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原料采购范文1
另外，发霉变质的玉米，发霉轻的有轻微的危害，发霉重的有严重的危害。猪吃发霉饲料，容易中毒。中毒的猪采食量下降，消化吸收减弱，长得慢；要是猪吃到较多毒素，免疫力降低，传染病增多，母猪不、易返情、易死胎；育肥猪采食量降低，中毒生病，甚至死亡。发霉的饲料尽量不要用，有的图便宜，在发霉饲料里加脱霉剂，其实脱霉剂效果较差，是不可能把毒素脱尽的。买玉米一定要认真、细致，买质量好的，绝不买劣质玉米，这是养好猪的前提。
猪的饲养，不仅要注重饲料的质量，而且还要注重不同饲料之间的合理搭配，不能用混合不均匀的饲料。下面说一说选购精料的一般方法。
一、选购预混料、浓缩料的方法
预混料和浓缩料是促进猪快速生长的饲料，选购时一定要慎重。优质饲料可以促进猪的生长，降低生产成本；劣质饲料会对猪起负面作用，不仅不能让猪生长快，反而易引起猪中毒、生病。
以预混料为例，预混料中含有铜、铁、锰、锌等多种重金属，还有一些密度很轻的杆菌肽锌、维生素等成分。因为它们的比重差异非常大，很难混匀，即便是先进的科技设备，由于工人操作不当，也会造成均匀度的严重失衡，比如混合时间过长或过短都会造成混合不匀，这样的饲料猪吃多了，会影响猪的健康。所以，在选择预混料时，一定要选质量、信誉有保障的产品，切不可贪图便宜，或者碍于关系、面子等，什么料都用，反而会因小失大。
浓缩料也有类似的问题，而且浓缩料混合不均时问题更突出。混合时间有差异，甚至电压有差异都会造成混合不匀。有些饲料厂没有任何的质量控制体系，即便是同一批饲料，前面生产的一包与后面生产的一包所含的营养成分也会有很大的差别。用这种饲料喂猪，猪的生长状况就不会好，健康状况也不会稳定。猪不好养，在一定程度上是我国对饲料生产公司准入门槛要求太低、管理力度不够造成的。在美国，只有几十家饲料厂，而我国则有上万家。有的还自己配方，而对配出来的饲料均匀度从来就不去检查。想着是科学配比，但实际比例严重失衡，有利的变成了不利，科学变成了伪科学。更有甚者，有些饲料厂、添加剂厂打着科技的幌子，说是科研生产，也不做实验，想当然地去做，今天在这里卖，明天在那里卖，什么赚钱做什么，只管捞钱不负责任。个别的厂商生产成本很低，但是价格却很高。所以养殖户在采购原材料时，如果没有鉴别饲料质量的能力，就要有鉴别厂家爱说真话还是爱说假话的能力。说谎话、靠欺骗手段来推销的产品，不要购买。
二、豆粕的采购
目前豆粕掺假的问题也比较突出，掺假的方法有多种：第一种是在豆粕中掺入黄豆皮。这是由于有的油厂在榨油时，把黄豆皮脱掉后榨油；豆皮是没有营养，甚至有害的，但是这些黄豆皮却以近千元的价格销售出去，粉碎后加入到豆粕中。第二种是在豆粕中掺入其他豆类如蚕豆，或者掺入脱壳的棉仁饼、葵花籽饼等，以次充优。第三种是把玉米棒的芯粉碎加入豆粕中，有的加入工业下脚料，有的加入玉米的胚芽饼，等等。另外还有把一些发霉变质的豆饼粉碎后，按一定的比例掺入优质的豆饼中销售。
那么，如何鉴别豆粕的优劣呢？
一要品尝。优质的豆粕像炒过的黄豆一样，又香又好吃；人吃劣质的豆粕后，恶心反胃。人觉得不好吃，猪吃后也一样难受。
二要依靠实践。做个有心人，多打听，看用哪家饲料厂的豆粕猪长得快，然后取这种豆粕作为样品，观察优质豆粕的特点。
三要和讲诚信的经销商打交道，不要轻易和人品差、不讲诚信的经销商打交道。
四可以自己取样品化验。
三、药品的采购
目前，虽然我国加强了兽药的管理，运用GMP程序，但药厂仍然泛滥，因为兽药管理没有抓住核心问题。
兽药用在猪身上，必须知道其毒副作用，但国家对兽药毒副作用缺乏严格的审核、控制程序，有的甚至对其毒副作用不管不问。我们可以看到很多兽药说明书上面都写着“无毒副作用”或“未发现有毒副作用”的字样。其实，现在兽药毒副作用不是无而是非常大，稍不注意就可以毒死一头猪；甚至有的在标注的范围内使用也能毒死猪。2006～2007年，全国多个省份流行猪“无名高热”，很多养殖户都有这样的感受：患“无名高热”的大猪一般不打磺胺针不会死亡，打针的反而容易死亡。有一种抗拉稀的药说是“一针灵”，其成分是阿托品和其他一些抗菌药的复合物，用阿托品的目的是让猪的胃肠蠕动减弱，猪拉不出大便，所以一针就灵，但是由于猪体内的毒素排不出来，不仅毒害猪的肠胃，而且被猪吸收之后，还会引起猪全身中毒，甚至死亡。有的兽医辩解说是拉稀脱水引起的死亡，其实多半是中毒死亡。
更有些生产兽药的厂家、企业连自己生产药品的毒副作用有无和大小都不清楚。因为他们根本就没有实验猪场，也缺乏丰富的实践经验，只是在书本上翻翻资料，移花接木，凭空来配药，把本不能混合搭配使用的药物混合在一起做成成品药，并取个好听的名称，编一个让养殖户听了便相信的说明书，卖给养殖户，其结果不但不能治好猪病，反而治死猪。此类事件层出不穷，特别是一些所谓的新药，卖的价格很高，毒性却很大。养殖户在猪有病时，非常焦急，想一下把猪病治好。有些企业抓住养殖户的这种心理把药价定得很高，而且有的写上英文说明，说是进口药来忽悠养殖户。我国猪病多、猪难养，一方面是猪病确实多，另一方面是国家对兽药控制不严，用于治病的药问题很大。药的问题很大，猪病自然不好治，自然越治越严重，自然猪就不好养。
原料采购范文2
关键词：原料采购 风险防范 内控管理
1.概述
所谓风险，源于事物的不确定性，是一个事项将发生并给目标实现带来负面影响的可能性。
伴随宣钢公司生产规模的日益扩大及钢铁行业市场环境的日趋复杂，现代企业所面临的经营环境和市场竞争不确定性越来越大，一方面变化周期缩短，另一方面市场竞争越来越加剧。为全方位规避采购过程风险，尤其在钢铁行业经济下行阶段，建立健全“内部控制”已成为现代企业管理的重点内容。
2.钢铁企业所面临的主要风险
在市场经济体系下，企业生存与发展的环境面临高风险，而现实与潜在的风险已成为影响企业目标实现的重要因素。以宣钢公司为例，作为一个持续生产经营的钢铁企业而言，常见的企业风险有：战略风险、决策风险、经营风险、财务风险、信息风险、环境与法律风险及灾害风险等。鉴于该论文的核心主旨，本文将重点浅析宣钢公司原料采购过程中的经营风险与内控管理。
3.国内钢铁企业风险防范与内控现状分析
当前，国内钢铁企业在风险防范与内控方面普遍存在控制不到位现象，主要表现为：多数企业对风险防范认识不足，工作不到位，缺乏风险识别及衡量指标，没有建立起适应现代企业科学发展所必须的全面而系统的风险防范与控制体系，甚至缺乏相应的内控制度。
4.宣钢公司原料采购风险防范管理
4.1采购过程潜在的内部风险
①计划风险
由于生产实际需求与原料采购计划管理不到位或不科学，容易与目标发生较大偏离，导致盲目采购的风险。
②库存风险
一是采购量不能及时供应生产所需，生产中断造成缺货损失而引发的风险；二是原料品种集中到达致使库存超储，而因大量现金积压则失去了资金的机会利润，形成存储损耗风险；三是针对某原料品种采购时对市场行情估计不准，盲目进货，造成跌价减值风险。
③内部人员责任风险
是指采购过程中，由于业务员责任心不强未能把好物料进厂关，故造成各种损失风险。
消除上述风险采取的措施：一是加强对原料需求、采购计划的管理，需要物料采购部门、生产计划部门及生产用料单位时刻保持信息沟通，并深入研究预测是否存在偏离实际的情况；分析采购数量、采购目标、采购时间、运输计划、使用计划、质量计划是否做到措施得当；对主要原料库存设定安全警戒库存量，高于上限或低于下限时启动应急预案积极应对。二是不断完善内控管理制度，重视职业道德建设，做到依法办事，培养企业团队精神，增强企业内部的风险防范能力，从根本上杜绝人为风险。
4.2大宗原料采购过程中的外部风险
①供应商风险
配送的原料以次充好；供货过程中无故中止合同，违反合同规定等造成损失。
②竞争对手风险
为争夺当地某种资源致使采购价格上涨，造成市场混乱等。
③进口矿和出口材面临的营销风险
主要来自国际市场的复杂性和不确定性，并进一步决定了市场波动幅度大、频次高的特点，导致市场研判难度增加，企业营销风险增大。
针对外部风险的策略分析：努力建立稳定的供应渠道，与供应商建立并保持良好的合作关系，特别需要对信誉度好、质量稳定、供货能力强的供应商增加优惠奖励政策，实现互惠双赢的目的；在供货过程中要严格审查，并依据优质优价规则采取加减价措施；合同履行过程中对有异议的，必须及时按照规定程序进行处置，增大风险防范能力。
4.3原料采购系统加强风险管控建设的创新思维
①围绕降低采购成本指标制定详细的挖潜措施、目标计划，明确时间进度，并将挖潜指标细化分解到每个部门、科室，具体到人。同时系统分析原料市场变化，不断拓展降低采购成本的途径，持续挖掘各种原料品种的“降价”潜力。
②围绕完善供应商管理与考评体系建立供应商管理信息档案和供应商淘汰制度，对供应商提供的原料品种的价格、质量、发运及时性及其经营状况等进行实时管理和考核评价，并根据考核评价结果，优化供应商资源结构。
③借助河北钢铁集团整合优势及宣钢地域优势，采购工作做到保供、降本、优质、高效。运用河北钢铁集团的市场和品牌优势引导供方价格下调，以量控价，以价定量，把握采购的主动权。依靠当地主渠道供应商产能制定年度铁精粉采购政策，并对信誉好、质量稳定、发货能力强的优秀供应商，在结算、付款等方面给予最大限度的支持政策，也对当地市场价格起到良好的稳定作用，以掌控话语权。2011年宣钢主渠道供应商铁精粉供应量达到300万吨，占铁精粉采购总量的73%，2012年将计划再增加100万吨的直供量。与此同时，还应根据原料市场及铁精粉需求、铁精粉库存等情况变化，适时调整采购策略，出台相关阶段性采购政策（保量付款政策、冬储批量政策、月度批量政策等），保障采购工作的连续稳定。并以诚信为本真诚合作，宣钢在资源供应上的最大优势就是依靠多年来的诚信合作，培养客户忠诚度，积极与上游资源企业建立患难与共的战略伙伴关系。
④强化对上游原料市场信息把握能力。对于进口铁矿石要充分收集市场信息，加强企业自身对市场的灵敏度及研判能力。针对面临的市场营销风险特点，如2011年以来，河北钢铁集团国贸公司宣化分公司根据宣钢公司生产经营特点对进口矿采购实施小批量、多批次策略，最大限度降低将市场风险。
原料采购范文3
Abstract： By studying the features of copper material purchasing department production， this paper aims to establish a quality management system with standard advanced mode to normalize the management in purchasing and keep it effectively operated. In the establishment and operaton practice of the system， normative management can make management more free and relaxed， and timely corrective actions can keep the system in continuous improvement， thus ensuring the sound development in copper purchasing.
关键词： 质量管理体系；规范作用；实践
Key words： QMS；normative function；practice
中图分类号：U472.32 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）21-0143-02
0 引言
质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系。是全球公认的系统化和程序化的管理模式。推行ISO9001标准有利于创新观念，创新体制，创新管理，创新服务，ISO9001质量体系是国际标准化组织制定的国际通用的管理体系，是针对企业如何提高产品质量制订的，并已为越来越多的行业和组织所采用。我们部门作为集团公司的铜原料采购单位，肩负着企业最终产品的原料供应，建立质量管理体系，引入相关质量管理标准，帮助部门质量目标的顺畅实现，通过各项工作的程序化、制度化，做到规范管理，并最终占有原料市场，提高原料质量，提高保证程度，满足冶炼生产需要。
1 建立和实施质量管理体系的目的
1.1 通过建立体系文件控制，能有效的将服务与管理规范化、标准化、程序化和制度化。充分体现工作的职责要求，进而更为有效地进行监督检查，明确工作程序，提高工作效率，提升产品质量，提高服务水平。
1.2 通过体系的建立，明确各科室的管理职责，便于各科室之间在工作上的协调统一。使各项工作开展起来责权明晰，步骤顺畅有效，防止了阻碍管理与发展的不良风气。各科室都有细化的质量分解目标，依据质量考核记录表对各科室进行考核，与工资效益挂钩。
1.3 通过体系的有效运行，有利于实事求是地对科室、个人的业绩进行考核。每个科室都有自己独立的岗位职责和质量分解目标。根据体系的要求，必须要将工作程序标准化，质量目标分解到科，到每一个工作人员，每一个工作程序又都相应的具备可跟踪的质量管理记录。这样，就真实反映了科室、个人的工作动向及业绩。
2 对铜原料采购部门产品及特性的分析
ISO/IEC中对认证的定义是：由可以充分信任的第三方证实某一经鉴定的产品或服务符合特定标准或规范性文件的活动。在ISO9001标准中，术语“产品”的定义是“过程”的结果。一个产品可以是一组产品由不同类别的产品构成，区分取决于主导成分。作为集团公司的铜原料采购部门，采购铜原料就是这个过程的主导成分，围绕铜原料的采购，还有非主导成分。一系列的服务过程就是要确保铜原料采购这一产品的实现，并保质保量，安全到货符合标准。
每一种产品都有它的特性，具体到本部门的铜原料采购。首先它具有多样性，采购的品种有铜精矿、冰铜、粗铜、杂铜，还有阳极板；其次是标准性，所采购的铜原料，其质量标准及物理规格要符合生产所需，也就是要符合工艺要求。例如，粗铜采购的质量标准是含铜大于等于97.5%，所供粗铜到厂单车应属同炉所出，不得混有其他杂物，同车粗铜的含铜、金、银品位要求均匀一致。铜精矿的品位基准为含铜20%，低于16%拒收；阳极板品位含铜为99.2%；冰铜的质量标准为含铜大于等于30%。可见不同的原料有不同的质量标准；第三是数量确定性，正常生产情况下，我部门需要采购的数量是基本确定的。每天的铜精矿需求量是600个实物吨，100吨的阳极炉一天能吃80吨粗铜。但特定的阶段（如考虑炉子大修），一定要有一定量的库存做缓冲。所以，采购量要保证，相应的采购计划就要提前下达。第四是经济性，无论国内国外铜原料采购，都会有经济上的往来，大笔的原料资金预付、结算付款和套期保值等。
根据产品主导成分的特性，签订不同种类的铜原料供需合同，并认真履行好合同。在合同签订中，明确货物名称、供货数量、质量要求、有价金属的计价方式，铜的点价方式、纠纷的处理方式以及其它约定事项；建立不合格品控制程序，对不合格品的种类及相关方的职责做出明文规定，规定不合格品的处置条例，建立相关档案，并做好往来记录；建立货贷资金风险控制程序，及时确认资金到帐情况，记入到货情况台帐，跟踪货物结算，书面报告结算情况。总之，在铜原料采购的实现质量目标过程中，围绕目标，规范管理，根据产品质量的特性建立各种可控程序，规避风险，持续改进。
3 铜原料采购过程中的管理与服务行为、质量标准
铜原料采购过程实现包括以下管理与服务行为：①建立供方评价制度，确定供货商；②铜原料入场质量监督管理；③依点价方案实施确定结算价格，进行套期保值数据传递；④铜原料结算管理程序；⑤不合格品控制程序；⑥货贷结算资金控制程序。同时建立相应的法律法规汇编、有关铜原料的国家及行业标准汇编。作为管理执行的标准，随时查阅，及时掌控变化，及时更新。在日常的铜原料采购实践过程中，这几种管理与服务行为的有机协调十分重要。比如，在铜原料入场质量监督管理环节发现问题时，须及时反映到不合格品控制程序、结算资金控制程序，甚至供方评价程序等。从整个铜原料采购的管理与服务的过程可以看出，不同的过程对应不同的管理程序，不同的程序可以分解到不同部门的质量活动中去，从而可以把握铜原料的采购过程中，产品如何在各个环节中得到实现，并且这种改进在质量方针和质量目标持续调整的指导下也持续进行，并保持持续改进。这就是质量认证管理体系的规范作用在本部门的采购管理工作中的体现。体系的建立使业务程序制度化，管理规范化，员工人人知道该做什么、如何做，这是提高绩效的最大保障。
4 体系建立运行实践及应注意的问题
由于我部门质量管理体系文件的有效建立与长期运行，使铜原料采购的各项管理制度深入人心。因为有严格的考勤记录、质量目标考核记录做依据，评选单位先进，不再需要领导、员工的主观臆断，依记录排序，工作变得简单明了，互相不扯皮了。最近，省国资委在对企业的调研中查看了我们部门在套期保值方面的信息传递记录，所有记录按年整理装订齐备，因其详实可控，获得了高度认可，同时也证实了本部门在管理上的规范。质量管理体系建立与运行的规范作用可见一斑。但是不要一成不变地认为，一旦建立体系，任何问题都解决了，体系的运行还要注意以下问题：①体系的建立与运行要依靠领导持续高度重视，全部业务科室人员的协作完成。所以，体系文件一定要做到人手一套，从上到下认真组织学习深入贯彻落实，反复培训，形成习惯。②体系运行过程要保持监控和测量并形成记录。就本部门来说，要有质量目标考核表、价格确认书、结算单、供方评价、到货记录，不合格品控制单等大量详尽的记录。只有规范的管理，才能使企业稳健发展。③体系处于持续改进中，不能过度追求完美。要有耐心，从小事做起，从最能产生效益的事做起。④从企业实际出发，重在保持“有效”。当前有效的，就是合适的，整理成文件，使之程序化，制度化，规范化。当前有效但不是很合适的，一定要保证论证的充分性，然后再进行文件的修改。
参考文献：
[1]浅谈ISO9001质量管理体系认证在企业管理工作中的重要作用.
原料采购范文4
关键词：原材料；采购成本；成本控制
中图分类号：F213.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-00-01
随着市场竞争的日益加剧，越来越多的企业把成本控制作为增强竞争力的手段之一，而在生产型企业中，原材料成本占相当大的比重，那么在原材料采购环节如何获取采购信息，选择供应商，确定采购的数量，制定采购的价格，保证采购原材料的质量，都是需要分析的问题，力图以较低的成本采购到合理功能和质量的材料。
一、采购信息管理
原材料采购信息的全面、准确可以使企业方便采购决策并采购到质优价廉的原材料。具体做法是对于有条件的企业，可以专门配备人员主要负责收集市场信息。尤其是随着互联网的发展，电子商务采购可以为企业采购提供一个全天候，全透明，超时空的采购环境。一方面，企业可以通过网络平台了解企业所需每一种原材料的价格质量等情况；另一方面，企业也可以利用自己的商务交易平台，采购信息，吸引供应商与之沟通。这样实现采购信息的公开化，扩大市场采购范围，缩短供需距离，最终使供需双方有效沟通。避免了交易双方人员私下接触等人为干扰因素，提高了采购效率，降低了采购成本。
二、供应商选择管理
好的供应商能随企业共同发展，为企业的发展出谋划策，节约成本。企业首先应分析原村料的需求类型及特征，对于公开和充分竞争方式选择供应商，可采取多家比价，控制数量和择优入围的原则。然后应注意，原材料的供应商不应该太多，同类物料的供应商最好保持在2到3家，并且有主次供应商之分，这样可以降低管理成本和提高管理效果，通过不同供应商的选择和比较，可以使其互相牵制，从而使公司在原材料的购买谈判中处于有利地位。最后还应建立供应商管理体系，对供应商做好考察调研，做好质量跟踪，现场查看，质量反馈及时发现问题。
三、原材料采购价格控制
价格作为市场经济的重要手段，是构成原材料成本的主要组成部分，同时价格是一个多变的动态变量，如何确定合理的采购价格对降低采购成本尤为重要。采购环节的重点是控制采购价格，因为价格稍高一点点，就会造成成本的巨大压力。价格谈判是关键环节，不管采购任何一种物料，采购人员在采购前要熟悉它的价格组成，了解供应商所生产产品的原料源头的价格，为自己的核价打下基础。具体做法一是建立企业的原材料信息库，可以利用网络报纸杂志等各种媒介认真收集原材料的市场信息，随时掌握原材料市场价格变化动态。二是把握好价格变动时机，有些原材料经常会随季节市场供求情况而变动，因此采购人员需注意价格变动规律，把握好采购时机。采购人员知己知彼，有目的地谈判，才会采购到质优价廉的原材料。
四、原材料采购数量控制
如果说原材料采购价格是影响采购成本高低的决定因素，那么采购数量，经济批量的采购方式是影响采购方式的重要因素。企业生产宏观的连续性和微观的周期性，决定了原材料采购的持续而且成批量的采购。如果是集中大规模的采购确实可以给企业增加议价的空间和获得更大的数量折扣，但是这样会造成大量原材料库存积压，占用大量流动资金，相对增加企业储存成本。反之如果采购次数频繁，可以使原材料的储备资金降低，资金周转率提高，但是采购的前期费用和采购价格就会提高，甚至可能会出现原材料供应不足延误生产。因此企业必须根据企业规模，原材料数量和质量特性，确定经济采购批量，寻找采购的综合成本最低点。
五、原材料采购人员管理
虽然采购过程中成本控制的直接对象是原材料的成本开支，但实际上与采购实施过程中的采购者也有一定的关系。只有让采购人员意识到企业经济效益与原材料的成本质量密切相关时，他才会自觉履行采购职责，有效地采购到质优价廉的原材料。因为采购工作涉及面广，主要和外界打交道，如果企业不制定严格的采购制度和程序，不仅采购无章可循，还会给采购人员暗箱操作的机会。所以企业必须对企业人员进行培训和教育，提高员工的整体素质和责任感，建立采购人员的监督与激励机制，做到事尽其人，人尽其才，才尽其用。
原料采购范文5
甲方：
乙方：
经甲、乙双方友好协商，本着平等互利的原则，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，现就甲方向乙方订购生产物资事宜，达成一致意见，为明确双方权利和义务，特订立本合同：
一、订购产品名称及数量：
二、产品规格及价格：
三、产品包装要求及规格：
四、质量标准：
1、乙方供应的货物须符合国家质量标准、地方质量标准和甲方的生产要求。
2、_______________________________________________.
五、付款方式：
乙方将货物送到甲方处并经甲方检验合格且卸货后__日内付款。
六、交货时间和地点：
XX年__月___日前乙方将货物送至——。运费由乙方负担。运输过程中货物毁损、灭失等各种风险均由乙方承担责任。
七、双方权利和义务：
1、乙方必须向甲方提供生产企业资质证明、营业执照及相关的手续。其提供的产品，必须符合相关的国家、行业或企业标准，并随货附带产品合格证、化验报告等手续。
2、如乙方提供的货物包装或产品规格不符合要求，甲方有权拒收货物。如甲方拒收，乙方必须按照本合同的约定提供符合要求的货物，且由此造成的各种损失均由乙方承担责任。
3、甲方应在乙方所送的货物到达后及时进行质量检测，如发现质量问题，乙方须立即现场处理善后事宜。因此给甲方造成损失的，乙方应承担甲方为此支付的所有费用(包括但不限于赔偿的费用、必要的律师费、罚款等)
4、因乙方产品内在质量问题，引发甲方生产或质量事故，造成甲方损失的，乙方应赔偿甲方为此支付的所有费用(包括但不限于赔偿的费用、必要的律师费、罚款等)，此责任不因甲方已进行质量监测而免除。
5、如乙方未按照本合同第六条规定的时间送货、送货迟延或货物的数量与合同约定不符，应赔偿甲方违约金__________元。
八、特别声明条款：__________________________________.
九、本合同一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力，双方签字盖章后立即生效。双方发生争议时，协商解决，协商不成任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
十、合同签订地：
甲方(盖章) 乙方(盖章)
代表人签字： 代表人签字：
电话： 电话：
传真： 传真：
开户行： 开户行：
账号： 账号：
签字日期：XX年__月__日 签字日期：__年__月__日
2017原材料采购合同范本【二】
购货单位： (以下简称甲方)
供货单位： (以下简称乙方)
签订日期： 签订地点：
为了增强甲乙双方的责任感，加强经济核算，提高经济效益，确保双方实现各自的经济目的，经甲乙双方充分协商，特订立本合同，以便共同遵守。
第一条 标的名称、品牌、规格、数量、单价及交付时间
名称 商标 规格型号 生产厂家 计量单位 数量 单价 金额 提交货时间及数量
合计人民币金额(大写)：
第二条 产品的质量标准，按下列第( )项执行：
(1)按国家标准执行;
(2)无国家标准而有部颁标准的，按部颁标准执行;
(3)无国家和部颁标准的，按企业标准执行;
(4)没有上述标准的，或虽有上述标准，但需方有特殊要求的，按甲乙双方在合同中商定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。
产品标准名称和编号
第三条 产品的包装标准和包装物的供应与回收：
第四条 产品的交货单位、交货方法、运输方式、到货地点
1.产品的交货单位： 。
2.交货方法，按下列第( )项执行：
(1)乙方送货
(2)乙方代运
(3)甲方自提自运。
3.运输方式： 。
4.到货地点和接货单位(或接货人) 。
5.现场卸货由 负责。
6.产品交货数量的正负尾差、合理磅差和在途自然减(增)量规定及计算方法：
第五条 产品的交(提)货期限：
第六条 产品的价格与货款的结算
1.产品的价格，双方商定为 元/ 。在合同期内，如遇交易产品市场价格发生较大变化，幅度超过±10%时，双方协商适当调整价格。
2.产品货款的结算：
第七条 验收方法：
(1.验收时间;2.验收手段;3.验收标准;4.由谁负责验收和试验;5.在验收中发生纠纷等等。)
第八条 对产品提出异议的时间和办法
1.甲方在验收中，如果发现产品的品种、型号、规格、花色和质量不合规定，应一面妥为保管，一面在 天内向乙方提出书面异议，甲方有权拒付不符合合同规定部分的货款。
2.如甲方未按规定期限提出书面异议的(在紧急情况下，先行电话通知并承诺在特定时间内提出书面异议的，视为已提出书面异议)，视为所交产品符合合同规定。
3.甲方因使用、保管、保养不善等造成产品质量下降的，不得提出异议。
4.乙方在接到甲方书面异议后，应在十天内(另有规定或当事人另行商定期限者除外)负责处理，否则，即视为默认甲方提出的异议和处理意见。
第九条 乙方的违约责任
1.乙方不能交货的，应向甲方偿付不能交货部分货款的 %(通用产品的幅度为1—5%，专用产品的幅度为10%—30%)的违约金。
2.乙方所交产品品种、型号、规格、花色、质量不符合合同规定的，如果甲方同意利用，应当按质论价;如果甲方不能利用的，应根据产品的具体情况，由乙方负责包换或包修，并承担修理、调换或退货而支付的实际费用。乙方不能修理或者不能调换的，按不能交货处理。
3.乙方因产品包装不符合合同规定，必须返修或重新包装的，乙方应负责返修或重新包装，并承担支付的费用。甲方不要求返修或重新包装而要求赔偿损失的，乙方应当偿付甲方该不合格包装物低于合格包装物的价值部分。因包装不符合规定造成货物损坏或丢失的，乙方应当负责赔偿。
4.乙方逾期交货的，应比照中国人民银行有关延期付款的规定，按逾期交货部分货款计算，向甲方偿付逾期交货的违约金，并承担甲方因此所受的损失费用。
5.乙方提前交货的产品、多交的产品和品种、型号、规格、花色、质量不符合合同规定的产品，甲方在代保管期内实际支付的保管、保养等费用以及非因甲方保管不善而发生的损失，应当由乙方承担。
6.产品错发到货地点或接货人的，乙方除应负责运交合同规定的到货地点或接货人外，还应承担甲方因此多支付的一切实际费用和逾期交货的违约金。乙方未经甲方同意，单方面改变运输路线和运输工具的，应当承担由此增加的费用。
7. 乙方提前交货的，甲方接货后，仍可按合同规定的交货时间付款;合同规定自提的，甲方可拒绝提货。乙方逾期交货的，乙方应在发货前与甲方协商，甲方仍需要 的，乙方应照数补交，并负逾期交货责任;甲方不再需要的，应当在接到乙方通知后十五天内通知乙方，办理解除合同手续，逾期不答复的，视为同意发货。
第十条 甲方的违约责任
1.甲方自提产品未按供方通知的日期或合同规定的日期提货的，应比照中国人民银行有关延期付款的规定，按逾期提货部分货款总值计算，向乙方偿付逾期提货的违约金，并承担乙方实际支付的代为保管、保养的费用。
2.甲方如错填到货地点或接货人，或对乙方提出错误异议，应承担乙方因此所受的损失。
第十一条 不可抗力
甲乙双方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同时，应及时向对方通报不能履行或不能完全履行的理由，在取得有关主管机关证明以后，允许延期履行、部分履行或者不履行合同，并根据情况可部分或全部免予承担违约责任。
第十二条 其它
按本合同规定应该偿付的违约金、赔偿金、保管保养费和各种经济损失，应当在明确责任后十天内，按银行规定的结算办法付清，否则按逾期付款处理。但任何一方不得自行扣发货物或扣付货款来充抵。
解决合同纠纷的方式：凡因履行本合同所发生的或与本合同有关的一切争议，甲、乙双方应通过友好协商解决;如果协商不能解决，应向有管辖权的法院提起诉讼，诉讼费用和胜诉方的律师费用应由败诉方承担。
本 合同自 年 月 日起生效，合同执行期内，甲乙双方均不得随意变更或解除合同。合同如有未尽事宜，须经双方共同协商，做出补充规定，补充规定与本合同具有同等效力。本合同 正本一式二份，甲乙双方各执一份;合同副本一式 份，分送甲乙双方的主管部门、银行(如经公证或鉴证，应送公证或鉴证机关)等单位各留存一份。
购货单位(甲方)： 供货单位：(乙方)：
法定代表人： 法定代表人：
委托人： 委托人：
地 址： 地 址：
电 话： 电 话：
开 户 行： 开 户 行：
原料采购范文6
1采购结算
1.1大宗原燃料采购结算的特点钢铁企业生产，消耗的物料品种繁多，结算方式多样。对于大宗原燃料的结算一般采取优质优价的方法。优质优价包括“按质论价”结算和“按质论量”结算。按质论价结算，就是在原燃料采购过程中，以供需双方签订的工矿产品合同的价格为基础，依据与合同相关的计价条款和原燃料的实际检验结果确定原燃料的最终结算价格；按质论量结算，是不依据物资的检斤量做为最终结算量，而依据检斤量与理化检验结果确定的干基量确定最终结算价格的结算方法。大宗原燃料采购结算的特点是紧扣合同，根据合同条款规定，确定不同的结算方式。
1.2采购结算与合同条款钢铁企业原燃料产品的合同条款一般有标的、数量、质量标准、价款及交货时间，验收标准、质量加减价约定、运输方式、结算方式及违约责任等内容。其中合同价格、质量加减价条款和验收标准是结算的的重要依据。
1.2.1合同价格：即合同的的基价，其他有效成份的加减价都在此基础上进行。通常合同的基价有三种：含税包干到厂价、车板含税价和车板不含税价。
1.2.2验收标准：①计量、化验均以买受方为准，按日结算（按批次结算）。②计量、化验均以出卖人为准，按日结算（按批次结算）。③计量以买受方为准，化验结果按出卖人方结算。④计量以出卖人方为准，化验结果按买受方结算。
1.2.3质量加减价条款约定的内容钢铁企业大宗原燃料合同根据物料有效成份的不同，加减价方式不同。通常在结算当中按合同加减价方式的不同，我们把结算类型分为有效成分累加类型、简单计算类型、折吨计算类型、等级判定类型、中间换算类型等。这一部分条款是优质优价结算的核心内容。
1.2.4运输方式：汽车运输或火运。
1.2.5结算方式：①一票结算，开据17%增值税票。②两票结算。即含税包干到厂价减运费，其余开据17%增值税票。
1.2.6争议解决方式：当合同双方发生争议时，双方协商解决，协商不成时，在需（供）方所在地人民法院诉讼解决。
1.2.7其他约定事项：①合同履行有效期。②其他未尽事宜，双方协商解决。
1.3原燃料采购结算员的工作程序①审定合同：结算员收到业务科签定的采购合同，必须仔细阅读合同条款，认真推敲。②收集资料：收集交库单、化验单、磅单等原始票据，了解掌握企业调价及合同条款变更、异议处理情况。③结算：结算员按照合同结算条款类型，根据审核后的原始凭据各种数据指标和对应关系，计算采购价格出据结算单。
2合同管理
2.1合同管理的概念企业合同管理指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为，是市场经济的外在表现，通过合同管理，现代企业在市场中实现平等的制约和权利，从而为当事人营造一个公平的环境。
在市场经济条件下，市场的运作需要合同。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止。我们不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对我方不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。
2.2企业合同管理中存在的问题
2.2.1合同文字不严谨。不严谨就是不准确，容易发生歧义和误解，导致合同难以履行或引起争议。依法订立的有效的合同，需要靠准确明晰的合同文字作载体。可以说，合同讲究咬文嚼字。
2.2.2合同条款挂一漏万。就是说不全面、不完整，有缺陷、有漏洞。
2.3企业合同管理中存在问题的主要原因：
2.3.1认识根源对合同与合同管理的关系缺乏认识，合同产生在合同管理的前期阶段，在这一阶段往往受到高度重视，一旦合同签订了，合同就束之高阁了，因此，合同管理的问题大多数产生在中期和后期履行阶段。但这并不是说前期阶段就没有问题，前期阶段所出现的问题，多数是由于急于签成合同而过于草率。
2.3.2法律意识：企业的从业人员的合同法律意识不强，最明显的表现是不认识合同与合同法律的关系，想怎么写就怎么写，想怎么签就怎么签，缺乏依法订立和履行的意识，以致造成不少失误和损失。我们说，合同法律是合同订立和履行全过程的法律依据，也就是说合同要依法订立。
2.4加强合同管理，把好合同结算关合同管理是企业法律顾问事务中的一项重要工作，它不再是简单的要约、承诺、签约等内容；而是一种全过程、全方位、科学的管理，现代企业若能对合同实施有效管理，将为企业管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力。根据合同的订立、履行、结束的时间顺序来分，合同管理分为：合同事前防范、事中控制、事后应对三个阶段，并且是以合同事前防范、事中控制为主，事后应对处理为辅的合同管理方式。合同管理的事中控制是既要保证自己严格按合同约定行使权利和履行义务，也促使对方严格按合同履行义务。这一阶段的工作主要就是做好合同履行记录，跟踪合同履行过程，把好合同的结算关。
2.4.1建立健全合同管理制度。要使合同管理规范化、科学化、法律化，首先要从完善制度入手，制定切实可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。
2.4.2提高合同管理人员的素质。合同管理人员的业务素质的高低，直接影响着合同管理的质量。通过培训不断加强签约人的合同法律知识和签约技巧，坚持持证上岗和年检考核制度，增强合同管理人员的责任感和合同法律意识。合同管理员应该是既懂业务又懂法律的人员担当，可以起到事前防范的效果。
2.4.3履行监督和结算管理。采购结算是合同履行的主要环节和内容，采购部门结算人员同财务部门密切配合；把好合同的结算关至关重要，这既是对合同签订的审查，也是对合同履行的监督。
3充分发挥结算作用，完善合同结算条款
做为原燃料供应的源头部门，为充分发挥结算的作用，我们几次号召全体业务员对合同进行自查、自纠，对合同条款进行全面整理、调整结算方式，规定更为合理的奖扣区间。发挥集团整合优势在保证供需双方利益的基础上，进一步完善合同管理，堵塞业务漏洞，有效地降低了采购成本。
3.1防止以次充好，改变月加权平均结算为单批结算方式结算中我们发现，月加权平均结算与单批结算两种计算方法对于奖励封顶而处罚却不封顶，并且处罚比奖励力度大的采购合同，其结果尤为不同。供应商如果按月加权平均结算，在一个结算周期所送的煤平均不超标就可能有奖励，常常逃脱其中个别超标批次的处罚，有可能以次充好，不能保证进厂原燃料质量的均衡性。为此，我们协助业务科对此类合同结算条款进行了修订，喷煤灰、硫指标月加权平均结算变为单批次结算，一个化验批次一个结算价格，显示质与量的对应结算，为供需双方创造公平的竞争环境。
3.2针对精粉水份严重,合同条款规定加倍扣水曾有一阶段，进厂精粉出现了水份严重超标，致使储料厂无法码垛，入炉料配比不准，对入烧稳定性产生影响。为了加强进厂原料的质量，提高入烧炉料的稳定性，综合各方意见，从合同上加以约束，即：“水份≤12%时，按化验水份干基结算；12%＜水份≤14%时，按公式[12+（化验水份-12）×1.5]扣除水份进行干基结算；14%＜水份≤16%时，按公式[15+（化验水份-14）×2]扣除水份进行干基结算；水份＞16%时，拒绝进厂。”水分大于12%加倍扣罚，水分超标现象及时得到遏制。
3.3保证炉况顺行，结算条款规定球团返矿不付款球团返矿由于抗压强度不够造成的球团粉量增大，对高炉的冶炼产生一定的影响。优化粒度组成的的关键是筛除小于5mm的粉末，一般<5mm的应不超过3%-5%。
为此，我们建议合同结算条款改为“含粉<5mm不超过5.00%,含粉超标部分不予结算。”这一结算方式的改变，使进厂球团矿的含粉率大大减少。
3.4规定合理磅差，严谨供货合同各大矿务局炼焦煤的结算以对方发货时的检斤为准，我公司的检斤化验只作为下转厂矿成本的依据，双方检斤化验结果存在较大误差，虽然在煤的采购中矿务局煤炭结算以对方为准是全国惯例，但我公司承担着较大的途耗及化验结果不符带来的经济损失。如何约束矿务局的质量检验结果？我们从实现的时间上，要求对方在发出物资时立即报出水份。经过大量的数据统计分析研究，我们对双方水分差超过4%的月份做了统计，及时与供方沟通协商决定，我们在合同中增加“水分差超过4%的部分，双方各承担一半损失。合同生效后，制约了对方化验水分过高现象。
3.5发挥集团整合优势，及时调整计量检斤结算办法2008年上半年，钢铁企业发展势头强劲，原料价格一直上扬，焦炭和有些炼焦煤种一度出现紧张的局面。为了保证生产的正常进行，个别品种的合同条款向供货商作了倾斜和让步，例如焦炭和1/3焦煤合同验收标准规定“以出卖人出厂检斤过磅、化验结果为准”。
2008年6月30日河北钢铁集团有限公司成立，我们认真分析市场变化，把握市场价格走向，掌握各钢铁企业的采购信息，充分利用集团优势、从8月26日始，焦炭、部分1/3焦煤的检斤、化验结算方式改成以买受方为准，降低因供方检斤、化验为准可能在途耗、化验误差方面带来的“潜在”经济损失。
