实现食品安全监管的效能最大化为目的，继续推行“三位一体”综合监管模式，提高内部工作流转效率和工作质量，监管巡查人员在巡查中发现违法行为时使用稽查统一文书，与稽查办案人员实行无缝衔接，执法情况及时反馈监管人员，使监管在内部形成闭环管理。对食品生产企业建立“病历式”监管档案，进一步深化“三分监管”工作。从获证到届满，记录对企业审查、巡查、监督抽查、企业人员日常考核、行政处罚等全程情况，并形成综合评定，起到跟踪问效和溯源的作用，促进企业质量管理水平的提升。
四、加大执法力度，加强对不合格企业后处理力度。
对食品生产企业原材料、生产过程、出厂检验等环节；非法添加、滥用添加剂行为；无证生产；假冒伪劣、以次从好、监督抽查不合格产品等行为重点处罚。对日常监管、风险分析和监督抽查中发现的苗头性问题，要开展重点监管和整治。针对少数不合格企业因处罚过轻而不能起到警示作用，要注重发挥“三位一体”监管功能，认真落实联席会议、约谈、信息通报、复查等四项制度。
五、加强能力培训夯实监管基础，提高应对处置能力。
定期召开全局食品监管人员工作会议，集学习培训，经验交流，难题会诊为一体，为提高食品监管人员工作能力创造良好的条件。举办快速检测设备使用能力培训和检验结果比对活动，力争做到食品监管人员会使用快速检测设备，检验准确率达到90%。加强对快检设备使用的学习和研究，制定监测计划，充分发挥快检作用，提升监管队伍素质和检验能力。积极应对风险事故和举报投诉，树立提前防范，及早介入的意识，努力把危害和影响控制到最低程度和最小范围。按照处置食品安全事件的措施和程序，完善内、外联席会议制度，做好应急技术储备，确保一旦发现问题，能够及时检测、准确判断。
安全生产培训经验交流材料范文4
【关键词】煤矿；班组课堂；管理；办法
班组是煤矿生产组织活动中最基层的单位，是煤矿安全管理的最终落脚点，班组工作开展的好坏直接影响到煤矿整体工作的运行，只有加强班组建设，提高一线员工素质和工作的积极性、主动性，才能提高整体工作效率，保证煤炭企业目标的实现和各项工作的顺利开展。
在煤矿管理工作中，要加强区队自主培训能力，提高班组安全管理的针对性和实效性，使班组在生产实践中切实成为安全管理的第一道防线，夯实安全基础，进一步推动区队培训向规范化和多样化迈进。然而，区队人员众多，广泛开展教育培训有很大难度，要充分挖掘区队自主能力，利用班前会、班后会以及“每周集中学习1课时”等，使班组培训融入企业文化、安全教育以及安全措施及上级文件贯彻等，充分发挥班组自主培训的效能。
一、指导思想
以“强培训、提素质、促管理、保平安”为指导思想，开展引导式教育，达到循循善诱，触动心灵的目的。通过理性灌输、按需施教、师徒结对、超前教育、典型刺激、自我教育等方法，树立员工的安全生产认同感，增强自主保安意识，消除职工对安全管理的敌对情绪与逆反心理。真正达到“必知必会”，认真做到“我的责任我知道，我的责任我落实，我的安全我负责”的要求。在学习工作中不断深化安全教育，确保“班组课堂”每天都有新内容、每周都有新重点、每月都有新亮点，员工素质每天都有新提升。推动班组建设水平，促使员工做到学习自信、培训自觉、行为自律，打造具有特色的培训品牌。
二、培训形式
“班组课堂”是一套有特色、重实效的培训方法，坚持集中培训与自主培训相结合，突出班组自主培训特色，利用班前会、班后会以及“每周集中学习1课时”等，使班组培训融入企业文化、安全教育以及安全措施及上级文件贯彻等，充分利用直接、高效的特点，有效把领导、专业技术人员、外聘教师授课和自主学习、相互交流等相结合，从而提高班组培训质量。
三、培训内容
1.安全意识教育：加强对员工的安全意识教育，使每一位员工都深刻认识到安全工作的重要性，做到“人人懂安全、处处重安全”，实现由“要我安全”向“我要安全”的转变。要做到“四个杜绝”：杜绝各类人身事故，杜绝瓦斯超限，杜绝失爆，杜绝人为因素造成的重大隐患和重大事故。
2.安全形势教育：上级领导讲话、上级文件精神、企业文化、管理规章制度贯彻学习等。
3.安全技能培训：本着“干什么，学什么；缺什么，补什么”的原则，有针对性地制定学习内容，力争使每个班组员工通过集中学习，自主培训、相互交流等学习形式，提升安全管理水平，达到学以致用，学以致变，做到知行合一。
4.互动交流平台：区队或班组先进管理经验交流材料等。
5.安全措施学习：各区队专项安全技术措施的贯彻学习等。
6.自主创新培训：理念决定思路，思路决定出路，创新决定发展，要理清自主创新的工作思路，以解决问题为目的，针对问题提出解决思路。要找项目、列计划、定方案、真实施、严考核、细总结，理清发展总体思路。充分发挥广大员工的作用，攻克创新难题，用心探索创新工作，营造“人人可创新、时时可创新、事事可创新、处处可创新”的良好创新氛围，不断提高企业自主创新能力和核心竞争力。
四、责任划分
1.“班组课堂”是安全培训形式的补充和完善，该管理平台由企业培训机构和区队共同组织实施，培训机构负责监督指导。其中：安全意识教育、安全形势教育、安全技能培训、互动交流平台学习内容由培训机构负责提供。
2.安全措施学习与自主创新培训内容由区队自行建立开展。
3.各区队队长、支部书记为“班组课堂”负责人，负责本区队“班组课堂”的正常开展。各单位负责培训的人员为“班组课堂”管理人员，负责“班组课堂”的操作和实施。
4.“班组课堂”要根据不同时期安全重点，按照公司要求或培训需求对员工进行培训教育，各区队队长、支部书记是第一责任人，每月底之前将“自主培训”计划以书面形式报企业培训机构，由企业培训机构跟踪落实。
5.各区队要将学习内容妥善存档，在电脑上编制不同文件夹，分类存放，保证学习内容丰富全面。
6.成立专项小组，对“班组课堂”管理办法落实情况进行不定期跟踪督查，严格考核。
五、考核办法
1.为了鼓励广大员工积极创新，发挥各自优势，迅速形成具有特色的自主培训模式，企业对各区队在培训内容上有创意、实效好的做法，由专项小组进行考核评价，根据考核结果发放一定数额的奖金。
2.各区队学习计划安排要紧凑、合理，紧跟企业安全生产形势，区队不按计划组织培训的，对区队队长、支部书记进行罚款，通报批评。
3.培训内容要分类存档，区队要及时更新和充实培训内容，内容不全面的，由企业培训机构负责督办，限期整改。
作者简介：
安全生产培训经验交流材料范文5
一、指导思想
按照国务院和交通运输部关于继续深入开展“安全生产年”活动的总体要求和部署，认真贯彻落实救捞系统年度工作会议精神，以“四大安全”为主线，在去年开展“安全年”系列活动的基础上，按照“抓基层、打基础、严落实、上水平”的工作要求，深入开展“安全年”回头看活动，全面加强和改进安全各项工作，确保系统安全形势的持续稳定。
二、活动主题
扎实做好四大安全，促进救捞科学发展。
三、总体目标
通过深入开展“安全年”回头看活动，全面总结“安全年”活动的成功经验和有益做法，以活动促安全，进一步加强和改进救捞安全各项工作，确保顺利完成年度安全控制指标，实现系统安全形势的持续稳定，为迎接2011年第21届世界海上人命救助大会和救捞创建60周年庆典活动营造良好的安全氛围。
四、组织机构
（一）领导小组。
组长：
副组长：
组员：
（二）工作小组。
组长：
副组长：
组员：
（三）工作小组办公室。
设在救捞系统安委会办公室（部局安全监督管理处）。
五、活动主要内容
“安全年”回头看活动是今年全系统安全工作的主轴和重点，并贯穿于系统各单位全年安全工作的始终。按照徐副部长关于落实相关措施，把思路转化为成果的批示精神，本次活动以“飞行安全、航行安全、生产安全、机关综合安全”为主线，按照“全面推进、突出重点、穿行”的原则，参照“安全年”活动的工作安排，从时间上将“安全年”回头看活动划分为四个重要阶段：
（一）“飞行安全”回头看活动（3月15日至6月30日）。
各救助飞行队要按照“安全第一、救助第一”的指导原则，在认真总结“飞行安全”活动经验和不足的基础上，紧密结合“创建一流飞行队活动”，以“强化三级管理，落实安全手册”为活动主题，围绕着飞行安全、维修安全、后勤保障安全，从安全文化建设、飞行安全管理、安全教育培训等方面入手，认真开展安全演讲比赛、征文比赛、安全宣传、安全检查、手册学习、安全考核等系列活动。
（二）“航行安全”回头看活动（3月15日至6月30日）。
各救助局、打捞局要在认真总结去年开展“航行安全”活动经验和不足的基础上，以“抓规章、提技能、促安全”为活动主题，重点针对船舶雾中航行、夜间航行、大风浪中航行、复杂海区和复杂水域航行、通航密集区锚泊待命的安全特点，结合雾季天气、上海世博会和“安全生产月”活动等内容，认真开展学习规章、遵守规章，安全培训、技能比武，安全教育、班组竞赛，征文活动、演讲比赛，安全讨论、经验交流等活动，全面深入地开展“航行安全”回头看系列活动，确保航行安全。
（三）“生产安全”回头看活动（7月1日至9月30日）。
各打捞单位要在认真总结去年开展“生产安全”活动的经验和不足的基础上，以“抓教育、强意识、防事故”为活动主题，重点围绕着应急抢险打捞、潜水作业、海工服务、海上拖航、船舶修造、水上（下）施工、客滚码头管理、学校安全等工作，结合台风季节、冬季大风等天气特点，认真开展安全教育培训、安全经验交流，安全风险评估、安全隐患治理、安全规章学习、安全知识竞赛、技能“传、帮、带”以及技术比武等系列活动，以此进一步增强职工安全意识，提高安全技能，防范安全事故，促进生产安全。
（四）“机关综合安全”回头看活动（10月1日至12月15日）。
各单位要以“抓好综合安全、创建平安机关”为活动主题，结合各自实际，紧紧围绕“防火、防盗、防泄密、防破坏、防道路交通事故、防流行性和传染性疾病”等重点内容，按照全国“严厉整治酒后驾驶交通违法专项行动”、“11.9”消防日、冬季防火、国家机关保密和防泄密工作要求、广州亚运会安保、防抗流行性和传染性疾病等部署，深入开展针对性强、形式多样、富有成效的机关综合安全回头看系列活动，努力创建和谐、平安的机关。
六、活动步骤
（一）宣传动员阶段
部局制订下发活动总体方案，成立组织机构，并于三月下旬组织召开一次活动动员部署视频会议，全面拉开活动序幕。各单位按照总体方案的要求，结合各自实际，制订细化活动的具体内容，形成活动工作计划表，并明确相关的责任人、执行人以及完成时限。同时，在本单位组织召开活动动员会议，所属各船舶、工地、飞机、陆域单位等场所也要召开现场宣传动员会，全面部署落实活动的各项任务。
（二）组织实施阶段
各有关单位要按照活动计划表，组织开展相关活动。活动开展情况要以简报、信息或专报的形式及时在本单位宣传，并上报部局活动工作小组。部局将按照时间节点，对有关单位的活动开展情况进行阶段性检查和抽查，并根据实际情况，及时指导和调整活动的内容，确保取得实效。
（三）总结收尾阶段
各单位要认真做好活动的收尾总结工作，在每个分活动结束前，要及时进行总结，查找不足，加以改进，并在2010年12月15日至25日期间，对本单位“安全年”回头看活动进行全面的总结，提炼出好经验和好做法，形成书面报告，做好收尾工作，确保活动达到预期目标。
七、总体要求
（一）高度重视，加强领导。各单位要进一步统一思想、提高认识，站在救捞长远发展的高度，把这次“安全年”回头看活动作为实现“四大安全”目标的重要抓手，作为2010年安全工作的一项重要任务，切实抓紧、抓好。各单位要成立相应组织机构，主要领导要亲自抓，分管领导要靠前抓，有关部门要按照职责分工，密切配合，团结协作，确保活动取得成效。
（二）周密部署，务求实效。各单位要根据本方案的总体要求，结合自身实际，制定本单位的相关活动分方案和活动计划表。组织开展每个活动，必须要有活动记录，参加人员要有考勤登记。部局活动工作小组将对有关情况进行督察和抽查。各单位的活动方案和活动工作计划表请于2010年3月19日前上报部局活动工作小组办公室，救助飞行队同时抄报部局飞行调度中心。
各单位须制定的活动方案和活动计划表如下：
1、各打捞局：分别制订细化本单位的航行安全、生产安全、机关综合安全回头看的活动分方案和活动计划表。
2、各救助局：分别制订细化本单位的航行安全、机关综合安全回头看的活动分方案和活动计划表。
3、各飞行队：分别制订细化本单位的飞行安全、机关综合安全回头看的活动分方案和活动计划表。超级秘书网
（三）全面推进，突出重点。在活动开展过程中，各单位要坚持点面结合、统筹兼顾，以建立健全“横向到边，纵向到底”的无缝安全管理网络的目标，确保“安全年”回头看系列活动在本单位全面、有序开展。
（四）广泛宣传，形成声势。部局将在救捞外网开设“安全年”回头看活动专栏，各单位要充分利用宣传栏、电子牌、报刊、内部网络等媒介的宣传优势，以《交通运输部救捞系统“四大安全”定义与内涵诠释》和救捞“四大安全”宣传教育系列片为蓝本，加大宣传力度，并将其贯穿于活动的全过程，以此教育引导广大干部职工增强做好安全工作的主动性和自觉性。同时，要积极发掘活动中的先进经验和典型，对活动中涌现出的好人好事要大张旗鼓地宣传，激励职工向先进学习，努力营造良好的安全活动氛围。
安全生产培训经验交流材料范文6
1、材料管理不规范在采购、运输、存放、发放以及使用材料和半成品的过程中缺乏科学的管理，导致原材料的质量不符合要求以及材料供应难以满足正常施工进度要求的现象发生。材料管理不规范不仅延误了施工的工期，甚至还有可能导致安全事故的发生，严重影响了企业的经济效益和声誉。2、施工管理不规范在工程施工过程中，施工管理人员及现场的实际操作人员并没有完全按照有关操作规程和规章制度进行施工，各种规章制度在施工过程中并没有真正得到落实。管理人员完全履行其管理职责，操作工人没有严格执行相关程序，导致质量问题经常发生，给工程带来质量隐患。3、施工方式不合理目前施工单位分包现象非常普遍，各分包单位没有明确自身的工作范围。各单位只考虑自身的利益，总将工作推给其他的单位，从而造成工序上的遗漏，增加了各单位协调工作的难度。此外，施工组织并没有一套健全的管理制度，管理人员及操作工人的水平素质参差不齐，也增加了施工过程中各专业协调工作的难度，也是导致问题产生的重要因素。4、机械设备落后现阶段我国的很多建筑企业所用的机械设备陈旧、落后，或者因为成本问题，很多都用一些淘汰的机械设备，没有及时的购进和更新，如此下来，施工的进度赶不上，也造成很多不必要的浪费。5、建筑施工的技术方法落后对于施工前的技术方法是非常重要的，但现如今的很多建筑企业的技术和施工方法并没有改进，技术相对落后，而且还缺乏技术方面的交流。应当让所有的施工人员对整个工程都有一定的了解，才能在施工中有一定的准备，不耽误工程进度，也不会影响整个工程质量。
二、建筑施工技术管理控制的要点
1、建立完善的建筑施工技术管理体制和标准
对于所有的建筑施工人员，首先就该建立完善健全的施工技术管理体制，明确施工人员什么必须要做，什么不能做，正确合理的制度可以有效的管理施工人员，让工程质量达到要求，并且避免安全事故。应当认真贯彻执行工程建设的相关技术标准以及技术法规，坚决杜绝违反技术标准和技术法规的现象出现，对于违反相关规定的，单位应给予严厉的处罚。另外企业应当确定技术标准，只有确定了技术标准才可以让施工稳定而有序的进行。而企业自定的标准必须要高过国家标准和专业标准，只有高标准企业才可以在市场上有一定的竞争优势。
2、认真进行施工图纸会审
施工人员需要了解图纸的设计意图，明白工程项目施工的关键位置。在工程中标之后，施工单位就需要做好细致的准备工作，特别是业主要求进行设计、建立、施工单位进行图示会审，更要认真做好审图工作。通过会审，可以更为深刻的理会到设计单位的设计意图所在，明确施工要点。对于设计图中存在的一些问题，施工单位要及时提出，做好协商工作，在保证工程功能、质量的情况下，解决存在的一些问题。对施工项目的设计意图，对施工的要求。此外，通过审查图纸，了解与工程相关的地质资料，检查设计图纸是否完备齐全，总平面图图与施工图中的相关几何尺寸、位置以及标高是否相符合，建筑图与结构、给排水、电气等相关专业的图纸是否存在自相矛盾的地方。
3、严格执行安全生产，提高工程质量
项目负责人要认真学习《安全生产条例》，对操作人员加强安全思想教育，树立"安全第一，预防为主"的主导思想，加强管理手段，监督施工过程的安全生产，纠正违章行为，保证各类机械的安全运行，消防设备齐全，脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结、防护拦都要组织验收，合格后方能施工。
4、加大成本控制与施工周期
高层综合楼施工前根据工程造价，在严格执行规章制度及操作规程的同时，应考虑成本的控制，应把工程分成若干分项、分部工程，如土方和基础工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰、装修工程等，进行评估预算成本，利润较高、潜力较大的工程(如装修、装饰工程)尽量降低成本，可又不影响工程质量的途径。而施工进度的控制是组织者在施工中的重要部分。确定目标编制施工进度计划，根据施工内容的多少、施工工期的长短，根据施工合同、施工目标、施工部署及施工方案等，有计划的合理发挥成本控制和施工进度控制有机结合。
5、材料构件试验制度
材料、构建、设备品质的优劣，对建筑产品的品质的好坏产生着非常大的影响，要对施工工序的品质以及工程的品质进行保证，必须对材料的检验工作进行加强，将相关检验工作制度进行健全，并且配备相关的试验人员以及试验仪器。施工用的原料、材料、构件及设备等物资，必须由供应部门提供合格证明材料，新材料或设计有特殊要求时，在使用前应抽查、复验，证明合格后才能使用。
6、提高人员素质
不断加强施工管理人员的强知识培训，以提高其执行能力。高素质的人力资源始终是建筑施工企业赖以生存的重要支柱力量，拥有了优秀的人才也是在市场竞争中取胜的关键。要不断优化知识、尊重人才的管理机制；增强人才凝聚力和创造力，通过施工企业各部门加强经验交流与培训的推广，有步骤、有计划、有深度、有重点地培养门类齐全、优势互补的多层次人才队伍。
7、强化新技术的推广，增加人才的培养力度
为了在激烈的竞争环境中得到较大的发展空间，就必须增加新技术的推广力度，以便于在同行中占据优势。此外，建筑行业在发展的过程中，还必须强化人才的培养力度，以便于将企业的管理水平提到更高的一个台阶上。
8、明确、落实相关责任
建筑施工是一项巨大而复杂的工程，所以需要单位的负责人将具体施工过程中的项目明确的分派给各个负责人，由各个负责人进行安排管理。每一位相关负责人都要具有高度的责任心，对工程各个环节都应亲自参与监督，并且针对施工中可能出现的技术问题进行最大化的避免，出现技术问题时负责人也应及时冷静的处理，不影响整体工程的进度。
三、结束语
