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立冬的意义范文1
天驹企业集团就在此时进入了我们的视野，这个短短7年飞速发展起来的商贸集团在众多普通经销商中已显得相当卓越――资金，人才，渠道，技术，一个都不少。
在所有的管理要素中，“人”历来就是最具主观能动性的，而人在组织中的效率取决于管理者的激励与考核策略。“人”，给天驹集团带来的是无穷的动力。
不拘一格用人
管理者的效率，源于其方向明确，源于其知人善任，源于其明辨是非。
相对于生产企业和零售企业，国内贸易型企业人才缺口更是令人忧心。就这样，杨强在他最初的企业发展计划中就下定决心：有钱没人的事儿绝不干。从这个意义上讲，天驹的资金和人才是同时积累起来的。他们一边长大，一边丰满自己的羽翼，按需求为自己培养着未来的人才。
以广告公司起家的天驹，自然会吸纳大量的广告人才，但在进军商贸领域的过程中，他们的广告人才并没有因此流失掉，至今仍有近八成的广告人才为天驹效力，而且他们中大部分已经成为企业的骨干。用杨强先生的话说，从事广告业的人才，往往有强烈的创新意识，能吃苦，对市场有敏锐的观察力和领悟力。他们以前所做的是无形的精神层面的文化产品，商贸流通做的则是实打实的物质产品。对于那些能成功完成抽象艺术产品的人来说，具象的东西更加容易。
这至少表明，在领导者用人的词典中，还没有出现“泾渭分明”一词，要将其下属按专业划个清清楚楚。在他看来，专业和能力既可转变也可强化，可随时随地用其所长。
“不求全责备，应互相欣赏”，证明管理者明辨是非。飞速成长中的企业中，管理者最怕的就是员工之间的相互：抵毁，因为它不只破坏了组织的平衡，更可能导致整个组织瓦解的灾难性后果。“求全责备是领导者择人的一种心理阻力。在我们天驹，个人的道德品质和专业能力是我们的用人‘底线’，在其他方面，我们可以适当放宽，要给自己和同伴留出足够的‘成长’空间。”
相对长远的战略人才观，为他们在今后几年中的快速发展打下了相当好的基础。
点评：杨强先生采用了一种最普通也最奏效的选人用人策略：有目标可追寻，给予信任，提供发展空间。事实上，如果管理者能用心去体会和理解员工的特性，发现到底什么才是激发他们工作的真正动力，并做出适度的奉献和牺牲，员工就会给予加倍的回报――坚不可摧的组织防线和强大的执行力。 当然，前提是管理者能“全力以赴”。
团队的执行效率
就贸易型企业而言，判断一个团队强弱的标准很简单：凝聚力，创造力，执行力。是否具有持续的创新性?创造的是什么?收获的又是什么?
在一般人眼中，天驹健全的培训制度、完整的流程管理和包融的文化，已经为建立超强执行力奠定了牢固的基础。流程至少可以保证硬性执行，培训则保证员工正确地执行，而包融的文化，则能成就从“优秀”到“卓越”的跨越。“即使我两个月不在公司，员工照样知道自己该干什么，知道该如何处理和解决好问题”。
员工近千，终端无数，下层渠道若干……没有好流程保证执行速度与进度，或者缺乏及时的信息反馈，贸易型企业的组织越大，灾难就会越严重。
以销售人员为例，天驹执行团队的每一项工作，都是用量化指标来考核的，这种指标大多以“日”来记。业务人员每天要做自己的工作日志，记录出门时间，拜访店数，任务进度，解决方式。单项指标看起来微不足道：一天做了几家店，销售了多少产品，但积累的数量却极为惊人。今天没有完成这些任务，就意味着明天必须加倍努力，因为明天还有明天的考核指标。每个人心中都十分清楚自己的目标应该是什么。
事实上，接受过专业培训的业务人员心里都有一套标准和精细化的有效运作模式，可以根据市场实际操作不断调整，所以，只要他们能够依照流程操作，完全可以做得更精、更细、更深。
对于中高层管理人员，任务的确定，意味着他们要与一线员工一样，拿出破釜沉舟的勇气来。假如任务限期是两个月，而在这个期限内任务并没有完成，主管就不能坐在那里发号施令了，因为按照规定，未能完成任务的经理降为主管，主管则降为业代。总经理没有完成任务，一样要准备降职报告。
“流程”的有效，还在于它能把“执行”与“效益”结合起来。在天驹，无论员工还是管理层。效益工资全部要纳入绩效考核。杨强说得好：压力才是动力。
点评：显然，天驹集团对人才的认识非一般企业所及：人才竞争说到底是人才制度的竞争。应该说，国内较为成功的贸易型企业大多还是“强人企业”，带有浓厚的老板个人色彩，而一旦“强人”命运发生变故，企业也会随之遭受严重打击。在这种企业里，与领导者出色的战略构想能力相比，企业管理团队的执行力十分薄弱。
其实，企业今天赚钱并不难，难的是明天继续赚钱。因此，企业要获得可持续发展，就必须重视人力资源管理，使创新由领导者行为转变为企业的一种机制。
链接：天驹用人标准
品德高尚(占25％)、贡献突出(占50％)、能力出众(占25％)、潜力巨大(占20％)。
1．品德：即人品，指诚信度、忠诚度、是否“低调做人，积极做事”等。
2．贡献：即业绩，包括直接看见的与间接可衡量的。
3．能力：即水平，指专业能力、应变能力、处理复杂问题能力、协作能力、领导能力、带领团队能力等。
4．潜力：即素质，指大局意识、承受压力能力、战略眼光、对事物的敏感程度、勇于承担责任等。
立冬的意义范文2
1、诗意：一场细雨带来了许多寒意，却没有结成霜冻。庭院前树上的叶子，已经一半青一半黄了。春天离现在立冬没有多少天，哪里的梅花绽开时散发的香气比较香。
2、原文：细雨生寒未有霜，庭前木叶半青黄。小春此去无多日，何处梅花一绽香。
（来源：文章屋网 ）
立冬的意义范文3
时值冬天，天寒地冻，小雅冷得直打寒颤。她抬起头看了看，楼上的罪魁祸首早已消失得无影无踪。是谁故意搞恶作剧，还是哪家的水放在阳台上无意间洒下来？小雅边上楼心里边嘀咕，她抱紧双肩，连连打着喷嚏。
正在这时，住在对门的高亮恰好也回来了。高亮看到小雅的狼狈样，关切地问：“出了什么事？”
小雅哆哆嗦嗦地说出了经过，高亮气愤地说：“是什么人干的，真缺德！先回家吧，赶快把衣服换了，小心感冒。”
两人来到小雅的房门前，高亮看着小雅噤若寒蝉的样子，不放心地说：“如果不舒服就通知我，好歹咱们也是邻居呀。”小雅点点头，然后打开门进去了。
高亮一直没睡着，放心不下小雅。
他不时看一下放在枕边的手机，可手机很安静。也许小雅已经睡着了，也许她正在发烧呢！他一个单身青年，也不好三更半夜去对面探望她啊。高亮正在胡思乱想之时，手机忽然响了。是小雅的号码！他赶忙接听，小雅虚弱的声音断断续续地传来：“我好难受……”
“你等着，我马上过去！”高亮一阵风般冲了过去。小雅无力地扶着墙，全身发抖，脸色通红。高亮二话不说，背起小雅：“你发烧了，马上去医院。”
从小区到外面的街道，少说也有500米，高亮一口气也没歇，背着小雅小跑着来到街边。小雅连说话的力气也没有了，软软地伏在他的背上。高亮扬手拦了一辆的士，向医院疾驶。
医生给小雅输液，高亮忙着办手续、交押金。等一切办妥来到病房，小雅已经昏睡过去了。高亮静静地坐在床边，看着输液管里的液体一滴滴地下落……
第二天早上，小雅醒来的时候，高亮已经买回了早点。
小雅无言地喝了几口粥，眼圈突然红了。她对高亮说：“谢谢你。时间不早了，你快去上班吧。”
高亮摇摇头：“我已经向公司请假了，顺带帮你也请了。”
小雅的眼眶湿了：“真不好意思，给你添了这么多麻烦。昨晚你一夜都没睡吧？快休息一会儿。”
高亮笑了：“没事，你在这儿没有亲人，没人照顾怎么行呢？”
小雅很过意不去，感动地说：“真不知道该怎么谢你。”
高亮大度地摆摆手：“客气什么呀，谁让咱们住对门呢。”
就这样，高亮陪了小雅几天，直到小雅出院。高亮还送了小雅一束鲜花，庆贺她“凤体”康复。
这次意外事件之后，两个人的眼神里都多了一些微妙的东西。高亮成了小雅房里的常客，小雅有空就做几个家乡菜请高亮品尝。两个人坐在小小的餐桌前，喝着葡萄酒，轻松地聊天，别提多惬意。
这天晚上，高亮突然领着一个十一二岁的男孩走进了小雅的房间，他虎着脸对男孩说：“小家伙，还不快向阿姨道歉。”
男孩低着头说：“阿姨，对不起，那天是我搞恶作剧往楼下泼水，害您生了病。”
高亮可真是个有心人，私下里居然揪出了这个淘气包。小雅笑着说：“知道错就行了，阿姨原谅你。”
高亮拿指头点了一下男孩的脑门：“好了，阿姨已经原谅你了，以后可不能再干这样的坏事了。”
男孩吐了下舌头，撒腿跑掉了。
不久，小雅的生日到了。晚上，高亮捧着一大束玫瑰进了小雅的门。两人关了灯，点燃蜡烛，吃了一顿很有情调的烛光晚餐。高亮变戏法似地拿出一枚戒指，单腿跪地：“你能接受我的求爱吗？”小雅红着脸接过了戒指。
国庆节，高亮和小雅结婚了。两个人的小日子，过得既浪漫又甜蜜。
一转眼又到了冬天。这天晚上，高亮回到家，小雅吃了一惊：高亮从头到脚湿淋淋的，像只落汤鸡，冷得牙齿直打颤。
“天啊，怎么回事？”小雅问。
“我也遭遇天降大水了。”高亮哆嗦着说。
小雅顾不得多问，忙让高亮脱去湿衣服，擦干身子后让他钻进被窝。接着，小雅去厨房熬姜汤。高亮把热热的姜汤喝了，身子也暖和多了。小雅钻进了被窝，紧紧地抱着高亮，为他取暖。
第二天，高亮一觉醒来，神清气爽，一点事也没有，而小雅却着凉了。高亮忙让她吃药，然后吞吞吐吐地说：“其实……昨晚的水是我自己泼的。”
“什么？”小雅愣了，“你有病呀？”
“对不起，小雅。我这么做，是因为我欠你一桶水。”
小雅更不明白了。
高亮搔着头：“那次，你被那个小家伙泼水，我才是真正的幕后策划者。我早就暗恋你了，可你总像一个高傲的公主，我没法接近你。于是，我就想出了这个馊主意。那个小家伙，是我一个老同事的儿子。我们拉了钩――他永远不准出卖我……”
“你真混啊！”小雅拿粉拳捶打着高亮的胸脯，“想不到一桶水让我上了你的贼船。不过，你如果早点告诉我，我是不会让你还我一桶水的。”
“为什么？”
立冬的意义范文4
关于乐观，有一个故事特别让我深刻和感动。
着名作家马克·吐温曾与朋友参加聚会，出门时碰到天降大雨。朋友不禁悲从中来，喃喃的问马克·吐温：“你看这雨会停吗？”
马克·吐温不假思索的回答：“所有的雨都会停的。”
对，所有的雨都会停的。而我们又再想一想，那雨后的天空又是怎样的一番景象呢？风雨过后，天空明澈，身前掠过的微风，给人一种清新爽快的感觉。又仔细一看，一道美丽的彩虹正挂在天空的边际，煞是好看，就又如添加了一道秀丽的风景。一切都充满了生机和希望。看到眼前的这一番美景，不禁心生感慨，又想起那句话来：“不经历风雨，怎能见彩虹。”
乐观是一首冬天的歌：
乐观是——
哪怕在寒冷的冬天，我们也还能在一起唱的一首最温暖人心的歌！
乐观是——
哪怕我们拿着悲哀的歌词，也还能唱出最欢快的曲调！
乐观是——
哪怕我们的希望之花也会开败，但我们还是坚信，它能为人们留下甘甜的硕果。
以前，曾听人说：“乐观是冬天里的一首歌，为我们带来温暖。因为，歌声终究会驱散严寒，而我们，则在欢乐的旋律中重获希望。”这句话说得多好啊！是的，我们在歌声驱散严寒的同时，在欢乐的旋律中重获了希望！看到了最绚丽的生命的曙光！
立冬的意义范文5
彻骨的寒冷把我淹没.
颤抖的在街的未央，仰望
萎缩的花凋零的纷飞
泪水无可抑制的流，流到了——
心中最脆弱的神经
随风支离破碎的梦，何方？
河流旁，冰封了河堤的旺盛！
明天，世界还是这样，未曾——
立冬的意义范文6
对于从事皮肤疑难杂症诊治工作20余载的西南医院皮肤病科主任医师杨希川教授来说，在各行各业迎接移动互联网大潮的冲刷之时，他的工作也受到影响并发生着改变。
如今，杨希川已经不单单凭借那个现实的听诊器去为病人诊治，而是通过互联网或移动智能终端，更加便捷简单地为患者解决相关问题。
医生工作性质的原因，《中国经济信息》记者间断式地与杨教授进行了沟通，他告诉记者，皮肤科和其他的专业科一样，比较直观，通过患者拍摄的一张图片就可以进行初步的诊断或者给予一定的用药指导。
“移动医疗健康软件的开发和使用，可以为患者解决一些较为轻微的健康病症咨询问题，不仅使医患之间进行较为便捷的沟通，更为患者带来了足不出户就可以得到相应诊治和建议的效果。”杨希川说。
由于医生职业的严谨性，在对话过程中，杨希川一直提及的是“移动医疗健康”，这也引发了《中国经济信息》记者进一步的探问，当前中国市场内的众多移动医疗的探索者们，难道并未真正的实现将医疗移动化？对此，杨希川给出了直接并肯定的答案：“如今还不是真正的移动医疗。”
新生应用多
当越来越多痴迷于手机的“低头族”出现，各行各业都在争抢移动互联网带来的商机，而医疗行业也不甘示弱。将“移动医疗”这个概念正式引入中国，还要从2011年左右开始。
时下最为流行的移动医疗APP“春雨医生”，很多人会认为是移动端的用户给了它市场，然而在其创始人张锐看来，是中国几十年以来匮乏的医疗资源以及严重的不均衡性给了他可以扎根其中并生存下来的机会。
日前，刚刚拿到了C轮融资的5000万美元的“春雨医生”成为了当前国内移动医疗健康市场内的规模之最。说到此，作为春雨医生的先锋医生的杨希川认为，不同于其他的移动医疗健康APP，有着鲜明的图片和沟通渠道的春雨，使得医患交流更加便捷简单，并且使用效果令人满意。
其实，让杨希川感触更深的是，当前移动医疗的发展也遵循着互联网从Web1.0到Web3.0逐步递进发展变化的规律。
他告诉《中国经济信息》记者，移动医疗发展初期主要是以医疗广谱资讯门户开始，像“39健康网”；之后便出现了“好大夫”、“丁香园”等APP，主要以如何将患者分流导入医院的模式存在；而“春雨医生”的产生并发展，与前两者相比，或许应该被认为是更好地将医院内的模式向外导出，“从过去以医院为主体的状况发展为以患者（用户）为主体，医生给予相关诊断回复等。”
在京某外企工作的王畅（化名）作为长期的过敏性皮肤患者，在步入秋季病症高发期后，面对北京挂号难、看病难的现实，加上自身工作时间受限等问题，“就医”一度让其感到烦恼。
然而伴随移动互联网发展，“好大夫”、“春雨医生”等APP的存在，让她开始接触这一“新奇”的模式，通过网上咨询获得一些医生即时的诊断建议或用药指导。
《中国经济信息》记者从ios系统中APP应用的排行榜统计可见，“春雨医生”仅次于“全科医生”， 排在第二位，排名第三位的是“好大夫”，之后则是丁香客及其延伸的“用药助手”、“家庭用药”等几个应用。而在豌豆荚的安卓系统榜单中，“家庭用药”排名第一，“掌上药店”、“用药参考”分列二、三位。
尽管王畅正在享受着这些移动医疗健康APP为其带来的便利，但是在她看来，“还需要亲身体验，好在纷繁多样的行业APP中遴选出最适合自己并且最为便利有效的应用。”
质疑声不断
《中国经济信息》记者从“春雨医生”方面了解到，目前，“春雨医生”采用“自查+问诊”的模式为患者提供服务，从其官方网站公开资料可知，自2011年上线至今，春雨累计激活用户2700万，日活跃用户85万，日均问题量3.9万。另外，春雨还拥有注册医生30000人，而这数以万计的医生中有50%还开设了实名认证的空中诊所，而“杨希川的诊所”便是其中之一。
用杨希川的话来说，“春雨医生”等APP开发的这一创新医疗健康咨询模式，让医生在传统的医院环境中解脱出来，回归最初的本位――“轻问诊”。他告诉《中国经济信息》记者，这既解决了就诊等候等一系列长期困扰病患的“看病难”问题，还轻松的绕开了“处方权”等一系列政策限制。
尽管用户们已经感慨众多APP已然成为他们口袋里的移动医生，但移动医疗从诞生发展至今，遭遇的质疑却从未停止。
张锐告诉《中国经济信息》记者，当今社会，无论在国内还是海外的资本市场，移动医疗、可穿戴医疗设备已经成为医药行业的大热门话题，移动医疗、可穿戴概念首先撬动的是基层医疗、计生系统医疗设备市场，众多人士都期盼看病难、看病贵问题能在移动医疗的发展下得到缓解。但是目前，移动医疗在我国发展方兴未艾，实际情况是大众使用的移动医疗设备还少之又少，他坦言，“产业化尚待时日，而且移动医疗在发展过程中还面临许多阻碍。”
首先，移动医疗自诞生之初便缺乏国家监管和相关法律规范。对此，杨希川也谈到，我国虽然有《医疗机构管理条例》和《医师、中医师个体开业暂行管理办法》等法规规范医疗行为，但对于网上诊断的主体资格及其诊断途径却难以明确界定。
另外，我国法律规定，医生只能在医院内行医，外出行医必须经过医院批准。而医生通过移动医疗APP对病人进行诊断，是否涉嫌院外行医难以判定。
从消费维权角度上来看，网络问诊也存在着患者合法权益得不到保护的风险。一方面，患者到医院就医，医患双方形成法律意义上的合同关系。而患者按照手机看病软件上搜出的处方服药，一旦出现了用药问题，患者将无法维权。另一方面，通过医疗APP诊断，一旦发生医疗事故成纠纷，往往因为证据不全或者缺失，难以解决。
此外，目前移动医疗提供的80%属于健康服务，而在我国，健康的概念刚刚兴起，很多人将健康建议等同于诊断，盲目相信移动医疗给出的健康建议。而这也就佐证了杨希川在最初就强调的“我国还未出现真正意义上的移动医疗”这一说法。
行业待发展
随着科技的发展以及互联网在医药行业的渗透，移动医疗无疑成为新的产业，它的发展还需政策引导和支持。尤其是在当前，移动医疗服务应用在饱受质疑的过程中，也经历了从亏损到形成规模去盈利。”张锐告诉记者。