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恒源祥的广告范文1
当我在回味那经典的“恒……源……祥，羊羊羊!”广告时，心想“恒源祥”千辛万苦塑造的可爱形象已经不再。
对于所有中国人来说，2008年注定将是一个不寻常的年份，所有的中国人都在期待奥运会这一伟大时刻的到来，也在憧憬美好的未来生活。但是最近从电视广告正热播的恒源祥十二生肖广告却让我宛如在吃一碗阳春面的时候突然吃出来一只苍蝇。
广告背景左侧为奥运会标志，右侧为经典的“恒源祥”logo。我起初本以为是恒源祥早期的那具有无限可爱的“羊羊羊”广告，但在我仔细辨听之下才知道是莫名其妙的所谓“十二生肖”的发音，十二遍枯燥无聊的音调，十二遍痛苦的单调视听折磨，我在想，“恒源祥这是想把消费者逼疯，要不就是恒源祥自己疯了!”
笔者先前只是知道“恒源祥”本是做羊毛线之类的企业，印象还不错，尤其是那早期“恒…源…祥…羊!羊!羊!”的广告，令人感觉很是温馨。当出现这个广告后，笔者特意上网搜了一下关于这个品牌的信息，看完后敬佩之情油然而生。
恒源祥本是沈莱舟老先生于1927年创建于上海的一家绒线商店，店名源于沈莱舟曾经打过工的一家杂货号里挂的一幅对联：“恒源百货、源发千祥”。再后来，恒源祥经过近百年的历史动荡和发展与崛起，几经沉浮，到现在已经成为具有20亿品牌价值，一百多个加盟联营体，5000多个销售网点的集团公司。
“恒源百货路路平，源发千祥道道通”。对于这个历经沧桑的老字号，笔者不禁对其肃然起敬。但是当笔者看着这个令人极度厌烦的所谓十二生肖广告的时候，笔者在想，这难道就是传说中的“恒源祥”?笔者深叹，可惜了这个品牌，可惜了这块老字号金字招牌，可惜了“恒源祥”这百年的历史沧桑。
由恒源祥十二生肖广告的传播，再联想起笔者个人认为最“臭名昭著”的脑白金的广告，一个不容置疑的话题不由笔者深思，“广告到底传播的是什么?”
自人类进入工业革命以后，高效率的工业化大生产将商业推到产品过剩的买方市场阶段，随着人类技术的进步、广播、视频传媒的普及，广告就成为企业向消费者宣传自己，相信自己的不二选择。毫无疑问，广告是企业为了达到让消费者在最短的时间内知道并信任该企业的最有效的方式之一，这是广告本身存在的意义。因为，在理性经济人的假设条件下没有一个企业希望自己花钱播出的广告招致消费者对企业本身进行口诛笔伐。
对比与脑白金的“自残式”广告模式，笔者认为后者不过是保健品行业过渡的补脑、补肾、补神经的后遗症造成的恶果，是保健品企业无奈的自嘲，也是一种“我是我怕谁”式的自戕。也可以这么说“送礼还送脑白金”的广告模式确实能让消费者记住这个品牌，企业老板也能赚到钱，但是笔者断言，这个企业也就挣点钱而已，终究成不了伟大的公司，成不了伟大的品牌。
因为，这个传播方式是通过渲染让消费痛恨或者讨厌等负面的情感因素来让其记住的，这等同于是对企业信誉的提前“透支”!“恒源祥”的广告传播方式难道也想走这条道路?难道也想让消费者痛恨并记忆着?
如果真的如此，笔者甚是疑惑且惋惜。疑惑于传播者的黔驴技穷，惋惜于百年品牌的蒙羞。
笔者知道，无论是脑白金还是恒源祥的广告传播方式，企业这样做的本意无非是想让消费者记住这个品牌，记住这个企业。但是，笔者认为，让消费者记住企业未必要通过对消费者负面情绪刺激方式来达到目的，尤其是本就具有很好商业信誉的老字号。
这一传播模式的误区在于广告制作者对于美国营销大师里斯和特劳特“定位理论”的误解。在上个世纪的七十年代美国著名营销大师里斯和特劳特为了能让企业的传播更具体和具有针对性，结合当时纷繁杂乱的营销传播方式提出了具有划时代意义的定位理论。其精髓思想就在于消费者的大脑对于信息的记忆是有限度的，只能记住行业中排名前三的产品和品牌，所以要想让消费者记住该品牌的最好传播方式就是对自己的消费群体给与准确的定位，这样，就很容易从纷繁芜杂的信息传播中脱颖而出，让消费者记住。在不求甚解的概念衍生后，逐渐就演变成一种误解，“只要能让消费者记住的广告就是好广告”。笔者在深思，广告仅仅就是为了不择手段地让消费者记住么?
企业不单纯是为了挣钱而存在的。虽然，存活和获取利润是每一个企业自始至终的追求。伟大的管理学家德鲁克曾说过一句话，“企业终生所面临的不是利润的追求，而是使命、责任和任务。”在工业化高速发展的今天，一个企业是一个社会的组织，具有社会的性质，是每一个企业组织成员生存的依靠和实现人生价值追求与人生梦想的场所。从这个意义上来说，企业组织承担的不仅仅是资本家挣钱的工具更是其对社会的责任。凡是伟大的公司，诸如通用汽车、通用电气、IBM、HP等企业无不将这一观点视之为企业的瑰宝，不容许任何人对其有丝毫的残损。
历经风雨由小到大发展而来的恒源祥难道不知道这些么?笔者并不这么看，因为存在就是道理，恒源祥能创造如此的规模本身就昭示着其潜在经营的不平凡。笔者分析，之所以采用不择手段的市场掠夺性营销传播方式。应该是恒源祥自身发展的迫不得已。
最近笔者利用在各地市场调研的间隙特意留意了一下各大城市内恒源祥的相关产品，以笔者多年的营销咨询经验感觉恒源祥的躁动是必然的。
首先是“恒源祥”这一品牌本身定位的缺失，笔者只是简单提一个问题就能很好地揭示此现象。“恒源祥”代表的是什么?任何一个伟大的品牌都是和企业本身的文化休戚相关的，就好像我们提到海尔想到的“真诚服务到永远”一样，海尔这个品牌本身承载着海尔企业的承诺，是所有海尔人用实际的服务行动来兑现的。哪怕我从来没有采购过海尔的家电产品我也知道，只要买了海尔的产品至少我不用担心这个产品的售后服务问题。因为我相信这个品牌。反观“恒源祥”这个品牌，除了知道她比较老，历史悠久外，再无其他值得信赖的方面。
其次，“恒源祥”产品线定位模糊。最早了解恒源祥的只有恒源祥羊毛线这一单一产品，而现在从市场销售产品看，有恒源祥牌内衣，现正在促销特价打折中：有恒源祥牌西服，不知道是真的还是假的：有恒源祥牌衬衣，恒源祥不是做毛线的么，居然还有衬衣?……笔者只是感觉恒源祥什么都做，似乎涉及到服装行业的所有产品，不知道有没有恒源祥牌皮鞋?
利用品牌适当的延伸，可以借助品牌的优势对延伸的产品起到很好的拉动，这样做的前提是两个行业要有高度的关联性，比如intel就是做芯片的，索尼就是做视听的。品牌的延伸不是无限的，一旦品牌无限延伸将对品牌起到模糊的作用，即能让新产品销售不畅又使得先前产品销售陷入困境，削弱该品牌在消费者心目中的印象。最近联想将手机行业剥离出去就能很好的说明此问题，而同行的鄂尔多斯所涉及的所有领域几乎都是跟羊毛这一核心概念有牵连，很好地诠释了这个品牌在羊毛这一领域的内涵。
最后，恒源祥由先前40多人的小厂到如今的规模，由小到大最根本的原因并不全是“恒源祥”这块金字招牌，而是那数百个加盟连锁企业和5000多个销售网络终端。前者给恒源祥提供了规模化生产后质优价廉的产品，后者为恒源祥提供有效的出货。恒源祥充其量不过是整合了上游产业和下游经销商的有效资源，形成渠道的快速流通而已。在这当中恒源祥暗合了企业盈利的核心要素，那就是企业所在产业价值链的充分有效整合。
感慨人生无常态，再回首已是百年身。当笔者坐在电视机前，耐住最大的性子听完十二遍枯燥无味的恒源祥广告时，一个念头突然窜上心头，已经走过将近百年的“恒源祥”明显急了，表现在面对奥运会这一空前机遇前的失措和迷茫，以为只要投放了广告，能让人记住，就能提高销量，就能大把大把的赚钱，至于这钱是怎么赚的就不去考虑了。
恒源祥的广告范文2
一时间，不出所料，恶评如潮，新浪网络调查显示，80％以上的社会民众很反感此广告。
不可否认，12生肖广告给电视荧屏带来了一定程度的“视觉污染”，今年中国广告届所评选的十大恶俗/令人讨厌的广告中，恒源祥12生肖广告一定会“荣幸”的高居榜首。也不必怀疑，此则令一些人“崩溃”的广告的确只会带来知名度，而毁了美誉度，不利于恒源祥长期品牌形象的提升和品牌核心价值的打造。
相信恒源祥管理层不可能不知其中的负面效应，那他们为什么还坚持重复这样的“错误”？
如果换位思考，站在企业战略和营销谋略的高度，从广告目的、广告创意、目标受众、产业竞争特性、企业资源等角度来深度解读恒源祥的这两年的12生肖广告投放策略，我们会发现，这不仅仅是简单的广告投放，更是策划严密的事件传播系列活动，并且已经取得了阶段性的成功。就如恒源祥高层之言，“一切都在预计中，一切都在掌控中。我们的广告到达了预期目的。”
一、关于广告目的
恒源祥12生肖广告投放目的估计有以下三大目的：
1、提升品牌知名度，强化品牌认知。在广告人眼中，恒源祥或许是非常知名的品牌，但是在13亿中国民众的心中呢？是不是真的很知名而且印象深刻？不一定！
十多年来，恒源祥累计投放的广告费不到2亿元，平均每年仅仅千余万元，只能购买央视一二百个收视点，品牌传播到达率、认知率相当有限。恒源祥广告的第一要务是扩大知名度，强化品牌认知，显然，去年该广告能够在“艳照门”事件中脱颖而出，成为社会公众的热门话题，品牌知名度、强化认知目的已经达到。
许多广告人批判该广告只带来知名度，但降低了美誉度，殊不知，在传播经费非常有限的前提下，品牌美誉度本不是此次广告的目的。恒源祥所处的行业品牌竞争并不充分，谁能持续建立品牌知名度，谁就能抢占市场先机。营销费用紧缺的恒源祥，将提升、强化品牌知名度当作最近几年品牌塑造的核心目的，才会有持续多年的12生肖广告投放行动。
2、在恒源祥和奥运会赞助商之间建立心理链接。据恒源祥的研究，在历届奥运会144个赞助商中，能被大众记住的只占30％，70％的品牌被消费者忘记了，也就是说70％的奥运赞助商都做了“冤大头”。国内相关调查表明，认为新浪/蒙牛/耐克是08奥运会赞助商的人数竟然比真正的赞助商搜狐/伊利/阿迪达斯还要多。2008年春的1分钟广告片，恒源祥=2008年北京奥运会赞助商，这核心信息———被消费者深刻记住了。
2009年春的一分钟广告片中，替代“北京奥运会赞助商”的“中国奥委会合作伙伴”字幕横贯始终。“奥运会赞助商/合作伙伴=品牌质量的保证=企业实力的象征=权威机构的认可”，奥运会已经被恒源祥成功链接。
另外，经过多年的坚持与努力，恒源祥与12生肖也建立了紧密链接，12生肖成为恒源祥的品牌符号，是其重要的品牌资产。
3、以广告内容为起点，引起众多网民和各类媒体的自发关注和讨论，从而达到四两拨千斤的事件传播效果。广告天生是被多数人拒绝，要引起人们自发讨论广告更不容易，但恒源祥做到了。去年春节期间，朋友聚会时，“那个恒源祥的广告看到过吗”成了大家交流的主话题，网络上，“恒源祥做名媛还是名妓”“恒源祥很天真很暴力”的争议声绵绵不断。今年春节期间“那个恶心的恒源祥广告又回来了”“恒源祥新广告让人想撞墙”的声讨此起彼伏，放假后归来的主流媒体的介入，更让恒源祥广告的声音被无穷的放大。百度里搜索“恒源祥广告”，相关网页高达80.8万篇！
事件传播的核心是“争议”，引发媒体和大众的兴趣，如“纯净水是否健康”“非油炸方便面是否更健康”都是经典的事件传播“争议点”。恒源祥能够将广告内容成为引爆传播的“争议点”，200次的广告达到数千次的传播效果，以小博大，真的很不简单。
二、关于广告创意
有人认为，恒源祥的广告最没创意，其实不然，笔者认为该极具创意，且符合了广告投放及创意中的“简单、重复、与众不同”等基本原则。
简单原则：信息泛滥的社会，广告越应该简单易记，广告届推崇的“USP”卖点理论强调的是：广告要传递给受众简单又有销售力的信息。去年的恒源祥一分钟的广告传递的信息简单――恒源祥，北京奥运会赞助商，简简单单，一目了然。今年的“我属牛，牛牛牛；我属虎，虎虎虎…”，同样简单易记。
重复原则：广告与新闻不同，其重要特征就是重复性，累积性。只有足够的投放频次，广告才能够从量变到质变，让目标受众产生深刻记忆。恒源祥1分钟重复12次，半个月投放200多次，目的就是短期内大量重复，轰炸受众的脑细胞，虽然有些过了，但利用重复强化记忆的效果已经达到。
与众不同原则：恒源祥的广告虽然简单，但的确与众不同。从上世纪九十年代初，首创“恒源祥，羊羊羊”三次5秒重复，到去年首创12次5秒重复，恒源祥广告创意特立独行，在一片置疑声中，坚持走不同寻常路，将5秒重复性广告坚持到底，说不定明年、后年春节，再来一个5秒“恒源祥，新春快乐”重复个N次。
三、关于目标受众
恒源祥的市场主要在中国广袤的农村和二三线城市，它的目标受众是中国普普通通的老百姓，是普通职员，普通工人，甚至是普通务工人员，大城市的三高群体（高学历、高收入、高地位）并不是恒源祥的目标受众。
“白领精英”们大量反感恒源祥广告的，而恒源祥的主要顾客看了广告的感觉则真可能是“印象深刻，一笑了之”，不会像我们一样深入分析，坐而论道。就如脑白金一样，“送礼就送脑白金”被业界视为十年来“恶心”广告之最，但脑白金的目标顾客（主要是一些农民工，低学历者）潜意识被成功洗脑。“春节回家送礼，首先想到的就是送脑白金”，“送脑白金，肯定错不了。”结果脑白金成了十年来最畅销的保健品。
四、关于产品及行业竞争特性
恒源祥主要产品有毛线、羊毛衫/羊毛内衣等，不是牛奶、可乐等天天见的快速消费品。如果蒙牛、可口可乐等做这种“脑残式”自毁美誉度的广告，那受众不仅会大骂，而且马上会用实际行动来抵制消费这些品牌，广告后这些产品销量可能真的一落千丈。毛衣属于几年才买一次的耐用品，根据广告心理学的“选择性记忆”原理，一两年后，顾客倾向于购买留有印象的品牌，但对广告具体内容的厌恶度则是此一时彼一时，因为人们的“厌恶度”会随着时间的流逝而逐渐淡忘。
另外，毛线属于中间产品，很少有企业进行品牌传播，恒源祥打了一通广告，在相同品质前提下，其毛线品牌竞争优势非常明显。在羊毛衫行业，有品牌竞争力的企业比较少，一些停留在品牌建设初级阶段（如鄂尔多斯），一些甚至没有品牌运作广告传播的意识（如春竹毛衣）。恒源祥只进行了这些简单的品牌运作，犹如“田忌赛马”策略，就具有了令业内羡慕的差异化知名品牌优势。该细分行业离“品牌美誉度”“品牌个性”“品牌核心价值”的时代尚远，如果恒源祥进入的是运动、休闲、正装服饰产业，与“JUST DO IT”耐克、“不走寻常路”美特斯.邦威、“立马沧海”雅戈尔等品牌个性鲜明，营销水平高超，实力雄厚的企业竞争，小巫见大巫，这点广告传播影响力掀不起半点涟漪。
五、关于企业资源
任何的广告策略必须考虑企业资源的限制，如果恒源祥有很强的盈利能力，有足够的资金实力，它不可能走此“宁愿被骂不愿被忘”以小博大的险棋。
恒源祥本是上海南京路上的一个百年老店，80平方米，30万元资金，家底有限。1991年，学徒工出身的刘瑞旗走马上任后，通过5秒广告重复轰炸等品牌推广手段，恒源祥名声鹊起。2001年，企业以MBO收购方式进行转制，刘瑞旗才成为真正的老板。2006年，恒源祥对外号称的营业额有40多亿元，但实际净利润微薄。
恒源祥没有生产基地，也没有销售渠道，自己负责产品研发。它与近百家加盟厂形成互惠互利的松散型合作经营模式：
恒源祥将品牌授权给加盟厂，收取加盟厂营业额的10％左右作为品牌使用费，加盟厂自己生产并且直接给经销商供货，中间不经过恒源祥公司转手。公司和加盟厂必须遵守《恒源祥联合体共同纲领》，但两者之间没有资产纽带关系。（或许，12生肖广告传播事件的重要目的之一就是加强加盟厂、经销商的信心。）
10％品牌使用费是恒源祥的主要盈利来源，去掉营业费用，管理费用，恒源祥的实际年度利润估计只有数千万元。“单单赞助奥运会的钱就可以买一个恒源祥。”十多年来没有外来资金注入没有上市的恒源祥实际资金很有限，估计最多数亿元，这与雅戈尔等实力公司有天壤之别。
恒源祥的广告范文3
如今，亚运营销已经全面启动。这个年过半百，沉稳、内敛而又儒雅的上海男人，又会使出哪些异于常人的营销之术？此前，恒源祥虽已经对外声称，将在广州亚运会期间考虑把亚运会的 5只羊和公司的 3只羊结合起来。但深知刘瑞旗的人都知道，恒源祥的亚运营销绝非如此。
在刘瑞旗的品牌理论里，消费者的记忆都是记一不记二的。从“羊羊羊”五秒广告到 2008年的生肖贺岁广告；从体育营销到祥文化的打造，刘瑞旗二十年来的品牌营销理论逐渐转向实践，努力让恒源祥的品牌记忆深入人心。
广告就“恒源祥”三个字
提到恒源祥不能不提其“异于常态”的广告形式。从1993年连播三次的“恒源祥羊羊羊” 5秒广告，到2008年“鼠鼠鼠、牛牛牛??猪猪猪”颇具争议的 1分钟广告，恒源祥在争议声中成长。
尽管这种简单重复的广告形式饱受争议，但已有八十多年历史的恒源祥，却在国内大多数老字号淡出之时，成为了家喻户晓的品牌。按照外界对其品牌的估值， 1999年时“恒源祥”品牌的无形资产仅约 5000万元，最新的测评价值是 8个亿。
对此，外界给出的结论是： “‘恒源祥’宝刀不老的秘密在于刘瑞旗在品牌维护上的长袖善舞”。在众多企业拼命“砸钱”也难保品牌无形资产不缩水的大背景下，刘瑞旗每年用几千万元维护着价值 8个亿的“恒源祥”。
“现在要维护一个品牌越来越难了。”刘瑞旗在接受《成功营销》记者恒源祥集团董事长刘瑞旗专访时感叹，最初开始运作恒源祥品牌的时候，如果头一天在《新民晚报》上打了广告，那么第二天销售的利润就可以将广告费给赚回来。如今在中国维护一个品牌，均价每年要在 2亿元人民币左右，“如果不投入，你的品牌就会慢慢消亡。 ”
正是高昂的广告费用让恒源祥的广告异于其他企业广告，成为三无广告：没有地域名，没有产品名，没有行业名，“我们的广告就‘恒源祥’三个字。只要让消费者记住我们的品牌，不需要介绍产品的功能。 ”刘瑞旗认为，企业最重要的就是形成自己的品牌文化。“相比产品，品牌一旦占据消费者的记忆，一旦被消费者信赖，就较难被淘汰。所以即使一些产品被淘汰，只要品牌在，还会有不断更新和发展的空间。 ”刘瑞旗指出，消费者是通过五种感觉器官来记忆的，恒源祥简单重复的广告语正是要帮助广告受众完成五感综合交叉感官印象这一目标。
体育营销提升美誉度
然而随着市场竞争的激烈，品牌维护成本的提高，常规的品牌传播手段已经逐渐偏离恒源祥的品牌战略。“我们的品牌已经有了很高认知度，但要得到消费者的真正认同，还有一个美誉度的建设。 ”为此，刘瑞旗开始尝试体育营销，思考如何长久运作一个品牌，让恒源祥的品牌深入人心。
2008年奥运会是恒源祥提升美誉度的一次绝好机会。 1988年的汉城奥运会，帮助三星这个韩国品牌崛起于全球让刘瑞旗触动颇深，他强调：“对恒源祥来说，参与奥运已不单是一个赞助项目，而是关乎我们品牌日后发展的战略问题，这就需要提升品牌美誉度，让品牌变得更加丰满。 ”他认为，奥运会的覆盖面很广，而且有大量的年轻群体的关注，赞助奥运实际上也是不断刷新消费者的品牌记忆，补充恒源祥的客户群，同时为恒源祥打上奥运品质的烙印。
恒源祥也通过奥运营销尝到了甜头。 2008年8月8日，中国的体育健儿身着恒源祥设计的红黄相间的正装，精神抖擞地出现在北京奥运开幕式现场，这种集体着装的情况在奥运期间一共出现了 7次。随后，恒源祥又与中国奥委会签约，成为 2009～2012年奥运周期中国奥委会首家合作伙伴。如今，“中国奥委会合作伙伴”的头衔已经成为恒源祥营销的名片。
除了赞助奥运会之外，刘瑞旗还在考虑世界杯的事情。“如果世界杯在中国举办，恒源祥一定要想办法把握它。这是我们的生存法则。 ”
在刘瑞旗的品牌理念里，做品牌是一个漫长的过程，尤其是传统品牌，是需要 30年、 50年乃至 100年去不停地打造的。品牌打造的时间越长，关于品牌记忆的时间就会越长，它的生命力就越强，体育营销的持续性正好有利于恒源祥不断巩固品牌印象，提升品牌美誉度。“我们的最终目标是通过体育营销真正地把恒源祥打造成世界一流的品牌。 ”
打造“祥文化”
全球资深品牌设计专家菲欧娜 ·吉尔摩女士说，一些品牌之所以能享誉全球，除了有知名度，更在于它们有深层次的文化认知度。
文化是一种习惯和个性，它表现在价值观、日常行为习惯、能力等方方面面，其中的差异导致了结果的千变万化，一个人是如此，一个组织、一个国家也一样，有什么样的文化，就有什么样的结局。
“回顾我们的发展和展望未来，我们清晰地认识到，恒源祥这些年来，经营品牌要从文化角度来经营，如果对文化没有深刻的认识，你是不可能经营好一个品牌的。”今年，刘瑞旗在原有品牌记忆理论上，提出恒源祥要文化转型。
恒源祥的广告范文4
“恶俗”式的恋情宣扬
对于付出昂贵费用才搭上奥运这趟品牌传播快车的奥运赞助商来说，都面临着如何实现回报的巨大压力。在众多的奥运赞助商中，跨国大牌、国内顶尖公司比肩而立，处于奥运赞助第三级别行列的恒源祥，更是对自己与“奥运”首次恋情的前途感到担忧，情急中其选择了高调式的恋情示众，希望率先获得舆论关注，独占花魁。
当其他奥运赞助商们还在绞尽脑汁、风暴创意时，恒源祥在2008年春节期间于安徽、湖南、江苏等多家强势卫视“震撼”推出“十二生肖”广告，随之掀起热议，至今网络搜索中关于恒源祥的内容大多还与曾经的“脑残”广告有关。“恶俗”式的宣告虽显聒噪，但值得注意的是，争议所围绕的是广告策略，对恒源祥品牌形象并没有负面的影响，同时使其迅速收获了奥运赞助商的高知名度。在国内外大牌还在徘徊、犹豫时，恒源祥在奥运年的营销战中野蛮地先声夺人。
对于恒源祥“不惜挨骂也要成名”的策略，业界一直存在着质疑声音，认为其目前最需要的是品牌美誉度、文化内涵的营造，而单单让人知道是奥运赞助商显然是不够的。事实上，相对遭“炮轰”的广告策略而言，恒源祥通过奥运建立美誉度、文化内涵的手段只是显得温文尔雅罢了。
就在大多奥运赞助商如火如荼地大举传播攻势时，恒源祥的奥运营销却开始变得静悄悄……
默默地爱500年
2005年12月22日，恒源祥正式成为奥运史上第一家非运动类纺织行业的赞助商，首次与世界级品牌站到了一起。与其他奥运赞助商不同，没有代言人、未签约奥运团队、少有商业促销，在高调宣扬赞助商身份后，恒源祥转入了令人同样意外的沉寂。恒源祥集团董事长、总经理刘瑞旗曾说，恒源祥更注重奥运对企业的长远品牌价值，更关注恒源祥品牌在消费者心中的地位、影响和美誉度有多大的改善和提升，奥运营销并不一定非要搞很多表面的活动，而是要真正把奥运精神与企业精神完美结合起来。
在2008北京奥运会的赞助商中，恒源祥可谓是最具有中国文化味道的品牌。具有中华老字号之称的恒源祥是目前为数不多的运转良好的中国老品牌之一，带给中国人的是一种传统文化的亲近感。为此，从文化入手进行与消费者的情感沟通是恒源祥最明智的选择。2008年6月30日，恒源祥“奥运绒绣珍品全球巡展”拉开了帷幕。据了解，本次绒绣珍品展的作品是运用百年绒绣艺术制作成的国际奥委会8任主席的绒绣肖像。传统艺术、百年奥运题材被融入到了恒源祥的名义下，这是对其品牌文化内涵的一次奥运扩展。
恒源祥的广告范文5
要评选业界广告“雷主”，相信恒源祥是当仁不让的。从十几年前《婉君》时的“恒源祥，羊羊羊”到2008年、2009年春节十二生肖报数式“喊号”，再到最新出炉的“中国恒好”，恒源祥一直在扫荡着人们的头脑。从最初温馨可爱的“单羊羊”发展到现在，人们对其广告的态度由喜爱发展至厌恶。可是恒源祥不管不顾，因为“广告效果好”，据称十二生肖广告后恒源祥的知名度达到了96％多。只追求认知度，不顾念受者心理，提到恒源祥，人们就想刘“炒作”，而且还是恶炒，暴炒，过度炒。
在此背景下，恒源祥一则20万年薪招聘导购的消息，直接被扣上了“炒作”的头衔。对此，笔者认为，这种举动或者说“炒作”，却和那种哗众取宠的广告有着本质区别，在业界值得提倡。纺织服装业需要这样的“牛”。
一直以来，人们一提到纺织服装就想到纺妙女工在车间劳作的形象，说白了还停留在黄道婆时期的印象呢!所以，还真是“传统”!而即使到现在，撑起国民经济一片天的纺织服装业从业人员的工资水平还低于全国平均水平，也就是说成绩很大程度建立在廉价劳动力之上。前华茂老总华冠雄就曾一针见血指出，纺织行业用工难其实就难在工资低!一个已经做太的行业，要做强，“人”不强怎么行?
恒源祥此次招聘的毛衫导购员并非传统意义上的导购员，确切的说应该是色彩顾问，只是这种顾问直接在销售前线为顾客服务。如果说用20万年薪招聘一般意义的导购，那么无疑这是一种纯炒作，相信也没有企业可以承受这样的销售成本。而色彩顾问或导购却是恒源祥的创新。可以看出，这是恒源祥色彩营销系列活动的重要组成部分。
恒源祥前几年就已经开始对产品进行色彩管理，在企业内部推行色彩设计、贯彻色彩理念，组织新色彩产品对外。将普通的毛衫注入有专业研究性的色彩元素，这本就是恒源祥在产品开发上的一种创意，这种创意是符合消费者需求的，是企业对消费者的引导和提升。消费者在选择毛衫时已经不再仅限于面料成分，款式的挑选，还认知符合自身的色彩，获得色彩方面的知识。
如果说以前的色彩管理停留于产品层面，那么色彩顾问导购的推出将意味着恒源祥的色彩营销进入实际操作局面。之所以开出20万的价格，表明恒源祥认为，一个能够站在专业角度和客户利益角度提供专业意见和解决方案以及增值服务的导购是值20万的。
其实，色彩顾问在国外并不鲜见。色彩咨询起源于欧美，风靡日本。该项目主要开展个人色彩咨询、色彩心理及商业色彩咨询。个人色彩咨询主要通过对客人体貌特征的判别，帮助客人解决衣着服饰方面的各类问题，为客人设计出亮丽而时尚的个人形象。这种色彩顾问在国外享有较高的薪酬和社会认同。
恒源祥的广告范文6
据了解，该报告的研究对象定义为奥运品牌，包括2008年北京奥运会全球合作伙伴、赞助商和供应商，共计50个品牌。报告相关负责人表示，《奥运品牌影响力评估报告》重点考察媒体关注度、政府关注度、个人关注度三个方面的指标，2月份的报告数据采集时间为2月29日。了解更多请点击赢销互联网站省略。
据CNNIC的最新报告显示，百度在中国搜索市场的首选份额已经高达74.5%，百度搜索更是覆盖超过90%的中文人群。作为全球最大的中文搜索网站，百度每天会接受来自全球的数亿次查询请求，并为CNNIC的“互联网报告”提供中国互联网的网页、网站数量，如此庞大的数据库，保证了报告能够精确反映出50个奥运品牌在奥运公关方面的真实影响力，为奥运品牌的营销提供效果监测、数据支持和决策参考。
恒源祥成最大黑马
因为一则颇有争议的电视广告，恒源祥成为此次报告中最让人意外的奥运品牌。在1月份的《奥运品牌影响力评估报告》中，恒源祥的综合影响力排名甚至没能进入前20，媒体影响力排名仅列第16位，但在2月份的报告中，却突然位列媒体影响力和综合影响力排名的第一、第二位。
报告特别指出，恒源祥的电视广告引起了大量的社会关注，分析发现公众评价褒贬不一，故在媒体关注度、政府关注度、个人关注度三个方面的考察指标中，没有采用特殊的负面新闻算法。
此外，恒源祥在政府影响力和个人影响力排名方面，也有大幅攀升，分列第七、第三的位置，而在1月份的榜单中，这两项考察指标恒源祥均未进前20名。分析认为，不管恒源祥的广告是否会损害其品牌形象，但它对恒源祥品牌关注度的提升显而易见。
联想略显疲软，跌至第五
作为奥运会的全球合作伙伴，联想在近期的奥运营销中表现略显疲软，报告显示，在2月份的最新奥运品牌综合影响力排名中跌落至第五，被恒源祥、三星超越。
对比近三个月来的报告，可以发现，联想近期的奥运营销呈现”走下坡路“趋势。在2007年12月的报告中，联想品牌综合影响力位居第一；到2008年1月，名次下降至第三，本月报告更是跌落至第五。
不过，报告显示，联想在媒体、政府、个人关注度三方面表现相对比较均衡，分别排名第三、第二、第四，依然后劲十足。
微软、国家电网下榜
在报告列出的综合影响力前20位排名中，并没有看到微软的影子，而在1月份的报告中，微软尚列第16位。微软作为老牌的软件厂商，其Windows系列和Office系列产品在全球拥有超过90%的市场份额，但在奥运营销中却表现不尽如人意。