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珍惜眼前人范文1
有时候会莫名的害怕，害怕失去那些至亲的人，难以想象如果失去了她们，我还有什么勇气坚持下去。最近听到我一同学的母亲得了癌症，替他感到难过，尤其是当你看着阿姨全身瘫痪的躺在病床上，只有一双硕大的眼珠在打转的时候。可以看得出她眼神里对死亡的恐惧和对家人的不舍。
同学告诉我，他现在最想做的事就是每天陪在他母亲身边，每天给母亲喂食。珍惜这短暂的时光，因为他害怕某天醒来，母亲那双硕大的眼睛再也睁不开了。我不知道该如何去安慰他，他跟我说很多时候人只有先狠狠的脆弱一次，才会懂得该如何坚强。当我看到他将食物像输液一样输进母亲的体内时，感觉到了生命是如此的脆弱，也佩服他是如此的坚强。也许只有当他自己走过这段痛苦的日子，才能真的好起来。
同学跟我说相比他我是多么幸福，我现在才明白什么叫作身在福中不知福。珍惜眼前人，享受身边的每一个人带给你的快乐与悲伤。亲情也好，爱情也罢，都不要等到失去了才想要去抓住它。
也许只有忍受过病痛，才会懂得生命的可贵。只有经历过离别，才会懂得珍惜眼前人。每个人都会经历生老病死，我们都要珍惜彼此的这段时光。我们都要永不放弃的坚持下去，勇敢的面对生活的各种挑战。因为你并不是一个人在战斗，你还有我们这群“眼前人”在与你携手奋斗!
珍惜眼前人范文2
2、对朋友关心点，友谊多了点;对爱人真心点，爱情甜蜜点;对家人爱护点，幸福快乐点;浪费时间少一点，珍惜时间多了点，珍惜现在，珍惜一切，创造美好未来，祝你成功。
3、一寸光阴一寸金，我定会永远珍惜宝贵的时间;朋友是金，永远是光辉灿烂;朋友是琴，演奏一生的美妙，悦耳动听;朋友是茶，品味一生的芳香;朋友是笔，写出一生的幸福;朋友是歌，唱出一生的温馨，时间、朋友都赛过黄金，我要学会一生珍惜你们。
4、珍惜你所有，快乐跟你走。珍惜你所无，痛苦会迷途。珍惜你身边，幸福手相牵。珍惜你眼前，爱情比蜜甜。愿你多珍惜，一生多如意!
珍惜眼前人范文3
关键词：企业 人才 甄选
1.引言
目前，“人才强企”战略深入人心，各大中型企业也越来越重视人才引进和培养工作，希望通过研发领军人才作用的发挥提升企业核心竞争力，促进企业转型升级。然而，现实的情况是人才甄选效果并不理想，如何识别甄选优秀人才，也成为了一些高层管理者的困惑。为解决上述问题，本文将为企业甄别优秀研发人员提供较为客观的甄别方法与平台，以求最大限度地减少人为主观因素及随意性的影响，使对研发人员科研能力的评估和管理更加科学、公平、可靠，使有科研创新能力的研发人员脱颖而出，便于企业选拔。
2.研发人员招聘及甄别遵循的原则
通过合理的招聘甄选流程可以为企业识别优秀的研发人员，满足不同层级不同类型的研发工作需求。在招聘和甄别研发人员时，应体现以下原则：
2.1根据胜任力模型构建适应企业的招聘体系
基于胜任力的人员招聘模式，是指以胜任力模型作为岗位的任职要求，使得员工在知识、技能、价值观和工作动机等多方面与工作岗位相匹配，企业和员工双方都能在这种匹配关系中受益。因此，研发人员招聘过程中，更要重视运用胜任力模型作为岗位分析的参考及依据，建立起研发人员的评价标准，进而基于胜任力模型构建符合企业实际需要的招聘体系。这样不仅能够选拔出适合企业的高绩效研发人员，还可以用最少的时间和最低的招聘成本，发掘到具有成功潜力的员工。
2.2通过任务跟踪甄别研发人员的能力水平
由人力资源部和研发部门进行合作，选取适宜的人才甄别项目，组建研发团队，共同完成任务。同时组建任务跟踪小组，按照研发项目所需的要素，如前期调研、工艺设计、装置建设、风险管理等，对项目的进展情况进行跟踪回访。这种任务型团队在研发人员的甄别过程中可以发挥很大的作用。但是在组建团队过程中应该注意，要明确团队内部每个研发人员的工作界限，确定合理的工作弹性，并规定各自承担的责任。此外，甄别研发人员需要一个较长的时间周期，需要耐心考察。
3.研发人员招聘甄选的具体方法及技巧
传统的招聘方法非常看重专业知识和技能这类表象性胜任特征，却忽视了对个性品质和内驱力等潜在性胜任特征的考察，而事实上研发人员的潜在性胜任特征更为重要。所以，构建一个合理的人才招聘及甄别流程，是企业选才、聘才、育才、用才的有力保障。
3.1建立胜任力评价模型
一个完整的胜任力模型至少应当包含两个要素：一是该岗位必须具备的关键能力要素是什么？二是胜任该岗位在各能力要素上必须达到什么样的等级要求？针对研发岗位的特点，一般将思维能力、成就导向、团队协作、学习能力、坚韧性和主动性作为优秀研发人员的核心胜任力模型。
3.2进行工作分析，形成岗位说明书
通过专业的招聘管理人员对拟聘的研发岗位进行工作分析，形成岗位说明书，明确该岗位对人员知识、技能和素质的要求。工作分析不仅有助于岗位职责、权力的合理划分，还可以找出该岗位所需人员所具备显性特征外的隐性特征。
3.3选取合适的招聘途径
（1）人才市场招聘。人才市场都建有人才信息库，加以利用既可以节省招聘的费用，又可以节省招聘的时间。另外，网络招聘、借助猎头公司等也是人才招聘的有效方式。
（2）校园专场招聘。校园招聘可以为企业补充一批具有专业理论知识的新生力量，进而为企业选拔有用人才做好资源储备。
（3）内部晋升。建立企业内部双通道（即管理序列和研发序列）晋升机制，不仅会鼓舞研发人员的士气，还可以大大减少招聘成本的支出。
3.4进行研发人员的人才测评
对应聘简历进行初步筛选，找出适合企业研发特点的应聘者后，结合岗位说明书对应聘者进行企业人才测评，对其知识及能力倾向、工作技能、工作业绩、发展潜能、个性特征等进行评定。组建专业的人才招聘团队进行人才测评，有助于对人才的质量和价值做出科学的、定量的鉴别和判断，为企业选人、用人提供较为客观的依据。一般而言，适用于研发人员的测评方法主要有测验法和面试法。
（1）测验法就是我们常说的笔试，主要评价应聘者对知识和技能的掌握程度，它的主要特点就是标准化程度较高。
（2）面试法是指通过主考官和应聘者面对面的观察、交流等双向沟通方式，了解应聘者素质特征、能力状况和求职动机等的情况。面试中通常采用现场采访及提问法、关键事件访谈法等对应聘者完成有关显性特征（年龄、学历）和隐性特征（如灵活应变、思维能力、自我管理和发展、团队协作等）的测评。面试有结构化面试和非结构化面试之分，通常，企业较多采用半结构化面试的方法，做到内容的结构性和灵活性的结合，避免由于个人直觉和直观感受所引起的第一印象及晕轮效应等主观因素的干扰，提高面试质量。
3.5综合评价择优录取
完成人才测评后，将应聘者的显性特征和隐性特征的评价得分按30%和70%加权汇总计分，择优录取。应聘者通过健康体检后，填写求职人员统计表等相关信息，以更为全面地掌握应聘者信息，为今后培训工作打好基础。
珍惜眼前人范文4
关键词：流动人口人口计划生育管理体制
【中图分类号】R-1【文献标识码】B【文章编号】1671-8801（2013）11-0555-02
随着社会的转型，经济体制的转轨，城市化进程的加速，户籍制度改革的不断深入，城市流动人口也随之快速增长，给计划生育的管理带来了不少困难，成为新时期人口和计划生育的重点和难点。
1现状及特点
1.1流动人口管理计划生育的机构成立晚、起步迟。自八十年代，我国各乡镇、街道才先后成立了管理流动人口计划生育的机构。直至1998年国务院才授权国家计生委颁布了《流动人口计划生育工作管理办法》，对管理流动人口计划生育工作做了许多原则性的规定。各省市结合实际制定了许多规章制度，投入巨大物力财力人力做了大量的工作[1]。
1.2宣传教育形式单一。宣传教育形式单一，外地来的很多流动人口计划生育观念淡薄，存在很多超生的现象，流动人口很少有人了解人口计划生育中的许多优惠政策。
2流动人口计划生育管理存在的问题
2.1综合管理体制不健全。流动人口婚姻、生育的管理，假若依靠某一个部门进行是困难的，必须由各级政府部门牵头统一领导，协同各部门形成管理“齐心共进，分工协作，齐抓共管，通力合作。对流动人口的综合管理涉及部门多、实施难度大、可操作性差、很容易流于形式[2]。虽然国家法律法规赋予了我国各级各部门都有支持、协助、配合搞好计划生育的法定义务，但是，在实际工作中这一制度无法落实。在一些地方人民政府对流动人口工作缺乏统一领导，对相关部门组织、协调非常不力。
2.2考核机制不完善。考核对于管理工作有促进作用是毋庸置疑的，全国许多省市，在对流动人口计划生育管理中实行居住地和户籍地双向考核制度，既要考核流动人口的流入地管理情况，又要考核流动人口流出地管理状况。在不同的城市地区之间由于差异巨大的经济发展水平从而造成人口大量流动。当前流动人口的总体流向趋势是从经济不发达地区向经济发达地区流动。在现实当中，管理水平的不平衡往往伴随着经济的差异，流动人口现在的居住地与户籍所在地在考核中的地位不对等、不平衡。
2.3计划生育管理人员、经费短缺。在人员编制的方面，各地计划生育机构、人员的人数一般都是按当地户籍人口的人口数量而设立的。但随着流动人口数量的不断增长，计生部门、城市街道、社区所拥有的人力很难承担流动人口计划生育管理的责任。很多已经设立的管理流动人口计划生育的机构在机构改革中甚至面临裁撤的危险。如果没有这些机构，将会严重影响国家对流动人口计划生育的管理。在流动人口管理费的停收条件下，各地流动人口计划生育管理经费出现明显短缺状况，使各项工作无法正常开展，有的甚至连流动人口计划生育基础管理支出、流动育龄妇女计划外妊娠的手术费都难以支付。
3如何加强对流动人口计划生育的管理对策
3.1加大政府部门对流动人口专项经费及人员的投入。在全国范围内各级政府要加强对流动人口计划生育的专项基金的投资，而各级人口和计划生育部门及财政部门，则要保证资金投入，核定用于流动人口管理和服务的合理支出成本，从而可以让流动人口计划生育管理基金能够纳入各级财政正常的预算范围。国家要加大对西部及贫困地区的投资力度，克服以往的平均主义，设立流动人口管理和服务专项资金，加大转移支付力度，帮助流入地解决流动人口子女，同时建立相应的考核评估体制，确保资金到位；成立在编的流动人口服务管理常设行政机构，做到机构、编制、人员、经费的落实，以确保流动人口的数量统计及时准确，管理服务到位。
3.2建立以流入地为主的工作考核体制与责任追究制度。针对当前我国对流动人口实行以考核责任属于流动人口的户籍地，但却以现居住地的管理为主这种模糊概念的关键问题，我们必须从我国的实际出发，建立起流动人口计划生育管理主体的责任、权利以及利益能够统一起来的考核体制与责任追究的制度，进一步加强对考核体制和责任追究制度完善，以解决“责任落实为辅”与“工作地位上为主”的矛盾。在我国处于人口及流动人口加速的关键时期，一定要加强流动人口现居住地管理为主体的职责的要求，建立起意流动人口现居住地为主的考核体制以及责任追究制度，彻底转变目前的流动人口计划生育考核方案，把流动人口计划生育状况直接纳人流动人口现居地政府目标管理，做好流动人口管理的全国人口的计划生育管理与服务工作。
3.3建立流动人口计划生育的社区服务型管理模式。在改革开放进入新阶段的形势下，流动人口管理应以社区为依托，建立政府、社区和单位良性互动的机制，按照相关法规要求，各负其责，形成一种新的“以社区为主”的对流动人口计划生育管理和服务的模式[3]。社区是最基层的社会组织，创新社会管理，把流动人口的计划生育管理和服务工作放在社区，体现了该工作坚持以人为本的原则，充分尊重流动人口中育龄妇女的各项权利和人格，有利于满足其在计划生育各环节、身体与生殖保健甚至是家庭的各种服务等方面的最大需求。
流动人口是城市的一支生力军，他们大部分人年轻但文化程度低，对生殖健康的认识不足，缺乏避孕节育知识。在对待流动人口计划生育服务工作时，应做到对流动人口和户籍人口同管理、同宣传、同服务。各级政府应积极贯彻和落实国家的要求，统筹解决人口问题，最终实现计划生育工作很好的落实。
参考文献
[1]孟光辉.改革创新流动人口计划生育管理体制不断探索流动人口计生管理服务路子[J].市场与人口分析，2004，10（1）：77-80
珍惜眼前人范文5
1、“99977”的含义就是：珍惜眼前人。
2、这个梗出自抖音，讲述的是一个恋爱故事。三年前男孩像女孩表白：“我喜欢你”，女孩拒绝道：“不好意思，我不喜欢你”。三年后女孩发现自已经喜欢上了男孩，可男孩却已经走了，走之前，男孩留下了一组数字：99977。女孩很好奇这组数字到底有什么含义，便拿起手机输入了这组数字，看到结果后，女孩不禁感叹：珍惜眼前人!网友：当时轻别意中人，山长水远知何处。
3、小伙伴们只需要拿出手机，用拼音九键输入99977这五个数字，就会得到答案了。一般情况下，排在第一位的就是“珍惜眼前人”。
（来源：文章屋网 ）
珍惜眼前人范文6
想要出游的心又开始蠢蠢欲动了。计划了好长时间的秋日赏红叶，也该抓紧最后的秋日付诸行动了。于是上网搜索一番，吆三喝四地与朋友商谈时间、地点、方式，甚至兴冲冲地讨论起该准备些什么样的行头……一场“蓄谋”已久的亲子游即将登场。却不料，人算不如天算，没几天，陆续有两位驴友妈妈告知因“不可抗拒”的因素必须更换时间或退出计划。
原本敲定的临近县市的出游看来成不了行，可想要寻找秋天的心总得要找一个地方安放。不想让孩子失望，更不想让这个秋天失望。于是，我决定带孩子就在市区找一个地方拾捡落叶。“这个世界不是缺少美，而是缺少发现美的眼睛。”我一直坚信罗丹的这句名言。我们沿着崎岖不平的山间小路蜿蜒而上，阳光透过茂密的树叶洒落在我们身上，层层的枯枝落叶被我们踩得唰唰作响，孩子一路上认真地搜罗着她认为的奇草异叶，或者时不时来一次短距离攀爬比赛，清脆的欢笑声在空山中回响……站在珞珈山顶，我们在这种神清气爽的景致中陶醉且乐不思蜀。此情此景，正好。
北宋诗人晏殊有首《浣溪沙》，里面有一句诗，道尽了此刻的心情：“满目山河空念远，落花风雨更伤春。不如怜取眼前人。”人们总是追寻那些已逝或遥远的美好事物，满目山河却独独念叨着不可及的那一处。我们总以为，身边的都是寻常物，最美的风景都在天的另一边。于是，我们在一个个假日里簇拥着奔赴一处处名山大川，让自己消失在将亭台楼阁深深淹没的人海中。等到千山万水走遍，才发现自己的远方不过是他人的寻常，而自己一直嫌弃的寻常，恰是别人朝思暮想的远方。当你从拥挤的人群中抽身而退，你会发现，或许，眼前的田间小巷也别有情致。“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。”“在水一方”的伊人总是太远，而眼前人正好。
