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订单管理范文1
[关键词] Visual FoxPro语言 数据库 管理信息系统
基于Visual FoxPro的药品定单管理系统的设计和实现，从总体设计入手，充分利用数据库的技术，主要对系统的药品管理、客户管理和药品定单管理等几大功能模块的设计与实现进行了简要的介绍，操作简便灵活，系统不仅设置了菜单快捷键，而且提供了与windows风格相同的工具栏，使用户在操作时方便快捷。
一、设计任务
本次设计的任务是通过调查、分析、编程、调试等过程来实现基于Visual FoxPro6.0的医药定单管理系统的设计。本系统包括信息管理模块、用户管理模块、信息浏览模块三个大模块。具体功能模块要求：
第一，信息管理模块。该模块包括三个基本功能：药品信息管理，客户信息管理，订单信息管理。需要使用的产品信息和客户信息必须首先通过产品信息管理和客户信息管理功能添加。
第二，用户管理模块。该模块包括四项基本功能：添加用户，修改用户，删除用户，修改密码和用户登陆。
第三，信息浏览模块。该模块包括产品信息浏览和客户信息浏览。其中产品信息浏览包括产品信息浏览，产品信息查询和产品信息输出。客户信息浏览包括客户信息浏览，客户信息查询和客户信息输出。
二、技术背景
该系统是于Visual FoxPro设计与实现的，Visual FoxPro6.0是Microsoft公司1998年的可视化编成语言集成包Visual Stadio6.0中的一员.VisualFoxPro6.0是可运行于Windows95/98,WindowsNT平台的32位数据库开发系统，能充分发挥32位微机处理器的强大功能，是一种用于数据库结构设计和应用程序开发的功能强大的面向对象的微机数据库软件。它采用了可视化的面向对象的程序设计方法，简化了应用系统的开发过程，并提高了系统的模块性和紧凑性。Visual FoxPro 是目前微机上优秀的数据库管理系统之一，正如其名称中冠之的Visual一样，它采用了可视化的面向对象的程序设计方法，大大简化了应用系统的开发过程，并提高了系统的模块性和紧凑性。微机数据库系统以其开发成本低，简单易学，方便用户等优点得到了迅速发展。
三、简单的医药订单管理系统设计与实现
和其他的管理系统设计一样医药订单管理系统也从总体设计开始，为了符合软件的国际化标准和医院药品医疗的需要，实现了用户安全与权限认证，不同权限的用户进入系统后的用户界面不同，操作员管理只有系统管理员才有权限设置或修改。然后再进入各个模块的设计与实现。医药订单管理系统主要包括了信息管理模块、用户管理模块、信息浏览模块三个大模块。这三大模块又有药品信息管理、客户管理、订单信息管理、客户信息浏览、产品信息浏览、用户权限管理的主要功能。这几个模块都实现了数据的增、删、改、查询和单据审核等功能。下面就简要介绍一下这其中的信息管理模块里的药品信息管理和订单信息管理两个功能基于Visual FoxPro的设计与实现。
1.药品信息管理模块
管理订单中所使用的药品信息，可以浏览、增加、修改和删除产品信息。
*――声明本地变量，用来接收自定义属性值
Local BeModify,BeBrowse
BeModify=THISFORM.bModify
BeBrowse=THISFORM.bBrowse
*――控制表单中与数据绑定的控件的状态
THISFORM.txt编号.ReadOnly=.NOT. BeModify
THISFORM.txt品名.ReadOnly=.NOT. BeModify
THISFORM.txt单位.ReadOnly=.NOT. BeModify
THISFORM.txt单价.ReadOnly=.NOT. BeModify
THISFORM.txt类别.ReadOnly=.NOT. BeModify
THISFORM.txt产地.ReadOnly=.NOT. BeModify
THISFORM.txt说明.ReadOnly=.NOT. BeModify
*――控制表单中工具栏及其中按钮的状态
THISFORM.ProMoveRec.Enabled=.NOT. BeModify
THISFORM.ProAdminButton.CmdAdd.Enabled=.NOT. BeModify
THISFORM.ProAdminButton.CmdMod.Enabled=.NOT. BeModify
THISFORM.ProAdminButton.CmdDel.Enabled=.NOT. BeModify
THISFORM.ProAdminButton.CmdPri.Enabled=.NOT. BeModify
THISFORM.ProAdminButton.CmdExit.Enabled=.NOT. BeModify
*――控制表单“命令按钮工具栏”中“保存”与“取消”按钮状态
THISFORM.ProAdminButton.CmdSave.Enabled=BeBrowse
THISFORM.ProAdminButton.Cmdccl.Enabled=BeBrowse
2.订单信息管理
订单信息信息，可以浏览、增加、修改和删除订单信息，在增加订单时需要使用的产品信息和客户信息必须首先通过产品信息管理和客户信息管理功能添加。
*――声明本地变量存储属性值
Local BeModify,BeBrowse
BeModify=THISFORM.bModify
BeBrowse=THISFORM.bBrowse
*――控制中表单与数据绑定的控件的状态
THISFORM.txt订单编号.ReadOnly=.NOT. BeModify
*THISFORM.txt产品编号.ReadOnly=.NOT. BeModify
THISFORM.txt产品数量.ReadOnly=.NOT. BeModify
*THISFORM.txt客户编号.ReadOnly=.NOT. BeModify
THISFORM.txt邮编.ReadOnly=.NOT. BeModify
*THISFORM.txt下单日期.ReadOnly=.NOT. BeModify
THISFORM.txt送货地址.ReadOnly=.NOT. BeModify
THISFORM.txt联系人.ReadOnly=.NOT. BeModify
THISFORM.txt联系电话.ReadOnly=.NOT. BeModify
THISFORM.txt备注.ReadOnly=.NOT. BeModify
*――控制表单中工具栏及其中按钮的状态
THISFORM.OrderMoveRec.Enabled=.NOT. BeModify
THISFORM.OrderAdminButton.CmdAdd.Enabled=.NOT. BeModify
THISFORM.OrderAdminButton.CmdMod.Enabled=.NOT. BeModify
THISFORM.OrderAdminButton.CmdDel.Enabled=.NOT. BeModify
THISFORM.OrderAdminButton.CmdPri.Enabled=.NOT. BeModify
THISFORM.OrderAdminButton.CmdExit.Enabled=.NOT. BeModify
THISFORM.OrderAdminButton.CmdSave.Enabled=BeBrowse
THISFORM.OrderAdminButton.Cmdccl.Enabled=BeBrowse
*――控制表单中选择按钮的状态
THISFORM.CmdDate.Visible=BeBrowse
THISFORM.CmdProduct.Visible=BeBrowse
THISFORM.CmdClient.Visible=BeBrowse
四、结论
该医药订单管理系统可以服务于医药单位，使原来繁琐的工作变得简化。该系统整体设计思想先进，提供各方面完善的医药管理信息，用以计划、决策、控制、分析和考核医药管理全过程，从而从本质上提高了医药管理水平。从总的来说，该系统基本满足了用户在医院药品管理方面的需求，实现了医药管理系统的信息化。
参考文献：
[1]李大友主编:数据库原理及应用（第2版）.清华大学出版社，2000年5月
[2]孙春来 韩正清等:Visual FoxPro 6.0中文版编程基础与范例.电子工业出版社,出版日期,2001年1月
[3]陈 明:Visual FoxPro 程序设计.清华大学出版社:出版日期,2002年4月
订单管理范文2
关键词：供应商管理库存 激励模式 缺货订单
一、绪论
供应商管理库存（VMI）供应商和分销商之间的伙伴关系，供应组织代替客户制定库存补货决策。VMI在20世纪80年代被引入了沃尔玛和宝洁，许多公司都在使用这种管理方式。
供应商管理库存对于企业有很多好处，比如库存水平较低，降低订货成本，许多学术研究认为对下游企业来说可能好处不多。研究人员发现，供应商可以利用消费者的需求信息、生产计划、协调分布获得一定管理好处，而分销商可能仅仅是节约成本。进一步的研究发现，由于供应商与消费者之间共享信息，消费者可能存在机会主义。对机会主义行为的恐惧，是下游企业不愿参与VMI计划的重要原因之一。
本文对VMI下制造商如何利用激励手段与分销商合作进行研究，制造商承诺由分销商分销商库存水平较低，以换取努力转换有可能失去销售由于缺货订单。经销商可以通过替代品转换潜在销售损失和缺货损失。由于制造商不直接与分销商的消费者互动，这激励合同的制造商与分销商协调，转换潜在销售损失缺货订单，并在总体上提高缺货管理成为一种有效的机制。当制造商和分销商以VMI管理方式合作，经销商可以降低库存和销售损失并且增加缺货订单转化率。
二、文献回顾
大量的学者对VMI管理模式进行研究。研究可以分为两大流，一类是VMI作为一个给定的模式结构研究实施所带来的好处或实施最佳操作过程，另一类是研究VMI的结构设计有关的问题。
第一个流中的文学，已经有一些文件表明VMI及相关程序，例如连续补货计划，可以提供正面效益供应链的参与者，往往在降低库存成本的形式。其他学者找到这些程序只有一定的操作条件下的企业是有益的。例如：CRP的实施提供了制造商和零售商的库存减少。但是，减少的程度受消费者的需求的影响。VMI供应链中的企业作为期需求增加之间的相关性提供了更大的效益。
第二流文学通过承包理论研究VMI。文献中大多提到VMI系统的设计。例如，弗莱等研究VMI下（Z，Z）型合同，发现合同执行明显优于零售商管理库存中的许多设置但显着恶化。PLAMBECK认为VMI委托设置，主体其自己的预计总成本贴现的方式，最大限度地减少生产控制率的动机。kraiselburd等研究随机需求和替代产品的供应链承包。他们发现，VMI下当制造商努力的主要方向为消费需求，消费者不太可能替代其他产品进行的更好。Mishra研究参与VMI安排的下游企业，如分销商及零售商的激励机制。他们发现VMI竞争制造商之间的品牌竞争加剧，从而向其下游客户提供福利。
在研究过程中，大部分的研究热点是供应链合作伙伴（上游或下游）的好处，而很少有研究探索上游和下游企业是否可以从VMI的实施中获益。此外，虽然有很多关于VMI下不同激励结构的研究，但大部分研究集中制造商和分销商之间的库存协调问题。并没有关于VMI模式下激励结构的研究。所以本文对基于供应链库存管理下的供应商与经销商激励合同进行研究，弥补研究上的不足。
三、分析模型
由于VMI信息共享，制造商有充分了解经销商的需求分布，以及分销商的库存成本和政策。VMI下制造商决定分销商的投资和订货量，并实现了生产的政策。VMI的安排不包括寄售库存，让经销商拥有所有库存，并且将库存水平控制在较低水平内，并且给出客户服务水平。模型假定的单品管理的VMI制造商和分销商之间存在替代产品。
虽然制造商使用VMI管理分销商的库存，但它仍是经销商与消费者的库存。在脱销的情况下，零售商选择的分销商，并且要求分销商订购，或者选择替代产品，零售商可以从分销商购买；或零售商购买不同的产品从不同的分销商。如果来自不同制造商的替代产品具有相同的利润，分销商之间的淡漠缺货而失去销售缺货，只要缺少的销售取代其他经销商市场。
两个缺货和销售损失缺货扣分处罚的制造商和分销商的成本，只有当销售失去了竞争的经销商。为了简化我们的模型，将标准化等同于制造商和分销商的毛利率，即每个单位缺货制造商和分销商必须加快单位利润为零。
四、结论
供应商管理库存的供应商和客户之间的合作关系，因此，客户同意让供应商管理库存和补货决策。作为一个合作伙伴关系，VMI可以只被持续的如果这两个的的供应商和客户的利益从的安排中的。以往的研究已经清楚地表明供应商可以从VMI中受益，但他们的消费者的好处是少一些，特别是当没有明确的激励合同。
本文中我们研究激励合同，根据VMI安排的上游和下游的供应链合作伙伴的利益。制造商提供他的经销商，为经销商提供较低的库存水平和持有成本，如果经销商同意让供应商管理其库存的激励契约。作为回报经销商销售损失转换缺货订单，从而增加收入和市场份额的制造商最大的努力。在控制总缺货情况下，降低库存水平与较高的缺货率为VMI经销商。研究表明如果建立设计良好的激励机制下游企业可以免受机会主义行为。
综上所述，本研究表明上游合作伙伴可以提供通过VMI激励来影响下游企业的行为，给予其强大的喜好以减少销售缺货，两者的上游和下游企业实现效益。下游企业努力说服他们的消费者转换缺货订单的销售损失可能无法取得丰硕成果。
参考文献：
[1]Angulo，A.，Nachtmann，H.，Waller，M.A.，Supplychaininformationsharinginavendormanagedinventorypartnership[J]，JournalofBusinessLogistics，2004（1）：101–121.
[2]韩岳峰，张龙.中日服务贸易竞争力、互补分析及政策比较[J].现代日本经济，2013（3）.
订单管理范文3
关键词：生产成本；规模化生产；小订单归并
一、背景
近年来，钢铁行业产能急剧扩充，市场的洗礼使得钢铁行业开始进入成熟期。钢铁行业的盈利从规模效益逐渐转向开发多样化的产品或者寻找更低成本的战略。近两年来，马钢稳步推行对内降成本战略，对外开发各类新产品以增加效益。在当前形势下，如何解决规模化的大生产与市场小批量订单之间的矛盾尤为重要。
（一）市场产品竞争激烈，尤其是同质化产品。在产成品、原材料价格基本同意的状态下，钢铁企业核心竞争力主要来自于冶炼加工上的成本控制。从另一方面来说，同质化的产品，只有最有效率的生产商，才有可能继续赢利。如何实现最有效率，综合效益的最大化，批量化的大生产，是提高生产效率和降低内部冶炼、加工成本的关键。在公司现有的产品结构中，除个别产品有竞争优势外，90%以上的产品都属于同质化的产品，是我们推行批量生产的必要性。
（二）在同质化产品竞争中，开发多样化的新产品也是钢铁企业获利的关键。在夹缝中求生存，是如今钢铁行业的生存法则。不仅在同质化的产品中寻求高效率，还要开发市场紧俏的高附加值的产品中寻找效益。然而，新产品开发的过程中，是从试订单、小订单、小批量订单的逐步过程。多样化的产品订单特点明显：特定用户、使用范围有限、效益明显，但批量小。加大小订单归并管理，不仅提高订单生产兑现率，对降低生产成本也起着很关键的作用。推进小订单管理是在公司多样化产品战略的环境下迫在眉睫。
（三）如何将批量化大生产与多样化的产品生产两个矛盾的双方，进行有机的结合是公司现有生产组织中的关键点。
结合以上各种因素，建立“推进批量生产与小订单归并管理”的生产管理模式，是适应公司降本增效战略和品种结构调整的必然结果。
二、将批量生产模式应用于传统产品的生产组织，提升产能。
2011年钢材市场行情中，传统的线、棒、型材类产品的总体走势较板带类产品平稳。并在上半年，螺纹钢市场价格一度走高。根据效益最大化原则，马钢及时调整生产组织方案：努力确保生产成本较低的第二、三钢轧总厂生产的放量、释放线、棒等轧机产能，力争效益最大化。通过以生产工艺为主导，推行按经济批量的组产模式，提高线、棒类产品竞争力。
马钢第二钢轧总厂棒材生产线，小规格材（∮12）的产量是制约棒材轧机总产能发挥的主要因素。∮12计划生产量越少，越有利于提升棒材的总产量。然而，如今钢材市场螺纹钢产品定价中，∮12的价格极差较其它大规格材价格高100元/吨左右，∮12螺的放量生产，是较其它规格材很好的经济效益。在公司积极推进经济批量组产的措施下，按照棒材生产的工艺特点，采取按照辊环的经济批量倍数为计划组产，通过减少换规格辊环时间，批量的按规格组产，提升轧机日历作业率，以释放∮12螺的产能。在上述有利措施的推动下，二钢轧棒材的小规格材的生产，生产量、轧机工艺指标屡破历史生产记录，不仅保证了生产总量没有减少，而且实现了小规格材的放量，使的棒材轧机总量和小规格材双突破，同时也刷新了经济技术指标。公司二钢轧棒材轧机3、4季度的生产情况如表1：
从上表可以看出，采取批量组产的模式后，二钢轧棒材生产线总生产量基本处于同一水平，∮12螺的生产量逐步上升，在12月份生产比例达53.99%。而且轧机的经济指标明显改善，日历作业率高于2011年平均水平，换辊时间均低于2011年的全年平均水平。为公司的降本增效，起了较好的推进作用。
不仅针对第二钢轧总厂棒材生产线，同时马钢生产、销售部门保持联动，一切以经济效益为中心，建立市场需求大的规格按照经济批量进行生产，市场需求量小的品种规格进行化整为零，隔月集中批量生产的产销模式。对第二、三钢轧总厂线、棒的经济批量根据吐丝机和成品辊辊环通钢有效吨位来确定；大H型钢每个型号的经济批量要保证在5000吨以上；小H型钢每个型号的批量要保证三天的生产量，即大于6000吨，以保证轧辊车削与装备时间；型一、型二等生产线每个型号的经济批量应分别根据Ⅱ架、Ⅰ机列的通钢有效吨位来确定。从产销环节上确定了线、棒、型材生产的经济批量机制，型材类产品经济批量如表2所示，以指导销售部门接单。
三、产销一体化是推进批量生产与小订单管理的关键
可见，实施批量生产与小订单的管理，关键的环节在于对产销衔接沟通机制的建立，必须遵循市场产品的实际需求，指导生产。忌盲目的生产备料和订单生产，势必对内增加生产成本，对外客户抱怨度增大，影响公司形象。为推进产销一体化，公司采取了以下以系列的产销衔接机制：
公司预排产制度：市场、销售、生产厂通过对预期市场的判断和品种订单的预接。生产厂将坯料库存，以及组产思想进行沟通，形成对销售业务经理接单的指导。
订单评审会：对接到的销售订单进行总体评审，分析已接订单的特点和生产需求。对生产过程中实际存在的困难进行反馈。
订单对接会制度：结合生产厂20日前的生产进度与销售部门进行沟通，对预计不能完成的订单，提前与客户沟通，减少客户抱怨。对未完成的订单进行及时的结转，优先完成。
库存处理会议：针对批量生产过程中的剩余坯料进行反馈和处理，指导销售接单，加快库存周转周期。
以上各类生产、销售沟通机制是实现生产与销售紧密衔接，进一步的优化了产销衔接机制，马钢在2012年实施的产销一体化的策略，也是对批量生产和小订单归并管理的一个推动。
订单管理范文4
订单班学生管理不是仅仅对学生的三年就读时间进行管理，而应该未雨绸缪，从学生来源就开始认真筹划，确保生源有针对性。宣传工作应让学生明确自己今后学习、就业的方向:大学生中的普遍现象是不知所学课程有何用途、也不清楚自己的兴趣在哪里、能够做什么，更没有考虑过就业方向。订单班的学生在入学前，应该充分了解所选专业的就业去向、就业前景，在确定符合自己的兴趣、爱好后，作出正确的选择。以软件专业为例:招生宣传时应向学生说明本专业的培养目标是互联网软件开发工程师、Android软件开发工程师、移动互联网产品设计师;其它岗位还有售前技术支持工程师、销售工程师等。只有学生真正感兴趣，入学后才能热情地投入学习当中，不至于迷失学习方向，产生厌学心理。此步工作是日后学生管理工作的基础，应由学校、企业应共同完成，只有招生宣传到位，招到真正对该专业感兴趣、有职业理想的学生，以后的管理工作才能得心应手。
二、在读阶段
学院订单班采用“校企合作、订单培养”的“2+1”培养模式。即前两年基础教学在学院完成，第三年安排学生去各实训基地学习并在相关企业带薪顶岗实习。
(一)基础教学阶段。此阶段的目标在于让同学们迅速完成从学生到职业人的过渡，形成“紧张、有序、高效、合作”的风气，提早进入公司工作状态。此阶段的管理有三个关键点:一是校方、企方的专业课教师应充分沟通，按照当下社会的需求制定新的教学大纲。以往学校教师讲课都是只是以课本为大纲，书上有什么就讲什么，书上说哪章是重点就重点讲哪章，导致学生所学知识与社会实际应用技术严重脱节，出现“高分低能”的现象。我们应该摒弃旧观念，充分与企业一线工程师沟通，了解当前流行的技术技能，制定出有针对性、实战性强的教学计划。除此之外，订单班的各科基础课、专业课是由学校教师及企业专家共同承担的，因此课程知识点之间的关联、衔接性要提前沟通好。二是除了必须的基础课、专业课，职业素养课程的加入必不可少。职业素养是对员工在从事某项职业时的规范和要求，是员工在从业过程中应表现出来的综合品质，包含很多方面，比如职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等。是否具备高职业素养已经成为当今企业衡量人才的新标准。因此，订单班中开展职业素养训练就是要按照各大企业对员工的各项具体要求，在做好学生职业技能教育的基础上，有针对性地通过科学、系统的载体和方法提高学生的职业素养，使订单班学生成为名副其实的“准员工”，使人才教育培养模式与行业内的企业的人才标准进一步接轨。按照这些目标，学院制定了订单班职业素养课计划及目标，帮助学生塑造职业化阳光心态、提升情绪管理能力、训练良好沟通能力、打造有效行动能力。三是要在班级内推行“企业化管理制度”。职业教育不同于其他高等教育，它的教育目标是培养出在第一线工作的高素质劳动者和专门人才;而高等职业院校中的订单班更要突出这一特色，摒弃传统普教思维、理念，勇于尝试新型的教育理念和管理手段，即“班级企业化管理”模式。所谓“班级企业化管理”模式是指由企业经验丰富的管理人员负责，在班级管理和对学生的教育中吸收企业内实用的、有特色的企业制度和企业文化，使学生在学校除了能够学好文化知识，提高专业技能之外，也能够感受企业氛围，感悟企业精神。简单来说，就是将实际应用于企业的管理制度适当地拿来管理学生，让学生以职业人的角色度过在校三年，以达到提前适应社会、适应工作的目标，真正实现校、企状态的无缝连接。实施“班级企业化管理”模式，就是要创造和模拟企业情境，培养学生竞争意识和团队合作精神，使学生能尽快适应社会发展的需求，适应企业的需要。让学生能尽早感受“能者上、弱者下”的社会现实，尽快跟社会接轨，跟市场接轨。这种模式下学生从一入学，就相当于进入一家公司，他们不单纯是学生，而是一个小公司的一员，这个公司所有的荣誉与失败都与每个人息息相关，从而增强他们的集体荣誉感，增强他们的使命感，让他们知道，我现在是在一家公司，需要去好好经营它，公司的成败直接与个人有很大的关系。几年的实践证明，这种管理模式有明显的优势。第一，在各种制度监督下学生的工作纪律性与普通班学生相比明显增强，迟到、不按时完成项目的情况大大减少;第二，普通班级中只有个别班委承担一定的管理、协调工作，而企业化管理模式为每一位同学定岗定责，人人都有明确的任务要完成，这样可以充分调动每个人的积极性，使每位同学都得到技能与责任心的锻炼;第三，对于院校教师而言，大多数时间都是在学校里教学、研究，很少有机会接触到企业一线真正的项目与工作环境，通过班级的企业化，教师可以在管理、教育学生的同时，也在不断汲取企业方面的内容，丰富学识，积累经验，增强能力，使自己在教育教学的各个方面有较大的提高，不至于与社会脱轨。总之，当班级有了企业的氛围，一切都会变得有活力、积极、真实。当然，实践也反映出了一些实际需要解决的问题，比如“虚拟工资”制度，由于报酬的虚拟性，并不能真正做到奖罚分明，长时间之后一部分同学会失去主动性等。
(二)实习阶段。订单班采用“2+1”模式，最后一年时间到有关的产学结合企业实习实训。正因为有了这一年的实习实训经历，使得订单班培养出的学生专业技术强、与企业一线技术接轨，职业素养高，企业也普遍表现出对订单式培养的学生非常感兴趣。但在实际操作中，仍有一些问题需要重点关注:第一，实习分配原则问题。一是要以学生感兴趣的就业方向优先。在校期间的职业素养课就应该让学生充分了解本行业内有哪些就业方向、并结合自己的爱好和优势明确选择今后努力的目标，以软件行业为例，毕业后可以从事的方向有编程、测试、前台美工、产品人员等，充分了解每一职位工作职责、当前行业职位需求量后，根据自己的情况选择其一，明确目标，这样就可以有的放矢地重点学习知识。二是要以学生在校期间的综合表现为依据按顺序推荐，不可让学生有吃“大锅饭”的想法。实践表明，有的学生认为进了订单班就有了就业保障，不用努力也有好前程，结果这种消极情绪会传染其他同学，从而产生恶劣影响。为杜绝此现象、打造出紧张有序的班风学风，应采取优胜劣汰的淘汰制，按照综合测评量化分数由高到低安排推荐。第二，加强思想工作，尽量减少频繁跳槽现象。学生初次步入真实工作环境，与相对轻松的校园环境相比，压力明显增大，困难增多，有一部分同学的心理、情绪上还没有完全准备好，因此出现了“不对脾气就辞职”的现象，这会大大影响企业对订单班学生培养质量的口碑。我们的解决方法是主管学生思想工作的校方、企方辅导员主动观察、了解学生的思想工作，定期以一定方式，如电话、微信等，跟踪学生的动态，对出现思想波动、情绪不稳定、不能正确排解心理压力的几类同学给予特殊关注，及时帮他们解决问题、排除疑惑、稳定情绪，使其踏踏实实在岗位上工作、锻炼。除此之外，学校还要与实习单位多沟通，了解学生的日常表现、思想动态等，及时发现问题，及时处理;并根据用人单位对学生的反馈及时修改教育教学之中的不足之处，这样才能确保订单班长久具有吸引力和活力。以上问题解决好之后，一年的实习期就可以平稳顺利地度过了。
三、离校就业阶段
学生顺利从学校毕业并不代表学校的任务已经结束，为了从以往的教育实战中提取宝贵经验、及时修改不足之处、求得更好的培养效果，学校以及合作企业应该重视毕业生这一群体。第一，形成毕业生跟踪调查反馈机制。高职院校办学效果如何，是否能满足社会的需要，学生能不能满意就业，这些问题都直接关系到学校的办学活力和长远发展。而收集这些信息最有效的渠道就是往届毕业生，他们的反馈最真实有效、最实事求是有针对性。通过深入分析和比较毕业生对教学过程中提出的问题、意见和建议，逐步完善培养目标、教学方法、优化课程体系、加强学生实践能力，培养出更多受企业欢迎的人才，同时这也逐步提高了学校的社会、行业声誉。建立反馈机制的方法有很多，如定期以电话、聊天群等形式主动联系毕业生，获取有效建议;或者是打造专门的信息工作平台，在学院网站上开辟“就业反馈”模块，设计发放调查问卷，使毕业生的反馈信息更加职业化、标准化和精细化。第二，请优秀毕业生定期返校作讲座。让学生去教育学生，比起老师、领导教育学生要更加真实、有说服力;让一个个鲜活的例子去感染别人，比平时的说教会有更大的影响力和模范作用。因此，学校应该定期请一些优秀毕业生返校给在校学生讲讲他的成长经历、鼓励大家努力实现职业目标。尤其在每年新生入学教育的时候，举办此类讲座非常有必要，让学生去解决学生的疑虑，会起到事半功倍的效果。
四、班级企业化管理方法概要
(一)依据企业运营模式，搭建班级组织框架，明确岗位职责。1．搭建组织框架。在实施“班级企业化管理”模式中，班级虚拟成了一个企业(××有限公司)。公司董事长由辅导员担任，技术总监为技术老师。公司下设总经理(相当于传统意义的班长)、部门经理和普通员工。2．明确岗位职责。在企业(班级)中，全班学生分成几个小组，形成各部门。总经理直接对董事长负责，部门经理对总经理负责。总经理带领部门经理开展企业(班级)日常活动，管理企业(班级)日常事务，有权通过加“薪”加奖来调动员工积极性。部门经理负责本部门员工的管理，本部门各项日常活动的开展，活动效果的评价，员工绩效的记录与考核等。普通员工除认真完成好本职工作外，还要行使对企业(班级)管理机构的监督权。
(二)确定企业(班级)的领导班子，通过双向竞聘形成部门。1．宣传发动阶段。通过虚拟员工大会、参观现实企业、与毕业生面对面交流等方式营造企业氛围，对学生进行思想动员。2．筛选报名阶段。对有意向竞聘总经理、部门经理的学生进行培训，指导其掌握基本的竞聘技巧。3．公开竞聘阶段。召开竞聘大会，有意向的经理候选人公开自己的“施政”态度或思路，由所有的员工投票选举，确定企业(班级)的领导班子。4．双向选择阶段。产生经理后，马上定编、定岗，发动员工和经理双向选择，然后公布各岗位名单并签订责任书。同时，对落聘员工做好善后工作。
(三)制定企业(班级)制度。制度的制定首先考虑的是它的可行性，然后是制度的实效性，再是功能性。“班级企业化管理”模式在班级管理制度和形式上有了较大的改变，我们可以借鉴企业制度，对比总结，制定适合班级管理、学生管理的制度。
(四)引入“虚拟工资”，明确奖惩机制。“虚拟工资”主要参照企业(班级)制度的内容，将其转化为员工的工资情况加以体现。每月，总经理的基本工资为1，200元，部门经理的基本工资为1，000元，普通员工的基本工资为800元。绩效工资根据员工完成工作的效果来发放，有“奖励部分”和“需扣除部分”。期末进行综合评比，综合收入排名靠前的优先安排成项目组长、优先安排企业参观机会，优先推荐实习就业。
五、结语
订单管理范文5
一、固定资产管理存在的主要问题
水工建筑类固定资产和办公管理设备类固定资产包含的内容、管理方式、账务处理等方面存在很大的不同。因此，在进行这两类固定资产管理过程中，存在的问题也有所区别。
(一)水利建筑类固定资产形成工期长、构成元素杂，使用期限长和价值高等特点，在实际管理中同样存在诸多问题
1.年代久远实物形态改变。我局成立于50年代，计划经济时期，那时形成的固定资产，已经60多年的运行和几经维修、改造与重建，除堤坝外，大部分形态已经损毁、改变及消失，或丧失使用价值，(如桥梁涵闸，机电设备、房屋及其他附属设施、生产设备及附属设备、办公设备、仪器仪表、工具器具、交通设备)等等。因这些资产的国有性，难以随着损毁、改变及消失而随意清理做账务冲减，其价值依然在账面滚存，并经数次清査、重值。大大超过原始投资，形成资产不实。
2.固定资产人账不及时。固定资产入账不及时，主要表现在：有的水利建筑工程建设时间长，建设单位上下交织，建设期间管理不够衔接，工程资料不能快速得到整理，应该竣工验收的迟迟不能在规定时间内进行，一拖数年，导致信息不畅，工程完成量与会计反映的数量不一致，甚至数额相差很大或失真。比如：有的水利工程早已竣工投入使用，却仍挂在“在建工程”或“往来账上”。
3.固定资产计量不规范。主要表现在：一是固定资产折旧提取上存在问题。许多单位提取折旧的范围模糊不清，任意扩大或缩小范围，不加分类，很笼统;二是固定资产价值不实。数十年的运行，很多固定资产已不存在，尤其设备资产类，历次清理，没有核减冲消，价值仍滚动在账。但在计提折旧时均已账面数额计提。这样不仅不合理，造成成本费用不实，另一方面又造成固定资产净值不实，直接影响了水利工程管理单位的经济效益和水利工程的安全运行。
4.重建轻管致资产游离或流失。一是水利部门一直_对工程建设存在“重建轻管”倾向。从工程项目议项、勘察、测量、立项、材料编审、申报待批，到批复下达、招标，成立项目办，确定施工公司，直至开工在建等等，各部门、领导及经办人员，加班加点，跟踪安排，组织实施，积极参与，一旦完工，人去楼空。导致新建工程不能及时验收，或验收后资料不能及时传递到会计部门，形成固定资产难以人账，长期游离账外;二是近年随着国家投资的进一步加大，不少水利设施、机电及办公设备得到更新改造。但更新改造下来的旧设备，不加登记，不加清理，不加处置随意堆放，监督不力，管理不善，待上级要求清査时，设备早已不知去向，最终流失，又一次导致账物不实。
(二)办公、管理设备类固定资产具有数量大、种类繁多、价值较低、使用期限短的特点，实际管理中也同样存在问题
1.办公管理类资产管理不强。近年来，随着办公管理设备的增值，单位的日常公用经费开支也不断增大，对支出的监督要求将会越来越严。但长期的管理不规范，不严谨，从而形成了忽视对现有资产的使用管理，轻视现有资产的合理搭配和使用效益，更对过去资产的管理观念不强，意识淡薄，极大地造成了不必要的浪费，致使办公管理类资产流失相当严重。
2.没有充分利用预算、政府采购等手段对办公管理类资产进行有效的事前、事中监控、事后管理。财务部门对本单位现有固定资产的在用情况缺乏整体了解，随意性大，编制预算时让各部门自己上报需要，不认真了解核查以前该资产购置情况，没有从必要性、合理性的角度多做考虑，往往出现重复购置、部门资源独享的现象。同时在购置固定资产的时候，对必须进行政府采购的固定资产范围、种类认识不深，控制不严，导致在固定资产购置过程中政府采购制度执行不严，很不规范。
3.忽视固定资产使用过程的监控，固定资产处置不规范，财务部门与使用部门的固定资产管理脱节。财务部门只进行会计核算，使用部门只管使用。使用部门对资产管理既缺乏有效的管理手段和具体办法，又没制定资产使用管理制度、无管理人员，财产登记簿也是形同虚设等。使用部门购置了固定资产后，财务部门对使用情况不闻不问，一些固定资产由于无专人管理，早已不知去向。再者有些单位闲置报废固定资产行为较为随意，虽按制度规定的程序履行了相关的审批手续，但审查不严，造成资产随意处置，强行报废等，这些不规范的资产处置行为不可避免地造成了国有资产的流失。
4.固定资产配置不合理，利用率低。一方面，设备使用部门之间缺少资源整合;另一方面内部固定资产资源配置也存在不规范、不科学和不合理等问题。水利单位内部各职能部门之间、下级部门与上级部门之间条块管理、利益分割的格局，造成固定资产的不合理分配和浪费。部门之间重复购置固定资产，造成大量固定资产闲置。
二、加强固定资产管理的对策
针对不同类型固定资产在实际管理中存在的不同问题，综合起来提出以下个人改进措施和建议：
(一)建章立制，强化资产管理意识
各级各部门要建章立制，提髙资产管理意识;要设立专人专职专项管理，加大对专项管理人员的国有资产相关法律法规的宣传教育或相关法规政策的学习培训，大力宣传固定资产管理的重要性’营造管理氛围，让水利职工要珍惜资产，爱护资产，保护资产。通过学习培训让专职人员充分认识加强固定资产管理的重要性和必要性，违法违纪的危害性，提高遵纪守法的自觉性。
(二)建立网络，强化网络跟踪管理
针对水管单位固定资产管理不严谨，不规范，制度不健全，重建和购置，轻管理的混乱局面，建议：
利用农闲，首先进行全面的固定资产清査，核实资产，一方面借助这些数据建立一套完整的、全面的、系统的固定资产管理基础数据库，在系统网上公开，为上下级管理国有资产信息系统建设创造条件;另一方面不论水工建筑物和办公管理设备设施，特别办公管理设备设施，每年要清査一次，对确需更新的，每年年底要做好申报，建立申报与购置备查簿;人网公开，接受监督;财务部门要在次年年初科学预算，提髙资金使用效益，为购置成功人网管理提供基础数据。
(三)完善固定资产折旧的会计核算
一要正确划分折旧范围，水利管理单位固定资产从用途上分为供、排、提水固定资产和防洪固定资产：凡属于供、排、提水等兴利水工建筑物的生产设备、运输设备、房屋、工具和仪器等各项固定资产要计提折旧;凡属防洪水工建筑物、桥梁、公路、林木和非生产用的固定资产均不提取折旧。二要按照水利部、财政部规定的水利工程管理单位供水部分固定资产折旧率和大修理费率，明确规定各类固定资产的折旧年限、残值率、基本折旧率、大修理费提取率，杜绝自定折旧时间和折旧率。另外，可借鉴企业会计制度，设置固定资产管理账簿，对固定资产选择诸如平均年限法或工作量法等折旧方法计提折旧，以反映固定资产的损耗情况，年终采用会计调整的方法把账内的固定资产账面价值调整为减去折旧的净值，使固定资产账面价值真实、实际。
(四)利用预算和政府采购制度强配置管理财务部门在编制年度预算的过程中，对固定资产购置预算要进行全盘考虑，单位各部门的固定资产配置应根据各部门的职能需求，制定合理的固定资产配置标准，提高固定资产使用效率。通过加强资产购置预算的管理，需要购置的一定得购，不需要购置的坚决控制和杜绝，从而使得到了管理，又提高了各单位及使用部门执行政府采购制度的自觉性。
.(五)加强固定资产处置管理
加强固定资产的处置管理，(包括调拨、转让、报损、报废)等，应按要求认真履行审批手续，未经批准一律不得随意处置。处置资产应按规定进行资产评估，按资产评估进行处理，以有效防止国有资产流失，资产处置后要如实进行资产核销账务处理，对残值收人和转让收入要及时入账，不得私设小金库或另存其他专户。
(六)面向市场，盘活资产，变管理性资产为经营性资产
订单管理范文6
1.进出综合办公大楼办公区的车辆凭出入证、临时出入证、车辆通行证、工作证等有效证件出入;汽车、摩托车进出办公区要减速行驶，严格遵守交通规则。
2.下班以后进出办公区的车辆实行登记制度。
3.对进入综合办公大楼的所有人员一律凭出入证或工作证进出;对外来办事人员凭有效证件或经办事单位电话确认，填写会客单后进出。
4.严禁衣冠不整者进入办公区;严禁外来人员进入办公区推销产品、收购废旧物品。
5.进入办公区的物品必须符合国家卫生检疫标准和安全防范要求，并自觉接受门卫登记检查，否则，门卫值班人员有权阻止。
6.各单位采购物品的车辆进入办公区除事先征得门卫同意外，承办单位必须接进送出，不得夹带公用物资和危险物品。
二、出入证件使用规定
1.进出综合办公大楼的工作人员必须佩带工作证。进入办公大楼时，应自觉接受检验。如人证不符，保安人员有权收回证件，查明原因，视情节做出处理。
2.进出综合办公大楼办公区的机动车辆实行分类管理，机关事务管理局大楼管理服务中心按照有关规定核发通行证。有关车辆凭车辆通行证出入。
3.配有车辆通行证的车辆不准携带闲杂人员进出综合办公大楼办公区。
4.车辆通行证一律放于车辆前挡风玻璃左下方，以便于接受检查。
5.车辆通行证、人员工作证不得擅自涂改、转借他人使用，发现涂改、转借者，一经查实，除收回车辆通行证外，将追究相关人员责任。
6.车辆通行证、人员工作证应妥善保管，如有遗失应及时向机关事务管理局大楼管理服务中心挂失，并由单位出具证明信，注明丢失证件号，视情况予以补发。
三、车辆管理规定
1.车辆进入综合办公大楼办公区，应按规定停放，在办公大楼办公的机关、部门车辆按指定位置停放;外来办事车辆（含自行车、摩托车、电动车）应按规定区域停放。
2.车辆进入办公区内禁止鸣笛，主动减速行驶。保持好停车场的清洁卫生，禁止在场内乱丢垃圾、杂物，禁止在场内吸烟、使用明火。
3.进入停车场的司机，按指定的车位停放好车辆后，必须锁好车门，车内贵重物品须随身带走，防止丢失。
4.严禁载有易燃易爆、剧毒物品的车辆进入办公区;严禁载重车辆、出租车及其他无证车辆进入办公区。
5.进入办公区的车辆驾驶员必须遵守安全消防规定，自觉做好消防工作。
6.为确保停车场道路畅通，场内不准堆放物品;严禁在车库入口和通道上停放车辆。
7.安全保卫人员要坚持验证制度，对进出办公区的车辆严格检查，验证后放行。一旦发现问题，值班人员要拒绝车辆进出，并报告值班领导处理。
四、会客规定
1.工作人员应在规定的场所会客，一般不得将客人带到办公室。
2.有来访者，门卫人员必须向被访人通报，经同意方可准入。
3.来访者须填写会客登记单;会客完毕，由被访人在会客登记单上签名后退还门卫。
4.应遵守保密规定，不向客人介绍办公楼情况;未经保卫部门同意;不得带客人在楼内随意参观。
5.非工作时间原则上不得在楼内会客。
五、安全保卫工作管理规定
1.根据区委、区政府关于加强机关办公大楼安全保卫工作的要求，成立区综合办公大楼安全保卫工作领导小组，负责组织领导综合办公大楼区域内的安全保卫和突发性事件的处置工作。机关事务管理局大楼管理服务中心负责具体工作的组织实施。
2.综合办公大楼内部门及全体工作人员要牢固树立安全防范意识，自觉遵守各项管理规定，自觉维护办公区和办公大楼的工作秩序，积极支持和主动配合保安人员开展工作。
3.严格实行凭证出入和来客登记制度。全体工作人员工作时间要自觉佩戴工作证，不佩戴、不出示证件者，保安人员有权询问和检查。任何人员不得随意将亲戚、朋友带入大楼。外来办事人员凭有效证件，办理登记手续后方可进入。个访人员由门卫受访单位，同意后登记进入;群访人员不得进入办公大楼，由保安人员通知两办，两办通知区局进行接访。
4.办公大楼实行安全责任目标管理，各单位主要领导为本单位安全第一责任人。各单位要制定安全防范措施，一级抓一级，层层抓落实。
5.办公大楼的消防安全和各种设备实行统一管理。各种设备由专业检修人员定期进行安全检查，相关单位要予以配合，确保大楼内各种设备安全有效运行。
6.对进出办公大楼的各种物品实行严格检查制度。保安人员有权对进入大楼内的可疑物品进行检查。严禁将易燃、易爆、有毒有害等危险品带入办公大楼;严禁在办公楼内和办公区公共场所堆放各种物品。
7.加强安全防范教育。办公区内所有工作人员应熟悉、了解大楼安全通道，消防器材及火警按钮等具置和基本性能。一旦发生险情能迅速报警、扑救、控制。要自觉服从现场指挥人员的指挥和引导，快速有序地疏散到安全区域，最大限度减少人员伤亡和财产损失。
9.对办公区内重要部位实行治安、消防24小时动态监控，并进行实时录像。同时加强保安人员日夜巡逻、检查和询问，确保办公大楼各机关正常工作秩序。
10.入驻办公大楼的各单位要建立健全值班制度，定期对本单位防火、防盗、防洪、防爆、防重特大疫情、防食物中毒等“六防”工作进行检查。要按照机要、财政、公安等部门有关规定，妥善保管财产、物品和文件;值班人员要坚守岗位，认真履行职责，发现问题及时处理。
六、消防安全管理规定
1.消防安全制度
(1)入驻综合办公大楼的各单位要认真组织学习和严格执行《消防法》，增强防火意识，掌握消防知识，熟悉消防器材的使用方法。
(2)不准在办公区私拉乱接电线，不准擅自使用电炉、电饭煲、电熨斗、电热杯等电热器具。
(3)严禁携带易燃、易爆品进入办公区。如施工需要，必须严格执行有关规定，办理相关手续，并设立相应警示标志，定人、定点、定措施，严格管理。
(4)不准在综合办公大楼内的走廊、楼梯、消防电梯等公共部位堆放物品，确保道路畅通。
(5)临时动用明火（含焊接、切割），必须按规定办理审批手续，严禁在楼内焚烧文件、纸张等。
(6)会议室、文印室、仓库等重点场所，禁止烟火，并有专人管理，定期检查，及时清理易燃易爆物品，管理人员离开时应切断电源。
(7)各部门要提高防火意识，及时消除火灾隐患，严防火灾事故发生，一旦发现火情，应及时报警并组织扑救，使损失降到最低限度。
(8)入驻各部门必须建立消防组织，指定1-2名义务消防员，负责本单位内部消防工作;机关事务管理局大楼管理服务中心定期组织消防人员进行培训学习及消防演习，不断提高消防技能。
2.消防、安保设施的使用管理
（1）烟感报警器、自动喷淋头属敏感装置，不得烟熏、火烤、碰撞。
（2）送风口、排烟口和防火卷帘门，应保持正常状态，不得随意操作。
（3）手动报警按钮为火灾确认报警装置，非紧急状态不得打碎玻璃。
（4）楼道及楼梯口的木质防火门起防烟阻燃作用，平时应处于关闭状态。
（5）楼道、车库配置的灭火器平时不得擅自移位、开封使用。
（6）不得随意操作消防用水管网的各类阀件;平时不得使用消防水，以保持管网压力。
（7）不得触摸监控摄像机、防盗报警器，以保证监控效果。
（8）应急灯须保持正常状态，不得挪作它用。
七、用电制冷取暖及设备管理规定
1.任何单位和部门未经允许不得擅自在办公室乱拉乱接电源线，以防负荷超载，发生安全问题。
2.办公楼高低压变电站、机械设备主控室、空调风机操作室、安全及消防监控室等专门设备室由专业人员负责管理，其他非专业人员不得擅自进入设备室;不准随意触摸、按动安全消防报警开关和按钮，否则会引起设备联动，出现喷淋等现象。
3.所有楼层配电间统一由机关事务管理局大楼管理服务中心管理，任何单位和部门不得在配电间办公和休息，不准作为仓库使用，不准放置易燃、易爆及有毒物品，以防电力设备线路损坏，引起电线短路，造成火灾、设备损坏和其他灾害事故。
4.各单位应树立勤俭节约意识，下班时要自觉将所在办公室电力开关、中央空调和电脑开关关闭。如发现中央空调设备损坏，应及时通知大楼管理服务中心派人维修。
5.要文明礼貌、有秩序地乘用电梯，严禁在电梯内吸烟;严禁将易燃、易爆、有毒等危险品及超长、超重物品带入电梯;乘坐电梯时要按同方向召唤按钮，不得同时按上下两个按钮。
6.各办公大楼设置的净化生态健康开水器，从早上7点至晚上下班前不间断供应开水。各单位取水时要自觉排队，避免拥挤;要自觉爱护开水设备，不得擅自关闭进水阀，防止干烧损坏设备。发现开水设备出现故障，要及时与大楼管理服务中心联系，由专业人员进行维修，严禁擅自拆卸。
八、监控室管理规定
1.监控室是重要安全保密场所，工作人员要严格遵守保密规定，不得外泄任何监控信息。
2.未经批准，任何人不得入内参观或索取监控资料;对确需进入的非本室工作人员，须办理登记报批手续。
3.值班人员必须坚守岗位，认真履行职责，不间断切换镜头，全方位监控;发现异常情况，要跟踪监控并及时报告大楼管理服务中心。
4.严格遵守操作规程，爱护监控设备，不得拆卸、改装仪器设备。
5.监控室内禁止吸烟、看书报、听广播音乐、下棋、打牌等，禁止用监控设备玩游戏。
6.认真填写值班日记，履行交接班手续。
九、用房管理规定
1.综合办公大楼所有办公用房由机关事务管理局大楼管理服务中心负责统一管理。
2.因工作需要调整办公用房，各单位应服从机关事务管理局大楼管理服务中心的安排意见。
3.各单位不得私自改变房间结构。如因工作需要改变房间结构，须报请相关领导批准并由机关事务管理局大楼管理服务中心组织施工人员具体实施。
4.县级领导干部办公用房由机关事务局大楼管理服务中心负责统一调配使用。县级领导干部因工作调动不再占用办公用房，由机关事务管理局负责检查验收并统一收回。
5除因工作需要安排值班人员外，综合办公大楼一律不准人员留宿。
十、办公大楼环境管理规定
1.机关工作人员和外来人员都应自觉爱护花草树木，不践踏草坪，不随地吐痰，不乱扔纸屑、果壳和杂物，不乱倒污水，共同维护良好的工作环境。
2.任何单位和个人在办公区内均不准乱搭建、乱堆放、乱张贴、乱设标志牌和导向牌等，须保持走道和公共部位清洁卫生，保持室内干净整洁。
3.为营造喜庆、宣传等氛围，凡需在办公区挂横幅、插彩旗、放气球等环境布置的单位，须事先与机关事务管理局大楼管理服务中心联系，经同意后方可在指定地点进行布置，并须符合与办公区建筑格局相协调的要求，力求整洁、有序、美观、大方，还应做到经常检查，确保整齐、完好。
4.根据工作需要，在办公区内开展咨询、举办各类展览等活动，举办单位应事先与机关事务管理局大楼管理服务中心联系，经许可后定点、定时、有序进行，并需有专人负责管理。
5.布展、布置结束后，有关单位应立即做好清理工作，保证环境整洁。
6.废旧资料须在指定的碎纸点处理，严禁在办公楼内及其他公共场所焚烧。
十
一、卫生管理规定
1.区域和责任划分：（1）各单位办公室、会议室（公用会议室谁使用谁打扫）、机要室、档案室、库房等室内卫生由各单位负责保洁，垃圾袋装后放于指定卫生间指定位置。（2）公共区域内的不锈钢护栏、不锈钢烟灰盅、窗户、开水间、杂物间、卫生间、洗手间、电梯、大厅、门厅等由专职保洁人员负责保洁。
2.卫生标准：（1）地面的保洁必须用挤水后的干净拖把擦拭，做到地面光亮、洁净，无烟头、无纸屑、无污渍、无痰迹等。（2）墙角、天花板无积尘、蜘蛛网。（3）楼梯、通道、平台等公共地方无杂物堆放。（4）各办公室门及门框平时要用干抹布进行保洁，严禁湿布擦抹和乱写乱贴。（5）卫生间、垃圾间要保证无异味、无蚊蝇、无蜘蛛网和卫生死角。（6）公共垃圾做到日产日清。（7）电梯内外、护栏、烟灰盅做到洁净、光亮、无污渍、无手印;窗户玻璃洁净透明。（8）开水间地面无积水，墙面干净。
3.检查评比：（1）各单位分管办公室副职为卫生管理责任人，具体负责本单位规定区域内保洁和卫生管理，公共区域内的卫生由区机关事务管理局安排专职保洁人员保洁和管理。（2）每周由区机关事务管理局牵头，组织相关单位对各单位分管区域内的卫生情况进行检查评比。对卫生保洁好的单位进行通报表扬，卫生保洁差的单位限期整改，连续三次位居后三名的单位给予通报批评，并在机关事务管理局网站上曝光。
十
二、会议室使用管理规定
1.区综合办公大楼大会议室的管理服务，由区机关事务管理局大楼管理服务中心负责。
2.各部门使用会议室时，应提前三个工作日与机关事务管理局大楼管理服务中心联系登记，由大楼管理服务中心统一协调安排。
3.各部门使用会议室时，均需填写统一印制的“会议室使用申请表”，会议结束后由使用单位有关负责人和大楼管理服务中心工作人员共同签字，以确保会议室各种设施的安全完好。
4.各使用单位要自觉爱护会议室各种设施设备，不准在室内墙壁及桌椅、器具上乱写乱画。损坏物品者将由使用单位等价赔偿。
5.除大楼管理服务中心工作人员外，其他人未经批准不得擅自挪动会议室设备。不准将会议室配置的音响、桌椅等专用物品带出室外。
6.会议室实行统一管理，有偿服务，适当收费。具体视会议规格、性质、要求而定。
