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成本分析范文1
1.1数据采集和统计在华北某地（两个乡镇）随机挑选免疫池塘，每选择一个免疫池塘即在其周围选择3个条件类似（水源、苗种来源、放养密度、搭配模式、饲料品牌）的未免疫池塘作为对照，共选择15个免疫池塘和45个未免疫池塘作为研究对象，免疫池塘接种疫苗种类均包括草鱼出血病活疫苗（892株）和草鱼败血、肠炎、烂鳃三联灭活疫苗。从苗种放养阶段开始，由养殖户记录每日草鱼死亡和饲料投喂等养殖信息。同时通过对养殖户面对面问卷调查，收集草鱼放养阶段、免疫阶段、捕捞上市阶段的经济数据。以Excel2007建立数据库，使用SPSS18.0进行统计分析。
1.2数学模型及计算方法参考Lillehaug等[6]和Thorarinsson等[7]构建的数学模型，结合我国草鱼养殖特点，对该数学模型稍做修改，主要改动包括：一是增加了计算死鱼消耗饲料成本的公式；二是加入了鱼的初始重量（Wstart）这一参数，因为我国草鱼养殖属于分阶段的分工养殖，如苗种养殖、成鱼养殖等；三是去除了清理死鱼的劳动成本和因预计到病害发生而多投入鱼苗产生的经济效益两个因素。根据调查，在我国草鱼养殖模式下，这两个因素并未转化为实际的经济收入与支出，因此在构建的模型中去除了这两个因素。数学模型的构建思路基于选择成本（alternativecost），总成本包括疫苗成本、人工成本和其他成本，其中其他成本是指除疫苗和人工以外的免疫成本，如注射器、针头、麻醉剂、消毒剂等；总效益包括3部分，分别是因免疫多存活下来的鱼减去饲料成本后的价值（收益1）、因不免疫而多死亡的鱼消耗的饲料成本（即免疫后增加的收益，收益2）和接种疫苗后因减少药物成本而产生的效益（收益3）。根据草鱼疫苗接种成本效益各构成要素，构建计算公式，其中接种疫苗总成本计算公式表述如下：总成本=（Cvac＋Clab＋Cadd）×N。
（1）草鱼疫苗接种的总效益分为3部分进行计算，其中第1部分是指由于疫苗保护作用而多存活下来的鱼的市场价值减去这些鱼消耗的饲料成本后产生的效益，其计算公式表述如下：收益1=N×Mn×RPS×[Wend×Pfish-（Wend-Wstart)(FCR×Pfeed）]。
（2）式中，RPS（relativepercentsurvival）为相对存活率或称为免疫保护率，RPS＝（未免疫鱼死亡率－免疫鱼死亡率）/未免疫鱼死亡率；FCR＝总投饵量／[（草鱼捕捞时平均重量-入塘时平均重量）×捕捞鱼的数量＋（死亡鱼平均重量-入塘时平均重量）×死亡鱼的数量]。第2部分效益是指因未接种疫苗而多死亡的那部分鱼所消耗的饲料成本，这部分鱼消耗了饲料却未产生价值，但由于免疫池塘减少了这部分成本，所以可将其看做是因免疫而增加的效益，这部分效益可总结为如下公式：收益2=N×Mn×RPS×（Wdied－Wstart）×FCR×Pfeed。
（3）第3部分效益是指接种疫苗后因降低了死亡率而减少的药物成本，其计算公式如下：收益3=（Cn-Cy）×N（4）实际生产中，用药量和疫病严重程度成正相关，为了分析其规律，在采集的数据中，以死亡率为自变量，与死亡率对应的每条鱼的平均药物费用（元）为因变量，做回归分析。所得方程为C=0.889M+0.084（C为药物费用，M为死亡率），显著性分析得F=170.87>F0.05（1,59），P=0.001，表明该结果具有统计学意义，可认为药物费用和死亡率成正比。
（4）可变形为：收益3=0.889×RPS×Mn×N在对华北当地免疫池塘经济效益进行计算时，采用公式，当进行敏感性分析时，因需改变死亡率和RPS的数值，以检测这些参数对疫苗经济效益的影响，所以采用公式进行计算。根据上述公式可计算得到总效益、效益成本比、净效益等经济指标，其计算公式分别表述如下：总效益＝收益1＋收益2＋收益3效益成本比＝总效益/总成本净效益＝总效益-总成本。
2结果与分析
2.1草鱼疫苗接种后的免疫效果在接种了疫苗的21.2万尾草鱼中，共死亡1965尾，死亡率为0.9%；而在未接种疫苗的65.2万尾草鱼中，死亡70350尾，死亡率为10.8%。免疫池塘和未免疫池塘的草鱼死亡率具有极显著的统计学意义。免疫保护率为91.7%，疫苗免疫效果非常显著。
2.2草鱼疫苗接种的成本-效益分析使用构建的数学模型对采集的数据进行计算，可知15个免疫池塘免疫总成本为19900元，总效益为138000元，效益成本比为7∶1，净效益为118000元，平均每公顷水面增加净效益14500元。
2.3盈亏平衡点分析我国地域辽阔，在不同地区、年份，疫病压力（未免疫鱼死亡率）差异较大，且不同疫苗间其品质（免疫保护率）也各不相同，而这些因素都会对疫苗的经济收益产生影响。为了确保养殖户的疫苗投资总是会带来利润，可进行盈亏平衡点（Break-evenpoint，BEP）分析，即总成本＝总效益。在构建的模型中，疫病压力越高，疫苗品质越好，疫苗的净效益就越高。BEP分析表明，在其他条件不变的情况下，未免疫鱼死亡率为1.8%，或者疫苗免疫保护率达15.3%是草鱼疫苗接种的盈亏平衡点。
2.4敏感性分析改变草鱼疫苗接种成本-效益分析中的不确定因素或参数，考察他们对疫苗净效益或效益成本比的影响，为养殖户的疫苗决策提供依据。生产中，养殖户或企业会遇到如何选择品质好但价格高的疫苗和品质差但价格低廉的疫苗的难题。本研究为了分析方便，假设存在甲、乙两种疫苗，甲疫苗品质好（RPS=90%），但免疫成本高（每条鱼0.09元），乙疫苗品质差（RPS=70%），但免疫成本低（每条鱼0.04元）。对甲、乙两种疫苗在不同疫病压力（Mn）下可能产生的净效益进行对比，其中除免疫成本和RPS外，免疫鱼的数量按1万尾计算，计算方法如模型所示。图1中，RPS决定了线条的斜率，而免疫成本则决定了线条的起始位置，当Y=0时，表示使用疫苗后处于盈亏平衡点。当Mn＜4%时，乙疫苗的净收入高于甲疫苗，此后随着疫病压力的升高，乙疫苗的净收入开始低于甲疫苗，且差距呈不断扩大的趋势。由此可知，在疫病压力较大时，疫苗品质是疫苗选择时首要考虑的因素。
3结论
与讨论本研究以动物卫生经济学思路构建了草鱼疫苗接种成本-效益分析数学模型，并对华北两乡镇草鱼养殖中疫苗接种成本-效益进行了分析，结果表明草鱼接种疫苗后为养殖户带来了较大的经济效益。BEP分析显示，草鱼疫苗接种的经济收益可承受较大幅度疫病压力和疫苗免疫保护率的变化。该模型可用于草鱼疫苗接种成本-效益分析，为政府、企业、养殖户等选择草鱼疫苗提供科学依据，同时该模型也可应用于其他和草鱼具有相同养殖特点鱼类的疫苗成本-效益分析。本研究分析中包含一个假设，即所有疫苗的质量、免疫过程均符合规范，疫苗的免疫保护率仅由疫苗本身和疫病压力所决定。已有研究报道，疫苗可能会产生一些副作用，如使动物产品质量下降（发生的概率小于1%）[8]、刺激炎症反应（注射免疫）[9]、黑色素沉积（大西洋鲑）[10]等。Drangsholt等[11]报道了相比于未免疫鱼，接种疫苗的鱼具有更快的生长、更低的饲料转化系数等优势。而Koskela等[12]则认为免疫力强的鱼种比免疫力弱的鱼种生长速度慢、饲料转化系数低，因为免疫力强的鱼种需要将更多的营养物质转化为抗体。疫苗的有利作用或副作用和疫苗的免疫方式、疫苗剂型、鱼的种类、品系等有关[11-13]，为了简化分析，本研究的模型中并未考虑上述因素。
成本分析范文2
国有企业改制从本质上而言是一场广泛而深刻的变革，是对维系了几十年的国有企业管理体制与机制的突破。在对历史问题彻底清理以及企业的转型过程中，确实存在着阵痛期并且会产生一定的改制成本。这也使得国有企业改制成本问题成为国家、企业、职工共同关心的问题，也成为每一个改制企业在改制过程中必须面对的重点以及难点问题。
从一系列的实践经验中可以看出，国有企业改制一般都要经过改制前酝酿、改制方案的设计与调整以及改制后方案实施等阶段，因此本文也将从改制前、改制中、改制后三个阶段入手，对国有企业的改制成本问题进行分析。
改制前的机会成本
按照一般的观点，改制工作没有正式开始并实施的话，是不应该有成本的。但是国有企业改制作为一项经济行为，即使在改制前也同样存在着机会成本。该成本主要受两方面的因素制约。
第一是企业行为，也就是企业是否能够正确分析改制的内外部环境，果断地提出企业的改制规划和方案。这是企业改制的关键，也是影响机会成本的主观因素。第二是政府行为，也就是政府能否敏锐地把握当前形势和政策导向，积极有效地组织并引导企业改制行为，减少政府各部门改制研究报批的中间环节和层次，使企业快捷地达到改制的目的，这是影响机会成本的客观因素。
但是，从目前企业的改制实践看，这两方面因素都或多或少地存在一些问题，加大了国有企业的改制成本。主要体现在：一是企业的“等、靠”想法普遍存在，等着政府来组织推动，失去了改制的最佳机遇，使得企业在改制时不得不付出更高的代价。二是受政府体制不顺的影响，容易使企业失去改制的最佳机遇。从本质上讲，企业改制是出资人的行为，但从我国的实际情况看，企业改制则主要是政府行为。在目前政府的政企职责、政资职责还未完全分开的情况下，政府的各个部门都不愿主动放弃自己的利益目标，而对改制企业多头过问，甚至存在着审批程序不统一、不规范的问题，在政府层往往不能在短时间内形成一致意见，从而使国有企业改制机会成本大大增加。实际上，就目前上海市国有企业的改制特点而言，基本上是在政府推动下的行业或大集团集中改制。比如外贸企业的改制主要集中在中国加入WTO前后的2001年以及2002年上半年，勘察设计单位集中在2002年下半年等。
诚然，改制作为一项政策性很强的工作必须依靠政府、行业主管部门的大力推动，但是就单个企业而言，即使同属一个行业、一个集团的情况也会千差万别。因此如何充分发挥主观能动性，做到“看清形势、明确方向、做好准备”则是每一家准备实施的国有企业在改制酝酿阶段必须完成的工作。在我们过去操作过的案例中，有许多客户就是通过类似改制前期诊断或可行性分析的工作来达到上述目的。
改制中的操作成本
文章开头提到了，对历史问题的彻底清理是国企改制的一项重要任务，在这一过程中也必须承担相应的成本。具体而言，主要包括以下几个方面：
1.人员方面
由于在改制过程中要处理好人员劳动关系变更的问题，因此变更劳动关系的补偿是一项重要的改制成本。一般人员方面的成本会包括以下几个方面：一是买断工龄人员经济补偿费；二是企业负担的离退休人员福利费和医疗费；三是退养人员、因工伤残人员、病休人员补助费；四是职工遗属补助费；五是富余职工安置费等。
对此，上海市政府出台了一系列政策，对于补偿的标准和办法都做出了详尽的规定。这里需要强调的是买断工龄人员的经济补偿费一项，由于很多国有企业与职工签订的是无固定期限劳动合同，按规定只能协商解除，使得该项补偿费用也存在较大的浮动性。
2.资产方面
按照国资部门的相关政策，国企改制过程中对于原有的一些不良不实资产清查核销中产生的盘亏也是一项重要的改制成本。主要包括：（1）企业亏损挂账；（2）企业呆坏账损失；（3）国资部门核批的报废资产；（4）不良债权等。
对于该项工作国资部门的政策规定比较到位，而且会由有资质的资产评估机构负责实施，对于改制企业而言需要关注的主要是相关资料的准备以及审计评估前的财务调整问题。
3.其他成本
主要包括聘请中介机构的费用、改制具体实施中的费用（比如工商登记、相关证照的变更等）。
应该说改制过程中的成本处理政策性非常强，但技巧性也同样非常重要。特别对于企业改制工作的策动者、操作者-企业主要经营者而言，必须在这一过程中妥善协调好上级单位（资产占有方）、企业、职工三方面的利益。通过改制方案的合理策划，不但要用足、更要用好政策，力争达到“三赢”的局面。
改制后的整合成本
改制是手段，发展才是最终目的。通过改制可以很好地清理历史遗留问题，为发展打下良好的基础。但作为改制后的国有企业，更应该注意改制后的整合问题，缩短企业转型的阵痛期，降低整合成本。总体而言，企业改制后的整合应重点关注以下几方面：
1.资源的整合
这里所指的资源既包括有形的资源（比如厂房、设备、土地、资金等），也包括无形的资源（比如人力资源、企业的无形资产等）。
如何快速有效地整合企业的内外部资源，为企业的发展所用，将是每一个企业改制后面临的首要问题。这一过程越短，整合成本也就越低。
2.观念的扭转
应该说这一问题是相对较难控制但又必须处理好的。为此改制企业实际上在改制方案的设计过程中甚至是改制工作正式开始前就必须着手实施。
3.新的管理机制的建立
成本分析范文3
文章揭示了成本分析控制的意义及影响，介绍了成本分析方法及控制过程，并以实际生产活动为要素进行了实证分析，提出了机加厂成本控制方案，以不断提高成本控制的成效。
[关键词]
机加厂；成本分析；控制
一、机加厂成本分析控制的意义
分析控制成本是提高经济效益的主要途径，不少人把经济效益与利润划等号，其主要观点是依靠扩大规模、增加销售和增加利润总量来提高经济效益。其实，经济效益无论从微观上还是从宏观上都是投入与产出的比较体现。投入多消耗大，产出同比例增大是经济规模的扩大，而非经济效益的提高。这种粗放型扩张只有在生产不足，产品短缺时代才具有一定的积极意义。当今市场总体供求关系已转换，简单的扩大生产规模已失去其社会意义。扩大规模与提高经济效益之间没有必然的联系。另外，现在航空业的生产主要是订单式生产，通过扩大规模实现规模经济的可能性不大，这就要求我们要从分析控制成本上入手，提高我们的竞争力。在确保产品质量的前提下降低成本费用才是提高经济效益的途径。
机加厂分析控制成本费用是提高产品竞争力的主要手段，分析控制成本费用可以从多个方面提高产品的竞争力：首先，成本降低后，产品的价格降低，在市场上的竞争力提高。其次，成本降低了，价格不变，获得的利润增加，可以有更多的资金来改善生产条件，使成本再次降低，从而形成良性循环。所以，对机加厂进行成本分析控制具有重要的意义，关系到企业在市场竞争中的生存和发展。
二、成本分析方法及控制过程
（一）成本分析方法
对企业的成本分析方法主要有对比分析法，结构图比例分析法和趋势分析方法等。
对比分析法就是取相同的成本指标通过期间不同的对比，然后分析产生差异的原因；结构图比例分析法就是利用电子表格收集各种成本相关因素的数据，然后生成结构图比例，比较直观的看出哪些因素的比例最大，从而对重点成本因素进行分析控制；趋势分析法是利用电子表格收集一段连续期间的成本因素数据，然后生成趋势图，可以直观的看出各要素在这段期间的趋势是上升还是下降。
（二）成本控制过程
1.成本的事前控制
任一种成本控制制度的制定与实施，都必须有健全的管理制度相配合。在设计阶段，除了确定工艺流程、消耗定额、成本限额等外，还须制定一套行之有效的管理体制，使成本控制不至于虚空飘渺。事前工作主要有以下几项：建立严密的组织系统，确立合理的组织结构，确定各层次和各部门的权利和义务；确立以人为本的原则，是组织中任意职位都得到最佳的人选；确定最佳的作业计划和方式，包括各种设备的管理和使用；制定成本考核指标；建立材料定额和劳动定额；建立激励制度，对致力于企业成本降低的个人和集体给予奖励。
2.原材料用量定额标准的建立
原材料定额，是指在一定的生产和技术条件下，企业生产单位产品或完成单位工作量应该合理消耗的原材料标准数量。原材料用量定额标准是其他成本控制手段的基准，对原材料采购、库存、资金利用等有制约作用，可谓消耗定额“合不合理”即意味着企业成本水平“合不合理”。原材料定额应通过具体制造公式加以确定，制造程序、步骤和方法要标准化，需要生产部门、设计部门、财务部门以及公司管理层多方面参与。
3.人工耗用量定额标准的建立
人工耗用量定额标准，是规定完成每单位产品所需耗用的人工时间，或每单位人工时间所能完成的产品数量。在建立定额时需注意：（1）以现在和过去的实绩相比较，测定所定的人工耗用定额是否代表了优良效率。（2）人工耗用定额，需考虑机器停顿、终了、修理以及正常休息的时间。
4.制造费用的控制
制造费用是一种间接成本，其分摊、归属和控制都远较原料成本和人工成本复杂，因此要想在企业中制订统一的制造费用定额标准是一件困难的事。制造费用的控制不适宜于用定额标准来控制，而需采用弹性控制。
三、数控机加厂成本分析实证
（一）2005-2007年数控机加厂成本分析
1.材料动态表分析
（1）材料动态表结构分析
从上面各年度材料动态表各要素结构图可以看出：1、05年由于是第一年，工具占的比重最大，2、06年和07年结构图中各元素的比重基本相同，民机有色占比重第一位，工具占到第二位、3、07年较06年民机有色占的比重进一步扩大，相应的工具的比重有所下降，但是在绝对值上07年都比06年有较大提高。
总的来看民机有色和工具是最主要的两项成本要素，民机有色随着产量的不断提高，消耗也会不断提高，应做好民机有色的管理工作，尽量减少废品的发生，材料定额方面进一步优化，从而节省该项的无用消耗。工具方面应该加强工具的管理和维护，延长工具的使用寿命，做好工具借用统计，降低工具方面的损耗。
（2）材料动态表各要素消耗趋势
民机有色从05年到07年明显的增长趋势，工具05年最多，07年比06年也有所增长。其他各项要素也逐年递增。主要原因是由于我们的任务量在逐年增加，导致各种消耗也在逐年增加。
2.库存占用资金分析
2005-2007年库存占用资金浪费的利息分别为4717、22877、73555，这只是库存过大影响的一个小的不利因素，还有原材料管理带来的成本的增加等，由于我们现在不涉及现金流的问题，所以现在这种库存占用资金过大感觉不到影响，如果将来独立核算的话，就应该尽量降低库存占用的资金，提高资金周转率。
3.商产和总产分析
2005-2007这三年每年商产和总产都有较大幅度的提高，基本是一年一个台阶，2005年平均每月商产61.45万元，总产63.29万元；2006年平均每月商产130.34万元，总产99.26万元；2007年平均每月商产199.22万元，总产142.87万元。同比06年比05年商产增长112.11%，06年比05年总产增长56.82%；07年比06年商产增长52.85%，07年比06年总产增长43.93%。造成商产比总产高的原因是我们厂外协的产品只能算商产，没有算总产。外协产品增加，造成商产的增长幅度比较快。
4.经济指标分析
2005-2007年变动成本各要素构成中，在变动成本要素结构中2005年刀量具占到了78%，工资占到了11%，原材料占到了6%； 2006年原材料占到了48%，工资占到了22%，刀量具占到了19%；2007年原材料占到了56%，工资占到了18%，刀量具占到了17%。这三项变动成本要素占总变动成本的比重非常大。加工增加值05年的-149.64万元，06年的537.49万元07年491.39万；边际贡献05年-225.14万元，06年270.94万元，07年164.36万元；固定资产贡献率05年的-3.24%，06年2.92%，07年3.97%。这几项关键指标都有所提高。
（二）机加厂成本控制方案
通过上面的案例，我们可以看出机加厂最重要的成本要素是原材料和工具，另外工作效率决定我们的产出，所以机床的利用率和工人的工作效率也是机加厂成本控制的重要因素。下面分别从以上几个方面探讨机加厂的成本控制：
1.原材料与工具的成本控制
机加厂的成本构成中原材料和工具两项占到了很大的比重，对于这两个因素要重点加强控制。
对于原材料的成本消耗控制，首先，要在产品工艺准备阶段就进行，在制定产品材料定额时要求根据机加厂现有情况，合理利用现有机床，设计合理的装夹方案，尽量消减材料的定额，从而在设计阶段就减少材料的消耗水平，为进一步节约材料奠定基础。其次，在材料的采购领料时，要根据产品材料定额的大小选择合适的板材，做到尽量利用整张板料，不留太多的边角余料。制定合理的领料计划，不提前、不拖后、不多领及时满足生产需要，减少库存的管理成本和资金的占用成本，完成材料采购中的成本控制。最后，在生产中，要严格按照材料定额生产产品，控制废品的发生，减少材料的不必要浪费。
对于工具的成本控制，首先要做好工具需求计划，根据生产的需要购买相应的工具，做好安全工具库存，就是既能满足生产需要，而且还能解决工具的闲置浪费问题，其次，做好工具的领入领出记录，做好工具责任制，制定工人使用工具的奖惩制度，对于工具保管好，使用寿命时间长的工人加以奖励，对于由于人为原因造成工具损坏的进行惩罚。从而促进延长工具的使用寿命，减少工具的人为因素的损坏，达到节省工具的使用成本。
2.通过提高生产效率降低成本
提高生产效率增加产量，降低了每单位产品所分担的人工成本、折旧费用和管理费用等。从而降低了产品的单位成本。那么如何提高生产效率呢？
首先，在产品的工艺设计阶段就要进行最优产品加工方案的选择，工艺员在编程的过程中，要考虑在现有的机床情况下使用最优的刀具，用最好的加工路线，最适合的切屑参数等，在设计阶段就降低产品的加工时间，提高产品加工效率。其次在工人生产中，通过不断的数据跟踪和分析，制定先进水平的劳动定额，从而提高生产效率。最后，要建立绩效考核制度，鼓励一线工人的生产积极性，从而提高生产效率，降低成本。
3.提高机床的利用率
机加厂所有产品都离不开机床，机床的故障高低，利用率高低都是影响生产的重要因素。机床如果总出故障，利用率低。会增加机加厂的修理成本，折旧成本等。对于机床要做好保养工作，做好精益生产里提到的全面生产维护工作，减少机床的故障率，充分利用机床，提高使用率，从而降低机床的使用成本。
四、结语
本文通过对机加厂的成本进行分析，运用了对比分析法和趋势分析法，利用了电子表格生成结构对比和趋势分析，使各种成本因素简洁、直观。从而确定了机加厂的最重要的成本因素。最后，就各种重要的成本因素提出了成本控制方案。对探讨机加厂的成本控制管理具有一定的借鉴意义。
成本分析范文4
【关键词】 配送成本；成本分析；现状分析；对策
一、配送成本概念
配送成本是指在配送活动中的备货储存、分拣、配货、送货、送达服务及配送加工等环节所发生的各项费用的总和，是配送过程中所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现。
二、配送成本的构成
根据配送流程及配送环节，配送成本实际上是含配送运输费用、分拣费用、配装及流通加工费用等全过程。其成本应由以下费用构成：
三、圆通快递配送成本分析
1.分拣成本分析
对于从各个分拨中心分配下来的快件进行卸货时，如果不考虑货物的特 （防震、防摔、防压等）直接把货物从运输车辆上扔下来，这样就可能对快件造成一定的货损货差，甚至会出现货主在接收货物时对公司提出赔偿，让公司蒙受不必要的损失，影响公司配送的质量问题。
2.流通加工成本和配装成本分析
因货物在运输过程中包装不当等原因需要对快递货物进行重新包装时，如果包装员不计成本胡乱包装，这就会导致包装层不正常地过多，从中又浪费了一些不必要的包装纸、胶，而且在进行装货的时候会因形状的参差不齐导致货物难易安排。
3.配送运输成本分析
派件员在将中小型货物进行装车（小型三轮车）时，如果不考虑载重等因素，使车辆经常出现超载显现，如在派件过程中一旦出现爆胎等情况的话，派件员就要停下来找维修店对车辆进行维修，从中既延误送货的时间，又要交付维修费用，从而增加配送成本。
四、圆通快递业降低配送成本的对策
1.合理规划配送路线和尽可能满载
在配送活动中，如果不能对配送进行合理计划，就会出现以下几种情况，而这几种情况都会增加配送成本。
（1）临时配送。临时配送因之前未能对路线进行合理规划和装配方式考虑不当，所以到了配送时，不得不另外安排车对货品单独配送，这就造成车辆增加里程，而且车不能满载，增加运输成本。
（2）紧急配送。为了提升服务质量，有时会有货物需要进行紧急配送。紧急配送因是计划外情况，追求时效，往往来不及安排车辆并合理规划配送路线，所以会造成里程和载重的浪费，但其实，如果认真核查路线并有调剂准备，紧急配送就可以纳入配送计划。
（3）随时配送。随时配送因是按需配送，所以一般不做计划，有一单送一单，虽然这样可以保障服务质量，但会对里程和载重造成极大的浪费。
所以，为了对配送进行合理规划，尽最大程度的避免以上三种情况的出现，就需要制定配送申报制度，节约配送成本。
2.配送路线的合理性
配送路线不合理会造成配送速度慢、成本高、效益低，因此，配送的一项重要工作就是要采用科学方法确定合理的配送路线。各种数学方法和在数学方法基础上发展和演变出来的经验方法可以确定配送路线。不管采用什么样的方法都要满足一定的约束条件。 比如要满足如下条件：
（1）制定配送路线时要符合每个零售店对商品种类多样性、规格大小和数量多少的要求；（2）制定配送路线时要符合零售店对货物能否按时到达的要求；（3）制定配送路线时在要在政府管理部门允许配送的时间内进行配送。
3.车辆装货的合理性
因客户装货的重量和体积不同，订货的重量和种类也不同。比如有的客户配送的货物品种繁多，而且这些货物配送时要用不同的包装形态，储存方式和运输性质各不相同，有的货物密度较大而有的货物密度较小，较大密度的货物较重达到车辆的负荷，但留有很大空间，造成资源浪费，较小密度的货物较轻可以占满整辆车的体积，可是不能达到满载重，也造成资源浪费。最合理的装货方法是密度大的货物和密度小的货物混装，达到合理化装载，降低运输成本，有效利用车辆体积和载重量。
4.物流信息技术的应用
配送中心在整个配送过程中，其中货物的分拣和配货环节占整个配送活动的五分之三，这两个环节在操作中极易出错。如果能够在这两个主要环节应用先进的物流信息技术，比如应用EOS，条形码技术等，那么员工在整个配送过程操作中就可以降低错误率，进一步提高工作效率，也可以提高配货环节的工作效率和拣货的准确性，降低物流成本。
本文通过对圆通公司配送成本的分析知道了它在配送方面存在的问题，提出了降低配送成本四种对策，让该公司在降低配送成本的问题上进行参考，而这些策略对公司日后的发展具有促进作用，让该公司更多的节约成本，空出更多的流动资金发展公司的其他方面，使之发展更好、更快、更强、更大。
参考文献：
[1]高更君，黄卫.现代物流中心的货物配送问题[J].东南大学学报，2001（11）
成本分析范文5
[关键词] 共享养老模式；成本分析；医养结合
[中图分类号] F275.3 [文献标识码] A
[文章编号] 1009-6043（2017）04-0018-03
Abstract： Developing a shared model for supporting the aged is conducive to cost decrease and improvement of services for the aged. Uncertain service objects， concentrated share， and resource re-use and transaction are the characteristics of the model. Cost contents of the model include land or house use cost， technology maintenance cost， and the expense of labor. To realize a healthy development of the model and raise the living quality of the aged， the core is to optimize cost management， broadening the profitability space by cost reduction. Strategies for cutting down the cost is proposed： giving play to the guiding role of the government to intensify financial support， building Internet management platforms with the help of Internet technology， enhancing the cost control of shared old-age nursing agencies， creating new management patterns in developing services integrating medical care and daily care for the aged， and diversifying the financing channel that helps the growth of the model.
Key words： a shared model for supporting the aged， cost analysis， medical care and daily care integration
我国已经步入老龄化快速发展阶段，据《2015年辽宁省老年人口信息和老龄事业发展状况报告》（以下简报《报告》）显示，辽宁省2015年末60周岁以上老年人口为879.0万人，占总人口的20.6%，65周岁老年人口567.2万人，占总人口13.3%，已经成为我国老龄化最严重的省份之一。人口老龄化进程的加速不仅加×思彝サ母旱＃而且对社会养老基础服务设施的需求也日益增加，然而基于资源等方面的限制，传统的养老模式已经不能满足老年人的养老需求，因此构建共享养老模式成为解决当前养老资源配置不均的根本，而成本分析则是构建共享养老模式的前提与核心。
一、共享养老的概念及特点
共享养老就是通过一定的政策支持或者引导实现养老资源的整合与优化配置，从而在有限的空间范畴内满足更多老年人的养老需求，从而提升养老服务质量。共享养老的核心就是通过老年人的自我管理配合，探索适合自己养老需求的服务模式。基于我国未富先老、独生子女养老困境以及城市养老资源分配不均等系列养老难题日益被社会所关注的现实，实现有限资源的最大利用是共享养老模式发展的最终目的，也是贯彻共享经济的具体体现。结合共享养老模式概念，共享养老模式具有以下特点：一是共享养老的服务对象具有不确定性。由于共享养老是针对社会所有的老年人，因此共享养老模式改变以往的封闭式的养老服务模式，实现了养老服务前置目的，老年人选择养老服务的理念得以实施；二是共享养老的共享性更加集中体现。共享养老就是通过一定的政策引导与技术手段解决养老机构设施不完善以及养老需求得不到满足的现象，共享养老机构的成员可以根据自己的需求选择相应的养老服务，实现了养老资源价值的最大化；三是以养老资源的重复使用和交易为表现形式，实现网络化管理。养享理念的基础是使用权共享，老年人讲究不求拥有，但求使用的原则，将自己短缺的资源通过共享养老服务平台等获取，以此提升自己的养老生活质量。当然最重要的共享养老服务模式改变了以往的被动服务的模式，共享服务人员可以根据资源共享监测平台实现对老年人需求的自动预测等，以便做好养老服务的前移工作。
二、共享养老模式的成本分析
发展共享养老模式是解决当前养老资源分配不均的主要途径与手段，也是我国发展养老产业的主要方向之一，实现共享养老模式的健康发展就必须在满足基本养老服务质量的基础上，提升共享养老模式的盈利空间，成本是影响共享养老模式发展的基础与核心，如果成本过高就会导致经营困难，因此通过对某城市的共享养老模式的运营调查，共享养老模式的成本构成主要包括以下方面：
（一）土地或房屋使用M用
共享养老模式通过互联网等技术平台实现了养老资源的共享，但是养老资源的共享必须建立在固定的场地基础上，根据实践调查共享养老模式的土地或房屋使用费用占到总成本的10%左右，其原因主要是：一是提供共享养老服务的机构虽然大部分属于公立养老机构，但是由于历史原因，该社区的养老机构一直采取租赁个人房屋作为服务机构，这样需要定期缴纳一定的费用，由于共享养老服务大部分属于公益性质，因此其存在盈利难与支出高的矛盾；二是共享养老服务模式存在场地短缺的问题，由于某市的老龄化进程不断加快，老年人的数量越来越多，在有限的场地内无法满足相应养老需求的人数，这样容易造成新的矛盾。例如虽然通过共享养老模式可以为老年人提供分时段的养老服务，根据不同需求者提供不同的养老服务，但是实践证明养老机构不足的问题仍然是影响共享养老模式发展的难点。
（二）互联网等技术的维护费用
共享养老模式在某种程度上是借助互联网等技术实现的，尤其是在大数据时代背景下，构建“医养结合”的养享模式必须要利用互联网技术。互联网技术平台代表着新技术，但是互联网技术的维护费用也是共享养老模式成本支出的重要部分，根据相关的实践调查，基于养老服务规模以及质量的提升，互联网管理平台在其中发挥着越来越重要的作用，实现了对养老服务的24小时不间断，因此互联网维护费用也成为成本支出的主要构成部分。首先是构建互联网管理平台的费用较高，除了购置相应的硬件设备之外，最重要的是开发适合共享养老的软件系统，此种系统必须要通过专业的企业研发，研发费用非常高，单独依靠个人或者企业是难以支撑的。其次互联网管理平台的后期维护费用。互联网管理平台需要根据老年人的养老需求进行监测，因此互联网管理平台运行期间需要根据相应的变化进行调整，例如新的医疗养老机构参与到共享养老机构之后，需要调整相应的平台系统，这需要支付相应的费用。最后互联网管理平台的故障维修费用。随着互联网技术的发展，无论是互联网技术更新还是故障维修都需要相应的费用支出。
（三）人工费用
基于养老服务要求的提升，养老护理人员的专业程度越来越高，相对应的养老人工费用的支出也日益提升，虽然共享养老模式能够通过资源的优化配置，减少用工数量，但是基于人口红利的减少，共享养老模式的人工费用主要包括：一是护理人员的薪酬。基于人力资源及工作内涵要求的提升，护理人员的薪酬待遇相比以前有了很大的增加，根据调查某市的共享养老服务模式实施的人工工资远远高于当地的平均工资，甚至部分社区的工资已经超出当地白领工资水平。当然这主要与护理人员的专业程度有关，共享护理不仅要求护理人员具备专业的护理知识，而且还需要掌握一定的医护技能，因此人工费用必然会高；二是护理人员的技能培训费用支出。共享养老服务内容的丰富使相关部门要定期对相关人员进行在岗培训，在岗培训需要支付相应的费用，虽然通过政府购买服务的方式解决了共享养老机构的人员培训费用支出，但是其相应购买服务的费用也就高了。
三、优化共享养老模式成本的对策
大力发展共享养老模式是基于我国老龄化进程加速的现实考虑，也是从根本上解决我国养老资源不均、养老队伍参差不齐以及家庭养老负担过重的主要途径。针对当前共享养老模式成本构成要素，实现共享养老模式的健康发展，提高老年人养老质量核心就是优化成本管理，通过降低成本支出促进盈利空间，以此更好地开展共享养老服务工作：
（一）政府发挥主导作用，强化财政支持力度
实施共享养老模式关键在于成本控制，由于我国养老保障体系还不健全，因此必须要发挥政府的主导机制，通过政策、资金以及宣传等手段促进共享养老模式的发展。首先政府部门要制定完善的政策制度。针对当前我国公立养老机构数量过少，私立养老机构成本过高、入住率低的现状，政府部门要切实结合当地的实际情况制定出完善的政策体系。一方面政府立法部门要及时根据相关政策制定促进共享养老模式发展的文件，以便减少过多的行政约束。例如针对民办养老机构入住率低的现状，可以通过制度转移民办养老机构的资源，例如政策可以明确政府部门通过购买的方式实现民办养老机构的资源。另一方面政府部门之间要建立沟通机制，根据共享养老发展过程中存在的问题，从土地、税收、工商等方面入手，优化相关政策为共享养老模式的发展“扫清”障碍。其次财政部门要加强对共享养老模式的补贴力度。实施共享养老模式虽然能够提高养老服务质量，但是由于养老产业属于公益性质，因此共享养老机构的盈利空间有限，尤其是在老龄化进程不断加快的环境下，成本与收入不成正比，所以必须要通过财政补贴为共享养老模式的发展注入新鲜“血液”。当然财政补贴的方式有很多种，既有直接资金补贴，也包括购买券，例如上海市通过发放购买券的方式鼓励老年人购买养老服务，以此缓解共享养老成本支出高的问题。
（二）借助互联网技术构建互联网管理平台
基于共享养老模式成本构成因素，实施共享养老模式常常因为资源配置不合理而导致费用过高的问题，可以通过互联网管理平台解决。首先是搭建智慧社区养老政府服务平台，需要政府推动信息共享，并做好智慧社区养老公共服务平台的顶层设计，解决养老服务供需对接问题，改革社区管理制度等。共享养老模式的建立就是通过老年人基于不同的养老需求而享受的个性化服务，例如在社区中有的老年人可能对基本的生活需求比较强烈，而有的老年人则会精神文化活动需求比较高，如果采取传统的养老院养老模式或者家庭养老的方式很难满足多元化的生活需求，所以可以通过互联网技术降低管理成本。一方面政府部门要大力发展“互联网+”战略，将互联网技术引入到养老产业中，通过大数据系统实现对社区老年人需求的自动分析与汇总，以此更好地开展服务。另一方面通过互联网技术实现“线上+线下”的养老服务。线上+线上养老能够满足不同层次的老年人需求。其次大力发展老人居家信息平台建设，在社区建平台、家庭设终端，监控老人健康状况的同时，引导老人走出家庭，融入社会活动，接受社会服务。尤其是针对失能、高龄老年人则可以通过互联网管理平台实现对老年人的监测，通过云平台让老年人享受一站式的服务。最后借助互联网技术发展老年人电子商务，提高老年人的信息消费能力和水平，以此满足老年人的购物消费需求，实现足不出去购买自己需要的商品。
（三）加对共享养老运营机构的成本控制
加强成本控制是降低成本支出的重要手段：一方面要加强对物资采购成本的控制。共享养老通过市场购买的方式获取民间资源以此满足社会养老需求，在市场购买的过程中，购买方要通过完善的内部控制机制实现对成本的控制。例如政府部门在市场购买养老资源的时候，要通过招投标的方式对市场上的养老资源进行对比，选择性价比高的供应商，以此降低购买费用。另一方面要保持固定资产的完好率。固定资产的折旧费是固定不变的，没有降低的空间，只能通过完好方面下工夫。提高固定资产完好率，可以减少更新支出，节约修理费用。当然最重要的是对养老资源进行最优化的配置以此实现价值的最大化发挥。
（四）创新管理模式、发展医养结合养老服务
医疗机构还可与辖区内的养老机构签订医疗服务合作协议，并选派医疗服务团队定期到养老机构进行医疗与健康管理服务。有条件的地区还可与社会资本合作兴办医养结合机构或护理院。从这个思路拓展开去，笔者认为，一些养老机构还可以充分利用自身资源，比如为附近有需要的老人提供送饭服务，医疗服务等，再比如可以对一些居家老人开展“日托”服务。这样一来，既充分利用了机构设施，增加了收入，又为有需要的老人提供了相应的服务，真可谓实现了“双赢”。探索建立由政府、用人单位和个人共同分担的老年人长期照护社会保险制度，社会共筹共享，专门为个人年老时购买护理服务筹措资金，作为应对人口老龄化特别是高龄化的一项重要支柱性制度。建立长期护理保险，缓解护理费用压力。除医疗养老外，我国存在长期护理保险制度的缺失。政府可采取补贴或者是商业保险结合的方式，降低老人的养老成本，使老人的退休养老金足以支付，甚至还能有少量盈余。具体作法可借鉴国际经验，开展长照护经验，或将护理费纳入医保的报销项目，对于符合条件的参保者予与适当比例的补贴。
（五）拓宽有利于共享养老模式发展的多元化融资渠道
首先，政府在履行社会责任的同时，要坚持市场化和产业化方向，鼓励更多社会资本参与，要积极发挥财政税收的引导作用，在市场准入方面进一步放宽，鼓励和推动更多社会资本、多元化投资主体进入养老产业，逐渐扭转目前政府运营养老机构独大的局面。其次，对于银行业金融机构，应创新适应养老产业特点的信贷政策、承贷主体。如对建设周期长、现金流稳定的养老服务项目，适当延长贷款期限，采取循环贷款、年审制、分期分段式等多种还款方式。最后，除了依靠银行信贷，应发挥资本市场的重要作用，推动符合条件的养老服务企业利用主板、中小板、全国中小企业股份转让系统等上市融资。探索运用股权投资等多种形式，加大对养老服务企业、机构和项目的融资支持。
共享养老模式是我国养老产业发展的主要趋势，加强对共享养老模式成本的研究无论是对自身发展还是对整个养老体系的完善都具有积极地作用，基于当前共享经济战略新要求，共享养老模式成本控制需要从多方面入手，以此为老年人提供高质量的养老服务体系，实现老有所养、老有所依、老有所乐。
[参 考 文 献]
[1]姚科苑.需求和有效需求：养老机构成本和入院老人支付能力研究――以上海市第三社会福利院为例[D].中国社会科学院，2012
[2]孙劢.蒋远胜.失能老人的医疗养老服务成本分析――基于医养结合式养老机构的调查[J].西南金融，2014（12）
[3]李连芬，刘德伟.我国基本养老保险全国统筹的成本―收益分析[J].社会保障研究，2015（5）
[4]梁阳旭，董绍岩.国家养老信息化共享云平台建设研究与探索[J].电子技术与软件工程，2015（9）
成本分析范文6
【关键词】 工程项目; 成本分析; 整改措施
从近几年工程项目开展成本分析的情况看,不少单位的项目对成本进行分析,把成本分析作为项目管理的一项重要内容来抓,取得了一定成效。但还有些项目总是强调工期紧、任务重、精力和人员不足等,工程成本分析往往被搁置。工程项目有没有必要进行成本分析,如何做好工程成本分析呢?笔者就近几年项目成本管理的体会和思考,谈一点自己的认识以与同行共享。
一、成本分析在项目成本管理中的作用非常重要
第一,工程成本分析活动的开展为项目管理者提供了一个重要的经济信息交流平台。
项目管理不外乎两个方面,一是现场管理;二是成本管理。现场管理主要是工程进度、质量、安全,反映的是实物现状,看到的是一目了然的工程实体,比较直观;而成本管理主要是过程控制行为,形成的是内业资料,若不通过解剖分析就难以看清它的真实面貌,了解到成本管理的真实情况。分析交流可以使项目领导和各级管理人员较为详细地了解项目成本管理的基本状况和管理成效,明白项目的管理优势和存在的问题、原因,使领导心中有数,便于领导决策;同时通过分析交流相互启发,可以使企业领导和各管理部门能够在成本管理的思路上、经济运行的做法上和对某些具体问题的认识上达到高度统一,从而形成相互协调、相互促进、共同提高、良性互动的良好局面。
第二,开展经济运行分析是对企业项目管理制度措施的检验和对业务人员能力考验和素质提高。分析考核成效明显说明制度措施对路,相反说明制度措施有漏洞,需要尽快完善调整;分析资料如何,能否反映出企业项目实情,是业务人员工作质量和专业能力水平的体现,同时,也可使业务人员的业务素质得到促进和提高。
第三,开展经济运行分析是改善和促进企业管理的一种好形式。分析就是为企业“体检”,为企业“诊断把脉”,体检就是找“毛病”、查“病因”;查到“病症病因”,对“症”下“药”,企业就能健康成长。否则,企业的经济状况若明若暗,盲目乐观或者盲目悲观,都会影响企业健康发展。
二、当前情况下,项目应高度重视并认真做好工程成本分析工作
(一)提高认识,加强领导,扎实推进
1.首先是领导认识要到位,要认识到工程成本分析在项目管理中的地位作用,把成本分析工作当作项目管理的大事来抓;其次是管理人员认识要到位,不管工作多忙这项工作不能耽误,并主动研究分析思考成本分析工作中的问题和矛盾,成为自觉行动。
2.要加强对工程成本分析工作的领导。要健全组织体系,配齐配强管理核算人员,明确工作分工,一般由分管领导牵头抓总思路、抓协调、抓督促检查;每个部门、环节有明白人把关;部门按职责分工积极配合,主动合作,不推诿、不扯皮,真正把工作落在实处。
3.项目领导(特别是项目总会、总经)要带头学习成本管理和成本分析的基本常识和方法,了解和掌握项目成本管理控制的重点难点,做到指挥有方,并适时督促检查。
4.成本分析要形成制度,定期开展。分析形式可简可繁,最好以会议形式进行,正常情况下,每月进行一次单项工程成本分析,每季进行一次综合工程成本分析。分析前要结合工程进展情况,有侧重地作出分析方案设计,拟发分析通知,统一分析思路方法和分析重点,提出分析要求,分头做好分析准备,以保证分析效果。
5.要分析真实情况,千万不要走过场、图形式搞假分析。一是分析的内容不能假;二是分析的数据不能假;三是查找问题、原因要客观,不回避矛盾,不避重就轻;四是找出问题后要有解决的措施办法,不能仅为分析而分析。
(二)分析思路、方法要得当,重点要突出
1.坚持“五统一”分析要求,规范成本分析的思路方法。一是要统一指标体系。各部门、各工区、各环节均要实行统一的单价、定额、开支、折旧、摊销、上交标准,按照统一标准来衡量成本,分析盈亏。具体要包括:统一内部定额,统一工、料、机、水、电、油料单价,统一机械设备折旧、周转材料、无形资产、材料价差、前期费用摊销比例,统一上交指标和成本(单项成本)考核目标(指标)。二是要统一分析时点。即必须按照“权责发生制”原则,将所有分析资料调整为同一基准时点内容,如果有未达账项,应按统一时点要求作出调整,以保证成本分析的可比性。三是统一考核分析对象。可按管理需要作出统一要求,具体可分为单位工程、单项工程、分步工程、工序或各个生产核算单位。四是要统一分析方法。(1)按照“因素分析”、“对比分析”法,结合经验判断、历史成本数据、先进单位标准比较等方法,对应考核成本对象的目标值、实现值、节超值、节超率及其数量、单价、金额进行分析判断,查找出合理节超与非合理节超;(2)不仅要有数字报表分析,还要有文字分析说明;(3)分析要前后衔接,每期成本分析前应首先说明上期存在问题的整改和制定措施的落实情况;(4)分析要环环相扣,工序之间、核算单位之间、前后分析期之间的数量、价格和成本费用要分得清,相互衔接得上。五是要统一分析报表。各管理部门、各核算单位都要按照统一的分析报表,提供分析资料进行分析,以规范分析思路和方法;如果各行其是,或每次分析报表各异,前后不衔接,不可比,就很难保证分析效果。
2.各部门分析的内容各有侧重。一般来说,(1)工程管理部门重点对技术方案优化和执行情况、工程数量控管情况进行分析;(2)计划成本部门重点对目标成本的制定和分解、劳务(含设备租赁)合同的签订和执行、对上对下的验工计价与结算、已完工程的变更与索赔情况进行分析;(3)财务(资金)部门重点对工程收入、成本、税金、利润计划执行情况、间接费用和上交预算执行情况、单项工程及辅助生产实际成本情况、资金收支预算执行情况、主要债权债务情况进行分析;(4)劳资部门重点对人工成本情况,职工收入与实现利润、完成上交挂钩考核情况进行分析;(5)设备物资部门重点对物资、设备的采购计划执行情况(分数量、价格,按总量控制和进度控制目标),物资储备占用与物资周转情况,材料(配件)定额消耗情况、周转材料设备利用效率情况、单机单车成本核算情况、水电能源定额消耗情况进行分析;(6)安质部门重点对安全措施成本、质量标准成本控制情况进行分析;(7)科技部门重点对科研课题研究进展和研发经费预算执行情况进行分析。
3.不同阶段其分析的侧重点各有不同。工程开工初期要重点对征地拆迁成本,临时设施成本,设营安家成本,施工组织方案、施工技术方案优化,材料料源、价格、采购供应方式分析,劳务单价、施工机械使用单价和合同签订等情况进行分析;工程建设过程要重点对既定成本目标、措施的贯彻落实和变更索赔完成情况进行分析;完工收尾阶段重点对施工合同实现、成本(费用)清算、责任指标完成、清欠收款、财产清理结算、职工收入挂钩和奖惩等情况进行分析。
4.分析要有结论,结论要突出问题和原因地查找,问题、原因查找要分清客观因素和主观原因,为问题的解决和措施的制定奠定基础。
